公司后備人才管理辦法

第10頁共10頁后備人才管理辦法第一章總則第一條為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展需要，朝氣蓬勃、充滿活力的高素質(zhì)后備人才隊伍，建立科學(xué)、規(guī)范的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、使用機制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條后備人才管理工作應(yīng)該做到：（一）注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高；（二）堅持優(yōu)進拙退，實行動態(tài)管理；（三）服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。第三條本規(guī)定適用于公司中層管理干部、分公司中層管理人員后備人才。第四條公司中層管理干部后備人才的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作，按照干部管理權(quán)限，由公司及其組織人事部門負(fù)責(zé)。分公司中層管理人員后備人才的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作由所在單位負(fù)責(zé)，公司組織人事部門備案。第二章基本條件和資格第五條后備人才應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具有較高的政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，全面落實公司的決策部署，具有強烈（二）具有履行崗位職責(zé)所必須的專業(yè)知識。熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)與相關(guān)行業(yè)、專業(yè)情況，有較為豐富的管理經(jīng)驗和較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題與突發(fā)事件的能力，開拓創(chuàng)新精神、市場競爭意識強；（三）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出業(yè)績。忠實履行崗位職責(zé)，全面出色地完成各項工作任務(wù)和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)，在本職崗位上取得優(yōu)良的工作業(yè)績；（四）具有較好的職業(yè)素養(yǎng)。遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好；（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)。第六條后備人才應(yīng)當(dāng)具備以下資格：（一）公司中層管理干部后備人才（1）公司中層干部正職的后備人才一般應(yīng)為同級副職。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可以列為上一級正職的后備人才。?）公司中層干部副職的后備人才一般應(yīng)為下一級正職、主任（經(jīng)理）助理。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壐甭?、一般管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員，也可以列為上一級副職后備人才。（3）一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度或中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。（4）具有3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗。（二）分公司中層管理人員后備人才（1）分公司中層管理人員正職的后備人才一般應(yīng)為同級副職。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患墝I(yè)技術(shù)人員、班組長，也可以列為上一級正職的后備人才。（2）分公司中層管理人員副職的后備人才一般應(yīng)為下一級專業(yè)技術(shù)崗位、班組長。對于特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳a(chǎn)技能崗位人員，也可以列為上一級副職后備人才。（3）一般應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨衔幕潭然蛑砑壖耙陨蠈I(yè)技術(shù)任職資格。（4）具有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗。第七條黨總支（黨支部）書記、副書記，工作部門負(fù)責(zé)人后備人才還應(yīng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的基層黨組織負(fù)責(zé)人的條件和資格；工會主席后備人才還應(yīng)符合《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》規(guī)定的工會組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。第三章數(shù)量和結(jié)構(gòu)和副職1:１的比例確定后備干部考察對象人選，再根據(jù)實際需要確定后備干部名單。后備干部隊伍應(yīng)當(dāng)形成合理結(jié)構(gòu)：（一）公司中層管理干部正職后備人才一般不超過45周歲，以40周歲以下的為主體，35周歲以下的要有一定數(shù)量；副職后備人才年齡一般不超過40周歲，以35周歲以下的為主體，30周歲以下的要有一定數(shù)量。（二）分公司中層管理人員正職后備人才一般不超過40周歲，以35周歲以下的為主體；副職后備人才一般不超過35周歲，以30周歲以下的為主體。（三）在后備人才隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才隊伍總數(shù)的30%。（四）選拔后備人才要根據(jù)崗位特點和實際情況，適當(dāng)選拔優(yōu)秀女員工、少數(shù)民族及非中共黨員的企業(yè)管理人員進入后備人才隊伍。（五）要注重選拔管理、技術(shù)、技能骨干進入后備人才隊伍；也要重視選拔知識面寬、一專多能的復(fù)合型人才進入后備人才隊伍。（六）后備人才隊伍要形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。后備人才隊伍中，經(jīng)營計劃、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、市場營銷、財務(wù)審計、證券投資、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域人員比例應(yīng)適應(yīng)公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展要求。第四章選拔第十二條公司中層管理干部后備人才選拔程序：（一）組織部(人力資源部)根據(jù)公司關(guān)于后備人才工作要求，制定工作計劃和選拔方案。（二）通過民主推薦、組織推薦的方式，公司組織部確定考察對象初步人選，報公司會議研究決定考察對象。（三）組織考察。組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部組成考察組，通過個別談話、實地考察、專項調(diào)查、查閱資料等方式，了解掌握推薦人選在德、能、勤、績、廉等幾方面的表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)程度和熟悉領(lǐng)域及主要特長以及個性特點和主要不足等。（四）提名審定?？疾旖M根據(jù)考察結(jié)果研究提出中層管理干部后備人才推薦人選，報公司會議研究決定。（五）對確定的中層管理干部后備人才應(yīng)進行公示，公示期為七個工作日。（六）組織部(人力資源部)完善中層管理干部后備人才管理資料，制定培養(yǎng)方案并組織實施。第十三條分公司中層管理人員后備人才選拔程序：（一）各單位、各黨支部根據(jù)公司關(guān)于后備人才工作要求，制定工作計劃和選拔方案。（二）通過民主推薦、組織推薦的方式，各單位研究確定本單位中層管理人員后備人才考察對象。（三）組織考察。各單位、各黨支部組成考察組，通過個別談話、實地考察、專項調(diào)查、查閱資料等等方式，了解掌握推薦人選在德、能、勤、績、廉等幾方面的表現(xiàn)，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)程度和熟悉領(lǐng)域及主要特長以及個性特點和主要不足等。（四）提名審定?？疾旖M根據(jù)考察結(jié)果研究提出中層管理人員后備人才推薦人選，各單位、各黨支部研究決定推薦人選，上報公司研究審定。（五）對確定的分中層管理人員后備人才應(yīng)進行公示，公示期為七個工作日。（六）各單位完善中層管理干部后備人才管理資料，按照公司組織部（人力資源部）制定的培養(yǎng)方案組織實施后備人才培養(yǎng)。第十四條后備干部的選拔工作可以單獨進行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或?qū)弥锌疾焱瑫r進行。第五章培養(yǎng)第十五條后備人才選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。第十六條培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面提高素質(zhì)。堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉。重點做好正職崗位和條件比較成熟、近期可提拔使用的后備人才的培養(yǎng)工作。第十七條對后備人才應(yīng)當(dāng)進行中國特色社會主義理論體系培訓(xùn)、理想信念和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，不斷提高后備人才的黨性修養(yǎng)和理論水平。應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備人才特點和個人的實際情況，有計劃、有針對性地進行培訓(xùn)，主要采取以下形式：選送到黨校、行政學(xué)院和高等院校學(xué)習(xí)深造；組織到有關(guān)企業(yè)、有關(guān)單位考察和培訓(xùn)；組織對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進行調(diào)查研究和理論研討。后備人才3年內(nèi)至少參加1次黨校、行政院校或公司認(rèn)可的其他培訓(xùn)機構(gòu)主體班次的培訓(xùn)。針對后備人才培訓(xùn)，要采取“請進來與送出去”相結(jié)合的方式，通過外聘講師集中培訓(xùn)的同時，要根據(jù)年度培訓(xùn)教育工作計劃，優(yōu)先考慮后備人才的外送培訓(xùn)。(人力資源部)第六章管理第十九條建立后備人才檔案。后備人才檔案內(nèi)容包括：后備人才名單、簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、年度考核登記表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和獎懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備人才檔案實行統(tǒng)一管理。建立后備人才管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。第二十條后備人才隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時調(diào)整充實。后備人才凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；（二）工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；（三）工作失職，造成較大損失或者不良影響；（四）不服從組織調(diào)動和工作安排；（五）年度考核被評定為“不稱職”或“基本稱職”；（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（七）年齡偏大；（八）因其他原因，不適宜作為后備人才。第二十一條后備人才實行動態(tài)管理，每兩年調(diào)整、報送一次后備人才建議名單和有關(guān)材料，要保持后備人才隊伍充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。第二十二條建立后備干部談話制度，由公司、組織部、各分公司定期組織與列入后備人才的人員進行談話，及時了解掌握其思想動態(tài)、工作情況、自身建設(shè)等方面的情況。第二十三條后備人才因工作需要，在公司范圍內(nèi)調(diào)動工作時，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)遞后備干部相關(guān)材料，由調(diào)入單位按照后備人才管理權(quán)限重新研究是否列為后備人才。第七章使用第二十四條對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件較為成熟的后備人才，根據(jù)工作需要，在考察基礎(chǔ)上，予以提拔任用。第二十五條后備人才提拔任用時，嚴(yán)格按照《中層干部管理辦法》履行選拔程序，堅持后備人才與其他干部同樣標(biāo)準(zhǔn)、同樣程序，同樣使用。對后備人才不搞照顧性任用。第二十六條公司建立后備人才庫，根據(jù)各單位管理干部隊伍建設(shè)的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用后備人才，優(yōu)化后備人才資源配置。第八章組織