4、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用管理辦法

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績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用實(shí)施辦法（試行）總則為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高工作效率和員工素質(zhì)，發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司參與績(jī)效考核的全體員工?？己诵问焦究?jī)效考核形式分為年度考核和月度考核。年度考核年度績(jī)效考核以年度績(jī)效指標(biāo)考核得分的70%與月度績(jī)效指標(biāo)考核平均得分的30%相結(jié)合進(jìn)行考核。年度績(jī)效考核得分為：年度指標(biāo)得分/年度指標(biāo)所占績(jī)效指標(biāo)權(quán)重月度績(jī)效考核平均得分為：12個(gè)月的績(jī)效考核平均分考核方式單位（部門）年度業(yè)績(jī)的考核分即為單位（部門）正職的年度績(jī)效考核得分。3?1?2?2單位（部門）正職年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)金基數(shù)x（年度績(jī)效考核得分/100）。3.1.2.3副職年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額按本單位正職績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3?1?2.4員工年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=（年度績(jī)效考核得分/100）x崗位崗級(jí)x每崗獎(jiǎng)金基數(shù)3.1.2.5單位（部門）正職的年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)及員工年度每崗獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)效益由公司研究確定。月度考核由直接上級(jí)在月末對(duì)員工的月度績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核?？己朔绞礁鲉挝唬ú块T）正職的月度考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)；各單位（部門）副職月度考核由正職負(fù)責(zé)考評(píng)；班站長(zhǎng)月度考核由單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)；一般管理崗位和班員月度考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考評(píng)；各層次人員的月度考核是上級(jí)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核的結(jié)果?？?jī)效考核與月度獎(jiǎng)勵(lì)單位（部門）績(jī)效獎(jiǎng)金總額=單位（部門）月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額X單位（部門）績(jī)效得分/100當(dāng)各單位（部門）的績(jī)效獎(jiǎng)金總額與本單位（部門）所有人員績(jī)效獎(jiǎng)金總額不等時(shí)，要根據(jù)本單位（部門）績(jī)效獎(jiǎng)金總額確定調(diào)整系數(shù)。4.3員工績(jī)效獎(jiǎng)金額=本崗位月度獎(jiǎng)金額x本人績(jī)效考核檔次系數(shù)X調(diào)整系數(shù)；4.4調(diào)整系數(shù)=單位（部門）績(jī)效獎(jiǎng)金總額/刀（本崗位月度獎(jiǎng)金額X本人績(jī)效考核檔次系數(shù)）先進(jìn)評(píng)選月度績(jī)效考核結(jié)果與年度績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額情況表必須存入員工本人績(jī)效考核檔案，作為評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、“十佳”的重要參考指標(biāo)，年度績(jī)效考核在C檔以下的員工，不得參與先進(jìn)的評(píng)選。人才評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)果與公司優(yōu)秀人才的評(píng)選和評(píng)價(jià)掛鉤，將績(jī)效考核結(jié)果作為優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)的重要衡量指標(biāo)，年度績(jī)效考核結(jié)果達(dá)