招聘與錄用培訓(xùn)資料

第一章概述招聘與錄用第一章概述1第一章概述招聘與錄用通過(guò)本章學(xué)習(xí)，了解招聘的概念、意義，掌握企業(yè)招聘的原因和要求；在弄清楚影響企業(yè)招聘因素的基礎(chǔ)上，切實(shí)掌握企業(yè)從事招聘活動(dòng)的原則、程序；了解國(guó)外企業(yè)人員招聘的模式，我國(guó)企業(yè)在招聘中存在的問(wèn)題以及招聘工作的新變化。學(xué)習(xí)目標(biāo)2第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用一、招聘的概念及意義

美國(guó)學(xué)者喬治·T·米爾科維奇等認(rèn)為：招聘是確認(rèn)和吸引大量候選者的過(guò)程，從中挑選可接受雇傭要求的人。

亞瑟·W·小舍曼等認(rèn)為：招聘是尋求和鼓勵(lì)潛在的應(yīng)征者申請(qǐng)現(xiàn)有的或預(yù)期的空缺職位的過(guò)程。在這一過(guò)程中，組織應(yīng)致力于使應(yīng)征者得到工作要求和職位機(jī)遇的全面信息。某一項(xiàng)工作要由組織內(nèi)部還是外部來(lái)承擔(dān)，取決于人員的可用性、組織的人力資源政策和工作的要求。3第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用

張德認(rèn)為，招聘就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)需要人的過(guò)程。

廖泉文認(rèn)為，招聘是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，通過(guò)信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的過(guò)程。4第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用

胡君辰等認(rèn)為，招聘有廣義和狹義之分，廣義的招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外吸收、挑選、安置人力資源的過(guò)程；狹義的員工招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外發(fā)布有效信息，集合應(yīng)聘者的全過(guò)程。5第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用招聘的定義應(yīng)具備如下五方面特征：

第一，招聘是一個(gè)過(guò)程

第二，招聘單位有人員需求

第三，招聘要通過(guò)一定的方法和途徑進(jìn)行

第四，選拔人員的方法

第五，錄用決策6第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用1、概念：招聘就是當(dāng)用人單位出現(xiàn)人員需求后，采用一定的方法吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者，并采用有效的方法從中選出合適的人選予以聘用的過(guò)程。7第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用2、原因：

產(chǎn)生招聘需求的情況：（1）新組織或企業(yè)成立；（2）企業(yè)或部門(mén)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，導(dǎo)致人手不足；（3）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，需引進(jìn)所需人員；（4）因晉升、調(diào)配、辭退、辭職等原因造成職位空缺，需補(bǔ)充人員；（5）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃或預(yù)測(cè)，需提前培訓(xùn)或儲(chǔ)備一批人才；（6）企業(yè)有時(shí)需要通過(guò)引進(jìn)人才來(lái)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而爭(zhēng)取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用

招聘前需要明確的問(wèn)題：（1）設(shè)立這個(gè)職位原因是什么？（2）有沒(méi)有其他的辦法？即是不是非得設(shè)置這個(gè)新的職位才能達(dá)到以上目的？（3）招聘的可能性、未來(lái)維持職位的成本？（4）職位的重要性、必要性、繼續(xù)存在的可能性、對(duì)其他職位的影響等？（5）目前該職位的狀況？

一個(gè)組織在缺人的時(shí)候才想到招聘，說(shuō)明它還沒(méi)有樹(shù)立人力資源管理意識(shí)，沒(méi)有體會(huì)到招聘的意義所在。9第一節(jié)招聘的概念及原則第一章概述招聘與錄用3、意義：（1）是企業(yè)人力資源形成的關(guān)鍵；（2）是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基礎(chǔ)；（3）為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；（4）擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象；（5）有利于人力資源的合理流動(dòng)，提高人力資源潛能發(fā)揮的水平；（6）減少離職，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。10第一節(jié)節(jié)招招聘聘的概概念及及原則則第一章章概概述述招聘與與錄用用二、招聘的的原則則1、符符合國(guó)國(guó)家法法律法法規(guī)2、保保質(zhì)保保量3、公公平競(jìng)爭(zhēng)原則4、效率原則11第一節(jié)節(jié)招招聘聘的概概念及及原則則第一章章概概述述招聘與與錄用用5、職能匹匹配（1））個(gè)人／／崗位位匹配配（P／／J匹匹配））12第一節(jié)節(jié)招招聘聘的概概念及及原則則第一章章概概述述招聘與與錄用用含義義：：①每個(gè)個(gè)工工作作崗崗位位都都有有其其特特殊殊要要求求，，并并且且隱隱含含著著報(bào)報(bào)酬酬；；②個(gè)人人要要想想勝勝任任某某一一工工作作崗崗位位，，必必須須具具備備一一定定的的知知識(shí)識(shí)、、技技能能、、才才干干、、動(dòng)動(dòng)力力。。③把工工作作崗崗位位的的特特征征同同個(gè)個(gè)人人的的特特征征對(duì)對(duì)接接起起來(lái)來(lái)，，都都有有一一個(gè)個(gè)匹匹配配度度的的問(wèn)問(wèn)題題；；④對(duì)每每一一個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)人人/崗崗位位匹匹配配來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，都都意意味味著著某某一一種種人人力力資資源源管管理理結(jié)結(jié)果果。。13第一一節(jié)節(jié)招招聘聘的的概概念念及及原原則則第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用（2））個(gè)人人／／團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)匹匹配配（（P／／G匹匹配配））①輔輔助助匹匹配配：：輔輔助助匹匹配配是是以以新新員員工工和和其其他他的的員員工工有有相相似似的的價(jià)價(jià)值值觀觀和和信信念念為為前前提提，，這這些些價(jià)價(jià)值值觀觀和和信信念念在在工工作作當(dāng)當(dāng)中中成成為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)共共同同遵遵守守的的規(guī)規(guī)范范和和準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。②互互補(bǔ)補(bǔ)匹匹配配：：互互補(bǔ)補(bǔ)匹匹配配以以新新員員工工和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的其其他他成成員員之之間間有有明明顯顯不不同同的的素素質(zhì)質(zhì)和和性性格格為為前前提提，，可可以以與與其其他他成成員員在在素素質(zhì)質(zhì)和和性性格格方方面面互互補(bǔ)補(bǔ)。。14第一一節(jié)節(jié)招招聘聘的的概概念念及及原原則則第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用（3））個(gè)人人／／組組織織匹匹配配（（P／／O匹匹配配））①組組織織希希望望新新員員工工的的知知識(shí)識(shí)、、技技能能、、能能力力與與崗崗位位要要求求匹匹配配；；②希希望望員員工工的的目目標(biāo)標(biāo)與與組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)一一致致；；③希希望望員員工工能能夠夠融融入入到到團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組織織中中去去。。15第一一節(jié)節(jié)招招聘聘的的概概念念及及原原則則第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用

P／／J匹匹配配、、P／／G匹匹配配、、P／／O匹匹配配的的區(qū)區(qū)別別：：匹配類型分析角度動(dòng)機(jī)成分組織有效性P／J匹配個(gè)人自我效率工作熟練程度P／G匹配團(tuán)隊(duì)社交便利團(tuán)隊(duì)的合作團(tuán)隊(duì)的增效P／O匹配組織有效激勵(lì)滿意程度工作態(tài)度16第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用一、、外部部因因素素1、、國(guó)國(guó)家家政政策策法法規(guī)規(guī)與與政政府府管管理理2、、社社會(huì)會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)制制度度與與宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀狀況況（1））由由計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)到到市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)（2））宏宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)：：①宏觀觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形勢(shì)勢(shì)越越好好，，失失業(yè)業(yè)率率低低，，勞勞動(dòng)動(dòng)力力供供給給緊緊張張，，招招聘聘工工作作困困難難；；②通貨貨膨膨脹脹使使招招聘聘成成本本增增加加；；③國(guó)家家的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政政策策對(duì)對(duì)地地區(qū)區(qū)、、行行業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響。。17第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用3、、技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步和和社社會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)展展（1））技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步①職職位位技技能能要要求求變變化化②招招聘聘數(shù)數(shù)量量變變化化③求求職職者者素素質(zhì)質(zhì)變變化化④影影響響人人們們工工作作和和生生活活方方式式（2））社社會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)展展18第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用4、、勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)：：勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)能能否否滿滿足足特特定定組組織織招招聘聘的的需需要要，，取取決決于于勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)上上勞勞動(dòng)動(dòng)力力資資源源的的數(shù)數(shù)量量、、質(zhì)質(zhì)量量與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。（1））勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)不不完完善善（2））勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)的的供供求求變變化化（3））專專業(yè)業(yè)、、地地理理和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手情情況況5、、產(chǎn)產(chǎn)品品服服務(wù)務(wù)市市場(chǎng)場(chǎng)6、、社社會(huì)會(huì)文文化化和和教教育育狀狀況況19第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用二、、內(nèi)部部因因素素1、、企業(yè)業(yè)所所處處行行業(yè)業(yè)的的性性質(zhì)質(zhì)及及發(fā)發(fā)展展前前景景2、、企業(yè)業(yè)的的性性質(zhì)質(zhì)3、、企業(yè)業(yè)的的地地理理位位置置4、、企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展階階段段20第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用5、、企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略（1））企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略會(huì)會(huì)影影響響企企業(yè)業(yè)招招聘聘的的數(shù)數(shù)量量；；（2））企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的選選擇擇決決定定了了企企業(yè)業(yè)招招聘聘人人員員的的素素質(zhì)質(zhì)與與類類型型；；（3））企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決定定了了企企業(yè)業(yè)的的招招聘聘策策略略的的選選擇擇；；（4））企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的選選擇擇決決定定了了選選擇擇錄錄用用新新員員工工的的工工作作作作風(fēng)風(fēng)與與風(fēng)風(fēng)格格。。6、、企業(yè)業(yè)文文化化21第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用7、、企企業(yè)業(yè)的的聲聲譽(yù)譽(yù)與與社社會(huì)會(huì)形形象象8、、企企業(yè)業(yè)用用人人哲哲學(xué)學(xué)9、、企企業(yè)業(yè)管管理理隊(duì)隊(duì)伍伍的的素素質(zhì)質(zhì)（1））管管理理者者的的水水平平；；（2））招招聘聘過(guò)過(guò)程程實(shí)實(shí)際際上上也也是是體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平的的過(guò)過(guò)程程；；（3））招招聘聘過(guò)過(guò)程程中中招招聘聘人人員員的的言言行行舉舉止止與與外外在在形形象象也也會(huì)會(huì)影影響響招招聘聘效效果果。。22第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用10、、招招聘聘職職位位的的性性質(zhì)質(zhì)11、、企企業(yè)業(yè)的的報(bào)報(bào)酬酬及及福福利利待待遇遇（1））勞勞動(dòng)動(dòng)是是人人們們謀謀生生的的手手段段，，工工資資福福利利待待遇遇仍仍然然是是人人們們基基本本的的物物質(zhì)質(zhì)需需求求；；（2））報(bào)報(bào)酬酬是是對(duì)對(duì)人人們們付付出出勞勞動(dòng)動(dòng)的的補(bǔ)補(bǔ)償償，，也也是是個(gè)個(gè)人人能能力力的的一一種種體體現(xiàn)現(xiàn)；；（3））市市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條條件件下下，，隨隨著著勞勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)的的完完善善，，工工資資待待遇遇也也是是在在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中逐逐漸漸達(dá)達(dá)到到均均衡衡的的結(jié)結(jié)果果。。12、、招招聘聘成成本本23第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用三、、應(yīng)聘聘者者個(gè)個(gè)人人因因素素1、、應(yīng)聘聘者者的的求求職職強(qiáng)強(qiáng)度度（1））求求職職強(qiáng)強(qiáng)度度與與個(gè)個(gè)人人背背景景和和經(jīng)經(jīng)歷歷有有關(guān)關(guān)（2））求職職強(qiáng)強(qiáng)度度和和個(gè)個(gè)人人財(cái)財(cái)政政狀狀況況成成負(fù)負(fù)相相關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系（3））求職職強(qiáng)強(qiáng)度度高高的的應(yīng)應(yīng)聘聘者者易易接接受受應(yīng)應(yīng)聘聘條條件件，，應(yīng)應(yīng)聘聘成成功功率率高高

尋找找工工作作的的人人有有三三類類：：最最大大限限度度利利用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)者者、、滿滿足足者者和和有有效效利利用用機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)者者24第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用2、、職職業(yè)業(yè)錨錨對(duì)對(duì)招招聘聘的的影影響響

技術(shù)術(shù)或或功功能能型型職職業(yè)業(yè)錨錨

管理理型型職職業(yè)業(yè)錨錨

創(chuàng)造造型型職職業(yè)業(yè)錨錨

自主主與與獨(dú)獨(dú)立立型型職職業(yè)業(yè)

安全全型型職職業(yè)業(yè)錨錨25第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用三、、應(yīng)聘聘者者個(gè)個(gè)人人因因素素3、、應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)和和偏偏好好對(duì)招招聘聘的的影影響響26第二二節(jié)節(jié)影影響響招招聘聘的的因因素素第一一章章概概述述招聘聘與與錄錄用用擇業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)=職職業(yè)業(yè)效效價(jià)價(jià)×職職業(yè)業(yè)概概率率（1））職職業(yè)業(yè)效效價(jià)價(jià)：：應(yīng)應(yīng)聘聘者者對(duì)對(duì)某某種種職職業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。職職業(yè)業(yè)效效價(jià)價(jià)的的大大小小取取決決于于擇擇業(yè)業(yè)者者的的價(jià)價(jià)值值觀觀及及他他對(duì)對(duì)某某一一具具體體職職業(yè)業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)要要素素的的評(píng)評(píng)估估。。職業(yè)效價(jià)=職業(yè)業(yè)價(jià)值觀×要素評(píng)估估（2）職業(yè)業(yè)概率：獲獲得職業(yè)的的可能性大大小。影響響因素：

某職業(yè)業(yè)的需求量量

擇擇業(yè)者自身身的競(jìng)爭(zhēng)能能力

競(jìng)爭(zhēng)系系數(shù)

隨機(jī)機(jī)因素職業(yè)概率=職業(yè)的的需求量×競(jìng)爭(zhēng)能力×競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)×隨機(jī)因素27第二節(jié)影影響招聘聘的因素例：一求職職者對(duì)A、、B兩項(xiàng)職職位進(jìn)行選選擇，他對(duì)對(duì)兩項(xiàng)職位位的效價(jià)與與職業(yè)概率率的估計(jì)如如下：第一章概概述招聘與錄用用28第二節(jié)影影響招聘聘的因素第一章概概述招聘與錄用用職業(yè)要素職業(yè)價(jià)值觀職位A職位B效價(jià)A效價(jià)B興趣4672428工資3561518職業(yè)聲望245810勞動(dòng)條件13434效價(jià)合計(jì)5060職業(yè)概率0.80.5擇業(yè)動(dòng)機(jī)403029第二節(jié)影影響招聘聘的因素第一章概概述招聘與錄用用4、應(yīng)聘者的個(gè)個(gè)性特征對(duì)對(duì)招聘的影影響：

霍蘭德認(rèn)為為工作中一一般涉及人人、物、資資料、觀觀念四個(gè)因因素30霍蘭德的六六種人格類類型及相應(yīng)應(yīng)的職業(yè)人格類型

人格特點(diǎn)

職業(yè)興趣

代表性職業(yè)

現(xiàn)實(shí)型真誠(chéng)坦率重視現(xiàn)實(shí)講求實(shí)際有堅(jiān)持性實(shí)踐性、穩(wěn)定性

手工技巧機(jī)械的農(nóng)業(yè)的電子技術(shù)

體力員工、機(jī)器操作者、飛行員、農(nóng)民、卡車司機(jī)、木工、工程技術(shù)人員等

調(diào)研型

分析性、批判性、好奇心、理想的、內(nèi)向的、有推理能力的

科學(xué)數(shù)學(xué)

物理學(xué)家、人力學(xué)家、化學(xué)家、數(shù)學(xué)家、生物學(xué)家、各類研究人員等

31藝術(shù)型

感情豐富的、理想主義的、富有想象力的、易沖動(dòng)的、有主見(jiàn)的、直覺(jué)的、情緒性的

語(yǔ)言藝術(shù)、音樂(lè)戲劇書(shū)法

詩(shī)人、藝術(shù)家、小說(shuō)家、音樂(lè)家、雕刻家、劇作家、作曲家、導(dǎo)演、畫(huà)家等

社會(huì)型

富有合作精神的、友好的、肯幫助人的、和善的、愛(ài)社交和易了解的

與人有關(guān)的事、人際關(guān)系的技巧、教育工作

臨床心理學(xué)家、咨詢者、傳教士、教師、社交聯(lián)絡(luò)員等

企業(yè)型

喜歡冒險(xiǎn)的、有雄心壯志的、精神飽滿的、樂(lè)觀的、自信的、健談的

領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系的技巧

經(jīng)理、汽車推銷員、政治家、律師、采購(gòu)員、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者等

常規(guī)型

謹(jǐn)慎的、有效的、無(wú)靈活性的、服從的、守秩序的、能自我控制的

辦公室工作、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的工作等辦公室工作、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的工作等

3233第二節(jié)影影響招聘聘的因素第一章概概述招聘與錄用用5、應(yīng)聘者的教教育背景及及家庭背景景對(duì)招聘的的影響6、應(yīng)聘者的工工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)對(duì)招聘的影影響34第三節(jié)招招聘的程程序第一章概概述招聘與錄用用一、準(zhǔn)備階段1、招聘需需求分析2、明確招招聘工作特特征和要求求3、制定招招聘計(jì)劃4、選擇招招聘策略35第三節(jié)招招聘的程程序第一章概概述招聘與錄用用二、實(shí)施階段1、招募2、選拔3、錄用36第三節(jié)招招聘的程程序第一章概概述招聘與錄用用三、評(píng)估階段1、招聘成效評(píng)評(píng)估：招聘結(jié)果、、招聘方法法；2、錄用人員評(píng)評(píng)估：錄用用人員的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量、結(jié)構(gòu)等等；3、招聘人員工工作評(píng)估：：錄用新員員工的合格格率、職位位平均空缺缺時(shí)間、新新員工滿意意度等；4、招聘活動(dòng)總總結(jié)：招聘聘計(jì)劃、招招聘進(jìn)程、、招聘結(jié)果果、招聘經(jīng)經(jīng)費(fèi)、招聘聘評(píng)定等。。37第四節(jié)國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)人力資源源招聘模式式比比較分析析第一章概概述招聘與錄用用一、美國(guó)模式：：1、能力是招聘聘的基礎(chǔ)；；2、工作分析是是招聘的重重要準(zhǔn)備；；3、雙向選擇是是招聘的重重要特征。。38第四節(jié)國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)人力資源源招聘模式式比比較分析析第一章概概述招聘與錄用用二、日本模式：：1、招聘的主渠渠道是校園園招募和內(nèi)內(nèi)部調(diào)整；；2、終身雇用是是雙方的行行為準(zhǔn)則；；3、文化因素在在內(nèi)部招聘聘中起決定定作用。39第四節(jié)國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)人力資源源招聘模式式比比較分析析第一章概概述招聘與錄用用三、韓國(guó)模式：：1、公開(kāi)招聘與與個(gè)別推薦薦相結(jié)合；；2、特別聘任軍軍政界要員員擔(dān)任高級(jí)級(jí)職務(wù)；3、聘請(qǐng)外國(guó)專專家擔(dān)任企企業(yè)顧問(wèn)。。40第四節(jié)國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)人力資源源招聘模式式比比較分析析第一章概概述招聘與錄用用四、前蘇聯(lián)模式式：1、勞動(dòng)合同是是招聘的重重要基礎(chǔ)；；2、經(jīng)歷和官方方證明是錄錄用工作的的重要依據(jù)據(jù)；3、聘請(qǐng)外國(guó)專專家擔(dān)任企企業(yè)顧問(wèn)。。41第四節(jié)國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)人力資源源招聘模式式比比較分析析第一章概