某公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/5頁1.目的：1.1為完善人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，使之形成系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機(jī)制，以逐步建立學(xué)習(xí)型組織；1.2激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)新心，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2.適用范圍：適用于本公司全體員工。3.職責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系的組織建立，主導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練，合理開發(fā)人力資源，建立集中訓(xùn)練營，以培養(yǎng)各層級(jí)后備梯隊(duì)干部；3.2各部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)本部門人才的崗位培養(yǎng)與教導(dǎo)；3.3部長及以上人員從任職之日起必須無條件配合人力資源培訓(xùn)及人才開發(fā)工作，承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)講師之職。4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織方式4.1新員工入職培訓(xùn)凡是新進(jìn)員工必須通過入職培訓(xùn)，了解公司概況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)及績效要求，以便于能勝任未來工作，并盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，新員工培訓(xùn)應(yīng)從以下進(jìn)行：4.1.1員工自行認(rèn)真閱讀并理解職位說明書與《員工手冊》；4.1.2參加人力資源部組織的為期8課時(shí)的入職綜合培訓(xùn)，內(nèi)容包括：A、公司歷史、企業(yè)文化及經(jīng)營理念；B、工作技巧、產(chǎn)品及工藝流程；C、共同遵守的規(guī)章制度；D、公司主體工作流程，部門接口等；E、7S、健康安全、質(zhì)量、環(huán)境體系宣導(dǎo)與教育；F、公司禮儀，職業(yè)心態(tài)教育。4.1.3入職綜合培訓(xùn)工作由人力資源部根據(jù)新員工入職人數(shù)確定開班時(shí)間，新員工入職人數(shù)達(dá)到10人次，則需培訓(xùn)后再工作，10人次以下，則先在產(chǎn)線上工作，等達(dá)到10人，再組織開班學(xué)習(xí)；4.2在職員工職前培訓(xùn)4.2.1轉(zhuǎn)、調(diào)崗培訓(xùn)：平級(jí)調(diào)動(dòng)、輪換崗位時(shí)應(yīng)由新任職部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；4.2.2晉升、降級(jí)培訓(xùn)A、員工因工作表現(xiàn)突出而被晉升時(shí)，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼2頁/5頁行培訓(xùn)，人力資源部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、觀念，從業(yè)心態(tài)等進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)；B、員工因工作考核不達(dá)標(biāo)，而被降級(jí)、降職留用時(shí)，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)對(duì)員工心態(tài)、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行引導(dǎo)訓(xùn)練。職前培訓(xùn)系統(tǒng)圖現(xiàn)任職務(wù)應(yīng)參加職前培訓(xùn)后備(晉升)職務(wù)作業(yè)員---------------------------領(lǐng)班儲(chǔ)訓(xùn)班--------------領(lǐng)班、工段長業(yè)務(wù)員/辦事員--------------------科長儲(chǔ)訓(xùn)班--------------科長助工/技術(shù)員----------------------工程師儲(chǔ)訓(xùn)班------------工程師工程師---------------------------主任工程師儲(chǔ)訓(xùn)班--------主任工程師主任工程師-------------------部長儲(chǔ)訓(xùn)班--------------(副)部長科長4.3崗位學(xué)習(xí)與教導(dǎo)4.3.1所有在職人員每年至少參加兩次以上公司組織的專業(yè)知識(shí)、技能或其他課題的培訓(xùn)；4.3.2各部門管理人員（含班組長及以上）必須采用言傳身教式對(duì)所屬員工隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能、管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作心態(tài)等方面的培訓(xùn)和教導(dǎo)；A、傳：指各層管理干部要結(jié)合工作實(shí)際情況深入宣導(dǎo)公司經(jīng)營目標(biāo)、基本方針、政策、會(huì)議精神，傳授工作技能、操作技術(shù)、引導(dǎo)部門員工朝著公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)、以及個(gè)人職業(yè)目標(biāo)而學(xué)習(xí)提高，持續(xù)創(chuàng)新；B、幫：部門員工之間揚(yáng)長避短、相互幫助；管理及技術(shù)人員應(yīng)深入基層，了解員工工作中的困難，為其排憂解難，引導(dǎo)提升。老同事必須幫助和指導(dǎo)新同事；C、帶：管理及技術(shù)人員在工作中應(yīng)以身作則，在業(yè)務(wù)上帶好員工，共同進(jìn)步，達(dá)到“團(tuán)隊(duì)成長我成功”的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)：技能級(jí)別高的必須帶級(jí)別低的，并傳授技能和工作經(jīng)驗(yàn)；D、部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)通過部門會(huì)議、工作總結(jié)與計(jì)劃等多種方式使全員素質(zhì)不斷提升。4.4內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)4.4.1內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門主導(dǎo)，其主要內(nèi)容為：A、員工因工作所需的基本操作技能，以及所在崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的；B、公司新的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工藝及工作流程再造、工作軟件操作等；制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼3頁/5頁C、人員工作士氣低落、情緒化工作；D、為滿足國家、地方政府、公司基本法規(guī)定的特殊崗位資格認(rèn)定等；4.4員工自學(xué)成才4.5.1為適應(yīng)公司發(fā)展與個(gè)人成長需要，員工必須自我學(xué)習(xí)，包括：在工作中自我鉆研、同事之間相互學(xué)習(xí)、自行拜師學(xué)習(xí)；4.5.2員工通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行：函授、自考，參與職稱或各種資格考試；4.6外派培訓(xùn)4.6.1公司因管理或?qū)I(yè)技術(shù)需要，必要時(shí)委派人員去外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、科研所、同行等進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)；4.6.2外訓(xùn)時(shí)被外派的員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》，明確相互間的權(quán)利與義務(wù)，使公司和員工都能受益，具體由人力資源部組織；A、公司外派培訓(xùn)的，原則上所有培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用（含：學(xué)費(fèi)、書本及資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、交通費(fèi)、食宿等）均由公司負(fù)責(zé)，學(xué)員必須取得相關(guān)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書；B、對(duì)于外訓(xùn)的員工，將根據(jù)外訓(xùn)費(fèi)用的多少簽訂相應(yīng)的服務(wù)年限合同，對(duì)于未到期限辭離職的員工，按照《勞動(dòng)法》補(bǔ)償相應(yīng)不足服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。C、外訓(xùn)費(fèi)用具體操作標(biāo)準(zhǔn)，詳見《培訓(xùn)合同》相關(guān)內(nèi)容。4.6.3公司培訓(xùn)應(yīng)遵循以“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”的低成本原則，外派培訓(xùn)人員回來后必須義務(wù)進(jìn)行內(nèi)部傳授。5.人才繼任管理訓(xùn)練營的培訓(xùn)5.1人才繼任管理訓(xùn)練營的宗旨是培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理能力和未來的新型管理接力隊(duì)伍。公司將有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升后備干部和核心人才，確保組織與優(yōu)才的雙向發(fā)展；5.2人才繼任管理的訓(xùn)練應(yīng)側(cè)重于未來性與復(fù)合型，除進(jìn)行管理角色和領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練外，還根據(jù)具體需要實(shí)行工作輪崗制，即換崗培訓(xùn)，使其一人多能；5.3人才繼任管理訓(xùn)練營由公司的后備干部和核心人才兩部分組成，具體必須符合以下條件之一：5.3.1科長級(jí)以上管理與技術(shù)人員；5.3.2特殊技能人才（含專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)含量較高的操作員、特種崗位人員）；5.3.3優(yōu)秀員工（含績效考核或其他工作項(xiàng)目考核連續(xù)三次評(píng)優(yōu)者）；5.4人才繼任管理訓(xùn)練營的學(xué)員每月至少集訓(xùn)一次；6.0培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)6.1培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)由人力資源部組織，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)際操作相結(jié)合的原

制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼4頁/5頁則，并突出行業(yè)與公司特點(diǎn)進(jìn)行；6.2內(nèi)訓(xùn)教師的選拔：6.2.1以下人員直接列為公司內(nèi)訓(xùn)教師：A、部長以上（含）級(jí)別管理人員；B、具碩士和MBA學(xué)歷人員或公司內(nèi)部評(píng)審認(rèn)可的工程師級(jí)別專業(yè)技術(shù)人才；C、特殊專業(yè)人才，如：國家注冊安全主任、ISO9000或ISO14000、6sigma、OHSAS18000等國家注冊審核員，或國家注冊內(nèi)審員、公司內(nèi)審組長、培訓(xùn)主管、營銷主管等；6.2.2其他人員須經(jīng)TTT培訓(xùn)考核合格后，可列為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍：6.2.3人力資源部每年進(jìn)行兩次現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定，以確保教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，具體按《內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定表》進(jìn)行；6.3內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格遵循公司的培訓(xùn)安排，按培訓(xùn)計(jì)劃備課與授課。對(duì)非專職內(nèi)訓(xùn)師（即與本職工作無關(guān)之課程的授課）可給予一定的授課補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：新課補(bǔ)助20元/小時(shí)，舊課補(bǔ)貼10元/課時(shí)。6.4公司根據(jù)需要，可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)專家到公司主持內(nèi)訓(xùn)。7.0學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政策7.1公司組織培訓(xùn)課程的開展，在培訓(xùn)期學(xué)員與教師均視為正常出勤并嚴(yán)格考核，享有正常薪金待遇；7.2對(duì)崗位中勤奮自學(xué)，有鉆研和奉獻(xiàn)精神者，列入后備干部訓(xùn)練營成員，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。7.3所有培訓(xùn)或?qū)W習(xí)成績均列入員工個(gè)人檔案，作為晉升、考核、加薪等依據(jù)；7.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺，優(yōu)先從梯隊(duì)訓(xùn)練營中選拔適宜人選。人力資源部每年應(yīng)組織一次“崗位任職評(píng)估”，對(duì)不符合崗位任職要求者將予以再次培訓(xùn)或換崗，經(jīng)培訓(xùn)后仍不合格者將按“能者上，庸者下”的原則進(jìn)行淘汰。8.0培訓(xùn)管理程序8.1培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂8.1.1每年底人力資源部將組織培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門將根據(jù)本部門所需提出培訓(xùn)需求。8.1.2人力資源部根據(jù)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及各部門的培訓(xùn)需求，并總結(jié)分析當(dāng)年培訓(xùn)情況制定出次年的年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。8.1.3年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)分解至每月，并制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃分發(fā)至各相關(guān)部門；8.1.4培訓(xùn)計(jì)劃的變更：培訓(xùn)計(jì)劃須隨實(shí)際情況變化而做出調(diào)整。8.2培訓(xùn)的實(shí)施

制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼5頁/5頁8.2.1按月度培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃或視具體情況靈活進(jìn)行，其方法形式應(yīng)多樣化，以確保培訓(xùn)效果。8.3培訓(xùn)效果的評(píng)估8.3.1培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，以檢討培訓(xùn)效果及改進(jìn)培訓(xùn)方法；8.3.2培訓(xùn)效果評(píng)估包括：對(duì)內(nèi)訓(xùn)教師的評(píng)估，對(duì)課程設(shè)置是否合理進(jìn)行評(píng)估，對(duì)受訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行評(píng)估，對(duì)受訓(xùn)人員收獲程度進(jìn)行評(píng)估等；8.3.3人力資源部每半年需對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢討，總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。8.4培訓(xùn)記錄8.4.1人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理員工培訓(xùn)及考核記錄，建立培訓(xùn)檔案，員工及內(nèi)訓(xùn)教師有效的培訓(xùn)和評(píng)估記錄將作為未來晉升、考核的依據(jù)之一；8.4.2公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、自學(xué)等取得的證書、外訓(xùn)心得等的記錄，由培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)簽到，事后統(tǒng)一交人力資源部存檔，培訓(xùn)檔案的保存期至員工離職為止；8.4.3所有培訓(xùn)課題均應(yīng)建立培訓(xùn)教材檔案：內(nèi)訓(xùn)的由主講教師組織教材，外訓(xùn)的由學(xué)員學(xué)成歸來后將培訓(xùn)資料交人力資源部，所有教材資料人力資源部均應(yīng)存檔；9.0其他9.1培訓(xùn)費(fèi)用一律歸口由人力資源部核辦，如因特殊情況事先個(gè)人先行借支，其報(bào)銷必須有人力資源部簽名，財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行使用監(jiān)督；9.2對(duì)于因培訓(xùn)所需之教材，由人力資源部統(tǒng)一購買，經(jīng)企管中心總監(jiān)和總部長審批后按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。10.支持性文件和表單10.1《培訓(xùn)合同》10.2《培訓(xùn)需求調(diào)查表》10.3《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》10.4《員工培訓(xùn)簽到表》10.5《員工培訓(xùn)記錄表》10.6《培訓(xùn)效果評(píng)估表》10.7《內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定表》10.8《培訓(xùn)上崗簽到表》10.7《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/5頁1.目的：1.1為完善人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，使之形成系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機(jī)制，以逐步建立學(xué)習(xí)型組織；1.2激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)新心，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與永續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2.適用范圍：適用于本公司全體員工。3.職責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系的組織建立，主導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練，合理開發(fā)人力資源，建立集中訓(xùn)練營，以培養(yǎng)各層級(jí)后備梯隊(duì)干部；3.2各部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)本部門人才的崗位培養(yǎng)與教導(dǎo)；3.3部長及以上人員從任職之日起必須無條件配合人力資源培訓(xùn)及人才開發(fā)工作，承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)講師之職。4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織方式4.1新員工入職培訓(xùn)凡是新進(jìn)員工必須通過入職培訓(xùn)，了解公司概況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)及績效要求，以便于能勝任未來工作，并盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，新員工培訓(xùn)應(yīng)從以下進(jìn)行：4.1.1員工自行認(rèn)真閱讀并理解職位說明書與《員工手冊》；4.1.2參加人力資源部組織的為期8課時(shí)的入職綜合培訓(xùn)，內(nèi)容包括：A、公司歷史、企業(yè)文化及經(jīng)營理念；B、工作技巧、產(chǎn)品及工藝流程；C、共同遵守的規(guī)章制度；D、公司主體工作流程，部門接口等；E、7S、健康安全、質(zhì)量、環(huán)境體系宣導(dǎo)與教育；F、公司禮儀，職業(yè)心態(tài)教育。4.1.3入職綜合培訓(xùn)工作由人力資源部根據(jù)新員工入職人數(shù)確定開班時(shí)間，新員工入職人數(shù)達(dá)到10人次，則需培訓(xùn)后再工作，10人次以下，則先在產(chǎn)線上工作，等達(dá)到10人，再組織開班學(xué)習(xí)；4.2在職員工職前培訓(xùn)4.2.1轉(zhuǎn)、調(diào)崗培訓(xùn)：平級(jí)調(diào)動(dòng)、輪換崗位時(shí)應(yīng)由新任職部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；4.2.2晉升、降級(jí)培訓(xùn)A、員工因工作表現(xiàn)突出而被晉升時(shí)，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼2頁/5頁行培訓(xùn)，人力資源部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、觀念，從業(yè)心態(tài)等進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)；B、員工因工作考核不達(dá)標(biāo)，而被降級(jí)、降職留用時(shí)，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)對(duì)員工心態(tài)、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行引導(dǎo)訓(xùn)練。職前培訓(xùn)系統(tǒng)圖現(xiàn)任職務(wù)應(yīng)參加職前培訓(xùn)后備(晉升)職務(wù)作業(yè)員---------------------------領(lǐng)班儲(chǔ)訓(xùn)班--------------領(lǐng)班、工段長業(yè)務(wù)員/辦事員--------------------科長儲(chǔ)訓(xùn)班--------------科長助工/技術(shù)員----------------------工程師儲(chǔ)訓(xùn)班------------工程師工程師---------------------------主任工程師儲(chǔ)訓(xùn)班--------主任工程師主任工程師-------------------部長儲(chǔ)訓(xùn)班--------------(副)部長科長4.3崗位學(xué)習(xí)與教導(dǎo)4.3.1所有在職人員每年至少參加兩次以上公司組織的專業(yè)知識(shí)、技能或其他課題的培訓(xùn)；4.3.2各部門管理人員（含班組長及以上）必須采用言傳身教式對(duì)所屬員工隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能、管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作心態(tài)等方面的培訓(xùn)和教導(dǎo)；A、傳：指各層管理干部要結(jié)合工作實(shí)際情況深入宣導(dǎo)公司經(jīng)營目標(biāo)、基本方針、政策、會(huì)議精神，傳授工作技能、操作技術(shù)、引導(dǎo)部門員工朝著公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)、以及個(gè)人職業(yè)目標(biāo)而學(xué)習(xí)提高，持續(xù)創(chuàng)新；B、幫：部門員工之間揚(yáng)長避短、相互幫助；管理及技術(shù)人員應(yīng)深入基層，了解員工工作中的困難，為其排憂解難，引導(dǎo)提升。老同事必須幫助和指導(dǎo)新同事；C、帶：管理及技術(shù)人員在工作中應(yīng)以身作則，在業(yè)務(wù)上帶好員工，共同進(jìn)步，達(dá)到“團(tuán)隊(duì)成長我成功”的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)：技能級(jí)別高的必須帶級(jí)別低的，并傳授技能和工作經(jīng)驗(yàn)；D、部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)通過部門會(huì)議、工作總結(jié)與計(jì)劃等多種方式使全員素質(zhì)不斷提升。4.4內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)4.4.1內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門主導(dǎo)，其主要內(nèi)容為：A、員工因工作所需的基本操作技能，以及所在崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的；B、公司新的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工藝及工作流程再造、工作軟件操作等；制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼3頁/5頁C、人員工作士氣低落、情緒化工作；D、為滿足國家、地方政府、公司基本法規(guī)定的特殊崗位資格認(rèn)定等；4.4員工自學(xué)成才4.5.1為適應(yīng)公司發(fā)展與個(gè)人成長需要，員工必須自我學(xué)習(xí)，包括：在工作中自我鉆研、同事之間相互學(xué)習(xí)、自行拜師學(xué)習(xí)；4.5.2員工通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行：函授、自考，參與職稱或各種資格考試；4.6外派培訓(xùn)4.6.1公司因管理或?qū)I(yè)技術(shù)需要，必要時(shí)委派人員去外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、科研所、同行等進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)；4.6.2外訓(xùn)時(shí)被外派的員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》，明確相互間的權(quán)利與義務(wù)，使公司和員工都能受益，具體由人力資源部組織；A、公司外派培訓(xùn)的，原則上所有培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用（含：學(xué)費(fèi)、書本及資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、交通費(fèi)、食宿等）均由公司負(fù)責(zé)，學(xué)員必須取得相關(guān)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書；B、對(duì)于外訓(xùn)的員工，將根據(jù)外訓(xùn)費(fèi)用的多少簽訂相應(yīng)的服務(wù)年限合同，對(duì)于未到期限辭離職的員工，按照《勞動(dòng)法》補(bǔ)償相應(yīng)不足服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。C、外訓(xùn)費(fèi)用具體操作標(biāo)準(zhǔn)，詳見《培訓(xùn)合同》相關(guān)內(nèi)容。4.6.3公司培訓(xùn)應(yīng)遵循以“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”的低成本原則，外派培訓(xùn)人員回來后必須義務(wù)進(jìn)行內(nèi)部傳授。5.人才繼任管理訓(xùn)練營的培訓(xùn)5.1人才繼任管理訓(xùn)練營的宗旨是培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理能力和未來的新型管理接力隊(duì)伍。公司將有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升后備干部和核心人才，確保組織與優(yōu)才的雙向發(fā)展；5.2人才繼任管理的訓(xùn)練應(yīng)側(cè)重于未來性與復(fù)合型，除進(jìn)行管理角色和領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練外，還根據(jù)具體需要實(shí)行工作輪崗制，即換崗培訓(xùn)，使其一人多能；5.3人才繼任管理訓(xùn)練營由公司的后備干部和核心人才兩部分組成，具體必須符合以下條件之一：5.3.1科長級(jí)以上管理與技術(shù)人員；5.3.2特殊技能人才（含專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)含量較高的操作員、特種崗位人員）；5.3.3優(yōu)秀員工（含績效考核或其他工作項(xiàng)目考核連續(xù)三次評(píng)優(yōu)者）；5.4人才繼任管理訓(xùn)練營的學(xué)員每月至少集訓(xùn)一次；6.0培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)6.1培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)由人力資源部組織，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)際操作相結(jié)合的原

制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日期版本A/0頁碼4頁/5頁則，并突出行業(yè)與公司特點(diǎn)進(jìn)行；6.2內(nèi)訓(xùn)教師的選拔：6.2.1以下人員直接列為公司內(nèi)訓(xùn)教師：A、部長以上（含）級(jí)別管理人員；B、具碩士和MBA學(xué)歷人員或公司內(nèi)部評(píng)審認(rèn)可的工程師級(jí)別專業(yè)技術(shù)人才；C、特殊專業(yè)人才，如：國家注冊安全主任、ISO9000或ISO14000、6sigma、OHSAS18000等國家注冊審核員，或國家注冊內(nèi)審員、公司內(nèi)審組長、培訓(xùn)主管、營銷主管等；6.2.2其他人員須經(jīng)TTT培訓(xùn)考核合格后，可列為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍：6.2.3人力資源部每年進(jìn)行兩次現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定，以確保教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，具體按《內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)定表》進(jìn)行；6.3內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格遵循公司的培訓(xùn)安排，按培訓(xùn)計(jì)劃備課與授課。對(duì)非專職內(nèi)訓(xùn)師（即與本職工作無關(guān)之課程的授課）可給予一定的授課補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：新課補(bǔ)助20元/小時(shí)，舊課補(bǔ)貼10元/課時(shí)。6.4公司根據(jù)需要，可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)專家到公司主持內(nèi)訓(xùn)。7.0學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政策7.1公司組織培訓(xùn)課程的開展，在培訓(xùn)期學(xué)員與教師均視為正常出勤并嚴(yán)格考核，享有正常薪金待遇；7.2對(duì)崗位中勤奮自學(xué)，有鉆研和奉獻(xiàn)精神者，列入后備干部訓(xùn)練營成員，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。7.3所有培訓(xùn)或?qū)W習(xí)成績均列入員工個(gè)人檔案，作為晉升、考核、加薪等依據(jù)；7.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺，優(yōu)先從梯隊(duì)訓(xùn)練營中選拔適宜人選。人力資源部每年應(yīng)組織一次“崗位任職評(píng)估”，對(duì)不符合崗位任職要求者將予以再次培訓(xùn)或換崗，經(jīng)培訓(xùn)后仍不合格者將按“能者上，庸者下”的原則進(jìn)行淘汰。8.0培訓(xùn)管理程序8.1培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂8.1.1每年底人力資源部將組織培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門將根據(jù)本部門所需提出培訓(xùn)需求。8.1.2人力資源部根