公司戰(zhàn)略五種競爭力分析課件

第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

本章主要內(nèi)容：一、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五力分析）四、競爭環(huán)境分析（競爭對手分析、戰(zhàn)略群組分析）五、市場需求分析（消費者分析）第二章

戰(zhàn)略分析2企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成第二章

戰(zhàn)略分析3產(chǎn)業(yè)五種競爭力購買方的討價還價能力買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量大小產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度后向一體化程度信息掌握的程度潛在進(jìn)入者威脅進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本需求政府限制渠道控制品牌優(yōu)勢限制進(jìn)入定價進(jìn)入對方領(lǐng)域供應(yīng)商的討價還價能力買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量大小產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度前向一體化程度信息掌握的程度替代品的威脅決定替代的因素替代品相對價格客戶的使用傾向轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)有競爭對手之間的競爭決定競爭強(qiáng)度的因素：產(chǎn)業(yè)中競爭者數(shù)量、力量行業(yè)增長速度，產(chǎn)品差異化程度，轉(zhuǎn)換成本，退出障礙產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

構(gòu)成進(jìn)入障礙的因素2、行為性障礙

限制進(jìn)入定價

進(jìn)入對方領(lǐng)域（雪花的反擊）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析Force1潛在新競爭者

進(jìn)入障礙：產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)時所必須付出的各種代價。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品單位成本下降的產(chǎn)業(yè)特性。單位產(chǎn)品成本規(guī)模最低有效規(guī)模產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析Force1潛在新競爭者許多國際知名品牌紛紛把自己的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到格蘭仕，據(jù)稱，目前格蘭仕已經(jīng)同200多家跨國公司建立了合作關(guān)系。格蘭仕的競爭優(yōu)勢來自于規(guī)模優(yōu)勢下的總成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

格蘭仕的價格戰(zhàn)，是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)前提下的價格戰(zhàn)，每當(dāng)電磁爐產(chǎn)銷規(guī)模上一個臺階，就大幅下調(diào)產(chǎn)品價格。比如說，當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬臺時，就把出廠價降到200萬臺規(guī)模企業(yè)的成本價以下，從而使規(guī)模在200萬臺以下的企業(yè)難以承受。格蘭仕：規(guī)模優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

學(xué)習(xí)曲線：是指越是經(jīng)常地執(zhí)行一項任務(wù)，每次所需的時間就越少。

學(xué)習(xí)曲線的作用：使最早進(jìn)入某個領(lǐng)域的企業(yè)享有特殊的、與規(guī)模無關(guān)成本優(yōu)勢。單位產(chǎn)品成本累計產(chǎn)量產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析Force1潛在新競爭者

替代產(chǎn)品決定了行業(yè)中謀取利潤的定價上限形成替代產(chǎn)品競爭壓力增大的因素替代產(chǎn)品價格下降用戶改用替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本下降Force2替代品威脅產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析Force3&4供應(yīng)者、購買者討價還價的能力產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析Force5產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析15產(chǎn)業(yè)五種競爭力購買方的討價還價能力買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量大小產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度后向一體化程度信息掌握的程度潛在進(jìn)入者威脅進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)資本需求政府限制渠道控制品牌優(yōu)勢限制進(jìn)入定價進(jìn)入對方領(lǐng)域供應(yīng)商的討價還價能力買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量大小產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度前向一體化程度信息掌握的程度替代品的威脅決定替代的因素替代品相對價格客戶的使用傾向