投資項目的背景分析課件

項目背景分析企業(yè)戰(zhàn)略分析項目投資環(huán)境考察第二章

投資項目的背景分析第二章

投資項目的背景分析12/17/20221項目背景分析第二章

投資項目的背景分析第二章

投資項所謂鉆研：就是要在金屬上占有一席之地-----讓石頭開縫……

-----與大家共勉第二章投資項目的背景分析12/17/20222所謂鉆研：就是要在金屬上占有一席之地-----讓石頭開縫……1840年：缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活

經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)重被制約

家族式企業(yè)局限本地

三個不同的世界12/17/202231840年：缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活

經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)重被制約

1910年的世界：現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、鐵路、郵政和電報、證券交易

商界巨變基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)革新—批量生產(chǎn)--企業(yè)規(guī)?！殬I(yè)經(jīng)理人—職業(yè)經(jīng)理階層

成本--生產(chǎn)重組

范圍經(jīng)濟(jì)（杜邦、通用、美鋁）

縱、橫向一體化

三個不同的世界12/17/202241910年的世界：現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、鐵路、郵今天的世界基礎(chǔ)設(shè)施：通訊、運輸、計算機為標(biāo)志大眾傳播媒介：廣播電視電信互聯(lián)網(wǎng)高速公路系統(tǒng)計算機、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)金融服務(wù)部門的誕生政府的經(jīng)濟(jì)管制三個不同的世界12/17/20225今天的世界三個不同的世界12/15/20225經(jīng)濟(jì)活動全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)利益相關(guān)失靈代價慘重1929美國1997泰國一些經(jīng)濟(jì)大國經(jīng)濟(jì)開始蕭條，一些國家政局也開始混亂如今的次貸三個不同的世界12/17/20226經(jīng)濟(jì)活動全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)三個不同的世界12/15/20226三個不同的世界今天的企業(yè)：全球化二戰(zhàn)后迅速大量多樣化、多次反復(fù)兼并重組戰(zhàn)略聯(lián)盟合資核心業(yè)務(wù)市場要求靈活、反映迅速：大規(guī)模生產(chǎn)---扁平化通信、計算機技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，獨立市場專家的出現(xiàn)---降低縱向一體化的需要。業(yè)已改變經(jīng)理職責(zé)，并將繼續(xù)改變12/17/20227三個不同的世界今天的企業(yè)：全球化12/15/20227一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略不變應(yīng)萬變：靜觀其變------誰動了我的奶酪？不變的原理應(yīng)用于不斷變的經(jīng)營環(huán)境三個不同的世界12/17/20228一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略三個不同的世界12/15/收購時機來臨?：2折買美國品牌雷曼兄弟公司（LehmanBrothers）：2008年9月15日破產(chǎn)，金額6910億美元。華盛頓互惠銀行（WashingtonMutual）：2008年9月26日破產(chǎn)，3279億。世界通訊公司（WorldCom）：2008年7月21日破產(chǎn)，1039億。通用汽車（GeneralMotors）：2009年6月1日破產(chǎn)，金額910億美元。12/17/20229收購時機來臨?：2折買美國品牌雷曼兄弟公司（LehmanBCIT（金融）集團(tuán):2009年11月1日破產(chǎn)，金額710億美元。恩隆、Conseco保險、克萊勒汽車、太平洋瓦斯電力、瑞富集團(tuán)、印地美銀行、環(huán)球電信、利安德、卡爾潘電力、新世紀(jì)金融、聯(lián)合航空、殖民銀行全球最大玩具代供商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業(yè)!這是受金融危機影響，中國實體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的案例。收購？為什么？12/17/202210CIT（金融）集團(tuán):2009年11月1日破產(chǎn)，金額710億美背景？政府金融安全金融監(jiān)管企業(yè)可行性研究財務(wù)評價項目金融機構(gòu)項目評估12/17/202211背景？政府企業(yè)項目金融機構(gòu)12/15/202211中國人第一次和高鐵的結(jié)緣，始于1978年。鄧小平造訪日本。途中，日方安排鄧公搭乘日本1964年開通運營新干線----世界首條載客營運的高速鐵路系統(tǒng)?！跋耧L(fēng)一樣快，新干線推著人們跑，我們現(xiàn)在很需要跑?！编嚬锌?。例1中國高鐵項目12/17/202212中國人第一次和高鐵的結(jié)緣，始于1978年。鄧小平造訪日本。途1978年，十一屆三中全會提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。在這樣的背景下，交通運輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性日益突出，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，1982年中央更是直接提出“鐵路運輸已成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要原因”。12/17/2022131978年，十一屆三中全會提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。在1990年12月，鐵道部組織專家完成了《京滬高速鐵路線路方案構(gòu)想報告》，并提交全國人大會議討論，這也是中國首次正式提出興建高速鐵路。方法論----持續(xù)10年：采用何種方式實現(xiàn)“像風(fēng)一樣快”的夢想----焦點爭論：電氣化還是高速輪軌？12/17/2022141990年12月，鐵道部組織專家完成了《京滬高速鐵路線路方案鐵道部：1994年底，《京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題前期研究報告》出臺，報告稱：建設(shè)京滬高速鐵路是種迫切需要，技術(shù)上是可行的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，國力是能夠承受的，建設(shè)資金是有可能解決的。因此，要把握時機，下決心修建，而且愈早建愈有利。12/17/202215鐵道部：1994年底，《京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題前期研究中國高鐵項目“反建派”：姚佐周四委一部的報告“急于求成，匆促應(yīng)付，草率從事，掩蓋矛盾，拼湊數(shù)據(jù)”朱镕基：“這個線路大家都說要快修，唯有姚佐周說要緩修，這個精神就很好。要有不同的意見。我在上海的時候，沒有不同意見，我不敢拍板。有了不同意見，做了對照之后，我才知道哪個對、哪個不對，我才敢拍板?！?/p>

12/17/202216中國高鐵項目“反建派”：姚佐周四委一部的報告“急于求成，匆2002年12月31日，作為爭論的一部分，上海磁懸浮示范運營線建成通車。2010：中國自主研發(fā)的國產(chǎn)“和諧號”高鐵動車最近跑出了時速486.1公里，再度刷新世界12/17/2022172002年12月31日，作為爭論的一部分，上海磁懸浮示范運營例2——上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目

2006年二月二十五日，上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目建議書日前獲中國國務(wù)院通過，醞釀十年之久的滬杭磁浮方案的框架內(nèi)容至此浮出水面12/17/202218例2——上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目2006年二月二十五日，滬杭磁浮列車項目建議書獲批之后，相關(guān)部門將編制可行性研究報告、開工報告，并進(jìn)行相關(guān)融資行為。相關(guān)咨詢機構(gòu)也將出具評估論證報告，以及建設(shè)、交通、環(huán)保、文保、水文、地質(zhì)等多項報告。12/17/202219滬杭磁浮列車項目建議書獲批之后，相關(guān)部門將編制可行該項目建設(shè)背景：二○一○年上海世博會參觀流量真的達(dá)到預(yù)測的七千萬人次，上海當(dāng)時接待能力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。上海不可能為此短時間內(nèi)大興土木，蓋很多的飯店。最適宜的辦法是長三角的城市一起來接待中外參觀者。從這個角度來說，磁浮項目“再不決定要真的來不及了”。有項目建設(shè)和運營的經(jīng)驗。有技術(shù)的支撐12/17/202220該項目建設(shè)背景：12/15/2022202008年4月18日9時05分，時任總理溫家寶在京滬高速鐵京滬高鐵路開工典禮上宣布，歷經(jīng)十幾年討論、總投資2209.4億元的京滬高速鐵路客運專線全線開工，并為京滬高速鐵路客運專線奠基。例3京滬高鐵12/17/2022212008年4月18日9時05分，時任總理溫家寶在京滬高鐵1318公里，平均造價1.676億12/17/202222京滬高鐵1318公里，平均造價1.676億12/15/20串起京滬釋放運力既有鐵路的利用率已處于超飽和狀態(tài)，有26%的區(qū)段運力利用率達(dá)到100%，73%的區(qū)段運力利用率達(dá)到90%，也就是說，只有3/4的區(qū)段還有10%的運輸潛力節(jié)約社會時間成本和物流成本鐵路貨運增比1%，物流成本降212億沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃

四縱：京滬客運專線（京滬高鐵）、京廣深客運專線（京廣深高鐵）、京哈客運專線（京哈高鐵）、滬杭福深客運專線（東南沿?？瓦\專線）四橫：徐鄭蘭客運專線、滬昆客運專線（滬昆高鐵）、青石太客運專線、滬漢渝蓉客運專線。

京滬高鐵—背景12/17/202223串起京滬京滬高鐵—背景12/15/202223京滬高鐵開始運營：2011年6月30日15:00運行時間：全程4小時48分鐘。國務(wù)院原總理溫家寶出席6月30日的通車運營儀式并乘首發(fā)列車G1次考察運營情況。正線里程：1318公里運輸能力：一年單向輸送乘客8000余萬人概算投資：2209.4億元人民幣設(shè)最高計速度：380公里/小時當(dāng)前運營速度：310公里/小時12/17/202224京滬高鐵開始運營：2011年6月30日15:0012/15/第一節(jié)項目背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析二、產(chǎn)業(yè)背景分析三、區(qū)域背景分析12/17/202225第一節(jié)項目背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析12/15/20222一、經(jīng)濟(jì)政策分析1.貨幣政策2.財政政策3.投資政策4.收入分配政策5.價格管理政策6.人口與就業(yè)政策7.國際收支管理政策12/17/202226一、經(jīng)濟(jì)政策分析1.貨幣政策12/15/202226二、產(chǎn)業(yè)背景分析產(chǎn)業(yè)政策是國家按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求制定的用來指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策的總稱。一類屬于政府的規(guī)制，具有共性，所有的經(jīng)濟(jì)主體都必須遵循，例如市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、競爭規(guī)則、關(guān)稅政策、國際貿(mào)易規(guī)則等。另一類是帶有特殊性的、針對個別產(chǎn)業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃、投融資和稅收等政策。前者屬于廣義的產(chǎn)業(yè)政策，后者屬于狹義的產(chǎn)業(yè)政策。12/17/202227二、產(chǎn)業(yè)背景分析產(chǎn)業(yè)政策是國家按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求制定的用1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策2.產(chǎn)業(yè)組織政策3.產(chǎn)業(yè)分布政策4.技術(shù)政策5.投資政策產(chǎn)業(yè)政策類型12/17/202228產(chǎn)業(yè)政策類型12/15/202228什么是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

一般指在產(chǎn)業(yè)總體中各產(chǎn)業(yè)的比重和這些產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系。12/17/202229什么是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？一般指在產(chǎn)業(yè)總體中各產(chǎn)業(yè)的比重和這些產(chǎn)業(yè)12/17/20223012/15/202230顯著的成效表現(xiàn)在哪里？12/17/202231顯著的成效表現(xiàn)在哪里？12/15/20223112/17/20223212/15/202232年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)1952-20051745.837.21952-197735.638.4261978-200516.44637.6"一五"時期4426.129.9"二五"時期31.437.930.7"三五"時期38.33625.7"四五"時期33.143.223.6"五五"時期30.147.222.7"六五"時期31.24424.8"七五"時期26.142.931"八五"時期20.445.833.8"九五"時期1746.536.5"十五"時期13.146.140.81952-2005年GDP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化(%)12/17/202233年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)1952-20051745.8312/17/20223412/15/202234十二五規(guī)劃之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)四個定量指標(biāo)第三產(chǎn)業(yè)的比例，“十二五”期末,

比2010年提高四個百分點。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中所占比重由2007年的接近30％,提高到40％。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比例,比2010年提高五個百分點,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模。全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率,比2010年提高10-15個百分點,技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)顯著提高。可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強,單位GDP能耗比2010年下降17％左右,單位GDP二氧化碳排放下降20％左右。12/17/202235十二五規(guī)劃之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)四個定量指標(biāo)12/15/202235產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因科技的廣泛運用生產(chǎn)力的發(fā)展

我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中。不穩(wěn)定的政策導(dǎo)向、不規(guī)范的法律制度與不正常的文化習(xí)性，需要解決發(fā)達(dá)國家已不常見的各種特殊問題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12/17/202236產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因科技的廣泛運用生產(chǎn)力的發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目2000年國家計委共列出28個領(lǐng)域526種項目。制定該目錄的原則：①有較廣闊的市場前景，能符合當(dāng)前和以后一段時間的市場需要。②有較高的技術(shù)含量，有利于企業(yè)設(shè)備更新，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。12/17/202237國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目2000年國家計委共列出28個領(lǐng)域52③國內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。④有利于資源節(jié)約和生態(tài)及環(huán)境保護(hù)，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。⑤現(xiàn)有供給能力不能滿足需要。12/17/202238③國內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。12/15/2022嚴(yán)格限制和禁止的建設(shè)項目

①加工能力過剩的產(chǎn)品。②不符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，經(jīng)濟(jì)效益差，浪費能源，污染環(huán)境的項目。③重復(fù)建設(shè)的項目。12/17/202239嚴(yán)格限制和禁止的建設(shè)項目①加工能力過剩的產(chǎn)品。12/12002：47家高收益上市公司行業(yè)分布

行業(yè)名稱入圍上市公司家數(shù)量汽車、房地產(chǎn)、機械、制藥各5家建材、交通運輸各4家通信、鋼鐵、計算機各3家電器、食品飲料各2家有色金屬、農(nóng)業(yè)、電力、石油、商貿(mào)、造紙各1家12/17/2022402002：47家高收益上市公司行業(yè)分布行業(yè)名稱入圍上市2012中國上市公司最具投資價值100強1內(nèi)蒙古包鋼稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司2貴州茅臺酒股份有限公司3安徽新華傳媒股份有限公司4中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司5中國建筑股份有限公司6廣東電力發(fā)展股份有限公司7宜賓五糧液股份有限公司8廣發(fā)證券股份有限公司9上海百潤香精香料股份有限公司10中聯(lián)重科股份有限公司12/17/2022412012中國上市公司最具投資價值100強1內(nèi)蒙古包鋼稀土（石油、電力、電信煙草等基尼系數(shù)0.61

收入差距12/17/202242石油、基尼系數(shù)0.61

收入差距12/15/20224十二五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)12/17/202243十二五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)12/15/2三、區(qū)域背景分析

*社會政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會意識形態(tài)、法律建設(shè)）*經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價、涉外經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競爭、貨幣政策、財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、價格管理政策、人口與就業(yè)政策、國際收支管理政策……）

12/17/202244三、區(qū)域背景分析*社會政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會意

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自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源）*技術(shù)環(huán)境分析（技術(shù)政策、科技發(fā)展水平、科技人員素質(zhì)與數(shù)量）*基礎(chǔ)設(shè)施分析（供水、供電、通訊、運輸）12/17/202245*自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源）12/三、區(qū)域背景分析1.資源（原料、動力、燃料）指向型2.市場指向型3.勞動力指向型4.資金指向型5.技術(shù)指向型6.集聚經(jīng)濟(jì)指向型12/17/202246三、區(qū)域背景分析1.資源（原料、動力、燃料）指向型12/15利潤導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場導(dǎo)向資源導(dǎo)向項目經(jīng)營與背景12/17/202247利潤導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場四：投資環(huán)境評估方法多因素評分法（等級尺度法P60）多因素綜合評估法（P60）12/17/202248四：投資環(huán)境評估方法多因素評分法（等級尺度法P60）12/第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略類型三、競爭能力分析四、SWOT分析五、投資組合分析12/17/202249第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃12/15/20224一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析（優(yōu)勢、劣勢，機遇、威脅，↓內(nèi)部、外部）（二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇（設(shè)定目標(biāo)，制定計劃，↓配置資源）（三）企業(yè)戰(zhàn)略實施（審批計劃，執(zhí)行計劃，控制計劃）12/17/202250一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析（優(yōu)勢、劣勢，機遇、威脅，二、企業(yè)戰(zhàn)略類型（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略行業(yè)、領(lǐng)域（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品、市場（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略內(nèi)部資源配置12/17/202251二、企業(yè)戰(zhàn)略類型（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/15/2022511.穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略2.發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略3.撤退戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/17/2022521.穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/15/20成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模、控制成本差別化戰(zhàn)略質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌重點集中戰(zhàn)略特定的目標(biāo)市場（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略12/17/202253（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略12/15/202253（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略：內(nèi)部資源配置企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。12/17/202254（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略：內(nèi)部資源配置企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)經(jīng)營單位職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略：市場營銷戰(zhàn)略：1）市場細(xì)分化2）市場戰(zhàn)略3）市場營銷組合財務(wù)戰(zhàn)略1）資金的籌集2）現(xiàn)金預(yù)算3）資本預(yù)算生產(chǎn)戰(zhàn)略1）系統(tǒng)設(shè)計2)作業(yè)計劃和控制12/17/202255經(jīng)營單位職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略：12/15/202255人力資源戰(zhàn)略(1)人力資源規(guī)劃(2）招聘(3）挑選

(4)團(tuán)體化、培訓(xùn)和績效考核（5）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略（1）研究與開發(fā)的類型（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇12/17/202256人力資源戰(zhàn)略12/15/202256三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入和退出障礙完全競爭產(chǎn)品差異集中度信息結(jié)構(gòu)特征寡頭壟斷雙頭壟斷完全壟斷1.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)類型大量公司一些公司兩家公司一家公司無障礙嚴(yán)重障礙明顯障礙有潛在的產(chǎn)品差異可能信息不能完全獲得完全信息流無差異12/17/202257三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入和完全競爭產(chǎn)品差異三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析2.典型行業(yè)市場競爭格局12/17/202258三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析12/15/20225三、競爭能力分析（五力分析）3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商討價還價的能力價格敏感性討價還價能力－產(chǎn)品成本/總成本－供應(yīng)商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化－供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本－購買者之間的競爭－供應(yīng)商信息 －供應(yīng)商前向一體化的能力現(xiàn)有競爭對手之間的競爭決定競爭強度的因素－行業(yè)增長－行業(yè)集中度－固定成本與庫存成本－差別化－行業(yè)的生產(chǎn)能力－退出障礙新進(jìn)入者威脅進(jìn)入障礙－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－差別化－資本需求－成本優(yōu)勢－銷售渠道－政府限制－轉(zhuǎn)化成本替代品的威脅決定替代的因素－客戶對替代品的使用傾向－替代品的相對價格－轉(zhuǎn)化成本客戶討價還價的能力價格敏感性 討價還價能力－產(chǎn)品成本/總成本－客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化 －客戶的轉(zhuǎn)換成本－購買者之間的競爭客戶信息 －客戶前向一體化的能力12/17/202259三、競爭能力分析（五力分析）供應(yīng)商討價還價的能力現(xiàn)有競爭三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（1）12/17/202260三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（1）12/15三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（2）12/17/202261三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（2）12/15/2022三、競爭能力分析

行業(yè)競爭格局分析表（3）12/17/202262三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（

行業(yè)競爭格局分析表（4）三、競爭能力分析12/17/202263行業(yè)競爭格局分析表（4）三、

行業(yè)競爭格局分析表（5）三、競爭能力分析12/17/202264行業(yè)競爭格局分析表（5）三、三、競爭能力分析4.行業(yè)吸引力評價

行業(yè)吸引力評價表對不同行業(yè)吸引力的進(jìn)行比較（專家打分）12/17/202265三、競爭能力分析4.行業(yè)吸引力評價12/15/202265四、SWOT分析（一）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）（專家打分）（二）機會與威脅分析（OT）（專家打分）（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇12/17/202266四、SWOT分析12/15/202266（一）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）（專家打分）（二）機會與威脅分析（OT）（專家打分）列因素定權(quán)重專家打分加權(quán)求和四、SWOT分析12/17/202267（一）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）（專家打分）四、SWOT分析1（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇0

+5優(yōu)勢劣勢-5機會扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略WO增長性戰(zhàn)略SO防御性戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST-5****+5威脅四、SWOT分析12/17/202268（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇0+5優(yōu)勢劣勢-5機會扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略增長性戰(zhàn)五、企業(yè)投資組合分析（一）波士頓矩陣（成長-份額矩陣）20%，高明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)10%，中金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)0%，低1.5，高1.0，中0.1，低

相對市場份額市場增長率12/17/202269五、企業(yè)投資組合分析（一）波士頓矩陣（成長-份額矩陣）市場增五、企業(yè)投資組合分析1.波士頓矩陣——成功的路線高明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)中金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)低高中低

市場份額市場增長率12/17/202270五、企業(yè)投資組合分析1.波士頓矩陣——成功的路線市場增長率1五、企業(yè)投資組合分析2.波士頓矩陣——失敗的路線高明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)中金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)低高中低

市場份額市場增長率12/17/202271五、企業(yè)投資組合分析2.波士頓矩陣——失敗的路線市場增長率1五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣高AB吸引力強中CD吸引力中低EFG

吸引力低高中低

企業(yè)實力行業(yè)吸引力12/17/202272五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣行業(yè)吸引力12/15/20五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣——企業(yè)戰(zhàn)略選擇高投資發(fā)展選重點發(fā)展區(qū)別對待中選重點發(fā)展區(qū)別對待利用或退出低區(qū)別對待利用或退出退出高中低

企業(yè)實力行業(yè)吸引力12/17/202273五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣——企業(yè)戰(zhàn)略選擇行業(yè)吸引力五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣——企業(yè)業(yè)務(wù)可能戰(zhàn)略方向高快速擴(kuò)張擴(kuò)張維持中逐步擴(kuò)張逐步退出低維持維持退出快速退出高中低

企業(yè)實力行業(yè)吸引力12/17/202274五、企業(yè)投資組合分析（二）通用矩陣——企業(yè)業(yè)務(wù)可能戰(zhàn)略方向行項目背景分析企業(yè)戰(zhàn)略分析項目投資環(huán)境考察第二章

投資項目的背景分析第二章

投資項目的背景分析12/17/202275項目背景分析第二章

投資項目的背景分析第二章

投資項所謂鉆研：就是要在金屬上占有一席之地-----讓石頭開縫……

-----與大家共勉第二章投資項目的背景分析12/17/202276所謂鉆研：就是要在金屬上占有一席之地-----讓石頭開縫……1840年：缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活

經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)重被制約

家族式企業(yè)局限本地

三個不同的世界12/17/2022771840年：缺乏基礎(chǔ)設(shè)施的生活

經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)重被制約

1910年的世界：現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、鐵路、郵政和電報、證券交易

商界巨變基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)革新—批量生產(chǎn)--企業(yè)規(guī)模—職業(yè)經(jīng)理人—職業(yè)經(jīng)理階層

成本--生產(chǎn)重組

范圍經(jīng)濟(jì)（杜邦、通用、美鋁）

縱、橫向一體化

三個不同的世界12/17/2022781910年的世界：現(xiàn)代的基礎(chǔ)設(shè)施

規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)、鐵路、郵今天的世界基礎(chǔ)設(shè)施：通訊、運輸、計算機為標(biāo)志大眾傳播媒介：廣播電視電信互聯(lián)網(wǎng)高速公路系統(tǒng)計算機、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)金融服務(wù)部門的誕生政府的經(jīng)濟(jì)管制三個不同的世界12/17/202279今天的世界三個不同的世界12/15/20225經(jīng)濟(jì)活動全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)利益相關(guān)失靈代價慘重1929美國1997泰國一些經(jīng)濟(jì)大國經(jīng)濟(jì)開始蕭條，一些國家政局也開始混亂如今的次貸三個不同的世界12/17/202280經(jīng)濟(jì)活動全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)三個不同的世界12/15/20226三個不同的世界今天的企業(yè)：全球化二戰(zhàn)后迅速大量多樣化、多次反復(fù)兼并重組戰(zhàn)略聯(lián)盟合資核心業(yè)務(wù)市場要求靈活、反映迅速：大規(guī)模生產(chǎn)---扁平化通信、計算機技術(shù)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，獨立市場專家的出現(xiàn)---降低縱向一體化的需要。業(yè)已改變經(jīng)理職責(zé)，并將繼續(xù)改變12/17/202281三個不同的世界今天的企業(yè)：全球化12/15/20227一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略不變應(yīng)萬變：靜觀其變------誰動了我的奶酪？不變的原理應(yīng)用于不斷變的經(jīng)營環(huán)境三個不同的世界12/17/202282一致的原則、變化的環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略三個不同的世界12/15/收購時機來臨?：2折買美國品牌雷曼兄弟公司（LehmanBrothers）：2008年9月15日破產(chǎn)，金額6910億美元。華盛頓互惠銀行（WashingtonMutual）：2008年9月26日破產(chǎn)，3279億。世界通訊公司（WorldCom）：2008年7月21日破產(chǎn)，1039億。通用汽車（GeneralMotors）：2009年6月1日破產(chǎn)，金額910億美元。12/17/202283收購時機來臨?：2折買美國品牌雷曼兄弟公司（LehmanBCIT（金融）集團(tuán):2009年11月1日破產(chǎn)，金額710億美元。恩隆、Conseco保險、克萊勒汽車、太平洋瓦斯電力、瑞富集團(tuán)、印地美銀行、環(huán)球電信、利安德、卡爾潘電力、新世紀(jì)金融、聯(lián)合航空、殖民銀行全球最大玩具代供商之一——合俊集團(tuán)旗下兩工廠倒閉，6500名員工面臨失業(yè)!這是受金融危機影響，中國實體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的案例。收購？為什么？12/17/202284CIT（金融）集團(tuán):2009年11月1日破產(chǎn)，金額710億美背景？政府金融安全金融監(jiān)管企業(yè)可行性研究財務(wù)評價項目金融機構(gòu)項目評估12/17/202285背景？政府企業(yè)項目金融機構(gòu)12/15/202211中國人第一次和高鐵的結(jié)緣，始于1978年。鄧小平造訪日本。途中，日方安排鄧公搭乘日本1964年開通運營新干線----世界首條載客營運的高速鐵路系統(tǒng)?！跋耧L(fēng)一樣快，新干線推著人們跑，我們現(xiàn)在很需要跑?！编嚬锌?。例1中國高鐵項目12/17/202286中國人第一次和高鐵的結(jié)緣，始于1978年。鄧小平造訪日本。途1978年，十一屆三中全會提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。在這樣的背景下，交通運輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性日益突出，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，1982年中央更是直接提出“鐵路運輸已成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要原因”。12/17/2022871978年，十一屆三中全會提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。在1990年12月，鐵道部組織專家完成了《京滬高速鐵路線路方案構(gòu)想報告》，并提交全國人大會議討論，這也是中國首次正式提出興建高速鐵路。方法論----持續(xù)10年：采用何種方式實現(xiàn)“像風(fēng)一樣快”的夢想----焦點爭論：電氣化還是高速輪軌？12/17/2022881990年12月，鐵道部組織專家完成了《京滬高速鐵路線路方案鐵道部：1994年底，《京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題前期研究報告》出臺，報告稱：建設(shè)京滬高速鐵路是種迫切需要，技術(shù)上是可行的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，國力是能夠承受的，建設(shè)資金是有可能解決的。因此，要把握時機，下決心修建，而且愈早建愈有利。12/17/202289鐵道部：1994年底，《京滬高速鐵路重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題前期研究中國高鐵項目“反建派”：姚佐周四委一部的報告“急于求成，匆促應(yīng)付，草率從事，掩蓋矛盾，拼湊數(shù)據(jù)”朱镕基：“這個線路大家都說要快修，唯有姚佐周說要緩修，這個精神就很好。要有不同的意見。我在上海的時候，沒有不同意見，我不敢拍板。有了不同意見，做了對照之后，我才知道哪個對、哪個不對，我才敢拍板?！?/p>

12/17/202290中國高鐵項目“反建派”：姚佐周四委一部的報告“急于求成，匆2002年12月31日，作為爭論的一部分，上海磁懸浮示范運營線建成通車。2010：中國自主研發(fā)的國產(chǎn)“和諧號”高鐵動車最近跑出了時速486.1公里，再度刷新世界12/17/2022912002年12月31日，作為爭論的一部分，上海磁懸浮示范運營例2——上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目

2006年二月二十五日，上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目建議書日前獲中國國務(wù)院通過，醞釀十年之久的滬杭磁浮方案的框架內(nèi)容至此浮出水面12/17/202292例2——上海至杭州磁浮列車建設(shè)項目2006年二月二十五日，滬杭磁浮列車項目建議書獲批之后，相關(guān)部門將編制可行性研究報告、開工報告，并進(jìn)行相關(guān)融資行為。相關(guān)咨詢機構(gòu)也將出具評估論證報告，以及建設(shè)、交通、環(huán)保、文保、水文、地質(zhì)等多項報告。12/17/202293滬杭磁浮列車項目建議書獲批之后，相關(guān)部門將編制可行該項目建設(shè)背景：二○一○年上海世博會參觀流量真的達(dá)到預(yù)測的七千萬人次，上海當(dāng)時接待能力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。上海不可能為此短時間內(nèi)大興土木，蓋很多的飯店。最適宜的辦法是長三角的城市一起來接待中外參觀者。從這個角度來說，磁浮項目“再不決定要真的來不及了”。有項目建設(shè)和運營的經(jīng)驗。有技術(shù)的支撐12/17/202294該項目建設(shè)背景：12/15/2022202008年4月18日9時05分，時任總理溫家寶在京滬高速鐵京滬高鐵路開工典禮上宣布，歷經(jīng)十幾年討論、總投資2209.4億元的京滬高速鐵路客運專線全線開工，并為京滬高速鐵路客運專線奠基。例3京滬高鐵12/17/2022952008年4月18日9時05分，時任總理溫家寶在京滬高鐵1318公里，平均造價1.676億12/17/202296京滬高鐵1318公里，平均造價1.676億12/15/20串起京滬釋放運力既有鐵路的利用率已處于超飽和狀態(tài)，有26%的區(qū)段運力利用率達(dá)到100%，73%的區(qū)段運力利用率達(dá)到90%，也就是說，只有3/4的區(qū)段還有10%的運輸潛力節(jié)約社會時間成本和物流成本鐵路貨運增比1%，物流成本降212億沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃

四縱：京滬客運專線（京滬高鐵）、京廣深客運專線（京廣深高鐵）、京哈客運專線（京哈高鐵）、滬杭福深客運專線（東南沿海客運專線）四橫：徐鄭蘭客運專線、滬昆客運專線（滬昆高鐵）、青石太客運專線、滬漢渝蓉客運專線。

京滬高鐵—背景12/17/202297串起京滬京滬高鐵—背景12/15/202223京滬高鐵開始運營：2011年6月30日15:00運行時間：全程4小時48分鐘。國務(wù)院原總理溫家寶出席6月30日的通車運營儀式并乘首發(fā)列車G1次考察運營情況。正線里程：1318公里運輸能力：一年單向輸送乘客8000余萬人概算投資：2209.4億元人民幣設(shè)最高計速度：380公里/小時當(dāng)前運營速度：310公里/小時12/17/202298京滬高鐵開始運營：2011年6月30日15:0012/15/第一節(jié)項目背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析二、產(chǎn)業(yè)背景分析三、區(qū)域背景分析12/17/202299第一節(jié)項目背景分析一、經(jīng)濟(jì)政策分析12/15/20222一、經(jīng)濟(jì)政策分析1.貨幣政策2.財政政策3.投資政策4.收入分配政策5.價格管理政策6.人口與就業(yè)政策7.國際收支管理政策12/17/2022100一、經(jīng)濟(jì)政策分析1.貨幣政策12/15/202226二、產(chǎn)業(yè)背景分析產(chǎn)業(yè)政策是國家按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求制定的用來指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策的總稱。一類屬于政府的規(guī)制，具有共性，所有的經(jīng)濟(jì)主體都必須遵循，例如市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、競爭規(guī)則、關(guān)稅政策、國際貿(mào)易規(guī)則等。另一類是帶有特殊性的、針對個別產(chǎn)業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃、投融資和稅收等政策。前者屬于廣義的產(chǎn)業(yè)政策，后者屬于狹義的產(chǎn)業(yè)政策。12/17/2022101二、產(chǎn)業(yè)背景分析產(chǎn)業(yè)政策是國家按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的要求制定的用1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策2.產(chǎn)業(yè)組織政策3.產(chǎn)業(yè)分布政策4.技術(shù)政策5.投資政策產(chǎn)業(yè)政策類型12/17/2022102產(chǎn)業(yè)政策類型12/15/202228什么是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？

一般指在產(chǎn)業(yè)總體中各產(chǎn)業(yè)的比重和這些產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系。12/17/2022103什么是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？一般指在產(chǎn)業(yè)總體中各產(chǎn)業(yè)的比重和這些產(chǎn)業(yè)12/17/202210412/15/202230顯著的成效表現(xiàn)在哪里？12/17/2022105顯著的成效表現(xiàn)在哪里？12/15/20223112/17/202210612/15/202232年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)1952-20051745.837.21952-197735.638.4261978-200516.44637.6"一五"時期4426.129.9"二五"時期31.437.930.7"三五"時期38.33625.7"四五"時期33.143.223.6"五五"時期30.147.222.7"六五"時期31.24424.8"七五"時期26.142.931"八五"時期20.445.833.8"九五"時期1746.536.5"十五"時期13.146.140.81952-2005年GDP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化(%)12/17/2022107年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)1952-20051745.8312/17/202210812/15/202234十二五規(guī)劃之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)四個定量指標(biāo)第三產(chǎn)業(yè)的比例，“十二五”期末,

比2010年提高四個百分點。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)中所占比重由2007年的接近30％,提高到40％。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比例,比2010年提高五個百分點,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)規(guī)模。全要素生產(chǎn)率貢獻(xiàn)率,比2010年提高10-15個百分點,技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)顯著提高?？沙掷m(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強,單位GDP能耗比2010年下降17％左右,單位GDP二氧化碳排放下降20％左右。12/17/2022109十二五規(guī)劃之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)四個定量指標(biāo)12/15/202235產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因科技的廣泛運用生產(chǎn)力的發(fā)展

我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中。不穩(wěn)定的政策導(dǎo)向、不規(guī)范的法律制度與不正常的文化習(xí)性，需要解決發(fā)達(dá)國家已不常見的各種特殊問題。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12/17/2022110產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因科技的廣泛運用生產(chǎn)力的發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目2000年國家計委共列出28個領(lǐng)域526種項目。制定該目錄的原則：①有較廣闊的市場前景，能符合當(dāng)前和以后一段時間的市場需要。②有較高的技術(shù)含量，有利于企業(yè)設(shè)備更新，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。12/17/2022111國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目2000年國家計委共列出28個領(lǐng)域52③國內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。④有利于資源節(jié)約和生態(tài)及環(huán)境保護(hù)，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。⑤現(xiàn)有供給能力不能滿足需要。12/17/2022112③國內(nèi)有技術(shù)基礎(chǔ)，能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。12/15/2022嚴(yán)格限制和禁止的建設(shè)項目

①加工能力過剩的產(chǎn)品。②不符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，經(jīng)濟(jì)效益差，浪費能源，污染環(huán)境的項目。③重復(fù)建設(shè)的項目。12/17/2022113嚴(yán)格限制和禁止的建設(shè)項目①加工能力過剩的產(chǎn)品。12/12002：47家高收益上市公司行業(yè)分布

行業(yè)名稱入圍上市公司家數(shù)量汽車、房地產(chǎn)、機械、制藥各5家建材、交通運輸各4家通信、鋼鐵、計算機各3家電器、食品飲料各2家有色金屬、農(nóng)業(yè)、電力、石油、商貿(mào)、造紙各1家12/17/20221142002：47家高收益上市公司行業(yè)分布行業(yè)名稱入圍上市2012中國上市公司最具投資價值100強1內(nèi)蒙古包鋼稀土（集團(tuán)）高科技股份有限公司2貴州茅臺酒股份有限公司3安徽新華傳媒股份有限公司4中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司5中國建筑股份有限公司6廣東電力發(fā)展股份有限公司7宜賓五糧液股份有限公司8廣發(fā)證券股份有限公司9上海百潤香精香料股份有限公司10中聯(lián)重科股份有限公司12/17/20221152012中國上市公司最具投資價值100強1內(nèi)蒙古包鋼稀土（石油、電力、電信煙草等基尼系數(shù)0.61

收入差距12/17/2022116石油、基尼系數(shù)0.61

收入差距12/15/20224十二五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)生物產(chǎn)業(yè)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)12/17/2022117十二五七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)12/15/2三、區(qū)域背景分析

*社會政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會意識形態(tài)、法律建設(shè)）*經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價、涉外經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)競爭、貨幣政策、財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、價格管理政策、人口與就業(yè)政策、國際收支管理政策……）

12/17/2022118三、區(qū)域背景分析*社會政治環(huán)境分析（政治環(huán)境、社會意

*

自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源）*技術(shù)環(huán)境分析（技術(shù)政策、科技發(fā)展水平、科技人員素質(zhì)與數(shù)量）*基礎(chǔ)設(shè)施分析（供水、供電、通訊、運輸）12/17/2022119*自然環(huán)境分析（地理位置、地質(zhì)、氣候、自然資源）12/三、區(qū)域背景分析1.資源（原料、動力、燃料）指向型2.市場指向型3.勞動力指向型4.資金指向型5.技術(shù)指向型6.集聚經(jīng)濟(jì)指向型12/17/2022120三、區(qū)域背景分析1.資源（原料、動力、燃料）指向型12/15利潤導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場導(dǎo)向資源導(dǎo)向項目經(jīng)營與背景12/17/2022121利潤導(dǎo)向效率導(dǎo)向分散風(fēng)險全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策技術(shù)導(dǎo)向市場四：投資環(huán)境評估方法多因素評分法（等級尺度法P60）多因素綜合評估法（P60）12/17/2022122四：投資環(huán)境評估方法多因素評分法（等級尺度法P60）12/第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略類型三、競爭能力分析四、SWOT分析五、投資組合分析12/17/2022123第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃12/15/20224一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析（優(yōu)勢、劣勢，機遇、威脅，↓內(nèi)部、外部）（二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇（設(shè)定目標(biāo)，制定計劃，↓配置資源）（三）企業(yè)戰(zhàn)略實施（審批計劃，執(zhí)行計劃，控制計劃）12/17/2022124一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析（優(yōu)勢、劣勢，機遇、威脅，二、企業(yè)戰(zhàn)略類型（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略行業(yè)、領(lǐng)域（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品、市場（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略內(nèi)部資源配置12/17/2022125二、企業(yè)戰(zhàn)略類型（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/15/2022511.穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略2.發(fā)展戰(zhàn)略（進(jìn)攻型戰(zhàn)略）進(jìn)入新領(lǐng)域戰(zhàn)略尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略3.撤退戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）緊縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/17/20221261.穩(wěn)定戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略12/15/20成本領(lǐng)先戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模、控制成本差別化戰(zhàn)略質(zhì)量、服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌重點集中戰(zhàn)略特定的目標(biāo)市場（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略12/17/2022127（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略12/15/202253（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略：內(nèi)部資源配置企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。12/17/2022128（三）企業(yè)職能戰(zhàn)略：內(nèi)部資源配置企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)經(jīng)營單位職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略：市場營銷戰(zhàn)略：1）市場細(xì)分化2）市場戰(zhàn)略3）市場營銷組合財務(wù)戰(zhàn)略1）資金的籌集2）現(xiàn)金預(yù)算3）資本預(yù)算生產(chǎn)戰(zhàn)略1）系統(tǒng)設(shè)計2)作業(yè)計劃和控制12/17/2022129經(jīng)營單位職能領(lǐng)域和戰(zhàn)略：12/15/202255人力資源戰(zhàn)略(1)人力資源規(guī)劃(2）招聘(3）挑選

(4)團(tuán)體化、培訓(xùn)和績效考核（5）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略（1）研究與開發(fā)的類型（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇12/17/2022130人力資源戰(zhàn)略12/15/202256三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入和退出障礙完全競爭產(chǎn)品差異集中度信息結(jié)構(gòu)特征寡頭壟斷雙頭壟斷完全壟斷1.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)類型大量公司一些公司兩家公司一家公司無障礙嚴(yán)重障礙明顯障礙有潛在的產(chǎn)品差異可能信息不能完全獲得完全信息流無差異12/17/2022131三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析進(jìn)入和完全競爭產(chǎn)品差異三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析2.典型行業(yè)市場競爭格局12/17/2022132三、競爭能力分析（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析12/15/20225三、競爭能力分析（五力分析）3行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商討價還價的能力價格敏感性討價還價能力－產(chǎn)品成本/總成本－供應(yīng)商相對企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化－供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本－購買者之間的競爭－供應(yīng)商信息 －供應(yīng)商前向一體化的能力現(xiàn)有競爭對手之間的競爭決定競爭強度的因素－行業(yè)增長－行業(yè)集中度－固定成本與庫存成本－差別化－行業(yè)的生產(chǎn)能力－退出障礙新進(jìn)入者威脅進(jìn)入障礙－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－差別化－資本需求－成本優(yōu)勢－銷售渠道－政府限制－轉(zhuǎn)化成本替代品的威脅決定替代的因素－客戶對替代品的使用傾向－替代品的相對價格－轉(zhuǎn)化成本客戶討價還價的能力價格敏感性 討價還價能力－產(chǎn)品成本/總成本－客戶相對企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化 －客戶的轉(zhuǎn)換成本－購買者之間的競爭客戶信息 －客戶前向一體化的能力12/17/2022133三、競爭能力分析（五力分析）供應(yīng)商討價還價的能力現(xiàn)有競爭三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（1）12/17/2022134三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（1）12/15三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（2）12/17/2022135三、競爭能力分析行業(yè)競爭格局分析表（2）12/15/2022三、競爭能力分析

行業(yè)競爭格局分析表（3）12/17