12運輸執(zhí)行及答案

12運輸執(zhí)行[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○物流部○采購部○生產(chǎn)運營部○包裝物部○釀造車間○包裝車間○市場部崗位：[填空題]*_________________________________《發(fā)運計劃執(zhí)行與交付操作程序》至少包含提貨單/運輸單/出庫單或發(fā)票的開具、司機(jī)簽到提貨、車況及裝車質(zhì)量檢查、運輸防護(hù)、運輸跟蹤、經(jīng)銷商卸車、運費結(jié)算、收貨確認(rèn)、運單回收與物流服務(wù)評價等內(nèi)容。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門建立《發(fā)運計劃執(zhí)行與交付操作程序》：至少包含提貨單/運輸單/出庫單或發(fā)票的開具、司機(jī)簽到提貨、車況及裝車質(zhì)量檢查、運輸防護(hù)、運輸跟蹤、經(jīng)銷商卸車、運費結(jié)算、收貨確認(rèn)、運單回收與物流服務(wù)評價等內(nèi)容?！栋l(fā)運計劃執(zhí)行與到貨跟蹤表》包含車輛到廠時間、裝車完成時間、車輛出廠時間、車輛到達(dá)客戶時間、遲到車次、裝車延遲車次、出廠延遲車次統(tǒng)計以及車輛到達(dá)及時率、平均車輛周轉(zhuǎn)時間測算。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門按照模板建立《發(fā)運計劃執(zhí)行與到貨跟蹤表》：包含車輛到廠時間、裝車完成時間、車輛出廠時間、車輛到達(dá)客戶時間、遲到車次、裝車延遲車次、出廠延遲車次統(tǒng)計以及車輛到達(dá)及時率、平均車輛周轉(zhuǎn)時間測算?！栋l(fā)運計劃執(zhí)行與到貨跟蹤表》包括（）①分提貨車號、運單號/配車單、承運商及經(jīng)銷商建立跟蹤表。②對應(yīng)預(yù)約發(fā)運計劃有每輛車的車輛到廠時間、裝車完成時間、車輛出廠時間間記錄。③有遲到車次、裝車延遲車次、出廠延遲車次統(tǒng)計以及車輛到達(dá)及時率、平均車輛周轉(zhuǎn)時間測算。[單選題]*A.①②B.①②③(正確答案)C.①③D.②③答案解析：《發(fā)運計劃執(zhí)行與到貨跟蹤表》：①分提貨車號、運單號/配車單、承運商及經(jīng)銷商建立跟蹤表。②對應(yīng)預(yù)約發(fā)運計劃有每輛車的車輛到廠時間、裝車完成時間、車輛出廠時間間記錄。③有遲到車次、裝車延遲車次、出廠延遲車次統(tǒng)計以及車輛到達(dá)及時率、平均車輛周轉(zhuǎn)時間測算?！哆\輸跟蹤表》包含車號、運單號、承運商/經(jīng)銷商、交貨地點、裝載毛重、出廠時間、到達(dá)經(jīng)銷商倉庫時間、卸車完成時間、經(jīng)銷商收貨確認(rèn)時間、運輸線路合規(guī)性檢查記錄。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門按照模板建立《運輸跟蹤表》：包含車號、運單號、承運商/經(jīng)銷商、交貨地點、裝載毛重、出廠時間、到達(dá)經(jīng)銷商倉庫時間、卸車完成時間、經(jīng)銷商收貨確認(rèn)時間、運輸線路合規(guī)性檢查記錄。廠送車輛在貨物送達(dá)后及時回收客戶簽收的運單交發(fā)運管理部門存檔，運單需（）、司機(jī)簽字（客戶自提車在提貨單進(jìn)行收貨簽字和物流服務(wù)評價）。*A.加蓋客戶收貨專用章(正確答案)B.收貨人簽字(正確答案)C.破損及扣款記錄(正確答案)D.物流服務(wù)評價(正確答案)答案解析：廠送車輛在貨物送達(dá)后及時回收客戶簽收的運單交發(fā)運管理部門存檔，運單需加蓋客戶收貨專用章、收貨人簽字、破損及扣款記錄、物流服務(wù)評價、司機(jī)簽字（客戶自提車在提貨單進(jìn)行收貨簽字和物流服務(wù)評價）。發(fā)運管理部門周/月會對（）進(jìn)行回顧，按異常原因分類匯總進(jìn)行5W分析，制定預(yù)防性的行動計劃。*A.發(fā)運計劃執(zhí)行情況(正確答案)B.運輸交付情況(正確答案)C.運單回收(正確答案)D.物流服務(wù)評價情況(正確答案)答案解析：發(fā)運管理人員每日檢查車輛運輸、交付過程和廠送運單回收情況，針對異常情況采取了糾正性行動。部門周/月會對發(fā)運計劃執(zhí)行情況、運輸交付情況、運單回收、物流服務(wù)評價情況進(jìn)行回顧，按異常原因分類匯總進(jìn)行5W分析，制定預(yù)防性的行動計劃?！哆\輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》包含（）。*A.區(qū)分四類違約行為的考核/違約金繳納規(guī)定(正確答案)B.承運商激勵方案(正確答案)C.管理流程(正確答案)D.違約記錄表(正確答案)答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)建立工廠承運商/自提客戶《運輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》：包含區(qū)分四類違約行為的考核/違約金繳納規(guī)定、承運商激勵方案、管理流程、違約記錄表。至少每（）收集承運商/自提客戶意見，結(jié)合運輸管理要求對《運輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行回顧、更新并重新簽批、培訓(xùn)。[單選題]*A.月B.季度C.半年D.年(正確答案)答案解析：至少每年收集承運商/自提客戶意見，結(jié)合運輸管理要求對《運輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行回顧、更新并重新簽批、培訓(xùn)。《違約記錄表》，包含日期、車號、承運商/客戶、責(zé)任人、違約分類、問題描述、考核/違約金、記錄人。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《運輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》要求：①參照模板結(jié)合本工廠實際，對承運商/自提客戶的違約行為有四類識別。②區(qū)分《四類違約行為》的考核/違約金繳納規(guī)定。③有考核/違約金繳納的《管理流程圖》及附加說明。④有內(nèi)化的承運商激勵方案。⑤有承運商/自提客戶的不安全行為及違約情況的《違約記錄表》，包含日期、車號、承運商/客戶、責(zé)任人、違約分類、問題描述、考核/違約金、記錄人。⑥《運輸執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)》有發(fā)運業(yè)務(wù)主管高管/總經(jīng)理簽批記錄。每月匯總承運商KPI達(dá)成情況和《異常記錄》，對照考核方案（）日前完成承運商月度績效考核并公示（包括自提客戶的違約公示）。[單選題]*A.5B.10(正確答案)C.15D.20答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)模板建立《承運商月度考核表》：包括運輸KPI、目標(biāo)值、評價方案、權(quán)重。每月匯總承運商KPI達(dá)成情況和《異常記錄》，對照考核方案10日前完成承運商月度績效考核并公示（包括自提客戶的違約公示）。發(fā)運管理部門每（）組織承運商回顧績效考核指標(biāo)、目標(biāo)值、考核方案和面談目標(biāo)達(dá)成情況，對績效考核表調(diào)整和更新。[單選題]*A.月B.季度(正確答案)C.半年D.年答案解析：發(fā)運管理部門每季度組織承運商回顧績效考核指標(biāo)、目標(biāo)值、考核方案和面談目標(biāo)達(dá)成情況，對績效考核表調(diào)整和更新。發(fā)運管理部門負(fù)責(zé)人每（）與承運商授權(quán)負(fù)責(zé)人/自提客戶（違約次數(shù)排名前3者）進(jìn)行績效面談，針對存在的問題協(xié)商改進(jìn)計劃并簽字確認(rèn)。[單選題]*A.月(正確答案)B.季度C.半年D.年答案解析：發(fā)運管理部門負(fù)責(zé)人每月與承運商授權(quán)負(fù)責(zé)人/自提客戶（違約次數(shù)排名前3者）進(jìn)行績效面談，針對存在的問題協(xié)商改進(jìn)計劃并簽字確認(rèn)。發(fā)運管理部門管理人員對檢查發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)的提貨司機(jī)和物流人員（）進(jìn)行安全面談。[單選題]*A.當(dāng)日(正確答案)B.當(dāng)周C.當(dāng)月D.3天內(nèi)答案解析：發(fā)運管理部門管理人員對檢查發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)的提貨司機(jī)和物流人員當(dāng)日進(jìn)行安全面談。物流會議召開頻次至少每（）一次[單選題]*A.日B.周C.月(正確答案)D.季度答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)下發(fā)模板建立《物流周/月會會議議程》包括會議時間、地點、參會人員、頻率，以及運輸關(guān)鍵KPI、發(fā)運計劃執(zhí)行情況、運輸交付情況、承運商/自提客戶違約情況、承運商月度評價和激勵的匯報內(nèi)容。每半年根據(jù)有效會議評估結(jié)果，對《物流周/月會會議議程》、報告內(nèi)容進(jìn)行回顧、更新。要求：①會議召開頻次至少每月一次。②參會人員為發(fā)運部門管理人員、承運商代表/自提客戶代表。③會議議程有運輸關(guān)鍵KPI、發(fā)運計劃執(zhí)行情況、運輸交付情況、承運商/自提客戶違約情況、承運商月度評價和激勵的匯報內(nèi)容。④有上期行動跟蹤和下期行動輸出。⑤有承運商月度激勵公布、頒獎?！冻羞\商/自提客戶違約記錄表》對承運商司機(jī)、物流管理人員、自提客戶在提貨過程中的（）等違約情況的檢查記錄。*A.廠區(qū)不安全行為(正確答案)B.車況質(zhì)量檢查不合格(正確答案)C.運輸防護(hù)不合格(正確答案)D.車輛遲到或延遲出廠(正確答案)答案解析：《承運商/自提客戶違約記錄表》：①有對承運商司機(jī)、物流管理人員、自提客戶在提貨過程中的廠區(qū)不安全行為、車況質(zhì)量檢查不合格、運輸防護(hù)不合格、車輛遲到或延遲出廠等違約情況的檢查記錄。②記錄包含日期、車號、承運商/客戶、責(zé)任人、違約分類、問題描述、考核/違約金、記錄人。③發(fā)運管理部門管理人員每月定期匯總上月承運商/自提客戶違約記錄，按管理流程落實違約金繳納?！哆\費測算與報賬操作程序》包含調(diào)撥酒運費/質(zhì)量酒/撤回酒等需要開具運輸發(fā)票報賬的運費測算標(biāo)準(zhǔn)、運費發(fā)票的開具要求、報賬的時間要求和報賬審批流程。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)下發(fā)的模板建立《運費測算與報賬操作程序》：包含調(diào)撥酒運費/質(zhì)量酒/撤回酒等需要開具運輸發(fā)票報賬的運費測算標(biāo)準(zhǔn)、運費發(fā)票的開具要求、報賬的時間要求和報賬審批流程。《運費報賬年度預(yù)算》：包括費用分類、分月計劃值、計劃報賬費用、分月實際值、實際報賬費用、計劃完成率。調(diào)撥計劃來自于生產(chǎn)計劃部門提供的調(diào)入/調(diào)出數(shù)據(jù)，質(zhì)量酒/撤回酒按實報實銷預(yù)算為0。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)下發(fā)的模板制定《運費報賬年度預(yù)算》：包括費用分類、分月計劃值、計劃報賬費用、分月實際值、實際報賬費用、計劃完成率，要求：①有區(qū)分運費報賬類別的分月計劃值、計劃報賬費用測算，調(diào)撥計劃來自于生產(chǎn)計劃部門提供的調(diào)入/調(diào)出數(shù)據(jù)，質(zhì)量酒/撤回酒按實報實銷預(yù)算為0。②有分月實際值、實際報賬費用、計劃完成率測算?！哆\費報賬跟蹤表》包括運費報賬標(biāo)準(zhǔn)、報賬明細(xì)表、報賬匯總表、資金計劃表（按財務(wù)模板）。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)下發(fā)的模板建立《運費報賬跟蹤表》：包括運費報賬標(biāo)準(zhǔn)、報賬明細(xì)表、報賬匯總表、資金計劃表（按財務(wù)模板），要求：①有符合本工廠實際的不同類型《運費測算和報賬標(biāo)準(zhǔn)》。②有運費報賬明細(xì)表，包括單號、車號、承運商/客戶、產(chǎn)品、數(shù)量、運費單價、運費金額。③有運費報賬匯總表，包括承運商/客戶、報賬月份、費用分類、報賬金額、稅率、含稅報賬金額。④有符合財務(wù)模板的《資金計劃表》。發(fā)運管理部門每月在規(guī)定時間提交下月資金計劃走流程審批，及時審核承運商/客戶提交的運輸發(fā)票落實報賬。發(fā)運部門每月在物流月會回顧承運商運輸發(fā)票報賬和年度運費預(yù)算使用情況，針對存在的問題制定預(yù)防性行動并跟蹤完成。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：發(fā)運管理人員每月檢查年度運費報賬預(yù)算使用進(jìn)度，對應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)生月份和實際報賬月份記錄跟蹤數(shù)據(jù)，將運費使用異常情況及時反饋相關(guān)部門查明原因進(jìn)行備注說明；每月在物流月會回顧承運商運輸發(fā)票報賬和年度運費預(yù)算使用情況，針對存在的問題制定預(yù)防性行動并跟蹤完成。管理者每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對報賬運費和發(fā)票的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對報賬存在的問題采取糾正性行動。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：管理者每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對報賬運費和發(fā)票的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對報賬存在的問題采取糾正性行動，《管理者檢查記錄》：①有報賬運費和發(fā)票的真實性、準(zhǔn)確性，以及報賬及時性的檢查內(nèi)容。②有月度檢查頻率和具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)。③有詳細(xì)的檢查記錄，包括檢查時間、檢查的報賬數(shù)據(jù)、檢查的發(fā)票以及報賬時間合格與否的判定，有明確的不合格責(zé)任人。④有對檢查發(fā)現(xiàn)問題的糾正性行動記錄。《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》包括（）。*A.分承運商/分區(qū)域/按運距分段的噸公里單價(正確答案)B.運距測算標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)C.產(chǎn)品毛重標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)D.運價測算表(正確答案)答案解析：發(fā)運管理部門按下發(fā)模板建立《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》包括分承運商/分區(qū)域/按運距分段的噸公里單價、運距測算標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品毛重標(biāo)準(zhǔn)、運價測算表：①按招標(biāo)價，分承運商、分區(qū)域有按運距分短途、中途、長途分段建立的噸公里單價。②有使用高德地圖對應(yīng)車型參數(shù)和測算要求的《運距測算標(biāo)準(zhǔn)》。③有對應(yīng)每個規(guī)格產(chǎn)品的單件《毛重標(biāo)準(zhǔn)》。④有對應(yīng)客戶收貨地址運距、按承運商對應(yīng)運距分段的噸公里單價測算的每個規(guī)格產(chǎn)品單件運價。發(fā)運管理部門每季度組織對《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行回顧，及時更新（）。*A.新增規(guī)格的產(chǎn)品毛重標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)B.新經(jīng)銷商收貨地址(正確答案)C.運輸線路和運距(正確答案)D.更新的《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》按審批流程有各級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字(正確答案)答案解析：發(fā)運管理部門每季度組織對《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行回顧，及時更新新增規(guī)格的產(chǎn)品毛重標(biāo)準(zhǔn)、新經(jīng)銷商收貨地址、運輸線路和運距，更新的《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》按審批流程有各級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字。發(fā)運管理部門收集所有客戶收貨地址，按《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》測算運距，每個送貨點按（）建立最優(yōu)線路，按（）建立備用線路，采集運輸時間、過路費，定義每條路線的公路等級（分五級并明確適用車型，建立《運輸線路標(biāo)準(zhǔn)》。[單選題]*A.高速優(yōu)先，常規(guī)路線(正確答案)B.運距優(yōu)先，常規(guī)路線C.常規(guī)路線，高速優(yōu)先D.運距優(yōu)先，高速路線答案解析：發(fā)運管理部門收集所有客戶收貨地址，按《運價測算標(biāo)準(zhǔn)》測算運距，每個送貨點按高速優(yōu)先建立最優(yōu)線路，按常規(guī)路線建立備用線路，采集運輸時間、過路費，定義每條路線的公路等級（分五級并明確適用車型，建立《運輸線路標(biāo)準(zhǔn)》。發(fā)運管理部門每年四季度組織承運商對《運輸線路標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行回顧，重新測算所有客戶運輸線路、運距并更新單件產(chǎn)品運價（應(yīng)用于下年度運輸合同簽訂）。《運輸線路標(biāo)準(zhǔn)》使用高德地圖測量運距與標(biāo)準(zhǔn)一致，偏差＜（）公里。[單選題]*A.1B.2(正確答案)C.3D.5答案解析：《運輸線路標(biāo)準(zhǔn)》要求：①經(jīng)銷商家數(shù)與實際經(jīng)銷商家數(shù)一致。②所有客戶均有詳細(xì)的收貨地址，包括1個主地址和多個子地址。③對應(yīng)每個收貨地址均有1個最優(yōu)路線和1個備用路線的運距、運輸路線、運輸時間、過路費記錄和公路等級選擇（按該路線最差路段公路等級定義）及適用車型選擇。④使用高德地圖測量運距與標(biāo)準(zhǔn)一致（偏差＜2公里）?！赌甓冗\費綜合計劃》，要求（）①測算數(shù)據(jù)來源于分區(qū)域、分月的年度銷量預(yù)測計劃。②有按各區(qū)域上年度噸酒運費及下年度銷量預(yù)測計劃分月測算的計劃運費。③對于調(diào)價等因素影響的月份對用于測算的噸酒運費進(jìn)行選擇并有原因批注說明。④《年度運費綜合計劃》有主管高管的審批并按期報財務(wù)部門和企管部備案。[單選題]*A.①③④B.①②③④(正確答案)C.①②④D.①④答案解析：發(fā)運管理部門用下發(fā)的模板，根據(jù)工廠年度銷量預(yù)測計劃和各區(qū)域上年度噸酒運費測算《年度運費綜合計劃》，要求：①測算數(shù)據(jù)來源于分區(qū)域、分月的年度銷量預(yù)測計劃。②有按各區(qū)域上年度噸酒運費及下年度銷量預(yù)測計劃分月測算的計劃運費。③對于調(diào)價等因素影響的月份對用于測算的噸酒運費進(jìn)行選擇并有原因批注說明。④《年度運費綜合計劃》有主管高管的審批并按期報財務(wù)部門和企管部備案。發(fā)運管理部門每（）定期完成《運輸成本分析表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)銷售、財務(wù)、企管部門備案。[單選題]*A.月(正確答案)B.季度C.半年D.年答案解析：發(fā)運管理部門按下發(fā)的模板建立《運輸成本分析表》：包括各區(qū)域上年度分月發(fā)運量、運費總額、噸酒運費、總運距、噸公里單價、聽裝/瓶裝占比，當(dāng)年分月實際發(fā)運量、運費總額、噸酒運費、總運距、噸公里單價、聽裝/瓶裝占比，以及同比差值測算、年累運輸成本分析。發(fā)運管理部門每月定期完成《運輸成本分析表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)銷售、財務(wù)、企管部門備案。發(fā)運管理部門每月檢查運輸成本KPI和《年度運費綜合計劃》年累執(zhí)行偏差，對實際運輸成本超過去年同期和年度運費綜合計劃的區(qū)域從分段運距銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運距方面查找原因進(jìn)行分析并提出建議反饋銷售部門。發(fā)運管理部門根據(jù)不同區(qū)域、不同分段運距、按銷量大的客戶收貨地區(qū)選擇市場運價調(diào)查樣本，每（）定期收集市場運價數(shù)據(jù)與現(xiàn)行運價進(jìn)行對比分析，提交調(diào)查報告到主管領(lǐng)導(dǎo)備案。[單選題]*A.月(正確答案)B.季度C.半年D.年答案解析：發(fā)運管理部門根據(jù)不同區(qū)域、不同分段運距、按銷量大的客戶收貨地區(qū)選擇市場運價調(diào)查樣本，每月定期收集市場運價數(shù)據(jù)與現(xiàn)行運價進(jìn)行對比分析，提交調(diào)查報告到主管領(lǐng)導(dǎo)備案。市場運價調(diào)查樣本涵蓋所有銷售區(qū)域、所有分段運距和銷量大的客戶收貨地區(qū)。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《市場運價調(diào)查報告》要求：①市場運價調(diào)查樣本涵蓋所有銷售區(qū)域、所有分段運距和銷量大的客戶收貨地區(qū)。②各月均有市場運價調(diào)查數(shù)據(jù)且各區(qū)域數(shù)據(jù)填報完整，有分區(qū)域年均運價計算。③市場運價按噸公里單價進(jìn)行折算并與現(xiàn)行運價有對比分析。發(fā)運管理部門每（）組織對市場運價調(diào)查結(jié)果進(jìn)行回顧，對現(xiàn)行運價與市場運價偏差異常區(qū)域進(jìn)行分析，與承運商協(xié)商制定合理的調(diào)整方案。[單選題]*A.月B.季度C.半年(正確答案)D.年答案解析：發(fā)運管理部門每半年組織對市場運價調(diào)查結(jié)果進(jìn)行回顧，對現(xiàn)行運價與市場運價偏差異常區(qū)域進(jìn)行分析，與承運商協(xié)商制定合理的調(diào)整方案。車輛到達(dá)及時率=（在指定時間到達(dá)的車輛數(shù)量（不含自提）/在指定時間計劃應(yīng)到車輛數(shù)量（不含自提））*100。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：車輛到達(dá)及時率=（在指定時間到達(dá)的車輛數(shù)量（不含自提）/在指定時間計劃應(yīng)到車輛數(shù)量（不含自提））*100，單位：%，分子取數(shù)：按車輛預(yù)約時間到達(dá)倉庫的車輛的總臺數(shù)。分母取數(shù)：車輛預(yù)約計劃排車總量。統(tǒng)計車輛到達(dá)及時率時，預(yù)約以外的車輛臺數(shù)屬異常到達(dá)，計入分母總數(shù)中。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：車輛到達(dá)及時率統(tǒng)計注意事項：2.預(yù)約以外的車輛臺數(shù)屬異常到達(dá)，計入分母總數(shù)中。統(tǒng)計車輛到達(dá)及時率時，因工廠原因需要延遲車輛進(jìn)廠時間的，按延遲后的時間內(nèi)達(dá)到的屬于準(zhǔn)時到達(dá)，計入分子。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：車輛到達(dá)及時率統(tǒng)計注意事項：3.因工廠原因需要延遲車輛進(jìn)廠時間的，按延遲后的時間內(nèi)達(dá)到的屬于準(zhǔn)時到達(dá)，計入分子。統(tǒng)計車輛到達(dá)及時率時，所有進(jìn)廠裝卸貨的車輛必須預(yù)約并統(tǒng)計車輛到達(dá)及時率，回收瓶屬于業(yè)務(wù)外包給瓶商的不計，卸回收瓶后需要拉成品酒的車輛列入統(tǒng)計范圍。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：車輛到達(dá)及時率統(tǒng)計注意事項：4.所有進(jìn)廠裝卸貨的車輛必須預(yù)約并統(tǒng)計車輛到達(dá)及時率，回收瓶屬于業(yè)務(wù)外包給瓶商的不計。5.卸回收瓶后需要拉成品酒的車輛列入統(tǒng)計范圍。平均車輛周轉(zhuǎn)時間=現(xiàn)場卡車總周轉(zhuǎn)時間/現(xiàn)場裝運卡車總數(shù)量，單位：h/車。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：平均車輛周轉(zhuǎn)時間=現(xiàn)場卡車總周轉(zhuǎn)時間/現(xiàn)場裝運卡車總數(shù)量，單位：h/車。平均車輛周轉(zhuǎn)時間分子取數(shù)：取當(dāng)日所有車輛進(jìn)廠到出廠時間（包括成品裝車、材料卸貨、廠內(nèi)等待、廠內(nèi)行駛、領(lǐng)料退貨）。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：平均車輛周轉(zhuǎn)時間分子取數(shù)：取當(dāng)日所有車輛進(jìn)廠到出廠時間（包括成品裝車、材料卸貨、廠內(nèi)等待、廠內(nèi)行駛、領(lǐng)料退貨）。分母取數(shù)：當(dāng)天進(jìn)廠總車次。車輛周轉(zhuǎn)時間是指一個完整的周轉(zhuǎn)中，車輛從進(jìn)廠到離廠之間的時間，如果周轉(zhuǎn)沒有完成，比如到廠外等待裝貨，則這之間的等待時間需要計入。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：平均車輛周轉(zhuǎn)時間統(tǒng)計注意事項：5.車輛周轉(zhuǎn)時間是指一個完整的周轉(zhuǎn)中，車輛從進(jìn)廠到離廠之間的時間。如果周轉(zhuǎn)沒有完成，比如到廠外等待裝貨，則這之間的等待時間需要計入。車輛周轉(zhuǎn)時間包含車輛花費的所有時間，對于任何原因引起的等待都應(yīng)該計入（比如等卸瓶，等裝貨，開單，蓋雨布，處理瓶蓋，處理POCM等）