地產(chǎn)服務(wù)投資公司商業(yè)計(jì)劃書課件

商業(yè)計(jì)劃書海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation二00八年二月商業(yè)計(jì)劃書海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司二00八年二月目錄第一部分摘要第二部分公司介紹第三部分地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)分析第四部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第五部分公司發(fā)展策略第六部分財(cái)務(wù)分析第七部分退出策略第八部分結(jié)論HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司目錄第一部分摘要HNAPROPERTYrea公司簡(jiǎn)介海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注冊(cè)資本金為5億元人民幣，總資產(chǎn)約為40億元人民幣。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司作為海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司的全資子公司，下設(shè)海航置業(yè)地產(chǎn)咨詢公司、海航置業(yè)地產(chǎn)估價(jià)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)金融服務(wù)公司和海航置業(yè)物業(yè)管理公司等五個(gè)控股子公司，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)紀(jì)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)和物業(yè)管理等。第一部分摘要HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司簡(jiǎn)介海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注戰(zhàn)略定位----房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，在投資經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、租賃、物業(yè)/資產(chǎn)管理及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的廣闊的區(qū)域平臺(tái)上，服務(wù)投資者、開發(fā)商和業(yè)主，成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、房地流通平臺(tái)和房地產(chǎn)金融服務(wù)平臺(tái)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

海航集團(tuán)的品牌影響力廣泛的政府資源獨(dú)特的戰(zhàn)略定位優(yōu)秀的資本運(yùn)作能力卓越的管理能力獨(dú)具特色的企業(yè)文化和凝聚力HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司戰(zhàn)略定位----房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理盈利模式表1-1盈利模式分析項(xiàng)目

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)

地產(chǎn)咨詢

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理

物業(yè)管理

盈利模式

提成+酬金咨詢費(fèi)用投資+融資投資+融資包干或酬金盈利能力

高高高高中進(jìn)入壁壘

中中高高較低關(guān)鍵成功因素

客戶資源及高效的運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)研究專業(yè)能力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物業(yè)的價(jià)值判斷能力金融工具的運(yùn)用及對(duì)市場(chǎng)的把握專業(yè)能力服務(wù)理念等HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司盈利模式表1-1盈利模式分析項(xiàng)目地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)地產(chǎn)咨詢未來五年收益預(yù)測(cè)表1-2未來五年收益預(yù)測(cè)單位：億元指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)收入0.5135817.5地產(chǎn)咨詢收入0.050.30.81.535.65資產(chǎn)管理收入0.31251018.3地產(chǎn)金融收入136101535物業(yè)管理收入0.30.81.53510.6營(yíng)業(yè)收入合計(jì)2.156.113.324.54187.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.862.445.329.816.434.82HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司未來五年收益預(yù)測(cè)表1-2未來五年收益預(yù)測(cè)未來五年投資計(jì)劃表1-3未來五年資金使用計(jì)劃單位：億元資金需求指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)投資額10510152060從未來五年資金使用計(jì)劃表可以看出，公司在2008年投資所需資金約為10億元人民幣。2008年公司資本金為5億元人民幣。我們計(jì)劃在2008年以出售公司股權(quán)的形式引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，計(jì)劃引資4億元人民幣。引資后海航置業(yè)控股集團(tuán)公司持有公司的股權(quán)比例約為55.56%，戰(zhàn)略合作者持有公司的股權(quán)比例約為44.44%。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司未來五年投資計(jì)劃資金需求指標(biāo)2008年2009年2010年2公司概況海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司通過持續(xù)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投入，努力在全國(guó)主要城市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放频恼J(rèn)知，通過完善資金管理和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)，鞏固公司在房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位的深度。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注冊(cè)資本金為5億元人民幣，總資產(chǎn)約為40億元人民幣。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司作為海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司的全資子公司，下設(shè)海航置業(yè)地產(chǎn)咨詢公司、海航置業(yè)地產(chǎn)估價(jià)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)金融服務(wù)公司和海航置業(yè)物業(yè)管理公司等五個(gè)控股子公司，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)紀(jì)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)和物業(yè)管理等。第二部分公司介紹HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司概況海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司通過持續(xù)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投入，努本公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖1所示股權(quán)結(jié)構(gòu)海航集團(tuán)有限公司海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司地產(chǎn)咨詢公司地產(chǎn)估價(jià)公司地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司地產(chǎn)金融公司物業(yè)管理公司…HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司本公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖1所示股權(quán)結(jié)構(gòu)海航集團(tuán)有限公司海航置控股股東概況1.海航集團(tuán)海航集團(tuán)有限公司是本公司實(shí)際控股股東。1998年4月，海航集團(tuán)經(jīng)海南省工商行政管理局批準(zhǔn)成立。二十年來，海航集團(tuán)從單一的航空運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為以航空運(yùn)輸為主業(yè)，同時(shí)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸的大型企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)現(xiàn)有航空運(yùn)輸業(yè)、機(jī)場(chǎng)管理業(yè)、酒店管理業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。截止到2008年1月1日，海航集團(tuán)資產(chǎn)約為680多億元，年?duì)I業(yè)收入230億元，員工3萬余名。

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司控股股東概況1.海航集團(tuán)HNAPROPERTYrea圖2-2海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊分布海航集團(tuán)航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)管理旅游服務(wù)商業(yè)物流業(yè)地產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)酒店業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖2-2海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊分布海航集團(tuán)航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)管理旅游2.海航置業(yè)控股集團(tuán)圖2-3海航置業(yè)控股集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)公司海航置業(yè)控股集團(tuán)公司工業(yè)地產(chǎn)公司旅游地產(chǎn)公司機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)公司城市運(yùn)營(yíng)公司地產(chǎn)服務(wù)公司……綜合管理部項(xiàng)目拓展部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部營(yíng)銷策劃部HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.海航置業(yè)控股集團(tuán)圖2-3海航置業(yè)控股集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)2005年3月，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃需要，海航置業(yè)將總部遷至首都北京，并同時(shí)在北京、?？?、三亞、上海、廣州、西安、昆明等全國(guó)各大城市運(yùn)作十幾個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及住宅小區(qū)、高檔寫字樓、高檔酒店、大型商場(chǎng)及大型生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)。企業(yè)宗旨：為社會(huì)做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事、為自己做點(diǎn)事企業(yè)理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新

海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司始創(chuàng)立于2000年3月29日，原名海南海航建設(shè)開發(fā)有限公司，2004年2月27日經(jīng)增資并更名揚(yáng)子江地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，于2007年5月28日經(jīng)海南省工商行政管理局批準(zhǔn)正式更名為海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司，注冊(cè)資本金6.5億元。十余年來，公司依托海航集團(tuán)雄厚的資金和管理優(yōu)勢(shì)，逐步在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展壯大，目前在北京、海南、西北、上海、廣州、昆明、重慶、東北設(shè)立八大區(qū)域公司，擁有地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)投資、金融服務(wù)、裝飾工程、物業(yè)管理等各類項(xiàng)目公司二十余家，至今已開發(fā)建設(shè)完成近百個(gè)項(xiàng)目。

截至2008年1月1日，海航置業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)19億元人民幣，員工總數(shù)已超過2000人。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2005年3月，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃需要，海航置業(yè)將公司愿景公司愿景：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做市場(chǎng)領(lǐng)跑者，成為中國(guó)領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)公司和地產(chǎn)服務(wù)界最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，做海航文化在地產(chǎn)服務(wù)界的傳播者。市場(chǎng)領(lǐng)跑者：在2008-2012年規(guī)劃期內(nèi)，成為地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。社會(huì)責(zé)任感：通過不斷倡導(dǎo)健康、溫馨的工作環(huán)境，為員工帶來幸福愉悅的人生；通過不斷塑造合理、科學(xué)的投資環(huán)境，為客戶和投資者帶來幸福愉悅的人生；通過不斷塑造合作、共贏的商務(wù)環(huán)境，為合作伙伴帶來幸福愉悅的環(huán)境；通過不斷注重環(huán)境保護(hù)，成為建設(shè)和諧社會(huì)的實(shí)踐者。傳播者：將海航文化傳播到每個(gè)海航物業(yè)，為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事。

公司愿景市場(chǎng)領(lǐng)跑者社會(huì)責(zé)任感傳播者HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司愿景公司愿景：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做市場(chǎng)領(lǐng)跑者，成為中國(guó)領(lǐng)先的公司戰(zhàn)略定位1.母公司的戰(zhàn)略定位----海航置業(yè)控股集團(tuán)

定位于整個(gè)海航集團(tuán)的地產(chǎn)投資、開發(fā)、持有和運(yùn)作管理中心，走具有海航特色的地產(chǎn)投資、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和資本運(yùn)作道路，進(jìn)行大儲(chǔ)備、大投資、大開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的跨越式發(fā)展，成為中國(guó)新一代地產(chǎn)界大亨。

核心戰(zhàn)略定位是成為地產(chǎn)服務(wù)商，以地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)融結(jié)合為主要途徑，整合各類不動(dòng)產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)放大并獲取超額資本回報(bào)，成為地產(chǎn)界的商地產(chǎn)開發(fā)商、商地產(chǎn)投資商、地產(chǎn)金融服務(wù)商。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司戰(zhàn)略定位1.母公司的戰(zhàn)略定位----海航置業(yè)控股集團(tuán)HN2.公司的戰(zhàn)略定位服務(wù)領(lǐng)先專業(yè)能力領(lǐng)先盈利能力領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)先

海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司定位于房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者，通過依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，在投資經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、租賃、物業(yè)/資產(chǎn)管理及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的廣闊的區(qū)域平臺(tái)上，服務(wù)投資者、開發(fā)商和業(yè)主，成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、房地流通平臺(tái)和房地產(chǎn)金融服務(wù)平臺(tái)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶多元化的需求，打造國(guó)內(nèi)知名品牌提升專業(yè)服務(wù)能力，在技術(shù)與管理領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提升企業(yè)管理水平，提高盈利能力，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，盈利能力要位居行業(yè)前列主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域和收入上

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.公司的戰(zhàn)略定位服務(wù)領(lǐng)先專業(yè)能力領(lǐng)先盈利能力領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)組織構(gòu)架海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃，整體運(yùn)營(yíng)管理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司根據(jù)需要設(shè)立綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部和戰(zhàn)略發(fā)展部，同時(shí)對(duì)各子公司進(jìn)行垂直管理。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司地產(chǎn)金融公司物業(yè)管理公司地產(chǎn)咨詢公司綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目開發(fā)部地產(chǎn)估價(jià)公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司組織構(gòu)架海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)是公核心管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)李曉明1962年生，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，長(zhǎng)期從事管理工作，曾在外資企業(yè)擔(dān)任駐華首席代表，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。歷任海南航空股份有限公司辦公室副主任、計(jì)財(cái)部總經(jīng)理、總裁助理、執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，揚(yáng)子江地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，海航酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)?？偛猛踬R新1973年生，現(xiàn)任海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司總裁。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理與企業(yè)管理工作，歷任海南興隆溫泉康樂園有限公司董事長(zhǎng)，海航集團(tuán)有限公司項(xiàng)目開發(fā)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司核心管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)李曉明總裁王賀新HNA副總裁魯曉明1968年生，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司副總裁、海航思福汽車租賃有限公司董事長(zhǎng)、海南海航飲品有限公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于荷蘭馬斯特里赫特學(xué)院，于2002年取得工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。副總裁石永利1959年生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾在西安市委財(cái)貿(mào)部工作，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司副總裁。于2002年取得西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、投融資管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)劉靖1973年出生于湖北，畢業(yè)于中國(guó)社科院，于1998年取得貨幣銀行專業(yè)碩士學(xué)位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)酒店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、海南海航地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、亞太國(guó)際會(huì)議中心有限公司董事長(zhǎng)，歷任海航酒店控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、海航酒店控股集團(tuán)總經(jīng)理、三亞鳳凰國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司副總裁魯曉明副總裁石永利財(cái)務(wù)總監(jiān)劉靖HNAPR中國(guó)經(jīng)濟(jì)概覽自中國(guó)于70年代末推出廣泛經(jīng)濟(jì)改革以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)。受到中國(guó)于2001年加入世貿(mào)帶動(dòng)，增長(zhǎng)進(jìn)一步加快。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)世界主要經(jīng)濟(jì)體系。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的初步測(cè)算資料，2007年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為246619億元，增幅為11.4%，至此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已連續(xù)五年增長(zhǎng)達(dá)到或超過一成。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃，中國(guó)政府預(yù)測(cè)，2006年至2010年間國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)約為7.5%。于2010年，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)期達(dá)人民幣261,000億元。由于強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使然，中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭年均可支配收入由1996年人民幣4,839元增至2006年人民幣11,760元，增幅達(dá)一倍多。此外，相對(duì)1996年人民幣38,521億元，城鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)居民家庭的儲(chǔ)蓄總額與2006年增加愈三倍至人民幣161,587億元。第三部分地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)分析HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司中國(guó)經(jīng)濟(jì)概覽自中國(guó)于70年代末推出廣泛經(jīng)濟(jì)改革以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司HNAPROPERTYrealestatei房地產(chǎn)業(yè)概述圖3-2房地產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成房地產(chǎn)估價(jià)業(yè)房地產(chǎn)咨詢業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)……房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)開發(fā)業(yè)物業(yè)管理業(yè)房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè)，是一新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分。

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司房地產(chǎn)業(yè)概述圖3-2房地產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地房地產(chǎn)市場(chǎng)分析地產(chǎn)市場(chǎng)是房地產(chǎn)交易的場(chǎng)所和流通的空間形式，是房地產(chǎn)投資、開發(fā)、買賣、抵押、典當(dāng)?shù)冉灰谆顒?dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也是房地產(chǎn)中介發(fā)揮作用的主要領(lǐng)域。1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的構(gòu)成要素房地產(chǎn)市場(chǎng)客體房地產(chǎn)市場(chǎng)主體

為市場(chǎng)交易提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)

房地產(chǎn)市場(chǎng)基本構(gòu)成要素HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司房地產(chǎn)市場(chǎng)分析地產(chǎn)市場(chǎng)是房地產(chǎn)交易的場(chǎng)所和流通的空間形式，是圖3-3房地產(chǎn)市場(chǎng)體系房地產(chǎn)市場(chǎng)是由一個(gè)多種要素構(gòu)成的系統(tǒng)，其中的各個(gè)要素之間相互作用、相互聯(lián)系，從而構(gòu)成一個(gè)完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖3-3房地產(chǎn)市場(chǎng)體系房地產(chǎn)市場(chǎng)是由一個(gè)多種要素構(gòu)成的系2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)層次房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)即土地使用權(quán)的出讓是指政府壟斷土地供給的發(fā)行或批發(fā)市場(chǎng)房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)即土地使用權(quán)出讓后的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)即投入使用后的房地產(chǎn)交易以及抵押、租賃等市場(chǎng)土地征購(gòu)市場(chǎng)、土地批租市場(chǎng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)、房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)、房地產(chǎn)抵押市場(chǎng)、房地產(chǎn)信托市場(chǎng)房產(chǎn)租賃市場(chǎng)、房產(chǎn)買賣市場(chǎng)、房產(chǎn)調(diào)換市場(chǎng)、房產(chǎn)典當(dāng)市場(chǎng)、房產(chǎn)按揭市場(chǎng)、房產(chǎn)拆遷市場(chǎng)、房產(chǎn)租售后服務(wù)市場(chǎng)、物業(yè)管理市場(chǎng)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)層次房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)房地產(chǎn)二級(jí)市房地產(chǎn)的三個(gè)級(jí)別市場(chǎng)是相互促進(jìn)、相互并存的。一級(jí)市場(chǎng)是國(guó)家壟斷的出讓市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)是開放的轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)。一級(jí)市場(chǎng)是二、三級(jí)市場(chǎng)成長(zhǎng)、發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。一級(jí)市場(chǎng)的交易量將在很大程度上決定二級(jí)市場(chǎng)交易量，二級(jí)市場(chǎng)的活躍必然促進(jìn)三級(jí)市場(chǎng)的興旺。這樣，一級(jí)市場(chǎng)的壟斷經(jīng)營(yíng)和二、三級(jí)市場(chǎng)的充分自由競(jìng)爭(zhēng)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的、有機(jī)的房地產(chǎn)市場(chǎng)體系，發(fā)揮整體功能，促進(jìn)房地產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和房地產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司房地產(chǎn)的三個(gè)級(jí)別市場(chǎng)是相互促進(jìn)、相互并存的。一級(jí)市場(chǎng)是國(guó)家壟房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)分析1.需求分析房地產(chǎn)公司的迅猛發(fā)展更多的是得益于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期形成的市場(chǎng)饑渴，即特定的市場(chǎng)機(jī)遇導(dǎo)致了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，而不是房地產(chǎn)企業(yè)自身的高質(zhì)量運(yùn)行，相反，由于對(duì)資源（主要是土地）的占有是企業(yè)發(fā)展和獲利的最主要因素，過于豐厚利潤(rùn)抑制了對(duì)高運(yùn)作效率的追求，對(duì)管理的重視程度不夠，是多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司的普遍現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、土地投放和銀行信貸的越來越規(guī)范，真正比拼內(nèi)力的時(shí)代來臨了。但單憑某些公司自身的實(shí)力難以獨(dú)自高質(zhì)量地完成房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈上的所有工作，尋求房地產(chǎn)服務(wù)公司的合作將成為市場(chǎng)的一般趨勢(shì)。正在迅速產(chǎn)生并不長(zhǎng)期忽視的房地產(chǎn)公司的對(duì)地產(chǎn)服務(wù)的需求，將成為房地產(chǎn)服務(wù)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，為地產(chǎn)服務(wù)公司的生存發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)空間。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)分析1.需求分析HNAPROPERTYr目前是介入地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。由于現(xiàn)在地產(chǎn)公司已經(jīng)感受到市場(chǎng)壓力，但危機(jī)又非迫在眉睫，這樣的市場(chǎng)形勢(shì)將產(chǎn)生以下幾個(gè)市場(chǎng)效應(yīng)：1.房地產(chǎn)公司感受到的市場(chǎng)壓力將逐步轉(zhuǎn)變成地產(chǎn)咨詢的現(xiàn)實(shí)需求由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇、土地投放越來越規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)的成本在增加，房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)利潤(rùn)將逐漸回歸正常水平，因此房地產(chǎn)公司感受到的壓力將越來越明顯，提升其被忽視的運(yùn)作能力和運(yùn)作效率，將成為獲取較高的開發(fā)利潤(rùn)的主要手段2.危機(jī)并不迫在眉睫，給地產(chǎn)服務(wù)公司留出了一定的成長(zhǎng)時(shí)間盡管已經(jīng)感受到了市場(chǎng)的壓力，但這種壓力還沒有給企業(yè)帶來生存的直接危機(jī)，這種壓力下的相對(duì)平靜的時(shí)間，給地產(chǎn)服務(wù)公司留出了一定的成長(zhǎng)時(shí)間。這種成長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)于新成立的地產(chǎn)服務(wù)公司將是非常寶貴的。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司目前是介入地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。由于現(xiàn)在地產(chǎn)公司已經(jīng)感受到2.房地產(chǎn)服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的活動(dòng)從圖中的運(yùn)作過程中可以看出，房地產(chǎn)服務(wù)，包括咨詢、金融中介、經(jīng)紀(jì)代理、評(píng)估、物業(yè)管理等，始終滲透與市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)階段，是房地產(chǎn)市場(chǎng)順暢運(yùn)作的基本保證。房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展越成熟，與中介服務(wù)活動(dòng)的結(jié)合就越緊密。

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.房地產(chǎn)服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的活動(dòng)HNAPROPE房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行個(gè)階段房地產(chǎn)中介提供的服務(wù)第一階段第二階段第三階段第四階段房地產(chǎn)投資決策土地開發(fā)房地產(chǎn)建設(shè)房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)租賃房地產(chǎn)抵押房地產(chǎn)交換房地產(chǎn)物業(yè)管理1.物業(yè)管理顧問2.代理物業(yè)管理3.代理房地產(chǎn)交換業(yè)務(wù)等1.市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析2.可行性研究、決策咨詢3.提供市場(chǎng)信息等1.提供房地產(chǎn)交易代理2.營(yíng)銷策劃3.提供房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估4.代辦各項(xiàng)權(quán)證及手續(xù)5.房地產(chǎn)金融中介服務(wù)等1.代辦各項(xiàng)權(quán)證及手續(xù)2.代理工程招標(biāo)投標(biāo)3.工程咨詢、造價(jià)咨詢等HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行個(gè)階段房地產(chǎn)3.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的作用4．房地產(chǎn)服務(wù)可以克服房地產(chǎn)商品的地域性矛盾房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的作用6．房地產(chǎn)服務(wù)可以促進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和完善，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展2．房地產(chǎn)服務(wù)可以有效緩解房地產(chǎn)市場(chǎng)需求雙方的信息不對(duì)稱性3．房地產(chǎn)服務(wù)可以降低交易成本，提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行效益5．房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以憑借專有技術(shù)提供專業(yè)化服務(wù)1．房地產(chǎn)服務(wù)是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“紐帶”HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司3.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的作用4．房地產(chǎn)服務(wù)可以克服房地產(chǎn)商品的地域4.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2345房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展能推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠決定房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織模式房地產(chǎn)業(yè)分為房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)和房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)包括房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)和物業(yè)管理業(yè)，因此，房地產(chǎn)中介業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程之中，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)提供多元化的地產(chǎn)服務(wù)。房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展能夠達(dá)到維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)主體之間的交易活動(dòng)、降低交易費(fèi)用和提高市場(chǎng)效率、保護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益、改進(jìn)市場(chǎng)主體的決策與管理等作用，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。沒有房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮，就不可能有房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與繁榮。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠加快房地產(chǎn)業(yè)的社會(huì)分工與合作，增加對(duì)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的需求，為房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來生存空間。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平越高，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重越高，房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條就越長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)分工就越細(xì)，對(duì)房地產(chǎn)服務(wù)的需求種類和需求量就越多，從而推導(dǎo)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展水平。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將決定房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如房地產(chǎn)咨詢服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理業(yè)、房地產(chǎn)估價(jià)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)信托保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將決定房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)組織模式。1HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司4.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系2345房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)是房地產(chǎn)5.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)系房地產(chǎn)服務(wù)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的有機(jī)組成部分房地產(chǎn)服務(wù)是連接房地產(chǎn)市場(chǎng)供求雙方的橋梁和紐帶房地產(chǎn)服務(wù)是推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)順利升級(jí)的重要力量123HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司5.房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)系房地產(chǎn)服務(wù)是房地產(chǎn)市場(chǎng)的有圖3-6房地產(chǎn)市場(chǎng)的升級(jí)示意圖政府開發(fā)商消費(fèi)者消費(fèi)者一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)出租、出售土地出讓出租、出售HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖3-6房地產(chǎn)市場(chǎng)的升級(jí)示意圖政府開發(fā)商消費(fèi)者消費(fèi)者一級(jí)海航集團(tuán)的品牌影響力海航集團(tuán)經(jīng)過15年的發(fā)展，已經(jīng)塑造了優(yōu)秀的企業(yè)品牌。海航集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力和板塊資源為公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司通過海航集團(tuán)良好的社會(huì)形象，依托海航集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用海航集團(tuán)優(yōu)勢(shì)綜合經(jīng)營(yíng)，開展聯(lián)合營(yíng)銷。通過海航集團(tuán)在社會(huì)的強(qiáng)大影響力獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，與海航集團(tuán)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，進(jìn)行資源整合，拓展業(yè)務(wù)渠道，共享集團(tuán)資源，以低成本投入獲取高額回報(bào)。第四部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司海航集團(tuán)的品牌影響力第四部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析HNAPRO海航集團(tuán)擁有良好的政府關(guān)系。近年來，海航集團(tuán)和相關(guān)各級(jí)政府和集團(tuán)公司簽署了戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，為公司提供了一定的客戶資源和項(xiàng)目資源，同時(shí)也提高了公司在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的未來發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障。戰(zhàn)略合作協(xié)議城市：安慶、上海（金山、閩行）、合肥、安徽毫州、天津、漢中、濰坊、百色、連云港、寶雞、甘肅省、長(zhǎng)春、吉林、大同、北京（順義、密云）、滿洲里、長(zhǎng)沙、克拉瑪依、昆明、烏魯木齊、海口、瓊中，廣州。廣泛的政府資源HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司廣泛的政府資源HNAPROPERTYreales序號(hào)框架協(xié)議合作方涉及的合作項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展情況1天津市武清區(qū)人民政府雙方將在首都第二機(jī)場(chǎng)、航空、物流、酒店旅游、商貿(mào)、新農(nóng)村、商業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開全方位、多層次合作。2008年1月19日，海航集團(tuán)與天津市武清區(qū)人民政府在廣州簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。2大連市人民政府與大連市政府在航空運(yùn)輸、航運(yùn)物流、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、酒店、旅游等方面的深入合作。2008年1月11日，海航集團(tuán)與大連市人民政府在新國(guó)賓館簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。目前，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)成立了與大連市政府全面合作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)合資組建“東北亞航空公司”、新開航線補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免的落實(shí)等合作事宜。3廣州市白云區(qū)人民政府雙方將在航空服務(wù)基地、航空食品基地、酒店旅游、商貿(mào)物流、商業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開全方位、多層次合作。2007年12月7日，海航集團(tuán)與廣州市白云區(qū)人民政府在廣州簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局海流及港口項(xiàng)目、航空設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)維修中心、酒店及周邊地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、免稅品配送中心項(xiàng)目、信托業(yè)務(wù)項(xiàng)目2007年12月20日，已與洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。5保定市人民政府開發(fā)建設(shè)保定民用機(jī)場(chǎng)，發(fā)展保定航空運(yùn)輸業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)，開發(fā)保定酒店旅游產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)等。目前分解保定項(xiàng)目的合作框架協(xié)議，并將該項(xiàng)目移交給成員企業(yè)推進(jìn)。6合肥市人民政府與合肥市政府結(jié)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，在航空，機(jī)場(chǎng)、物流、酒店等領(lǐng)域開展合作協(xié)議簽署完畢。與合肥市政府結(jié)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，在航空，機(jī)場(chǎng)、物流、酒店等領(lǐng)域開展合作。7上海市閔行區(qū)人民政府合作發(fā)展航空運(yùn)輸、物流、航運(yùn)等現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并在酒店旅游、商業(yè)百貨等相關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展全方位、多層次合作根據(jù)合作協(xié)議與閔行區(qū)政府盡快建立工作溝通機(jī)制，推進(jìn)各個(gè)重點(diǎn)合作項(xiàng)目。表4-1海航集團(tuán)已簽署和房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)的戰(zhàn)略框架合作協(xié)議一覽HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司序號(hào)框架協(xié)議涉及的合作項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)展情況1天津市武清雙方將在首獨(dú)特的戰(zhàn)略定位1．房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)通過區(qū)域市場(chǎng)的研究、地產(chǎn)項(xiàng)目的評(píng)估與選擇、地產(chǎn)公司內(nèi)部管理咨詢等業(yè)務(wù)的拓展與深化，將逐步形成房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的全部能力。通過對(duì)房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)職能的部分或全部承擔(dān)，最終成為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，部分或全部地接受房地產(chǎn)公司的委托，完成相應(yīng)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或部分業(yè)務(wù)，而房地產(chǎn)公司將逐步成為房地產(chǎn)投資公司。2．房地產(chǎn)流通平臺(tái)房地產(chǎn)流通平臺(tái)是提供給各類開發(fā)商、房屋出售者展示和銷售各種地產(chǎn)產(chǎn)品的平臺(tái)。3．房地產(chǎn)金融服務(wù)平臺(tái)公司將同保險(xiǎn)公司、信托公司、房地產(chǎn)投資基金等金融行業(yè)合作，通過項(xiàng)目運(yùn)作和資本運(yùn)作，為海航置業(yè)控股集團(tuán)公司提供盈利平臺(tái)和融通平臺(tái)，成為海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的轉(zhuǎn)化器，并在房地產(chǎn)信貸和房地產(chǎn)金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槠渌康禺a(chǎn)開發(fā)商和市場(chǎng)提供房地產(chǎn)金融信貸產(chǎn)品，提供房地產(chǎn)金融服務(wù)。

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司獨(dú)特的戰(zhàn)略定位1．房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)HNAPROPERTY三個(gè)平臺(tái)之間將形成互相依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)流通平臺(tái)金融服務(wù)平臺(tái)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司三個(gè)平臺(tái)之間將形成互相依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)平臺(tái)流通平臺(tái)優(yōu)秀的資本運(yùn)作能力海航集團(tuán)

作為一家地方性航空公司，在過去十幾年的發(fā)展過程中，以其超常規(guī)的發(fā)展軌跡而成為中國(guó)民航業(yè)的一個(gè)奇跡。今天，海航集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)以航空運(yùn)輸為主業(yè)，以機(jī)場(chǎng)管理、酒店、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)和金融等為新業(yè)務(wù)群，集團(tuán)資產(chǎn)總值超過680億元人民幣，員工30000余人的大型企業(yè)集團(tuán)。

--------并購(gòu)重組是海航集團(tuán)迅速發(fā)展的助推器HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司優(yōu)秀的資本運(yùn)作能力海航集團(tuán)HNAPROPERTYre業(yè)務(wù)拓展能力資源有效整合能力低成本融資能力管理與協(xié)調(diào)能力品牌擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)能力獨(dú)特的企業(yè)文化……盤活被重組資產(chǎn)文化先行---通過對(duì)被重組公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的培訓(xùn)、交流等方式，將海航的企業(yè)文化進(jìn)行傳輸并購(gòu)與整合能力扭虧增盈實(shí)現(xiàn)被重組資產(chǎn)增值HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司業(yè)務(wù)拓展能力資源有效整合能力低成本融資能力管理與協(xié)調(diào)能力品牌海航集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)上市公司，因此可以順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)調(diào)，完成資本市場(chǎng)的運(yùn)作。目前上市公司有：海南航空、美蘭機(jī)場(chǎng)、寶商集團(tuán)、西安民生；另外海航旅業(yè)、酒店集團(tuán)、大新華航空已將于近期在國(guó)內(nèi)和國(guó)外資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)直接和間接上市。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司海航集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)上市公司，因此可以順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊間的協(xié)卓越的管理能力公司的高級(jí)管理層有著豐富的行業(yè)知識(shí)、管理技能和營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和金融服務(wù)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。我們多位管理人員均受過專業(yè)訓(xùn)練或經(jīng)注冊(cè)的建筑師及土木工程師和造價(jià)師。我們還聘用了大量擁有房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或管理技能的中級(jí)管理人員及專業(yè)人員。截止2007年，我們的員工中持高級(jí)職稱的9人，注冊(cè)建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師共22人，在各自的領(lǐng)域擔(dān)任骨干及業(yè)務(wù)主管角色。在集團(tuán)的內(nèi)部管控模式選擇上，公司采用的是財(cái)務(wù)管理型與戰(zhàn)略管理型相結(jié)合的一種管控模式，它要求集團(tuán)公司既要關(guān)注子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)增持股份或適時(shí)退出，又要通過控制子公司的核心經(jīng)營(yíng)層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。通過進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，清晰界定各營(yíng)運(yùn)單位的責(zé)任，實(shí)施業(yè)內(nèi)最佳的企業(yè)管治及內(nèi)部控制運(yùn)作方式和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的保證了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司卓越的管理能力公司的高級(jí)管理層有著豐富的行業(yè)知識(shí)、管理技能和獨(dú)具特色的企業(yè)文化和凝聚力企業(yè)管理理念誠(chéng)信業(yè)績(jī)創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)至誠(chéng)至善至精至美

企業(yè)理念為他人做點(diǎn)事為社會(huì)做點(diǎn)事企業(yè)宗旨大眾認(rèn)同大眾參與大眾成就大眾分享

內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化精粹

外融西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化和凝聚力企業(yè)管理理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)理念企業(yè)宗1.市場(chǎng)定位策略

公司的產(chǎn)品定位于綜合性服務(wù)

公司將為客戶提供綜合性的地產(chǎn)服務(wù)，這種綜合性體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的全程覆蓋，這種綜合性還體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的深度參與，即不僅提供相應(yīng)的方案，而且參與實(shí)施，并將客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為公司的基本業(yè)務(wù)目標(biāo)。市場(chǎng)定位策略第五部分公司發(fā)展策略HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司1.市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)定位策略第五部分公司發(fā)展策略HNA2.客戶定位策略主要是指海航置業(yè)控股集團(tuán)公司及其控股子公司

為母公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)等，以保證客戶的滿意，同時(shí)，通過經(jīng)營(yíng)與服務(wù)保證公司物業(yè)的增值；通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理提供良好的客戶平臺(tái)，維持母公司與重點(diǎn)客戶的良好關(guān)系；為母公司的各類地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提供良好的咨詢服務(wù)和物業(yè)管理服務(wù)；提升公司的整體品牌形象，支持公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。內(nèi)部客戶主要為中小型房地產(chǎn)公司公司的外部目標(biāo)客戶主要是中小型房地產(chǎn)公司，選擇這樣的客戶為目標(biāo)客戶是因?yàn)椋耗壳爸袊?guó)的房地產(chǎn)公司中，中小型房地產(chǎn)公司占絕大多數(shù)；中小型房地產(chǎn)公司的能力與運(yùn)作效率相對(duì)較低，提升的空間與愿望都比較大；中小型房地產(chǎn)公司限于自身的資源（如人才缺乏等），將部分工作外包更符合其利益；中小型房地產(chǎn)公司多是地域性公司，向外擴(kuò)張的需求與能力之間存在較大差距，需要地產(chǎn)服務(wù)公司的合作。

外部客戶HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.客戶定位策略主要是指海航置業(yè)控股集團(tuán)公司及其控股子公司3.區(qū)域定位策略公司的區(qū)域定位與母公司的區(qū)域發(fā)展布局相協(xié)同，以海航置業(yè)控股集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心為主要發(fā)展區(qū)域，拓展其它新興發(fā)展區(qū)域的業(yè)務(wù)，最終形成華北、華東、華南、西北、東北、西南六區(qū)域漸次發(fā)展。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司3.區(qū)域定位策略HNAPROPERTYreale圖5-1區(qū)域布局分布圖東北華北華東華南西北西南HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖5-1區(qū)域布局分布圖東北華北華東華南西北西南HNA這一層次主要包括作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)的珠三角、長(zhǎng)三角、京津環(huán)渤海地區(qū)，其中以北京、上海、廣州、深圳地區(qū)為重點(diǎn)發(fā)展的一線城市，四個(gè)城市在2008-2012年規(guī)劃期內(nèi)仍然是業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，主要是營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。第一層次：重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域第二層次：新興區(qū)域第三層次：未來發(fā)展的培育區(qū)域這一層次主要包括京津環(huán)渤海地區(qū)的天津、東北地區(qū)的長(zhǎng)春、西部的甘肅、重慶和西安、西南地區(qū)的昆明，重點(diǎn)是品牌知名度和市場(chǎng)占有率。在2008-2012年規(guī)劃期內(nèi)，要將其中的3-4個(gè)城市培養(yǎng)成為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。這一層次主要包括珠三角的珠海、長(zhǎng)三角的杭州、蘇州和無錫、京津環(huán)渤海地區(qū)的大連和青島、東北地區(qū)的沈陽(yáng)和哈爾濱、西部的成都、華中三角區(qū)的武漢和長(zhǎng)沙。重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)?shù)氐闹行⌒头康禺a(chǎn)企業(yè)提供全方位的地產(chǎn)服務(wù)，成為公司地產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的支撐力量。2008-2012年規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)工作是完成對(duì)這些區(qū)域的研究、論證，不失時(shí)機(jī)地切入，形成海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司的全國(guó)性戰(zhàn)略布局。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司這一層次主要包括作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)的珠三角、長(zhǎng)三資本運(yùn)作策略1234通過收購(gòu)其它機(jī)構(gòu)正在管理的物業(yè)，利用公司自身的優(yōu)秀管理方式和資本運(yùn)作等方式回籠資金，等待物業(yè)升值后再出售管理權(quán)以獲得投資收益；通過收購(gòu)具有升值潛力、資金鏈斷裂的中小型房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，獲得投資收益；通過投資房地產(chǎn)上市公司一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)股票，直接或間接控制房地產(chǎn)上市公司，獲取證券市場(chǎng)的收益；通過收購(gòu)殼公司實(shí)現(xiàn)間接上市。投資策略1.投資策略HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司資本運(yùn)作策略1234通過收購(gòu)其它機(jī)構(gòu)正在管理的物業(yè)，利用公司2.融資策略

以股權(quán)和資產(chǎn)類別作劃分，構(gòu)建兩級(jí)融資平臺(tái)，形成可持續(xù)性的循環(huán)融資體系。通過融資的結(jié)合，降低負(fù)債率，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，利于再融資。股權(quán)出讓借殼上市戰(zhàn)略引資資產(chǎn)證券化IPO地產(chǎn)投資基金公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.融資策略股權(quán)出讓借殼上市戰(zhàn)略引資資產(chǎn)證券化IPO地產(chǎn)投資具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù)代理企業(yè)顧問估價(jià)項(xiàng)目管理及開發(fā)建筑顧問投資代理投資者顧問咨詢結(jié)構(gòu)融資資產(chǎn)融資財(cái)務(wù)顧問資本運(yùn)作咨詢物業(yè)發(fā)展服務(wù)物業(yè)管理HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理階段發(fā)展策略時(shí)間：2012年以后時(shí)間：2010年-2011年時(shí)間：2008年-2009年第一階段：培育三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)第二階段：五項(xiàng)業(yè)務(wù)全面開展，確立行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位公司在第三階段要形成獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的能力，建成并強(qiáng)化三個(gè)平臺(tái)，逐步向全國(guó)各地區(qū)擴(kuò)張。強(qiáng)化與客戶的合作關(guān)系；加強(qiáng)品牌建設(shè)，形成強(qiáng)勢(shì)品牌；強(qiáng)化業(yè)務(wù)間的支撐關(guān)系，進(jìn)一步形成整合優(yōu)勢(shì)。第三階段：建成并強(qiáng)化三個(gè)平臺(tái)公司力爭(zhēng)在未來幾年內(nèi)形成5—8個(gè)穩(wěn)定的合作伙伴，五項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)開展，并形成成熟的服務(wù)能力。其中，每項(xiàng)業(yè)務(wù)形成2—3個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或小組，培養(yǎng)或引進(jìn)能統(tǒng)管房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的核心人員，形成至少10個(gè)穩(wěn)定的合作伙伴。公司通過穩(wěn)固原來的合作關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的整合，形成相互支撐關(guān)系，大力拓展公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。重點(diǎn)培育三項(xiàng)業(yè)務(wù)，即：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)業(yè)務(wù)和物業(yè)管理業(yè)務(wù)通過與母公司海航置業(yè)控股集團(tuán)的良好的合作關(guān)系，利用海航集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新的合作關(guān)系，迅速建立起公司的品牌與聲勢(shì)，將公司的品牌建設(shè)與客戶的品牌建設(shè)相結(jié)合，利用客戶的品牌建設(shè)自己的品牌，利用成功的項(xiàng)目建設(shè)自己的品牌。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司階段發(fā)展策略時(shí)間：2012年以后時(shí)間：2010年-2011年盈利模式公司的收入來源主要是來自五項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)收入。按業(yè)務(wù)劃分，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利模式和盈利能力如下表。表6-1盈利模式分析第六部分財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)地產(chǎn)咨詢資產(chǎn)管理地產(chǎn)金融物業(yè)管理盈利模式提成+酬金咨詢費(fèi)用投資+融資投資+融資包干或酬金盈利能力高高高高中進(jìn)入壁壘中中高高較低關(guān)鍵成功因素客戶資源及高效的運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)研究專業(yè)能力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物業(yè)的價(jià)值判斷能力金融工具的運(yùn)用及對(duì)市場(chǎng)的把握專業(yè)能力服務(wù)理念等HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司盈利模式公司的收入來源主要是來自五項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)收入。按業(yè)務(wù)劃收益預(yù)測(cè)根據(jù)公司的盈利模式，結(jié)合目前地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情況，按毛利率40%計(jì)算，我們測(cè)算出未來五年的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。預(yù)計(jì)2012年公司的營(yíng)業(yè)收入約為41億元，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約為16.4億元。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司收益預(yù)測(cè)根據(jù)公司的盈利模式，結(jié)合目前地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情況，表6-2未來五年收益預(yù)測(cè)單位：億元指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)收入0.5135817.5地產(chǎn)咨詢收入0.050.30.81.535.65資產(chǎn)管理收入0.31251018.3地產(chǎn)金融收入136101535物業(yè)管理收入0.30.81.53510.6營(yíng)業(yè)收入合計(jì)2.156.113.324.54187.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.862.445.329.816.434.82HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司表6-2未來五年收益預(yù)測(cè)單位資金使用計(jì)劃和戰(zhàn)略引資計(jì)劃1.資金使用計(jì)劃根據(jù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和未來五年內(nèi)預(yù)計(jì)投資需求，未來五年項(xiàng)目資金總需求約為60億元人民幣，主要用于收購(gòu)其它地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。具體使用計(jì)劃見下表。

表6-3未來五年資金使用計(jì)劃單位：億元指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)投資額10510152060HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司資金使用計(jì)劃和戰(zhàn)略引資計(jì)劃1.資金使用計(jì)劃指標(biāo)2008年202.戰(zhàn)略引資計(jì)劃從未來五年資金使用計(jì)劃表可以看出，公司在2008年投資所需資金約為10億元人民幣。2008年公司資本金為5億元人民幣。我們計(jì)劃在2008年以出售公司股權(quán)的形式引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，計(jì)劃引資4億元人民幣。引資后海航置業(yè)控股集團(tuán)公司持有公司的股權(quán)比例約為55.56%，戰(zhàn)略合作者持有公司的股權(quán)比例約為44.44%。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.戰(zhàn)略引資計(jì)劃HNAPROPERTYreale圖6-1引資后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司55.56%戰(zhàn)略合作者44.44%HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖6-1引資后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司海航資金平衡計(jì)劃根據(jù)公司未來五年的收入情況和資金需求，我們可以測(cè)算出公司未來五年的資金平衡情況，預(yù)計(jì)到2012年公司的資金節(jié)余將達(dá)到36.05億元人民幣。指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年一、資金來源11.156.1013.3024.5041.00資本金5.00----營(yíng)業(yè)收入2.156.1013.3024.5041.00戰(zhàn)略引資4.00----二、資金需求10.005.0010.0015.0020.00投資額10.005.0010.0015.0020.00三、資金節(jié)余1.152.255.5515.0536.05表6-4未來五年資金平衡計(jì)劃單位：億元

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司資金平衡計(jì)劃根據(jù)公司未來五年的收入情況和資金需求，我們可以測(cè)根據(jù)目前的定位，作為潛在的IPO候選機(jī)構(gòu)，海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司是有很大的招股吸引力的?，F(xiàn)有階段對(duì)資產(chǎn)的重新定位以及在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)和按照海航的航線可能進(jìn)入的國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)的開發(fā)和收購(gòu)活動(dòng)，都將會(huì)對(duì)公司的價(jià)格產(chǎn)生很大的影響，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)上進(jìn)行公開發(fā)行，或者公司可以把資產(chǎn)剝離劃分，實(shí)現(xiàn)部分資產(chǎn)上市。主要退出策略：收益分紅上市退出股權(quán)轉(zhuǎn)讓股份回購(gòu)第七部分退出策略HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司根據(jù)目前的定位，作為潛在的IPO候選機(jī)構(gòu)，海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投秉承海航集團(tuán)的“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”變革原則，在專業(yè)的、高效的和具有創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司將從海航集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈中大大獲益。在可預(yù)見的未來，地產(chǎn)服務(wù)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承載城市新引擎的作用。由于具有豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)、世界級(jí)的、先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)，海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司一定能將巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，以達(dá)到股東收益最大化，最后實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)商巨頭的最終目標(biāo)。第八部分結(jié)論HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司秉承海航集團(tuán)的“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”變革原則，在專業(yè)的、高效的THANKSHNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司THANKSHNAPROPERTYrealest商業(yè)計(jì)劃書海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation二00八年二月商業(yè)計(jì)劃書海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司二00八年二月目錄第一部分摘要第二部分公司介紹第三部分地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)分析第四部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第五部分公司發(fā)展策略第六部分財(cái)務(wù)分析第七部分退出策略第八部分結(jié)論HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司目錄第一部分摘要HNAPROPERTYrea公司簡(jiǎn)介海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注冊(cè)資本金為5億元人民幣，總資產(chǎn)約為40億元人民幣。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司作為海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司的全資子公司，下設(shè)海航置業(yè)地產(chǎn)咨詢公司、海航置業(yè)地產(chǎn)估價(jià)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)金融服務(wù)公司和海航置業(yè)物業(yè)管理公司等五個(gè)控股子公司，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)紀(jì)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)和物業(yè)管理等。第一部分摘要HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司簡(jiǎn)介海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注戰(zhàn)略定位----房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，在投資經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、租賃、物業(yè)/資產(chǎn)管理及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的廣闊的區(qū)域平臺(tái)上，服務(wù)投資者、開發(fā)商和業(yè)主，成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、房地流通平臺(tái)和房地產(chǎn)金融服務(wù)平臺(tái)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

海航集團(tuán)的品牌影響力廣泛的政府資源獨(dú)特的戰(zhàn)略定位優(yōu)秀的資本運(yùn)作能力卓越的管理能力獨(dú)具特色的企業(yè)文化和凝聚力HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司戰(zhàn)略定位----房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù)HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司具體業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地產(chǎn)資訊業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理盈利模式表1-1盈利模式分析項(xiàng)目

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)

地產(chǎn)咨詢

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理

物業(yè)管理

盈利模式

提成+酬金咨詢費(fèi)用投資+融資投資+融資包干或酬金盈利能力

高高高高中進(jìn)入壁壘

中中高高較低關(guān)鍵成功因素

客戶資源及高效的運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)研究專業(yè)能力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及物業(yè)的價(jià)值判斷能力金融工具的運(yùn)用及對(duì)市場(chǎng)的把握專業(yè)能力服務(wù)理念等HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司盈利模式表1-1盈利模式分析項(xiàng)目地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)地產(chǎn)咨詢未來五年收益預(yù)測(cè)表1-2未來五年收益預(yù)測(cè)單位：億元指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)收入0.5135817.5地產(chǎn)咨詢收入0.050.30.81.535.65資產(chǎn)管理收入0.31251018.3地產(chǎn)金融收入136101535物業(yè)管理收入0.30.81.53510.6營(yíng)業(yè)收入合計(jì)2.156.113.324.54187.05營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.862.445.329.816.434.82HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司未來五年收益預(yù)測(cè)表1-2未來五年收益預(yù)測(cè)未來五年投資計(jì)劃表1-3未來五年資金使用計(jì)劃單位：億元資金需求指標(biāo)2008年2009年2010年2011年2012年合計(jì)投資額10510152060從未來五年資金使用計(jì)劃表可以看出，公司在2008年投資所需資金約為10億元人民幣。2008年公司資本金為5億元人民幣。我們計(jì)劃在2008年以出售公司股權(quán)的形式引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，計(jì)劃引資4億元人民幣。引資后海航置業(yè)控股集團(tuán)公司持有公司的股權(quán)比例約為55.56%，戰(zhàn)略合作者持有公司的股權(quán)比例約為44.44%。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司未來五年投資計(jì)劃資金需求指標(biāo)2008年2009年2010年2公司概況海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司通過持續(xù)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投入，努力在全國(guó)主要城市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放频恼J(rèn)知，通過完善資金管理和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)，鞏固公司在房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位的深度。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司成立于2008年1月2日，注冊(cè)資本金為5億元人民幣，總資產(chǎn)約為40億元人民幣。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司作為海航置業(yè)控股(集團(tuán))公司的全資子公司，下設(shè)海航置業(yè)地產(chǎn)咨詢公司、海航置業(yè)地產(chǎn)估價(jià)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、海航置業(yè)地產(chǎn)金融服務(wù)公司和海航置業(yè)物業(yè)管理公司等五個(gè)控股子公司，主要業(yè)務(wù)有房地產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)紀(jì)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)金融服務(wù)和物業(yè)管理等。第二部分公司介紹HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司概況海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司通過持續(xù)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的投入，努本公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖1所示股權(quán)結(jié)構(gòu)海航集團(tuán)有限公司海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司地產(chǎn)咨詢公司地產(chǎn)估價(jià)公司地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司地產(chǎn)金融公司物業(yè)管理公司…HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司本公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖1所示股權(quán)結(jié)構(gòu)海航集團(tuán)有限公司海航置控股股東概況1.海航集團(tuán)海航集團(tuán)有限公司是本公司實(shí)際控股股東。1998年4月，海航集團(tuán)經(jīng)海南省工商行政管理局批準(zhǔn)成立。二十年來，海航集團(tuán)從單一的航空運(yùn)輸企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為以航空運(yùn)輸為主業(yè)，同時(shí)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸的大型企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)現(xiàn)有航空運(yùn)輸業(yè)、機(jī)場(chǎng)管理業(yè)、酒店管理業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。截止到2008年1月1日，海航集團(tuán)資產(chǎn)約為680多億元，年?duì)I業(yè)收入230億元，員工3萬余名。

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司控股股東概況1.海航集團(tuán)HNAPROPERTYrea圖2-2海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊分布海航集團(tuán)航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)管理旅游服務(wù)商業(yè)物流業(yè)地產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)酒店業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司圖2-2海航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊分布海航集團(tuán)航空運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)管理旅游2.海航置業(yè)控股集團(tuán)圖2-3海航置業(yè)控股集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)地產(chǎn)公司海航置業(yè)控股集團(tuán)公司工業(yè)地產(chǎn)公司旅游地產(chǎn)公司機(jī)場(chǎng)地產(chǎn)公司城市運(yùn)營(yíng)公司地產(chǎn)服務(wù)公司……綜合管理部項(xiàng)目拓展部工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部營(yíng)銷策劃部HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.海航置業(yè)控股集團(tuán)圖2-3海航置業(yè)控股集團(tuán)組織架構(gòu)商業(yè)2005年3月，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃需要，海航置業(yè)將總部遷至首都北京，并同時(shí)在北京、海口、三亞、上海、廣州、西安、昆明等全國(guó)各大城市運(yùn)作十幾個(gè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及住宅小區(qū)、高檔寫字樓、高檔酒店、大型商場(chǎng)及大型生態(tài)旅游景區(qū)開發(fā)。企業(yè)宗旨：為社會(huì)做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事、為自己做點(diǎn)事企業(yè)理念：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新

海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司始創(chuàng)立于2000年3月29日，原名海南海航建設(shè)開發(fā)有限公司，2004年2月27日經(jīng)增資并更名揚(yáng)子江地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，于2007年5月28日經(jīng)海南省工商行政管理局批準(zhǔn)正式更名為海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司，注冊(cè)資本金6.5億元。十余年來，公司依托海航集團(tuán)雄厚的資金和管理優(yōu)勢(shì)，逐步在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展壯大，目前在北京、海南、西北、上海、廣州、昆明、重慶、東北設(shè)立八大區(qū)域公司，擁有地產(chǎn)開發(fā)、地產(chǎn)投資、金融服務(wù)、裝飾工程、物業(yè)管理等各類項(xiàng)目公司二十余家，至今已開發(fā)建設(shè)完成近百個(gè)項(xiàng)目。

截至2008年1月1日，海航置業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)19億元人民幣，員工總數(shù)已超過2000人。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2005年3月，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃需要，海航置業(yè)將公司愿景公司愿景：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做市場(chǎng)領(lǐng)跑者，成為中國(guó)領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)公司和地產(chǎn)服務(wù)界最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，做海航文化在地產(chǎn)服務(wù)界的傳播者。市場(chǎng)領(lǐng)跑者：在2008-2012年規(guī)劃期內(nèi)，成為地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者。社會(huì)責(zé)任感：通過不斷倡導(dǎo)健康、溫馨的工作環(huán)境，為員工帶來幸福愉悅的人生；通過不斷塑造合理、科學(xué)的投資環(huán)境，為客戶和投資者帶來幸福愉悅的人生；通過不斷塑造合作、共贏的商務(wù)環(huán)境，為合作伙伴帶來幸福愉悅的環(huán)境；通過不斷注重環(huán)境保護(hù)，成為建設(shè)和諧社會(huì)的實(shí)踐者。傳播者：將海航文化傳播到每個(gè)海航物業(yè)，為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事。

公司愿景市場(chǎng)領(lǐng)跑者社會(huì)責(zé)任感傳播者HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司愿景公司愿景：創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做市場(chǎng)領(lǐng)跑者，成為中國(guó)領(lǐng)先的公司戰(zhàn)略定位1.母公司的戰(zhàn)略定位----海航置業(yè)控股集團(tuán)

定位于整個(gè)海航集團(tuán)的地產(chǎn)投資、開發(fā)、持有和運(yùn)作管理中心，走具有海航特色的地產(chǎn)投資、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和資本運(yùn)作道路，進(jìn)行大儲(chǔ)備、大投資、大開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的跨越式發(fā)展，成為中國(guó)新一代地產(chǎn)界大亨。

核心戰(zhàn)略定位是成為地產(chǎn)服務(wù)商，以地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，以產(chǎn)融結(jié)合為主要途徑，整合各類不動(dòng)產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)放大并獲取超額資本回報(bào)，成為地產(chǎn)界的商地產(chǎn)開發(fā)商、商地產(chǎn)投資商、地產(chǎn)金融服務(wù)商。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司公司戰(zhàn)略定位1.母公司的戰(zhàn)略定位----海航置業(yè)控股集團(tuán)HN2.公司的戰(zhàn)略定位服務(wù)領(lǐng)先專業(yè)能力領(lǐng)先盈利能力領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)先

海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司定位于房地產(chǎn)服務(wù)的領(lǐng)先者，通過依托海航置業(yè)控股集團(tuán)公司，在投資經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、租賃、物業(yè)/資產(chǎn)管理及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)的廣闊的區(qū)域平臺(tái)上，服務(wù)投資者、開發(fā)商和業(yè)主，成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、房地流通平臺(tái)和房地產(chǎn)金融服務(wù)平臺(tái)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足客戶多元化的需求，打造國(guó)內(nèi)知名品牌提升專業(yè)服務(wù)能力，在技術(shù)與管理領(lǐng)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提升企業(yè)管理水平，提高盈利能力，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，盈利能力要位居行業(yè)前列主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域和收入上

HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司2.公司的戰(zhàn)略定位服務(wù)領(lǐng)先專業(yè)能力領(lǐng)先盈利能力領(lǐng)先業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)組織構(gòu)架海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃，整體運(yùn)營(yíng)管理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司根據(jù)需要設(shè)立綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部和戰(zhàn)略發(fā)展部，同時(shí)對(duì)各子公司進(jìn)行垂直管理。海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司地產(chǎn)金融公司物業(yè)管理公司地產(chǎn)咨詢公司綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目開發(fā)部地產(chǎn)估價(jià)公司HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司組織構(gòu)架海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)是公核心管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)李曉明1962年生，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，長(zhǎng)期從事管理工作，曾在外資企業(yè)擔(dān)任駐華首席代表，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。歷任海南航空股份有限公司辦公室副主任、計(jì)財(cái)部總經(jīng)理、總裁助理、執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，揚(yáng)子江地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，海航酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)?？偛猛踬R新1973年生，現(xiàn)任海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司總裁。畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理與企業(yè)管理工作，歷任海南興隆溫泉康樂園有限公司董事長(zhǎng)，海航集團(tuán)有限公司項(xiàng)目開發(fā)管理部總經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。HNAPROPERTYrealestateinvestmentcorporation海航置業(yè)地產(chǎn)服務(wù)投資公司核心管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)李曉明總裁王賀新HNA副總裁魯曉明1968年生，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司副總裁、海航思福汽車租賃有限公司董事長(zhǎng)、海南海航飲品有限公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)于荷蘭馬斯特里赫特學(xué)院，于2002年取得工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。副總裁石永利1959年生，高級(jí)會(huì)計(jì)師，曾在西安市委財(cái)貿(mào)部工作，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司副總裁。于2002年取得西北大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、投融資管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)劉靖1973年出生于湖北，畢業(yè)于中國(guó)社科院，于1998年取得貨幣銀行專業(yè)碩士學(xué)位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)酒店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任海航集團(tuán)下屬海航置業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、海南海航地產(chǎn)控股（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、亞太國(guó)際會(huì)議中心有限公司董事