盾安環(huán)境新員工共性培訓(xùn)課件

幸福盾安邀你同行目錄一、盾安集團(tuán)及盾安環(huán)境介紹二、盾安企業(yè)文化三、員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)四、公司主要領(lǐng)導(dǎo)同事、子公司地址等信息介紹五、入職指南盾安簡介北京上海杭州沈陽寧波撫州漳州蘇州成都重慶咸寧西安青島烏魯木齊太原天津合肥國際分布：泰國柬埔寨美國吐魯番哈密阿里拉薩龍羊峽南通呼和浩特鄂爾多斯巴彥淖爾阿拉善吳忠南充綿竹涼山州珠海諸暨蚌埠安慶銅陵信陽綏化四平酒泉固原懷化六盤水南寧主要產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域

盾安環(huán)境2004年在深交所上市（股票簡稱：盾安環(huán)境；股票代碼：002011），是制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國中央空調(diào)領(lǐng)域最具競爭力品牌之一，中國可再生能源利用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國第一家為核電站配套生產(chǎn)核級(jí)冷水機(jī)組且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。企業(yè)簡介制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè)，截止閥、四通閥、儲(chǔ)液器、管路組件居全球第一，MEMS硅閥等技術(shù)及產(chǎn)品國際領(lǐng)先。全球每兩臺(tái)家用空調(diào)，就有一臺(tái)用的是盾安的制冷配件產(chǎn)品；電子膨脹閥突破了全球3000多項(xiàng)專利的封鎖；國內(nèi)具備核電暖通系統(tǒng)總包業(yè)務(wù)資格的兩家企業(yè)之一，2012年中標(biāo)田灣核電站；企業(yè)簡介—行業(yè)地位3.中國第一家為核電站生產(chǎn)核級(jí)冷水機(jī)組的企業(yè)，國內(nèi)市場占有率第一，自主研發(fā)的核級(jí)滿液式冷水機(jī)組屬于國際首創(chuàng)。（從2009年開始我國核電站國產(chǎn)化核島冷水機(jī)組基本由盾安壟斷，全國13家核電站有12家采用盾安核電空調(diào)機(jī)組）；4.節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)在利用可再生能源及工業(yè)余熱供暖領(lǐng)域國內(nèi)第一，污水源熱泵機(jī)組技術(shù)及產(chǎn)品國際領(lǐng)先。城市節(jié)能合同能源訂單突破40億；萊陽可再生能源集中供熱項(xiàng)目，11.6億投資規(guī)模企業(yè)簡介—行業(yè)地位公司組織機(jī)構(gòu)圖總裁班子戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司組織機(jī)構(gòu)圖盾安禾田珠海華宇盾安泰國蕪湖中元南昌中昊天津華信重慶華超蘇州華越安徽華海職能部門熱工科技杭州賽富特盾安機(jī)械盾安機(jī)電合肥通冷盾安冷鏈天津節(jié)能上海風(fēng)神大通寶富美國精工盾安國貿(mào)技術(shù)公司美斯泰克職能部門商用空調(diào)部品事業(yè)部家用空調(diào)部品事業(yè)部證券投資部運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部內(nèi)控部國際貿(mào)易中心技術(shù)中心重大項(xiàng)目部批準(zhǔn)：姚新義審核：葛亞飛編制：楊飛程附件一：主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)制冷智能自控元器件公司專業(yè)生產(chǎn)家用空調(diào)及中央空調(diào)的制冷配件。其中，截止閥、四通閥、儲(chǔ)液器、系統(tǒng)集成管路組件等系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷量居行業(yè)第一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每兩臺(tái)空調(diào)中就有一臺(tái)使用盾安的產(chǎn)品。2011年，盾安成功收購美國美斯泰克，快速切入硅控制微電子領(lǐng)域，研發(fā)具有全球領(lǐng)先水平的MEMS（微機(jī)電控制）流體控制技術(shù)。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可再生能源利用公司憑借世界首創(chuàng)城市原生污水冷熱源熱泵空調(diào)系統(tǒng)的成套專利技術(shù)與工藝，以“合同能源管理+系統(tǒng)集成”為理念，為客戶量身定制節(jié)能系統(tǒng)解決方案。2011-2012年，簽訂可再生能源供熱（冷）合同額超75億元，項(xiàng)目全部實(shí)施后，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約165萬噸，減排CO2約392萬噸。公司入選節(jié)能中國十大貢獻(xiàn)單位、中國節(jié)能服務(wù)百強(qiáng)榜（35位）部分樣板工程主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)冷鏈與新加坡BlueUniverseEnergySavingTechnologyCo.,Ltd.合資成立完整的冷凍冷藏產(chǎn)品線經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)高效的制造系統(tǒng)頂尖的研發(fā)與工程實(shí)力(國家級(jí)研發(fā)中心）優(yōu)化配置的物流供應(yīng)基地打造“陽光、發(fā)展、分享”的幸福盾安為員工搭建廣闊的舞臺(tái)盾安追求在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。一方面，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好平臺(tái)，使認(rèn)同盾安的優(yōu)秀員工真正得到培訓(xùn)與發(fā)展，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入了公司的中堅(jiān)層。給有才華、有激情的盾安人提供了展示才能的舞臺(tái)，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的夢想！盾安人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力依據(jù)：1、健全的法人治理—《公司治理綱要》2、統(tǒng)一價(jià)值觀的確立—《盾安企業(yè)憲章》憲章是盾安企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理發(fā)展中重大關(guān)系的基本準(zhǔn)繩。公司內(nèi)的任何組織或者個(gè)人都沒有超越憲章的特權(quán)，制定的各類政策、制度都不得與憲章相抵觸。3、全面、規(guī)范的管理體系“123”一部手冊：《分權(quán)手冊》兩類標(biāo)準(zhǔn)：《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》三個(gè)準(zhǔn)則：《企業(yè)管理工作準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則》、《員工行業(yè)管理準(zhǔn)則》規(guī)范陽光的環(huán)境堅(jiān)持“三個(gè)確保”：確保依法規(guī)范經(jīng)營；確保按時(shí)保質(zhì)保量將產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶；確保按時(shí)支付各種應(yīng)付款。盾安環(huán)境遵循“培訓(xùn)是員工最大的福利”理念，每年投入數(shù)千萬，通過從專業(yè)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)知名講師、名校名師到公司授課，內(nèi)部培訓(xùn)師授課、聯(lián)合辦學(xué)、參觀考察等方式，為員工提供全覆蓋的培訓(xùn)，為進(jìn)行學(xué)歷考試、專業(yè)考試的員工提供必要的帶薪假期和學(xué)費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2007年，盾安斥資數(shù)百萬，與浙江大學(xué)合作成立了盾安商學(xué)院，成為盾安培養(yǎng)高級(jí)管理人才的黃埔軍校。自成立起，已造成一大批認(rèn)同盾安文化、符合盾安崗位要求的經(jīng)營管理和決策人才。年培訓(xùn)4936場次，4萬余人次。完善的培訓(xùn)體系我們的英語沙龍總裁見面會(huì)人力資源-完善的培訓(xùn)體系我們的雛鷹展翅計(jì)劃我們的班組建設(shè)培訓(xùn)堅(jiān)持推行公開競聘全面推行公開競聘制度，幾年來已有400余名員工通過公開競聘走上管理或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

人力資源-健全的晉升通道董事長成長故事：在2007年6月加盟盾安時(shí)，葛亞飛僅是單一公司的營銷負(fù)責(zé)人。他改進(jìn)營銷模式，以核電空調(diào)為突破口，讓盾安環(huán)境迅速崛起為核電空調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)。2010年又布局核電工程暖通系統(tǒng)總包、可再生能源利用與合同能源管理，帶領(lǐng)盾安環(huán)境由單一的制造供應(yīng)商向系統(tǒng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型。在三年多的時(shí)間里，以自己無畏的勇氣、優(yōu)秀的創(chuàng)造力、強(qiáng)大的執(zhí)行力，引領(lǐng)盾安環(huán)境邁向了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)。他自己的人生也實(shí)現(xiàn)了飛躍，2010年獲盾安首屆創(chuàng)新發(fā)展功勛個(gè)人獎(jiǎng)，2011年被任命為盾安環(huán)境總裁。職業(yè)發(fā)展沒有“天花板”盾安堅(jiān)持薪酬機(jī)制拉動(dòng)業(yè)績增長，在區(qū)域和行業(yè)體現(xiàn)薪酬的競爭優(yōu)勢。員工最高收入三年翻一番、股權(quán)激勵(lì)、超目標(biāo)激勵(lì)等利益共享機(jī)制，良好的發(fā)展平臺(tái)，極大激發(fā)了員工的工作激情。制定《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)管理規(guī)定》、《技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)考評(píng)管理規(guī)定》、《方針目標(biāo)管理與激勵(lì)規(guī)定》、《技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《群眾性QC活動(dòng)管理規(guī)定》等激勵(lì)制度，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)全方位激勵(lì)。分享和激勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)：公司自創(chuàng)建以來，高度重視創(chuàng)新工作和創(chuàng)新激勵(lì)，極大激勵(lì)了員工的創(chuàng)新改進(jìn)熱情，創(chuàng)新成果顯著，為公司三個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的順利實(shí)施產(chǎn)生了巨大積極的影響。創(chuàng)新發(fā)展功勛獎(jiǎng)：100萬-1000萬元

創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：10萬-100萬元23團(tuán)隊(duì)、個(gè)人獲獎(jiǎng)……分享和激勵(lì)員工互助基金：員工自愿申請(qǐng)入會(huì)，會(huì)員出現(xiàn)公司規(guī)定的情況時(shí)，可以申請(qǐng)救助交通意外險(xiǎn)：公司為經(jīng)常出差的人員統(tǒng)一辦理交通意外險(xiǎn)（總部全員辦理）休息休假：員工福利婚假（晚婚）產(chǎn)假探親假喪假帶薪休假7天98天10天3天7天/10天/15天人文關(guān)懷“員工的困難，就是我們的工作；員工的滿意，才是我們的成功”。盾安推行從“健康、文娛、職業(yè)、情感”等方面開展員工關(guān)懷工作，以“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)員工后勤服務(wù)，為員工營造“家”的感覺是和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成。公司制度二、企業(yè)文化公司文化“盾安之道”，就是以“誠信、尊重、專業(yè)”為核心的盾安價(jià)值觀和以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”精神為內(nèi)涵的盾安人生觀，是全體盾安人必須共同遵守的做人的道理、做事的原則?！罢\信、尊重、專業(yè)”作為盾安的核心價(jià)值觀，也是盾安獲得持續(xù)成功的內(nèi)驅(qū)力與根本保證。全體盾安人必須認(rèn)同、堅(jiān)守，并發(fā)揚(yáng)光大。公司文化盾安之道——誠信★“誠信”，是盾安做人做事之根本原則,盾安不允許有違背“三個(gè)確?！痹瓌t的經(jīng)理人存在?！叭齻€(gè)確保”是盾安誠信文化的具體體現(xiàn)。對(duì)政府、社區(qū)及社會(huì)、合作伙伴、客戶、投資者、員工，始終做到“一諾千金”。

案例：盾安機(jī)電的采購人員虛假承諾，使得供應(yīng)商蒙受損失……公司文化盾安之道——尊重★“尊重”，是盾安做人做事的基本態(tài)度。案例：盾安早在1994年，店口工廠的污水排放就達(dá)到了錢塘江一級(jí)水質(zhì)排放標(biāo)準(zhǔn)?！鹬厥菢?gòu)建一個(gè)開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展的基石。

公司文化盾安之道——專業(yè)★“專業(yè)”，是盾安選人用人的基本標(biāo)準(zhǔn)。用專業(yè)的人做專業(yè)的事。——專業(yè)是是確保盾安在多元化進(jìn)程中不斷取得成功的核心能力，是盾安實(shí)現(xiàn)“行業(yè)數(shù)一數(shù)二”目標(biāo)的基本前提。案例：盾安環(huán)境大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，確保產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司制度三、公司主要領(lǐng)導(dǎo)同事、子公司地址等信息介紹葛亞飛董事長五樓張勝昌總裁助理（分管技術(shù)中心）三樓江挺候總裁五樓彭國棟總裁助理五樓何曉梅副總裁兼董事會(huì)秘書五樓包先斌總裁助理（分管國貿(mào)中心）二樓徐燕高財(cái)務(wù)總監(jiān)五樓

一、總裁班子成員二、總部職能部門負(fù)責(zé)人倪紅女內(nèi)控部部長五樓趙福生企劃總監(jiān)四樓趙華鋒IT管理經(jīng)理四樓嚴(yán)曉萍人力資源部部長五樓五、盾安環(huán)境及下屬各子公司名稱及地址：序號(hào)區(qū)域公司名稱公司地址1杭州區(qū)域浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司浙江省杭州市濱江區(qū)聚園路8號(hào)盾安環(huán)境技術(shù)有限公司23浙江盾安國際貿(mào)易有限公司4杭州賽富特設(shè)備有限公司杭州市蕭山區(qū)所前鎮(zhèn)生態(tài)園區(qū)新光路22號(hào)5店口區(qū)域浙江盾安禾田金屬有限公司（家用空調(diào)事業(yè)部）浙江省諸暨市店口工業(yè)園區(qū)中央路1號(hào)諸暨市創(chuàng)安商務(wù)服務(wù)有限公司67浙江盾安機(jī)械有限公司（商用空調(diào)事業(yè)部）浙江省諸暨市店口工業(yè)園區(qū)茶亭路68號(hào)浙江盾安機(jī)電科技有限公司浙江省諸暨市店口工業(yè)園區(qū)中央路196號(hào)89浙江盾安冷鏈系統(tǒng)有限公司10浙江盾安熱工科技有限公司11上海區(qū)域上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備工程有限公司上海市楊浦區(qū)國康路100號(hào)國際設(shè)計(jì)大廈西樓702室12江蘇區(qū)域南通大通寶富風(fēng)機(jī)有限公司江蘇省南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)通盛大道88號(hào)13蘇州華越金屬有限公司蘇州相城區(qū)富元路富陽工業(yè)坊6號(hào)14安徽區(qū)域安徽華海金屬有限公司合肥市高新開發(fā)區(qū)柏堰科技園秋菊路33號(hào)15合肥通用制冷設(shè)備有限公司16盾安(蕪湖)中元自控有限公司安徽蕪湖新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南次一路518號(hào)17江西區(qū)域南昌中昊機(jī)械有限公司南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙港西大街528號(hào)北大科技園B棟316室序號(hào)區(qū)域公司名稱公司地址18珠海區(qū)域珠海華宇金屬有限公司珠海金灣區(qū)三灶科技工業(yè)園二期19天津區(qū)域盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司天津市河西區(qū)南京路20號(hào)金皇大廈44、45層20天津華信機(jī)械有限公司天津市北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)萬發(fā)科技園21重慶區(qū)域重慶華超金屬有限公司重慶九龍坡區(qū)九龍園區(qū)B2區(qū)華福大道北段306號(hào)22國外區(qū)域盾安精工(美國)有限公司美國23美斯泰克有限公司24盾安（泰國）金屬有限公司泰國五、盾安環(huán)境及下屬各子公司名稱及地址：公司制度四、入職指南人事類一、

人事類事宜（一）

考勤1、

打卡：采用指紋打卡，上、下班均需打卡（一天合計(jì)4次），卡上的記錄時(shí)間是出勤、核算工資的依據(jù)；2、請(qǐng)假、出差：事先報(bào)備。請(qǐng)假、出差通過OA的員工自助審批，具體流程如下：

操作：員工自助考勤處理查閱：考勤管理具體參見QG/DA01-10-01《考勤管理規(guī)定》,電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境人力資源部（見P10）人事類（二）工資1、工資的發(fā)放：每月20日前發(fā)放，節(jié)假日順延。2、工資的組成：基本工資、考核工資、保密工資以及各種扣款項(xiàng)共同組成。3、試用期工資規(guī)定：在試用期內(nèi)，月薪按崗位評(píng)定工資的80%計(jì)發(fā)。查閱：具體參見QG/DA01-15《薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)》,電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境人力資源部（同P10操作程序）操作：員工自助績效考核處理人事類（三）

福利

公司的福利具體參見QG/DA01-11《員工福利管理標(biāo)準(zhǔn)》,電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境人力資源部（見P10），主要包括：（四）

勞動(dòng)合同及試用期1、

新員工入司后，人力資源部會(huì)與您簽訂勞動(dòng)合同。第一次簽訂合同期限為3-5年。2、試用期一般按3個(gè)月，特殊人員可適當(dāng)縮短但最短不少于1個(gè)月，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。3、具體參見QG/DA01-10-02《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》，電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境人力資源部。（具體操作詳見P10）行政類二、

行政類事宜（一）

工作時(shí)間1、

周六、周日實(shí)行單雙休輪休制度2、

杭州區(qū)域辦公作息時(shí)間：8：00~17：20中午11：30~13：30中餐及休息

8：00~16：50中午11：30~13：00中餐及休息（周末）冬令時(shí)：

單休（周一至周五）：8:00-16:50中午11:30-13:00中餐及休息

周六：8:00-16:20中午11:30-12:30中餐及休息

雙休（周一至周五）：8:00-16:50中午11:30-13:00中餐及休息

3、

店口區(qū)域辦公作息時(shí)間：7：30~17：30中午11：30~13：30中餐及休息

7：30~16：30（周末）冬令時(shí)：8:00-17：00中午11:10-12:10中餐及休息8:00-16:30中午11:10-12:10中餐及休息（周末）行政類（二）上班紀(jì)律1、

上、下班均需到門口處打卡，同時(shí)把上崗證掛好；2、工作區(qū)域不得抽煙、吃早點(diǎn)零食；3、上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事(玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等)；4、

公司有自己的即時(shí)溝通交流的工具RTX，配有電腦的新員工，需要先申請(qǐng)盾安OA（辦公平臺(tái)）賬號(hào)。OA上會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)布通知通報(bào)等信息，需注意查閱。另外，QQ等禁止使用，除非個(gè)人因?yàn)楣ぷ餍枰蚬旧暾?qǐng)開通才允許使用。5、上班時(shí)間不得隨意竄崗，不得大聲喧嘩，妨礙他人工作。行政類（三）辦公用品1、報(bào)到第二天，新員工可以到人力資源和運(yùn)營中心處領(lǐng)取基本的辦公用品(如筆、筆記本等)2、

今后一些常用易耗的辦公用品，按照需要可以根據(jù)通知要求先向部門申報(bào)。由各部門統(tǒng)一(每月5日)向后勤服務(wù)公司申請(qǐng)成功后，由部門統(tǒng)一領(lǐng)出后下發(fā)到個(gè)人。3、電話相關(guān)：撥打方法：內(nèi)部撥打分機(jī)，直接按“8+對(duì)方號(hào)碼后3位”；撥打外線，請(qǐng)?jiān)谕饩€號(hào)碼前加撥“0”。行政類（四）

電腦相關(guān)1、

根據(jù)崗位及業(yè)務(wù)的需要，進(jìn)行電腦的配備。2、

電腦使用須知：為了充分利用公司的資源，提高工作效率，請(qǐng)不要在計(jì)算機(jī)上面安裝、存放與工作無關(guān)的軟件、文件；不得擅自拆主機(jī)箱，更換硬件。3、禁止私自修改電腦的IP地址。4、本機(jī)使用人對(duì)本崗位的信息負(fù)全責(zé)，不得將本電腦信息數(shù)據(jù)和密碼，泄露給外人或非信息適合的其他員工，存有重要信息和數(shù)據(jù)的電腦，未經(jīng)部門主管許可，不可隨意將電腦開放給他人使用，否則賠償損失。5、

具體參見QG/DA07-02《網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境IT管理部6、OA登陸地址：賬戶、初始密碼：由IT管理部給定。操作：OA系統(tǒng)操作財(cái)務(wù)類三、

財(cái)務(wù)類須知（一）

借款1、借款按照公司流程辦理：個(gè)人填寫“借款單”→財(cái)務(wù)審稽人員確認(rèn)簽字→借款人部門主管簽署意見→批準(zhǔn)（部門負(fù)責(zé)人或部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)）簽署意見→財(cái)務(wù)中心出納領(lǐng)款。2、

借款注意：個(gè)人因公需要借款應(yīng)結(jié)清以前的欠款。3、

具體參見QG/DA05-03-02《備用金借支、報(bào)銷管理規(guī)定》，電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境財(cái)務(wù)中心。財(cái)務(wù)類（二）

報(bào)銷1、

差旅費(fèi)報(bào)銷：經(jīng)辦人憑“差旅費(fèi)報(bào)銷單”按照規(guī)定的內(nèi)容填寫并附憑證及出差登記表、出差報(bào)告→部門主管簽字→財(cái)務(wù)審稽→相應(yīng)審批人處審批→財(cái)務(wù)中心出納領(lǐng)款/沖賬（注意：需在出差回公司后5天內(nèi)報(bào)銷完畢；報(bào)銷額度，按實(shí)報(bào)銷不弄虛作假）。具體參見QG/DA05-03-01《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》，電子版查閱路徑：OA→信息管理→管理制度→管理標(biāo)準(zhǔn)→盾安環(huán)境→盾安環(huán)境財(cái)務(wù)中心。公司制度出差地點(diǎn)定額/天備注上海市110北京市110廣東省80杭州70如有7:00以前從目的地到蕭山機(jī)場或22:00以后從蕭山機(jī)場到目的地的出租車票，發(fā)票金額不超過100元，按實(shí)報(bào)銷，超過100元，按100元報(bào)銷沈陽70其他各地604.5乘坐汽車的費(fèi)用報(bào)銷4.5.1乘坐長途汽車，費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷。4.5.2乘坐公共汽車、出租車、市內(nèi)交通車的費(fèi)用報(bào)銷。4.5.2.1總部各部門負(fù)責(zé)人以上（包括隨行人員）人員乘坐上述交通車，費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷。4.5.2.2課長、項(xiàng)目經(jīng)理、專員（擔(dān)當(dāng)）級(jí)出差，乘坐出租車可以憑票按下表的定額標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，如果乘坐包車或者超出定額的，超出必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報(bào)銷超出部分的50％，其余自己承擔(dān)。如有多人同時(shí)乘坐一輛出租車，出租車報(bào)銷定額可進(jìn)行累加，但同一張出租車發(fā)票金額不得超過單人單天定額的2倍。公司制度4.5.2.3課員、駕駛員出差，乘坐出租車、公共汽車等所發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：a)乘坐出租車在杭州不得超出60元/天（如有7:00以前從目的地到蕭山機(jī)場或22:00以后從蕭山機(jī)場到目的地的出租車票，發(fā)票金額不超過100元，按實(shí)報(bào)銷，超過100元，按10