成本管理培訓(xùn)教材 3

成本魏強(qiáng)2014年10月20日成本的概念成本：成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金的綜合。包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。在終端，很多消費(fèi)者都提出這樣的疑問(wèn)：“帥康的產(chǎn)品是好用，但也不能這么貴呀，難道不能低價(jià)格嗎銷售嗎？”帥康熱水器成本的故事案例1

要一個(gè)冬天好用的，還是冬天不好用的太陽(yáng)能？

要一個(gè)隔夜熱水不能用的，還是照樣能用的？

要一個(gè)用幾年就壞的，還是一個(gè)能用上十幾年的？

要一個(gè)只是洗澡用的，還是要一個(gè)洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？

要一個(gè)配件質(zhì)量高、使用故障少的，還是要一個(gè)經(jīng)常出問(wèn)題的？

要一個(gè)冬天凍住、不能用的，還是買一個(gè)凍不住、好用的？

要一個(gè)一步到位的，還是買一個(gè)過(guò)幾年就要調(diào)換的？

要賣一般意義上的太陽(yáng)能熱水器，還是賣一個(gè)一步到位的熱水中心？

……

案例1該不該用好的材料？

該不該采用更先進(jìn)的技術(shù)工藝？

該不該更新更先進(jìn)的設(shè)備？

該不該進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)？

該不該提高產(chǎn)品的性能？

該不該用更新的檢測(cè)設(shè)備和提高標(biāo)準(zhǔn)？

該不該提供長(zhǎng)久的、專業(yè)化的服務(wù)？

……

案例1

為了保證消費(fèi)者的利益，帥康一直堅(jiān)守價(jià)格底線——成本底線——道德防線，使每一臺(tái)帥康太陽(yáng)能熱水器矗立在高高的樓頂上，讓太陽(yáng)見(jiàn)證它們的高品質(zhì)。

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的成本管理——哇哈哈（配送成本控制）

在產(chǎn)品配送的具體政策上，娃哈哈也嚴(yán)格控制成本，有時(shí)候甚至以犧牲配送速度為代價(jià)。比如，娃哈哈的省內(nèi)汽車配送必須以整車為單位，火車運(yùn)輸必須以整車皮為組合單位，至少以十噸車為起運(yùn)單位，公司拒絕任何理由的火車汽車零擔(dān)運(yùn)輸要求，娃哈哈的產(chǎn)品單位配送成本比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)約20％以上。

案例2制度、標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)Q×××G04-10財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)11.doc這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過(guò)嗎？引言為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？我們要像愛(ài)自己家一樣愛(ài)永盛以廠為家目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費(fèi)用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作一、成本工作作職責(zé)車間班組要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善公司要求開(kāi)源節(jié)流節(jié)約改善+成本管理工作作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作管理人員和班組長(zhǎng)職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握本部門班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握車間班組常見(jiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫(xiě)；

4、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。一、成本工作作職責(zé)成本企業(yè)為生產(chǎn)一一定種類、一一定數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的的各種生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用支出的總總和就構(gòu)成了了產(chǎn)品生產(chǎn)成成本。二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的的概念2、車間班組成成本的構(gòu)成所有在班組消消耗的人力、、物力、財(cái)力力均是班組成成本的組成部部分二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)2、車間班組成成本的構(gòu)成工資其它福利等鋼板油漆零部件等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用++機(jī)物料消耗工具消耗廢廢品品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)……二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)存貨管理制造費(fèi)用控制制資產(chǎn)管理成本管理范疇疇3、成本管理的的主要業(yè)務(wù)二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)4、生產(chǎn)中的浪浪費(fèi)及危害1.等待的浪費(fèi)；；2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；；3.不良品的浪費(fèi)費(fèi)；4.動(dòng)作的浪費(fèi)；；5.加工的浪費(fèi)；；6.庫(kù)存的浪費(fèi)；；7.制造過(guò)多（早早）的浪費(fèi)。。二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)請(qǐng)列舉我們身身邊的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象請(qǐng)算一筆帳，，按公司目前前約有700名員工計(jì)算，，每人每天少少花1角錢，請(qǐng)您計(jì)計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少少錢？動(dòng)手做做數(shù)學(xué)學(xué)題！1天：70元1月：2100元1年：25200元每天節(jié)約一毛毛錢你能做到到嗎？二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)4、生產(chǎn)中的浪浪費(fèi)及危害節(jié)約更多能做做到嗎？節(jié)約一分鐘開(kāi)展“四節(jié)約約”活動(dòng)提高工作效率率，縮短無(wú)效效溝通；所有能源消耗耗的節(jié)約，包包括水、電、、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔輔助材料的合合理使用；包括所有辦公公用品，回收收有效物資，，打印紙雙面面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料料管理每日交接班的的貴重零件清清點(diǎn)班組零件到人人管理，劃清清管理責(zé)任盤點(diǎn)工作組織織先進(jìn)先出原則則對(duì)外發(fā)料控制制不合格件的及及時(shí)處理，做做到日清保障裝車零件件準(zhǔn)確（種類類、數(shù)量）來(lái)件的清點(diǎn)（（物流班）熟知本班組貴貴重零件名稱稱/號(hào)及互換件區(qū)區(qū)別定置定量管理理1、直接材料的的日常業(yè)務(wù)管管理收發(fā)存關(guān)鍵點(diǎn)：避免免不合格件和和呆滯零件產(chǎn)產(chǎn)生、減少庫(kù)庫(kù)存占用。三、直接材料料管理2、班組直接材材料的收料管管理來(lái)件清點(diǎn)：主要針對(duì)物流流班組熟知本班組貴貴重件零件名名稱/號(hào)，指導(dǎo)本班班組員工了解解互換件信息息；互換件含義：：就是一個(gè)實(shí)實(shí)物兩個(gè)廠家家供貨，零件件從外形、功功能上基本無(wú)無(wú)差異，且可可以互換使用用，但是為區(qū)區(qū)別廠家用兩兩個(gè)零件號(hào)供供貨的狀態(tài)；；定置定量管理理：定置管理：即物流配送的的物料必須監(jiān)監(jiān)督其放在指指定區(qū)域，不不能隨意擺放放；定量管理：即對(duì)接收的物物料在接收前前確認(rèn)一下裝裝箱數(shù)是否符符合車間的規(guī)規(guī)定，超規(guī)定定的予以拒收收。收貨外觀檢查（如如是否缺少附附件）核對(duì)：數(shù)量/零件號(hào)/名稱一致性零件號(hào)零件名稱供應(yīng)商切換（更改）后零件號(hào)供應(yīng)商車間要求存放量小時(shí)產(chǎn)量單車用量小時(shí)用量控制到貨最高值1小時(shí)30臺(tái)13030要貨量的控制制：車間在要貨時(shí)時(shí)要考慮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，尤其其是特殊物料料，如超出生生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)會(huì)形成呆滯物物料三、直接材料料管理三、直接材料料管理3、班組直接材材料的發(fā)料管管理對(duì)本班組使用用的物料做到到先到的件先先用，后到的的件后用，這這樣做可以避避免因時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)造成的過(guò)過(guò)期報(bào)廢和呆呆滯風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出來(lái)領(lǐng)料的部門門和單位必須須持有車間規(guī)規(guī)定憑證領(lǐng)料料，外部門領(lǐng)領(lǐng)料必須是車車間受控人員員帶領(lǐng)，滿足足以上兩點(diǎn)班班組方可發(fā)料料。對(duì)外發(fā)料做到日清，即即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的的不合格品當(dāng)當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并填制《不合格品處置置單》跟蹤車間相關(guān)關(guān)人員對(duì)不合合品處理的進(jìn)進(jìn)度；不合格品日清清保證裝車的數(shù)數(shù)量、零件號(hào)號(hào)、狀態(tài)符合合車間工藝清清單要求，班班組長(zhǎng)特別要要關(guān)注新上崗崗員工和特殊殊件裝車準(zhǔn)確三、直接材料料管理4、如何填寫(xiě)不不合格品報(bào)費(fèi)費(fèi)申請(qǐng)單要求：1.只需填寫(xiě)表頭頭上部幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，責(zé)任單單位欄：如為為本班組造成成的填寫(xiě)責(zé)任任班組，若非非本班組責(zé)任任按零件上的的供應(yīng)商進(jìn)行行填寫(xiě)供應(yīng)商商名稱；2.當(dāng)日產(chǎn)生的不不合格品當(dāng)日日完成單據(jù)填填寫(xiě)并找相關(guān)關(guān)人員確認(rèn)；；并跟進(jìn)不合合格品處置的的結(jié)果，下一一流程未按時(shí)時(shí)處置的，要要及時(shí)的跟催催；3.不合格品處置置單零件務(wù)必必填寫(xiě)準(zhǔn)確。。產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)報(bào)廢數(shù)量申請(qǐng)單位報(bào)廢原因申請(qǐng)人：年月日生產(chǎn)部確認(rèn)簽字：年月日質(zhì)管部意見(jiàn)

簽字：年月日主管副總意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理裁定簽字：年月日保管員核收簽字：年月日備注不合格品報(bào)廢廢申請(qǐng)單三、直接材料料管理5、班組直接材材料的存料管管理-盤點(diǎn)工作（1）盤點(diǎn)目的：：加強(qiáng)公司存貨貨管理，提高高存貨管理人人員的責(zé)任感感，保證存貨貨數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，減減少存貨管理理的漏洞。（2）盤點(diǎn)的步驟驟和注意事項(xiàng)項(xiàng)：接收到車間盤盤點(diǎn)通知零件整理工作作實(shí)地盤點(diǎn)工作作盤點(diǎn)表填寫(xiě)班組員工工作作分配熟悉的人盤熟熟悉的件互盤、抽盤工工作安排按種類、型號(hào)號(hào)整齊碼放；；多工位使用的的同一種零件件進(jìn)行集中擺擺放；清理、整頓其其他區(qū)域零件件，如工具柜柜，不合格區(qū)區(qū)未拆封包裝件件應(yīng)保持其原原始狀態(tài)第一輪：各區(qū)區(qū)域員工按自自行分配的零零件進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)第二輪：班組組長(zhǎng)安排人員員進(jìn)行互盤；；第三輪：班組組長(zhǎng)組織人員員抽查；第四輪：車間間組織的抽查查。盤點(diǎn)標(biāo)簽填寫(xiě)寫(xiě)清楚，填寫(xiě)寫(xiě)零件號(hào)、零零件名稱、廠廠家代碼、盤盤點(diǎn)數(shù)量、盤盤點(diǎn)人盤點(diǎn)表上交盤點(diǎn)明細(xì)表上上的數(shù)據(jù)一定定要和盤點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽上的一致致；盤點(diǎn)表不允許許涂改，如確確實(shí)填寫(xiě)錯(cuò)誤誤采用劃改方方式。2014年9月車間盤點(diǎn)表表序號(hào)箱斗車間9月份產(chǎn)量、轉(zhuǎn)出、庫(kù)存上月月末存累計(jì)當(dāng)月產(chǎn)量累計(jì)當(dāng)月轉(zhuǎn)出月末應(yīng)存月末實(shí)存盈虧1貨車箱軍工1.7m

1881844514貨車箱軍工1.8m

400409-95147貨車箱軍工2m

366356101-916貨車箱LT10201-162.6米

7071-11223貨車箱JH32401-16軍工小王者2.3m

373611026貨車箱2米工程車廂

171701140貨車箱HH12301-16中太子二代11065100462963441貨車箱HH12301-16中太子二代、不帶工具箱

357393-36377342老年車箱HH21401-16獵鷹王1.4米、不帶工具箱

3342924221-2143電瓶車箱電瓶車箱1.1米

319227-1547電瓶車箱電瓶車箱1.4米1420642129-5155652箱斗合計(jì)357857785443192149開(kāi)放式庫(kù)房三、直接材料料管理（3）盤點(diǎn)表填寫(xiě)寫(xiě)：公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表倉(cāng)庫(kù)或區(qū)域名稱（代碼）：盤點(diǎn)日期：倉(cāng)庫(kù)所屬單位：盤點(diǎn)表編號(hào)：序號(hào)物料編碼(規(guī)格型號(hào))物料描述計(jì)量單位實(shí)盤數(shù)量抽盤數(shù)量抽盤人備注155

2

3

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7

財(cái)務(wù)部：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)人：

監(jiān)盤人：

倉(cāng)庫(kù)填表人：

倉(cāng)庫(kù)所在單位領(lǐng)導(dǎo)：班組盤點(diǎn)人員員填寫(xiě)填寫(xiě)錯(cuò)誤用劃劃改修改原字跡必須清清晰可辨填寫(xiě)表格中未未體現(xiàn)，班組組實(shí)際盤點(diǎn)到到的物料灰色部分由車車間成本員打打印好下發(fā)58李曉東三、直接材料料管理6、班組直接材材料管理目前前存在的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題物料品種繁多多流程亂，說(shuō)不不清楚，說(shuō)不不準(zhǔn)確BOM（物料清單））不準(zhǔn)確出入庫(kù)流程不不規(guī)范人員變動(dòng)較快快一二三四五新車型切換，，試裝六三、直接材料料管理7、班組直接材材料的異常現(xiàn)現(xiàn)象管理呆滯件：長(zhǎng)期期未使用的的的零件?；疽髤R報(bào)班組一旦產(chǎn)生長(zhǎng)期（一般為3個(gè)月）未使用物料，必須向車間成本員及時(shí)匯報(bào)情況。呆滯件管理提升性要求跟蹤對(duì)已匯報(bào)處理的呆滯件，如長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人處理，需班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。四、直接人工工管理0102不合格品線下下返工班組長(zhǎng)、自由由人頂崗日常做好設(shè)備備保養(yǎng)檢查開(kāi)線線前前的的班班組組自自查查均衡衡生生產(chǎn)產(chǎn)，，對(duì)對(duì)瓶瓶頸頸工工位位實(shí)實(shí)施施改改善善班組組多多技技能能工工培培養(yǎng)養(yǎng)，，利利用用停停產(chǎn)產(chǎn)期期間間對(duì)對(duì)班班組組員員工工進(jìn)進(jìn)行行輪輪崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)，，以以備備特特殊殊情情況況的的頂頂崗崗作作業(yè)業(yè)避免免停停線線人員員合合理理分分工工提高高效效率率就就是是節(jié)節(jié)約約人人工工五、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用管管理理班組組常常用用制制造造費(fèi)費(fèi)用用科科目目機(jī)物物料料消消耗耗動(dòng)能能消消耗耗工具具消消耗耗勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)1、班班組組常常用用制制造造費(fèi)費(fèi)用用科科目目2、《領(lǐng)料料單單》填寫(xiě)寫(xiě)規(guī)規(guī)范范：：要求求：：1.車間間需需要要領(lǐng)領(lǐng)料料必必須須由由班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)先先到到庫(kù)庫(kù)房房領(lǐng)領(lǐng)取取領(lǐng)領(lǐng)料料單單，，填填寫(xiě)寫(xiě)完完后后再再到到庫(kù)庫(kù)房房領(lǐng)領(lǐng)取取，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁先先領(lǐng)領(lǐng)料料后后補(bǔ)補(bǔ)單單據(jù)據(jù)；；2.領(lǐng)料料單單嚴(yán)嚴(yán)禁禁涂涂改改，，如如有有筆筆誤誤寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)錯(cuò)，，在在寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)錯(cuò)的的地地方方進(jìn)進(jìn)行行劃劃改改，，并并在在劃劃改改處處簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)；；3.領(lǐng)料料單單第第一一聯(lián)聯(lián)（（即即““領(lǐng)領(lǐng)料料單單位位””聯(lián)聯(lián)由由班班組組留留存存）），，便便于于后后期期班班組組核核算算和和查查賬賬使使用用。。五、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用管管理理3、機(jī)機(jī)物物料料管管理理領(lǐng)料料控控制制根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)班班產(chǎn)產(chǎn)量量和和定定額額領(lǐng)領(lǐng)用用物物料料做好好日日常常消消耗耗檢檢查查，，避避免免班班組組員員工工將將班班組組物物料料挪挪作作它它用用或或者者隨隨意意使使用用情情況況發(fā)發(fā)生生五、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用管管理理物盡盡其其用用通過(guò)過(guò)殘殘余余量量回回收收、、反反復(fù)復(fù)使使用用等等改改善善減減少少消消耗耗量量日常常管管理理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量、、消消耗耗量量等等有有異異常常波波動(dòng)動(dòng)情情況況及及時(shí)時(shí)向向車車間間主主任任及及工工藝藝管管理理人人員員反反饋饋異常常問(wèn)問(wèn)題題反反饋饋浪費(fèi)費(fèi)控控制制改善善工藝藝優(yōu)優(yōu)化化通過(guò)過(guò)物物料料消消耗耗使使用用量量、、材材質(zhì)質(zhì)等等的的優(yōu)優(yōu)化化降降低低成成本本4、工工具具管管理理（1）工工具具的的使使用用形形式式五、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用管管理理不常常用用的的工工具具采采用用借借用用形形式式，，在在庫(kù)庫(kù)房房填填寫(xiě)寫(xiě)工工具具借借用用卡卡，，將將工工具具借借走走。。應(yīng)應(yīng)注注意意，，工工具具必必須須在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)歸歸還還，，以以方方便便其其他他人人借借用用。。工工具具歸歸還還時(shí)時(shí)，，歸歸還還人人必必須須填填寫(xiě)寫(xiě)歸歸還還日日期期及及歸歸還還人人姓姓名名，，填填寫(xiě)寫(xiě)時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)逐逐行行填填寫(xiě)寫(xiě)，，不不允允許許兩兩行行只只簽簽一一個(gè)個(gè)名名字字。。常用用工工具具采采用用領(lǐng)領(lǐng)用用形形式式，，填填寫(xiě)寫(xiě)個(gè)個(gè)人人或或班班組組工工具具卡卡領(lǐng)領(lǐng)用用工工具具。。工工具具卡卡一一式式兩兩份份，，自自留留一一份份，，庫(kù)庫(kù)房房一一份份。。離離崗崗或或調(diào)調(diào)崗崗必必須須辦辦理理相相關(guān)關(guān)的的工工具具交交接接手手續(xù)續(xù)。。個(gè)個(gè)人人工工具具應(yīng)應(yīng)妥妥善善保保管管，，發(fā)發(fā)生生工工具具丟丟失失時(shí)時(shí)，，個(gè)個(gè)人人應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)相相關(guān)關(guān)的的規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行行賠賠償償。。借用用領(lǐng)用用（2）工工具具的的浪浪費(fèi)費(fèi)控控制制與與改改善善領(lǐng)料料控控制制貴重重工工具具按按定定額額并并遵遵循循以以舊舊換換新新方方式式領(lǐng)領(lǐng)用用，，耗耗用用性性工工具具（（如如砂砂輪輪類類））可可結(jié)結(jié)合合實(shí)實(shí)際際情情況況確確定定領(lǐng)領(lǐng)用用控控制制方方式式做好好班班組組工工具具的的定定期期維維護(hù)護(hù)與與保保養(yǎng)養(yǎng)，，損損壞壞的的工工具具及及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)修修，，做做好好每每日日工工具具交交接接避避免免工工具具丟丟失失修舊利廢將損壞的工工具可用備備件拆除進(jìn)進(jìn)行修舊利利廢日常管理報(bào)修、報(bào)廢廢處理流程程掌握異常問(wèn)題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過(guò)工藝優(yōu)優(yōu)化如合并并工位、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提提升等方法法實(shí)現(xiàn)工具具耗用的降降低經(jīng)判定工具具為正常損損壞的，辦辦理以下手手續(xù)：借用工具：：打領(lǐng)料單單將工具領(lǐng)領(lǐng)回→填填寫(xiě)工具報(bào)報(bào)損單→→工具卡上上銷帳。領(lǐng)用工具：：填寫(xiě)工具具報(bào)損單→→工具具卡上銷帳帳。工具報(bào)廢流流程：五、制造費(fèi)費(fèi)用管理車架焊接五、制造費(fèi)費(fèi)用管理無(wú)人工位風(fēng)扇開(kāi)啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無(wú)人工位風(fēng)扇開(kāi)啟無(wú)人工位照明常亮無(wú)人工位照明關(guān)閉無(wú)人工位照明關(guān)閉5、動(dòng)能管理理請(qǐng)指出圖片片中的不合合理現(xiàn)象（1）現(xiàn)象對(duì)比比1、班組制定定各水，電電、氣的電電源的責(zé)任任人，在沒(méi)沒(méi)有人工作作時(shí)必須關(guān)關(guān)掉。2、對(duì)未按班班組能源管管理要求執(zhí)執(zhí)行的員工工要及時(shí)的的給予指正正和評(píng)估。。最后走的人人要關(guān)掉電電氣設(shè)備??！明白了！水電氣決定具體的的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)調(diào)整的照明明負(fù)責(zé)人??！五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能管理理方法五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能的浪浪費(fèi)控制與與改善人走燈滅停產(chǎn)、休息息、就餐時(shí)時(shí)間及時(shí)關(guān)關(guān)閉各類能能源設(shè)備（（除工藝規(guī)規(guī)定不能關(guān)關(guān)閉的外））能源管理責(zé)責(zé)任到人，，并安排班班組成本員員經(jīng)常性的的進(jìn)行檢查查提高效率提高工作效效率是有效效降低單車車基礎(chǔ)能耗耗的最佳方方式日常管理?yè)p壞的能源源設(shè)備（如如照明、氣氣管）等及及時(shí)報(bào)修，，減少不必必要損失異常問(wèn)題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過(guò)工藝優(yōu)優(yōu)化如改變變能源參數(shù)數(shù)、優(yōu)化設(shè)設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)機(jī)時(shí)間等能能大幅度降降低能源消消耗6.勞動(dòng)保護(hù)用用品管理五、制造費(fèi)費(fèi)用管理領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞勞保用品定定額進(jìn)行物物料領(lǐng)用，，避免超定定額領(lǐng)用情情況，如確確實(shí)有異常常需提交申申請(qǐng)由車間間成本員負(fù)負(fù)責(zé)處理給員工灌輸輸勞保用品品是員工的的福利，不不允許挪作作它用；做做好日常使使用檢查（（重點(diǎn)是手手套類）回收利用如手套的清清洗后再使使用、結(jié)合合工藝特點(diǎn)點(diǎn)的勞保用用品再利用用日常管理異常損壞的的勞保用品品問(wèn)題的及及時(shí)反饋，，便于車間間與采購(gòu)單單位聯(lián)系優(yōu)優(yōu)化質(zhì)量（（可與車間間成本員聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行更更換）異常問(wèn)題反反饋浪費(fèi)控制改善質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)存在問(wèn)題題的勞保用用品可以提提出改進(jìn)意意見(jiàn)，便于于公司采購(gòu)購(gòu)性價(jià)比更更好的物料料使用勞保領(lǐng)用原原則：以舊舊換新目的：班組組基礎(chǔ)管理理，是輔助助班組成本本管理的工工具，其工工作的最終終結(jié)果是固固化并有效效執(zhí)行，提提升班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)成本控控制水平。。1、班組成本本基礎(chǔ)管理理工作的內(nèi)內(nèi)容成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳指標(biāo)管理定額管理分析管理方法六、成本基基礎(chǔ)工作看板成本記錄本本書(shū)寫(xiě)內(nèi)容容及要求：：1）填寫(xiě)本周周（月）的的材料消耗耗；2）填寫(xiě)本班班組本月材材料消耗總總金額，本本月產(chǎn)量，，并計(jì)算出出單車消耗耗；3）針對(duì)對(duì)消耗耗量大大或異異常的的材料料進(jìn)行行消耗耗分析析；4）下月月控制制重點(diǎn)點(diǎn)；5）成本本問(wèn)題題反饋饋或建建議；；6）分析析后要要有當(dāng)當(dāng)班班班組長(zhǎng)長(zhǎng)或主主任簽簽字確確認(rèn)；；7）字跡跡要求求工整整、清清晰；；8）成本本記錄錄本要要求目目視化化?？窗濉冻杀居浻涗洝诽顚?xiě)規(guī)規(guī)范：：六、成成本基基礎(chǔ)工工作3、建立立班組組有關(guān)關(guān)的成成本管管理臺(tái)臺(tái)帳固定資資產(chǎn)低值易易耗。。。。收發(fā)存存臺(tái)帳帳工具手手冊(cè)廢品臺(tái)臺(tái)帳臺(tái)帳管管理的的目的的物資受受控結(jié)合實(shí)實(shí)際情情況制制作六、成成本基基礎(chǔ)工工作4、指標(biāo)標(biāo)管理理公司目目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位通過(guò)公公司成成本管管理目目標(biāo)的的層層層分解解，最最終細(xì)細(xì)化到到每個(gè)個(gè)部門門、每每個(gè)班班組、、每名名員工工，并并期望望通過(guò)過(guò)指標(biāo)標(biāo)的達(dá)達(dá)成最最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司的的總體體目標(biāo)標(biāo)。*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位六、成成本基基礎(chǔ)工工作成本管管理小小組，，指由由各單單位（（可跨跨部門門）人人員組組織成成立，，在保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的前提提下，，以提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率、降降低成成本、、提高高效益益為目目的的的管理理小組組。一一般由由小組組注冊(cè)冊(cè)、活活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展、、成果果申報(bào)報(bào)、成成果發(fā)發(fā)布幾幾個(gè)部部分組組成。。1、成本本小組組的概概念七、未來(lái)成本改改善工工作設(shè)想降本增效七、成成本改改善工工作3、車間間改善善實(shí)施施步驟驟（1）原因因分析析及確確定車間利利用各各種分分析工工具對(duì)對(duì)現(xiàn)狀狀或問(wèn)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分分析、、篩選選，確確定主主要的的影響響因素素。可用的的分析析工具具有但但不限限于；；——趨勢(shì)圖圖、質(zhì)質(zhì)問(wèn)單單——因果圖圖、頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴、、排列列圖、、相