用SWOT分析策略現(xiàn)況

Word文檔用SWOT分析策略現(xiàn)況

在對環(huán)球標簽部的內(nèi)外環(huán)境進行分析后，我們收集必需的信息來進行一個SWOT分析。SWOT分析的主要目的是讓一間公司所制定的策略能與這間公司的資源及經(jīng)營力量相結(jié)合、相適應、相匹配，并達到公司運作環(huán)境的需求。

強項（strength)

環(huán)球標簽部享有良好的商業(yè)信譽，經(jīng)受了十年的高速增長期，并在標簽行業(yè)建立起主導地位。對于公司來說，商業(yè)信譽是極具價值的無形資產(chǎn)，再者，環(huán)球標簽部有著第一家發(fā)起并經(jīng)營標簽印刷業(yè)務的優(yōu)勢。它還是第一家，且是迄今為止，在本行業(yè)惟一一家通過IS09002認證的公司。

a.客戶焦點

對于競爭力的提升，環(huán)球標簽部熟悉到客戶服務和進行相當數(shù)量的投資以確?？蛻舻男枰玫綕M意及令客戶感到滿足的重要性?？蛻羲P(guān)注的焦點已經(jīng)成為策略方針的指南。

b.多功能生產(chǎn)線

環(huán)球標簽部能夠印刷各類型的標識、標簽，這對提高客戶商品的吸引力很有關(guān)心。環(huán)球標簽部可以按客戶的意圖來生產(chǎn)，使價格標識和品牌標簽符合客戶商品的特別需要及共性，因此，環(huán)球標簽部能與客戶建立鞏固的關(guān)系。

c.跨國企業(yè)為后臺

環(huán)球標簽部能夠協(xié)調(diào)美國永久印刷的全球網(wǎng)絡，并在業(yè)務方面加強與供應商及客戶的溝通。環(huán)球標簽部還能利用公司其他資源和經(jīng)營力量，例如：資金、信息、科技、研發(fā)和市場容納力量等來建立公司的命脈：競爭力量。

d.有效的領(lǐng)導

在林子良加入永久印刷環(huán)球標簽部香港公司的十三年時間，他勝利地領(lǐng)導公司成為行業(yè)的主導者，取得了最有利于整個公司運作的輝煌銷售成果。信任他信息科技，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進展得特別快速。許多專家預言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將改寫很多行業(yè)的營業(yè)規(guī)章。對于環(huán)球標簽部來說，利用信息科技來支持它的業(yè)務進展，要比其競爭對手更快更好，這是策略性的要求。

威逼（Threat）

a.全球一體化

全球一體化也會對環(huán)球標簽部構(gòu)成威逼。假如環(huán)球標簽部在滿意全球客戶的需要時比其競爭對手更慢更弱，這一威逼即成為事實。

b.競爭對手的特長日益增長

環(huán)球標簽部的競爭對手們正在樂觀地提高他們的低價格產(chǎn)品的產(chǎn)出量。當然，客戶亦完全明白他們的選擇。環(huán)球標簽部的議價力量比客戶高是其弱點。將來，越來越多難以預見的競爭將會消失。

c.單價下跌

標簽產(chǎn)品的單價正不斷地下跌（在四年內(nèi)由每千一百七十美元跌至每千七十美元）。環(huán)球標簽部惟有向客戶供應較競爭對手更為超值的產(chǎn)品，才能阻擋標簽產(chǎn)品單價下跌的趨勢。

策略差異

SWOT分析顯示環(huán)球標簽部將來有一個黃金機會全球范圍的業(yè)務將有驚人的增長。然而，分析亦顯示環(huán)球標簽部沒有較為清楚的遠見及缺乏必要的競爭手段將機會實現(xiàn)。因此，我們建議環(huán)球標簽部采納全球性合作伙伴關(guān)系策略以消退這些策略性的差異。策略的具體內(nèi)容將于下一部分進行闡述。

a.核心競爭力量分析

確認現(xiàn)存的核心競爭力量，對捕獲商業(yè)機會的公司來說，是特別重要的第一步。

b.資源和力量

一家公司的核心競爭力可以從兩個相輔相成的要素反映：公司的資源和力量。永久印刷的資源可分為：有形資產(chǎn)——資金實力、相關(guān)的營業(yè)工廠、設備和系統(tǒng)；以及無形資產(chǎn)——經(jīng)營管理力量、員工的專業(yè)技能、合作精神、公司本身的信譽和與主要客戶的關(guān)系、科學技術(shù)、市場技能以及公司專利權(quán)。永久印刷的力量是指合理配置資源并能有效、高效地利用資源的力量。

c.永久印刷現(xiàn)存的核心競爭力量

永久印刷利用上述的資源和力量，已經(jīng)建立了如下的競爭優(yōu)勢：擁有制造高品質(zhì)標簽產(chǎn)品和供應優(yōu)秀的服務的優(yōu)越工藝和市場技能。然而，隨著商業(yè)機會和威逼的消失，以及競爭壓力的增加，現(xiàn)存的優(yōu)勢將不足以令永久印刷連續(xù)保持主導地位。為了提高永久印刷的競爭力，必需實行一些措施來建立競爭優(yōu)勢。

d.為環(huán)球標簽部建立競爭優(yōu)勢

具有競爭優(yōu)勢的公司能夠提升自身產(chǎn)品的等級或?qū)嵸|(zhì)性地令成本降到比競爭對手更低。因此，這樣的公司能制造比競爭對手更多的財寶，并將實質(zhì)性地獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率（Praha1ad和Hamell990；Hill和Jonesl998）。正如核心競爭力量分析所顯示，由于行業(yè)跨國公司的加工工序變得愈來愈精細，加上競爭壓力不斷增大，使環(huán)球標簽部的競爭優(yōu)勢慢慢變?nèi)?，明顯，環(huán)球標簽部需要借著優(yōu)越的信息科技和創(chuàng)新來進展自身的競爭優(yōu)勢。

e.建立競爭優(yōu)勢的基礎

JayBarney（1996）提出以下的標準來評定競爭優(yōu)勢：價值（va1ue）—公司和客戶的價值都有增加嗎？可仿照性（Imitabi