品質(zhì)改善提案獎勵制度

品質(zhì)改善提案獎勵制度1目的為鼓勵全體員工發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，從銷售、項目、研發(fā)、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉儲等各環(huán)節(jié)改善、提升品質(zhì)，降低市場退貨率及減少客訴，提升公司品牌競爭力；增進(jìn)公司經(jīng)營管理、實現(xiàn)降本增效，營造全員參與品質(zhì)提升氛圍和培養(yǎng)品質(zhì)預(yù)防習(xí)慣；鼓勵全員參與持續(xù)做品質(zhì)改善活動，特制定本制度。2適用范圍適用于公司所有人員，只要提交的品質(zhì)改善提案申請及改善結(jié)果報告通過評審，即可依照制度進(jìn)行獎勵。3受理內(nèi)容3.1可受理內(nèi)容凡對公司品質(zhì)改善的意見、創(chuàng)新或構(gòu)想，均可作為提案內(nèi)容，可以是解決某一項品質(zhì)異常，也可以是解決一系列品質(zhì)問題?？梢允悄壳凹毙韪倪M(jìn)的品質(zhì)問題，也可以是有品質(zhì)隱患的問題。3.2不可受理內(nèi)容對公司品質(zhì)改善的改善意見、發(fā)明或構(gòu)想，不屬于受理范圍，內(nèi)容如下：?只反映品質(zhì)狀況和問題，但無具體可行改善對策的（可向上級或品質(zhì)改善小組咨詢后再提案）；?已經(jīng)被采用或以前已經(jīng)提出的雷同品質(zhì)改善提案；?對公司品質(zhì)改善、提升無用的提案報告；?其他經(jīng)品質(zhì)改善小組認(rèn)定的不受理情形。3.3其他要求?參加形式不限，可以個人、小組、跨部門組合等形式；?同一內(nèi)容的品質(zhì)改善提案以先提交為先；?本品質(zhì)改善提案辦法的解釋權(quán)歸公司，若與其他項目發(fā)生利益沖突時，以其他項目為準(zhǔn)，無需重復(fù)提出。4管理流程4.1提出品質(zhì)改善提案申請個人或團隊發(fā)現(xiàn)品質(zhì)改善點后，提交《品質(zhì)改善提案》申請，一線作業(yè)員工可先寫紙質(zhì)版草稿或口述，可由組長或主管代填，其它人員填寫電子檔的《品質(zhì)改善提案》（見附件模版一）4.2品質(zhì)改善提案部門初審部門經(jīng)理對品質(zhì)改善提案申請進(jìn)行初審，流程如下：部門經(jīng)理對提案進(jìn)行初步了解后作出判斷：?不通過的退提案人，并作解釋和說明，內(nèi)部進(jìn)行表揚和鼓勵;?通過的告知提案人，可開展下一步工作。4.3品質(zhì)改善提案品質(zhì)改善小組評審1）品質(zhì)改善小組收到部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^的品質(zhì)改善提案申請，組織小組開展提案評審，通過的，進(jìn)行下一步，不通過的退回，并作解釋和說明。2）將評審?fù)ㄟ^的提案，由品質(zhì)改善小組建檔，并進(jìn)行發(fā)布、宣傳，鼓勵更多的人員提出更加優(yōu)秀的品質(zhì)改善提案。注1：品質(zhì)改善提案申請流程圖:4.4品質(zhì)改善提案結(jié)果報告提交如果品質(zhì)改善提案申請人，申請的品質(zhì)改善提案取得效果和成績，提案人填寫品質(zhì)改善提案結(jié)果報告，相關(guān)實施效果或成績的詳細(xì)資料，可在附件中附上數(shù)據(jù)對比或改善對比圖片等；一線作業(yè)員工可先寫紙質(zhì)版草稿或口述，可由組長或主管代填，其它人員填寫電子檔的《品質(zhì)改善提案結(jié)果報告》（見附件模版二）4.5品質(zhì)改善提案結(jié)果報告部門初審部門經(jīng)理對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進(jìn)行初審，流程如下：部門經(jīng)理對結(jié)果報告進(jìn)行確認(rèn)后作出判斷：?不通過的退提案人，并作解釋和說明，內(nèi)部進(jìn)行肯定、表揚和鼓勵；?通過的告知提案人，可開展下一步工作。4.6品質(zhì)改善提案結(jié)果報告改善小組評審1）品質(zhì)改善小組收到部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^的品質(zhì)改善提案結(jié)果報告，組織小組開展評審，通過的進(jìn)行下一步，不通過的退回，并作解釋和說明。2）對通過的品質(zhì)改善提案結(jié)果報告，組織品質(zhì)改善小組進(jìn)行等級評定，獎金與當(dāng)月工資一起發(fā)放，對評定結(jié)果進(jìn)行發(fā)布、宣傳，鼓勵更多的人員提出更加優(yōu)秀的品質(zhì)改善提案。3）對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進(jìn)行存檔。注2：品質(zhì)改善提案申請流程圖：

存檔、等級評定、獎金發(fā)放（存檔、等級評定、獎金發(fā)放（*團隊獎，有PPT發(fā)表環(huán)節(jié)）4.7品質(zhì)改善提案實際結(jié)果或成績的評估時間品質(zhì)改善提案的實際結(jié)果或成績的時間不少于連續(xù)2個月，最長不超過6個月4.8品質(zhì)改善提案申請數(shù)量及等級評定及獎金發(fā)放時間品質(zhì)改善提案申請數(shù)量，按部門每季度發(fā)布。等級評定每3個月一次，獎金在評定結(jié)果公布后，次月發(fā)放。4.9品質(zhì)改善結(jié)果或成績說明品質(zhì)改善結(jié)果或成績：如來料合格率提升、制程良率提升、市場退貨率下降，提升客戶品質(zhì)滿意度等5品質(zhì)改善小組成員顧問：崔總組長：張漢明副組長：馬愷、陸艷貞、許樂響組員：各部門一名品質(zhì)改善聯(lián)絡(luò)員（*各部門選派，如有更新，第一時間通知小組）6評定及獎勵方法6.1評定等級辦法：6.1.1先對品質(zhì)改善提案結(jié)果報告進(jìn)行評分評分方法a.解決品質(zhì)問題重要性描述重大問題30分重要問題25分一般問題15分b.改善對策的應(yīng)用范圍描述廣泛20分一般15分個別10分c.改進(jìn)程度描述優(yōu)秀改善（客戶滿意）25分比較好的改善（公司滿意）20分一般改善（部門滿意）10分d.品質(zhì)失敗成本降低程度節(jié)省5W以上25分節(jié)省1W~5W20分節(jié)省1W以下15分6.1.2根據(jù)評分評定等級評比分?jǐn)?shù)90WXW10080WXV9070WXV80評定等級一等獎二等獎三等獎以團隊申請的，需要進(jìn)行將品質(zhì)改善報告做成PPT及做分享匯報。（見附件模版三）6.2獎勵方法：1）對品質(zhì)改善提案團隊進(jìn)行獎勵：一等獎：3000元二等獎：2000元三等獎：1000元2）對品質(zhì)改善提案個人進(jìn)行獎勵：一等獎：800元二等獎：500元三等獎：300元3）對品質(zhì)改善提案優(yōu)秀組織部門進(jìn)行獎勵：以品質(zhì)改善提案結(jié)果報告通過數(shù)量由多到少排序第一名：2000元第二名：1000元第三名：500元4）如果品質(zhì)改善提案實