提高選人用人質(zhì)量經(jīng)驗做法

提高選人用人質(zhì)量經(jīng)驗做法近年來，*縣堅持選準用好干部，探索實施“一平時、三推薦”選人方法，搭建四個育人平臺，實行“管愛結(jié)合、容糾并舉”管人舉措，樹立“四重”用人導(dǎo)向，健全干部“選育管用”全鏈條機制，以干部“給力”，促全縣經(jīng)濟社會發(fā)展持續(xù)“有力”。一、在“選”上做實功，挑出“好苗子”堅持立體看人，精準識人，推行“一平時、三推薦”的干部選拔識別工作法，將考人與考事相結(jié)合、一時與一貫相結(jié)合、選拔與儲備相結(jié)合，全方位、多渠道、立體式了解干部。注重“一平時”。為精準考察識別干部，探索建立組織部部務(wù)會成員“包鄉(xiāng)聯(lián)片”制度，每名部務(wù)會成員牽頭負責(zé)對所包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍開展經(jīng)常性調(diào)研，不打招呼直接到基層去、到服務(wù)對象中去，通過群眾的聲音了解干部的日常表現(xiàn)，注重發(fā)現(xiàn)在部推薦的公平性和真實性，真正把眾望所歸的干部推薦出來。充實“蓄水池”。抓好后繼有人這個根本大計，在“一平時、三推薦”的基礎(chǔ)上，按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別、擅長領(lǐng)域等分層次建立和完善后備干部人才庫，對后備干部實行“一人一檔”，動態(tài)調(diào)整，可進可出，全面記錄教育培訓(xùn)、晉升獎懲和參與重點工作等情況，為明確培養(yǎng)方向、分析研判干部提供參考。開展“第三梯隊”建設(shè)，提前進行重點培養(yǎng)，增強干部隊伍的接續(xù)性，防止急用現(xiàn)找。二、在“育”上求實效，賽出“千里馬”干部的培養(yǎng)是一項長期的工作，應(yīng)有系統(tǒng)性、針對性。*縣遵循干部成長規(guī)律，搭建干部培養(yǎng)“四個平臺”，實現(xiàn)干部專業(yè)能力和綜合素質(zhì)雙提升。提升素質(zhì)設(shè)“講臺”。進一步堅定干部政治信念，提升政治能力，每月開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”，聘請國等急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，把功夫下在平時。用好“三推薦”。改進推薦方法，通過有計劃地開展各單位黨委（黨組）對干部的個別推薦和各單位全體干部職工的民主推薦，對重要崗位進行全縣范圍內(nèi)無記名投票推薦，進行多次廣泛征求意見和多層次多角度的識別考察相互印證，提高干內(nèi)知名專家來*授課；實施干部素質(zhì)提升計劃，用好縣委黨校和周臺子村全國農(nóng)村實用人才培訓(xùn)中心等培訓(xùn)陣地，分層分類對全縣干部進行全覆蓋培訓(xùn)。用好干部網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容開展調(diào)研活動，要求每人每年學(xué)習(xí)不少于*學(xué)時，年內(nèi)獨立完成一篇調(diào)研報告，縣委每季度對學(xué)習(xí)情況進行通報。服務(wù)基層搭“平臺”。提高干部服務(wù)群眾能力，統(tǒng)一抽調(diào)年輕干部進街道進社區(qū)，參與疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。持續(xù)向脫貧村選派年輕干部開展駐村幫扶工作，為群眾辦實事，在鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長本領(lǐng)、增才干。一線歷練登“舞臺”。實施“百人成長計劃”，把實踐鍛煉作為培養(yǎng)干部的一條重要途徑。有計劃地加大縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的交流力度，豐富干部工作經(jīng)驗。注重培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部人才，成立鄉(xiāng)村振興、綠色礦山整治等工作專班，讓優(yōu)秀年輕后備干部參與重點項目規(guī)劃、重大政策制定、專項檢查督導(dǎo)等具體工作，培養(yǎng)鍛煉干部的全局觀念和專業(yè)素養(yǎng)。比拼拉練擺“擂臺”。分主題分領(lǐng)域組織開展“工作大拉練、干部大培訓(xùn)、業(yè)務(wù)大比武”活動，定期圍繞中央決策部署和省委、市委工作安排確定“擂臺”主題，晾曬成績、互查不足，以比促學(xué)、以比促干，讓廣大干部正視差距、補齊短板、理清思路，進而達到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的效果。三、在“管”上出實招，提振“精氣神”堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，通過暢通監(jiān)督渠道、實施容錯糾錯，開展談心談話等方式，提振全縣干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，確保廣大干部想干事、敢干事、會干事、能成事?！八奈灰惑w”全程監(jiān)督。暢通*舉報電話及信訪、網(wǎng)絡(luò)、短信“四位一體”監(jiān)督舉報渠道，通過多種方式了解干部“八小時外”生活情況，建立監(jiān)督臺賬。同時，綜合運用巡視巡察、審計監(jiān)督等工作成果，及時發(fā)現(xiàn)年輕干部存在的苗頭性傾向性問題，防止小毛病演變成大問題?！八膫€原則”容錯激勵。深入貫徹落實省委《激勵干部擔(dān)當作為實施容錯糾錯的辦法》，妥善把握“事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉”的四個原則，注重客觀依據(jù)和事實支撐，按照程序?qū)嶋H情況進行調(diào)查、取證，通過集體研究、集體決策，對該容的大膽容、不該容的堅決不容，以實際行動支持實干者，保護改革者，切實增強干部擔(dān)當作為的勇氣和底氣?！八膫€覆蓋”關(guān)心關(guān)愛。聚焦干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活四個方面全覆蓋，堅持談心談話與走訪慰問相結(jié)合，設(shè)立干部談心談話室，定期與干部談心談話，豐富向組織說心里話的方式和途徑。特別是加強對受處理處分干部的后續(xù)教育管理，幫助其理順思想情緒，切實解決實際問題，提升談心談話效果。四、在“用”上重實績，選出“實干家”在嚴格落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和各項規(guī)定的基礎(chǔ)上，堅持原則、實事求是、公正無私，做到“一碗水端平”，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。堅持“四重”導(dǎo)向。樹立“重業(yè)績、重實干、重公論、重基層”的用人導(dǎo)向，構(gòu)建“干部到一線去，干部從一線選”的良性循環(huán)，對在急難險重崗位上埋頭苦干、表現(xiàn)突出的年輕干部，在職級晉升上給予傾斜，進一步鼓舞士氣、激勵干勁。堅持人崗相適。在干部使用上，堅持“四歷”原則，即在選拔識別中重點分析干部的能力、學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷，堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜，從事業(yè)發(fā)展和工作需要出發(fā)，切實提高干部的崗位