淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

淺析企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了快速穩(wěn)定發(fā)展階段，中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大。然而中小企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)了資金管理障礙，人員素質(zhì)降低等一系列問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題要認(rèn)真分析當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理的弊端，整合國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)歷體驗(yàn)，做出相應(yīng)的解決對(duì)策。在本文中作者重要研究企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策這一主題，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題對(duì)策一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的概述傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)人員履行會(huì)計(jì)職責(zé)、進(jìn)行會(huì)計(jì)行為的一項(xiàng)管理活動(dòng)，重要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)人員利用會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)組織方式，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理也隨著企業(yè)制度的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新而進(jìn)行了改革，重要內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理行為，還增長(zhǎng)了新的內(nèi)容，例如現(xiàn)代化會(huì)計(jì)設(shè)備的應(yīng)用、內(nèi)部審核系統(tǒng)的完善、相關(guān)社會(huì)責(zé)任確實(shí)立、財(cái)政會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的拓展等。會(huì)計(jì)管理是的主要構(gòu)成部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，在我經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也伴隨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更高層次的要求。完善的會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中的主要作用，重要表如今下面幾點(diǎn)：第一、有利于提升會(huì)計(jì)信息的精確性，提升整領(lǐng)會(huì)計(jì)質(zhì)量，由于只要及時(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息，能力使企業(yè)了解本身情況，根據(jù)企業(yè)的本身發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)更好的制定將來(lái)發(fā)展計(jì)劃；第二、有利于促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是統(tǒng)計(jì)，精確的統(tǒng)計(jì)信息，有利于企業(yè)金源的合理化分配，這樣能力降低成本的同時(shí)，提升企業(yè)人員的工作效率；第三、有利于企業(yè)管理制度的不斷完善，會(huì)計(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體管理水平，所以只要不斷建立健全會(huì)計(jì)管理水平能力提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)制度的完善。當(dāng)前，我們國(guó)家會(huì)計(jì)管理水平較低，還處于不斷發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠充足，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還只是停留下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要充足認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作的主要性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)本能機(jī)能，加快現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的建設(shè)步伐。二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則企業(yè)管理是在一定原則的指點(diǎn)下進(jìn)行的，在企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中，必需根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際環(huán)境和任務(wù)，根據(jù)上述三大原則進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作。三大原則中，客觀(guān)性原則是基礎(chǔ)，公正性原則是獨(dú)立性原則的前提，企業(yè)家和管理者不能只顧其中之一，而是必需綜合運(yùn)用這三個(gè)原則。第一，獨(dú)立性原則，獨(dú)立性原則自己指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理和整理是企業(yè)管理經(jīng)過(guò)中較為獨(dú)立的部分，不受其他部門(mén)的控制和干擾，整理運(yùn)用會(huì)計(jì)信息時(shí)也會(huì)獨(dú)立使用而不受會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)獨(dú)立性是不受任何事件干涉的，不受組織中其別人和集體的影響，會(huì)計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)會(huì)堅(jiān)持其獨(dú)立性，開(kāi)展獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。第二，客觀(guān)性原則，客觀(guān)性原則指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表必需真實(shí)、客觀(guān)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為根據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在很多不確定因素，會(huì)計(jì)不可能提供精到準(zhǔn)確的信息。這就決定了會(huì)計(jì)核算經(jīng)過(guò)中不可能完全按照會(huì)計(jì)人員的主觀(guān)判定。這就要求會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行估計(jì)之前，必需盡可能獲得現(xiàn)實(shí)的、客觀(guān)的數(shù)據(jù)。第三，公正性原則，指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息部門(mén)在監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)會(huì)信息部門(mén)時(shí)，要做到監(jiān)督管理的正確性和公正性，要做到標(biāo)準(zhǔn)的公正統(tǒng)一和嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)于會(huì)計(jì)信息有誤的不給予徇私舞弊，同情謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)。三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題3.1企業(yè)法制觀(guān)念不足、存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象企業(yè)在會(huì)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中存在嚴(yán)重的法制觀(guān)念了解不全面的缺點(diǎn)，由于企業(yè)對(duì)法制觀(guān)念了解存在紕漏，導(dǎo)致了企業(yè)在會(huì)計(jì)管理經(jīng)過(guò)中容易出現(xiàn)不公平的做法，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。所謂的會(huì)計(jì)法制觀(guān)念指的是監(jiān)督機(jī)制缺乏法律制度的相關(guān)規(guī)劃和指點(diǎn)，法制觀(guān)念的淡薄會(huì)造成企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展上的管理能力的欠缺和履行能力的不足，大多數(shù)企業(yè)的管理形式是一種經(jīng)營(yíng)與所有一體化的經(jīng)營(yíng)，但是現(xiàn)前階段的監(jiān)督管理需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理分開(kāi)進(jìn)行，當(dāng)下企業(yè)管理欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的發(fā)展能力，危害企業(yè)發(fā)展的久遠(yuǎn)利益。大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展管理中存在信息失真的現(xiàn)象，長(zhǎng)期發(fā)展中會(huì)計(jì)信息失真會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)違約和財(cái)政戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移，其重要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期遭到國(guó)家會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督管制，一些會(huì)計(jì)管理人員由于本身道德觀(guān)念的下降，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改動(dòng)。會(huì)計(jì)信息失真重要具體表現(xiàn)出在核算環(huán)節(jié)失真，如今許多會(huì)計(jì)人員為了私利，棄國(guó)家和企業(yè)利益與掉臂，制造假賬壞賬，虛假籌資、亂分?jǐn)傎M(fèi)用等，在賬目上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息的失真是會(huì)計(jì)管理問(wèn)題上的一大漏洞，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也是關(guān)乎全民經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.2會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制不健全企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往集中于一體，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于集中，引起會(huì)計(jì)管理部門(mén)的壓力，降低員工的工作動(dòng)力和工作積極性，對(duì)員工的自負(fù)造成了很大的影響。在企業(yè)統(tǒng)一集權(quán)，分層管理的經(jīng)過(guò)中由于權(quán)利集中會(huì)計(jì)層面的壓力較大，自在決策能力較低，造成了會(huì)計(jì)監(jiān)督管理能力的下降，除此之外，社會(huì)獨(dú)立審計(jì)及審計(jì)監(jiān)督由于受人力、財(cái)力的限制以及事后監(jiān)督性質(zhì)的局限，也不能查出會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的所有違法違紀(jì)行為，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有內(nèi)審也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的限制和影響，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用。3.3企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不規(guī)范企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政信息的整理和采集具有一定的引導(dǎo)作用和價(jià)值，當(dāng)下企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中通過(guò)審計(jì)和財(cái)政審查能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展也存在很大的不足和缺陷，因而企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展存在很大的障礙，而且企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的發(fā)展由于其本身不具有引導(dǎo)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的弊端，在一定水平上造成企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足重要表如今企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制機(jī)制上，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不健全和監(jiān)督力量上的不足使基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)如購(gòu)買(mǎi)的單位用品、出差報(bào)銷(xiāo)等由于審查不嚴(yán)等現(xiàn)象，以至利用虛假發(fā)票進(jìn)行報(bào)賬，構(gòu)成了一種不良的社會(huì)風(fēng)氣，漸或發(fā)展成為一種行業(yè)潛規(guī)則。四、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的對(duì)策4.1明確會(huì)計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)立法企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理要留意加強(qiáng)與明確會(huì)計(jì)職責(zé)，了解會(huì)計(jì)信息管理的不足，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中要不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，明確會(huì)計(jì)工作方案的開(kāi)展，了解〔會(huì)計(jì)法〕中的各項(xiàng)不足與優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)借鑒〔會(huì)計(jì)法〕的一些知識(shí)和原則，規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和會(huì)計(jì)發(fā)展職責(zé)，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的健全，奠定企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，要從管理的角度出發(fā)，不斷分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題，向企業(yè)管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出問(wèn)題，構(gòu)成統(tǒng)一的法律觀(guān)念，從職責(zé)和法律角度強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。4.2加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠分為內(nèi)部管理制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩個(gè)方面，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度更側(cè)重于保衛(wèi)企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完好性，提升會(huì)計(jì)信息的精確性等方面。詳細(xì)操作能夠從下面幾個(gè)方面展開(kāi)：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)目的在于協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的短期利益與長(zhǎng)期利益、部分利益與整體利益，同時(shí)也尋求企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二是擴(kuò)大中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍，無(wú)論是企業(yè)的中層管理者、基層管理者、普通員工，還是高層管理者，都要納入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)到達(dá)一種平等、和諧的企業(yè)氣氛，同時(shí)也利于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行使監(jiān)督本能機(jī)能。4.3完善會(huì)計(jì)核算方法，強(qiáng)化監(jiān)督本能機(jī)能中小企業(yè)在將來(lái)發(fā)展中要不斷完善會(huì)計(jì)核算方法，強(qiáng)化本身的監(jiān)督管理本能機(jī)能，建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體制，強(qiáng)化管理水平。企業(yè)在完善會(huì)計(jì)核算方法中需要先從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方式下手，根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定，認(rèn)真分析新會(huì)計(jì)原則和要求，貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，科學(xué)化運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法提升會(huì)計(jì)核算能力。保證會(huì)計(jì)核算信息能夠真實(shí)、客觀(guān)、公正的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，另外要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理本能機(jī)能：第一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的行為管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督開(kāi)展資金的量化控制，最大限度的提升資金使用效率，改善成本管理能力，第二要加強(qiáng)利潤(rùn)分配的監(jiān)督，兼顧企業(yè)發(fā)展的利益，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。以下為參考