微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案

微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftEnterpriseProjectManagementSolution微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftEnterpri企業(yè)項(xiàng)目管理概述微軟項(xiàng)目管理解決方案解決方案概述項(xiàng)目建議階段計(jì)劃制定階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目監(jiān)控與分析階段項(xiàng)目存檔與維護(hù)階段演示目錄企業(yè)項(xiàng)目管理概述目錄每個(gè)部門都有進(jìn)行中的項(xiàng)目企業(yè)決策者信息管理人事管理產(chǎn)品營銷企業(yè)研發(fā)售后服務(wù)軟件開發(fā)硬件升級使用培訓(xùn)系統(tǒng)外包……人員招聘員工調(diào)查預(yù)算計(jì)劃辦公室擴(kuò)充……市場調(diào)查產(chǎn)品發(fā)布促銷活動(dòng)銷售培訓(xùn)……基礎(chǔ)研究產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品測試上線計(jì)劃……顧問咨詢上門服務(wù)……企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM,EnterpriseProjectManagement）是指為達(dá)到組織目標(biāo)而采取的系統(tǒng)化的方法，利用企業(yè)的人員、過程和技術(shù)來促進(jìn)轉(zhuǎn)變，以保持組織現(xiàn)存的狀態(tài)和競爭優(yōu)勢。在企業(yè)中，項(xiàng)目是無處不在的。無論是企業(yè)決策者還是部門領(lǐng)導(dǎo)都需要有效的管理、分析與監(jiān)控進(jìn)行中的項(xiàng)目的工具。每個(gè)部門都有進(jìn)行中的項(xiàng)目企業(yè)決策者信息管理人事管理產(chǎn)品營銷企在企業(yè)內(nèi)部跨部門參與是關(guān)鍵執(zhí)行董事財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資源經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)內(nèi)部跨部門參與是關(guān)鍵執(zhí)行董事財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資源經(jīng)理團(tuán)企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求企業(yè)需求隨著企業(yè)規(guī)模增長，使項(xiàng)目投資、人力順應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)變得尤為困難企業(yè)高層需要覆蓋所有項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告在單一解決方案內(nèi)管理從單一項(xiàng)目到大型項(xiàng)目群的所有工作對項(xiàng)目生命周期進(jìn)行完全的管理提供可擴(kuò)展框架以便在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)跨地域部署在很多用戶訪問的時(shí)候提供更好的性能提供項(xiàng)目群管理功能提供透明的可訪問的項(xiàng)目信息輕松的使用用戶熟悉的工具來管理時(shí)間提供多種項(xiàng)目信息以便更多的用戶參與需要靈活的解決方案適應(yīng)企業(yè)高速增長快速按照企業(yè)需求定制與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成信息項(xiàng)目管理中繼承工作流降低系統(tǒng)管理員的學(xué)習(xí)曲線順應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)大規(guī)模分布式部署提供更多可訪問信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求企業(yè)需求隨著企業(yè)規(guī)模增長，使項(xiàng)目投資、人企業(yè)項(xiàng)目治理的成熟度單機(jī)編輯項(xiàng)目計(jì)劃（單機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃編制、打印分發(fā)）企業(yè)項(xiàng)目管理（服務(wù)器端計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析監(jiān)控）企業(yè)項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目治理流程、決策分析、集中監(jiān)控）企業(yè)項(xiàng)目治理的成熟度單機(jī)編輯項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目組合微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案由以下應(yīng)用程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。EPM解決方案可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告?；赪eb的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作?？蓴U(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案由解決方案邏輯層次解決方案邏輯層次解決方案的可擴(kuò)展性ProjectServerInterfaceServerBusinessObjectsTimesheetReportingResourcePlansDataWarehouseSecurityEvent/NotificationsObjectLinkingTaskAssignmentSchedulingBudgetingServerEventsServerQueueProjectServerInterface(PSI)編程接口ProjectServer事件處理引擎ProjectServer報(bào)表開發(fā)工作流定制與開發(fā)ProjectWebAccess中的Web部件開發(fā)ProjectProfessional2007定制解決方案的可擴(kuò)展性ProjectServerInterf解決方案部署結(jié)構(gòu)解決方案部署結(jié)構(gòu)項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)對項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理范圍管理時(shí)間管理成本管理資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目群管理是指以統(tǒng)一的方式來管理一組相關(guān)的項(xiàng)目，來取得分別管理所不能得到的利益與控制力?！?/p>

PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)主項(xiàng)目與子項(xiàng)目項(xiàng)目視圖的層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作區(qū)的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)自定義域的增強(qiáng)項(xiàng)目提交物項(xiàng)目提交物的日期以提交物連接主項(xiàng)目與子項(xiàng)目中的任務(wù)項(xiàng)目群級別的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告多維數(shù)據(jù)集中的項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù)庫中的項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的問題、風(fēng)險(xiǎn)等的統(tǒng)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)對項(xiàng)目生命周期管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項(xiàng)目生命周期的全部過程。項(xiàng)目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批粗略的任務(wù)描述概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定任務(wù)拆分，確定里程碑建立項(xiàng)目工作組成本與物料資源分配項(xiàng)目基線設(shè)置任務(wù)更新審批時(shí)間表管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告請求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項(xiàng)目報(bào)表（服務(wù)器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護(hù)與操作輕量級的項(xiàng)目可能包含循環(huán)任務(wù)可能生成新的項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時(shí)調(diào)閱項(xiàng)目生命周期管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目立項(xiàng)申請粗略的項(xiàng)目描述工作流審批基于Web設(shè)定任務(wù)與里程碑簡易的任務(wù)拆分可從SharePoint列表導(dǎo)入可設(shè)定任務(wù)時(shí)限、里程碑、任務(wù)的級別、任務(wù)之間的關(guān)系等使用資源計(jì)劃預(yù)定資源時(shí)間在不分配任務(wù)的情況下預(yù)定資源未來的時(shí)間可以計(jì)入資源可用性對于一些大型項(xiàng)目，項(xiàng)目建議階段是企業(yè)項(xiàng)目管理必不可少的階段，也是ProjectServer2007中的一個(gè)新的重要的功能。項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目建議階段對于一些大型項(xiàng)目，項(xiàng)目建議階段是企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的制定依然需要ProjectProfessional2007，作為Project

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2007的客戶端軟件，供企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理使用。項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定項(xiàng)目群制定任務(wù)拆分組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)資源設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定任務(wù)成本發(fā)布到服務(wù)器項(xiàng)目可視化報(bào)表項(xiàng)目協(xié)作問題與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提交物項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的制定依然需要ProjectP企業(yè)資源管理工時(shí)物料成本Project

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2007作為專業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)器系統(tǒng)，為資源管理提供了很多功能特性：將企業(yè)資源分為工時(shí)、物料與成本三類，每種類別都可以設(shè)為預(yù)算資源或常規(guī)資源工時(shí)資源包含企業(yè)人力資源，可以方便的對項(xiàng)目成員進(jìn)行管理成本資源是新增的特性，能夠設(shè)定成本結(jié)構(gòu)、成本中心等，與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接工時(shí)資源包含人力資源還包括其他以工時(shí)計(jì)算的資源，如儀器折舊工時(shí)預(yù)算可以設(shè)定項(xiàng)目估算需要多少人員工時(shí)工時(shí)常規(guī)可以按技能設(shè)定人員，后期進(jìn)行匹配企業(yè)人員可以設(shè)定時(shí)間表管理者、工作分配管理者和團(tuán)隊(duì)資源庫物料資源是指項(xiàng)目中的消耗品，如紙張等物料資源也可以設(shè)定為預(yù)算資源或常規(guī)資源物料資源可以設(shè)定資源使用單位，和單位成本成本資源是重要新特性雖然工時(shí)與物料都可以設(shè)定每單位的成本，但無法覆蓋所有項(xiàng)目成本成本預(yù)算可以設(shè)定項(xiàng)目估計(jì)需要多少資金成本資源可以設(shè)置企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本中心等，方便后期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，或與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接企業(yè)資源管理工時(shí)物料成本ProjectServer200項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)資源庫：將部分人員組成團(tuán)隊(duì)，將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)主管將任務(wù)分配到具體的人。任務(wù)再分配：在權(quán)限范圍內(nèi)，項(xiàng)目成員可以將自己的任務(wù)再分配其他成員，支持任務(wù)歷史記錄。任務(wù)更新審批：項(xiàng)目成員可以使用PWA或Outlook來更新自己的任務(wù)的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間表生成：企業(yè)主管可以訂制企業(yè)財(cái)政年度、財(cái)政季度，和項(xiàng)目成員的時(shí)間表階段。時(shí)間表類別：企業(yè)主管可以訂制時(shí)間表的類別，包括病假、休假、行政等自定義類別。時(shí)間表審批：項(xiàng)目成員提交時(shí)間表的階段與內(nèi)容，時(shí)間表管理員進(jìn)行審批。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題管理：可以將問題鏈接到某個(gè)任務(wù)上，并分配給某個(gè)項(xiàng)目成員來解決。風(fēng)險(xiǎn)管理：可以將風(fēng)險(xiǎn)鏈接到某個(gè)任務(wù)上，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)的條件。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理請求項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出狀態(tài)報(bào)告反饋。文檔管理：提供項(xiàng)目文檔的管理，包含簽入簽出、版本管理、權(quán)限管理等。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，ProjectServer

2007提供了全面的功能特性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加無間的協(xié)作、使項(xiàng)目經(jīng)理更好的管理任務(wù)的完成情況、管理項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)等等。項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目任務(wù)管理在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，ProjectS時(shí)間管理時(shí)間表管理所提供的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和分析進(jìn)度提供基礎(chǔ)服務(wù)。用戶可以及時(shí)了解到哪些資源處于可用狀態(tài)，哪些工作現(xiàn)在正在進(jìn)行，由此使得日程的安排變得更加高效。企業(yè)時(shí)間表設(shè)定財(cái)政年度與財(cái)政季度設(shè)定時(shí)間表階段設(shè)定時(shí)間表類別，如病假、休假等時(shí)間表管理資源時(shí)間表管理者的設(shè)定時(shí)間表創(chuàng)建時(shí)間表更新時(shí)間表審批與監(jiān)控時(shí)間表審批流程時(shí)間表匯總分析時(shí)間管理時(shí)間表管理所提供的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題管理風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告流程定制文檔管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作特性使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加緊密地進(jìn)行協(xié)作，保證團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)、問題等情況。將風(fēng)險(xiǎn)鏈接到某個(gè)任務(wù)上，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)的閾值將問題鏈接到某個(gè)任務(wù)上，并分配給某個(gè)項(xiàng)目成員來解決項(xiàng)目經(jīng)理請求狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)提供項(xiàng)目文檔的管理，包含簽入簽出、版本管理、權(quán)限管理等定制企業(yè)工作流，明晰業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)流程文檔團(tuán)隊(duì)協(xié)作特性使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加緊密項(xiàng)目監(jiān)控與分析階段項(xiàng)目多維分析Project

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2007自帶的多維數(shù)據(jù)集與SQL

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Analysis

Service集成項(xiàng)目管理人員自行定義分析視圖企業(yè)報(bào)表Project

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2007自帶報(bào)表數(shù)據(jù)庫與SQL

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Service集成提供實(shí)時(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理人員自行定義報(bào)表模板生成多種格式報(bào)表：HTML,Excel,PDF項(xiàng)目狀況指示燈ProjectServer2007支持自定義指示燈在項(xiàng)目的監(jiān)控與分析階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理必須在第一時(shí)間了解項(xiàng)目的健康狀況，并能夠深入地查看造成某種狀況的根源。項(xiàng)目監(jiān)控與分析階段項(xiàng)目多維分析在項(xiàng)目的監(jiān)控與分析階段，企業(yè)領(lǐng)項(xiàng)目完畢存檔與維護(hù)階段項(xiàng)目完畢存檔是項(xiàng)目生命周期中必不可少的階段，將進(jìn)行完畢的項(xiàng)目存檔以便將來調(diào)閱。項(xiàng)目維護(hù)階段是指，項(xiàng)目執(zhí)行完畢必然會(huì)生成應(yīng)用（Application），如ERP項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果是ERP系統(tǒng)、建筑項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果是建筑物等，項(xiàng)目執(zhí)行完畢代表這些應(yīng)用生命周期的開始，因此需要進(jìn)行維護(hù)，并可能在維護(hù)的過程中生成新的項(xiàng)目，如ERP系統(tǒng)升級等。應(yīng)用的生命周期包括建造、維護(hù)、升級、淘汰應(yīng)用的生命周期與項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目相互包含，應(yīng)用與項(xiàng)目之間相互轉(zhuǎn)換ProjectServer2007中使用活動(dòng)（Activities）來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的維護(hù)，這是一種可以在Web上維護(hù)的輕量級的項(xiàng)目ProjectServer2007中有一種周期性的任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用的定期維護(hù)評估新建或升級維護(hù)需求項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目建立新建項(xiàng)目項(xiàng)目完畢建立或強(qiáng)化應(yīng)用應(yīng)用生命周期項(xiàng)目完畢存檔與維護(hù)階段項(xiàng)目完畢存檔是項(xiàng)目生命周期中必不可少的微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftEnterpriseProjectManagementSolution微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案MicrosoftEnterpri企業(yè)項(xiàng)目管理概述微軟項(xiàng)目管理解決方案解決方案概述項(xiàng)目建議階段計(jì)劃制定階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目監(jiān)控與分析階段項(xiàng)目存檔與維護(hù)階段演示目錄企業(yè)項(xiàng)目管理概述目錄每個(gè)部門都有進(jìn)行中的項(xiàng)目企業(yè)決策者信息管理人事管理產(chǎn)品營銷企業(yè)研發(fā)售后服務(wù)軟件開發(fā)硬件升級使用培訓(xùn)系統(tǒng)外包……人員招聘員工調(diào)查預(yù)算計(jì)劃辦公室擴(kuò)充……市場調(diào)查產(chǎn)品發(fā)布促銷活動(dòng)銷售培訓(xùn)……基礎(chǔ)研究產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品測試上線計(jì)劃……顧問咨詢上門服務(wù)……企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM,EnterpriseProjectManagement）是指為達(dá)到組織目標(biāo)而采取的系統(tǒng)化的方法，利用企業(yè)的人員、過程和技術(shù)來促進(jìn)轉(zhuǎn)變，以保持組織現(xiàn)存的狀態(tài)和競爭優(yōu)勢。在企業(yè)中，項(xiàng)目是無處不在的。無論是企業(yè)決策者還是部門領(lǐng)導(dǎo)都需要有效的管理、分析與監(jiān)控進(jìn)行中的項(xiàng)目的工具。每個(gè)部門都有進(jìn)行中的項(xiàng)目企業(yè)決策者信息管理人事管理產(chǎn)品營銷企在企業(yè)內(nèi)部跨部門參與是關(guān)鍵執(zhí)行董事財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資源經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)內(nèi)部跨部門參與是關(guān)鍵執(zhí)行董事財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資源經(jīng)理團(tuán)企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求企業(yè)需求隨著企業(yè)規(guī)模增長，使項(xiàng)目投資、人力順應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)變得尤為困難企業(yè)高層需要覆蓋所有項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告在單一解決方案內(nèi)管理從單一項(xiàng)目到大型項(xiàng)目群的所有工作對項(xiàng)目生命周期進(jìn)行完全的管理提供可擴(kuò)展框架以便在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)跨地域部署在很多用戶訪問的時(shí)候提供更好的性能提供項(xiàng)目群管理功能提供透明的可訪問的項(xiàng)目信息輕松的使用用戶熟悉的工具來管理時(shí)間提供多種項(xiàng)目信息以便更多的用戶參與需要靈活的解決方案適應(yīng)企業(yè)高速增長快速按照企業(yè)需求定制與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成信息項(xiàng)目管理中繼承工作流降低系統(tǒng)管理員的學(xué)習(xí)曲線順應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)大規(guī)模分布式部署提供更多可訪問信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求企業(yè)需求隨著企業(yè)規(guī)模增長，使項(xiàng)目投資、人企業(yè)項(xiàng)目治理的成熟度單機(jī)編輯項(xiàng)目計(jì)劃（單機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃編制、打印分發(fā)）企業(yè)項(xiàng)目管理（服務(wù)器端計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分析監(jiān)控）企業(yè)項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目治理流程、決策分析、集中監(jiān)控）企業(yè)項(xiàng)目治理的成熟度單機(jī)編輯項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目組合微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案由以下應(yīng)用程序組成：OfficeProjectProfessional2007以及用于連接OfficeProjectServer2007的OfficeProjectWebAccess。EPM解決方案可以在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)更好地管理項(xiàng)目和資源，同時(shí)高效完成工程、項(xiàng)目的分析和報(bào)告?；赪eb的項(xiàng)目組合分析管理工具幫助項(xiàng)目執(zhí)行人員將人員、項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)完美地結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中所存在的問題，并進(jìn)行糾正。團(tuán)隊(duì)成員可以利用郵件和基于Web的工具更新項(xiàng)目信息，進(jìn)行相互協(xié)作?？蓴U(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)使企業(yè)可以將EPM解決方案與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案微軟企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）解決方案由解決方案邏輯層次解決方案邏輯層次解決方案的可擴(kuò)展性ProjectServerInterfaceServerBusinessObjectsTimesheetReportingResourcePlansDataWarehouseSecurityEvent/NotificationsObjectLinkingTaskAssignmentSchedulingBudgetingServerEventsServerQueueProjectServerInterface(PSI)編程接口ProjectServer事件處理引擎ProjectServer報(bào)表開發(fā)工作流定制與開發(fā)ProjectWebAccess中的Web部件開發(fā)ProjectProfessional2007定制解決方案的可擴(kuò)展性ProjectServerInterf解決方案部署結(jié)構(gòu)解決方案部署結(jié)構(gòu)項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)對項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行管理范圍管理時(shí)間管理成本管理資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目群管理是指以統(tǒng)一的方式來管理一組相關(guān)的項(xiàng)目，來取得分別管理所不能得到的利益與控制力?！?/p>

PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)主項(xiàng)目與子項(xiàng)目項(xiàng)目視圖的層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作區(qū)的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)自定義域的增強(qiáng)項(xiàng)目提交物項(xiàng)目提交物的日期以提交物連接主項(xiàng)目與子項(xiàng)目中的任務(wù)項(xiàng)目群級別的統(tǒng)計(jì)與報(bào)告多維數(shù)據(jù)集中的項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)報(bào)表數(shù)據(jù)庫中的項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的問題、風(fēng)險(xiǎn)等的統(tǒng)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)對項(xiàng)目生命周期管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案覆蓋了企業(yè)項(xiàng)目生命周期的全部過程。項(xiàng)目建議，需要領(lǐng)導(dǎo)審批粗略的任務(wù)描述概要成本預(yù)算，預(yù)定人員時(shí)間項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定任務(wù)拆分，確定里程碑建立項(xiàng)目工作組成本與物料資源分配項(xiàng)目基線設(shè)置任務(wù)更新審批時(shí)間表管理問題與風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告請求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項(xiàng)目報(bào)表（服務(wù)器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護(hù)與操作輕量級的項(xiàng)目可能包含循環(huán)任務(wù)可能生成新的項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時(shí)調(diào)閱項(xiàng)目生命周期管理建議計(jì)劃執(zhí)行分析存檔活動(dòng)微軟企業(yè)項(xiàng)目管理解決項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目立項(xiàng)申請粗略的項(xiàng)目描述工作流審批基于Web設(shè)定任務(wù)與里程碑簡易的任務(wù)拆分可從SharePoint列表導(dǎo)入可設(shè)定任務(wù)時(shí)限、里程碑、任務(wù)的級別、任務(wù)之間的關(guān)系等使用資源計(jì)劃預(yù)定資源時(shí)間在不分配任務(wù)的情況下預(yù)定資源未來的時(shí)間可以計(jì)入資源可用性對于一些大型項(xiàng)目，項(xiàng)目建議階段是企業(yè)項(xiàng)目管理必不可少的階段，也是ProjectServer2007中的一個(gè)新的重要的功能。項(xiàng)目建議階段項(xiàng)目建議階段對于一些大型項(xiàng)目，項(xiàng)目建議階段是企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的制定依然需要ProjectProfessional2007，作為Project

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2007的客戶端軟件，供企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理使用。項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃制定項(xiàng)目群制定任務(wù)拆分組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)資源設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定任務(wù)成本發(fā)布到服務(wù)器項(xiàng)目可視化報(bào)表項(xiàng)目協(xié)作問題與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目提交物項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃的制定依然需要ProjectP企業(yè)資源管理工時(shí)物料成本Project

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2007作為專業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)器系統(tǒng)，為資源管理提供了很多功能特性：將企業(yè)資源分為工時(shí)、物料與成本三類，每種類別都可以設(shè)為預(yù)算資源或常規(guī)資源工時(shí)資源包含企業(yè)人力資源，可以方便的對項(xiàng)目成員進(jìn)行管理成本資源是新增的特性，能夠設(shè)定成本結(jié)構(gòu)、成本中心等，與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接工時(shí)資源包含人力資源還包括其他以工時(shí)計(jì)算的資源，如儀器折舊工時(shí)預(yù)算可以設(shè)定項(xiàng)目估算需要多少人員工時(shí)工時(shí)常規(guī)可以按技能設(shè)定人員，后期進(jìn)行匹配企業(yè)人員可以設(shè)定時(shí)間表管理者、工作分配管理者和團(tuán)隊(duì)資源庫物料資源是指項(xiàng)目中的消耗品，如紙張等物料資源也可以設(shè)定為預(yù)算資源或常規(guī)資源物料資源可以設(shè)定資源使用單位，和單位成本成本資源是重要新特性雖然工時(shí)與物料都可以設(shè)定每單位的成本，但無法覆蓋所有項(xiàng)目成本成本預(yù)算可以設(shè)定項(xiàng)目估計(jì)需要多少資金成本資源可以設(shè)置企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本中心等，方便后期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，或與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接企業(yè)資源管理工時(shí)物料成本ProjectServer200項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)資源庫：將部分人員組成團(tuán)隊(duì)，將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)主管將任務(wù)分配到具體的人。任務(wù)再分配：在權(quán)限范圍內(nèi)，項(xiàng)目成員可以將自己的任務(wù)再分配其他成員，支持任務(wù)歷史記錄。任務(wù)更新審批：項(xiàng)目成員可以使用PWA或Outlook來更新自己的任務(wù)的完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間表生成：企業(yè)主管可以訂制企業(yè)財(cái)政年度、財(cái)政季度，和項(xiàng)目成員的時(shí)間表階段。時(shí)間表類別：企業(yè)主管可以訂制時(shí)間表的類別，包括病假、休假、行政等自定義類別。時(shí)間表審批：項(xiàng)目成員提交時(shí)間表的階段與內(nèi)容，時(shí)間表管理員進(jìn)行審批。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題管理：可以將問題鏈接到某個(gè)任務(wù)上，并分配給某個(gè)項(xiàng)目成員來解決。風(fēng)險(xiǎn)管理：可以將風(fēng)險(xiǎn)鏈接到某個(gè)任務(wù)上，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)的條件。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理請求項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出狀態(tài)報(bào)告反饋。文檔管理：提供項(xiàng)目文檔的管理，包含簽入簽出、版本管理、權(quán)限管理等。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，ProjectServer

2007提供了全面的功能特性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加無間的協(xié)作、使項(xiàng)目經(jīng)理更好的管理任務(wù)的完成情況、管理項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)等等。項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目任務(wù)管理在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，ProjectS時(shí)間管理時(shí)間表管理所提供的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和分析進(jìn)度提供基礎(chǔ)服務(wù)。用戶可以及時(shí)了解到哪些資源處于可用狀態(tài)，哪些工作現(xiàn)在正在進(jìn)行，由此使得日程的安排變得更加高效。企業(yè)時(shí)間表設(shè)定財(cái)政年度與財(cái)政季度設(shè)定時(shí)間表階段設(shè)定時(shí)間表類別，如病假、休假等時(shí)間表管理資源時(shí)間表管理者的設(shè)定時(shí)間表創(chuàng)建時(shí)間表更新時(shí)間表審批與監(jiān)控時(shí)間表審批流程時(shí)間表匯總分析時(shí)間管理時(shí)間表管理所提供的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了為財(cái)務(wù)系統(tǒng)和分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題管理風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告流程定制文檔管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作特性使得項(xiàng)