監(jiān)理工程師案例分析重點：級配管理質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師案例分析重點：級配管理質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師案例分析的重點：分級管理的質(zhì)量控制分級管理質(zhì)量監(jiān)控在施工過程中，由于不同原材料的級配，混合攪拌后的產(chǎn)品對最終工程質(zhì)量有重要影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。1.混合原料的質(zhì)量控制2.材料配合比綜述根據(jù)設(shè)計要求，承包人首先設(shè)計理論配合比，經(jīng)試拌試驗后，確定2~3個能滿足要求的理論配合比，并提交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求后，予以批準(zhǔn)。3.野外作業(yè)的質(zhì)量控制(1)檢查攪拌設(shè)備及相關(guān)攪拌材料計量裝置和稱重秤的狀態(tài)；(2)對投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)進行現(xiàn)場檢驗。是否與批準(zhǔn)的配合比一致；(3)現(xiàn)場作業(yè)的實際配合比是否符合理論配合比。運行條件的變化是否得到及時調(diào)整。比如混凝土工程中，雨后生產(chǎn)混凝土?xí)r，砂的含水率變化，水灰比是否及時調(diào)整等。(4)對場地的調(diào)整應(yīng)按照技術(shù)審查的要求和程序進行。(5)現(xiàn)場實際投料和攪拌時，應(yīng)做好看板管理。(七)計量質(zhì)量監(jiān)控作為測量過程中的基本任務(wù)之一，測量效果對施工質(zhì)量有著重大影響。監(jiān)理工程師對測量工作的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：(1)施工過程中使用的測量儀器、試驗設(shè)備和磅秤的質(zhì)量控制。(2)從事測量人員的技術(shù)水平資格審核：特別是現(xiàn)場從事施工測量的測量人員和從事試驗、檢驗的試驗人員。(3)現(xiàn)場測量作業(yè)的質(zhì)量控制。操作者的實際操作質(zhì)量直接影響操作效果，測量操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查操作方法是否得當(dāng)。投資偏差分析1.這個考核點主要參考《投資控制》教材第七章第六節(jié)，案例92，2002年試卷第六題。2.評估可能涉及的主要內(nèi)容：(1)用交叉圖法分析投資偏差。這部分是歷年“案例分析”考試都沒有涉及到的。(2)用S型曲線法分析投資偏差。歷年“案例分析”考試有兩年(1999年和2002年)。(3)根據(jù)施工進度計劃、工程量清單和單價，編制資金使用計劃(即每月及累計的“計劃工程投資”)。3?注意事項。(1)本評價點兩種方法(交叉圖法和S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，重點是S形曲線法。(2)S形曲線法(國際上也叫掙值法或掙值曲線法)的原理一定要清楚。我們應(yīng)該認(rèn)識到并反思，計劃與實際工程造價同時出現(xiàn)偏差是由兩個原因造成的：一是實際價格(單價)與計劃價格的差異；另一種是由于項目進度的提前或推遲而導(dǎo)致使用資金的增減。因此，為了準(zhǔn)確地找出僅由價格變化引起的投資偏差，我們必須將這兩種影響分開，并消除影響進度的偏差部分，從而得到投資偏差。反之亦然。所以，要分開這兩種影響的結(jié)果，就必須借助一個工具，那就是“已完成項目計劃投資”曲線。這個虛擬曲線是將每個工作周期的完成量乘以對應(yīng)的計劃單價得到的。將這條“工具”曲線與“已完工項目實際投資”曲線進行對比，就可以得到價格變化引起的真實投資偏差。如果將這條“工具”曲線與“計劃項目投資”曲線相比較，我們可以得到進度對投資的影響以及工期提前或滯后的時間。(3)案例92全面展示了從計算曲線數(shù)據(jù)和繪制曲線到第一次是給出一條S型曲線，要求分析確定特定時間的投資偏差。另一次是給出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，每項工作的計劃和實際工程量，每項工作的單價。根據(jù)施工進度的要求，編制資金使用計劃。(即各月的“已完成工程計劃投資額”)然后根據(jù)月度物價指數(shù)變化，通常調(diào)整價格來計算某項工作的“已完成工程實際投資額”。然后分析某個月末的投資偏差。(4)建議復(fù)習(xí)時，除了教材《投資控制》第七章第六節(jié)的S形曲線法，還可以參考1999年案例分析第二題和2002年案例分析第六題，連同教材《投資控制》第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”(時間-投資累積曲線)部分。總承包商提出的設(shè)計變更要求，寫下項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對總承包商提交的設(shè)計變更要求進行審查。(2)如果總包商的設(shè)計變更申請經(jīng)審核通過，則應(yīng)遵循以下程序：1)項目監(jiān)理機構(gòu)將向建設(shè)單位提交審查意見。2)項目監(jiān)理機構(gòu)在取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估。3)總監(jiān)理工程師將與建設(shè)單位和總包商協(xié)商評估事宜。4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3)總包單位的設(shè)計變更申請經(jīng)審查未通過的，要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位資質(zhì)時應(yīng)該審查什么？(一)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；(2)公司業(yè)績(3)擬分包工程的內(nèi)容和