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離職潛伏期員工管理目錄一、員工離職有跡可循二、重視員工離職的根源三、努力挽回員工的誠心四、辭職后，好聚好散五、員工離職三次談話（必不可少）六、再見還是朋友一、員工離職有跡可循總有一部分員工會離職，這種現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)是比較正常的事情，那么在員工出現(xiàn)離職時，我們該怎么辦？我們把員工的離職分為三個階段，第一個叫離職的潛伏期，第二個叫辭職期，第三個叫辭職后。員工在離職前肯定能有一些跡象可循。第一，一般會出現(xiàn)愛發(fā)牢騷的情況；第二，會無故缺勤或稱有事出勤天數(shù)減少；第三，對工作不像以前那么認真；第四，在工作中與同事發(fā)生爭吵，經(jīng)常會說“大不了我不干了”，還有更重要的一點，就是在離職潛伏期，通常是發(fā)生在職位的變化過程中，或者業(yè)績下降過程中，再就是競爭對手的突然出現(xiàn)，比如說原先有一個主管，突然出現(xiàn)了一個新的主管，這是外部影響，我們要密切關注。三、努力挽回員工的誠心在員工離職潛伏期，也就是誠心下降時，我們可以有針對性的做些事情來挽救員工的誠心。歷史上有一個非常有名的故事，蕭何月下追韓信。韓信的出走就是處在離職潛伏期，韓信為成就自己甘受胯下之辱，蕭何知此事后把韓信推薦給了劉邦，韓信為什么要離開項羽？就是因為項羽沒有把握好他的員工的心態(tài)動向。四、辭職后，好聚好散當員工進入辭職期，仍然有留下的希望，但并不是滿足其任何要求的員工的離職原因有很多，有的是家庭原因，有的可能是去學習充電，這時員工的辭職時不可避免的。五、員工離職三次談話（必不可少）第一次談話時員工是有戒備心理的，他不會說實話，第二次時戒備心還是存在，而第三次一般都會袒露真情、袒露他真實的想法和感受，這就是以誠相待、以誠感人。通過談話，我們可以了解員工在職期間有什么滿意的地方，有什么不滿意的地方，辭職的原因究竟是什么，對以后的發(fā)展有什么樣的想法。通過談話了解員工辭職的原因，解決我們在管理中存在的漏洞，也可以了解員工的去向，進而知道我們未來的競爭對手。六、再見還是朋友員工離職后，不要一棍子打死，畢竟離職不是離婚，因為對他們好，他們走了以后會記住咱們的好處，甚至會回報企業(yè)，因此，這也許可能成為擴大企業(yè)影響的不錯的途徑?？傊?，要想留

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