從流程層級(jí)架構(gòu)看流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同課件

從流程層級(jí)架構(gòu)看

流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同安碼商務(wù)軟件系統(tǒng)（上海）有限公司從流程層級(jí)架構(gòu)看

流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同安BPM業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)注Gartner-2006年6月28日BPM套件是為了實(shí)現(xiàn)流程管理上日益增長的更高度的成熟和敏捷性的需求的一個(gè)自然提升

Forrester–2004年12月2日需要增添BPM來提升現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)性

18%已采用BPM

60%有計(jì)劃采用BPMBPM業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)注Gartner-2006年6

行業(yè)、功能

公司個(gè)人

業(yè)務(wù)流程生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)(IERP)ERP外(OERP)

臨時(shí)

(AdHoc)敏捷性個(gè)性化

成本業(yè)務(wù)流程生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)敏捷

大眾團(tuán)體個(gè)人

交通工具生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)輪船火車飛機(jī)貨車汽車轎車小船叉車摩托車敏捷性個(gè)性化

成本交通工具生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)輪船貨車小船相互依存的流程生態(tài)系統(tǒng)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP外ERP外ERP外ERP外

=適配器/WebService相互依存的流程生態(tài)系統(tǒng)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP外ERP跨應(yīng)用、跨部門的企業(yè)流程管理平臺(tái)

(基于SOA）企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)客戶員工伙伴主管

BPM平臺(tái)

跨應(yīng)用、跨部門的企業(yè)流程管理平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)BPM平臺(tái)

UltimusBPM：自動(dòng)化+適應(yīng)性自動(dòng)化(Automation)快速達(dá)到自動(dòng)化在最短時(shí)間內(nèi)提供效益適應(yīng)性(Adaptation)業(yè)務(wù):處理異常、變化的能力人:

協(xié)作環(huán)境，高可用性UltimusBPM：自動(dòng)化+適應(yīng)性自動(dòng)化(AutUltimusBPM：動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案TheAdaptiveApproach最高效益

靈活、隨需應(yīng)變的技術(shù)

加快部署的速度增強(qiáng)接受和采用程度提高處理變化和適應(yīng)的能力

提高適應(yīng)力增強(qiáng)采用性適應(yīng)性自動(dòng)化

效益快速部署

成本

部署動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案——〉保障效益UltimusBPM：動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案TheAdapti影響自動(dòng)化的因素事前必須拿到100%準(zhǔn)確的需求嘗試定義所有可能發(fā)生的規(guī)則、異常、步驟、條件或情景需要大量的代碼開發(fā)、編程

適應(yīng)性差采用率低

適應(yīng)性自動(dòng)化

效益部署延誤

成本

部署自動(dòng)化速度慢——〉導(dǎo)致效益損失影響自動(dòng)化的因素事前必須拿到100%準(zhǔn)確的需求適應(yīng)性影響適應(yīng)性的因素系統(tǒng)的操作方式未能簡單自然、直觀溝通不足，培訓(xùn)不夠

隨需應(yīng)變力差采用率低適應(yīng)性自動(dòng)化

效益部署延誤

成本

部署適應(yīng)性差——〉導(dǎo)致效益損失處理異常、變化的能力差員工回避使用系統(tǒng)或回到舊方式上去影響適應(yīng)性的因素系統(tǒng)的操作方式未能簡單自然、直觀隨需應(yīng)變重新評(píng)估流程管理的思路自動(dòng)化是BPM比較容易的一環(huán)適應(yīng)變化是BPM比較困難的一環(huán)BPM改變了“IT用戶”這傳統(tǒng)的應(yīng)用改進(jìn)模式“隨需應(yīng)變”=高度靈活的技術(shù)+“即買即用的功能”（out-of-the-box），使處理變化時(shí)無需編程每行代碼都是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。BPM的目標(biāo)難以通過開發(fā)工具達(dá)成。BPM改變了人們的工作方式“BPM的大眾化”（SocializationofBPM）是最大挑戰(zhàn)重新評(píng)估流程管理的思路自動(dòng)化是BPM比較容易的一環(huán)重新評(píng)估流程管理的思路流程開發(fā)、實(shí)施和管理的角色和責(zé)任流程擁有者: 主導(dǎo)(業(yè)務(wù))流程專家: 規(guī)則管理(業(yè)務(wù)或IT)流程分析員: 實(shí)施(業(yè)務(wù)或IT)開發(fā)人員: 整合設(shè)置(IT)管理員: 系統(tǒng)管理(IT)

為企業(yè)的BPM團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)支持共同承擔(dān) 流程開發(fā)、實(shí)施和管理責(zé)任的環(huán)境重新評(píng)估流程管理的思路為企業(yè)的BPM團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)支持共同Ultimus公司介紹擁有全球最大客戶群的BPM領(lǐng)導(dǎo)廠商

全球客戶超過1600家

連續(xù)五年獲得DeloitteTechnology快速成長500公司之一連續(xù)五年獲得KMWorld知識(shí)管理領(lǐng)域100強(qiáng)公司之一

*總部美國(Cary,NC)墨西哥巴拿馬巴西澳大利亞大中華區(qū)日本中東東南亞英國法國德國全球性的公司，國際化的產(chǎn)品

總公司于1994年在美國北卡成立，11年一直獲利、快速的增長全球設(shè)有16家分公司或辦事處，2004年在上海成立中國總部產(chǎn)品支持20種語言Ultimus公司介紹擁有全球最大客戶群的BPM領(lǐng)導(dǎo)廠商*演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！從流程層級(jí)架構(gòu)看

流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同安碼商務(wù)軟件系統(tǒng)（上海）有限公司從流程層級(jí)架構(gòu)看

流程管理(BPM)與企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的異同安BPM業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)注Gartner-2006年6月28日BPM套件是為了實(shí)現(xiàn)流程管理上日益增長的更高度的成熟和敏捷性的需求的一個(gè)自然提升

Forrester–2004年12月2日需要增添BPM來提升現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)性

18%已采用BPM

60%有計(jì)劃采用BPMBPM業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)注Gartner-2006年6

行業(yè)、功能

公司個(gè)人

業(yè)務(wù)流程生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)(IERP)ERP外(OERP)

臨時(shí)

(AdHoc)敏捷性個(gè)性化

成本業(yè)務(wù)流程生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)ERP內(nèi)敏捷

大眾團(tuán)體個(gè)人

交通工具生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)輪船火車飛機(jī)貨車汽車轎車小船叉車摩托車敏捷性個(gè)性化

成本交通工具生態(tài)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)輪船貨車小船相互依存的流程生態(tài)系統(tǒng)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP外ERP外ERP外ERP外

=適配器/WebService相互依存的流程生態(tài)系統(tǒng)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP內(nèi)ERP外ERP跨應(yīng)用、跨部門的企業(yè)流程管理平臺(tái)

(基于SOA）企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)客戶員工伙伴主管

BPM平臺(tái)

跨應(yīng)用、跨部門的企業(yè)流程管理平臺(tái)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)BPM平臺(tái)

UltimusBPM：自動(dòng)化+適應(yīng)性自動(dòng)化(Automation)快速達(dá)到自動(dòng)化在最短時(shí)間內(nèi)提供效益適應(yīng)性(Adaptation)業(yè)務(wù):處理異常、變化的能力人:

協(xié)作環(huán)境，高可用性UltimusBPM：自動(dòng)化+適應(yīng)性自動(dòng)化(AutUltimusBPM：動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案TheAdaptiveApproach最高效益

靈活、隨需應(yīng)變的技術(shù)

加快部署的速度增強(qiáng)接受和采用程度提高處理變化和適應(yīng)的能力

提高適應(yīng)力增強(qiáng)采用性適應(yīng)性自動(dòng)化

效益快速部署

成本

部署動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案——〉保障效益UltimusBPM：動(dòng)態(tài)適應(yīng)方案TheAdapti影響自動(dòng)化的因素事前必須拿到100%準(zhǔn)確的需求嘗試定義所有可能發(fā)生的規(guī)則、異常、步驟、條件或情景需要大量的代碼開發(fā)、編程

適應(yīng)性差采用率低

適應(yīng)性自動(dòng)化

效益部署延誤

成本

部署自動(dòng)化速度慢——〉導(dǎo)致效益損失影響自動(dòng)化的因素事前必須拿到100%準(zhǔn)確的需求適應(yīng)性影響適應(yīng)性的因素系統(tǒng)的操作方式未能簡單自然、直觀溝通不足，培訓(xùn)不夠

隨需應(yīng)變力差采用率低適應(yīng)性自動(dòng)化

效益部署延誤

成本

部署適應(yīng)性差——〉導(dǎo)致效益損失處理異常、變化的能力差員工回避使用系統(tǒng)或回到舊方式上去影響適應(yīng)性的因素系統(tǒng)的操作方式未能簡單自然、直觀隨需應(yīng)變重新評(píng)估流程管理的思路自動(dòng)化是BPM比較容易的一環(huán)適應(yīng)變化是BPM比較困難的一環(huán)BPM改變了“IT用戶”這傳統(tǒng)的應(yīng)用改進(jìn)模式“隨需應(yīng)變”=高度靈活的技術(shù)+“即買即用的功能”（out-of-the-box），使處理變化時(shí)無需編程每行代碼都是負(fù)債，而不是資產(chǎn)。BPM的目標(biāo)難以通過開發(fā)工具達(dá)成。BPM改變了人們的工作方式“BPM的大眾化”（SocializationofBPM）是最大挑戰(zhàn)重新評(píng)估流程管理的思路自動(dòng)化是BPM比較容易的一環(huán)重新評(píng)估流程管理的思路流程開發(fā)、實(shí)施和管理的角色和責(zé)任流程擁有者: 主導(dǎo)(業(yè)務(wù))流程專家: 規(guī)則管理(業(yè)務(wù)或IT)流程分析員: 實(shí)施(業(yè)務(wù)或IT)開發(fā)人員: 整合設(shè)置(IT)管理員: 系統(tǒng)管理(IT)

為企業(yè)的BPM團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)支持共同承擔(dān) 流程開發(fā)、實(shí)施和管理責(zé)任的環(huán)境重新評(píng)估流程管理的思路為企業(yè)的BPM團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)支持共同Ultimus公司介紹擁有全球最大客戶群的BPM領(lǐng)導(dǎo)廠商

全球客戶超過1600家

連續(xù)五年獲得DeloitteTechnology