基于社會(huì)學(xué)視野淺析新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)路徑

基于社會(huì)學(xué)視野淺析新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)路徑摘要：作為社會(huì)文化的主要構(gòu)成部分，在社會(huì)大環(huán)境下，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起側(cè)重要的凝聚和指引作用，有了統(tǒng)一的文化，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部才是一個(gè)完好的體系，將企業(yè)家和員工嚴(yán)密相連。當(dāng)下，企業(yè)作為一種特定的社會(huì)組織，其文化必不可少，因而，新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)，就要求企業(yè)從本身出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展方向建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，加上社會(huì)各界的積極配合，確保企業(yè)文化的健康發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：企業(yè)文化社會(huì)學(xué)建設(shè)路徑企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)無足輕重的地位。而作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱的企業(yè)文化，也間接對社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在當(dāng)今時(shí)代，文化傳播溝通頻繁，人們思想活潑踴躍，積極健康向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為和諧社會(huì)主要的一部分。因而，對企業(yè)文化建設(shè)的看重，不僅關(guān)系到提升企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)效益，更關(guān)系到提升全社會(huì)文化軟實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。本文將試討論新時(shí)期下，企業(yè)文化的建設(shè)路徑。―、何謂企業(yè)文化以及企業(yè)文化的特性企業(yè)文化，是指企業(yè)作為特定的社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中逐步構(gòu)成的、為企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵照的、具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、制度形式、行為形式以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的總和。企業(yè)文化的特性重要表如今下面幾點(diǎn)：〔一〕時(shí)代性不同的年代有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化的構(gòu)成和發(fā)展，必定會(huì)遭到當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的制約。而就同一企業(yè)而言，在發(fā)展經(jīng)過中，其企業(yè)文化也將不斷發(fā)生變化，進(jìn)而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。如深圳特區(qū)的一些企業(yè)，他們是我們國家改革開放政策的產(chǎn)品，其企業(yè)文化必定具有改革初期，市場經(jīng)濟(jì)探尋求索時(shí)的特點(diǎn)?！捕唱?dú)特性企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)組織形象的反映，是一個(gè)企業(yè)一貫表現(xiàn)的集中具體表現(xiàn)出。一個(gè)企業(yè)無論是從經(jīng)營規(guī)模上，還是企業(yè)價(jià)值觀上都有自己的特點(diǎn)。反映在企業(yè)文化上，就是與眾不同的個(gè)性。新時(shí)期下，企業(yè)的構(gòu)成類型繁多，如國外獨(dú)資企業(yè)、港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)等，恰是有了企業(yè)在性質(zhì)、經(jīng)營方式、規(guī)模大小等方面的不同，才使得各企業(yè)的文化獨(dú)具特色，奇光異彩?！踩硡^(qū)別性由于企業(yè)間的發(fā)展情況不同、效勞對象不同，它們在企業(yè)文化建設(shè)方面的理念、目的也有著顯著的區(qū)別。例如，某企業(yè)產(chǎn)品重要針對群眾化消費(fèi)，那么，該企業(yè)的企業(yè)文化則定位在公益性文化建設(shè)上，由于這有助于提升企業(yè)的著名度、信譽(yù)等。而對于生產(chǎn)專業(yè)性較強(qiáng)產(chǎn)品的企業(yè)來說，企業(yè)文化則著重于員工的素質(zhì)上。這將有利于提升產(chǎn)品的專業(yè)性、權(quán)威性。二、企業(yè)文化建設(shè)的窘境〔一〕企業(yè)文化建設(shè)缺乏久遠(yuǎn)考慮在當(dāng)今時(shí)代，一些企業(yè)過分尋求短期經(jīng)濟(jì)效益，無視長期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，更忽視了企業(yè)文化建設(shè)，以致企業(yè)中缺乏能夠統(tǒng)領(lǐng)全局又穩(wěn)定持久的經(jīng)營理念。之所以會(huì)構(gòu)成這種場面，重要有下面幾方面原因：第一，對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說，生存問題還是首要問題，在企業(yè)前途未卜，命運(yùn)發(fā)展不明確的情況下，企業(yè)家更多考慮怎樣完成訂單，維持企業(yè)的正常運(yùn)行，還不能從久遠(yuǎn)考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。第二，一些企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的主要性，企業(yè)家更關(guān)注于效益、利潤，忽視員工在精神文化方面的需求，沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的事情來抓。第三，隨著企業(yè)用工資本的不斷提升，各種費(fèi)用不斷上漲，一些企業(yè)贏利空間縮小，負(fù)擔(dān)加重，固然已經(jīng)意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的需要性，但苦于資金有限，經(jīng)費(fèi)短缺，在企業(yè)文化建設(shè)上只能是有心無力?！捕辰ㄔO(shè)理念與實(shí)際情況有偏差固然一些企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)足夠看重，并制訂了相應(yīng)的辦法，但由于對文化理念能否在理論中應(yīng)用研究不夠，因而，在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)偏差，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的成效。第一，企業(yè)員工大多來自農(nóng)村，素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化并不關(guān)注，更無參與熱情，使得企業(yè)文化理念難以貫徹到底。第二，企業(yè)員工以年輕人居多，他們對精神文化的需求隨著社會(huì)的變化而不斷變化，并呈現(xiàn)多元化的趨勢。而大多數(shù)企業(yè)能提供的文化往往陳腐、單一，不能與時(shí)俱進(jìn)，這不能知足員工不斷增長的精神文化需求。第三，部分企業(yè)員工騎驢找馬，不能完全融入企業(yè)。一些企業(yè)固然看重企業(yè)文化建設(shè)，并提供相應(yīng)的發(fā)展空間，但并不能得到員工的認(rèn)可，嚴(yán)重挫傷管理者搞企業(yè)文化的熱情。第四，企業(yè)文化活動(dòng)形式流于俗套，員工們沒有參與熱情，對企業(yè)組織的一些文化活動(dòng)不感興趣。〔三〕對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知有誤區(qū)第一，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者常將企業(yè)文化建設(shè)誤以為是搞工作，以為建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)委的事。在實(shí)際工作中加入政治學(xué)習(xí)，多聽聽報(bào)告，就是參與了企業(yè)文化建設(shè)。第二，有的企業(yè)的文化建設(shè)則流于形式，固然粘貼了不少口號(hào)、標(biāo)語，但并不一定真能反映企業(yè)的價(jià)值取向、管理風(fēng)格，員工不睬解，不承受，因而不能真正構(gòu)成凝聚力和向心力。第三，一些者以為建設(shè)企業(yè)文化就是搞活動(dòng)、率領(lǐng)員工娛樂，進(jìn)行不進(jìn)行都能夠，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理層進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，加之一些企業(yè)缺少凝聚力與目的指引，最終造成企業(yè)文化成了一盤散沙，員工與管理者各執(zhí)已見，缺少統(tǒng)一性?！菜摹称髽I(yè)文化建設(shè)結(jié)果在分享經(jīng)過中容易產(chǎn)生誤區(qū)一些老企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中，在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)歷體驗(yàn)，具備了完善的發(fā)展形式，并獲得了良好的成效。這些經(jīng)歷體驗(yàn)對于剛剛從事企業(yè)文化建設(shè)的公司來說，有很大的借鑒作用。這就導(dǎo)致新企業(yè)在借鑒老企業(yè)的企業(yè)文化時(shí)，不能充足從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將成功的企業(yè)文化挪到剛起步的企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在狀況與企業(yè)文化建設(shè)高度不符現(xiàn)象，晦氣于新建企業(yè)的發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)途徑〔一〕企業(yè)自立建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過中，觀念、制度以及物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)一直都是重中之重，這就要求企業(yè)在建設(shè)本身文化時(shí)充足發(fā)揮自立能力，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐一解決。在這一經(jīng)過中，可能會(huì)碰到阻礙，這時(shí)，企業(yè)必需要堅(jiān)決信念，大膽突破，堅(jiān)決拋棄一切阻礙發(fā)展的觀念，制訂和樹立能夠加強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)實(shí)力的健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過中，要重視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和外部環(huán)境影響兩方面，在規(guī)章制度中[1][2]下一頁引入文化理念，規(guī)范內(nèi)部管理體系。力爭總結(jié)提煉出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，確立的既符合時(shí)代特征又能夠的企業(yè)文化精華真髓?！捕称髽I(yè)家為主導(dǎo)企業(yè)家是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，也是企業(yè)文化建設(shè)的提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)中，更是居于中心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。從某種意義上說，企業(yè)文化與企業(yè)家的思想理念、經(jīng)營方式等基本等同。所以，發(fā)揮企業(yè)家在建設(shè)企業(yè)文化方面的引領(lǐng)作用至關(guān)主要。要使企業(yè)家看重企業(yè)文化建設(shè)，就必需教育、經(jīng)歷體驗(yàn)學(xué)習(xí)等形式，讓企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的需要性，進(jìn)而使他們積極學(xué)習(xí)成功的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷體驗(yàn)，站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。只要這樣，企業(yè)文化建設(shè)能力更快更好地登上新臺(tái)階，企業(yè)的核心競爭力能力不斷提升。〔三〕員工積極參與一個(gè)企業(yè)中，最積極、最活潑踴躍的就是企業(yè)員工。成功的企業(yè)文化，少不了員工的熱情參與，而只要合適員工發(fā)展和需求的企業(yè)文化，能力得到員工的認(rèn)可，因而，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家的主導(dǎo)作用與員工的參與應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密結(jié)合起來。大眾的智慧是無窮的，發(fā)發(fā)動(dòng)工廣泛參與，必需要傾聽大眾的心聲，尊敬大眾的建議，群策群力，群策群力，提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使廣闊員工在參與的經(jīng)過中，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展目的，愿意為此目的不斷努力。企業(yè)還要積極為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，發(fā)掘員工各個(gè)方面的能力，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起。企業(yè)文化以其特殊的功用，在現(xiàn)代社會(huì)中，越來越遭到企業(yè)的看重。良好的企業(yè)文化，不僅能夠打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，更展現(xiàn)了企業(yè)的精神風(fēng)貌，并將率領(lǐng)企業(yè)，走向愈加美妙，愈加輝煌