浙江傳媒楠哥筆記……策劃復(fù)習(xí)

學(xué)習(xí)必備 歡迎下載學(xué)習(xí)必備 歡迎下載電視節(jié)目策劃課第一章:1、策劃的四種行為說(shuō)。事前行為說(shuō)：策劃是未來(lái)行動(dòng)作當(dāng)前的決策。管理行為說(shuō)：策劃是一種管理行為，與管理共生。選擇決定說(shuō)：策劃是管理者從眾多方案中選擇一個(gè)可選擇目標(biāo)、 策略、程序以及具體計(jì)劃的活動(dòng)。思維程序說(shuō)：策劃是策劃者對(duì)于未來(lái)行動(dòng)的一種理性思維程序。2、對(duì)于電視創(chuàng)新的問(wèn)題要有自己的理解?！巴耆珓?chuàng)新”或者“樓上蓋樓”。第二章:1、電視節(jié)目的特征（三性合一）：精神藝術(shù)產(chǎn)品、信息產(chǎn)品、娛樂(lè)產(chǎn)品。2、傳播學(xué)的三個(gè)模式:香儂一韋弗模式：直線(xiàn)型的單向傳播（信息源-發(fā)射源-接收器-信宿）；奧斯古德-施拉姆：信息傳播循環(huán)模式（編碼者-釋碼者-譯碼者一一訊息一一編碼者-釋碼者-譯碼者 訊息丹斯：傳播過(guò)程是螺旋形發(fā)展的，其中有各種不斷變化的要素，傳播是動(dòng)態(tài)的,人在傳播過(guò)程中是主動(dòng)的、具有創(chuàng)造性的。3、蒙太奇是什么？蒙太奇源自法語(yǔ)，本意是裝配、安裝，借用到電影中去有兩層含義：一方面是鏡頭組接的技巧手段。另一方面作為影視人影視思維方式，是指存在于導(dǎo)演或者編導(dǎo)創(chuàng)作觀念之中，貫穿與從策劃構(gòu)思、選材、拍攝直到后期制作全過(guò)程的思維意識(shí)，它是影視藝術(shù)構(gòu)成形式的方法的總和，更是導(dǎo)演與編導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚把握創(chuàng)作和運(yùn)用創(chuàng)作技巧的出發(fā)點(diǎn)。4、什么是電視節(jié)目策劃？電視節(jié)目策劃指對(duì)電視頻道、電視形象、電視活動(dòng)以及電視欄目和節(jié)目的策略規(guī)劃思維過(guò)程，是對(duì)電視頻道以及欄目和節(jié)目整體性與未來(lái)性的策略與規(guī)劃。它包括從構(gòu)思、分解、歸納、判斷，一直到綜合擬定策略、實(shí)施方案、事后追蹤與評(píng)估過(guò)程。5、策劃的由來(lái)，中國(guó)從狹義的走向廣義，從文藝節(jié)目的開(kāi)始引入策劃的概念,93年的東方時(shí)空使其規(guī)范化、科學(xué)化。第三章:1、策劃人的三種能力：發(fā)現(xiàn)（價(jià)值和賣(mài)點(diǎn)）、創(chuàng)造、協(xié)調(diào)和配置（節(jié)目資源、人力資源、物質(zhì)資源、資金資源）。2、一般的策劃文案涉及到的九項(xiàng)內(nèi)容：背景分析、中心思想和主題、擬定題目、內(nèi)容形式風(fēng)格特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)突破點(diǎn)、涉及人員工種、時(shí)間安排（流程設(shè)計(jì)） 、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、補(bǔ)充說(shuō)明頁(yè)。3、電視劇準(zhǔn)拍證（1986）年開(kāi)始實(shí)施。電視劇播出的規(guī)范化制度化。第四章:1、電視受眾收視三個(gè)目的。了解事實(shí)、娛樂(lè)消遣、增加知識(shí)。2、馬斯洛的需要理論，五個(gè)層級(jí)。生理—安全—?dú)w屬—尊重—自我實(shí)現(xiàn)。3、受眾研究是什么？受眾研究是有關(guān)電視頻道和電視節(jié)目觀眾的收視信息的研究，特別是關(guān)于受眾的收視方式、收視興趣和收視需求以及收視的變化規(guī)律的研究。第五章1、什么是電視欄目？電視欄目可以概括為在固定的名稱(chēng)下若干個(gè)內(nèi)容相似、 相近的小版塊或小欄目重新包裝編輯而成的節(jié)目。是電視編導(dǎo)們?cè)陔娨暪?jié)目創(chuàng)造過(guò)程中，從報(bào)紙雜志的編輯藝術(shù)中借用過(guò)來(lái)的一種電視節(jié)目包裝策劃理念、電視節(jié)目創(chuàng)作的結(jié)構(gòu)形式和電視節(jié)目編排思路。2、欄目的優(yōu)點(diǎn)：有利于電視觀眾的記憶和收視。有利于電視臺(tái)和電視節(jié)目的管理、運(yùn)作和編排。對(duì)于編輯創(chuàng)作者而言方便了我們的工作。3、欄目的特征：電視欄目題材內(nèi)容和形式類(lèi)型的系統(tǒng)性、欄目結(jié)構(gòu)形式的固定性、綜合性4、制片人的概念和起源：電視節(jié)目制片人是進(jìn)行電視劇或電視節(jié)目、 欄目制作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和電視節(jié)目的經(jīng)營(yíng)管理者。起源于西方電影業(yè)，電影廠老板為了控制導(dǎo)演開(kāi)支、降低成本的一項(xiàng)管理制度。。5、四級(jí)管理（中心、部門(mén)、科組、欄目）和二級(jí)管理（頻道一欄目的頻道總監(jiān)負(fù)責(zé)制）4、欄目策劃的八個(gè)確定：確定節(jié)目和欄目的宗旨定位、確定節(jié)目與欄目播出時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)、確定節(jié)目與欄目標(biāo)識(shí)與包裝片頭、確定節(jié)目與欄目形態(tài)、確定相對(duì)固定的主持人。（書(shū)上只有5個(gè)啊。另外三個(gè)我就不知道了）第六章電視機(jī)構(gòu)播出和觀眾收1、什么是電視頻道？節(jié)目機(jī)構(gòu)播出和觀眾收視的平臺(tái)、電視機(jī)構(gòu)播出和觀眾收視載體、一類(lèi)或幾類(lèi)節(jié)目與欄目的電視機(jī)構(gòu)播出和觀眾收視的窗口。2、綜合頻道、專(zhuān)業(yè)頻道3、頻道制是什么？電視集團(tuán)內(nèi)部的一種資源整合方式和生產(chǎn)與播出的管理制度、是一種基于節(jié)目制作基礎(chǔ)上的統(tǒng)籌、配置人力、設(shè)備與經(jīng)費(fèi)和播出等的管理體制。4、中國(guó)的頻道專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和形成的時(shí)間和標(biāo)志。1995年的上海拾肆頻道、八頻道實(shí)現(xiàn)頻道總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的欄目制片人制，中央電視臺(tái)增設(shè)多個(gè)頻道。5、電視頻道專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的三個(gè)階段:~對(duì)象化頻道專(zhuān)業(yè)化指電視媒體根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和受眾分群化媒介消費(fèi)習(xí)慣，針對(duì)不同目標(biāo)受眾對(duì)信息的特定需要，組成內(nèi)容一定的電視頻道。電視頻道的專(zhuān)業(yè)化端倪是對(duì)象化欄目的出現(xiàn)。開(kāi)始于20世紀(jì)八十年代，我們開(kāi)始有了對(duì)象化的欄目。《天地之間》作為一個(gè)少兒欄目……有著明確的定位。~專(zhuān)業(yè)化九十年代中期開(kāi)始，99年央視提出專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，頻道專(zhuān)業(yè)化、欄目個(gè)性化、節(jié)目精品化。~系列化01年cctv10、11、03年新聞開(kāi)播、對(duì)1、2、3、4、5、9進(jìn)行大幅度改版……。6、所謂電視頻道專(zhuān)業(yè)化，是指電視節(jié)目發(fā)展到一定的階段，根據(jù)觀眾收視市場(chǎng)的明確定位，選擇某一類(lèi)的傳播對(duì)象作為頻道的主體受眾群，從而使欄目與節(jié)目的內(nèi)容相對(duì)集中反應(yīng)這部分人收視需要的電視頻道。7、核心專(zhuān)長(zhǎng)的重點(diǎn)欄目和擴(kuò)展性節(jié)目核心專(zhuān)長(zhǎng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)頻道的內(nèi)涵:~1、觀眾看中的價(jià)值，市場(chǎng)上是否有足夠的專(zhuān)門(mén)觀眾，這是決定是否開(kāi)辦某個(gè)專(zhuān)業(yè)頻道的基本依據(jù)。~2、獨(dú)特性：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，在滿(mǎn)足觀眾偏好上獨(dú)樹(shù)一幟，這里的獨(dú)特大多數(shù)是相對(duì)獨(dú)立特性，不是獨(dú)家專(zhuān)有，而是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。~3、節(jié)目延展性：開(kāi)拓市場(chǎng)基礎(chǔ)，從核心專(zhuān)程可以衍生一系列節(jié)目欄目。運(yùn)用核心專(zhuān)長(zhǎng)，精心制作重點(diǎn)欄目。核心與重點(diǎn)在實(shí)踐中互為因果，制作重點(diǎn)節(jié)目的時(shí)候有意的培養(yǎng)和提升核心價(jià)值，又用核心價(jià)值去制作改進(jìn)欄目。循環(huán)往復(fù)可以形成具有強(qiáng)烈的自我保護(hù)能力，可以防護(hù)盜版和模仿。擴(kuò)展性節(jié)目有外延和內(nèi)涵兩種方式。內(nèi)涵是將原有的內(nèi)涵進(jìn)一步細(xì)化，以帶來(lái)更多的節(jié)目。內(nèi)容上、指向上、對(duì)象上通過(guò)細(xì)化的方法來(lái)拓展節(jié)目。以?xún)?nèi)容的專(zhuān)深來(lái)取勝。外延式擴(kuò)展，反細(xì)分化。將本頻道核心的專(zhuān)長(zhǎng)運(yùn)用到其他節(jié)目最擅長(zhǎng)的節(jié)目上， 與后者相交出新的節(jié)目。雜與廣是他的優(yōu)勢(shì)所在。8、頻道專(zhuān)業(yè)化建設(shè)的四個(gè)瓶頸：電視專(zhuān)業(yè)頻道建構(gòu)理念的誤區(qū)、電視專(zhuān)業(yè)頻道定位與欄目設(shè)置模糊、電視專(zhuān)業(yè)頻道和欄目服務(wù)錯(cuò)位、頻道制較難逾越人為因素。9、電視專(zhuān)業(yè)頻道建構(gòu)問(wèn)題：頻道專(zhuān)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是細(xì)分觀眾的收視群體。核心問(wèn)題是頻道特長(zhǎng)與觀眾收視偏好匹配。10、專(zhuān)業(yè)化的外因和內(nèi)因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步、受眾文化消費(fèi)的多元化提出的客觀要求（外因）利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)（內(nèi)因）第七章1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技術(shù)， 尤其是怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。2、電視頻道核心競(jìng)爭(zhēng)力的5方面含義:1、頻道的局部?jī)?yōu)勢(shì)只要在某幾個(gè)核心環(huán)節(jié)或核心方面優(yōu)于對(duì)手就可以!鳳凰衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)：制度優(yōu)勢(shì)、環(huán)境寬松、地緣優(yōu)勢(shì)、政策限制。央視的優(yōu)勢(shì)：政策優(yōu)勢(shì)、人財(cái)物優(yōu)勢(shì)。2、頻道的顯著增值性顯著的實(shí)現(xiàn)觀眾看重的價(jià)值，如：能降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率、增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

索尼公司的核心能力是:迷你，顧客獲得的核心利益是：好攜帶!聯(lián)邦快遞的核心能力是:極高水準(zhǔn)的后勤管理，它給顧客的核心利益是：即時(shí)運(yùn)索尼公司的核心能力是:迷你，顧客獲得的核心利益是：好攜帶!聯(lián)邦快遞的核心能力是:極高水準(zhǔn)的后勤管理，它給顧客的核心利益是：即時(shí)運(yùn)送。3、頻道的延展性能同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿(mǎn)足顧客的需要。頻道的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠在較大的程度滿(mǎn)足觀眾當(dāng)前和潛在的需要， 這種滿(mǎn)足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用實(shí)現(xiàn)的，從而不斷創(chuàng)造出不同的利潤(rùn)點(diǎn)。通用的電視節(jié)目的專(zhuān)長(zhǎng)!4、頻道的獨(dú)特性特有的、不容易被對(duì)手模仿的?！巴挡蛔摺?。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，在滿(mǎn)足觀眾偏好上獨(dú)樹(shù)一幟。5、頻道的超前性要保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須具備不斷地自我更新能力，不斷地對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展和培育，以維持?jǐn)U大領(lǐng)先距離。3、兩個(gè)子核心競(jìng)爭(zhēng)力：行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：價(jià)值性、不可盜用性、耐久性、不可轉(zhuǎn)移性、不可模仿性、有機(jī)整合性、可變性。5、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建：基礎(chǔ)層：提供深厚文化基礎(chǔ)和必要精神條件：頻道文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才等7個(gè)著力點(diǎn)。載體層：發(fā)揮“平臺(tái)效益”和起到“支撐”作用，包括：結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系、制度7個(gè)著力點(diǎn)。轉(zhuǎn)換層：把平到的核心競(jìng)爭(zhēng)力變成實(shí)物。包括：服務(wù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、員工6個(gè)著力點(diǎn)。（辨析）6、品牌名稱(chēng)設(shè)計(jì)：顯著性、獨(dú)特型、識(shí)別性，具體包括內(nèi)容：品牌名稱(chēng)的音節(jié)要向量，讀來(lái)上口、容易讀、好聽(tīng)；品牌名稱(chēng)要容易書(shū)寫(xiě)，容易記憶，