成本管理與控制培訓(xùn)

成本管理與控制主要內(nèi)容成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本報(bào)告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理成本的定義成本管理的七大職能1、預(yù)測(cè)；2、決策；3、計(jì)劃；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報(bào)告反饋反饋成本核算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,產(chǎn)品成本有以下作用:

①作為補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度和衡量基礎(chǔ);

②作為制定產(chǎn)品價(jià)格和核算利潤(rùn)的基礎(chǔ);

③作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。

成本構(gòu)成直接材料直接人工主要成本間接材料+間接人工+其他間接費(fèi)

=制造費(fèi)用

=+生產(chǎn)成本在產(chǎn)品產(chǎn)成品銷貨成本（銷售）（制造完成）期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本+

=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用

=財(cái)務(wù)費(fèi)用++=生產(chǎn)流程和成本流動(dòng)圖生產(chǎn)成成本舉舉例1、生生產(chǎn)工工人工工資及及福利利費(fèi)、、2、原原材料料、3、機(jī)機(jī)物料料消耗耗、4、機(jī)機(jī)器折折舊費(fèi)費(fèi)、5、外外購(gòu)半半成品品、6、車車間管管理人人員工工資及及福利利費(fèi)、、7、車車間修修理費(fèi)費(fèi)、8、車車間辦辦公費(fèi)費(fèi)、9、車車間水水電費(fèi)費(fèi)、10、、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)期間費(fèi)費(fèi)用舉舉例1、裝裝卸費(fèi)費(fèi)、2、工工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、、3、利利息收收入、、4、包包裝費(fèi)費(fèi)、5、廣廣告費(fèi)費(fèi)、6、利利息支支出、、7、董董事會(huì)會(huì)費(fèi)、、8、銷銷售機(jī)機(jī)構(gòu)的的職工工工資資、9、業(yè)業(yè)務(wù)招招待費(fèi)費(fèi)、10、、研究究開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)、、11、、產(chǎn)品品運(yùn)輸輸費(fèi)、、12、、房產(chǎn)產(chǎn)稅、、13、、金融融機(jī)構(gòu)構(gòu)手續(xù)續(xù)費(fèi)成本核核算要要求一、正正確劃劃分各各種費(fèi)費(fèi)用支支出的的界限限；二、做做好各各項(xiàng)成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作；三、選選擇適適當(dāng)?shù)牡某杀颈竞怂闼惴椒ǚ?。全部費(fèi)用支出籌資耗費(fèi)籌資耗費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)投資損失財(cái)務(wù)費(fèi)用非正常的支出正常的成本待攤與預(yù)提期間成本直接成本間接成本管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用成本中心成本中心產(chǎn)品成本已銷產(chǎn)品成本未銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項(xiàng)目利潤(rùn)表的有關(guān)項(xiàng)目正確劃劃分支支出界界限成本核核算要要求一、正正確劃劃分各各種費(fèi)費(fèi)用支支出的的界限限；二、做做好各各項(xiàng)成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作；三、選選擇適適當(dāng)?shù)牡某杀颈竞怂闼惴椒ǚ?。成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1、建建立和和健全全有關(guān)關(guān)成本本核算算的原原始記記錄和和憑證證，并并建立立合理理的憑憑證傳傳遞流流程；；2、制制定必必要的的消耗耗定額額，加加強(qiáng)定定額管管理；；3、建建立材材料物物資的的計(jì)量量、驗(yàn)驗(yàn)收、、領(lǐng)發(fā)發(fā)、盤盤存等等制度度；4、制制訂結(jié)結(jié)算制制度。。成本核核算要要求一、正正確劃劃分各各種費(fèi)費(fèi)用支支出的的界限限；二、做做好各各項(xiàng)成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作；三、選選擇適適當(dāng)?shù)牡某杀颈竞怂闼惴椒ǚ?。成本核核算成本核核算成本核核算方方法：：品種法法；分批法法分步法法定額法法作業(yè)成成本法法可以同同時(shí)使使用或或結(jié)合合使用用。成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象：：根據(jù)生生產(chǎn)的的特點(diǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品品品種產(chǎn)品及及其步步驟每件或或每批批產(chǎn)品品根據(jù)成成本管管理的的要求求：主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品大大類區(qū)分不不同的的成本本計(jì)算算對(duì)象象是不不同成成本計(jì)計(jì)算方方法的的主要要標(biāo)志志成本核核算程程序：：費(fèi)用支支出的的審核；按成本本計(jì)算算對(duì)象象和成成本項(xiàng)項(xiàng)目，，開(kāi)設(shè)設(shè)產(chǎn)品品成本本明細(xì)細(xì)賬。。按要素素編制制費(fèi)用用分配配表進(jìn)行完完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本與與在產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的劃分分。計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品的的總成成本和和單位位成本本。成本核核算方方法品種法法；分批法法分步法法定額法法作業(yè)成成本法法品種法法特點(diǎn)：：成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象是是產(chǎn)品品品種種；成本計(jì)計(jì)算期期，，定期期（如如每月月月末末）計(jì)計(jì)算它它的平平均成成本。。費(fèi)用用在完完工產(chǎn)產(chǎn)品與與在產(chǎn)產(chǎn)品之之間進(jìn)進(jìn)行分分配；；在單步步驟生生產(chǎn)中中，月月末計(jì)計(jì)算成成本時(shí)時(shí)，可可以不不計(jì)算算在產(chǎn)產(chǎn)品成成本。。其適用用范圍圍：大量、、大批批的單單步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)；多步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)但整整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程連連續(xù)進(jìn)進(jìn)行、、不可可間斷斷，或或生產(chǎn)產(chǎn)是按按流水水線組組織；；管理上上不要要求按按照生生產(chǎn)步步驟計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本本的多多步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)，也也可以以采用用品種種法計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本；；發(fā)電企企業(yè)、、采掘掘企業(yè)業(yè)、小小型水水泥廠廠、玻玻璃制制品企企業(yè)等等。成本核核算方方法品種法法；分批法法分步法法定額法法作業(yè)成成本法法分批法法也稱定定單法法。是是按照照產(chǎn)品品的批批別歸歸集生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、、計(jì)算算產(chǎn)品品成本本的一一種方方法。。特點(diǎn)成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象是是產(chǎn)品品的批批別。。成本計(jì)計(jì)算期期產(chǎn)產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)算是是不定定期的的；成成本計(jì)計(jì)算期期與產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期基本本一致致。一般不不存在在需要要在完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品之之間的的費(fèi)用用分配配的問(wèn)問(wèn)題。。適用范范圍小批、、單件件，管管理上上不要要求分分步驟驟計(jì)算算成本本的多多步驟驟生產(chǎn)產(chǎn)，如如重型型機(jī)器器制造造、船船舶制制造。。成本核核算方方法品種法法；分批法法分步法法定額法法作業(yè)成成本法法分步法法特點(diǎn)成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象是是各種種產(chǎn)品品的生生產(chǎn)步步驟，，按照照產(chǎn)品品的生生產(chǎn)步步驟設(shè)設(shè)立產(chǎn)產(chǎn)品成成本明明細(xì)帳帳。費(fèi)用在在完工工產(chǎn)品品與在在產(chǎn)品品之間間的分分配。。成本本計(jì)算算一般般都是是按月月定期期的進(jìn)進(jìn)行，，而與與生產(chǎn)產(chǎn)周期期不一一致，，因此此，需需要采采用適適當(dāng)?shù)牡姆峙渑浞椒ǚ?，將將匯集集在生生產(chǎn)成成本明明細(xì)帳帳中的的生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用，在在完工工產(chǎn)品品與在在產(chǎn)品品之間間進(jìn)行行分配配。各步驟驟之間間有成成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)問(wèn)題。。適用范范圍大量大大批的的多步步驟生生產(chǎn)，，如冶冶金工工業(yè)，，紡織織工業(yè)業(yè)，造造紙工工業(yè)等等成本核核算方方法品種法法；分批法法分步法法定額法法作業(yè)成成本法法定額法法定額法法指事事前制制定產(chǎn)產(chǎn)品的的消耗耗定額額、費(fèi)費(fèi)用定定額和和定額額成本本，及及時(shí)反反映和和監(jiān)督督生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用和產(chǎn)產(chǎn)品成成本偏偏離定定額的的差異異，把把產(chǎn)品品成本本的計(jì)計(jì)劃、、控制制、核核算和和分析析相結(jié)結(jié)合。。特點(diǎn)：事前制制定產(chǎn)產(chǎn)品的的消耗耗定額額、費(fèi)費(fèi)用定定額和和定額額成本本作為為降低低成本本的目目標(biāo)。。在生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用發(fā)生生的當(dāng)當(dāng)時(shí)，，就將將符合合定額額的費(fèi)費(fèi)用和和發(fā)生生的差差異分分析核核算，，以加加強(qiáng)對(duì)對(duì)成本本差異異的日日常核核算、、分析析和控控制。。月末，，在定定額成成本的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，加減減各種種成本本差異異，計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品的的實(shí)際際成本本，為為成本本的定定期考考核和和分析析提供供數(shù)據(jù)據(jù)。適用范范圍：：定額管管理制制度比比較健健全，，定額額管理理工作作的基基礎(chǔ)比比較好好產(chǎn)品的生產(chǎn)已已經(jīng)定型，消消耗定額比較較準(zhǔn)確，穩(wěn)定定。成本核算方法法品種法；分批法分步法定額法作業(yè)成本法作業(yè)成本法（（ABC）原理作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。使用范圍當(dāng)非產(chǎn)量相關(guān)關(guān)制造費(fèi)用比比重加大時(shí)；；產(chǎn)品多樣性程程度提高時(shí)，，因?yàn)槿绻^繼續(xù)使用傳統(tǒng)統(tǒng)意義上的分分配標(biāo)準(zhǔn)，必必然難以使成成本信息趨于于真實(shí)。資源作業(yè)成本對(duì)象資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因消耗消耗作業(yè)成本法（（ABC）作業(yè)成本法的的概念模型作業(yè)成本法歸屬成本建立間接成本本歸集庫(kù)。實(shí)實(shí)際生產(chǎn)中作作業(yè)類型有：：起動(dòng)準(zhǔn)備、、購(gòu)貨訂單、、設(shè)備維修、、材料處理、、材料采購(gòu)、、質(zhì)量監(jiān)督、、生產(chǎn)計(jì)劃、、工程設(shè)計(jì)變變更、動(dòng)力消消耗、機(jī)器小小時(shí)、存貨移移動(dòng)、裝運(yùn)發(fā)發(fā)貨、行駛里里程、空間占占用等。歸集原則。（（1）每項(xiàng)作作業(yè)的成本的的重要性；（（2）影響每每項(xiàng)作業(yè)成本本的因素（成成本動(dòng)因）分配成本作業(yè)成本法的的計(jì)算方法，，分為兩步：：使間接計(jì)入費(fèi)費(fèi)用直接化了了，通過(guò)一一一對(duì)應(yīng)的直接接將某些原來(lái)來(lái)意義上的間間接計(jì)入成本本直接歸屬到到產(chǎn)品中去，，免去成本再再分配作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法計(jì)計(jì)算程序：確認(rèn)主要作業(yè)業(yè)建立作業(yè)成本本庫(kù)選擇作業(yè)成本本動(dòng)因確定各作業(yè)成成本庫(kù)的分配配率計(jì)算每種產(chǎn)品品的單位成本本作業(yè)成本法作業(yè)成本法計(jì)計(jì)算舉例：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。A產(chǎn)品為小批量量、高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品；B產(chǎn)品為大批量量產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)工藝較A產(chǎn)品簡(jiǎn)單。有有關(guān)資料如下下表：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）10,00040,000機(jī)器調(diào)整（次）52原材料處理（次）105質(zhì)量檢驗(yàn)（次）10050機(jī)器制造小時(shí)(小時(shí)）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項(xiàng)目金額機(jī)器調(diào)整成本140,000原材料處理成本150,000質(zhì)量檢驗(yàn)成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費(fèi)用160,000設(shè)備折舊240,000其他費(fèi)用176,000合計(jì)1,200,000作業(yè)成本法制造費(fèi)用明細(xì)細(xì)資料如右表表所示：作業(yè)成本法按傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算法計(jì)算的的成本如下表表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）6543.5作業(yè)成本法按作業(yè)成本計(jì)計(jì)算法計(jì)算的的成本如下：：直接材料、人人工計(jì)算與傳傳統(tǒng)成本計(jì)算算方法相同；；制造費(fèi)用的分分?jǐn)側(cè)缦卤恚海鹤鳂I(yè)成本法作業(yè)成本法下下成本計(jì)算結(jié)結(jié)果如下表：：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）94.836.1作業(yè)成本法兩種方法計(jì)算算結(jié)果比較：：在傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算下，產(chǎn)量量大的普通型型產(chǎn)品成本被被多計(jì)，產(chǎn)量量較少的精密密型產(chǎn)品的成成本被少計(jì)。。正確進(jìn)行成本本核算的重要要性正確計(jì)算產(chǎn)品品成本，產(chǎn)品品合理定價(jià)；；安排好成本的的分析和考核核工作；正確評(píng)價(jià)各部部門的成本管管理業(yè)績(jī)；促進(jìn)企業(yè)不斷斷改善成本管管理措施；提高企業(yè)的成成本管理水平平。成本控制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本控制的程程序成本控制前饋控制反饋控制過(guò)程控制成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本分析成本考核成本審計(jì)成本控制成本核算分級(jí)控制和歸歸口控制：全員成本控制制將成本計(jì)劃的的指標(biāo)，進(jìn)行行分解賦予責(zé)任單位位一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)限和利益益嚴(yán)格的費(fèi)用審審批制度成本實(shí)際發(fā)生生情況的收集集、記錄、傳傳遞、匯總和和整理工作：：將實(shí)際情況與與成本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析析數(shù)據(jù)的收集和和記錄必須正正常、準(zhǔn)確、、齊全數(shù)據(jù)的傳遞要要有正確路線線，迅速及時(shí)時(shí)；匯總和整理工工作要有科學(xué)學(xué)合理的統(tǒng)一一規(guī)定關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)：產(chǎn)品的研究開(kāi)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階階段所確定的的產(chǎn)品成本約約占全部成本本的95%。。成本本控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)成本本控控制制的的原原則則成本本控控制制全面面控控制制原原則則預(yù)算算與與例例外外原原則則責(zé)權(quán)權(quán)利利原原則則成本本效效益益原原則則全過(guò)過(guò)程程、、全全員員、、全全范范圍圍成成本本控控制制明確確責(zé)責(zé)任任、、授授權(quán)權(quán)審審批批、、績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)絕對(duì)對(duì)成成本本控控制制與與相相對(duì)對(duì)成成本本控控制制相相結(jié)結(jié)合合預(yù)算算控控制制與與例例外外管管理理結(jié)結(jié)合合成本本控控制制的的方方法法成本本控控制制方方法法預(yù)算算控控制制法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本法法責(zé)任任成成本本法法目標(biāo)標(biāo)成成本本法法作業(yè)業(yè)成成本本法法成本本控控制制方方法法預(yù)算算控控制制方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制法法責(zé)任任成成本本控控制制法法目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制法法作業(yè)業(yè)成成本本控控制制法法預(yù)算算控控制制方方法法確定定成成本本費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算算指指標(biāo)標(biāo)成本本費(fèi)費(fèi)用用內(nèi)內(nèi)部部報(bào)報(bào)表表考核核與與激激勵(lì)勵(lì)制制度度的的結(jié)結(jié)合合在預(yù)預(yù)算算指指標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)審審批批成成本本費(fèi)費(fèi)用用支支出出一般般不不得得脫脫離離成成本本費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算例外外審審批批制制度度定期期進(jìn)進(jìn)行行成成本本費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算差差異異分分析析事前前事事中中事事后后成本本預(yù)預(yù)算算亦稱稱成成本本計(jì)計(jì)劃劃，，以以貨貨幣幣形形式式反反映映企企業(yè)業(yè)一一定定時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本水水平平耗耗費(fèi)費(fèi)情情況況的的總總體體安安排排。。作用用:能總總括括地地反反映映企企業(yè)業(yè)各各個(gè)部部門門和和產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本耗耗費(fèi)費(fèi)情況況和和變變化化程程度度成本本控控制制和和考考核核的的依依據(jù)據(jù)內(nèi)容容：：生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品單單位位成成本本計(jì)計(jì)劃劃全部部商商品品產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)劃劃不同同產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造成成本本計(jì)計(jì)劃劃間接接費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃降低低成成本本的的措措施施編制制程程序序：：直接接編編制制全全廠廠（（不不分部部門門））的的成成本本計(jì)計(jì)劃劃先編編制制部部門門成成本本計(jì)計(jì)劃，，再再匯匯總總編編制制全全廠廠成本本計(jì)計(jì)劃劃。。重重要要成成本本項(xiàng)目目要要分分車車間間和和部部門門分別別列列示示。。成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)程程序序根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃確確立立初初步步成成本本目目標(biāo)標(biāo)初步步預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，按按目目前前情情況況，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)未未來(lái)來(lái)時(shí)時(shí)期期成成本本的的水水平平考慮慮各各種種降降低低成成本本方方案案，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)施施各各種種方方案案后后成成本本可可能能達(dá)達(dá)到到的的水水平平選取取最最優(yōu)優(yōu)成成本本方方案案，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)施施后后的的成成本本水水平平，，正正式式確確定定成成本本目目標(biāo)標(biāo)經(jīng)過(guò)過(guò)多多次次的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、比比較較以以及及對(duì)對(duì)初初步步成成本本目目標(biāo)標(biāo)的的不不斷斷修修改改、、完完善善，，最終終確確定定正正式式成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，并并依依據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)組組織織實(shí)實(shí)施施成成本本管管理理。。預(yù)算算控控制制方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制法法責(zé)任任成成本本控控制制法法目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制法法作業(yè)業(yè)成成本本控控制制法法成本本控控制制方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制法法圍繞繞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的相相關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)（（如如技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)、、作作業(yè)業(yè)指指標(biāo)標(biāo)、、計(jì)計(jì)劃劃值值等等））而而設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的，，將將成成本本的的前前饋饋控控制制、、反反饋饋控控制制及及核核算算功功能能相相結(jié)結(jié)合合；；是計(jì)計(jì)劃劃成成本本,是是經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的目目標(biāo)標(biāo)和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的尺尺度度,在在一一定定時(shí)時(shí)期期內(nèi)內(nèi)要要達(dá)達(dá)到到的的成成本本水水平平；；在計(jì)計(jì)劃劃期期(如如會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)年年度度)內(nèi)內(nèi)保保持持不不變變,是是一一種種凍凍結(jié)結(jié)的的成成本本,作作為為預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)企企業(yè)業(yè)收收入入、、物物料料庫(kù)庫(kù)存存價(jià)價(jià)值值及及報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；是進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：成本本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定，，定定期期回回顧顧各各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整；；成本本差差異異揭揭示示及及分分析析，，價(jià)格格差差異異、、用用量量差差異異；；工資資率率差差異異、、效效率率差差異異；；變動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)用用：：耗耗費(fèi)費(fèi)差差異異、、效效率率差差異異；；固定定費(fèi)費(fèi)用用：：產(chǎn)產(chǎn)能能利利用用差差異異、、耗耗費(fèi)費(fèi)差差異異；；成本本差差異異的的帳帳務(wù)務(wù)處處理理三三部部分分。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本制制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定,應(yīng)應(yīng)有有銷銷售售、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、計(jì)計(jì)劃劃、、采采購(gòu)購(gòu)、、物物料料、、勞勞動(dòng)動(dòng)工工資資、、工工藝藝、、車車間間、、會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)等等部部門門的的人人員員共共同同參參加加在歷史史資料料的基基礎(chǔ)上上,制制定出出未來(lái)來(lái)某個(gè)個(gè)時(shí)期期內(nèi)各各種生生產(chǎn)產(chǎn)條件件(如如生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模、技技術(shù)水水平、、能力力利用用等)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本預(yù)期支支付的的材材料和和人工工費(fèi)用用;有效作作業(yè)狀狀態(tài)下下需要要的材材料和和人工工數(shù)量量；正常生生產(chǎn)情情況下下所應(yīng)應(yīng)分?jǐn)倲偟拈g間接費(fèi)費(fèi).對(duì)實(shí)際際成本本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本的的差異異進(jìn)行行綜合合分析析,發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題,解決決問(wèn)問(wèn)題,并制制訂新新的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本。。標(biāo)準(zhǔn)成成本制制定后后,企企業(yè)要要定期期進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)和維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成成本制制定直接材材料成成本材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用用量根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的的圖紙紙等技技術(shù)文文件，，列出出所需需的各各種材材料以以及代代用材材料，，并注注明材材料的的種類類、質(zhì)質(zhì)量。。通過(guò)對(duì)對(duì)過(guò)去去用料料經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的分分析，，或?qū)崒?shí)際測(cè)測(cè)定，，或技技術(shù)分分析等等數(shù)據(jù)據(jù)，制制訂用用量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。標(biāo)準(zhǔn)單單位成成本根據(jù)技技術(shù)部部門確確定的的材料料消耗耗定額額和物物資部部門的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)直價(jià)價(jià)格確確定直接人人工成成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是單位位產(chǎn)產(chǎn)品所所需消消耗的的各種種人工工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)數(shù)數(shù)同其其相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)小小時(shí)工工資率率的乘乘積之之和；；在制訂訂產(chǎn)品品直接接人工工成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)要要對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的工藝藝、作作業(yè)或或操作作、工工序等等加以以明確確。標(biāo)準(zhǔn)成成本包包括生生產(chǎn)成成本中中的材材料、、人工工、費(fèi)費(fèi)用三三項(xiàng)，，用單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格的的乘積積表示示制造費(fèi)費(fèi)用分分?jǐn)倶?biāo)標(biāo)準(zhǔn)可可以按按設(shè)備備的生生產(chǎn)能能力\產(chǎn)量量\工工時(shí)等等分?jǐn)倲?。將上述述三?xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本相加加,即即為單單位產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本標(biāo)準(zhǔn)成成本控控制法法———成本本差異異直接材材料成成本差差異的的計(jì)算算公式式為：：材材料料成本本總差差異=實(shí)際際用量量×實(shí)實(shí)際單單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)材材料用用量差差異=（實(shí)實(shí)際用用量-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量量）××標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)材材料料價(jià)格格差異異=（（實(shí)際際單價(jià)價(jià)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)））×實(shí)實(shí)際用用量直接材材料差差異中中的用用量差差異由由制造造車間間負(fù)責(zé)責(zé)分析析，材材料報(bào)報(bào)廢或或損耗耗,材材料利利用用率變變化等等等均均為量量差原原因；價(jià)格差差異應(yīng)應(yīng)由供供應(yīng)部部門負(fù)負(fù)責(zé)分分析。。標(biāo)準(zhǔn)成本本控制對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)成本本按預(yù)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)加以控控制。為了提高高成本控控制的工工作效率率，必須須按例外外管理原原則把控控制重點(diǎn)點(diǎn)集中在在屬于不不正常的的、不符符合常規(guī)規(guī)的關(guān)鍵鍵性差異異上。要追根尋尋源，分分析其發(fā)發(fā)生的原原因，并并及時(shí)反反饋給有有關(guān)責(zé)任任單位，，迅速采采取措施施，及時(shí)時(shí)消除不不利因素素的影響響。對(duì)于變動(dòng)動(dòng)成本，，通?？煽砂磫挝晃划a(chǎn)品確確定正常常差異的的合理范范圍進(jìn)行行監(jiān)控。。對(duì)于固定定成本，，通常可可按成本本總額確確定正常常差異的的合理范范圍進(jìn)行行監(jiān)控。。控制范圍圍一般可可根據(jù)企企業(yè)產(chǎn)品品成本的的歷史資資料和企企業(yè)的利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)等進(jìn)行行估計(jì)測(cè)測(cè)算。預(yù)算控制制方法標(biāo)準(zhǔn)成本本控制法法責(zé)任成本本控制法法目標(biāo)成本本控制法法作業(yè)成本本控制法法成本控制制方法責(zé)任成本本控制法法責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位控制重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題收入中心按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費(fèi)用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤(rùn)中心自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心盈利水平邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析投資中心集團(tuán)總部、投資公司投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值資金成本，評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性預(yù)算控制制方法標(biāo)準(zhǔn)成本本控制法法責(zé)任成本本控制法法目標(biāo)成本本控制法法作業(yè)成本本控制法法成本控制制方法確定目標(biāo)標(biāo)成本的的兩種方方法1、先先確定目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，再確確定目標(biāo)標(biāo)成本。。即：目標(biāo)標(biāo)銷售收收入-目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)=目標(biāo)標(biāo)成本根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決決策，確確定目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)。。2、直接接制訂出出目標(biāo)成成本。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、、工藝流流程和消消耗定額額預(yù)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本；各部部門分別別制定費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。目標(biāo)成本本預(yù)測(cè)程程序選取最優(yōu)優(yōu)成本方方案，預(yù)預(yù)計(jì)實(shí)施施后的成成本水平平，正式式確定目目標(biāo)成本本。根據(jù)企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)提出出初步目目標(biāo)成本本考慮各種種降低成成本方案案，預(yù)計(jì)計(jì)實(shí)施各各種方案案后成本本可能達(dá)達(dá)到的水水平初步預(yù)測(cè)測(cè)在目前前情況下下成本可可能達(dá)到到的水平平，找出出達(dá)到目目標(biāo)成本本的差距距目標(biāo)成本本控制法法1、目標(biāo)標(biāo)成本＝＝200－10－30＝160元2、成本本降低率率＝20/180×100%＝11%3、分解解成本明明細(xì)，并并按重要要性排序序4、確定定各成本本項(xiàng)目降降低率收入－成成本＝毛毛利成本＋毛毛利＝收收入收入－毛毛利＝成成本例：某項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品單單位售價(jià)價(jià)200元，單單位銷售售稅金10元，，單位目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)30元元，上年年單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本180元。預(yù)算控制制方法標(biāo)準(zhǔn)成本本控制法法定額成本本責(zé)任成本本控制法法目標(biāo)成本本控制法法作業(yè)成本本控制法法成本控制制方法作業(yè)成本本控制法法作業(yè)成本本控制法法（ABM））：通過(guò)對(duì)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)及成本本動(dòng)因的的分析，，確定如如何降低低成本和和增加顧顧客價(jià)值值。概念說(shuō)明作業(yè)企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等成本動(dòng)因概念導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等作業(yè)基礎(chǔ)與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經(jīng)營(yíng)決策形成的成本分分析析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本分析析利用成本本計(jì)劃、、成本核核算和其其他有關(guān)關(guān)資料；；揭示成本本計(jì)劃完完成情況況；控制實(shí)際際成本的的支出；；查明成本本升降的的原因；；尋求降低低成本的的途徑和和方法。。在核算資資料的基基礎(chǔ)上，，深入分分析，正正確評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行結(jié)果。。揭示成本本升降的的原因，，正確地地查明影影響成本本高低的的各種因因素及其其原因。。尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑和和方法。?？梢越Y(jié)合合企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)條件的的變化，，選定適適應(yīng)新情情況的成成本水平平成本分析析內(nèi)容影響成本本變動(dòng)的的因素是指企業(yè)業(yè)建立時(shí)時(shí)的先天天條件給給企業(yè)成成本帶來(lái)來(lái)的影響響，如企企業(yè)設(shè)置置的地點(diǎn)點(diǎn)和資源源條件，，生產(chǎn)規(guī)規(guī)模和技技術(shù)裝配配生產(chǎn)，，生產(chǎn)的的專業(yè)化化和協(xié)作作情況等等。是指國(guó)家家對(duì)整個(gè)個(gè)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)作出出的安排排給企業(yè)業(yè)成本帶帶來(lái)的影影響。如如物資供供應(yīng)體制制的改變變，職工工工資制制度變化化，國(guó)家家下達(dá)的的生產(chǎn)指指標(biāo)（品品種、數(shù)數(shù)量）的的變化等等等。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)因素，，產(chǎn)品生生產(chǎn)的技技術(shù)革新新和技術(shù)術(shù)革命，，代用材材料的采采用，工工藝技術(shù)術(shù)作業(yè)線線的改革革，都是是降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本的重要要源泉。。建廠時(shí)形形成的固固有因素素國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素技術(shù)原因因影響成本本變動(dòng)的的因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理因因素，是是指企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理工作作的質(zhì)量量給企業(yè)業(yè)成本帶帶來(lái)的影影響。計(jì)劃偏離離核算影響響偶然情況況經(jīng)營(yíng)管理理材料價(jià)格格供供應(yīng)商商的選擇擇、材料料購(gòu)買政政策的改改變、材材料等級(jí)級(jí)變化材料耗用用量廢廢品率率變化、、材料質(zhì)質(zhì)量變化化人工費(fèi)率率薪薪資調(diào)調(diào)整、用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)改變?nèi)斯ば事使すぷ鳁l條件變化化、用人人標(biāo)準(zhǔn)改改變變動(dòng)費(fèi)用用費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)價(jià)格變化化固定費(fèi)用用單單個(gè)費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目金額變變化、生生產(chǎn)數(shù)量量變化、、產(chǎn)能利利用率的的提高管理原因因成本分析析方法對(duì)比分析析法連鎖替代代法相關(guān)分析析法共同比分分析法成本分析析方法對(duì)比分析析法通通過(guò)成本本指標(biāo)在在不同時(shí)時(shí)期（或或不同情情況）的的數(shù)據(jù)的的對(duì)比，，來(lái)揭露露矛盾的的一種方方法，成成本指標(biāo)標(biāo)的對(duì)比比，必須須注意指指標(biāo)的可可比性。。比較形式式絕對(duì)數(shù)比比較，如如上年產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本10元，，本年產(chǎn)產(chǎn)品單位位成本為為9.5元；增減數(shù)比比較，如如本年成成本比上上年降低低0.5元；指數(shù)比較較，如本本年成本本比上年年降低5%。成本分析析方法對(duì)比分析析法連鎖替代代法相關(guān)分析析法共同比分分析法成本分析析方法連鎖替代代法確定引起起某指標(biāo)標(biāo)變動(dòng)的的各個(gè)因因素影響響程度的的方法。。在幾個(gè)個(gè)相互聯(lián)聯(lián)系的因因素共同同影響著著某一指指標(biāo)的情情況下，，可以用用來(lái)計(jì)算算各個(gè)因因素對(duì)指指標(biāo)發(fā)生生變動(dòng)的的影響程程度。計(jì)算方法法在計(jì)算某某一因素素對(duì)某指指標(biāo)的影影響時(shí)，，假定只只有這個(gè)個(gè)因素在在變動(dòng)而而其它因因素不變變；確定各個(gè)個(gè)因素替替代順序序，然后后按照這這一順序序替代計(jì)計(jì)算；把這個(gè)指指標(biāo)與該該因素替替代前的的指標(biāo)相相比較，，確定該該因素變變動(dòng)所造造成的影影響。成本分析析方法對(duì)比分析析法連鎖替代代法相關(guān)分析析法共同比分分析法成本分析析方法相關(guān)分析析法企企業(yè)的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，存在在著相互互依存關(guān)關(guān)系，一一個(gè)指標(biāo)標(biāo)變了，，就會(huì)影影響到其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。。例如：：生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的變變化，必必然會(huì)引引起成本本的相應(yīng)應(yīng)變化。。共同比分分析法兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上會(huì)計(jì)期期間的共共同報(bào)表表并列進(jìn)進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)分析,可以揭揭示項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)上上的變化化。成本差異異成本的差差異分析析直接人工工成本差差異的計(jì)計(jì)算工資率差差異=（（實(shí)際工工資率——標(biāo)準(zhǔn)工工資率））×實(shí)際際工時(shí)直直接接人工效效率差異異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)））×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率率直直接人工工的成本本差異=直接人人工工資資率差異異+直接接人工的的效率差差異=人工工的實(shí)際際成本——人工的的標(biāo)準(zhǔn)成成本直接材料料成本差差異的計(jì)計(jì)算:直接材料料的價(jià)格格差異=（實(shí)際際價(jià)格——標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格）××實(shí)際際數(shù)量直接材料料的數(shù)量量差異=（實(shí)際際數(shù)量——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)量）××標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格直直接接材料的的成本差差異=直接材料料的價(jià)格格差異+直接材料料的數(shù)量量差異=材料的的實(shí)際成成本—材材料的標(biāo)