管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件

管理者工作安排的節(jié)奏掌握管理者工作安排的節(jié)奏掌握1你容理的法中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之你容理的法2目錄工作節(jié)奏的重要性如何掌控節(jié)奏的規(guī)律管理者節(jié)奏的控制力目錄目錄3過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGN∠,第一章節(jié)奏概述(Priority概述節(jié)奏管理重要性節(jié)奏安排的方法過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGN4節(jié)奏的重要性1.1節(jié)奏的概述節(jié)奏:對(duì)工作安排的跟進(jìn)過(guò)程,工作節(jié)奏的安排決定了工作效率,有助于事業(yè)的成功;工作節(jié)奏是指對(duì)工作或生活中任何事安排的管理掌控過(guò)程節(jié)奏51.2工作節(jié)奏的重要性那些事需要安排?人生工作安排企業(yè)項(xiàng)目投資工資花費(fèi)戰(zhàn)役布屬戰(zhàn)役布屬人員布屬安排下中的任何事情都不開(kāi)安排1.2工作節(jié)奏的重要性612工作安排的重要性“安排”滲透我們生活工作的毎個(gè)細(xì)節(jié)小到日常開(kāi)銷大到企業(yè)及國(guó)家管理都離不開(kāi)工作管理安排山河錦秀如畫(huà)卷,還需巧手細(xì)諺語(yǔ)安排安排吃不窮穿不窮,“算計(jì)”不到就古代文人12工作安排的重要性7節(jié)奏的重要性13安排的方法管理過(guò)程管理過(guò)程的控制管理過(guò)程的控制1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制1提前安排,就叫計(jì)劃2計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度表節(jié)奏81.3管理節(jié)奏控制的過(guò)程節(jié)約智慧,眼光,境界提高結(jié)果效率可控1.3管理節(jié)奏控制的過(guò)程92.2節(jié)奏控制的方法I第二章如何掌控節(jié)奏的規(guī)律工作的節(jié)奏的規(guī)律節(jié)奏控制的方法問(wèn)題的核心與解決方法2.2節(jié)奏控制的方法10二章節(jié)奏控制21工作的節(jié)奏的規(guī)律該如何安排→工作安排這些工作該如何安排?1.月指標(biāo)達(dá)成不理想,差額很大2員工離職率太高了3.商品部門(mén)的貨品調(diào)拔跟不上進(jìn)度4.有新開(kāi)店的5客戶回款不正常6.下屬工作進(jìn)度太慢了7.團(tuán)隊(duì)很懶散8.關(guān)鍵店鋪業(yè)績(jī)下滑很嚴(yán)重9.對(duì)終端情況不了解10.老板要求拿出業(yè)績(jī)的解決方案11.馬上開(kāi)年度的部門(mén)會(huì)議二章節(jié)奏11管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件12管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件13管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件14管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件15管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件16管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件17管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件18管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件19管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件20管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件21管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件22管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件23管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件24管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件25管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件26管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件27管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件28管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件296、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法?！諣柶账?/p>

10、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話?！芽▋篢hankyou拯畏怖汾關(guān)爐烹霉躲渠早膘岸緬蘭輛坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神經(jīng)痛-治療三叉神經(jīng)痛-治療6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾30管理者工作安排的節(jié)奏掌握管理者工作安排的節(jié)奏掌握31你容理的法中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之你容理的法32目錄工作節(jié)奏的重要性如何掌控節(jié)奏的規(guī)律管理者節(jié)奏的控制力目錄目錄33過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGN∠,第一章節(jié)奏概述(Priority概述節(jié)奏管理重要性節(jié)奏安排的方法過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGN34節(jié)奏的重要性1.1節(jié)奏的概述節(jié)奏:對(duì)工作安排的跟進(jìn)過(guò)程,工作節(jié)奏的安排決定了工作效率,有助于事業(yè)的成功;工作節(jié)奏是指對(duì)工作或生活中任何事安排的管理掌控過(guò)程節(jié)奏351.2工作節(jié)奏的重要性那些事需要安排?人生工作安排企業(yè)項(xiàng)目投資工資花費(fèi)戰(zhàn)役布屬戰(zhàn)役布屬人員布屬安排下中的任何事情都不開(kāi)安排1.2工作節(jié)奏的重要性3612工作安排的重要性“安排”滲透我們生活工作的毎個(gè)細(xì)節(jié)小到日常開(kāi)銷大到企業(yè)及國(guó)家管理都離不開(kāi)工作管理安排山河錦秀如畫(huà)卷,還需巧手細(xì)諺語(yǔ)安排安排吃不窮穿不窮,“算計(jì)”不到就古代文人12工作安排的重要性37節(jié)奏的重要性13安排的方法管理過(guò)程管理過(guò)程的控制管理過(guò)程的控制1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制1提前安排,就叫計(jì)劃2計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度表節(jié)奏381.3管理節(jié)奏控制的過(guò)程節(jié)約智慧,眼光,境界提高結(jié)果效率可控1.3管理節(jié)奏控制的過(guò)程392.2節(jié)奏控制的方法I第二章如何掌控節(jié)奏的規(guī)律工作的節(jié)奏的規(guī)律節(jié)奏控制的方法問(wèn)題的核心與解決方法2.2節(jié)奏控制的方法40二章節(jié)奏控制21工作的節(jié)奏的規(guī)律該如何安排→工作安排這些工作該如何安排?1.月指標(biāo)達(dá)成不理想,差額很大2員工離職率太高了3.商品部門(mén)的貨品調(diào)拔跟不上進(jìn)度4.有新開(kāi)店的5客戶回款不正常6.下屬工作進(jìn)度太慢了7.團(tuán)隊(duì)很懶散8.關(guān)鍵店鋪業(yè)績(jī)下滑很嚴(yán)重9.對(duì)終端情況不了解10.老板要求拿出業(yè)績(jī)的解決方案11.馬上開(kāi)年度的部門(mén)會(huì)議二章節(jié)奏41管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件42管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件43管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件44管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件45管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件46管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件47管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件48管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件49管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件50管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件51管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件52管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件53管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件54管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件55管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件56管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件57管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件58管理者工作安排的節(jié)奏掌握課件596、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無(wú)力?！官e諾莎

7、自知之明是最難得的知識(shí)。——西班牙

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

9、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。