采購(gòu)技術(shù)課件

《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》李金華159635321261026987004@輔導(dǎo)：周四19:00-21:0083#D301《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》李金華第二部分采購(gòu)過(guò)程第8章采購(gòu)技術(shù)課件

8采購(gòu)技術(shù)8.1資本與運(yùn)營(yíng)采購(gòu)技術(shù)

資本性采購(gòu)就是周轉(zhuǎn)期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長(zhǎng)的采購(gòu)，一般在一年以上。如機(jī)器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)性采購(gòu)就是周轉(zhuǎn)期較短的采購(gòu)，一般在一年內(nèi)循環(huán)。如原材料等

8采購(gòu)技術(shù)8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花等未加工的初級(jí)材料，也包括汽油、橡膠等經(jīng)適度加工或提煉的原材料。b.零部件：組成機(jī)器的基本單元，如汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)c.半成品：經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的物品8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運(yùn)行中所用的消耗物品，也可以稱(chēng)為生產(chǎn)性物資

MRO：Maintenance,Repair&Operations的縮寫(xiě)，維護(hù)、維修、運(yùn)行，通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。也可解釋為非生產(chǎn)性物資。

8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運(yùn)行中所用的消MRO采購(gòu)最近關(guān)于MRO采購(gòu)的趨勢(shì)主要圍繞著開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的工具來(lái)提高工作效率并降低成本，比如采用電子采購(gòu)等等。與此同時(shí)，MRO采購(gòu)人員還對(duì)公司所采購(gòu)的維修物件，零配件，行政耗材，服務(wù)等進(jìn)行分析；檢查并優(yōu)化內(nèi)部客戶(hù)用來(lái)定購(gòu)MRO產(chǎn)品的操作流程；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督與管理。這些舉措有助于將MRO采購(gòu)的流程盡可能優(yōu)化，并將供應(yīng)商數(shù)量降到最低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇和日后積極地維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，最終可以使企業(yè)得到長(zhǎng)期回報(bào)，主要體現(xiàn)在流程效率的提高，庫(kù)存的降低，客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)的提高以及成本的降低。

MRO采購(gòu)8.1.3資本設(shè)備

資本貨物是長(zhǎng)期為組織提供效用或效益的物品。如廠(chǎng)房、機(jī)械設(shè)備、附屬設(shè)備、工具儀器等。8.1.3資本設(shè)備資本貨物是長(zhǎng)期為組織提供效用或效資產(chǎn)生命周期成本法

第8章采購(gòu)技術(shù)課件資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時(shí)間價(jià)值的角度全面分析其成本構(gòu)成要素，以便將生命周期不同時(shí)期內(nèi)的成本還原到項(xiàng)目投資的源頭，為投資決策服務(wù)。

資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時(shí)間價(jià)值的角度全面分析其成本構(gòu)成要從時(shí)間價(jià)值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時(shí)期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來(lái)成本和效益，并通過(guò)折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，在資產(chǎn)生命周期成本法下應(yīng)確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運(yùn)行維護(hù)成本和處置成本。

從時(shí)間價(jià)值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時(shí)

(1)初始投資成本（購(gòu)置成本）。購(gòu)買(mǎi)成本是對(duì)土地、廠(chǎng)房、沒(méi)備等的估價(jià)，該成本可以根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機(jī)器沒(méi)備的安裝成本和操作人員的培訓(xùn)成本。

(1)初始投資成本（購(gòu)置成本）。購(gòu)買(mǎi)成本是對(duì)土地、廠(chǎng)房

(2)運(yùn)行維護(hù)成本。運(yùn)行維護(hù)成本的控制對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關(guān)重要的，其控制的重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行維護(hù)成本與停工維修成本的權(quán)衡。有計(jì)劃和預(yù)防性的維護(hù)措施可以降低停工維修成本，但同時(shí)叉消耗了企業(yè)的資源。另外，如果減少了運(yùn)行維護(hù)成本，又會(huì)增加停工維修成本?？梢?jiàn)，最關(guān)鍵的足尋找運(yùn)行維護(hù)的最佳成本水平，追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。

(2)運(yùn)行維護(hù)成本。運(yùn)行維護(hù)成本的控制對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)生命(3)處置成本。計(jì)算資產(chǎn)生命周期終了時(shí)的處置成本，并將其從資產(chǎn)的剩余價(jià)值中扣除。周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關(guān)鍵，因項(xiàng)目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術(shù)周期、經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力，也反映通貨膨脹的影響

(3)處置成本。計(jì)算資產(chǎn)生命周期終了時(shí)的處置成本，并將其從資投資評(píng)價(jià)采購(gòu)資本設(shè)備可看作一種投資。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：●回收期：與初始現(xiàn)金等值的現(xiàn)金返回所需要的時(shí)間●平均收益率：年平均凈利潤(rùn)占原始成本的百分?jǐn)?shù)●貼現(xiàn)率：貼現(xiàn)的比率●凈現(xiàn)值：折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額投資評(píng)價(jià)采購(gòu)資本設(shè)備可看作一種投資。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：租賃設(shè)備優(yōu)點(diǎn)：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用

b.租金來(lái)源于稅前的花費(fèi)而不是稅后利潤(rùn)，承租人支付的租金具有抵扣所得稅的性質(zhì)

c.避免資本設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：a.長(zhǎng)期看，租賃比采購(gòu)花費(fèi)更多

b.缺少在租賃期結(jié)束之前處置廢舊設(shè)備的機(jī)動(dòng)性

c.出租人可能對(duì)租出的物品規(guī)定嚴(yán)格的使用條件租賃設(shè)備優(yōu)點(diǎn)：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用缺點(diǎn)：a.長(zhǎng)期看，8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品很多工業(yè)原材料是國(guó)際貿(mào)易的農(nóng)礦產(chǎn)品，如礦石、礦物、木料、石油以及水果、蔬菜等?！癫少?gòu)農(nóng)礦產(chǎn)品的影響因素：政府政策、利潤(rùn)率、通脹率、短缺等及罷工、自然災(zāi)害、氣候條件等8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品8.1.5服務(wù)服務(wù)采購(gòu)是指組織對(duì)除貨物和工程以外的其他企業(yè)需求對(duì)象進(jìn)行獲取的過(guò)程?！墩少?gòu)品目分類(lèi)表》將服務(wù)概括為印刷出版專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、工程監(jiān)理，工程設(shè)計(jì)；信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、維修、保險(xiǎn)，租賃交通工具的維護(hù)保障，會(huì)議，培訓(xùn)，物業(yè)管理和其他服務(wù)等十一個(gè)大項(xiàng)

8.1.5服務(wù)與貨物、工程采購(gòu)相比，服務(wù)采購(gòu)的標(biāo)的具有無(wú)形性、評(píng)審側(cè)重質(zhì)量而不是價(jià)格、無(wú)法存儲(chǔ)性、易變性、不可分割性、不能再銷(xiāo)售、服務(wù)采購(gòu)復(fù)雜等屬性

服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)

與貨物、工程采購(gòu)相比，服務(wù)采購(gòu)的標(biāo)的具有無(wú)形性、評(píng)審側(cè)重質(zhì)量8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)（InvitationtoTender）是指招標(biāo)人（買(mǎi)方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣(mài)方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。投標(biāo)（SubmissionofTender）是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人滿(mǎn)足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念投標(biāo)（Submissi8.2.2招標(biāo)類(lèi)型

8.2.2招標(biāo)類(lèi)型

8.2.3招標(biāo)項(xiàng)目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：

1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2．全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

3．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

8.2.3招標(biāo)項(xiàng)目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍（二）必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的上述各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：

1．施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；

2．重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；

3．勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

4．單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1.2.3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

（二）必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)8.2.4招標(biāo)過(guò)程8.2.4招標(biāo)過(guò)程8.2.5非招標(biāo)的采購(gòu)方法1.電子采購(gòu)電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上談判等。8.2.5非招標(biāo)的采購(gòu)方法1.電子采購(gòu)電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)A)提高采購(gòu)效率，縮短了采購(gòu)周期有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省30%～60%的采購(gòu)時(shí)間；

B)節(jié)約大量的采購(gòu)成本采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費(fèi)用為150美元，使用基于Web的電子采購(gòu)解決方案則可以將這一費(fèi)用減少到30美元。企業(yè)通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅為10%左右，最高時(shí)可達(dá)到40%多。通用電氣公司估計(jì)通過(guò)電子采購(gòu)將每年節(jié)約100億美元；

C)優(yōu)化采購(gòu)流程采購(gòu)流程的電子化依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，這個(gè)過(guò)程中，屏棄了傳統(tǒng)采購(gòu)模式中不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的落后因素；電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

D)減少過(guò)量的安全庫(kù)存世界著名的家電行業(yè)跨國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施電子采購(gòu)后，采購(gòu)成本大幅降低，倉(cāng)儲(chǔ)面積減少一半，降低庫(kù)存資金約7億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下；

E)信息共享供需雙方可以了解當(dāng)時(shí)采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢(xún)以往交易活動(dòng)的記錄，幫助買(mǎi)方全面了解供應(yīng)商，幫助賣(mài)方更清楚地把握市場(chǎng)需求及企業(yè)本身在交易活動(dòng)中的成敗得失，積累經(jīng)驗(yàn)。這使供求雙方之間的信息更加透明；

F)改善客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度促進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系；G)讓供應(yīng)商獲益對(duì)于供應(yīng)商，電子采購(gòu)可以更及時(shí)的掌握市場(chǎng)需求，降低銷(xiāo)售成本，增進(jìn)與采購(gòu)商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。D)減少過(guò)量的安全庫(kù)存國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，電子采購(gòu)在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線(xiàn)零售、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）更具潛力。電子采購(gòu)的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購(gòu)等等。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，2、集中采購(gòu)法

集中采購(gòu)是很有效的方法，將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購(gòu)方便可以較大的采購(gòu)籌碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫(kù)存量也可以相對(duì)降低。

2、集中采購(gòu)法

3、JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．3、JIT采購(gòu)4、聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)是不同的組織集合起來(lái)，形成大規(guī)模采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。

4、聯(lián)合采購(gòu)5、詢(xún)價(jià)采購(gòu)

詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式?！裨?xún)價(jià)采購(gòu)適用條件①采購(gòu)現(xiàn)成的并非按采購(gòu)實(shí)體的特定規(guī)格特別制造或提供的貨物或服務(wù)；②采購(gòu)合同的估計(jì)價(jià)值低于采購(gòu)條例規(guī)定的數(shù)額。

5、詢(xún)價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)①邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的數(shù)量至少為三個(gè)只允許供應(yīng)商提供一個(gè)報(bào)價(jià)。每一供應(yīng)商或承包商只許提出一個(gè)報(bào)價(jià)，而且不許改變其報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)按照買(mǎi)方公共或私營(yíng)部門(mén)的良好慣例進(jìn)行。采購(gòu)合同一般授予符合采購(gòu)實(shí)體需求的最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商或承包商。

詢(xún)價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)8.2.5歐盟采購(gòu)指令歐洲聯(lián)盟（英文名稱(chēng)：EuropeanUnion；），簡(jiǎn)稱(chēng)歐盟（EU），總部設(shè)在比利時(shí)首都布魯塞爾，是由歐洲共同體（EuropeanCommunity，又稱(chēng)歐洲共同市場(chǎng)）發(fā)展而來(lái)的，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：荷盧比三國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、歐洲共同體、歐盟。其實(shí)是一個(gè)集政治實(shí)體和經(jīng)濟(jì)實(shí)體于一身、在世界上具有重要影響的區(qū)域一體化組織。1991年12月，歐洲共同體馬斯特里赫特首腦會(huì)議通過(guò)《歐洲聯(lián)盟條約》，通稱(chēng)《馬斯特里赫特條約》（簡(jiǎn)稱(chēng)《馬約》）。1993年11月1日，《馬約》正式生效，歐盟正式誕生。8.2.5歐盟采購(gòu)指令歐洲聯(lián)盟（英文名稱(chēng)：European歐盟現(xiàn)有27個(gè)成員國(guó)，人口5億，GDP14.5萬(wàn)億美元。歐盟的宗旨是“通過(guò)建立無(wú)內(nèi)部邊界的空間，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和建立最終實(shí)行統(tǒng)一貨幣的經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟，促進(jìn)成員國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的均衡發(fā)展”，“通過(guò)實(shí)行共同外交和安全政策，在國(guó)際舞臺(tái)上弘揚(yáng)聯(lián)盟的個(gè)性”。歐盟的盟旗是藍(lán)色底上的十二星旗，普遍說(shuō)法是因?yàn)闅W盟一開(kāi)始只有12個(gè)國(guó)家，代表了歐盟的開(kāi)端。實(shí)際上這個(gè)十二星旗代表的是圣母瑪利亞的十二星冠，寓意圣母瑪利亞將永遠(yuǎn)保佑歐洲聯(lián)盟。歐盟27國(guó)總面積432.2萬(wàn)平方公里。

歐盟現(xiàn)有27個(gè)成員國(guó)，人口5億，GDP14.5萬(wàn)億美元。歐盟歐盟的主要目標(biāo)是建立在成員國(guó)之間沒(méi)有貿(mào)易壁壘的自由市場(chǎng)，在確定這一目標(biāo)之后，公共部門(mén)的合同必須對(duì)成員國(guó)的所有公司招標(biāo)。結(jié)果多數(shù)大的公共部門(mén)的合同被授予了本土公司，這基于多種因素：一是由于方便；二是來(lái)自于政府的錢(qián)必須花在地方經(jīng)濟(jì)的政治壓力。這些壓力導(dǎo)致了歐盟采購(gòu)指令的建立。歐盟的主要目標(biāo)是建立在成員國(guó)之間沒(méi)有貿(mào)易壁壘的自由市場(chǎng)，在確?歐盟指令的主要條款：?歐盟指令的主要條款：演講完畢，謝謝觀(guān)看！演講完畢，謝謝觀(guān)看！《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》李金華159635321261026987004@輔導(dǎo)：周四19:00-21:0083#D301《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》李金華第二部分采購(gòu)過(guò)程第8章采購(gòu)技術(shù)課件

8采購(gòu)技術(shù)8.1資本與運(yùn)營(yíng)采購(gòu)技術(shù)

資本性采購(gòu)就是周轉(zhuǎn)期(現(xiàn)金-非現(xiàn)金資產(chǎn)-現(xiàn)金)較長(zhǎng)的采購(gòu)，一般在一年以上。如機(jī)器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)性采購(gòu)就是周轉(zhuǎn)期較短的采購(gòu)，一般在一年內(nèi)循環(huán)。如原材料等

8采購(gòu)技術(shù)8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直接構(gòu)成產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料，既包括煤、棉花等未加工的初級(jí)材料，也包括汽油、橡膠等經(jīng)適度加工或提煉的原材料。b.零部件：組成機(jī)器的基本單元，如汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)c.半成品：經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的物品8.1.1用于制造的生產(chǎn)原料

a.原材料：直8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運(yùn)行中所用的消耗物品，也可以稱(chēng)為生產(chǎn)性物資

MRO：Maintenance,Repair&Operations的縮寫(xiě)，維護(hù)、維修、運(yùn)行，通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。也可解釋為非生產(chǎn)性物資。

8.1.2消耗品和MRO供應(yīng)品

消耗品：企業(yè)運(yùn)行中所用的消MRO采購(gòu)最近關(guān)于MRO采購(gòu)的趨勢(shì)主要圍繞著開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的工具來(lái)提高工作效率并降低成本，比如采用電子采購(gòu)等等。與此同時(shí)，MRO采購(gòu)人員還對(duì)公司所采購(gòu)的維修物件，零配件，行政耗材，服務(wù)等進(jìn)行分析；檢查并優(yōu)化內(nèi)部客戶(hù)用來(lái)定購(gòu)MRO產(chǎn)品的操作流程；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督與管理。這些舉措有助于將MRO采購(gòu)的流程盡可能優(yōu)化，并將供應(yīng)商數(shù)量降到最低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇和日后積極地維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，最終可以使企業(yè)得到長(zhǎng)期回報(bào)，主要體現(xiàn)在流程效率的提高，庫(kù)存的降低，客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)的提高以及成本的降低。

MRO采購(gòu)8.1.3資本設(shè)備

資本貨物是長(zhǎng)期為組織提供效用或效益的物品。如廠(chǎng)房、機(jī)械設(shè)備、附屬設(shè)備、工具儀器等。8.1.3資本設(shè)備資本貨物是長(zhǎng)期為組織提供效用或效資產(chǎn)生命周期成本法

第8章采購(gòu)技術(shù)課件資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時(shí)間價(jià)值的角度全面分析其成本構(gòu)成要素，以便將生命周期不同時(shí)期內(nèi)的成本還原到項(xiàng)目投資的源頭，為投資決策服務(wù)。

資產(chǎn)生命周期成本法就應(yīng)該從時(shí)間價(jià)值的角度全面分析其成本構(gòu)成要從時(shí)間價(jià)值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時(shí)期成本的構(gòu)成和周期的跨度，還要考慮折現(xiàn)。決策者首先要確定所有的未來(lái)成本和效益，并通過(guò)折現(xiàn)方法將其還原為現(xiàn)值，這樣才能評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，在資產(chǎn)生命周期成本法下應(yīng)確定周期成本、周期跨度和貼現(xiàn)率。資產(chǎn)生命周期成本包括初始投資成本、運(yùn)行維護(hù)成本和處置成本。

從時(shí)間價(jià)值的角度分析資產(chǎn)生命周期成本，不僅要考慮不同時(shí)

(1)初始投資成本（購(gòu)置成本）。購(gòu)買(mǎi)成本是對(duì)土地、廠(chǎng)房、沒(méi)備等的估價(jià)，該成本可以根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)確定。融資成本是指為籌集資金所發(fā)牛的成本。其他成本主要有機(jī)器沒(méi)備的安裝成本和操作人員的培訓(xùn)成本。

(1)初始投資成本（購(gòu)置成本）。購(gòu)買(mǎi)成本是對(duì)土地、廠(chǎng)房

(2)運(yùn)行維護(hù)成本。運(yùn)行維護(hù)成本的控制對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)生命周期成本的降低是至關(guān)重要的，其控制的重點(diǎn)是對(duì)運(yùn)行維護(hù)成本與停工維修成本的權(quán)衡。有計(jì)劃和預(yù)防性的維護(hù)措施可以降低停工維修成本，但同時(shí)叉消耗了企業(yè)的資源。另外，如果減少了運(yùn)行維護(hù)成本，又會(huì)增加停工維修成本。可見(jiàn)，最關(guān)鍵的足尋找運(yùn)行維護(hù)的最佳成本水平，追求資產(chǎn)生命周期成本最小化。

(2)運(yùn)行維護(hù)成本。運(yùn)行維護(hù)成本的控制對(duì)于整個(gè)資產(chǎn)生命(3)處置成本。計(jì)算資產(chǎn)生命周期終了時(shí)的處置成本，并將其從資產(chǎn)的剩余價(jià)值中扣除。周期跨度和貼現(xiàn)率的確定是資產(chǎn)生命周期成本法的關(guān)鍵，因項(xiàng)目和投資環(huán)境而異。周期的涵義可以理解為功能周期、物理周期、技術(shù)周期、經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)周期等。而貼現(xiàn)率不僅反映投資獲利能力，也反映通貨膨脹的影響

(3)處置成本。計(jì)算資產(chǎn)生命周期終了時(shí)的處置成本，并將其從資投資評(píng)價(jià)采購(gòu)資本設(shè)備可看作一種投資。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：●回收期：與初始現(xiàn)金等值的現(xiàn)金返回所需要的時(shí)間●平均收益率：年平均凈利潤(rùn)占原始成本的百分?jǐn)?shù)●貼現(xiàn)率：貼現(xiàn)的比率●凈現(xiàn)值：折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額投資評(píng)價(jià)采購(gòu)資本設(shè)備可看作一種投資。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：租賃設(shè)備優(yōu)點(diǎn)：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用

b.租金來(lái)源于稅前的花費(fèi)而不是稅后利潤(rùn)，承租人支付的租金具有抵扣所得稅的性質(zhì)

c.避免資本設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：a.長(zhǎng)期看，租賃比采購(gòu)花費(fèi)更多

b.缺少在租賃期結(jié)束之前處置廢舊設(shè)備的機(jī)動(dòng)性

c.出租人可能對(duì)租出的物品規(guī)定嚴(yán)格的使用條件租賃設(shè)備優(yōu)點(diǎn)：a.減少固定資產(chǎn)中資本的占用缺點(diǎn)：a.長(zhǎng)期看，8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品很多工業(yè)原材料是國(guó)際貿(mào)易的農(nóng)礦產(chǎn)品，如礦石、礦物、木料、石油以及水果、蔬菜等?！癫少?gòu)農(nóng)礦產(chǎn)品的影響因素：政府政策、利潤(rùn)率、通脹率、短缺等及罷工、自然災(zāi)害、氣候條件等8.1.4農(nóng)礦產(chǎn)品8.1.5服務(wù)服務(wù)采購(gòu)是指組織對(duì)除貨物和工程以外的其他企業(yè)需求對(duì)象進(jìn)行獲取的過(guò)程?！墩少?gòu)品目分類(lèi)表》將服務(wù)概括為印刷出版專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、工程監(jiān)理，工程設(shè)計(jì)；信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、維修、保險(xiǎn)，租賃交通工具的維護(hù)保障，會(huì)議，培訓(xùn)，物業(yè)管理和其他服務(wù)等十一個(gè)大項(xiàng)

8.1.5服務(wù)與貨物、工程采購(gòu)相比，服務(wù)采購(gòu)的標(biāo)的具有無(wú)形性、評(píng)審側(cè)重質(zhì)量而不是價(jià)格、無(wú)法存儲(chǔ)性、易變性、不可分割性、不能再銷(xiāo)售、服務(wù)采購(gòu)復(fù)雜等屬性

服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)

與貨物、工程采購(gòu)相比，服務(wù)采購(gòu)的標(biāo)的具有無(wú)形性、評(píng)審側(cè)重質(zhì)量8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)（InvitationtoTender）是指招標(biāo)人（買(mǎi)方）發(fā)出招標(biāo)通知，說(shuō)明采購(gòu)的商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣(mài)方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。投標(biāo)（SubmissionofTender）是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人滿(mǎn)足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。8.2招標(biāo)程序8.2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念投標(biāo)（Submissi8.2.2招標(biāo)類(lèi)型

8.2.2招標(biāo)類(lèi)型

8.2.3招標(biāo)項(xiàng)目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)：

1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2．全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；

3．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。

8.2.3招標(biāo)項(xiàng)目的范圍一）必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍（二）必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的上述各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：

1．施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；

2．重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；

3．勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

4．單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1.2.3項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

（二）必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)8.2.4招標(biāo)過(guò)程8.2.4招標(biāo)過(guò)程8.2.5非招標(biāo)的采購(gòu)方法1.電子采購(gòu)電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種不見(jiàn)面的網(wǎng)上交易，如網(wǎng)上招標(biāo)，網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)上談判等。8.2.5非招標(biāo)的采購(gòu)方法1.電子采購(gòu)電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)A)提高采購(gòu)效率，縮短了采購(gòu)周期有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，較傳統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)省30%～60%的采購(gòu)時(shí)間；

B)節(jié)約大量的采購(gòu)成本采用傳統(tǒng)方式生成一份定單所需要的平均費(fèi)用為150美元，使用基于Web的電子采購(gòu)解決方案則可以將這一費(fèi)用減少到30美元。企業(yè)通過(guò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)商品的價(jià)格平均降幅為10%左右，最高時(shí)可達(dá)到40%多。通用電氣公司估計(jì)通過(guò)電子采購(gòu)將每年節(jié)約100億美元；

C)優(yōu)化采購(gòu)流程采購(gòu)流程的電子化依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計(jì)采購(gòu)流程，這個(gè)過(guò)程中，屏棄了傳統(tǒng)采購(gòu)模式中不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的落后因素；電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

D)減少過(guò)量的安全庫(kù)存世界著名的家電行業(yè)跨國(guó)企業(yè)海爾集團(tuán)在實(shí)施電子采購(gòu)后，采購(gòu)成本大幅降低，倉(cāng)儲(chǔ)面積減少一半，降低庫(kù)存資金約7億元，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下；

E)信息共享供需雙方可以了解當(dāng)時(shí)采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)的詳細(xì)信息，還可以查詢(xún)以往交易活動(dòng)的記錄，幫助買(mǎi)方全面了解供應(yīng)商，幫助賣(mài)方更清楚地把握市場(chǎng)需求及企業(yè)本身在交易活動(dòng)中的成敗得失，積累經(jīng)驗(yàn)。這使供求雙方之間的信息更加透明；

F)改善客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度促進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系；G)讓供應(yīng)商獲益對(duì)于供應(yīng)商，電子采購(gòu)可以更及時(shí)的掌握市場(chǎng)需求，降低銷(xiāo)售成本，增進(jìn)與采購(gòu)商之間的關(guān)系，獲得更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。D)減少過(guò)量的安全庫(kù)存國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，電子采購(gòu)在降低成本，提高商業(yè)效率方面，比在線(xiàn)零售、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）更具潛力。電子采購(gòu)的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于過(guò)去10年內(nèi)已經(jīng)在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的任何商業(yè)革命，包括企業(yè)流程再造、策略性采購(gòu)等等。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，2、集中采購(gòu)法

集中采購(gòu)是很有效的方法，將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購(gòu)方便可以較大的采購(gòu)籌碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供貨商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫(kù)存量也可以相對(duì)降低。

2、集中采購(gòu)法

3、JIT采購(gòu)

JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．3、JIT采購(gòu)4、聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)是不同的組織集