幼兒園裝飾工程施工組織設(shè)計

重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程施工組織編制單位：重慶乘尚建筑工程有限公司編制時間：二0一七年九月目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概況2第二章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件4第三章工程施工難點、重點分析5第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度10第五章施工總體項目部署18第六章工程施工計劃及保證措施29第七章主要分項工程施工方法及技術(shù)措施37第八章質(zhì)量體系及保證措施70第九章安全施工和文明管理措施80第十章應(yīng)急預(yù)案及處理措施85第十一章成品保護(hù)措施93第十二章工程竣工資料管理及竣工驗收97第十三章工程合同、信息管理措施98第十四章各單位的配合、協(xié)調(diào)措施108第十五章工程竣工資料管理及竣工驗收125附件一施工總進(jìn)度計劃橫道圖第一章工程概況一、工程說明本工程為重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程，該幼兒園位于西永豐閣銘豪安置區(qū)內(nèi)，大樓共四層，其中一層主要使用功能包含：接待室、園長辦公室、音體活動室、圖書室、廚房等，二層和三層主要使用功能為：教室、活動室，四層主要使用功能為：辦公室、資料室。本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個幼兒園，裝修總面積約1810nf。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量要求符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。三、工程工期1、計劃工程工期：150個日歷天2、計劃開工日期：2017年10月25日3、計劃竣工日期：2018年3月25日四、施工范圍1、裝飾工程幼兒園一層至四層施工圖范圍內(nèi)的天棚、地面、墻面裝修工程及建設(shè)單位指定的其余細(xì)部裝飾工程。2、電氣工程幼兒園一層至四層所有強(qiáng)電分項安裝工程。3、給排水工程幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng)。五、工程承諾1、工程總體承諾完全響應(yīng)甲方關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完全響應(yīng)甲方關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳，和甲方滿意、用戶滿意、社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。2、工程質(zhì)量承諾嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由甲方提供的相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及甲方要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、工程工期承諾我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行甲方對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付甲方使用。4、安全文明承諾我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照重慶市文明工地的要求，積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對有毒有害物質(zhì)的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施運(yùn)行，制定內(nèi)部環(huán)保管理實施方案。5、項目管理承諾嚴(yán)格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。6、項目服務(wù)承諾遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責(zé)任。第二章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件一、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)1、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001)2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)3、建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2010)7、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(DBJ/T01-26-2003)二、其它文件及相關(guān)資料1、重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程相關(guān)的施工圖紙。2、現(xiàn)場踏勘情況。3、建設(shè)單位的其他要求。第三章工程施工難點、重點分析一、工程項目重點分析1、大面積地膠鋪裝，基層平整度要求高本工程室內(nèi)大面積鋪裝2.0mm厚仿木紋地膠，為保證面層施工質(zhì)量，基層平整度要求非常高，在基層施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制各區(qū)域的平整度，并控制各區(qū)域的標(biāo)高，確保工程施工質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊伍較多，交叉施工要求高本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等各類專業(yè)，由于在同一時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，因此要保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。二、工程項目難點分析1、人力組織方面由于幼兒園預(yù)計2018年上半年開園，本工程就必須在舊歷年前基本達(dá)到竣工驗收要求，工期特別緊。在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司有長期勞務(wù)合同關(guān)系的成建制勞務(wù)隊伍。2、機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。3、施工流程方面由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。4、材料堆放方面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，故材料堆放管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一5、質(zhì)量方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及各分項工程施工特點，施工中首先重點控制隱蔽項目施工，保證基層施工質(zhì)量，裝飾面層盡量一次成活，避免多次反復(fù)整改。同時對相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求，做好施工中技術(shù)交底，推行樣板制和首板驗收制度。6、環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、噪聲污染對室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點。7、圖紙設(shè)計方面本項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于初步階段，部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整，圖紙與現(xiàn)場情況并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達(dá)。因此,與設(shè)計保持溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計圖紙也是一項重點工作。三、工程項目難點與重點對策1、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報甲方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問題上必須逐個進(jìn)行協(xié)商。在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）。機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。2、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對施工前做好工人安全文明施工交底，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識，必要時制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。3、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對為確保整體標(biāo)高及隔墻定位的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。制定專項細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。安排專人負(fù)責(zé)深化設(shè)計，在細(xì)部處理方面繪制詳細(xì)、可行的施工節(jié)點圖報甲方審批，雙方協(xié)商、溝通，共同實現(xiàn)裝飾效果的完美化。4、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對對主要部位，如臨邊洞口、管道井洞口、地面、墻面、易碎品等制定專項防護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作。5、人員組織困難之應(yīng)對提前做好勞動力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。6、現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計之應(yīng)對認(rèn)真審核設(shè)計文件。明確設(shè)計文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確甲方的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計風(fēng)格與意圖。第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度1、項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達(dá)到各項管理目標(biāo)為原則，確保項目符合甲方要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2、主要職能部門工程技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。質(zhì)量安全部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。物資材料部：負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預(yù)算部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。資料部：按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進(jìn)度計劃的控制下完成施工任務(wù)。理人員配置現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強(qiáng)后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。4、主要崗位管理責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；對照工程進(jìn)度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；班組/工長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；搞好定點管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得,不勞不得的勞動原則；嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。安全員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法'（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報甲方方和監(jiān)理，驗收后方能施工；認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的互相聯(lián)系。施工員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；向項目經(jīng)理匯報工作。材料員崗位責(zé)任制配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。庫管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第五章施工總體項目部署一、工程目標(biāo)裝飾施工總體目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同約定和項目甲方要求，按期優(yōu)質(zhì)高效建成本項目。1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方的要求、設(shè)計圖紙以及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工和驗收，確保質(zhì)量一次驗收合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良，裝飾效果甲方滿意。2、工期目標(biāo)強(qiáng)化工期節(jié)點目標(biāo)責(zé)任管理，限期趕工，統(tǒng)一部署、合理調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)并確保施工各項資源供應(yīng)，確保整個項目規(guī)定的工期內(nèi)完成。3、投資控制目標(biāo)加強(qiáng)成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格控制變更簽證，努力提高勞動效率和降低工程造價。我們將同甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙設(shè)計、材料、設(shè)備選型、分承包商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，制定行之有效的施工方案，加強(qiáng)程序和過程控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價，以使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。4、環(huán)保目標(biāo)噪聲控制目標(biāo)：控制施工現(xiàn)場噪聲，使其小于重慶市噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)（晝間小于65dB,夜間施工小于55dB）。污水排放控制目標(biāo)：現(xiàn)場污水COD監(jiān)測值小于重慶市環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物控制目標(biāo)：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置，其處理符合國家及重慶市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制目標(biāo)：最大限度減少施工中產(chǎn)生粉塵的工作量，最大限度的減少現(xiàn)場粉塵污染。能源控制目標(biāo)：節(jié)約水電，按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%;按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%。二、基本施工流程1、裝飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達(dá)施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。2、編排流程先后次序的原則天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先（相關(guān)專業(yè)配合），燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設(shè)腳手架；易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。3、施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分以各樓層為施工段。三、基本施工順序1、總體施工順序施工進(jìn)場準(zhǔn)備-現(xiàn)場測量-深化圖紙一施工方案深化一執(zhí)行措施一天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)一吊頂龍骨一墻面龍骨一地面基層一墻面基層一天棚基層一吊頂/墻面面層一制品（包括油漆、石材）預(yù)制作一地面工程-衛(wèi)生潔具/油漆一燈具/開關(guān)/插座安裝一門窗安裝-五金安裝一清理初驗-復(fù)檢調(diào)整一竣工驗收一項目交接一進(jìn)入保修期。2、樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；3、衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝-電氣管線安裝一地面找坡-防水層施涂一保護(hù)層一臺面鋼架制作安裝一墻面鋪貼一地磚鋪貼一天棚龍骨及面層一臺面基層板及面板安裝一鏡子及配件安裝一衛(wèi)生潔具及配件安裝一成品套門安裝（含門套及五金）。四、主要工種工藝流程1、瓦工工種地面作業(yè)：清潔面層一放線定位一先選排石（磚）一水泥砂漿配比一鋪漿放面層一擦縫-清潔面層-養(yǎng)護(hù)；墻面作業(yè)：墻面清理一抹灰/防水層一放線定位-水泥漿粘貼一勾縫/擦縫-清潔面層一護(hù)角保護(hù)；2、木作工種頂棚：放線定位-吊點-龍骨鋪設(shè)一石膏板鋪設(shè)/礦棉板安裝/鋁扣板安裝；墻身：連接點一木骨架/輕鋼骨墻架一底層襯板鋪設(shè)一玻璃/木飾面板/不銹鋼板面層五、施工總平面布置根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供小型的臨時庫房一間，所有材料只能堆放在大樓外側(cè)施工主入口附近后分批轉(zhuǎn)至施工地點，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。六、現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計。編制裝飾材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；進(jìn)行計劃與技術(shù)交底。對施工進(jìn)度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。2、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；清理影響裝飾施工的障礙物；落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間）。熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。七、現(xiàn)場臨時設(shè)施1、項目部現(xiàn)場辦公室為便于組織施工，現(xiàn)場設(shè)立臨時辦公室一間，僅配置施工必須簡單辦公室設(shè)施，隨施工進(jìn)度、區(qū)域變動等因素靈活調(diào)整。2、周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場施工主入口附近設(shè)置一塊材料臨時堆放區(qū)。3、臨時用電設(shè)置另編制臨時用電專項方案4、臨時用水設(shè)置設(shè)置方案我方將根據(jù)甲方提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按甲方指令的位置布設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。管理措施施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存。施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。5、現(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)甲方和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置并及時外運(yùn)。6、臨時出入口布置整個施工現(xiàn)場設(shè)置施工主出入口一處（材料出入口、人員進(jìn)出口），整個施工現(xiàn)場委派專人24小時巡視，防止其它閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。同時在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。八、材料采購與進(jìn)場計劃1、原材料供應(yīng)計劃計劃安排：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。定貨源：嚴(yán)格選擇供貨廠家、安排好運(yùn)輸車輛。材料的供應(yīng)提前準(zhǔn)備,按月、旬、周落實施工中材料的實際消耗量，從而調(diào)整月、旬、周材料供應(yīng)計劃。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅決不允許進(jìn)場使用。進(jìn)場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。鋼材：鋼材必須按雙控把關(guān)。建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：場施工前，再次調(diào)查落實材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過程的質(zhì)量。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。2、進(jìn)場計劃小型施工設(shè)備、土石方施工機(jī)具、急需的周轉(zhuǎn)材料、生活設(shè)施等用汽車、平板車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場（約l?2天）。大型施工設(shè)備、非急需的料具、周轉(zhuǎn)材料由汽車、拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場（約3?5天）。本工程地膠為訂購產(chǎn)品，通過物流貨運(yùn)從河南運(yùn)輸至物流倉儲點，后由汽車、拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場（約3?5天）參加本合同段的施工人員乘汽車到施工現(xiàn)場，急需人員直接跟車押運(yùn)機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。當(dāng)?shù)夭少彶牧现饕闷囘\(yùn)進(jìn)工地。我公司將成立調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分批進(jìn)場。九、勞動力配備計劃1、勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，具體安排詳見下表：,『寸問段（大）工種306090120150合計泥工10201010555普工102015151575石工5221111木工101515151570電工8866634水管工5221212電焊工111115油漆工52020201580地膠安裝工001010020合計54888179603622、勞動力素質(zhì)控制措施我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達(dá)到最佳效果。提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。十、現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器1、現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置

本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等。所需施工機(jī)具/設(shè)備/辦公用品詳見下表：表一：主要施工機(jī)械配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力1標(biāo)準(zhǔn)電箱82016.8良好2電圓鋸5008B22015.51.4良好3電錘TE-1582017.80.65良好4射釘槍SDT-A301152017.5良好5手提石材切割機(jī)41032016.81.2良好6油漆攪拌機(jī)JIZ-SD0532016.1213A良好7砂紙打磨機(jī)152016.8良好8噴槍32016.5良好9空氣壓縮機(jī)PH-10-8822015.120.75良好10電焊機(jī)BX6-12012016.80.28良好11電動切割機(jī)JIG-SDG-35052016.81.25良好12手電鉆FDV142017.30.43良好13水鉆PSB42012015.70.42良好14打膠槍32017.8良好15PPR熱熔器22016.10良好表二：主要施工檢測設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀12塔尺13經(jīng)緯儀14鋼卷尺50m25鋼卷尺5m106鋼卷尺3m107水平尺48托線板39線錘310工程專用檢測尺1表三：主要辦公設(shè)備配備表序號設(shè)備名稱數(shù)量狀況1輦記本由腦3良好2打印機(jī)1良好3套印機(jī)1良好2、現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計劃所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場，并報甲方/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確?，F(xiàn)場所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。第六章工程施工計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃1、施工總體進(jìn)度計劃本工程總工期為150個日歷天，開工日期為2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。2、施工進(jìn)度計劃控制橫道圖施工進(jìn)度計劃控制橫道圖詳見附圖。由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取甲方/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。二、進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)1、進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度計劃編制是依據(jù)設(shè)計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，在動態(tài)中求平衡。當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。2、進(jìn)度計劃控制的保證措施項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施?！狈桨赶刃?，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，止匕外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。三、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足甲方對工期、質(zhì)量等方面的要求。1、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在進(jìn)場前期，我公司就著手一切開工的準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度橫道圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃表。交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。四、勞動力投入計劃1、技術(shù)工種配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，

但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳。科學(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達(dá)到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：裝飾施工以技術(shù)為主，故各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單、容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。2、勞動力安排計劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計劃，我公司將投入的勞動力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專業(yè)安裝工等。3、勞動力安排保證措施勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。同時我公司保證在施工期間不拖欠工人工資，保證工人工資按時足額發(fā)放，否則愿意按招標(biāo)文件規(guī)定接受處罰。五、現(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。六、資金保證措施1、本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。2、一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我司確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受甲方的檢查。七、加強(qiáng)與甲方方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為甲方服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第七章主要分項工程施工方法及技術(shù)措施本工程質(zhì)量要求較高，我司將在本工程重點分部分項工程施工前先預(yù)做樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后再進(jìn)行大規(guī)模施工。承諾完全響應(yīng)施工圖紙的技術(shù)要和工程規(guī)范，具體各分部分項的施工方法完全遵循設(shè)計圖紙要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。一、前期施工測量放樣工程施工方案施工放樣項目主要包括：樓層建筑標(biāo)高、墻面材料分割線、龍骨定位線、門位置線、地面材料分割線等。1、人員組織及設(shè)備配置人員組織根據(jù)本工程測量放線的工作量和工作難度，本工程的測量人員安排如下：測量主管1名，按照技術(shù)方案組織工作安排、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全管理、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度以及測量技術(shù)資料的編制；測量放線工2名，負(fù)責(zé)測量放線操作。設(shè)備配置激光水準(zhǔn)儀、水平儀、鋼尺、盒尺、墨斗等。2、放線前技術(shù)準(zhǔn)備施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。施工人員必須仔細(xì)熟悉圖紙尺寸要求，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙間存在偏差，應(yīng)通知項目技術(shù)人員進(jìn)行處理。3、精裝修工程精確放線根據(jù)吊頂平面圖紙進(jìn)行計算、測定、編制天花造型坐標(biāo)定位，并標(biāo)示在專用放線圖紙和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)樓地面上。對天花吊點進(jìn)行精確放線，排列天花基礎(chǔ)施工吊點，并施畫網(wǎng)格線。依據(jù)樓層水平基準(zhǔn)線，施畫吊頂位置線并施畫一道輔助線已備查驗。燈具、風(fēng)口、廣播喇叭噴淋、開關(guān)面板等需均勻布置均勻、安排合理布置，均需要放線完成安排布置工作。墻面造型的分割交接的位置均需放線確認(rèn)。在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸定位。根據(jù)立面圖的設(shè)計要求，采用水準(zhǔn)儀定位，標(biāo)出各功能區(qū)域的實際標(biāo)高定位。以立面圖的分格及造型設(shè)計，在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。門邊線、石材等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線。4、質(zhì)量控