制度解析晉升標(biāo)準(zhǔn)-課件

制度解析--晉升標(biāo)準(zhǔn)制度解析--晉升標(biāo)準(zhǔn)1大綱展業(yè)制度直轄組直轄區(qū)全區(qū)系統(tǒng)及代數(shù)圖晉升制度收入制度福利制度福利獎(jiǎng)金退職金提撥考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練大綱展業(yè)制度直轄組直轄區(qū)全區(qū)系統(tǒng)及代數(shù)圖2

SAM

資深處經(jīng)理

AM

處經(jīng)理

行銷

AG0

展業(yè)代表

UM副理UM總處長(zhǎng)

SAS襄理

AS處長(zhǎng)

AG

培訓(xùn)處長(zhǎng)

RM

總監(jiān)

管理

新人

主管

AVP

協(xié)理

SRM

資深總監(jiān)

§階梯圖臺(tái)壽制度階梯圖介紹SAM資深處經(jīng)理AM處經(jīng)理行銷3直轄組直轄組直轄組展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄組直轄組：係指展業(yè)主管本人及轄下之培訓(xùn)處長(zhǎng)及展業(yè)代表所組成之單位。直直直展業(yè)組織圖及說(shuō)明直直轄組：4直轄區(qū)直轄區(qū)展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄區(qū)：係指展業(yè)總處長(zhǎng)(含)以上展業(yè)主管本人之直轄組，及其轄下之展業(yè)襄理及展業(yè)處長(zhǎng)之直轄組所組成之單位。全區(qū)系統(tǒng)直直展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄區(qū)：全區(qū)系統(tǒng)5展業(yè)襄理代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代展業(yè)襄理代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代6展業(yè)總處長(zhǎng)(副理)代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代展業(yè)總處長(zhǎng)(副理)代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代7晉陞標(biāo)準(zhǔn)晉陞標(biāo)準(zhǔn)8登錄考試個(gè)人FYC：3萬(wàn)--業(yè)代晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)晉陞前三個(gè)月登錄考試個(gè)人FYC：--業(yè)代晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)晉陞前9晉陞處長(zhǎng)之條件公司訓(xùn)練課程增員培訓(xùn)處長(zhǎng)1名活動(dòng)月數(shù)：四個(gè)月個(gè)人件數(shù)：12件個(gè)人FYC：18萬(wàn)晉陞前六個(gè)月資歷：六個(gè)月活動(dòng)月數(shù)：六個(gè)月個(gè)人件數(shù)：15件個(gè)人FYC：27萬(wàn)晉陞前九個(gè)月資歷：九個(gè)月6個(gè)月晉升9個(gè)月晉升晉陞處長(zhǎng)之條件公司訓(xùn)練課程增員培訓(xùn)處長(zhǎng)1名活動(dòng)月數(shù)：個(gè)人件10處長(zhǎng)晉陞襄理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理-第一代處長(zhǎng)1名------育成或增員一個(gè)展業(yè)處長(zhǎng)時(shí)，得晉陞為展業(yè)處長(zhǎng)。處長(zhǎng)晉陞襄理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理-第一代處長(zhǎng)------育成11襄理晉陞總處長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)襄理展業(yè)總處長(zhǎng)公司訓(xùn)練課程直轄培訓(xùn)處長(zhǎng)2名，且第一代展業(yè)主管3名直轄13個(gè)月組繼續(xù)率：80﹪直轄組活動(dòng)率：60﹪直轄組件數(shù)：75件直轄組FYC：90萬(wàn)晉陞前十二個(gè)月晉陞前十八個(gè)月資歷：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月◎展業(yè)襄理晉升展業(yè)總處長(zhǎng)期間含任職展業(yè)處長(zhǎng)期間需通過(guò)考核襄理晉陞總處長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)襄理展業(yè)總處長(zhǎng)公司訓(xùn)練課程直轄培訓(xùn)處長(zhǎng)12總處長(zhǎng)晉陞副理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總處長(zhǎng)展業(yè)副理-第一代總處長(zhǎng)1名------育成或增員一個(gè)展業(yè)總處長(zhǎng)時(shí)，得晉陞為展業(yè)副理?？偺庨L(zhǎng)晉陞副理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總處長(zhǎng)展業(yè)副理-第一代總處長(zhǎng)-----13副理級(jí)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)副理通訊處經(jīng)理公司課程第一代總處長(zhǎng)/副理3名且轄下處長(zhǎng)或襄理20名（含第一代3名）直轄組繼續(xù)率：85﹪晉陞前6個(gè)月直轄區(qū)FYC：150萬(wàn)全區(qū)系統(tǒng)FYC：450萬(wàn)全區(qū)系統(tǒng)FYC：800萬(wàn)六個(gè)月十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月通訊處經(jīng)理資深通訊處經(jīng)理公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：1處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：1,620萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月資深通訊處經(jīng)理展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：2處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：2,340萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月需通過(guò)考核副理級(jí)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)副理通訊處經(jīng)理公司課程第一代總處長(zhǎng)/副14總監(jiān)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總監(jiān)資深展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：4處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：3,780萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月資深展業(yè)總監(jiān)展業(yè)協(xié)理公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：6處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：5,220萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月總監(jiān)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總監(jiān)資深展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核通訊處繼15展業(yè)制度業(yè)績(jī)計(jì)算基礎(chǔ)FYC展業(yè)制度業(yè)績(jī)計(jì)算基礎(chǔ)FYC16各項(xiàng)津貼各項(xiàng)津貼17招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金各職級(jí)津貼項(xiàng)目展業(yè)處長(zhǎng)/襄理(資深)通訊處經(jīng)理/(資深)展業(yè)總監(jiān)/協(xié)理招攬津貼服務(wù)津貼個(gè)人招攬直轄組津貼代數(shù)津貼圖例：展業(yè)代表招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金直轄區(qū)津貼通訊處津貼每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金每月代數(shù)津貼(襄理)半年代數(shù)津貼(襄理)展業(yè)總處長(zhǎng)/副理培訓(xùn)處長(zhǎng)招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金總處年終獎(jiǎng)金總處督導(dǎo)津貼每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金總處年終獎(jiǎng)金總處督導(dǎo)津貼總處代數(shù)津貼總處代數(shù)津貼通訊處營(yíng)運(yùn)費(fèi)用處超額獎(jiǎng)金處每月津貼處年終績(jī)效獎(jiǎng)金增處津貼招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增18招攬津貼服務(wù)津貼依招攬、服務(wù)津貼表核發(fā)展業(yè)代表之報(bào)酬招攬津貼展業(yè)代表之報(bào)酬191.季績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率20000~499998.5﹪50000~749009.5﹪75000~11999910.5﹪120000（含）以上11.5﹪培訓(xùn)處長(zhǎng)之報(bào)酬2.每月達(dá)成獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率8000~159993﹪16000~249994﹪25000~399995﹪40000（含）以上6﹪未曾報(bào)聘本公司之新進(jìn)展業(yè)專員、展業(yè)代表合約生效日起6個(gè)月內(nèi)FYC6.增員獎(jiǎng)金(元)50,000~99,9995,000100,0005,000◎最高給付金額10,000元◎獎(jiǎng)金產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)路莸恼箻I(yè)主管3.增員獎(jiǎng)金1.季績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率20000~499920展業(yè)主管津貼－展業(yè)處長(zhǎng)?襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)20,000~36,9992,00037,000~45,9995,70046,000~54,9996,30055,000~63,9997,00064,000~89,9997,70090,000~109,99910,500110,000~129,99911,500130,000(含)以上13,0005.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金直轄組每月FYC比例18,000~27,99910%28,000~36,99914.25%37,000~45,99920.25%46,000~63,99922.25%64,000(含)以上25.25%6.每月代數(shù)津貼SAS->AS[註]5.2﹪SAS->SAS->AS3.1﹪半年代數(shù)津貼SAS->AS[註]1.5﹪※第一代FYC>＝180,000※[註]發(fā)放期限最長(zhǎng)2年4.每月津貼5.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金6.代數(shù)獎(jiǎng)金展業(yè)主管津貼－展業(yè)處長(zhǎng)?襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額21代數(shù)津貼示意圖—展業(yè)襄理展業(yè)襄理(1)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理(2)表第一代表第二代5.2%1.5%(半年)3.1%5.2%1.5%(半年)代數(shù)津貼示意圖—展業(yè)襄理展業(yè)展業(yè)展業(yè)表第一代5.2%3.1%22展業(yè)主管津貼－展業(yè)總處長(zhǎng)?副理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)30,000~45,9994,00046,000~54,9997,50055,000~63,9998,20064,000~72,9999,00073,000~81,9999,80082,000~89,99910,60090,000~109,99912,000110,000~139,99913,500140,000~159,99916,000160,000~179,99917,500180,000~199,99919,500200,000(含)以上21,5005.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金直轄組每月FYC比例28,000~36,99914%37,000~45,99922.5%46,000~54,99924.5%55,000~72,99926.5%73,000(含)以上28.5%6.總處督導(dǎo)津貼直轄區(qū)當(dāng)工作月FYC核發(fā)比率0~20000018﹪200001~21﹪6.總處B督導(dǎo)津貼直轄區(qū)當(dāng)工作月FYC核發(fā)比率0~20000013﹪200001~16﹪7.總處年終獎(jiǎng)金當(dāng)年度平均月FYC核發(fā)比率0~2000002﹪200001~3﹪4.每月津貼5.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金6.總處督導(dǎo)津貼7.總處年終獎(jiǎng)金展業(yè)主管津貼－展業(yè)總處長(zhǎng)?副理4.每月津貼直轄組每月FYC金23

培訓(xùn)增員培訓(xùn)？為晉升處長(zhǎng)做好準(zhǔn)備（晉升時(shí)需增員一名培訓(xùn)處長(zhǎng)）預(yù)備直轄組成員直轄組AS（甲）AG（甲）AG（乙）UM（丙）晉陞新人進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)後立即增員一名培訓(xùn)處長(zhǎng)培訓(xùn)增員培訓(xùn)？為晉升處長(zhǎng)做好準(zhǔn)備24若培訓(xùn)處長(zhǎng)晉升.成為你的代數(shù)關(guān)係若培訓(xùn)處長(zhǎng)未晉升.成為你的直轄組若培訓(xùn)處長(zhǎng)晉升.成為你的代數(shù)關(guān)係25展業(yè)人員福利註：團(tuán)體傷害保險(xiǎn)之保費(fèi)由公司及展業(yè)人員平均分擔(dān)。展業(yè)人員福利註：團(tuán)體傷害保險(xiǎn)之保費(fèi)由公司及展業(yè)人員平均分擔(dān)。26離職、退休積金離職、退休積金27考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)28繼續(xù)率考核處理原則繼續(xù)率考核標(biāo)準(zhǔn)：考核前一年第13個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率平均值須達(dá)70%。連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：改任下一職級(jí)。繼續(xù)率考核處理原則繼續(xù)率考核標(biāo)準(zhǔn)：考核前一年第13個(gè)月累計(jì)保29個(gè)人FYC繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)或1.5萬(wàn)展業(yè)代表季考核終止委任3萬(wàn)培訓(xùn)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)代表考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人繼續(xù)率未達(dá)1萬(wàn)或1.5萬(wàn)展業(yè)代表季考核終止委任3萬(wàn)培訓(xùn)處307.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)7.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)襄理季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B第一代1名主管展業(yè)處長(zhǎng)同前考核標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙1.未達(dá)甲乙改任處長(zhǎng)B2.連續(xù)2次未達(dá)丙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)1.未達(dá)甲乙改任處長(zhǎng)B2.達(dá)甲乙未達(dá)丁改任處長(zhǎng)3.連續(xù)2次未達(dá)丙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丙丁需通過(guò)考核7.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B直轄組31第一代1名主管直轄組FYC繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)9萬(wàn)4.5萬(wàn)展業(yè)處長(zhǎng)B季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B展業(yè)處長(zhǎng)培訓(xùn)處長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)1.甲丙均達(dá)調(diào)整為襄理，達(dá)甲未達(dá)丙調(diào)回處長(zhǎng)2.達(dá)乙維持處長(zhǎng)B3.未達(dá)乙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)4.連續(xù)2次未達(dá)丁改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丁丙同前需通過(guò)考核第一代1名主管直轄組繼續(xù)率未達(dá)達(dá)9萬(wàn)4.5萬(wàn)展業(yè)處長(zhǎng)B季考核32直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC11萬(wàn)12.5萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)總處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)B5萬(wàn)1名AG及2名主管3名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)考核標(biāo)準(zhǔn)1.未達(dá)甲乙丙改任總處長(zhǎng)B2.連續(xù)2次未達(dá)丁改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丁丙需通過(guò)考核直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)11萬(wàn)12.5萬(wàn)2名AG及展業(yè)總處33直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC22萬(wàn)25萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)副理季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)B5萬(wàn)1名AG及1名主管4名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)1名總處長(zhǎng)或副理展業(yè)總處長(zhǎng)同前考核標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)甲未達(dá)乙改任總處長(zhǎng)2.未達(dá)甲改任總處長(zhǎng)B3.連續(xù)2次未達(dá)丙改任處長(zhǎng)甲乙丙直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)22萬(wàn)25萬(wàn)2名AG及展業(yè)副理季考34直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC達(dá)結(jié)果12萬(wàn)15萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)總處長(zhǎng)B季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)5萬(wàn)1名AG及1名主管3名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)展業(yè)總處長(zhǎng)B9萬(wàn)1名AG或1名主管展業(yè)處長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)甲乙丙戊調(diào)為副理達(dá)甲乙丙未達(dá)戊調(diào)為總處長(zhǎng)2.達(dá)丁維持總處長(zhǎng)B3.未達(dá)丁改任展業(yè)處長(zhǎng)4.連續(xù)2次未達(dá)己改任處長(zhǎng)甲乙丁丙第一代總處長(zhǎng)1名已戊需通過(guò)考核直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)達(dá)12萬(wàn)15萬(wàn)2名AG及展業(yè)總處長(zhǎng)35通訊處主管考核業(yè)績(jī)回計(jì)：第一代通訊處晉陞後起第一年每月處FYC回計(jì)75%予母通訊處，第二年回計(jì)50%，第三年回計(jì)25%。92年度第七工作月起晉陞之第一代通訊處適用

通訊處主管考核業(yè)績(jī)回計(jì)：第一代通訊處晉陞後起92年度第七工作36通訊處FYC人力未達(dá)結(jié)果第一代通訊處通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總處長(zhǎng)未達(dá)第一代通訊處數(shù)：調(diào)整為通訊處經(jīng)理資深通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管1個(gè)註：每減少一名展業(yè)主管，考核FYC增加24萬(wàn)，惟展業(yè)主管至少須5名?？己藰?biāo)準(zhǔn)需通過(guò)考核通訊處人力未達(dá)第一代通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管未達(dá)37通訊處FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果第一代通訊處未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總處長(zhǎng)第一代通訊處數(shù)2個(gè)：調(diào)整為資深展業(yè)總監(jiān)第一代通訊處數(shù)1個(gè)：調(diào)整為展業(yè)總監(jiān)第一代通訊處數(shù)0個(gè)：調(diào)整為資深通訊處經(jīng)理資深展業(yè)總監(jiān)半年考核360萬(wàn)10名主管70%2個(gè)註：每減少一名展業(yè)主管，考核FYC增加24萬(wàn)，惟展業(yè)主管至少須5名。展業(yè)總監(jiān)半年考核360萬(wàn)10名主管70%1個(gè)展業(yè)協(xié)理半年考核360萬(wàn)10名主管70%3個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)通訊處人力繼續(xù)率未達(dá)第一代未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總38優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練39一、臺(tái)壽企業(yè)大學(xué)架構(gòu)圖

壽險(xiǎn)行銷學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院財(cái)稅金融學(xué)院師資培訓(xùn)學(xué)院資訊應(yīng)用學(xué)院登錄輔導(dǎo)班新人進(jìn)修班新人研修班展業(yè)處長(zhǎng)養(yǎng)成班141保單體檢實(shí)戰(zhàn)班業(yè)務(wù)禮儀行銷班展業(yè)襄理養(yǎng)成班展業(yè)襄理進(jìn)修班展業(yè)總處長(zhǎng)養(yǎng)成班處經(jīng)理養(yǎng)成班管理技巧研究班展業(yè)總處長(zhǎng)進(jìn)修班經(jīng)營(yíng)管理研習(xí)班講師育成班講師菁英班講師團(tuán)進(jìn)修會(huì)登錄輔導(dǎo)課程講師培訓(xùn)班展業(yè)專員課程講師培訓(xùn)班展業(yè)處長(zhǎng)進(jìn)修班電腦基礎(chǔ)入門班WORD文書編輯操作班勞健保實(shí)務(wù)班投資型考照輔導(dǎo)班WINDOW操作實(shí)務(wù)班Powerpoint操作實(shí)務(wù)班EXCEL操作實(shí)務(wù)班高績(jī)效單位經(jīng)營(yíng)班需求行銷技巧班商品行銷全攻略班退休規(guī)劃實(shí)務(wù)班保險(xiǎn)金信託實(shí)務(wù)班溝通技巧研習(xí)班投資型商品研究班所得稅申報(bào)實(shí)務(wù)班稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)班網(wǎng)路介紹入門班網(wǎng)路運(yùn)用研習(xí)班網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)班處經(jīng)理課程講師培訓(xùn)班展業(yè)處長(zhǎng)課程講師培訓(xùn)班展業(yè)總處長(zhǎng)課程講師培訓(xùn)班展業(yè)襄理課程講師培訓(xùn)班網(wǎng)路教學(xué)班

海內(nèi)外基金基礎(chǔ)班卡內(nèi)基領(lǐng)袖營(yíng)醫(yī)療保健網(wǎng)路研習(xí)班顛峰銷售實(shí)戰(zhàn)班投資理財(cái)實(shí)戰(zhàn)班投資型商品課程講師培訓(xùn)班遺贈(zèng)規(guī)劃實(shí)務(wù)班一、臺(tái)壽企業(yè)大學(xué)架構(gòu)圖壽險(xiǎn)行銷學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院財(cái)稅金融學(xué)院40二、展業(yè)人員訓(xùn)練階梯圖-1

登錄輔導(dǎo)班新人進(jìn)修班投資型考照輔導(dǎo)班新人研修班新人訓(xùn)練行銷公司10％行銷商品80％行銷個(gè)人10％行銷公司20％行銷商品30％行銷個(gè)人50％行銷商品100％行銷個(gè)人100％二、展業(yè)人員訓(xùn)練階梯圖-1登錄輔導(dǎo)班新人進(jìn)修班投資型考照輔41階層訓(xùn)練增員100％增員25％培育35％行銷40％輔導(dǎo)激勵(lì)20％增員30％行銷20％計(jì)畫10％訓(xùn)練20％培育100％增員15％行銷10％計(jì)畫20％培育15％管理40％經(jīng)營(yíng)管理100％增員20％行銷80％AS養(yǎng)成班AS進(jìn)修班SAS養(yǎng)成班SAS進(jìn)修班UM養(yǎng)成班UM進(jìn)修班AM養(yǎng)成班AM進(jìn)修班領(lǐng)導(dǎo)管理100％二、展業(yè)人員訓(xùn)練階梯圖-2階層訓(xùn)練增員增員25％培育35％行銷40％輔導(dǎo)激勵(lì)增員30％42三、參訓(xùn)規(guī)定各職階參訓(xùn)順序新人訓(xùn)練展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)登錄輔導(dǎo)班→進(jìn)修班→研修班→投資型考照班初階訓(xùn)練展業(yè)處長(zhǎng)養(yǎng)成班→進(jìn)修班中階訓(xùn)練展業(yè)襄理養(yǎng)成班→進(jìn)修班展業(yè)總處長(zhǎng)養(yǎng)成班→進(jìn)修班高階訓(xùn)練處經(jīng)理養(yǎng)成班→管理技巧研究班→經(jīng)營(yíng)管理研習(xí)班→高績(jī)效單位經(jīng)營(yíng)班三、參訓(xùn)規(guī)定各職階參訓(xùn)順序新人展業(yè)代表登錄輔導(dǎo)班→進(jìn)修班→研43三、參訓(xùn)規(guī)定參訓(xùn)辦法-1新人訓(xùn)練展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)登錄輔導(dǎo)班已報(bào)聘之培訓(xùn)處長(zhǎng)或展業(yè)代表進(jìn)修班登錄輔導(dǎo)班結(jié)訓(xùn)之培訓(xùn)處長(zhǎng)或展業(yè)代表研修班新人進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)之培訓(xùn)處長(zhǎng)或展業(yè)代表投資型商品考照班已報(bào)聘之展業(yè)同仁三、參訓(xùn)規(guī)定參訓(xùn)辦法-1新人訓(xùn)練展業(yè)代表登錄輔導(dǎo)班已報(bào)聘之培44三、參訓(xùn)規(guī)定參訓(xùn)辦法-2初階訓(xùn)練展業(yè)處長(zhǎng)養(yǎng)成班投資型商品考證班結(jié)業(yè)之培訓(xùn)處長(zhǎng)進(jìn)修班現(xiàn)職之展業(yè)處長(zhǎng)中階訓(xùn)練展業(yè)襄理養(yǎng)成班展業(yè)處長(zhǎng)進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)之展業(yè)處長(zhǎng)進(jìn)修班現(xiàn)職之展業(yè)襄理展業(yè)總處長(zhǎng)養(yǎng)成班展業(yè)襄理進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)之展業(yè)襄理進(jìn)修班現(xiàn)職之展業(yè)總處長(zhǎng)高階訓(xùn)練處經(jīng)理養(yǎng)成班展業(yè)總處長(zhǎng)進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)之展業(yè)總處長(zhǎng)(展業(yè)副理)管理技巧研究班（MSS）現(xiàn)職之處經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理研習(xí)班（AMTC）MSS班結(jié)訓(xùn)之處經(jīng)理高績(jī)效單位經(jīng)營(yíng)班（PMW）AMTC班結(jié)訓(xùn)之處經(jīng)理三、參訓(xùn)規(guī)定參訓(xùn)辦法-2初階訓(xùn)練展業(yè)養(yǎng)成班投資型商品考證班結(jié)45標(biāo)準(zhǔn)值經(jīng)驗(yàn)值通訊處:6個(gè)總處總處:8組主管組:4個(gè)業(yè)務(wù)員4個(gè)AG→1個(gè)主管3個(gè)主管→1個(gè)總處長(zhǎng)6個(gè)總處長(zhǎng)→1個(gè)通訊處經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)值經(jīng)驗(yàn)值通訊處:6個(gè)總處4個(gè)AG→1個(gè)主管46成功的密祕(mì):做大夢(mèng)者將成大事做小夢(mèng)者將成小事不做夢(mèng)者將不成事“心想事將成“成功的密祕(mì):做大夢(mèng)者將成大事“心想事將成“47制度解析--晉升標(biāo)準(zhǔn)制度解析--晉升標(biāo)準(zhǔn)48大綱展業(yè)制度直轄組直轄區(qū)全區(qū)系統(tǒng)及代數(shù)圖晉升制度收入制度福利制度福利獎(jiǎng)金退職金提撥考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練大綱展業(yè)制度直轄組直轄區(qū)全區(qū)系統(tǒng)及代數(shù)圖49

SAM

資深處經(jīng)理

AM

處經(jīng)理

行銷

AG0

展業(yè)代表

UM副理UM總處長(zhǎng)

SAS襄理

AS處長(zhǎng)

AG

培訓(xùn)處長(zhǎng)

RM

總監(jiān)

管理

新人

主管

AVP

協(xié)理

SRM

資深總監(jiān)

§階梯圖臺(tái)壽制度階梯圖介紹SAM資深處經(jīng)理AM處經(jīng)理行銷50直轄組直轄組直轄組展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄組直轄組：係指展業(yè)主管本人及轄下之培訓(xùn)處長(zhǎng)及展業(yè)代表所組成之單位。直直直展業(yè)組織圖及說(shuō)明直直轄組：51直轄區(qū)直轄區(qū)展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄區(qū)：係指展業(yè)總處長(zhǎng)(含)以上展業(yè)主管本人之直轄組，及其轄下之展業(yè)襄理及展業(yè)處長(zhǎng)之直轄組所組成之單位。全區(qū)系統(tǒng)直直展業(yè)組織圖及說(shuō)明直轄區(qū)：全區(qū)系統(tǒng)52展業(yè)襄理代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代展業(yè)襄理代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代53展業(yè)總處長(zhǎng)(副理)代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代展業(yè)總處長(zhǎng)(副理)代數(shù)關(guān)係圖第二代第一代54晉陞標(biāo)準(zhǔn)晉陞標(biāo)準(zhǔn)55登錄考試個(gè)人FYC：3萬(wàn)--業(yè)代晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)晉陞前三個(gè)月登錄考試個(gè)人FYC：--業(yè)代晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)代表培訓(xùn)處長(zhǎng)晉陞前56晉陞處長(zhǎng)之條件公司訓(xùn)練課程增員培訓(xùn)處長(zhǎng)1名活動(dòng)月數(shù)：四個(gè)月個(gè)人件數(shù)：12件個(gè)人FYC：18萬(wàn)晉陞前六個(gè)月資歷：六個(gè)月活動(dòng)月數(shù)：六個(gè)月個(gè)人件數(shù)：15件個(gè)人FYC：27萬(wàn)晉陞前九個(gè)月資歷：九個(gè)月6個(gè)月晉升9個(gè)月晉升晉陞處長(zhǎng)之條件公司訓(xùn)練課程增員培訓(xùn)處長(zhǎng)1名活動(dòng)月數(shù)：個(gè)人件57處長(zhǎng)晉陞襄理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理-第一代處長(zhǎng)1名------育成或增員一個(gè)展業(yè)處長(zhǎng)時(shí)，得晉陞為展業(yè)處長(zhǎng)。處長(zhǎng)晉陞襄理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理-第一代處長(zhǎng)------育成58襄理晉陞總處長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)襄理展業(yè)總處長(zhǎng)公司訓(xùn)練課程直轄培訓(xùn)處長(zhǎng)2名，且第一代展業(yè)主管3名直轄13個(gè)月組繼續(xù)率：80﹪直轄組活動(dòng)率：60﹪直轄組件數(shù)：75件直轄組FYC：90萬(wàn)晉陞前十二個(gè)月晉陞前十八個(gè)月資歷：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月◎展業(yè)襄理晉升展業(yè)總處長(zhǎng)期間含任職展業(yè)處長(zhǎng)期間需通過(guò)考核襄理晉陞總處長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)襄理展業(yè)總處長(zhǎng)公司訓(xùn)練課程直轄培訓(xùn)處長(zhǎng)59總處長(zhǎng)晉陞副理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總處長(zhǎng)展業(yè)副理-第一代總處長(zhǎng)1名------育成或增員一個(gè)展業(yè)總處長(zhǎng)時(shí)，得晉陞為展業(yè)副理。總處長(zhǎng)晉陞副理標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總處長(zhǎng)展業(yè)副理-第一代總處長(zhǎng)-----60副理級(jí)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)副理通訊處經(jīng)理公司課程第一代總處長(zhǎng)/副理3名且轄下處長(zhǎng)或襄理20名（含第一代3名）直轄組繼續(xù)率：85﹪晉陞前6個(gè)月直轄區(qū)FYC：150萬(wàn)全區(qū)系統(tǒng)FYC：450萬(wàn)全區(qū)系統(tǒng)FYC：800萬(wàn)六個(gè)月十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月通訊處經(jīng)理資深通訊處經(jīng)理公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：1處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：1,620萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月資深通訊處經(jīng)理展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：2處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：2,340萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月需通過(guò)考核副理級(jí)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)副理通訊處經(jīng)理公司課程第一代總處長(zhǎng)/副61總監(jiān)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總監(jiān)資深展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：4處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：3,780萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月資深展業(yè)總監(jiān)展業(yè)協(xié)理公司課程通過(guò)考核第一代通訊處數(shù)：6處通訊處繼續(xù)率：85﹪本通訊處及第一代通訊處FYC：5,220萬(wàn)通訊處FYC：900萬(wàn)晉陞前：十二個(gè)月資歷：十八個(gè)月總監(jiān)以上晉陞標(biāo)準(zhǔn)展業(yè)總監(jiān)資深展業(yè)總監(jiān)公司課程通過(guò)考核通訊處繼62展業(yè)制度業(yè)績(jī)計(jì)算基礎(chǔ)FYC展業(yè)制度業(yè)績(jī)計(jì)算基礎(chǔ)FYC63各項(xiàng)津貼各項(xiàng)津貼64招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金各職級(jí)津貼項(xiàng)目展業(yè)處長(zhǎng)/襄理(資深)通訊處經(jīng)理/(資深)展業(yè)總監(jiān)/協(xié)理招攬津貼服務(wù)津貼個(gè)人招攬直轄組津貼代數(shù)津貼圖例：展業(yè)代表招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金直轄區(qū)津貼通訊處津貼每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金每月代數(shù)津貼(襄理)半年代數(shù)津貼(襄理)展業(yè)總處長(zhǎng)/副理培訓(xùn)處長(zhǎng)招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金總處年終獎(jiǎng)金總處督導(dǎo)津貼每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增員獎(jiǎng)金總處年終獎(jiǎng)金總處督導(dǎo)津貼總處代數(shù)津貼總處代數(shù)津貼通訊處營(yíng)運(yùn)費(fèi)用處超額獎(jiǎng)金處每月津貼處年終績(jī)效獎(jiǎng)金增處津貼招攬津貼服務(wù)津貼每月達(dá)成獎(jiǎng)金季績(jī)效獎(jiǎng)金每月津貼每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金增65招攬津貼服務(wù)津貼依招攬、服務(wù)津貼表核發(fā)展業(yè)代表之報(bào)酬招攬津貼展業(yè)代表之報(bào)酬661.季績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率20000~499998.5﹪50000~749009.5﹪75000~11999910.5﹪120000（含）以上11.5﹪培訓(xùn)處長(zhǎng)之報(bào)酬2.每月達(dá)成獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率8000~159993﹪16000~249994﹪25000~399995﹪40000（含）以上6﹪未曾報(bào)聘本公司之新進(jìn)展業(yè)專員、展業(yè)代表合約生效日起6個(gè)月內(nèi)FYC6.增員獎(jiǎng)金(元)50,000~99,9995,000100,0005,000◎最高給付金額10,000元◎獎(jiǎng)金產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)路莸恼箻I(yè)主管3.增員獎(jiǎng)金1.季績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)季個(gè)人累計(jì)FYC核發(fā)比率20000~499967展業(yè)主管津貼－展業(yè)處長(zhǎng)?襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)20,000~36,9992,00037,000~45,9995,70046,000~54,9996,30055,000~63,9997,00064,000~89,9997,70090,000~109,99910,500110,000~129,99911,500130,000(含)以上13,0005.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金直轄組每月FYC比例18,000~27,99910%28,000~36,99914.25%37,000~45,99920.25%46,000~63,99922.25%64,000(含)以上25.25%6.每月代數(shù)津貼SAS->AS[註]5.2﹪SAS->SAS->AS3.1﹪半年代數(shù)津貼SAS->AS[註]1.5﹪※第一代FYC>＝180,000※[註]發(fā)放期限最長(zhǎng)2年4.每月津貼5.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金6.代數(shù)獎(jiǎng)金展業(yè)主管津貼－展業(yè)處長(zhǎng)?襄理4.每月津貼直轄組每月FYC金額68代數(shù)津貼示意圖—展業(yè)襄理展業(yè)襄理(1)展業(yè)處長(zhǎng)展業(yè)襄理(2)表第一代表第二代5.2%1.5%(半年)3.1%5.2%1.5%(半年)代數(shù)津貼示意圖—展業(yè)襄理展業(yè)展業(yè)展業(yè)表第一代5.2%3.1%69展業(yè)主管津貼－展業(yè)總處長(zhǎng)?副理4.每月津貼直轄組每月FYC金額(元)30,000~45,9994,00046,000~54,9997,50055,000~63,9998,20064,000~72,9999,00073,000~81,9999,80082,000~89,99910,60090,000~109,99912,000110,000~139,99913,500140,000~159,99916,000160,000~179,99917,500180,000~199,99919,500200,000(含)以上21,5005.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金直轄組每月FYC比例28,000~36,99914%37,000~45,99922.5%46,000~54,99924.5%55,000~72,99926.5%73,000(含)以上28.5%6.總處督導(dǎo)津貼直轄區(qū)當(dāng)工作月FYC核發(fā)比率0~20000018﹪200001~21﹪6.總處B督導(dǎo)津貼直轄區(qū)當(dāng)工作月FYC核發(fā)比率0~20000013﹪200001~16﹪7.總處年終獎(jiǎng)金當(dāng)年度平均月FYC核發(fā)比率0~2000002﹪200001~3﹪4.每月津貼5.每月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金6.總處督導(dǎo)津貼7.總處年終獎(jiǎng)金展業(yè)主管津貼－展業(yè)總處長(zhǎng)?副理4.每月津貼直轄組每月FYC金70

培訓(xùn)增員培訓(xùn)？為晉升處長(zhǎng)做好準(zhǔn)備（晉升時(shí)需增員一名培訓(xùn)處長(zhǎng)）預(yù)備直轄組成員直轄組AS（甲）AG（甲）AG（乙）UM（丙）晉陞新人進(jìn)修班結(jié)訓(xùn)後立即增員一名培訓(xùn)處長(zhǎng)培訓(xùn)增員培訓(xùn)？為晉升處長(zhǎng)做好準(zhǔn)備71若培訓(xùn)處長(zhǎng)晉升.成為你的代數(shù)關(guān)係若培訓(xùn)處長(zhǎng)未晉升.成為你的直轄組若培訓(xùn)處長(zhǎng)晉升.成為你的代數(shù)關(guān)係72展業(yè)人員福利註：團(tuán)體傷害保險(xiǎn)之保費(fèi)由公司及展業(yè)人員平均分擔(dān)。展業(yè)人員福利註：團(tuán)體傷害保險(xiǎn)之保費(fèi)由公司及展業(yè)人員平均分擔(dān)。73離職、退休積金離職、退休積金74考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)75繼續(xù)率考核處理原則繼續(xù)率考核標(biāo)準(zhǔn)：考核前一年第13個(gè)月累計(jì)保費(fèi)繼續(xù)率平均值須達(dá)70%。連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：改任下一職級(jí)。繼續(xù)率考核處理原則繼續(xù)率考核標(biāo)準(zhǔn)：考核前一年第13個(gè)月累計(jì)保76個(gè)人FYC繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)或1.5萬(wàn)展業(yè)代表季考核終止委任3萬(wàn)培訓(xùn)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)代表考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人繼續(xù)率未達(dá)1萬(wàn)或1.5萬(wàn)展業(yè)代表季考核終止委任3萬(wàn)培訓(xùn)處777.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)7.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)襄理季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B第一代1名主管展業(yè)處長(zhǎng)同前考核標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙1.未達(dá)甲乙改任處長(zhǎng)B2.連續(xù)2次未達(dá)丙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)1.未達(dá)甲乙改任處長(zhǎng)B2.達(dá)甲乙未達(dá)丁改任處長(zhǎng)3.連續(xù)2次未達(dá)丙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丙丁需通過(guò)考核7.5萬(wàn)9.0萬(wàn)1名AG展業(yè)處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B直轄組78第一代1名主管直轄組FYC繼續(xù)率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)9萬(wàn)4.5萬(wàn)展業(yè)處長(zhǎng)B季考核70%展業(yè)處長(zhǎng)B展業(yè)處長(zhǎng)培訓(xùn)處長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)1.甲丙均達(dá)調(diào)整為襄理，達(dá)甲未達(dá)丙調(diào)回處長(zhǎng)2.達(dá)乙維持處長(zhǎng)B3.未達(dá)乙改任培訓(xùn)處長(zhǎng)4.連續(xù)2次未達(dá)丁改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丁丙同前需通過(guò)考核第一代1名主管直轄組繼續(xù)率未達(dá)達(dá)9萬(wàn)4.5萬(wàn)展業(yè)處長(zhǎng)B季考核79直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC11萬(wàn)12.5萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)總處長(zhǎng)季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)B5萬(wàn)1名AG及2名主管3名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)考核標(biāo)準(zhǔn)1.未達(dá)甲乙丙改任總處長(zhǎng)B2.連續(xù)2次未達(dá)丁改任培訓(xùn)處長(zhǎng)甲乙丁丙需通過(guò)考核直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)11萬(wàn)12.5萬(wàn)2名AG及展業(yè)總處80直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC22萬(wàn)25萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)副理季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)B5萬(wàn)1名AG及1名主管4名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)1名總處長(zhǎng)或副理展業(yè)總處長(zhǎng)同前考核標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)甲未達(dá)乙改任總處長(zhǎng)2.未達(dá)甲改任總處長(zhǎng)B3.連續(xù)2次未達(dá)丙改任處長(zhǎng)甲乙丙直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)22萬(wàn)25萬(wàn)2名AG及展業(yè)副理季考81直轄組FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果直轄區(qū)FYC達(dá)結(jié)果12萬(wàn)15萬(wàn)2名AG及2名主管展業(yè)總處長(zhǎng)B季考核70%展業(yè)總處長(zhǎng)5萬(wàn)1名AG及1名主管3名主管(直轄區(qū))36萬(wàn)展業(yè)總處長(zhǎng)B9萬(wàn)1名AG或1名主管展業(yè)處長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)甲乙丙戊調(diào)為副理達(dá)甲乙丙未達(dá)戊調(diào)為總處長(zhǎng)2.達(dá)丁維持總處長(zhǎng)B3.未達(dá)丁改任展業(yè)處長(zhǎng)4.連續(xù)2次未達(dá)己改任處長(zhǎng)甲乙丁丙第一代總處長(zhǎng)1名已戊需通過(guò)考核直轄組人力繼續(xù)率未達(dá)直轄區(qū)達(dá)12萬(wàn)15萬(wàn)2名AG及展業(yè)總處長(zhǎng)82通訊處主管考核業(yè)績(jī)回計(jì)：第一代通訊處晉陞後起第一年每月處FYC回計(jì)75%予母通訊處，第二年回計(jì)50%，第三年回計(jì)25%。92年度第七工作月起晉陞之第一代通訊處適用

通訊處主管考核業(yè)績(jī)回計(jì)：第一代通訊處晉陞後起92年度第七工作83通訊處FYC人力未達(dá)結(jié)果第一代通訊處通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總處長(zhǎng)未達(dá)第一代通訊處數(shù)：調(diào)整為通訊處經(jīng)理資深通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管1個(gè)註：每減少一名展業(yè)主管，考核FYC增加24萬(wàn)，惟展業(yè)主管至少須5名?？己藰?biāo)準(zhǔn)需通過(guò)考核通訊處人力未達(dá)第一代通訊處經(jīng)理半年考核360萬(wàn)10名主管未達(dá)84通訊處FYC人力繼續(xù)率未達(dá)結(jié)果第一代通訊處未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總處長(zhǎng)第一代通訊處數(shù)2個(gè)：調(diào)整為資深展業(yè)總監(jiān)第一代通訊處數(shù)1個(gè)：調(diào)整為展業(yè)總監(jiān)第一代通訊處數(shù)0個(gè)：調(diào)整為資深通訊處經(jīng)理資深展業(yè)總監(jiān)半年考核360萬(wàn)10名主管70%2個(gè)註：每減少一名展業(yè)主管，考核FYC增加24萬(wàn)，惟展業(yè)主管至少須5名。展業(yè)總監(jiān)半年考核360萬(wàn)10名主管70%1個(gè)展業(yè)協(xié)理半年考核360萬(wàn)10名主管70%3個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)通訊處人力繼續(xù)率未達(dá)第一代未達(dá)FYC、人力標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)降為展業(yè)總85優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練86一、臺(tái)壽企業(yè)大學(xué)架構(gòu)圖

壽險(xiǎn)行銷學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院財(cái)稅金融學(xué)院師資培訓(xùn)學(xué)院資訊應(yīng)用學(xué)院登錄輔導(dǎo)班新人進(jìn)修班新人研修班展業(yè)處長(zhǎng)養(yǎng)成班141保單體檢實(shí)戰(zhàn)班業(yè)務(wù)禮儀行銷班展業(yè)襄理養(yǎng)成班展業(yè)襄理進(jìn)修班展業(yè)總處長(zhǎng)養(yǎng)成班處經(jīng)理養(yǎng)成班管理技巧研究班展業(yè)總處長(zhǎng)進(jìn)修班經(jīng)營(yíng)管理