創(chuàng)業(yè)計劃合理編制把握技巧課件

第六講創(chuàng)業(yè)計劃

合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人：第六講創(chuàng)業(yè)計劃

合理編制把握技巧主講人：目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽

——“大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

——“小挑”有超越“大挑”的趨勢：參與的層面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注

有更多的直接價值——多項目與企業(yè)簽署意向第七屆：一汽大眾贊助，共有28所高校近萬余名大學(xué)生參加了競賽，上報作品共計147份“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽“挑“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項具有示范性的全國大學(xué)生競賽活動，被稱為中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽的“奧林匹克”。1999年★清華大學(xué)2000年●●●●2004年2006年2002年2008年上海交大浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)●●2010年四川大學(xué)吉林大學(xué)2012年同濟(jì)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來更多的社會創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將創(chuàng)新教育引入校園，提高大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)新意識。交流和溝通的能力腳踏實地的實干精神全面思考問題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將整合知識

以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)知識，達(dá)到有效銜接、綜合運用的效果。

一個完整個的創(chuàng)業(yè)大賽計劃書，要求競賽小組及其成員要有管理、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、計算機(jī)等專業(yè)人員，要想做好計劃書，必須充分運用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識。整合知識以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)知識專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè)

每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項銀獎金獎32項13項2006年第五屆大賽，116項金（32項）銀獎（84項）作品中，決賽前共有13個參賽項目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險投

一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。

著名的yahoo等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生。能夠帶來直接的社會創(chuàng)意

訊飛、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實際運行階段并逐步走向成熟。一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史大賽賽制—三級跳復(fù)賽吉林省決賽全國預(yù)賽學(xué)校大賽賽制—三級跳復(fù)賽吉林省決賽全國預(yù)賽學(xué)校創(chuàng)業(yè)計劃合理編制把握技巧課件目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式圖表結(jié)合數(shù)據(jù)突出

專業(yè)搭配合理具有凝聚力良好的溝通力內(nèi)容全面重點突出格式規(guī)范好的項目好的表現(xiàn)形式好的團(tuán)隊好的計劃書

核心競爭力大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)項目1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)項目1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B.生物醫(yī)藥類C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D.電子信息類E.材料類F.

機(jī)械能源類G.服務(wù)咨詢類1.產(chǎn)品2.服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類G.服務(wù)咨詢類創(chuàng)業(yè)項目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運作模式營銷模式項目方向政策導(dǎo)向商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)項目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運作模式營銷模式項目方向政創(chuàng)業(yè)項目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國家導(dǎo)向有市場低風(fēng)險優(yōu)秀項目創(chuàng)業(yè)項目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國家導(dǎo)向有市場低風(fēng)險優(yōu)秀項大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大賽歷史大賽賽制大賽到底比什么長大獲獎情況“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—組成人數(shù)：4-5名最佳財務(wù)管理會計技術(shù)人員市場營銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—組成人數(shù)：4-5名最佳財務(wù)管理技術(shù)人員市場營銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—優(yōu)秀團(tuán)隊特點擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明確良好的溝通力沒有英雄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—優(yōu)秀團(tuán)隊特點擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—我們的團(tuán)隊市場營銷——2人會計學(xué)——1人財務(wù)管理——1人項目專業(yè)——2人信息管理——1人國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——1人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—我們的團(tuán)隊市場營銷——2人會計學(xué)——1人財務(wù)大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)計劃書1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)計劃書1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)公司戰(zhàn)略市場分析營銷策略經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險和對策創(chuàng)業(yè)計劃書—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃概要創(chuàng)業(yè)計劃書—書面評審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）3）公司戰(zhàn)略（5%）4）市場分析（10%）5）營銷策略（10%6）經(jīng)營管理（5%）7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（15%）8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況（10%）9）融資方案和回報（10%）10）關(guān)鍵風(fēng)險和問題（10%）11）創(chuàng)業(yè)計劃表述（5%）創(chuàng)業(yè)計劃書—書面評審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）創(chuàng)業(yè)計劃書—秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場分析：10%3）公司戰(zhàn)略和營銷策略：10%4）團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理：10%5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況：5%6）融資方案和回報：10%7）關(guān)鍵風(fēng)險和問題分析：5%8）陳述時間控制：5%創(chuàng)業(yè)計劃書—秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）創(chuàng)業(yè)計劃書—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場管理團(tuán)隊投資與財務(wù)開門見山言簡意賅思路清晰換位思考主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃的精華公司介紹開門見山主要創(chuàng)業(yè)計劃書—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場競爭力產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程產(chǎn)品的市場前景預(yù)測產(chǎn)品的品牌和專利技術(shù)闡述所滿足客戶需求重點介紹主要的產(chǎn)品科學(xué)詳實,通俗易懂圖文介紹或成功案例主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特創(chuàng)業(yè)計劃書—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點公司定位公司戰(zhàn)略中長期目標(biāo)使命宗旨定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略可行主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點公司定位使命宗旨主創(chuàng)業(yè)計劃書—市場分析企業(yè)運作的內(nèi)外部環(huán)境市場需求預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述競爭廠商概覽目標(biāo)市場產(chǎn)品定位綜合全面客觀合理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—市場分析企業(yè)運作的內(nèi)外部環(huán)境市場需求預(yù)測綜合全面創(chuàng)業(yè)計劃書—營銷策略使企業(yè)的潛在價值得以實現(xiàn)營銷渠道的選擇營銷隊伍的管理促銷和廣告策略價格決策有效性可操作性差異化營銷主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—營銷策略使企業(yè)的潛在價值得以實現(xiàn)營銷渠道的選擇有創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)營管理預(yù)見使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會面臨的重要問題解決問題的供選擇方案預(yù)測主要決策可能發(fā)生的時間生產(chǎn)的重要性管理的科學(xué)性流程的合理性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)營管理預(yù)見使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會面創(chuàng)業(yè)計劃書—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)價值得以實現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖各部門的業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人及背景公司的報酬體系人員的實際經(jīng)驗比學(xué)歷更重要強(qiáng)調(diào)對未來具有重要意義的管理技能管理技能要互補(bǔ)又要有團(tuán)隊精神主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)價值得以實現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖人創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況能夠量化企業(yè)的未來價值經(jīng)營計劃假設(shè)條件預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計的損益表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的重要性前后數(shù)據(jù)的對應(yīng)性合理的會計報表分析(靜態(tài)動態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報酬率、盈虧平衡點)主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況能夠量化企業(yè)的未來價值經(jīng)營計劃假設(shè)條創(chuàng)業(yè)計劃書—融資方案和退出創(chuàng)業(yè)計劃的根本意圖確定出資方式的來源構(gòu)成投資收益與風(fēng)險分析資金退出的方式與時間資金需求的可信性資金使用的合理性退出方式的多元性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—融資方案和退出創(chuàng)業(yè)計劃的根本意圖確定出資方式的來創(chuàng)業(yè)計劃書—關(guān)鍵風(fēng)險和對策使預(yù)測更加客觀和全面研發(fā)風(fēng)險制造風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險成長風(fēng)險風(fēng)險防范對策要科學(xué)合理并有可操作性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—關(guān)鍵風(fēng)險和對策使預(yù)測更加客觀和全面研發(fā)風(fēng)險風(fēng)險防創(chuàng)業(yè)計劃書—最重視的五方面內(nèi)容明確的投資退出方式產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性詳實的市場分析現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測合理的管理隊伍創(chuàng)業(yè)計劃書—最重視的五方面內(nèi)容明確的投資退出方式產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)計劃書—常見問題技術(shù)的“成熟度不足”或“過度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景“重復(fù)的技術(shù)或“簡單重復(fù)”的創(chuàng)意沒有參與技術(shù)的研究，對技術(shù)和工藝“不甚了解”忽略傳統(tǒng)工藝的技術(shù)改造項目缺乏風(fēng)險防范措施及對策市場需求調(diào)研不足，沒有充足的資料證明市場需求市場需求預(yù)測過于簡單，缺乏需求量與價格之間關(guān)系分析目標(biāo)市場定位不清，消費者和購買者區(qū)別不清缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和行業(yè)新老競爭者分析財務(wù)分析思路不清晰，前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)會計、財務(wù)和稅收等政策的依據(jù)不足標(biāo)題名稱：名不符實、文不對題章-節(jié)-目-子目的標(biāo)題：格式不一、標(biāo)題混亂圖與表格制作：不合規(guī)范概念和語言：表述欠妥、言難達(dá)意創(chuàng)業(yè)計劃書—常見問題技術(shù)的“成熟度不足”或“過度夸大”技術(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書—自我檢查是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗？是否顯示了你有能力償還借款？是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析？是否容易被投資者所領(lǐng)會？是否有執(zhí)行總結(jié)并把它放在最前面？是否在文法格式上全部正確？是否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮？……創(chuàng)業(yè)計劃書—自我檢查是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗？學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”獲獎情況學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”獲獎情況觀看“挑戰(zhàn)杯”決賽公開答辯視頻觀看“挑戰(zhàn)杯”決賽公開答辯視頻第六講創(chuàng)業(yè)計劃

合理編制把握技巧——以“挑戰(zhàn)杯”為例主講人：第六講創(chuàng)業(yè)計劃

合理編制把握技巧主講人：目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽

——“大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

——“小挑”有超越“大挑”的趨勢：參與的層面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注

有更多的直接價值——多項目與企業(yè)簽署意向第七屆：一汽大眾贊助，共有28所高校近萬余名大學(xué)生參加了競賽，上報作品共計147份“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽“挑“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項具有示范性的全國大學(xué)生競賽活動，被稱為中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽的“奧林匹克”。1999年★清華大學(xué)2000年●●●●2004年2006年2002年2008年上海交大浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)●●2010年四川大學(xué)吉林大學(xué)2012年同濟(jì)大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來更多的社會創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將創(chuàng)新教育引入校園，提高大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)新意識。交流和溝通的能力腳踏實地的實干精神全面思考問題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將整合知識

以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)知識，達(dá)到有效銜接、綜合運用的效果。

一個完整個的創(chuàng)業(yè)大賽計劃書，要求競賽小組及其成員要有管理、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、計算機(jī)等專業(yè)人員，要想做好計劃書，必須充分運用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識。整合知識以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)知識專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè)

每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項銀獎金獎32項13項2006年第五屆大賽，116項金（32項）銀獎（84項）作品中，決賽前共有13個參賽項目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。每次參賽的部分作品在決賽之前就受到企業(yè)界和風(fēng)險投

一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。

著名的yahoo等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生。能夠帶來直接的社會創(chuàng)意

訊飛、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實際運行階段并逐步走向成熟。一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46％目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻目錄1大賽歷史大賽賽制—三級跳復(fù)賽吉林省決賽全國預(yù)賽學(xué)校大賽賽制—三級跳復(fù)賽吉林省決賽全國預(yù)賽學(xué)校創(chuàng)業(yè)計劃合理編制把握技巧課件目錄1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式圖表結(jié)合數(shù)據(jù)突出

專業(yè)搭配合理具有凝聚力良好的溝通力內(nèi)容全面重點突出格式規(guī)范好的項目好的表現(xiàn)形式好的團(tuán)隊好的計劃書

核心競爭力大賽到底比什么？創(chuàng)意應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的政策導(dǎo)向，并擁有創(chuàng)新的商業(yè)模大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)項目1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5

“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)項目1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)項目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B.生物醫(yī)藥類C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類D.電子信息類E.材料類F.

機(jī)械能源類G.服務(wù)咨詢類1.產(chǎn)品2.服務(wù)創(chuàng)業(yè)項目—類別A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類G.服務(wù)咨詢類創(chuàng)業(yè)項目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運作模式營銷模式項目方向政策導(dǎo)向商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)項目—導(dǎo)向能源環(huán)保低碳和諧民生運作模式營銷模式項目方向政創(chuàng)業(yè)項目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國家導(dǎo)向有市場低風(fēng)險優(yōu)秀項目創(chuàng)業(yè)項目—優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)有創(chuàng)意高收益符合國家導(dǎo)向有市場低風(fēng)險優(yōu)秀項大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大賽歷史大賽賽制大賽到底比什么長大獲獎情況“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—組成人數(shù)：4-5名最佳財務(wù)管理會計技術(shù)人員市場營銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—組成人數(shù)：4-5名最佳財務(wù)管理技術(shù)人員市場營銷其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—優(yōu)秀團(tuán)隊特點擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明確良好的溝通力沒有英雄創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—優(yōu)秀團(tuán)隊特點擁有共同的目標(biāo)優(yōu)勢互補(bǔ)能夠共患難責(zé)任明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—我們的團(tuán)隊市場營銷——2人會計學(xué)——1人財務(wù)管理——1人項目專業(yè)——2人信息管理——1人國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——1人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊—我們的團(tuán)隊市場營銷——2人會計學(xué)——1人財務(wù)大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)計劃書1大賽歷史2大賽賽制3大賽到底比什么4長大獲獎情況5“挑戰(zhàn)杯”決賽答辯視頻創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)計劃書大賽到底比什么—創(chuàng)業(yè)計劃書1大賽歷史創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)公司戰(zhàn)略市場分析營銷策略經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險和對策創(chuàng)業(yè)計劃書—基本架構(gòu)初步的創(chuàng)業(yè)計劃最終的創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃概要創(chuàng)業(yè)計劃書—書面評審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（15%）3）公司戰(zhàn)略（5%）4）市場分析（10%）5）營銷策略（10%6）經(jīng)營管理（5%）7）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（15%）8）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況（10%）9）融資方案和回報（10%）10）關(guān)鍵風(fēng)險和問題（10%）11）創(chuàng)業(yè)計劃表述（5%）創(chuàng)業(yè)計劃書—書面評審標(biāo)準(zhǔn)1）執(zhí)行總結(jié)（5%）創(chuàng)業(yè)計劃書—秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）2）產(chǎn)品/服務(wù)介紹和市場分析：10%3）公司戰(zhàn)略和營銷策略：10%4）團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理：10%5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況：5%6）融資方案和回報：10%7）關(guān)鍵風(fēng)險和問題分析：5%8）陳述時間控制：5%創(chuàng)業(yè)計劃書—秘密答辯和決賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)1）正式陳述（55%）創(chuàng)業(yè)計劃書—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃的精華公司介紹產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場管理團(tuán)隊投資與財務(wù)開門見山言簡意賅思路清晰換位思考主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—執(zhí)行總結(jié)濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃的精華公司介紹開門見山主要創(chuàng)業(yè)計劃書—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹產(chǎn)品的市場競爭力產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程產(chǎn)品的市場前景預(yù)測產(chǎn)品的品牌和專利技術(shù)闡述所滿足客戶需求重點介紹主要的產(chǎn)品科學(xué)詳實,通俗易懂圖文介紹或成功案例主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)產(chǎn)品的概念、性能及特創(chuàng)業(yè)計劃書—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點公司定位公司戰(zhàn)略中長期目標(biāo)使命宗旨定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略可行主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—公司戰(zhàn)略明確了公司背景和立足點公司定位使命宗旨主創(chuàng)業(yè)計劃書—市場分析企業(yè)運作的內(nèi)外部環(huán)境市場需求預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述競爭廠商概覽目標(biāo)市場產(chǎn)品定位綜合全面客觀合理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—市場分析企業(yè)運作的內(nèi)外部環(huán)境市場需求預(yù)測綜合全面創(chuàng)業(yè)計劃書—營銷策略使企業(yè)的潛在價值得以實現(xiàn)營銷渠道的選擇營銷隊伍的管理促銷和廣告策略價格決策有效性可操作性差異化營銷主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—營銷策略使企業(yè)的潛在價值得以實現(xiàn)營銷渠道的選擇有創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)營管理預(yù)見使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會面臨的重要問題解決問題的供選擇方案預(yù)測主要決策可能發(fā)生的時間生產(chǎn)的重要性管理的科學(xué)性流程的合理性主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)營管理預(yù)見使企業(yè)防患于未然描述公司發(fā)展中將會面創(chuàng)業(yè)計劃書—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)價值得以實現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖各部門的業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人及背景公司的報酬體系人員的實際經(jīng)驗比學(xué)歷更重要強(qiáng)調(diào)對未來具有重要意義的管理技能管理技能要互補(bǔ)又要有團(tuán)隊精神主要內(nèi)容方法與技巧創(chuàng)業(yè)計劃書—創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊企業(yè)價值得以實現(xiàn)的保障公司的組織結(jié)構(gòu)圖人創(chuàng)業(yè)計劃書—經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況能夠