土木工程主要施工機(jī)械使用計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力需要量計劃

主要施工機(jī)械使用計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力需要量計劃1.1. 施工機(jī)械設(shè)備為保證工程按建設(shè)單位要求完成。工程將采用機(jī)械化施工，場內(nèi)工作量較大的物資水平運(yùn)輸采用汽車和塔吊共同完成，垂直運(yùn)輸將采用塔吊、人貨梯（井架）和吊車進(jìn)行完成，砼的垂直運(yùn)輸采用地泵和汽車泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用機(jī)械完成。各垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置見《嘉美花園施工總平面圖》 。（后附）主要機(jī)械及器具使用計劃見下表：序號機(jī)具名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量使用動力kWh/臺1汽車起重機(jī)25T臺1/2人貨梯/臺9663砼地泵/臺54汽車泵48m臂長臺28挖土機(jī)PC360臺29挖土機(jī)PC310臺611壓路機(jī)18噸臺112自卸汽車現(xiàn)場確定輛1513蛙式打夯機(jī)HW-32臺21．114加壓泵50米揚(yáng)程臺3815電渣壓力焊/臺316交流電焊機(jī)BX3-200-1臺41217鋼筋剪切機(jī)QJ40-1臺45.518鋼筋彎曲機(jī)GWB40臺42．219鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/8臺4320臺式切割機(jī)/臺421手持式切割機(jī)/臺422圓盤鋸木機(jī)MJ104臺45.523插入式振動機(jī)ZX50支41.124平板式振動機(jī)ZB11臺21.125砂漿攪拌機(jī)UJ100臺32．226潛水泵HZX-600A臺22.227高壓汞燈/盞4427白熾燈/盞300.1(含宿舍)29全站儀/套1/30經(jīng)緯儀/臺1/31水準(zhǔn)儀DNL224臺1/32質(zhì)量檢測包套233其它小型工具、器具若干，現(xiàn)場確定，使用前一周做計劃1.2. 施工材料計劃項(xiàng)目部預(yù)算員、根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，由技術(shù)員和施工員制定工程材料進(jìn)場計劃及工程材料檢驗(yàn)計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批。按公司程序文件要求選定合格材料供應(yīng)商，材料員進(jìn)行采購。各種施工材料進(jìn)場前做好檢驗(yàn)。“用于工程實(shí)體材料需求量計劃” 待預(yù)算組出工程量后根據(jù)總進(jìn)度計劃編制。具體材料的進(jìn)場必須進(jìn)場前 7天完成甲方對品牌、樣版確定的審批流程，并在下定單前由報料人計算出該批次入場的具體數(shù)量。工程投入的主要物資及保證措施一、施工主要物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實(shí)。3、組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。4、施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好材料加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需要量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。5、項(xiàng)目部預(yù)算員、材料員根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，制定工程材料進(jìn)場計劃及工程材料檢驗(yàn)計劃， 并報項(xiàng)目經(jīng)理審批。按公司程序文件要求選定合格材料供應(yīng)商，各種施工材料進(jìn)場前做好檢驗(yàn)。根據(jù)工程設(shè)計要求進(jìn)行砂漿、 混凝土、防水材料等各種施工材料試配，確定配合比。6、各棟配備樓板模板及其頂架 2套，以及柱、剪力墻模板 3套，以滿足施工進(jìn)度需要。現(xiàn)澆混凝土模板須采用膠合板 (防水1#膠)18厚。二、主要工程材料配置根據(jù)公司施工定額，編制施工預(yù)算，詳細(xì)計算工程所需的各種材料并按分項(xiàng)工程分列，根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制工程材料的進(jìn)場計劃，并按計劃及時由項(xiàng)目物資供應(yīng)部組織到位，制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃，及時組織到位。三、材料的進(jìn)場計劃及要求1、制訂材料采購計劃1）造價部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)。2）工程部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料需要計劃，并要求施工單位提出各類材料需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給造價部。造價部依據(jù)工程部及施工單位提出的計劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。3）工程部依據(jù)部造價部復(fù)核后的材料計劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場實(shí)際需要，上報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收（1）檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作?？茖W(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要：①材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；②各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；③材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》；④在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、防水材料、防腐材料、飾面涂料、油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；⑤重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底， 以防錯用和使用不合格的材料。對材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求，便于及時進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法主要有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。其中理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)是要依靠試驗(yàn)設(shè)備和儀器，在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)。（3）材簽收及結(jié)帳：對于供應(yīng)商的送貨回單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，對于甲供才料，還應(yīng)會同監(jiān)理、總包（現(xiàn)場總包代表）、甲方（現(xiàn)場二人簽字）、乙方（領(lǐng)用人）簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并及時通知造價部，造價部要及時配合和支持查驗(yàn)或抽查。2、對材料不合格的處置方式質(zhì)量不合格：監(jiān)理、總包、現(xiàn)場工程師對驗(yàn)收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求供貨商退貨，數(shù)量達(dá)不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師應(yīng)及時要求供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，3、材料保管及出庫1）材料保管：所有甲供材料由施工單位統(tǒng)一保管，驗(yàn)收，出庫等，保管費(fèi)用由施工合同中明確。2）保管員對出入庫材料要及時記帳，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。時刻保證帳、物一致，嚴(yán)格報送制度和盤點(diǎn)制度。（3）材料出庫嚴(yán)格材料出庫審批制度，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底記錄，審批材料出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，保證安全合理使用出庫材料。4、現(xiàn)場驗(yàn)收（1）現(xiàn)場施工單位應(yīng)指定專人接收材料，并由總包、業(yè)主、監(jiān)理、共同參與對甲供材料驗(yàn)收。特別在夜間及下班時間內(nèi)到貨 ,乙方指定的專人，應(yīng)保證隨叫隨到，及時進(jìn)行驗(yàn)收。待上班后由業(yè)主組織其他相關(guān)單位會簽材料進(jìn)場驗(yàn)收單。2）檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報告等是否齊全，如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)；檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場，并在《材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收單》上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。3）總包、施工單位仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與資料上的（送貨單）內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是施工單位材料簽收專職人員），如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。四、主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃表材料名稱單位數(shù)量（約數(shù)，詳見預(yù)算）夾板26000m木枋條20000投入門式腳手架套4500輪扣架（如代替門式架）套90006米長鋼管Ф48×3.5（腳m40000手架用）1.2米短鋼管Ф48×3.5m2500（腳手架用）底座鋼管排柵用個500直角扣件個800旋轉(zhuǎn)扣件個2900對接扣件個7900密目安全網(wǎng)27700m步步緊套3000對穿螺栓m4800其它 數(shù)量使用前7天做計劃確定各工程材料用量詳見預(yù)算，施工前按照施工進(jìn)度編制月度材料進(jìn)場計劃，保證工程施工進(jìn)度（另詳）。五、材料投入保證措施材料投入是否滿足要求是每一個工程實(shí)施是否成功的根本保證，因此，我司針對本工程特點(diǎn)，在材料投入這個環(huán)節(jié)上給予了充分的重視并制定了以下有關(guān)相應(yīng)的保證措施：1、施工前準(zhǔn)備工作⑴公司材料設(shè)備部將本工程列為材料供應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)材料采購管理專門成立現(xiàn)場項(xiàng)目材料供應(yīng)管理班子，以解決材料的調(diào)配等問題。⑵公司材料設(shè)備部對各項(xiàng)工程材料進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量優(yōu)良、貨源充足。⑶根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場計劃，重點(diǎn)抓好大批量鋼材、水泥、沙石、商品砼、砌體、管材等材料訂貨、及早作好備料，有計劃組織運(yùn)輸供料至現(xiàn)場。2、施工期間材料供應(yīng)施工高峰期有可能出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張的局面，為此，項(xiàng)目部提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)后備材料倉庫堆場，儲備可供14天施工的鋼筋、水泥、砂石材料。項(xiàng)目部做好材料的運(yùn)輸、驗(yàn)貨、試檢驗(yàn)、儲存、調(diào)配工作：⑴原材料、半成品進(jìn)場后，對品種、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠合格證、出廠試驗(yàn)單等進(jìn)行核對驗(yàn)收。⑵對入場的材料進(jìn)行合理堆放，做好標(biāo)識。按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，將材料試驗(yàn)結(jié)果及其代表的批量報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。對復(fù)試不合格的材料，要隔離堆放，限期退場。⑶倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來，定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作，保障工程進(jìn)度需要。⑷對于新材料應(yīng)用的項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計劃，并均在開工前實(shí)施。1.3. 勞動力計劃按施工進(jìn)度計劃組織勞動力進(jìn)場。工人選用有施工經(jīng)驗(yàn)的熟手工人，工人進(jìn)場做好安全、技術(shù)、防火、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格并持證上崗。做好對工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯罪行為發(fā)生，建立我公司的良好形象。項(xiàng)目將投入各級管理人員及相關(guān)員工不少于20名，本工程施工高峰期，各工種作業(yè)人員包括特種工和普通工人，我司擬投入約90人以上，具體“勞動力需求量計劃”根據(jù)工程量總進(jìn)度計劃、定額及實(shí)際情況每月編制一次報送甲方。勞動力投入計劃按工程施工階段投入勞動力情況（人）地下室工種給排施工土方室及砌體內(nèi)門窗防水零星外墻裝飾水工放線工程結(jié)構(gòu)工程裝工程工程工程程工程飾放線工2222222221土方工10鋼筋工351083木工4515150砼工855架子工53電焊工311111砌磚工2010抹灰工21558220218飾面工0防水工56管道工76682電氣工2門窗工7油漆工5雜工3333333333勞動力投入保證措施勞動力資源是否滿足要求是每一個工程實(shí)施是否成功的另一個根本保證，特別在本工程工期緊的情況下更顯得尤為突出。 所以在勞動力資源安排方面，我司針對本工程特點(diǎn)，在勞動力資源這個環(huán)節(jié)上給予了充分的重視并制定了以下有關(guān)相應(yīng)的保障措施：1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我司將組織精干的、數(shù)量充足的施工管理人員、技術(shù)人員和施工班組，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，并成立由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織土建、水電施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場各施工班組的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。3、由各施工隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系， 從組織管理上保證勞動力資源落實(shí)并及時到位。4、調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部駐地全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。5、本工程施工需要大量勞動力，因此，開工前落實(shí)勞動力來源，按照開工日期、施工計劃適時組織進(jìn) (退)場，以便配合開展施工，如出現(xiàn)特發(fā)情況，我司將啟動后備勞動力，按期完成任務(wù)。5、重視做好工人教育工作，落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程施工進(jìn)度計劃、各分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施和驗(yàn)收規(guī)范要求。同時對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育， 加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。確保勞動力應(yīng)該具備的技術(shù)素質(zhì)。7、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。確保工程不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這是保障勞動力資源不會造成浪費(fèi)窩工的根本措施。8、每旬定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)