余世維珍藏原版講義-財務管理課件

★如何要求財務人員

余世維珍藏原版講義-財務管理★如何要求財務人員余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.要求1：為決策層制作報表、剪裁報表、解讀報表。

報表可分三種：①定期報表②控制報表③關鍵信息。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.要求1：為決策層制作報表、剪裁報表、b.要求2：為未來發(fā)展做財務規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。

財務規(guī)劃指資金的籌集、分配與有效利用?，F(xiàn)金流量則指現(xiàn)金的流入、流出與積累余額。余世維珍藏原版講義-財務管理b.要求2：為未來發(fā)展做財務規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。c.要求3：提供風險分析與投資意見。風險主要指：①營業(yè)風險②財務風險。財務人員應對投資計劃作風險分析。余世維珍藏原版講義-財務管理c.要求3：提供風險分析與投資意見。風險主要★如何理解財務報表

余世維珍藏原版講義-財務管理★如何理解財務報表余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]四大報表的主要比率反映什么問題？四大報表：①資產負債表②損益表③現(xiàn)金流量表④利潤分配表。三種比率：①結構比率②營業(yè)比率③效能比率。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]四大報表的主要比率反映什么問題？四大報表b.營業(yè)杠桿與財務杠桿的區(qū)別何在？

營業(yè)杠桿（DOL）

=

營業(yè)利潤變動百分比銷貨變動百分比

財務杠桿（DFL）

=

每股利潤變動百分比營業(yè)利潤變動百分比余世維珍藏原版講義-財務管理b.營業(yè)杠桿與財務杠桿的區(qū)別何在？營業(yè)杠桿c.投資報酬率、營業(yè)收入與短中長期目標之間的內在關系。

投資報酬率與營業(yè)收入可能反方向變動；與時間長短也可能反方向變動。余世維珍藏原版講義-財務管理c.投資報酬率、營業(yè)收入與短中長期目標之間的內在關系。★如何改善財務結構余世維珍藏原版講義-財務管理★如何改善財務結構余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.產品組合與庫存控制。產品線調整與ABC庫存技術同時采用。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.產品組合與庫存控制。產品線調整與ABb.信用政策與不良債權管理。信用線制度與信用評核表相輔相成。余世維珍藏原版講義-財務管理b.信用政策與不良債權管理。信用線制度與信用評核表相輔c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復利用、不當利用與低效率利用。余世維珍藏原版講義-財務管理c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復利用、不當利用與低d.回款問題探討與責任歸屬。應收帳款的形成背景/壞（呆）帳的控制與減少/責任歸屬與懲罰。余世維珍藏原版講義-財務管理d.回款問題探討與責任歸屬。應收帳款的形成背景/e.金融市場簡介與上市上柜的必要性。金融機構與金融市場定義/中央銀行與財政部的任務比較/融資并不以股票上市為唯一途徑。余世維珍藏原版講義-財務管理e.金融市場簡介與上市上柜的必要性。金融機構與金融市場f.內部預警系統(tǒng)的建立。領先指標、同步指標與落后指標的利用/安全邊際的設定與要求。余世維珍藏原版講義-財務管理f.內部預警系統(tǒng)的建立。領先指標、同步指標與落后指標★如何設計預算制度余世維珍藏原版講義-財務管理★如何設計預算制度余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.預算的申請、分配、調整。預算由下向上要求；由上向下批核。調整問題有二：①橫向調整vs.垂直調整②假平等的調整vs.真實需求比較。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.預算的申請、分配、調整。預算由下向上b.預算的效果與盲區(qū)。預算的“控制、效果審查與行為問題（限制因素）”。余世維珍藏原版講義-財務管理b.預算的效果與盲區(qū)。預算的“控制、效果審查與行為c.零基預算概念。消化預算心理與柏金遜組織病態(tài)學。余世維珍藏原版講義-財務管理c.零基預算概念。消化預算心理與柏金遜組織病態(tài)學。余世★如何掌控公司利潤余世維珍藏原版講義-財務管理★如何掌控公司利潤余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.價值分析與價值工程。對每一個產品、服務、部門或事業(yè)單位都應作成本效益分析，而其系統(tǒng)方法、工具或架構理論即為價值工程。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.價值分析與價值工程。對每一個產品、服b.利潤改善方案。利潤改善方案（PIP）包括一個關鍵、兩個條件、三個問題與五個階段。余世維珍藏原版講義-財務管理b.利潤改善方案。利潤改善方案（PIP）包括一個關鍵、c.損益平衡與各個產品或事業(yè)單位的關系。利潤中心、費用中心和損益平衡點（BEP）之間有一定的交互關系。余世維珍藏原版講義-財務管理c.損益平衡與各個產品或事業(yè)單位的關系。利潤中心、費★如何要求財務人員

余世維珍藏原版講義-財務管理★如何要求財務人員余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.要求1：為決策層制作報表、剪裁報表、解讀報表。

報表可分三種：①定期報表②控制報表③關鍵信息。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.要求1：為決策層制作報表、剪裁報表、b.要求2：為未來發(fā)展做財務規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。

財務規(guī)劃指資金的籌集、分配與有效利用?，F(xiàn)金流量則指現(xiàn)金的流入、流出與積累余額。余世維珍藏原版講義-財務管理b.要求2：為未來發(fā)展做財務規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。c.要求3：提供風險分析與投資意見。風險主要指：①營業(yè)風險②財務風險。財務人員應對投資計劃作風險分析。余世維珍藏原版講義-財務管理c.要求3：提供風險分析與投資意見。風險主要★如何理解財務報表

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營業(yè)杠桿（DOL）

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營業(yè)利潤變動百分比銷貨變動百分比

財務杠桿（DFL）

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每股利潤變動百分比營業(yè)利潤變動百分比余世維珍藏原版講義-財務管理b.營業(yè)杠桿與財務杠桿的區(qū)別何在？營業(yè)杠桿c.投資報酬率、營業(yè)收入與短中長期目標之間的內在關系。

投資報酬率與營業(yè)收入可能反方向變動；與時間長短也可能反方向變動。余世維珍藏原版講義-財務管理c.投資報酬率、營業(yè)收入與短中長期目標之間的內在關系?！锶绾胃纳曝攧战Y構余世維珍藏原版講義-財務管理★如何改善財務結構余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.產品組合與庫存控制。產品線調整與ABC庫存技術同時采用。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.產品組合與庫存控制。產品線調整與ABb.信用政策與不良債權管理。信用線制度與信用評核表相輔相成。余世維珍藏原版講義-財務管理b.信用政策與不良債權管理。信用線制度與信用評核表相輔c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復利用、不當利用與低效率利用。余世維珍藏原版講義-財務管理c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復利用、不當利用與低d.回款問題探討與責任歸屬。應收帳款的形成背景/壞（呆）帳的控制與減少/責任歸屬與懲罰。余世維珍藏原版講義-財務管理d.回款問題探討與責任歸屬。應收帳款的形成背景/e.金融市場簡介與上市上柜的必要性。金融機構與金融市場定義/中央銀行與財政部的任務比較/融資并不以股票上市為唯一途徑。余世維珍藏原版講義-財務管理e.金融市場簡介與上市上柜的必要性。金融機構與金融市場f.內部預警系統(tǒng)的建立。領先指標、同步指標與落后指標的利用/安全邊際的設定與要求。余世維珍藏原版講義-財務管理f.內部預警系統(tǒng)的建立。領先指標、同步指標與落后指標★如何設計預算制度余世維珍藏原版講義-財務管理★如何設計預算制度余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.預算的申請、分配、調整。預算由下向上要求；由上向下批核。調整問題有二：①橫向調整vs.垂直調整②假平等的調整vs.真實需求比較。余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.預算的申請、分配、調整。預算由下向上b.預算的效果與盲區(qū)。預算的“控制、效果審查與行為問題（限制因素）”。余世維珍藏原版講義-財務管理b.預算的效果與盲區(qū)。預算的“控制、效果審查與行為c.零基預算概念。消化預算心理與柏金遜組織病態(tài)學。余世維珍藏原版講義-財務管理c.零基預算概念。消化預算心理與柏金遜組織病態(tài)學。余世★如何掌控公司利潤余世維珍藏原版講義-財務管理★如何掌控公司利潤余世維珍藏原版講義-財務管理[說明]a.價值分析與價值工程。對每一個產品、服務、部門或事業(yè)單位都應作成本效益分析，而其系統(tǒng)方法、工具或架構理論即為價值工程。余世維珍藏原版講義-財務管理[說