“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品(IPD)經(jīng)營管理經(jīng)典案例課件

“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品（IPD）經(jīng)營管理經(jīng)典案例“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品（IPD）經(jīng)營管理經(jīng)典案例IPD集成了多個優(yōu)秀實踐2開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的開發(fā)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)管道管理IPD管理體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力孤立或片面地從任何一個管理維度看IPD都不是完整的IPD管理體系！IPD集成了多個優(yōu)秀實踐2開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正IPD的四個核心思想301把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理02基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)04在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢03快速高效地推出產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場分析產(chǎn)品開發(fā)決策評審生命周期理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進(jìn)行開發(fā)，幫助客戶獲取成功需求分析需求收集需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)需求分析技術(shù)跨部門團(tuán)隊異步開發(fā)快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功技術(shù)及產(chǎn)品的共享，

產(chǎn)品平臺、共用組件（CBB）人力資源的共享，專業(yè)細(xì)分、管道管理

知識的共享，經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累和傳承系統(tǒng)工程DFX平臺/CBB知識管理資源池IPD的四個核心思想301把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理02基于市消費類產(chǎn)品的核心價值創(chuàng)造流(業(yè)務(wù)邏輯)4市場洞察MarketInsight市場管理MarketManagement營銷執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略用戶用戶產(chǎn)品執(zhí)行交付執(zhí)行渠道執(zhí)行消費類產(chǎn)品的核心價值創(chuàng)造流(業(yè)務(wù)邏輯)4市場洞察市場管理營銷IPD：“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品經(jīng)營管理組織邏輯和架構(gòu)5企業(yè)戰(zhàn)略品牌策劃與執(zhí)行市場洞察產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)市場選擇定位和價值主張細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品組合和路標(biāo)產(chǎn)品立項營銷計劃和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)(需求實現(xiàn))供應(yīng)和制造銷售和渠道設(shè)計價值主張價值傳遞方式制定營銷方案營銷計劃執(zhí)行效果評估設(shè)計測試上市生命周期集成計劃訂單管理采購和制造管理倉儲和物流售后服務(wù)銷售策略制定銷售目標(biāo)制定銷售預(yù)測和計劃銷售執(zhí)行和監(jiān)控績效管理打樣宏觀市場分析競爭分析細(xì)分市場梳理市場機(jī)會總結(jié)自身競爭力分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控業(yè)績評估用戶客戶政府標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)用戶技術(shù)發(fā)展愿景使命目標(biāo)歷史數(shù)據(jù)直營需求收集和分析用戶調(diào)研和信息收集用戶需求分析區(qū)域市場管理做正確的事正確地做事產(chǎn)品&解決方案區(qū)域適配GTM策略渠道線上人資/財務(wù)/IT/后勤等管理體系/能力提升技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)IPD：“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品經(jīng)營管理組織邏輯和架構(gòu)5企業(yè)目錄6IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)IPD應(yīng)用案例第二部分IPD能解決的問題第三部分流程和IT的結(jié)合第四部分目錄6IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)基于IPD體系架構(gòu)，設(shè)計解決方案，支撐客戶目標(biāo)達(dá)成7跑試點清權(quán)責(zé)設(shè)組織煉人才建體系樹理念客戶變革項目目標(biāo)：參考標(biāo)桿，依托IPD體系設(shè)計和實施經(jīng)驗，建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的、解決實際問題的IPD體系；通過培訓(xùn)、共同設(shè)計、訓(xùn)戰(zhàn)、試點應(yīng)用，實現(xiàn)賦能；建立保障機(jī)制，確保IPD體系持續(xù)實踐，不斷改善，實現(xiàn)品質(zhì)和效率雙驅(qū)動戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭力基于IPD體系架構(gòu)，設(shè)計解決方案，支撐客戶目標(biāo)達(dá)成7跑試點清樹理念-通過培訓(xùn)，讓IPD的理念深入人心801030204把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢快速高效地推出產(chǎn)品樹理念-通過培訓(xùn)，讓IPD的理念深入人心801030204把建體系-建立從市場洞察到產(chǎn)品規(guī)劃到開發(fā)上市的完成流程9支撐流程使能流程L2L2新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量管理主干流程L2L1集成產(chǎn)品開發(fā)L3技術(shù)管理生命周期管理產(chǎn)品實現(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計打樣驗證上市推廣產(chǎn)品創(chuàng)意(定制品執(zhí)行)產(chǎn)品立項產(chǎn)品規(guī)劃生命周期管理(異常維護(hù)/部件升級/退市)管理體系管理績效決策規(guī)則決策團(tuán)隊開發(fā)團(tuán)隊度量L3市場管理市場洞察競爭情報需求管理基礎(chǔ)支撐集成產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品銷售集成供應(yīng)鏈流程架構(gòu)建體系-建立從市場洞察到產(chǎn)品規(guī)劃到開發(fā)上市的完成流程9支撐使煉人才-通過訓(xùn)戰(zhàn)提升業(yè)務(wù)骨干的市場分析和規(guī)劃能力10市場洞察競爭情報需求管理產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品立項產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)計劃：從市場洞察，到市場選擇，到產(chǎn)品規(guī)劃，到開發(fā)上市市場分析報告(含洞察/競爭/需求)市場細(xì)分和組合分析報告(BP/路標(biāo)內(nèi)容)產(chǎn)品立項任務(wù)書(立項輸出材料)產(chǎn)品營銷計劃(上市主要輸出材料)一個方法一條主線六個職責(zé)四個輸出MM方法論市場機(jī)會業(yè)務(wù)策略發(fā)現(xiàn)市場，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶煉人才-通過訓(xùn)戰(zhàn)提升業(yè)務(wù)骨干的市場分析和規(guī)劃能力10市場洞察設(shè)組織-依據(jù)IPD框架設(shè)置相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)和決策組織11注：綠色代表技術(shù)體系，黃色代表Marketing體系OMC:OperationManagementCommittee運營管理委員會CSQC:CustomerSatisfactionandQualitymanagementCommittee客戶滿意和質(zhì)量管理委員會CMT:CostManagementTeam成本管理團(tuán)隊跨產(chǎn)品線戰(zhàn)略對齊產(chǎn)供銷拉通示例設(shè)組織-依據(jù)IPD框架設(shè)置相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)和決策組織11注：綠色清權(quán)責(zé)-明確各級組織權(quán)利和責(zé)任，提高決策準(zhǔn)確率和效率12策略管理層戰(zhàn)略決策層執(zhí)行層IRBC-PMTPL-PMTPDTC-TMTRMTTDT公司戰(zhàn)略規(guī)劃跨事業(yè)部協(xié)同事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃需求管理新技術(shù)研究與開發(fā)公司技術(shù)規(guī)劃公司級技術(shù)決策市場策略事業(yè)部內(nèi)的組合策略事業(yè)部投資決策公司愿景、方向與戰(zhàn)略跨事業(yè)部組合策略具有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏生命周期管理IPMTIPMTIPMTPDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財務(wù)工程銷售運營供應(yīng)市場IRB主任技術(shù)市場

事業(yè)部制造供應(yīng)經(jīng)營財務(wù)IPMT主任PL-PMT市場財務(wù)經(jīng)營C-TMT清權(quán)責(zé)-明確各級組織權(quán)利和責(zé)任，提高決策準(zhǔn)確率和效率12策略跑試點-驗證流程模板合理性13組建跨部門決策團(tuán)隊(IRB/IPMT)和執(zhí)行團(tuán)隊(PDT)，制定相應(yīng)運作機(jī)制，輔導(dǎo)決策機(jī)制初步運行。引導(dǎo)試點項目按照大自然IPD流程V1.0運行。拉通產(chǎn)供銷，與業(yè)務(wù)結(jié)合，解決業(yè)務(wù)實際運作中的問題。提升決策質(zhì)量和管理效率，打造IPD運作樣板，樹立IPD文化，擴(kuò)大IPD影響，提供可復(fù)制的成功經(jīng)驗。培養(yǎng)滿足決策團(tuán)隊日常運作的支撐組織。在試點過程中反饋流程和模板的問題，并持續(xù)優(yōu)化。跑試點-驗證流程模板合理性13組建跨部門決策團(tuán)隊(IRB/I目錄14IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)IPD應(yīng)用案例第二部分IPD能解決的問題第三部分流程和IT的結(jié)合第四部分目錄14IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行1、產(chǎn)品的本源問題15產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋市場調(diào)研行業(yè)洞察客戶需求分析1、產(chǎn)品的本源問題15產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋市場調(diào)研2、立項的決策標(biāo)準(zhǔn)問題16我覺得好用戶真正想要的技術(shù)真正領(lǐng)先的財務(wù)真正盈利的2、立項的決策標(biāo)準(zhǔn)問題16我覺得好用戶真正想要的3、產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化173、產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化174、工作的準(zhǔn)確率和效率18產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋PDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財務(wù)工程銷售運營供應(yīng)市場4、工作的準(zhǔn)確率和效率18產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋PDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財5、高中基層的統(tǒng)一19思想統(tǒng)一語言統(tǒng)一方法統(tǒng)一工具統(tǒng)一5、高中基層的統(tǒng)一19思想統(tǒng)一客戶評價20IPD項目分了市場洞察，競爭情報，需求管理，產(chǎn)品組合管理，產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等多個模塊，分步實施。這套理論結(jié)合試點項目進(jìn)行應(yīng)用，這是我們可持續(xù)發(fā)展的最大價值和收益。最終實現(xiàn)品質(zhì)和效率雙驅(qū)動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，形成企業(yè)的核心競爭力?！獞?zhàn)略與變革副總裁IPD項目表面上看是集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)，但事實上要求的公司整個體系的變革。IPD立足點雖然是產(chǎn)品，但要求的整個價值鏈條、所有價值鏈上的所有成員都必須圍繞產(chǎn)品展開作業(yè)，打通“產(chǎn)供銷”價值鏈，更重要的是打通“人、財、物”的管理鏈條。—市場部總經(jīng)理IPD訓(xùn)戰(zhàn)中給我們提供了很多的工具和技巧，這些都是前人心血的結(jié)晶。利用好這些工具，不但可以極大地降低工作難度提升工作效率，還可以保障工作結(jié)果的正確性?！袌龈笨偨?jīng)理通過IPD培訓(xùn)，尤其是針對各品類產(chǎn)品的專項內(nèi)容的剖析，非常深刻的理解了各產(chǎn)品在針對市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、推廣、上市等詳細(xì)的操作流程，以往通過經(jīng)驗操作的方式，得到了系統(tǒng)化的調(diào)整，改進(jìn)。對以后在產(chǎn)品開發(fā)、上市將會起到更具把握性，降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險，對市場及對手把控更精準(zhǔn)。—產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)客戶評價20IPD項目分了市場洞察，競爭情報，需求管理，產(chǎn)品目錄21IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)IPD應(yīng)用案例第二部分IPD能解決的問題第三部分流程和IT的結(jié)合第四部分目錄21IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定關(guān)鍵流程，流程決定組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動22組織企業(yè)文化客戶／利益相關(guān)方／商業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略洞察與管理愿景戰(zhàn)略指南使命政策標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)結(jié)果戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品服務(wù)使能基礎(chǔ)支撐績效評價績效提升價值創(chuàng)造體系企業(yè)管理框架理念方向業(yè)務(wù)方向戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略洞察基礎(chǔ)支撐HR財經(jīng)IT基建戰(zhàn)略管理產(chǎn)品實現(xiàn)需求產(chǎn)品包需求客戶滿意產(chǎn)品和服務(wù)組織和企業(yè)文化價值創(chuàng)造三大主業(yè)務(wù)流戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略展開戰(zhàn)略與經(jīng)營管理戰(zhàn)略評估愿景核心價值觀產(chǎn)品路標(biāo)產(chǎn)品變現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)客戶功能領(lǐng)域使能流程技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略管理投資運作供應(yīng)鏈?zhǔn)姑鼉r值評價價值分配戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定關(guān)鍵流程，流程決定組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2PLM與IPD的融合解決方案23企業(yè)戰(zhàn)略品牌策劃與執(zhí)行市場洞察產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)市場選擇定位和價值主張細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品組合和路標(biāo)產(chǎn)品立項營銷計劃和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)(需求實現(xiàn))供應(yīng)和制造銷售和渠道設(shè)計價值主張價值傳遞方式制定營銷方案營銷計劃執(zhí)行效果評估設(shè)計測試上市生命周期集成計劃訂單管理采購和制造管理倉儲和物流售后服務(wù)銷售策略制定銷售目標(biāo)制定銷售預(yù)測和計劃銷售執(zhí)行和監(jiān)控績效管理打樣宏觀市場分析競爭分析細(xì)分市場梳理市場機(jī)會總結(jié)自身競爭力分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控業(yè)績評估用戶客戶政府標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)用戶技術(shù)發(fā)展愿景使命目標(biāo)歷史數(shù)據(jù)直營需求收集和分析用戶調(diào)研和信息收集用戶需求分析區(qū)域市場管理做正確的事正確地做事產(chǎn)品&解決方案區(qū)域適配GTM策略渠道線上人資/財務(wù)/IT/后勤等管理體系/能力提升技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)PLM與IPD的融合解決方案23企業(yè)戰(zhàn)略品牌策劃與執(zhí)行市場洞謝謝！謝謝！“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品（IPD）經(jīng)營管理經(jīng)典案例“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品（IPD）經(jīng)營管理經(jīng)典案例IPD集成了多個優(yōu)秀實踐26開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時間產(chǎn)品開發(fā)周期概念計劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期P-性能P-包裝E-易用性A-可獲得性L-生命周期成本S-社會可接受性$-價格A-保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素N模塊1模塊N子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺客戶化設(shè)計模塊子系統(tǒng)平臺產(chǎn)品或服務(wù)共享器件/共用零部件（CBB）平臺策略技術(shù)要素1體系結(jié)構(gòu)市場跨部門的開發(fā)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊基于平臺的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進(jìn)管道管理IPD管理體系+--++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置細(xì)分市場的吸引力孤立或片面地從任何一個管理維度看IPD都不是完整的IPD管理體系！IPD集成了多個優(yōu)秀實踐2開發(fā)驗證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正IPD的四個核心思想2701把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理02基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)04在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢03快速高效地推出產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃市場分析產(chǎn)品開發(fā)決策評審生命周期理解客戶的真正需求，圍繞市場需求進(jìn)行開發(fā)，幫助客戶獲取成功需求分析需求收集需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)需求分析技術(shù)跨部門團(tuán)隊異步開發(fā)快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功技術(shù)及產(chǎn)品的共享，

產(chǎn)品平臺、共用組件（CBB）人力資源的共享，專業(yè)細(xì)分、管道管理

知識的共享，經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累和傳承系統(tǒng)工程DFX平臺/CBB知識管理資源池IPD的四個核心思想301把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理02基于市消費類產(chǎn)品的核心價值創(chuàng)造流(業(yè)務(wù)邏輯)28市場洞察MarketInsight市場管理MarketManagement營銷執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略用戶用戶產(chǎn)品執(zhí)行交付執(zhí)行渠道執(zhí)行消費類產(chǎn)品的核心價值創(chuàng)造流(業(yè)務(wù)邏輯)4市場洞察市場管理營銷IPD：“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品經(jīng)營管理組織邏輯和架構(gòu)29企業(yè)戰(zhàn)略品牌策劃與執(zhí)行市場洞察產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)市場選擇定位和價值主張細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品組合和路標(biāo)產(chǎn)品立項營銷計劃和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)(需求實現(xiàn))供應(yīng)和制造銷售和渠道設(shè)計價值主張價值傳遞方式制定營銷方案營銷計劃執(zhí)行效果評估設(shè)計測試上市生命周期集成計劃訂單管理采購和制造管理倉儲和物流售后服務(wù)銷售策略制定銷售目標(biāo)制定銷售預(yù)測和計劃銷售執(zhí)行和監(jiān)控績效管理打樣宏觀市場分析競爭分析細(xì)分市場梳理市場機(jī)會總結(jié)自身競爭力分析戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控業(yè)績評估用戶客戶政府標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)用戶技術(shù)發(fā)展愿景使命目標(biāo)歷史數(shù)據(jù)直營需求收集和分析用戶調(diào)研和信息收集用戶需求分析區(qū)域市場管理做正確的事正確地做事產(chǎn)品&解決方案區(qū)域適配GTM策略渠道線上人資/財務(wù)/IT/后勤等管理體系/能力提升技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)IPD：“市場+研發(fā)”的集成產(chǎn)品經(jīng)營管理組織邏輯和架構(gòu)5企業(yè)目錄30IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)IPD應(yīng)用案例第二部分IPD能解決的問題第三部分流程和IT的結(jié)合第四部分目錄6IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)基于IPD體系架構(gòu)，設(shè)計解決方案，支撐客戶目標(biāo)達(dá)成31跑試點清權(quán)責(zé)設(shè)組織煉人才建體系樹理念客戶變革項目目標(biāo)：參考標(biāo)桿，依托IPD體系設(shè)計和實施經(jīng)驗，建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的、解決實際問題的IPD體系；通過培訓(xùn)、共同設(shè)計、訓(xùn)戰(zhàn)、試點應(yīng)用，實現(xiàn)賦能；建立保障機(jī)制，確保IPD體系持續(xù)實踐，不斷改善，實現(xiàn)品質(zhì)和效率雙驅(qū)動戰(zhàn)略，形成企業(yè)核心競爭力基于IPD體系架構(gòu)，設(shè)計解決方案，支撐客戶目標(biāo)達(dá)成7跑試點清樹理念-通過培訓(xùn)，讓IPD的理念深入人心3201030204把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢快速高效地推出產(chǎn)品樹理念-通過培訓(xùn)，讓IPD的理念深入人心801030204把建體系-建立從市場洞察到產(chǎn)品規(guī)劃到開發(fā)上市的完成流程33支撐流程使能流程L2L2新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量管理主干流程L2L1集成產(chǎn)品開發(fā)L3技術(shù)管理生命周期管理產(chǎn)品實現(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計打樣驗證上市推廣產(chǎn)品創(chuàng)意(定制品執(zhí)行)產(chǎn)品立項產(chǎn)品規(guī)劃生命周期管理(異常維護(hù)/部件升級/退市)管理體系管理績效決策規(guī)則決策團(tuán)隊開發(fā)團(tuán)隊度量L3市場管理市場洞察競爭情報需求管理基礎(chǔ)支撐集成產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品銷售集成供應(yīng)鏈流程架構(gòu)建體系-建立從市場洞察到產(chǎn)品規(guī)劃到開發(fā)上市的完成流程9支撐使煉人才-通過訓(xùn)戰(zhàn)提升業(yè)務(wù)骨干的市場分析和規(guī)劃能力34市場洞察競爭情報需求管理產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品立項產(chǎn)品上市業(yè)務(wù)計劃：從市場洞察，到市場選擇，到產(chǎn)品規(guī)劃，到開發(fā)上市市場分析報告(含洞察/競爭/需求)市場細(xì)分和組合分析報告(BP/路標(biāo)內(nèi)容)產(chǎn)品立項任務(wù)書(立項輸出材料)產(chǎn)品營銷計劃(上市主要輸出材料)一個方法一條主線六個職責(zé)四個輸出MM方法論市場機(jī)會業(yè)務(wù)策略發(fā)現(xiàn)市場，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶煉人才-通過訓(xùn)戰(zhàn)提升業(yè)務(wù)骨干的市場分析和規(guī)劃能力10市場洞察設(shè)組織-依據(jù)IPD框架設(shè)置相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)和決策組織35注：綠色代表技術(shù)體系，黃色代表Marketing體系OMC:OperationManagementCommittee運營管理委員會CSQC:CustomerSatisfactionandQualitymanagementCommittee客戶滿意和質(zhì)量管理委員會CMT:CostManagementTeam成本管理團(tuán)隊跨產(chǎn)品線戰(zhàn)略對齊產(chǎn)供銷拉通示例設(shè)組織-依據(jù)IPD框架設(shè)置相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)和決策組織11注：綠色清權(quán)責(zé)-明確各級組織權(quán)利和責(zé)任，提高決策準(zhǔn)確率和效率36策略管理層戰(zhàn)略決策層執(zhí)行層IRBC-PMTPL-PMTPDTC-TMTRMTTDT公司戰(zhàn)略規(guī)劃跨事業(yè)部協(xié)同事業(yè)部產(chǎn)品規(guī)劃需求管理新技術(shù)研究與開發(fā)公司技術(shù)規(guī)劃公司級技術(shù)決策市場策略事業(yè)部內(nèi)的組合策略事業(yè)部投資決策公司愿景、方向與戰(zhàn)略跨事業(yè)部組合策略具有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏生命周期管理IPMTIPMTIPMTPDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財務(wù)工程銷售運營供應(yīng)市場IRB主任技術(shù)市場

事業(yè)部制造供應(yīng)經(jīng)營財務(wù)IPMT主任PL-PMT市場財務(wù)經(jīng)營C-TMT清權(quán)責(zé)-明確各級組織權(quán)利和責(zé)任，提高決策準(zhǔn)確率和效率12策略跑試點-驗證流程模板合理性37組建跨部門決策團(tuán)隊(IRB/IPMT)和執(zhí)行團(tuán)隊(PDT)，制定相應(yīng)運作機(jī)制，輔導(dǎo)決策機(jī)制初步運行。引導(dǎo)試點項目按照大自然IPD流程V1.0運行。拉通產(chǎn)供銷，與業(yè)務(wù)結(jié)合，解決業(yè)務(wù)實際運作中的問題。提升決策質(zhì)量和管理效率，打造IPD運作樣板，樹立IPD文化，擴(kuò)大IPD影響，提供可復(fù)制的成功經(jīng)驗。培養(yǎng)滿足決策團(tuán)隊日常運作的支撐組織。在試點過程中反饋流程和模板的問題，并持續(xù)優(yōu)化。跑試點-驗證流程模板合理性13組建跨部門決策團(tuán)隊(IRB/I目錄38IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行業(yè)IPD應(yīng)用案例第二部分IPD能解決的問題第三部分流程和IT的結(jié)合第四部分目錄14IPD核心思想和消費品行業(yè)的實現(xiàn)第一部分家居建材行1、產(chǎn)品的本源問題39產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋市場調(diào)研行業(yè)洞察客戶需求分析1、產(chǎn)品的本源問題15產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋市場調(diào)研2、立項的決策標(biāo)準(zhǔn)問題40我覺得好用戶真正想要的技術(shù)真正領(lǐng)先的財務(wù)真正盈利的2、立項的決策標(biāo)準(zhǔn)問題16我覺得好用戶真正想要的3、產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化413、產(chǎn)品開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化174、工作的準(zhǔn)確率和效率42產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋PDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財務(wù)工程銷售運營供應(yīng)市場4、工作的準(zhǔn)確率和效率18產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋PDT經(jīng)理制造產(chǎn)品財5、高中基層的統(tǒng)一43思想統(tǒng)一語言統(tǒng)一方法統(tǒng)一工具統(tǒng)一5、高中基層的統(tǒng)一19思想統(tǒng)一客戶評價44IPD項目分了市場洞察，競爭情報，需求管理，產(chǎn)品組合管理，產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程等多個模塊，分步實施。這套理論結(jié)合試點項目進(jìn)行應(yīng)用，這是我們可持續(xù)發(fā)展的最大價值和收益。最終實現(xiàn)品質(zhì)和效率雙驅(qū)動戰(zhàn)略的實現(xiàn)，形成企業(yè)的核心競爭力?！獞?zhàn)略與變革副總裁IPD項目表面上看是集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)，但事實上要求的公司整個體系的變革。IPD立足點雖然是產(chǎn)品，但要求的整個價值鏈條、所有價值鏈上的所有成員都必須圍繞產(chǎn)品展開作業(yè)，打通“產(chǎn)供銷”價值鏈，更重要的是打通“人、財、物”的管理鏈條。—市場部總經(jīng)理IPD訓(xùn)戰(zhàn)中給我們提供了很多的工具和技巧，這些都是前人心血的結(jié)晶。利用好這些工具，不但可以極大地降低工作難度提升工作效率，還可以保障工作結(jié)果的正確性?！袌龈笨偨?jīng)理通過IPD培訓(xùn)，尤其是針對各品類產(chǎn)品的專項內(nèi)容的剖析，非常深刻的理解了各產(chǎn)品在針對市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、推廣、上市等詳細(xì)的操作流程，以往通過經(jīng)驗操作的方式，得到了系統(tǒng)化的調(diào)整，改進(jìn)。對