新型生產(chǎn)方式

第一節(jié)JIT的實(shí)質(zhì)第二節(jié)看板控制系統(tǒng)第三節(jié)組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件第四節(jié)精細(xì)生產(chǎn)第十七章準(zhǔn)時(shí)制和精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT（Justintime），又稱為無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）、一個(gè)流（One-pieceflow）或超級(jí)市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）。含義：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。一、JIT的出發(fā)點(diǎn)（一）JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。兩種經(jīng)營思想：價(jià)格=成本+利潤利潤=價(jià)格﹣成本第一節(jié)JIT的實(shí)質(zhì)浪費(fèi)的含義：（豐田汽車公司）凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分。（豐田）只使成本增加的生產(chǎn)諸要素（不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素）。二、JIT是一種理想的生產(chǎn)方式1、設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)、一種極限，即“零”庫存。2、提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫存——解決問題——降低庫存——……這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。JIT的思想：“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾?！比IT是一種綜合的管理技術(shù)獲取利潤降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化設(shè)備布置多面手縮短作業(yè)更換時(shí)間

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）

看板管理平穩(wěn)的主進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)同步化后工序取件供應(yīng)商的參與圖1JIT綜合管理技術(shù)第二節(jié)看板控制系統(tǒng)一、JIT的起源1、豐田公司的豐田喜一郎提出“非常準(zhǔn)時(shí)”的思想；2、20世紀(jì)50年代，大野耐一開始研究和推行3、1962年豐田公司全部實(shí)現(xiàn)看板管理4、20世紀(jì)70年代JIT擴(kuò)展到汽車工業(yè)以外5、我國1987年在二汽開展JIT第二節(jié)看板控制系統(tǒng)二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)1、推進(jìn)式方法：由計(jì)劃部門根據(jù)市場需求預(yù)測，按零部件展開，計(jì)算每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。2、牽引式方法：從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動(dòng)產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動(dòng)零件加工。每道工序、每個(gè)車間和每個(gè)生產(chǎn)階段都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間和生產(chǎn)階段完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。第二節(jié)看板控制系統(tǒng)二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)計(jì)劃部門WC1WC2WC3WC4輸入原材料輸出產(chǎn)品WC:工作中心信息流物流WC1WC2WC3WC4輸入原材料輸出產(chǎn)品信息流物流WC:工作中心圖2推進(jìn)式系統(tǒng)圖3牽引式系統(tǒng)第二節(jié)看板控制系統(tǒng)三、豐田的看板控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具—看板看板（又稱傳票卡）：傳遞消息的工具。（一）看板的形式和分類看板的形式：看板形式很多：卡片、標(biāo)簽、各種顏色的小球、電視圖像、計(jì)算機(jī)終端等?？窗宓姆诸悾嚎窗宸謨煞N，即傳送看板和生產(chǎn)看板。1、傳送看板（取貨看板）：后工序操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。（1）工序間取貨看板：廠內(nèi)工序間取貨憑證。（2）外協(xié)取貨看板：向固定協(xié)作廠取貨的憑證。2、生產(chǎn)看板：在工廠內(nèi)指示某工序加工規(guī)定數(shù)量工件所用的看板。生產(chǎn)看板用于指揮工作地的生產(chǎn)。一般分為兩種類型：（1）一般生產(chǎn)看板：指出零件號(hào)、數(shù)量、供方工作地號(hào)、供方工作地出口存放處號(hào)、看板號(hào)等。（2）三角看板：專供批量生產(chǎn)時(shí)用。第二節(jié)看板控制系統(tǒng)（二）用看板組織生產(chǎn)的過程假使有三個(gè)工作地。1工作地2工作地3工作地傳送看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板盒傳送看板盒入口存放處1入口存放處2出口存放處1出口存放處2入口存放處3（三）看看板數(shù)量量的確定定在生產(chǎn)系系統(tǒng)中，，庫存水水平由看看板數(shù)量量來決定定?？梢杂孟孪率絹碛?jì)計(jì)算所需需的看板板數(shù)量N：N=Nm+NpNm=DTw(1+Aw)/bNp=DTp(1+Ap)/bNm為傳送看看板數(shù)量量；Np為生產(chǎn)看看板數(shù)量量；D為對(duì)某某零件的的日需求求量；b為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器中中放置某某種零件件的數(shù)量量；Tw零件的等等待時(shí)間間（日））；Tp所需的加加工時(shí)間間（日））；Aw等待時(shí)間間的容差差；Ap加工時(shí)間間的容差差。（三）看看板數(shù)量量的確定定例題P498：對(duì)某零零件的日日需要量量D=24000件/天，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)容器器放置該該零件數(shù)數(shù)為b=100件/箱箱，每天天實(shí)行一一班制，，8小時(shí)時(shí)為一工工作日。。Tw=1小時(shí)時(shí)，Tp=0.5小時(shí)時(shí)，Aw=Ap=0.2,求求所需要要的傳送送看板數(shù)數(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)看板數(shù)數(shù).解:Nm=DTw(1+Aw)/b=24000/100××1/8(1+0.2)=36個(gè)Np=DTp(1+Ap)/b=24000/100×1/16(1+0.2)=18個(gè)需要傳送送看板36個(gè)和和生產(chǎn)看看板18個(gè).（四）看看板的使使用規(guī)則則1、不合合格件不不交后工工序2、后工工序取件件（需方方到供方方取件））（1）禁禁止不帶帶傳送看看板和空空容器來來取件；；（2）不不能領(lǐng)取取超過看看板規(guī)定定的數(shù)量量；（3）領(lǐng)領(lǐng)取工件件時(shí)，須須將看板板系在裝裝工件的的容器上上。3、只生生產(chǎn)后道道工序領(lǐng)領(lǐng)取的工工件數(shù)量量（1）超超過看板板規(guī)定的的數(shù)量不不生產(chǎn)；；（2）按按看板出出現(xiàn)的順順序生產(chǎn)產(chǎn)。4、要使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器，，且按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量放入。5、利用用減少看看板數(shù)量量來提高高管理水水平利用看板板提高管管理水平平是一個(gè)個(gè)逐步減減少看板板數(shù)量的的循環(huán)過過程：看看板減少少——在在制品庫庫存降低低——出出現(xiàn)問題題——采采取措施施——下下一輪循循環(huán)。四、JIT的實(shí)實(shí)現(xiàn)P499生產(chǎn)過程程中在制制品數(shù)量量越少,生產(chǎn)的的準(zhǔn)時(shí)性性就越好好.而JIT生生產(chǎn)過程程中在制制品主要要存放在在上道工工序的出出口存放放處.和和下道工工序的入入口存放放處.而而控制看板板的發(fā)出出數(shù)量就就可以控控制在制制品的數(shù)數(shù)量.1、在固固定作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的期初發(fā)發(fā)出看板板.2、減少少超過維維持前后后工序不不平衡的的在制品品所對(duì)應(yīng)應(yīng)的看板板數(shù).3、減少少看板,如出現(xiàn)現(xiàn)問題,則找出出原因.4、生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題有些些可以預(yù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn),有些些只有通通過減少少在制品品庫存的的方法才才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn).5、要讓讓每一個(gè)個(gè)人都動(dòng)動(dòng)腦筋來來解決發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題.6、采用用最簡單單易行、、花費(fèi)最最少的方方法.使使生產(chǎn)在在新的低低庫存水水平下運(yùn)運(yùn)行。7、當(dāng)在在較低庫庫存水平平下生產(chǎn)產(chǎn)能夠平平穩(wěn)地運(yùn)運(yùn)行時(shí)，，再減低低一些看看板。8、重復(fù)復(fù)以上過過程。第三節(jié)組組織準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)的條件件一、組織混流流生產(chǎn)（生產(chǎn)批量量極小化化）對(duì)多品種種生產(chǎn)，，減少批批量，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)頻率。。理想狀況況：A——B—C—A——B—C—A——B—C二、減少少調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間調(diào)整準(zhǔn)備備時(shí)間：：機(jī)器從從加工一一種零件件到加工工另一種種零件的的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)間。方法：盡盡可能在在機(jī)器運(yùn)運(yùn)行時(shí)調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備；盡可能消消除停機(jī)機(jī)時(shí)的調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備；進(jìn)行人員員培訓(xùn)；；對(duì)設(shè)備和和工藝裝裝備進(jìn)行行改造。。三、建立立JIT制造單單元設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩入口出口1、把庫庫房搬到到廠房，，以入口口存放處處和出口口存放處處代替庫庫房；2、對(duì)零零件實(shí)行行定置管管理，放放在確定定的位置置，用不不同的顏顏色做出出明顯的的標(biāo)記。。3、制造造單元按按產(chǎn)品對(duì)對(duì)象布置置，采用用“U””型布置置。4、機(jī)器器設(shè)備數(shù)數(shù)按最高高負(fù)荷配配置。四、準(zhǔn)時(shí)時(shí)采購1、保證證供貨質(zhì)質(zhì)量；2、選擇擇盡量少少的、合合格的供供應(yīng)廠家家。五、從根根源上保保證質(zhì)量量1、將用用戶的要要求作為為產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、通過過工人參參與和找找出影響響質(zhì)量的的根本原原因來控控制工藝藝過程。。3、通過過操作者者的參與與、統(tǒng)計(jì)計(jì)過程控控制和防防錯(cuò)等方方法，維維持對(duì)工工藝過程程的控制制狀態(tài)。。第四節(jié)精精細(xì)細(xì)生產(chǎn)一、精細(xì)細(xì)生產(chǎn)的的起源精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)（LeanProduction,LP）是是美國在在全面研研究以JIT生生產(chǎn)方式式為代表表的日本本式生產(chǎn)產(chǎn)方式在在西方發(fā)發(fā)達(dá)國家家以及發(fā)發(fā)展中國國家應(yīng)用用情況的的基礎(chǔ)上上，于1990年所提提出的一一種較為為完整的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理理論。。LP綜合合了大量量生產(chǎn)和和單件生生產(chǎn)方式式的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，力求求在大量量生產(chǎn)中中實(shí)現(xiàn)多多品種和和高質(zhì)量量產(chǎn)品的的低成本本生產(chǎn)。。二、精細(xì)細(xì)生產(chǎn)的的基本思思想（一）LP的基基本含義義精益生產(chǎn)產(chǎn)(leanmanufacturing)。即即：精益求精精，以簡簡代繁。。精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本目的是是：同時(shí)時(shí)獲得高高效率、、高質(zhì)量量、高柔柔性；零庫存：：通過實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)，，不斷降降低生產(chǎn)產(chǎn)過程的的物料占占用和積積壓；同同時(shí)不斷斷暴露問問題，解解決問題題，從而而使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)不不斷得到到優(yōu)化。。高柔性(多品種種、快速速反應(yīng))：組織織柔性、、勞動(dòng)力力柔性、、設(shè)備柔柔性，以以適應(yīng)市市場需求求多樣化化、需求求個(gè)性化化的特征征；無缺陷：對(duì)工作、、對(duì)產(chǎn)品品不斷追追求完美美；上道道工序把把下道工工序看是是客戶，，以最好好的服務(wù)務(wù)和保證證，力爭爭用戶滿滿意。1、不斷斷改進(jìn)；；2、消除除浪費(fèi)；；3、團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作：LP將將工作分分到小組組，由小小組內(nèi)的的工人協(xié)協(xié)作承擔(dān)擔(dān)，要求求工人精精通多種種工作。。4、溝通通：人員之間間、部門門之間、、本企業(yè)業(yè)與顧客客、供應(yīng)應(yīng)廠之間間都需要要溝通，，及時(shí)傳傳遞信息息。（二）LP的基基本原理理（三）LP的主主要內(nèi)容容1、在生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)方面以作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場具有有高度工工作熱情情的“多面手手”和獨(dú)特的設(shè)設(shè)備配置置為基礎(chǔ)，，將質(zhì)量量控制融融匯到每每一生產(chǎn)產(chǎn)工序中中去；生生產(chǎn)起步步迅速，，能夠靈靈活敏捷捷地適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)變變更、產(chǎn)產(chǎn)品變換換以及品品種混合合生產(chǎn)的的要求。。2、在零零部件供供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)方面在運(yùn)用競競爭原理理的同時(shí)時(shí)，與零零部件供供應(yīng)廠家家保持長長期穩(wěn)定定的全面面合作關(guān)關(guān)系，包包括資金金合作、、技術(shù)合合作以及及人員合合作，形形成一種種“命運(yùn)共共同體””。3、在產(chǎn)產(chǎn)品的研研究與開開發(fā)方面面以并行工程程和團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作方方式為研究開開發(fā)隊(duì)伍伍的主要要組織形形式和工工作方式式。4、在流流通方面面與顧客以以及零售售商、批批發(fā)商建建立一種種長期的的關(guān)系。。銷售成成為生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的的起點(diǎn)，，并使銷銷售和服服務(wù)機(jī)能能緊密結(jié)結(jié)合。5、在人人力資源源的利用用上，形形成一套套勞資互惠惠的管理體體制6、從管管理理念念總是把現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)方式式、管理理方式看看作是改改善的對(duì)對(duì)象，不不斷地追追求進(jìn)一步降低成本本、降低低費(fèi)用、、質(zhì)量完完美、缺缺陷為零零、產(chǎn)品品多樣化化等目標(biāo)標(biāo)。JIT以以生產(chǎn)制造系統(tǒng)統(tǒng)為中心展展開；LP涉及及到企業(yè)業(yè)整體的一種擴(kuò)擴(kuò)大了的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營模式式。第五節(jié)CIMS系系統(tǒng)和敏敏捷制造造一、計(jì)算算機(jī)集成成制造系系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS））（一）CIM和和CIMS的概概念1974年，美美國的哈哈林頓博博士首次次提出了了CIM的概念念：CIM是是一個(gè)信信息技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的綜合運(yùn)運(yùn)用。目的在于于使企業(yè)業(yè)更快、、更好、、更省地地制造出出市場需需求的產(chǎn)產(chǎn)品。CIMS：在自動(dòng)化化技術(shù)、、信息技技術(shù)及制制造技術(shù)術(shù)等基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過計(jì)算算機(jī)及其其軟件將將企業(yè)全全部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)所需需的各種種孤立的的、局部部的子系系統(tǒng)有機(jī)機(jī)地集成成起來，，形成一一種高效效率、高高柔性的的智能制制造系統(tǒng)統(tǒng)。采購供應(yīng)商銷售與市場工程設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃企業(yè)管理制造測試存儲(chǔ)與分配CADCAEGTCAPPGTMRP-ⅡCAMFMSCNC/DNCGATASCIMS結(jié)構(gòu)示示意圖CAD計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)；CAE計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助工程程；GT成組組技術(shù)(GroupTechnology)；；CAPP計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助工藝藝過程；；CAM計(jì)算算機(jī)輔助助制造；；FMS柔性性制造系系統(tǒng)；CNC計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)控系系統(tǒng)(ComputerNumericalControl））,DNC直直接數(shù)字字控制/分布式式數(shù)字控控制；；GAT計(jì)算算機(jī)輔助助測試系系統(tǒng)；AS(AutonomousSystem)自治系系統(tǒng)。。（二）CIMS功能的的組成CIMS一般包包括四個(gè)個(gè)功能分分系統(tǒng)與與兩個(gè)支支撐系統(tǒng)統(tǒng)。經(jīng)營管理工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證生產(chǎn)制造計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)+分布式數(shù)據(jù)庫原材料產(chǎn)品市場信息技術(shù)信息1、經(jīng)營營管理信信息分系系統(tǒng)：以MRPⅡ?yàn)楹撕诵?，覆覆蓋了市市場預(yù)測測、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、、銷售、、供應(yīng)、、財(cái)務(wù)、、成本、、設(shè)備、、人力資資源等管管理功能能?！ㄟ^信信息集成成，對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)進(jìn)行行有效的的計(jì)劃和和控制。。2、工程程設(shè)計(jì)自自動(dòng)化系系統(tǒng)：支持產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)和工藝藝準(zhǔn)備，，CAD/CAPP/CAM。3、生生產(chǎn)制制造自自動(dòng)化化分系系統(tǒng)：：支撐企企業(yè)的的制造造功能能，一一般由由數(shù)控控機(jī)床床、加加工中中心、、機(jī)器器人、、立體體倉庫庫等設(shè)設(shè)備和和相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)應(yīng)用軟軟件組組成。。4、質(zhì)質(zhì)量保保證分分系統(tǒng)統(tǒng)：用以控控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。。包括括質(zhì)量量檢測測、數(shù)數(shù)據(jù)采采集、、質(zhì)量量評(píng)價(jià)價(jià)、控控制與與跟蹤蹤等功功能。。5、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分系系統(tǒng)：：實(shí)現(xiàn)CIMS的的數(shù)據(jù)據(jù)傳遞遞和系系統(tǒng)通通信功功能，，滿足足各功功能分分系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支支持服服務(wù)的的不同同要求求。6、數(shù)數(shù)據(jù)庫庫分系系統(tǒng)：：用以管管理整整個(gè)CIMS的的數(shù)據(jù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)共共享和和信息息集成成。（三））實(shí)施施CIMS給企企業(yè)帶帶來的的效益益1、在在工程程設(shè)計(jì)計(jì)方面面，可可提高高產(chǎn)品品的研研制和和生產(chǎn)產(chǎn)能力力，加加速產(chǎn)產(chǎn)品更更新?lián)Q換代；；2、在在加工工制造造上，，F(xiàn)MS等等的應(yīng)應(yīng)用可可提高高制造造過程程的柔柔性與與質(zhì)量量。3、在在經(jīng)營營管理理中，，使企企業(yè)的的經(jīng)營營決策策與生生產(chǎn)管管理科科學(xué)化化。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。05:52:0905:52:0905:5212/12/20225:52:09AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:52:0905:52Dec-2212-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。05:52:0905:52:0905:52Monday,December12,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:52:0905:52:09December12,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。12十十二月20225:52:09上午午05:52:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December12,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/125:52:0905:52:0912December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:52:09上上午5:52上上午午05:52:0912月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Monday,December12,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:52:0905:52:0905:5212/12/20225:52:09AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2205:52:0905:52Dec-2212-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:52:0905:52:0905:52Monday,December12,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2205:52:0905:52:09December12,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。12十二月月20225:52:09上午05:52:0912月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:52上上午12月-2205:52December12,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12