創(chuàng)建企業(yè)文化課件

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化1一、什么是企業(yè)文化二、為什么做企業(yè)文化三、如何做企業(yè)文化四、企業(yè)文化誤區(qū)目錄一、什么是企業(yè)文化目錄2廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全體員工認(rèn)同的理念、目標(biāo)、方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、企業(yè)形象等的總和。

一個字：“道”=“首”+“辶”=“頭腦”+“腿腳”=“觀念”+“行為”，即一個企業(yè)在日常工作中崇尚并踐行的價值觀。一、企業(yè)文化是什么廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全體員工認(rèn)3物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù)企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5S技術(shù)設(shè)備制度行為層：規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：會議團(tuán)體活動：學(xué)習(xí)、工作精神層：價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念管理理念、企業(yè)目標(biāo)顯性隱性企業(yè)文化的三個層級物質(zhì)層：制度行為層：精神層：顯性隱性企業(yè)文化4

……在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在3年中，國軍被共軍消滅了正規(guī)軍183個軍、572個師、550多萬人，非正規(guī)軍100多個師250多萬人，共計800多萬人，被俘及戰(zhàn)死將領(lǐng)1688位?！瓏娸斀o共軍主要輸在精神力量方面。國民黨中將劉培雄《毛澤東戰(zhàn)爭藝術(shù)》二、為什么要做企業(yè)文化……在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在3年中，國5紅軍長征2年，其中368天用于行軍，100多天用于戰(zhàn)斗，行程25000余里。在行軍途中，15個整天在打大決戰(zhàn)，平均每天都有1次遭遇戰(zhàn)。長征路上，紅軍只休息了44天，平均走365華里才休整一天，日平均行75華里。路上共爬過18條山脈，其中5條終年積雪，渡過24條河流，經(jīng)過11個省，占領(lǐng)過大小62個城市，突破10個地方軍閥的封鎖包圍，通過6個不同的少數(shù)民族地區(qū)。長征途中紅軍將領(lǐng)的平均年齡僅25歲。1955年中國人民解放軍首次授銜時，在中將以上的254名將帥中，有222人參加過長征。以長征開始時計算他們的平均年齡，9位元帥為36.5歲，8位大將為31.7歲，48位上將為25.9歲，157位中將為23.8歲。胡耀邦、肖華當(dāng)時18歲，楊得志24歲，李先念25歲，王震26歲，楊尚昆27歲，博古27歲，羅瑞卿28歲，許世友29歲，陳云29歲。（1934年10月—1936年10月）紅軍長征2年，其中368天用于行軍，100多天用于戰(zhàn)斗，6創(chuàng)建企業(yè)文化課件7創(chuàng)建企業(yè)文化課件8二戰(zhàn)結(jié)束后的冬天是德國歷史上最寒冷的冬季，百姓無柴無炭，名存實亡的德國政府貼了告示允許上山砍柴，但只允許砍枯枝枯干，老百姓就按規(guī)定做。季羨林老先生萬分感慨，他說德國人在無政府狀態(tài)下卻沒有出現(xiàn)無政府行為?！@就是德國文化日本在二戰(zhàn)后一窮二白，滿目創(chuàng)痍，和當(dāng)時的中國基本在同一起跑線上，但30年又迅速崛起，成為世界唯一兩次崛起的大國?！@就是日本文化二戰(zhàn)結(jié)束后的冬天是德國歷史上最寒冷的冬季，百姓無柴無炭，9為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：團(tuán)隊協(xié)作精神以客戶為中心平等對待員工激勵與創(chuàng)新憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管10企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)11

如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展！杰克·韋爾奇如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而12

文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；多數(shù)人勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。牛根生文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起，13物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！任正非物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒14松下幸之助把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。下雨打傘。工場即道場，工作即修行。造物先造人。盡人事，聽天命。事之不成，責(zé)任在我。與往來公司共存共榮，是長久發(fā)展唯一道路。名刀出于名匠，人才出于百煉。松下幸之助把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。15張瑞敏只有淡季的思想，沒有淡季的市場。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的人人是人才，賽馬不相馬用戶永遠(yuǎn)是對的永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。沒有問題才是最大的問題。先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品寧爭第一活一天，不做第二活千年。張瑞敏只有淡季的思想，沒有淡季的市場。16三、如何做企業(yè)文化？提理念：提煉并建立企業(yè)文化的理念體系

講故事：對正面典型的故事進(jìn)行即時表彰

抓案例：對反面典型的案例進(jìn)行即時曝光

辦內(nèi)刊：搭建企業(yè)內(nèi)部文化傳播的載體

布網(wǎng)絡(luò)：排布各部門的企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)

建機(jī)制：制定企業(yè)文化建設(shè)的考核機(jī)制

做目視：策劃制做企業(yè)文化視覺形象內(nèi)容

廣傳播：通過渠道對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛傳播1、企業(yè)文化建設(shè)的8個方法：三、如何做企業(yè)文化？提理念：提煉并建立企業(yè)文化的理念體系

講171企業(yè)愿景：表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。阿里巴巴的愿景：成為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)！成為全世界最偉大的中國人創(chuàng)辦的公司！鳳凰衛(wèi)視的愿景：拉近全球華人的距離！蒙牛的愿景：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)！TCL的愿景：創(chuàng)全球品牌，建國際企業(yè)！柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)！麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)！蘋果電腦的愿景：讓每人擁有一臺計算機(jī)！華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！萬科地產(chǎn)的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者！聯(lián)想電腦的愿景：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想！2、企業(yè)文化理念體系6大要素1企業(yè)愿景：表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。2、企業(yè)文化理念體系6大要182企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。微軟使命：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件

惠普使命：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

沃爾瑪使命：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

IBM使命：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進(jìn)步

麥肯錫公司的使命：幫助杰出的公司和政府更為成功阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意聯(lián)想使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。吉利使命:造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！華為的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值!蒙牛的使命：提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺!2企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在193企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對。美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！泵绹聽査娇展荆骸坝H如一家?！辈ㄒ艄荆骸拔覀兠恳粋€人都代表公司。”日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！比毡倦娦烹娫捁荆骸爸塾谖磥淼娜碎g企業(yè)。”日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！比毡炯涯芄荆骸巴思夹g(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！比毡舅上码姎夤荆骸肮I(yè)報國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報恩?！比债a(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！卑偈驴蓸饭荆骸皠倮亲钪匾??！?/p>

3企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的204核心價值觀：表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠(yuǎn)”，IBM提出“最佳服務(wù)精神”,把為顧客提供世界上第一流的服務(wù)作為最高的價值信念4核心價值觀：表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。215經(jīng)營理念：表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等。6管理理念：則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。5經(jīng)營理念：表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)223、企業(yè)文化的落地的4個保障企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。文化是無形的，而建設(shè)是有形的，企業(yè)文化的建設(shè)就是從空中到地面的落體運動。3、企業(yè)文化的落地的4個保障企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)231、企業(yè)文化內(nèi)容的相對穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條件穩(wěn)定性較高的企業(yè)文化理念和規(guī)章制度，較易為員工所熟知，易增強(qiáng)員工對它們的親切感和信任感，提高執(zhí)行力。如果頻繁變動，員工就很難把握其內(nèi)容，進(jìn)而會引發(fā)對它們的信任危機(jī)。一方面員工容易出現(xiàn)等待觀望的心態(tài)，另一方面也會降低他們對企業(yè)的信任度。這樣，員工對企業(yè)文化的執(zhí)行力以及行動上的自覺性也就降低了。1、企業(yè)文化內(nèi)容的相對穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條242、擺脫教條主義傾向是促使企業(yè)文化落地的關(guān)鍵因素企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語、口號、手冊、員工行為規(guī)范、制度等等。但這些終究是“他律”，是對表層行為的一種制約。過分注重這些表面上的東西，就容易流入教條主義的誤區(qū)。解決問題的關(guān)鍵，就在于在文化宣貫的過程中，企業(yè)要采取員工感興趣的方式，做到曉之以理、動之以情，用典型人物或典范事件來引導(dǎo)、激勵員工，將正確的企業(yè)文化價值理念植入員工心中。2、擺脫教條主義傾向是促使企業(yè)文化落地的關(guān)鍵因素253、制度激勵的落實到位是促使員工積極主動實踐企業(yè)文化的有效手段實施制度激勵離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實有公正、公平的保障。建立企業(yè)內(nèi)部的信任，既是企業(yè)文化本身所提倡的一種導(dǎo)向，也是保障制度激勵公正、公平的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)內(nèi)部的利益分配機(jī)制不透明或不公平、公正，或者存在任人唯親的現(xiàn)象，往往容易造成企業(yè)與員工、員工與員工之間互相猜忌或不信任，讓員工的團(tuán)隊意識渙散，使員工消極頹廢，沒有上進(jìn)心，企業(yè)也就因此失去了發(fā)展的動力。3、制度激勵的落實到位是促使員工積極主動實踐企業(yè)文化264、領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行是企業(yè)文化落地的有力保障。企業(yè)文化的70%是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的。如果說文化是企業(yè)的樂譜，起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用，那么領(lǐng)導(dǎo)人就是樂隊的指揮。只有一個理解樂譜并能表現(xiàn)出音樂內(nèi)涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優(yōu)美的音樂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的主旨設(shè)計者、積極倡導(dǎo)者、身體力行者，更是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者是不容置疑的。作為企業(yè)“領(lǐng)航員”的領(lǐng)導(dǎo)干部，其是否重視企業(yè)文化建設(shè)、能否積極投入企業(yè)文化建設(shè)工作，是企業(yè)文化落地的有力保障。4、領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行是企業(yè)文化落地的有力保障。27

四、企業(yè)文化誤區(qū)1、企業(yè)文化雷同化

我們卻看到為數(shù)不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻，或者勉強(qiáng)提出幾條，也是套話、空話，諸如什么“團(tuán)結(jié)”、“奮進(jìn)”、“拼搏”、“進(jìn)取”之類的豪言壯語，容易造成千篇一律，體現(xiàn)不出企業(yè)的個性。四、企業(yè)文化誤區(qū)1、企業(yè)文化雷同化282、企業(yè)文化形式化

大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)的形象設(shè)計，或者是熱衷于搞“面子工程”，邀請一些策劃部門為其做出一個完整而漂亮的企業(yè)文化識別系統(tǒng)之后，才覺得心安理得。這樣急功近利、流于形式的做法也只能使其成為“擺設(shè)的花瓶”。2、企業(yè)文化形式化293、企業(yè)文化文娛化

大多掌握不到企業(yè)文化真諦的企業(yè)，在搞活動、辦報紙、創(chuàng)雜志、蓋農(nóng)莊等進(jìn)行文娛工作之后，就認(rèn)為是在建設(shè)企業(yè)文化了。這其實是很膚淺的。因為，文娛形式是企業(yè)建設(shè)的方法與途徑，它的功能是幫助大家理解和提升對企業(yè)文化的認(rèn)識廣度和深度，是企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。3、企業(yè)文化文娛化30一段馬斯洛名言與大家共勉：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。一段馬斯洛名言與大家共勉：31打造優(yōu)秀的企業(yè)文化打造優(yōu)秀的企業(yè)文化32一、什么是企業(yè)文化二、為什么做企業(yè)文化三、如何做企業(yè)文化四、企業(yè)文化誤區(qū)目錄一、什么是企業(yè)文化目錄33廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全體員工認(rèn)同的理念、目標(biāo)、方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、企業(yè)形象等的總和。

一個字：“道”=“首”+“辶”=“頭腦”+“腿腳”=“觀念”+“行為”，即一個企業(yè)在日常工作中崇尚并踐行的價值觀。一、企業(yè)文化是什么廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的全體員工認(rèn)34物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù)企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5S技術(shù)設(shè)備制度行為層：規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：會議團(tuán)體活動：學(xué)習(xí)、工作精神層：價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念管理理念、企業(yè)目標(biāo)顯性隱性企業(yè)文化的三個層級物質(zhì)層：制度行為層：精神層：顯性隱性企業(yè)文化35

……在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在3年中，國軍被共軍消滅了正規(guī)軍183個軍、572個師、550多萬人，非正規(guī)軍100多個師250多萬人，共計800多萬人，被俘及戰(zhàn)死將領(lǐng)1688位。……國軍輸給共軍主要輸在精神力量方面。國民黨中將劉培雄《毛澤東戰(zhàn)爭藝術(shù)》二、為什么要做企業(yè)文化……在戰(zhàn)爭初期，國軍占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在3年中，國36紅軍長征2年，其中368天用于行軍，100多天用于戰(zhàn)斗，行程25000余里。在行軍途中，15個整天在打大決戰(zhàn)，平均每天都有1次遭遇戰(zhàn)。長征路上，紅軍只休息了44天，平均走365華里才休整一天，日平均行75華里。路上共爬過18條山脈，其中5條終年積雪，渡過24條河流，經(jīng)過11個省，占領(lǐng)過大小62個城市，突破10個地方軍閥的封鎖包圍，通過6個不同的少數(shù)民族地區(qū)。長征途中紅軍將領(lǐng)的平均年齡僅25歲。1955年中國人民解放軍首次授銜時，在中將以上的254名將帥中，有222人參加過長征。以長征開始時計算他們的平均年齡，9位元帥為36.5歲，8位大將為31.7歲，48位上將為25.9歲，157位中將為23.8歲。胡耀邦、肖華當(dāng)時18歲，楊得志24歲，李先念25歲，王震26歲，楊尚昆27歲，博古27歲，羅瑞卿28歲，許世友29歲，陳云29歲。（1934年10月—1936年10月）紅軍長征2年，其中368天用于行軍，100多天用于戰(zhàn)斗，37創(chuàng)建企業(yè)文化課件38創(chuàng)建企業(yè)文化課件39二戰(zhàn)結(jié)束后的冬天是德國歷史上最寒冷的冬季，百姓無柴無炭，名存實亡的德國政府貼了告示允許上山砍柴，但只允許砍枯枝枯干，老百姓就按規(guī)定做。季羨林老先生萬分感慨，他說德國人在無政府狀態(tài)下卻沒有出現(xiàn)無政府行為?！@就是德國文化日本在二戰(zhàn)后一窮二白，滿目創(chuàng)痍，和當(dāng)時的中國基本在同一起跑線上，但30年又迅速崛起，成為世界唯一兩次崛起的大國。——這就是日本文化二戰(zhàn)結(jié)束后的冬天是德國歷史上最寒冷的冬季，百姓無柴無炭，40為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：團(tuán)隊協(xié)作精神以客戶為中心平等對待員工激勵與創(chuàng)新憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管41企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％166％員工增長282％36％公司股票價格901％74％公司凈收入756％1％凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)42

如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展！杰克·韋爾奇如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而43

文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；多數(shù)人勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。牛根生文化就是制度和行為的積淀。一開始，由先知先覺者發(fā)起，44物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。我看了《可可西里》的電影，以及殘疾人表演的《千手觀音》，我想他們的精神就叫華為文化吧！任正非物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒45松下幸之助把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。下雨打傘。工場即道場，工作即修行。造物先造人。盡人事，聽天命。事之不成，責(zé)任在我。與往來公司共存共榮，是長久發(fā)展唯一道路。名刀出于名匠，人才出于百煉。松下幸之助把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。46張瑞敏只有淡季的思想，沒有淡季的市場。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的人人是人才，賽馬不相馬用戶永遠(yuǎn)是對的永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一轉(zhuǎn)天地寬。沒有問題才是最大的問題。先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品寧爭第一活一天，不做第二活千年。張瑞敏只有淡季的思想，沒有淡季的市場。47三、如何做企業(yè)文化？提理念：提煉并建立企業(yè)文化的理念體系

講故事：對正面典型的故事進(jìn)行即時表彰

抓案例：對反面典型的案例進(jìn)行即時曝光

辦內(nèi)刊：搭建企業(yè)內(nèi)部文化傳播的載體

布網(wǎng)絡(luò)：排布各部門的企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)

建機(jī)制：制定企業(yè)文化建設(shè)的考核機(jī)制

做目視：策劃制做企業(yè)文化視覺形象內(nèi)容

廣傳播：通過渠道對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛傳播1、企業(yè)文化建設(shè)的8個方法：三、如何做企業(yè)文化？提理念：提煉并建立企業(yè)文化的理念體系

講481企業(yè)愿景：表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。阿里巴巴的愿景：成為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)！成為全世界最偉大的中國人創(chuàng)辦的公司！鳳凰衛(wèi)視的愿景：拉近全球華人的距離！蒙牛的愿景：百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)！TCL的愿景：創(chuàng)全球品牌，建國際企業(yè)！柯達(dá)的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)！麥當(dāng)勞的愿景：控制全球食品服務(wù)業(yè)！蘋果電腦的愿景：讓每人擁有一臺計算機(jī)！華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！萬科地產(chǎn)的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者！聯(lián)想電腦的愿景：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想！2、企業(yè)文化理念體系6大要素1企業(yè)愿景：表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去。2、企業(yè)文化理念體系6大要492企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。微軟使命：致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件

惠普使命：為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)

沃爾瑪使命：給普通百姓提供機(jī)會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

IBM使命：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進(jìn)步

麥肯錫公司的使命：幫助杰出的公司和政府更為成功阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意聯(lián)想使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新。吉利使命:造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！華為的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值!蒙牛的使命：提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺!2企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在503企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對。美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！泵绹聽査娇展荆骸坝H如一家?！辈ㄒ艄荆骸拔覀兠恳粋€人都代表公司?！比毡救夤荆骸邦櫩偷谝弧?，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！比毡倦娦烹娫捁荆骸爸塾谖磥淼娜碎g企業(yè)?！比毡矩S田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！比毡炯涯芄荆骸巴思夹g(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！比毡舅上码姎夤荆骸肮I(yè)報國，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報恩?！比债a(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！卑偈驴蓸饭荆骸皠倮亲钪匾?。”

3企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的514核心價值觀：表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠(yuǎn)”，IBM提出“最佳服務(wù)精神”,把為顧客提供世界上第一流的服務(wù)作為最高的價值信念4核心價值觀：表明企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的做人做事的最高準(zhǔn)則。525經(jīng)營理念：表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等。6管理理念：則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。5經(jīng)營理念：表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)533、企業(yè)文化的落地的4個保障企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語、口號變成員工的自覺行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。文化是無形的，而建設(shè)是有形的，企業(yè)文化的建設(shè)就是從空中到地面的落體運動。3、企業(yè)文化的落地的4個保障企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)541、企業(yè)文化內(nèi)容的相對穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條件穩(wěn)定性較高的企業(yè)文化理念和規(guī)章制度，較易為員工所熟知，易增強(qiáng)員工對它們的親切感和信任感，提高執(zhí)行力。如果頻繁變動，員工就很難把握其內(nèi)容，進(jìn)而會引發(fā)對它們的信任危機(jī)。一方面員工容易出現(xiàn)等待觀望的心態(tài)，另一方面也會降低他們對企業(yè)的信任度。這樣，員工對企業(yè)文化的執(zhí)行力以及行動上的自覺性也就降低了。1、企業(yè)文化內(nèi)容的相對穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條552、擺脫教條主義傾向是促使企業(yè)文化落地的關(guān)鍵因素企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語、口號、手冊、員工行為規(guī)范、制度等等。但這些終究是“他律”，是對表層行為的一種制約。過分注重這些表面上的東西，就容易流入教條主義的誤區(qū)。解決問題的關(guān)鍵，就