班組安全管理制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………二、班前、班后會(huì)交接班制度…………三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度………四、班組學(xué)習(xí)制度……………….….…五、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度…………六、安全績(jī)效考核制度………………七、安全承諾制度……………………1.區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。（一）班前會(huì)目標(biāo)進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。（二）班前會(huì)程序1、班前會(huì)點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。3工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。（三）班前會(huì)要求1報(bào)安檢科備案。2、班前會(huì)主持人必須有副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。3況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。4更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開(kāi)，要結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。5、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在

20-30

分鐘左右。6、隊(duì)長(zhǎng)每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7

次。（一）生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。（二）各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。（三）跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。（四）各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。（五）交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。（六）當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。（七）各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、量化考核、建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本制度：（一）總體目標(biāo)：保持一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各副礦長(zhǎng)成 員：各部門(mén)科室主管日常工作。辦公室主任：安全副礦長(zhǎng)（兼）全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)專業(yè)小組：1、采煤專業(yè)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2、掘進(jìn)專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：

生產(chǎn)技術(shù)科、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)3、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)4、通風(fēng)專業(yè)組組長(zhǎng)：通風(fēng)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量專業(yè)組組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：

地測(cè)科科 生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)6、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)組組長(zhǎng)：調(diào)度室主任副組長(zhǎng)：綜合辦主任7急管理專業(yè)組組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：安檢科（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對(duì)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門(mén)主管對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘隊(duì)及輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長(zhǎng)對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對(duì)自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；（2）礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：”執(zhí)行“煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表A4

版。”（五）考核辦法1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行1

次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分。并將結(jié)果于

25

右玉縣煤炭工業(yè)局。2原工程款的

5%，采煤獎(jiǎng)勵(lì)原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎(jiǎng)不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的

90%。3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、地面系統(tǒng)等專業(yè)在公司月度檢查或上級(jí)單位檢查時(shí)達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員及單位、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。4對(duì)其扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，直至調(diào)離該崗位。（六）工作要求：1、由安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬、圖紙，保證隨時(shí)檢查隨時(shí)能拿出齊全合格的資料。2、由安標(biāo)辦制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和措施。3、由技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對(duì)輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個(gè)礦井面貌一新。5化責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位和部門(mén)要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全礦員工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性和積極性。6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。全礦員工要充分理解安全效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。8圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過(guò)程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。(（一）在井下存放棉紗、編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。（二）泵站前后50m

的衛(wèi)生，由開(kāi)泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危棚、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。（四）工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無(wú)飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。（五）掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無(wú)浮煤，無(wú)雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時(shí)水倉(cāng)。（六）生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。（一）方式及內(nèi)容1、周一安全會(huì)（1）由隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)組織并做好記錄（2況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點(diǎn)。2、周三學(xué)習(xí)會(huì)（1）由班組長(zhǎng)組織并記錄，技術(shù)員主講。（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。（3）班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書(shū)寫(xiě)在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。3、有關(guān)規(guī)定（1否則按曠會(huì)論處，一次扣10

分。（2記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。（3）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30

元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。一、總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)、班務(wù)公開(kāi)依據(jù)《企業(yè)工會(huì)工作條例》

和有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)、持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問(wèn)題的解決和整改。四、公開(kāi)內(nèi)容1．績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；2．成本管理；3．考勤、休假、出勤率情況；4．評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；5．工作安排、人員調(diào)整分配；6．各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7．班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；8．班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9．對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)；10．其他公開(kāi)內(nèi)容。五、公開(kāi)時(shí)間1.每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。2.

生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、費(fèi)費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。六、公開(kāi)形式1．班務(wù)會(huì)議；2．民主管理會(huì)；3．其他形式。2017

年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。（一）將績(jī)效工資總額20%作為月度安全績(jī)效工資（二）考核細(xì)則1

1

月安全績(jī)效工資的

20%，依次累加，扣除上限

50%。2

1

事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績(jī)效工資，當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)給予免職。3

2

倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊(duì)組當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)，隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)予以免職；對(duì)外包隊(duì)組，除要扣除事故發(fā)生前一個(gè)月的工程款外，隊(duì)組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)給礦方造成惡劣影響的隊(duì)組予以清退。4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017

年繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。安全承諾是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。（一）前提條件：1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)：（三）隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)安全員、驗(yàn)收員。（四）本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開(kāi)展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。1況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。2情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。3前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4況。發(fā)現(xiàn)不安全的