略談廣播電視行業(yè)資金管理范文

第頁略談廣播電視行業(yè)資金管理范文

一是財務(wù)管理觀念陳舊。我國廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢下，扮演著市場經(jīng)濟中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位擔負社會公共宣傳的責任，同時還要積極的投入市場經(jīng)濟的競爭中。長期以來，對于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據(jù)著舉足輕重的地位，同時也是我國廣播電視發(fā)展的主要經(jīng)濟來源。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的變革發(fā)展，單一的經(jīng)濟收入來源已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能實現(xiàn)廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用更加重要?，F(xiàn)代社會的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質(zhì)以及知識技能，但是目前很多財務(wù)工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時提升廣電行業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。三是財務(wù)管理制度有待完善。在傳統(tǒng)的'財務(wù)管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴重損害了單位自身的利益，其中暴露出來的很多問題直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展。四是集資、融資能力有待加強。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制下，廣電單位使用的資金大都來自于財政補助，造成企業(yè)缺乏積極主動的經(jīng)濟思維，缺乏對自身融資問題的考慮，不僅不能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費。

二、完善廣播電視行業(yè)財務(wù)管理體制的思考

一是建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，更是完善財務(wù)控制制度的關(guān)鍵。建立整體化企業(yè)管理系統(tǒng)，就要將企業(yè)管理涵蓋的各方面有機結(jié)合起來，構(gòu)建多元化的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)資金有效運營，提高資金的使用效率。規(guī)范廣電行業(yè)的財務(wù)管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)制度，完善網(wǎng)絡(luò)管理體制，為財務(wù)整體化管理提供新的平臺，提高新時期廣電行業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，建立支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的統(tǒng)一管理平臺，這是推動我國廣電行業(yè)規(guī)范、科學發(fā)展的重要一步。要實現(xiàn)對企業(yè)動態(tài)的全過程控制管理，就要加強企業(yè)自身的全面預算管理，而財務(wù)預算管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段。資金作為財務(wù)管理控制的對象，掌握企業(yè)資金的動向和流向?qū)ω攧?wù)管理工作具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，加強對財務(wù)信息的控制，這是我國廣電行業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化的必要手段和方法。實現(xiàn)廣電行業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化運行，就要完善現(xiàn)有的財務(wù)控制系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理子系統(tǒng)的合理組合，更好地處理全面預算管理、資金管理以及財務(wù)信息控制等系統(tǒng)之間的關(guān)系，提高系統(tǒng)的整體有效性。對于財務(wù)信息管理系統(tǒng)而言，包含多個子系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析模塊，其中主要有財務(wù)監(jiān)控模塊、報表管理模塊以及財務(wù)數(shù)據(jù)采集、分析模塊和系統(tǒng)管理模塊等。只有加強各子系統(tǒng)之間的配合，才會提高系統(tǒng)的整體性能。廣電行業(yè)相關(guān)的專業(yè)信息系統(tǒng)，包含多個子系統(tǒng)，其中有財務(wù)管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)，還有人事薪酬管理系統(tǒng)等，也包括相關(guān)的收費服務(wù)管理系統(tǒng)。依據(jù)信息管理平臺，能夠很好的滿足現(xiàn)在廣播電視的集約化管理，加強對成本的整體控制，促進資金管理的科學規(guī)范化。加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的整體化管理，構(gòu)建財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理系統(tǒng)。在將控制風險以及財務(wù)風險降到最低的同時，提升企業(yè)自身的管理水平。

二是建立基于資金管理的財務(wù)管理系統(tǒng)。廣播電視行業(yè)要實現(xiàn)自身的合理運營，就要掌握公司發(fā)展的全面預算，對企業(yè)的預算審批流程開展嚴格控制，實現(xiàn)對下屬成員、單位資金預算使用的全面控制管理，提升專項控制水平，對下屬單位的資金成本開展合理優(yōu)化。在降低成員單位部門的成本同時，保證資金的使用效率，推動企業(yè)自身各項工作按計劃開展。要促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要進一步提高資金的管理水平。在對企業(yè)項目開展預算時，需要用到信息管理系統(tǒng)開展管理和完善，當企業(yè)的項目所花經(jīng)費超出預算時，信息管理系統(tǒng)就會自動開展提示，并且對資金開展嚴格控制。同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)就會根據(jù)程序設(shè)定終止審批流程。如果實際項目超出了預算，并且該預算是在許可的范圍內(nèi)，就需要審批人員對項目資金開展審核。利用企業(yè)資金管理系統(tǒng)，能夠滿足眾多廣電單位的需要，促進他們更好的對企業(yè)資金開展管理，不斷完善企業(yè)成本核算。因此，要獲得更為有效的發(fā)展，就要改變資金管理模式，提升管理效率，由傳統(tǒng)的節(jié)約成本向提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、促進企業(yè)發(fā)展，并且?guī)斫?jīng)濟效益的管理模式轉(zhuǎn)變。

三是建立風險控制管理機制及資金管理風險預警機制。首先是實施有效的風險管理模式，加強企業(yè)運營中的風險管理，利用風險管理流程，結(jié)