XXXX生產(chǎn)事業(yè)部品管部年度報(bào)告課件

生產(chǎn)事業(yè)部年度總結(jié)報(bào)告品管部陳紫龍2012.12.20生產(chǎn)事業(yè)部年度總結(jié)報(bào)告品管部陳紫龍20主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)Q&A.主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)Q1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1-3：CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1-4：QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)主要內(nèi)容1-1：原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度工作匯報(bào).1-6：部門提案改善年度工作總結(jié)1-5：恒創(chuàng)品管課課年度工作總結(jié)1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1-3：CQS客戶服務(wù)課1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度供應(yīng)商來(lái)料批次匯總：

2012年度來(lái)料批次匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批次數(shù)157219592118188118892447180217301619300052433029合格批良率91.3%88.8%85.1%85.0%86.6%90.1%87.2%90.1%87.6%89.3%91.6%91.9%目標(biāo)良率92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度供應(yīng)商月份來(lái)料批次允收批次不合格批次不合格最終判定挑選特采退貨其他1234567891011121-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.2012年度供應(yīng)商來(lái)料批次情況：月份來(lái)料批次允收批次不合格批次不合格最終判定挑選特采退貨其他序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.來(lái)料不良分析：來(lái)料不良的分布圖序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)4.來(lái)料不良分析：前10大不良來(lái)料類型，前10大來(lái)料不良供應(yīng)商序號(hào)12345678910序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)5.2013年原材料供應(yīng)商管理課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.工作基礎(chǔ)及技能的提升√√√2.提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)精度，做到數(shù)據(jù)清晰，歷史可追溯√√√3.針對(duì)目前模具多問題也多的現(xiàn)象，對(duì)模具進(jìn)行評(píng)審，徹底維修或重開對(duì)應(yīng)√√√√二.品質(zhì)控制體系完善1.檢查方法完善，檢查環(huán)境改善，√√√2.品質(zhì)反饋體系的進(jìn)一步完善√√√3.品質(zhì)檢查員能力的訓(xùn)練與提升√√三.生產(chǎn)效率提升1.模具制作方法的完善，品質(zhì)提升√√√√2.成型周期的縮短√√√√四.現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)環(huán)境改善：定位管理，目視化管理，工藝流程改善√√√√2.人員安定：形成儲(chǔ)備與淘汰機(jī)制√√√√1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)5.2013年原材料供1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.9月份正式成立的A.B.C.D.1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.9月份正式成立的A.1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.外協(xié)產(chǎn)品出貨情況：?jiǎn)栴}重點(diǎn)：外協(xié)供應(yīng)商出貨出現(xiàn)交貨異常說明：

1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.外協(xié)產(chǎn)品出貨情況：?jiǎn)?-2.外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.2013年外協(xié)供應(yīng)商管理課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.工作基礎(chǔ)及技能的提√√√2.√√√3.√√√√二.品質(zhì)控制體系完善1.√√√2.√√√3.√√三.生產(chǎn)效率提升1.√√√√2.√√√√四.現(xiàn)場(chǎng)管理1.√√√√2.√√√√1-2.外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.2013年外協(xié)供應(yīng)商1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1.2012年度客人驗(yàn)貨批次匯總：（類似以下表格）1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1.2012年度客人驗(yàn)貨月份驗(yàn)貨批次合格批次不合格批次合格率備注1234567891011121-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)2.2012年度客人驗(yàn)貨月度明細(xì)：（圖表分析）圖表

月份驗(yàn)貨批次合格批次不合格批次合格率備注1234567891問題重點(diǎn)：漏附件3.2012年度客人驗(yàn)貨合格率改善措施：1.來(lái)料篩選制度的實(shí)施，提升上線部品良率，減低了驗(yàn)貨品質(zhì)問題的發(fā)生；2.OQC模擬驗(yàn)貨的實(shí)行，檢驗(yàn)產(chǎn)線生產(chǎn)品質(zhì)，降低了驗(yàn)貨不合格的風(fēng)險(xiǎn)。問題重點(diǎn)：供應(yīng)商來(lái)料的品質(zhì)管控問題，如：串燈，玻璃球。問題重點(diǎn)：電池電壓低，LED色差1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)問題重點(diǎn)：3.2012年度客人驗(yàn)貨合格率改善措施：?jiǎn)栴}重點(diǎn)序號(hào)驗(yàn)貨不良項(xiàng)目不良比例備注1234567891011其他1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)4.2012年度客人驗(yàn)貨不良分析：（圖表分析）圖表

序號(hào)驗(yàn)貨不良項(xiàng)目不良比例備注1234567891011其他15.2012年度重大客訴問題重點(diǎn)：出貨短裝、多裝問題改善措施：

1.加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo),提前預(yù)防品質(zhì)異常。

2.重點(diǎn)管控來(lái)料模擬驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)重大客訴。問題重點(diǎn)：飾件頭混裝問題1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)5.2012年度重大客訴問題重點(diǎn)：出貨短裝、多裝問題改善措施序號(hào)客訴明細(xì)客戶責(zé)任部門備注12345678910111-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)6.2012年度客訴明細(xì)：（圖表分析）序號(hào)客訴明細(xì)客戶責(zé)任部門備注12345678910111-31-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)7.2013年CQS客戶服務(wù)課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)7.2013年CQS客戶1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)1.2012年QA品質(zhì)保證課重點(diǎn)工作事項(xiàng)：項(xiàng)目具體事項(xiàng)完成情況備注一、體系完善1.2.3.二.體系驗(yàn)廠1.2.3.三.客戶驗(yàn)廠1.2.四.其他1.2.1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)1.2012年QA品質(zhì)保證1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)2.2012年度驗(yàn)廠情況匯總：（類似以下表格）1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)2.2012年度驗(yàn)廠情況匯序號(hào)驗(yàn)廠客戶驗(yàn)廠項(xiàng)目驗(yàn)廠結(jié)果改善情況備注1234567891011121-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)3.2012年度驗(yàn)廠明細(xì)：序號(hào)驗(yàn)廠客戶驗(yàn)廠項(xiàng)目驗(yàn)廠結(jié)果改善情況備注12345678911-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)4.2013年QA品質(zhì)保證課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)4.2013年QA品質(zhì)保證1-6.恒創(chuàng)品管課年度工作總結(jié)1.2012年恒創(chuàng)品管課重點(diǎn)工作事項(xiàng)：項(xiàng)目具體事項(xiàng)完成情況備注一、1.2.3.二.1.2.3.三.1.2.四.1.2.1-6.恒創(chuàng)品管課年度工作總結(jié)1.2012年恒創(chuàng)品管課重點(diǎn)工1.提案改善.改善措施：11/8提案改善第二期發(fā)表,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié).將優(yōu)秀的案例展示，激勵(lì)大家努力達(dá)成目標(biāo)11月8日召開第二次提案改善發(fā)表會(huì)，對(duì)前期成果進(jìn)行認(rèn)定，總金額145萬(wàn)元5月25日召開第一次提案改善發(fā)表會(huì)，對(duì)前期成果進(jìn)行認(rèn)定，總金額9.2萬(wàn)元1-6.部門提案改善年度工作總結(jié)1.提案改善.改善措施：11月8日召開第二次提案改善發(fā)表會(huì)，2.2013年部門提案改善工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-6.部門提案改善年度工作總結(jié)2.2013年部門提案改善工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.16.生產(chǎn)事業(yè)部P9各科目費(fèi)用分析6.生產(chǎn)事業(yè)部P9各科目費(fèi)用分析1).生產(chǎn)線效率提升S1311F人力改善及LED燈線操作優(yōu)化2).現(xiàn)場(chǎng)管理人員（生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)）目視化管理3).完成恒創(chuàng)制造部4樓,5樓車間的Layout規(guī)劃

4樓規(guī)劃8條組裝線,2條包裝線,145平方為Cell區(qū)域.5樓規(guī)劃7條組裝線,3條包裝線，145平方為Cell區(qū)域.1).生產(chǎn)線效率提升2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善改善前流程：1.環(huán)境物質(zhì)2.是否有結(jié)塊3.生產(chǎn)試料來(lái)料檢查1.首件確認(rèn)2.外觀及實(shí)配3.產(chǎn)品重量4.環(huán)境物質(zhì)過程控制每班下班前實(shí)行1次最終結(jié)果判斷出貨檢查存在問題：1、檢查的項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，明顯存在后漏不良的問題；2、所有的檢查基本都在機(jī)臺(tái)邊完成，沒有提供好的檢查場(chǎng)所及確認(rèn)方法；3、機(jī)臺(tái)的不良沒有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，完全靠品質(zhì)人員去控制。2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善改善前流程：來(lái)料檢查1.首件確認(rèn)2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善1.環(huán)境物質(zhì)2.是否有結(jié)塊3.生產(chǎn)試料4.試料的標(biāo)準(zhǔn)5.來(lái)料重量來(lái)料檢查1.首件確認(rèn)2.外觀及實(shí)配3.產(chǎn)品重量4.環(huán)境物質(zhì)5.裝配重點(diǎn)尺寸6.平行度過程控制最終結(jié)果實(shí)行2H判斷，杜絕因?yàn)榕可a(chǎn)出現(xiàn)問題，造成大量返工（11月完成）出貨檢查改善1：檢查方法的完善改善2：檢查環(huán)境的完善1.將之前車間辦公室搬至二樓閑置的辦公室進(jìn)行集中辦公，建立單獨(dú)的品質(zhì)檢驗(yàn)室.2.設(shè)立樣品柜與生產(chǎn)末件柜，隨時(shí)對(duì)比掌控產(chǎn)品質(zhì)量3.建立檢查平臺(tái)，進(jìn)行試裝與平行度檢查.改善3：品質(zhì)反饋體系的健全建立車間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,對(duì)每日生產(chǎn)全面管控.2).塑膠品質(zhì)控制體系的完善來(lái)料檢查1.首件確認(rèn)過程控制最終主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)Q&A.主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)XXXX生產(chǎn)事業(yè)部品管部年度報(bào)告課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！生產(chǎn)事業(yè)部年度總結(jié)報(bào)告品管部陳紫龍2012.12.20生產(chǎn)事業(yè)部年度總結(jié)報(bào)告品管部陳紫龍20主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)Q&A.主要內(nèi)容1.2012年度部門工作匯報(bào).2.上級(jí)點(diǎn)評(píng)及部門內(nèi)Q1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1-3：CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1-4：QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)主要內(nèi)容1-1：原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度工作匯報(bào).1-6：部門提案改善年度工作總結(jié)1-5：恒創(chuàng)品管課課年度工作總結(jié)1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1-3：CQS客戶服務(wù)課1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度供應(yīng)商來(lái)料批次匯總：

2012年度來(lái)料批次匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批次數(shù)157219592118188118892447180217301619300052433029合格批良率91.3%88.8%85.1%85.0%86.6%90.1%87.2%90.1%87.6%89.3%91.6%91.9%目標(biāo)良率92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%92%1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.2012年度供應(yīng)商月份來(lái)料批次允收批次不合格批次不合格最終判定挑選特采退貨其他1234567891011121-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.2012年度供應(yīng)商來(lái)料批次情況：月份來(lái)料批次允收批次不合格批次不合格最終判定挑選特采退貨其他序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.來(lái)料不良分析：來(lái)料不良的分布圖序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)4.來(lái)料不良分析：前10大不良來(lái)料類型，前10大來(lái)料不良供應(yīng)商序號(hào)12345678910序號(hào)123456789101-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)5.2013年原材料供應(yīng)商管理課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.工作基礎(chǔ)及技能的提升√√√2.提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)精度，做到數(shù)據(jù)清晰，歷史可追溯√√√3.針對(duì)目前模具多問題也多的現(xiàn)象，對(duì)模具進(jìn)行評(píng)審，徹底維修或重開對(duì)應(yīng)√√√√二.品質(zhì)控制體系完善1.檢查方法完善，檢查環(huán)境改善，√√√2.品質(zhì)反饋體系的進(jìn)一步完善√√√3.品質(zhì)檢查員能力的訓(xùn)練與提升√√三.生產(chǎn)效率提升1.模具制作方法的完善，品質(zhì)提升√√√√2.成型周期的縮短√√√√四.現(xiàn)場(chǎng)管理1.生產(chǎn)環(huán)境改善：定位管理，目視化管理，工藝流程改善√√√√2.人員安定：形成儲(chǔ)備與淘汰機(jī)制√√√√1-1.原材料供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)5.2013年原材料供1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.9月份正式成立的A.B.C.D.1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)1.9月份正式成立的A.1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.外協(xié)產(chǎn)品出貨情況：?jiǎn)栴}重點(diǎn)：外協(xié)供應(yīng)商出貨出現(xiàn)交貨異常說明：

1-2：外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)2.外協(xié)產(chǎn)品出貨情況：?jiǎn)?-2.外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.2013年外協(xié)供應(yīng)商管理課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.工作基礎(chǔ)及技能的提√√√2.√√√3.√√√√二.品質(zhì)控制體系完善1.√√√2.√√√3.√√三.生產(chǎn)效率提升1.√√√√2.√√√√四.現(xiàn)場(chǎng)管理1.√√√√2.√√√√1-2.外協(xié)供應(yīng)商管理課年度工作總結(jié)3.2013年外協(xié)供應(yīng)商1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1.2012年度客人驗(yàn)貨批次匯總：（類似以下表格）1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)1.2012年度客人驗(yàn)貨月份驗(yàn)貨批次合格批次不合格批次合格率備注1234567891011121-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)2.2012年度客人驗(yàn)貨月度明細(xì)：（圖表分析）圖表

月份驗(yàn)貨批次合格批次不合格批次合格率備注1234567891問題重點(diǎn)：漏附件3.2012年度客人驗(yàn)貨合格率改善措施：1.來(lái)料篩選制度的實(shí)施，提升上線部品良率，減低了驗(yàn)貨品質(zhì)問題的發(fā)生；2.OQC模擬驗(yàn)貨的實(shí)行，檢驗(yàn)產(chǎn)線生產(chǎn)品質(zhì)，降低了驗(yàn)貨不合格的風(fēng)險(xiǎn)。問題重點(diǎn)：供應(yīng)商來(lái)料的品質(zhì)管控問題，如：串燈，玻璃球。問題重點(diǎn)：電池電壓低，LED色差1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)問題重點(diǎn)：3.2012年度客人驗(yàn)貨合格率改善措施：?jiǎn)栴}重點(diǎn)序號(hào)驗(yàn)貨不良項(xiàng)目不良比例備注1234567891011其他1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)4.2012年度客人驗(yàn)貨不良分析：（圖表分析）圖表

序號(hào)驗(yàn)貨不良項(xiàng)目不良比例備注1234567891011其他15.2012年度重大客訴問題重點(diǎn)：出貨短裝、多裝問題改善措施：

1.加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo),提前預(yù)防品質(zhì)異常。

2.重點(diǎn)管控來(lái)料模擬驗(yàn)貨環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)重大客訴。問題重點(diǎn)：飾件頭混裝問題1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)5.2012年度重大客訴問題重點(diǎn)：出貨短裝、多裝問題改善措施序號(hào)客訴明細(xì)客戶責(zé)任部門備注12345678910111-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)6.2012年度客訴明細(xì)：（圖表分析）序號(hào)客訴明細(xì)客戶責(zé)任部門備注12345678910111-31-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)7.2013年CQS客戶服務(wù)課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-3.CQS客戶服務(wù)課年度工作總結(jié)7.2013年CQS客戶1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)1.2012年QA品質(zhì)保證課重點(diǎn)工作事項(xiàng)：項(xiàng)目具體事項(xiàng)完成情況備注一、體系完善1.2.3.二.體系驗(yàn)廠1.2.3.三.客戶驗(yàn)廠1.2.四.其他1.2.1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)1.2012年QA品質(zhì)保證1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)2.2012年度驗(yàn)廠情況匯總：（類似以下表格）1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)2.2012年度驗(yàn)廠情況匯序號(hào)驗(yàn)廠客戶驗(yàn)廠項(xiàng)目驗(yàn)廠結(jié)果改善情況備注1234567891011121-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)3.2012年度驗(yàn)廠明細(xì)：序號(hào)驗(yàn)廠客戶驗(yàn)廠項(xiàng)目驗(yàn)廠結(jié)果改善情況備注12345678911-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)4.2013年QA品質(zhì)保證課工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.√√√√四.1.√√√√2.√√√√1-4.QA品質(zhì)保證課年度工作總結(jié)4.2013年QA品質(zhì)保證1-6.恒創(chuàng)品管課年度工作總結(jié)1.2012年恒創(chuàng)品管課重點(diǎn)工作事項(xiàng)：項(xiàng)目具體事項(xiàng)完成情況備注一、1.2.3.二.1.2.3.三.1.2.四.1.2.1-6.恒創(chuàng)品管課年度工作總結(jié)1.2012年恒創(chuàng)品管課重點(diǎn)工1.提案改善.改善措施：11/8提案改善第二期發(fā)表,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié).將優(yōu)秀的案例展示，激勵(lì)大家努力達(dá)成目標(biāo)11月8日召開第二次提案改善發(fā)表會(huì)，對(duì)前期成果進(jìn)行認(rèn)定，總金額145萬(wàn)元5月25日召開第一次提案改善發(fā)表會(huì)，對(duì)前期成果進(jìn)行認(rèn)定，總金額9.2萬(wàn)元1-6.部門提案改善年度工作總結(jié)1.提案改善.改善措施：11月8日召開第二次提案改善發(fā)表會(huì)，2.2013年部門提案改善工作計(jì)劃：項(xiàng)目具體事項(xiàng)2013.12013.22013.32013.42013.52013.6一.工作基礎(chǔ)及技能的提升1.√√√2.√√√3.√√√√二.1.√√√2.√√√3.√√三.1.√√√√2.