工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件

工程建設(shè)監(jiān)理概論工程建設(shè)監(jiān)理概論1第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制

第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制24.1概述4.1.1工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)4.1.1.1工程建設(shè)三大目標(biāo)的關(guān)系1.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系2.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系4.1概述4.1.1工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)34.1.1.2工程建設(shè)目標(biāo)的確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1）對工程進(jìn)行分類，建立編碼體系2）對結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)有一定的綜合性，又能反映工程情況，并將工程內(nèi)容分解、細(xì)化4）數(shù)據(jù)庫必須及時更新、完善4.1.1.2工程建設(shè)目標(biāo)的確定44.1.1.3工程建設(shè)目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解的原則1）能分能合2）按照工程部位分解3）區(qū)別對待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)、人員2.目標(biāo)分解的方式質(zhì)量、進(jìn)度分解比較單一，投資分解則比較多樣4.1.1.3工程建設(shè)目標(biāo)的分解54.1.2工程建設(shè)目標(biāo)控制的類型和基礎(chǔ)工作4.1.2.1目標(biāo)控制的類型按時間——事前、事中、事后控制按信息來源——前饋、反饋控制按控制過程——開環(huán)、閉環(huán)控制按控制措施——主動、被動控制4.1.2工程建設(shè)目標(biāo)控制的類型和基礎(chǔ)工作61.主動控制——還屬于事前、前饋、開環(huán)控制2.被動控制——還屬于事后、反饋、閉環(huán)控制3.主動控制和被動控制的關(guān)系1.主動控制——還屬于事前、前饋、開環(huán)74.1.2.2目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作1.目標(biāo)規(guī)劃和計劃1）目標(biāo)規(guī)劃、計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系2）目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃、計劃的質(zhì)量2.目標(biāo)控制的組織1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）優(yōu)化目標(biāo)控制的工作流程和信息流程4.1.2.2目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作84.1.3工程建設(shè)目標(biāo)控制的特點(diǎn)4.1.3.1設(shè)計階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設(shè)計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5.設(shè)計質(zhì)量對于工程質(zhì)量具有決定性影響4.1.3工程建設(shè)目標(biāo)控制的特點(diǎn)94.1.3.2施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1.以執(zhí)行計劃為主的階段2.實(shí)現(xiàn)工程價值和使用價值的主要階段3.資金投入量最大的階段4.需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容最多5.對工程總體質(zhì)量具有保證性作用4.1.3.2施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)104.1.4工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施4.1.4.1目標(biāo)控制的任務(wù)1.設(shè)計階段1）質(zhì)量控制的任務(wù)2）進(jìn)度控制的任務(wù)3）投資控制的任務(wù)4.1.4工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施112.施工招標(biāo)階段1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件2）協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3）做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作3.施工階段1）質(zhì)量控制的任務(wù)2）進(jìn)度控制的任務(wù)3）投資控制的任務(wù)2.施工招標(biāo)階段124.1.4.2目標(biāo)控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施4.1.4.2目標(biāo)控制的措施134.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4.2.1工程質(zhì)量控制概述4.2.1.1工程質(zhì)量的概念1.適用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.經(jīng)濟(jì)性6.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4.2.1工程質(zhì)量控制概述144.2.1.2工程質(zhì)量的特點(diǎn)1.影響因素多2.質(zhì)量波動大3.質(zhì)量隱蔽性4.終檢的局限性5.評價方法的特殊性4.2.1.2工程質(zhì)量的特點(diǎn)154.2.1.3工程質(zhì)量控制的概念和原則1.工程質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制——致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的各種作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量形成過程分三階段：1.決策階段2.設(shè)計階段3.施工階段4.2.1.3工程質(zhì)量控制的概念和原則16實(shí)施質(zhì)量控制的主體：1.政府的質(zhì)量控制2.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制4.施工單位的質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量控制的主體：172.工程質(zhì)量控制的原則1）堅持質(zhì)量第一2）堅持以人為控制核心3）堅持預(yù)防為主4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.工程質(zhì)量控制的原則184.2.1.4工程質(zhì)量主要影響因素的控制1.人的控制1）項(xiàng)目經(jīng)理部的控制2）人的理論及技術(shù)水平的控制3）人的生理缺陷的控制4）人的心理行為的控制5）人的錯誤行為的控制6）人的違章行為控制4.2.1.4工程質(zhì)量主要影響因素的控制192.材料的控制1）材料控制的要點(diǎn)①把住材料訂貨關(guān)②把住材料進(jìn)場關(guān)③把住材料的現(xiàn)場制備、使用關(guān)2）材料的控制方法①全面了解材料的性能、適用范圍、適用方法，根據(jù)工程特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)牟牧息谡莆展こ讨胁牧系馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此檢查、衡量材料的質(zhì)量③運(yùn)用適宜的方法，進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)2.材料的控制20材料檢驗(yàn)的方法：①書面檢驗(yàn)②外觀檢驗(yàn)③理化檢驗(yàn)④無損檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)的方法：213.機(jī)械設(shè)備的控制1）控制機(jī)械設(shè)備的選型2）控制機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)3）控制機(jī)械設(shè)備的使用、操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的“三定”制度4）施工方法的控制5）環(huán)境因素的控制①工程技術(shù)環(huán)境②工程管理環(huán)境③勞動環(huán)境④社會環(huán)境3.機(jī)械設(shè)備的控制224.2.1.5工程質(zhì)量責(zé)任體系1.建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任1）建設(shè)單位對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任2）建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)3）建設(shè)單位按合同的約定負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計文件與合同的規(guī)定，并對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任4.2.1.5工程質(zhì)量責(zé)任體系232.勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任3.施工單位的質(zhì)量責(zé)任4.監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任5.建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任2.勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任244.2.1.6工程質(zhì)量管理制度1.施工圖設(shè)計文件審查制度2.工程質(zhì)量監(jiān)督制度3.工程質(zhì)量檢測制度4.工程質(zhì)量保修制度工程的最低保修期限：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期或供冷期4）電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。4.2.1.6工程質(zhì)量管理制度254.2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制一般按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段開展，技術(shù)復(fù)雜的可按初步設(shè)、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。4.2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制264.2.2.1設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)1.有關(guān)的法律、法規(guī)2.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目評估報告及選址報告4.設(shè)計規(guī)劃大綱、設(shè)計綱要和設(shè)計合同5.反映建設(shè)過程和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料4.2.2.1設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)274.2.2.2監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4.2.2.3設(shè)計方案和設(shè)計圖樣的審核4.2.2.4設(shè)計交底與圖樣會審4.2.2.2監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容284.2.3施工階段的質(zhì)量控制1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間劃分1）施工準(zhǔn)備控制2）施工過程控制3）竣工驗(yàn)收控制2.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分1）對投入的各種物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2）施工過程質(zhì)量控制3）對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收3.按工程項(xiàng)目施工的層次劃分如：單位、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批4.2.3施工階段的質(zhì)量控制294.2.3.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)1.共同依據(jù)1）工程承包合同文件2）設(shè)計文件3）有關(guān)的法律法規(guī)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)依據(jù)1）工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)2）有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3）控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)4）采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程，事先進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的鑒定書，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，作為控制的依據(jù)。4.2.3.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)304.2.3.3施工質(zhì)量控制的內(nèi)容1.對施工承包單位資質(zhì)的審核1）了解企業(yè)的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理情況2）核查企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證情況3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況4）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系5）進(jìn)一步核查承包單位真實(shí)的的質(zhì)量控制能力4.2.3.3施工質(zhì)量控制的內(nèi)容312.施工組織設(shè)計的審查1）開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，報監(jiān)理。2）在約定的時間內(nèi)，總監(jiān)審核確認(rèn)。3）已審定的施工組織設(shè)計由監(jiān)理報建設(shè)單位。4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審核后，還應(yīng)報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)簽發(fā)，必要時可與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。2.施工組織設(shè)計的審查326）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計。7）技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，報監(jiān)理審核。6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)333.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制2）施工平面布置的控制3）對施工隊伍及人員的控制4）對工程材料構(gòu)配件的控制1-8見書P1305）施工機(jī)械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否符合工藝及質(zhì)量要求機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥3.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制344.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置P1312）技術(shù)交底的控制3）環(huán)境狀態(tài)的控制P1314）施工測量及計量器具性能、精度控制P1324.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制355.施工過程中的質(zhì)量控制1）對承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1-2P1322）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制1-33）設(shè)計變更或圖樣修改的審查4）施工過程中的檢查1-25）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故6）下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量1-7見書P1335.施工過程中的質(zhì)量控制364.2.3.4施工質(zhì)量控制的手段1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1-10P1342.指令文件與一般管理文書P1343.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查P1351）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容2）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式3）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法4.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5.利用支付控制手段4.2.3.4施工質(zhì)量控制的手段374.2.4工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收4.2.4.1建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分P1371.單位工程2.分部工程3.分項(xiàng)工程4.檢驗(yàn)批4.2.4工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收384.2.4.2建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收P1371.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收2.分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收3.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收4.單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收4.2.4.3工程施工質(zhì)量不符合要求時的處理P1394.2.4.2建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收P137394.2.4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織P1391.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序與組織2.分部工程的驗(yàn)收程序與組織3.單位工程的驗(yàn)收程序與組織4.2.4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織P139404.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P1404.2.5.1工程質(zhì)量問題的處理程序4.2.5.2工程質(zhì)量事故的處理程序4.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P140414.3工程建設(shè)進(jìn)度控制4.3.1工程進(jìn)度控制概述4.3.1.1工程進(jìn)度控制的概念4.3.1.2影響工程進(jìn)度的因素分析人、技術(shù)、自然環(huán)境、社會環(huán)境、組織管理、材料設(shè)備、資金等因素影響進(jìn)度的因素分為：1.工期延誤—由于承包單位自身的原因造成的工期延長2.工程延期—由于非承包單位原因造成的工期延長4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制4.3.1工程進(jìn)度控制概述424.3.1.3工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）收集有關(guān)工程建設(shè)信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)2）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制計劃的執(zhí)行4）進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場條件的調(diào)研、分析4.3.1.3工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)432.設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）編制或?qū)徍嗽O(shè)計階段工作進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行2）編制或?qū)徍嗽敿?xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)443.施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）審核施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行2）審核單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行3）審核工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制執(zhí)行3.施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)454.3.1.4工程進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)1.建設(shè)單位的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1）工程建設(shè)前期工作計劃2）工程建設(shè)總進(jìn)度計劃3）工程建設(shè)年度計劃4.3.1.4工程進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)462.監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃體系1）總進(jìn)度計劃2）總進(jìn)度分解計劃3）各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃4）進(jìn)度控制工作制度5）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析6）進(jìn)度控制方法規(guī)劃2.監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃體系473.設(shè)計單位的進(jìn)度計劃體系1）設(shè)計總進(jìn)度計劃2）階段性設(shè)計進(jìn)度計劃3）專業(yè)性設(shè)計進(jìn)度計劃3.設(shè)計單位的進(jìn)度計劃體系484.施工單位的進(jìn)度計劃體系1）施工準(zhǔn)備工作計劃2）施工總進(jìn)度計劃3）單位工程進(jìn)度計劃4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃4.施工單位的進(jìn)度計劃體系494.3.2工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整4.3.2.1實(shí)際進(jìn)度檢測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1.進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程4.3.2工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整501）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查①經(jīng)常定期收集進(jìn)度報表資料②監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況③定期召開現(xiàn)場會議，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度2）整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)3）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比1）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查512.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1）分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因2）分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件4）采取進(jìn)度調(diào)整措施5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃2.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程524.3.2.2實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1.橫道圖比較法4.3.2.2實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法531）勻速進(jìn)展橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法542）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法552.S形曲線比較法2.S形曲線比較法56工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件573.前鋒線比較法3.前鋒線比較法58工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件59工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件60單項(xiàng)選擇題1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示(D)。A．工作B.工作的開始C．工作的結(jié)束D.工作的開始或結(jié)束單項(xiàng)選擇題612.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于(D)。A．節(jié)點(diǎn)編號不對B．邏輯關(guān)系不對C．有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)2.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如623．網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。A．既占用時間，又耗用資源B．只占用時間，不耗用資源C．既不占用時間，也不耗用資源D．不占用時間，只耗用資源3．網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。634．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(D)。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵路線C.總時差D.自由時差4．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(D)。645．下列錯誤的提法是(B)。A．總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B．關(guān)鍵線路上不能有虛工作C．關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間為最長D．關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作5．下列錯誤的提法是(B)。656．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(A)。A．最早完成時間的最大值B．最早完成時間的最小值C．最遲開始時間的最大值D．最遲開始時間的最小值6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(A667.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25d，其持續(xù)時間為6d。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的總時差為(A)d。A．6B．9C．12D．157.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25d，其持續(xù)678.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7d和5d，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3d，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度(A)。A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B．不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3dC．將使總工期延長3d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲3d，并使總工期延長3d8.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別689.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3d，總時差為5d。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工程總工期1d。在其它工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(D

)d。A．3B．4C.5D．69.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3d，總時差為56910.如下所圖，其關(guān)鍵路線為(B

)。A．A-B-D-GB．A-B-C-E-GC.A-B-D-F-GD．A-B-D-E-G10.如下所圖，其關(guān)鍵路線為(B)。7011.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是(D

)。A．6B．4C.1D．011.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是(D714.3.2.3進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.改變某些工作的時間邏輯關(guān)系2.縮短某些工作的持續(xù)時間1）拖延時間超過自由時差2）拖延時間超過總時差3.某項(xiàng)工作工作進(jìn)度超前4.3.2.3進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法724.3.3設(shè)計階段的進(jìn)度控制4.3.3.1影響設(shè)計進(jìn)度的因素1.建設(shè)意圖及要求改變的影響2.設(shè)計審批時間的影響3.各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的影響4.工程變更的影響5.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響4.3.3設(shè)計階段的進(jìn)度控制734.3.3.2設(shè)計進(jìn)度控制的計劃體系1.設(shè)計總進(jìn)度控制計劃2.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃3.設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃4.3.3.2設(shè)計進(jìn)度控制的計劃體系744.3.3.3設(shè)計進(jìn)度控制的工作程序4.3.3.3設(shè)計進(jìn)度控制的工作程序754.3.4施工階段的進(jìn)度控制4.3.4.1施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系

4.3.4施工階段的進(jìn)度控制761.按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工及動用工期2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)4.按計劃期分解，組織綜合施工1.按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工及動用工期774.3.4.2施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定在確定進(jìn)度分解目標(biāo)時，考慮以下情況1.對大型工程項(xiàng)目，處理好前期動用與后期建設(shè)、主體工程與輔助附屬工程的關(guān)系，集中力量分期分批建設(shè)2.合理安排土建與機(jī)電安裝的綜合施工3.結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)4.3.4.2施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定784.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.全面考慮外部協(xié)作條件的配合情況6.考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制4.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需794.3.4.3施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度3）進(jìn)度控制人員的具體分工4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程5）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查的日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法）6）進(jìn)度控制的具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施）7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析8）尚待解決的有關(guān)問題4.3.4.3施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容802.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合合同中的開、竣工日期的規(guī)定2）施工總進(jìn)度計劃是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃815）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖樣供應(yīng)進(jìn)度相一致7）建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約并導(dǎo)致索賠的可能5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要823.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達(dá)工程開工令5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程拖延1）工程延誤2）工程延期3.按年、季、月編制工程綜合計劃8310.向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告11.督促承包單位整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告13.處理爭議和索賠14.整理工程進(jìn)度資料15.工程移交10.向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告844.3.4.4施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整1.施工進(jìn)度的動態(tài)檢查（1）施工進(jìn)度的檢查方式1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況3）現(xiàn)場工作會議（2）施工進(jìn)度的檢查方法4.3.4.4施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整852.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整864.3.4.5物資供應(yīng)計劃的檢查與調(diào)整1.物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的檢查2.物資供應(yīng)計劃的調(diào)整處理的措施：1）這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，可加快進(jìn)貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)、減少此拖延對供貨過程本身的影響2）這種拖延影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，則根據(jù)受到影響的施工活動是否處在關(guān)鍵線路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行等分析這種拖延是否允許4.3.4.5物資供應(yīng)計劃的檢查與調(diào)整874.4工程建設(shè)投資控制4.4.1工程建設(shè)投資控制概述4.4.1.1工程建設(shè)投資概念建設(shè)投資分：（1）靜態(tài)投資部分設(shè)備工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)

4.4工程建設(shè)投資控制4.4.1工程建設(shè)投資控制概88（2）動態(tài)投資部分漲價預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（2）動態(tài)投資部分894.4.1.2工程建設(shè)投資的特點(diǎn)（1）工程建設(shè)投資數(shù)額巨大（2）工程建設(shè)投資差異明顯（3）工程建設(shè)投資需單獨(dú)計算（4）工程建設(shè)投資確定依據(jù)復(fù)雜如圖4—15所示（5）工程建設(shè)投資確定層次繁多（6）工程建設(shè)投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整4.4.1.2工程建設(shè)投資的特點(diǎn)904.4.1.3我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)1）建設(shè)前期：機(jī)會研究，可研，編制投資估算2）設(shè)計階段：組織設(shè)計招標(biāo)，審查設(shè)計概算3）施工招標(biāo)階段4）施工階段4.4.1.3我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)914.4.1.4工程建設(shè)投資確定的依據(jù)1.工程量清單概述（1）工程量清單的概念（2）工程量清單的作用1）為投標(biāo)者提供客觀、公正、公平的競爭環(huán)境2）是投標(biāo)計價和評標(biāo)、定標(biāo)的基礎(chǔ)3）為支付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算提供依據(jù)4）為處理工程變更與索賠提供依據(jù)4.4.1.4工程建設(shè)投資確定的依據(jù)92（3）工程量清單的內(nèi)容1）工程量清單說明2）工程量清單表（4）工程量清單計價規(guī)范（3）工程量清單的內(nèi)容932.工程量清單的編制分部分項(xiàng)工程量清單：按統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計量單位、工程量計算規(guī)則進(jìn)行編制。措施項(xiàng)目清單：通用項(xiàng)目、建筑工程、裝飾工程、安裝工程、市政工程其他項(xiàng)目清單：預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)3.工程量清單計價采用綜合單價計價2.工程量清單的編制944.4.2工程建設(shè)投資構(gòu)成4.4.2工程建設(shè)投資構(gòu)成954.4.2.1設(shè)備及工器具購置費(fèi)1.設(shè)備購置費(fèi)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求使用在一年以上，單位價值在規(guī)定限額以上。如財政部1992年規(guī)定，大、中、小型企業(yè)分別為2000、1500、1000元以上。（1）國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價（2）國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價（3）進(jìn)口設(shè)備抵岸價（4）設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=設(shè)備原價×運(yùn)雜費(fèi)率2.工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)=設(shè)備購置費(fèi)×定額費(fèi)率4.4.2.1設(shè)備及工器具購置費(fèi)964.4.2.2建筑安裝工程費(fèi)4.4.2.2建筑安裝工程費(fèi)974.4.2.3工程建設(shè)其他費(fèi)用1.土地使用費(fèi)2.與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的其他費(fèi)用3.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用4.4.2.4預(yù)備費(fèi)1.基本預(yù)備費(fèi)—主要用于設(shè)計變更及施工中可能增加工程量的費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)=（設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)）×基本預(yù)備費(fèi)率4.4.2.3工程建設(shè)其他費(fèi)用982.漲價預(yù)備費(fèi)—用于價格變化引起的項(xiàng)目投資增加漲價預(yù)備費(fèi)=∑第t年的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)之和×[（1+建設(shè)期間的價格上漲指數(shù)）t

－1]例：某項(xiàng)目建設(shè)期2年，各年計劃投資額如下：第一年靜態(tài)投資10000萬元，第二年20000萬元，年均投資價格上漲率為5％，則該項(xiàng)目的漲價預(yù)備費(fèi)為（）萬元。A.1000B.1500C.2050

D.2550答案：D第一年：10000*[（1+5%）-1]=500第二年：20000*（1.052-1）=2050500+2050=25502.漲價預(yù)備費(fèi)—用于價格變化引起的項(xiàng)目投資增加994.4.2.5建設(shè)期利息各年應(yīng)計利息=（年處借款本息累計+本年借款×1/2）×年利率例：某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款l000萬元，第二年貸款2000萬元，第三年貸款500萬元，年貸款利率為6％，建設(shè)期間只計息不支付，則該項(xiàng)目第三年貸款利息為（）萬元。A.204.11B.243.60C.345.00

D.355.91答案：A第一年：0.5×1000×6%=30第二年：（1000+30+0.5×2000）×6%=121.8第三年：（1030+2000+121.8+0.5×500）×6%=204.114.4.2.5建設(shè)期利息1004.4.2.6流動資金對于生產(chǎn)性項(xiàng)目而言，為保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將流動資金列入工程建設(shè)總投資中?？砂戳鲃淤Y金的30%考慮鋪底流動資金。4.4.2.6流動資金1014.4.3工程的投資決策4.4.3.1可行性研究1.可行性研究的概念2.可行性研究報告的內(nèi)容3.可行性研究報告的深度要求4.4.3工程的投資決策1024.4.3.2投資估算1.投資估算的概念2.投資估算的內(nèi)容3.投資估算的編制（1）生產(chǎn)能力指數(shù)法x=y（C2/C1）nCfx—擬建項(xiàng)目投資額y—已知同類型項(xiàng)目的投資額C2—擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力（C2與C1比值不能超過50倍，并以10倍效果為好）C1—已知同類型項(xiàng)目的生產(chǎn)能力n—生產(chǎn)能力指數(shù)4.4.3.2投資估算103（2）綜合指標(biāo)投資估算法單項(xiàng)工程投資額=建筑面積×單位面積造價×價格浮動指數(shù)±結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)部分的價差（3）流動資金估算4.4.3.3項(xiàng)目財務(wù)評價1.項(xiàng)目評價（1）財務(wù)評價（2）國民經(jīng)濟(jì)評價（2）綜合指標(biāo)投資估算法104（3）財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)系相同點(diǎn)：1）評價的目的相同—尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出2）評價的基礎(chǔ)相同—都是在完成市場需求預(yù)測、工程技術(shù)方案、資金籌措等基礎(chǔ)上進(jìn)行3）計算期相同—都包括建設(shè)期、生產(chǎn)期全過程（3）財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價的關(guān)系105兩者區(qū)別兩者區(qū)別1062.財務(wù)評價1）盈利能力分析2）償債能力分析3）不確定性分析3.財務(wù)評價的指標(biāo)體系（1）靜態(tài)評價指標(biāo)（2）動態(tài)評價指標(biāo)2.財務(wù)評價1074.4.3.4不確定性分析1.不確定性分析的概念2.投資風(fēng)險影響因素（1）建設(shè)項(xiàng)目投入物或產(chǎn)出物的價格（2）評價建設(shè)項(xiàng)目時所用的投入物和產(chǎn)出物的數(shù)量和質(zhì)量（3）評價建設(shè)項(xiàng)目時所用的額定生產(chǎn)能力（4）固定資產(chǎn)投資和流動資金需要量的評估（5）國內(nèi)外市場供需狀況和競爭因素的變化（6）國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢和政策的變動4.4.3.4不確定性分析1083.不確定性分析的方法（1）盈虧平衡分析（2）敏感性分析（3）概率分析3.不確定性分析的方法1094.4.4工程設(shè)計階段的投資控制4.4.4.1推行限額設(shè)計1.限額設(shè)計的概念2.限額設(shè)計的控制方式（1）限額設(shè)計的縱向控制1）初步設(shè)計要重視方案選擇2）施工圖預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)3）加強(qiáng)設(shè)計變更的管理工作4）在限額設(shè)計中要樹立動態(tài)管理的觀念（2）限額設(shè)計的橫向控制1）建立設(shè)計單位內(nèi)部限額設(shè)計責(zé)任制2）實(shí)行限額設(shè)計的節(jié)獎超罰制度4.4.4工程設(shè)計階段的投資控制1104.4.4.2設(shè)計概算的編制與審查1.設(shè)計概算的概念4.4.4.2設(shè)計概算的編制與審查1112.設(shè)計概算的編制（1）單位工程概算的編制如表4-6、4-72.設(shè)計概算的編制112工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件113（2）單項(xiàng)工程綜合概算的編制（3）建設(shè)項(xiàng)目總概算的編制3.設(shè)計概算的審核（1）編制依據(jù)的審查（2）單位工程概算的審查（3）綜合概算和總概算的審查（2）單項(xiàng)工程綜合概算的編制1144.4.4.3施工圖預(yù)算的編制與審查1.施工圖預(yù)算的概念2.施工圖預(yù)算的編制（1）施工圖預(yù)算的編制依據(jù)（2）編制施工圖預(yù)算的單價法步驟：1）準(zhǔn)備資料，熟悉圖紙2）劃分工程分項(xiàng)并計算其工程量3）套用預(yù)算綜合單價4）進(jìn)行工料分析5）計算其他費(fèi)用、利稅并匯總6）復(fù)核7）編制說明、填寫封面、裝訂成冊4.4.4.3施工圖預(yù)算的編制與審查115（3）編制施工圖預(yù)算的實(shí)物法步驟：1）準(zhǔn)備當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機(jī)械臺班實(shí)際單價在內(nèi)的各種資料，熟悉圖紙2）劃分工程分項(xiàng)并計算其工程量3）套用預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺班消耗量4）統(tǒng)計匯總單位工程所需人工、材料、機(jī)械臺班的消耗量5）根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械臺班實(shí)際單價，匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)6）計算其他各項(xiàng)費(fèi)用、利稅，匯總造價7）復(fù)核8）編制說明、填寫封面、裝訂成冊（3）編制施工圖預(yù)算的實(shí)物法1164.4.4.4價值工程的應(yīng)用4.4.5工程招標(biāo)階段的投資控制4.4.5.1工程建設(shè)招投標(biāo)的計價方法工料單價法綜合單價法4.4.4.4價值工程的應(yīng)用1172.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的價格形式（1）標(biāo)底價格（2）投標(biāo)價格（3）評標(biāo)定價2.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的價格形式1184.4.5.2建設(shè)工程標(biāo)底價格的編制1.標(biāo)底價格的編制原則2.標(biāo)底價格的編制步驟3.標(biāo)底文件的內(nèi)容4.4.5.2建設(shè)工程標(biāo)底價格的編制1194.4.5.3工程建設(shè)承包合同價格的分類1.總價合同（1）不可調(diào)值總價合同（2）可調(diào)值總價合同2.單價合同（1）估算工程量單價合同（2）純單價合同3.成本加酬金合同（1）成本加規(guī)定百分比酬金合同（2）成本加固定金額（3）成本加獎罰（4）最高限額成本加固定最大酬金合同4.4.5.3工程建設(shè)承包合同價格的分類1204.4.6工程施工階段的投資控制4.4.6.1施工階段投資控制的目標(biāo)1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃2.按子項(xiàng)分解的資金使用計劃3.按時間進(jìn)度分解的資金使用計劃4.4.6.2工程計量1.工程計量的程序2.工程計量的依據(jù)3.工程計量的方法4.4.6工程施工階段的投資控制1214.4.6.3工程變更價款的確定1.我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價4.4.6.3工程變更價款的確定1224.4.6.4索賠費(fèi)用的計算1.索賠費(fèi)用的組成（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（4）分包費(fèi)用（5）工地管理費(fèi)（6）利息（7）總部管理費(fèi)（8）利潤4.4.6.4索賠費(fèi)用的計算1232.索賠費(fèi)用的計算方法（1）實(shí)際費(fèi)用法（2）總費(fèi)用法（3）修正總費(fèi)用法2.索賠費(fèi)用的計算方法1244.4.6.5我國工程價款的結(jié)算1.我國工程價款的結(jié)算方式2.工程預(yù)付款3.工程進(jìn)度款4.竣工結(jié)算5.保修金的返還4.4.6.5我國工程價款的結(jié)算1254.4.6.6工程價款的動態(tài)結(jié)算方式1.調(diào)值公式法的工作程序2.建筑安裝工程費(fèi)用的價格調(diào)整公式4.4.6.7投資偏差分析1.投資偏差的概念2.偏差分析的方法3.偏差原因分析4.糾偏4.4.6.6工程價款的動態(tài)結(jié)算方式1264.4.7工程竣工決算4.4.7.1竣工決算的內(nèi)容4.4.7.2竣工決算的編制4.4.7.3竣工項(xiàng)目保修費(fèi)用的處理

4.4.7工程竣工決算127工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件128工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件129工程建設(shè)監(jiān)理概論工程建設(shè)監(jiān)理概論130第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制

第4章工程建設(shè)目標(biāo)控制1314.1概述4.1.1工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)4.1.1.1工程建設(shè)三大目標(biāo)的關(guān)系1.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系2.工程建設(shè)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系4.1概述4.1.1工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)1324.1.1.2工程建設(shè)目標(biāo)的確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1）對工程進(jìn)行分類，建立編碼體系2）對結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行統(tǒng)一分類3）數(shù)據(jù)有一定的綜合性，又能反映工程情況，并將工程內(nèi)容分解、細(xì)化4）數(shù)據(jù)庫必須及時更新、完善4.1.1.2工程建設(shè)目標(biāo)的確定1334.1.1.3工程建設(shè)目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解的原則1）能分能合2）按照工程部位分解3）區(qū)別對待，有粗有細(xì)4）有可靠的數(shù)據(jù)來源5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)、人員2.目標(biāo)分解的方式質(zhì)量、進(jìn)度分解比較單一，投資分解則比較多樣4.1.1.3工程建設(shè)目標(biāo)的分解1344.1.2工程建設(shè)目標(biāo)控制的類型和基礎(chǔ)工作4.1.2.1目標(biāo)控制的類型按時間——事前、事中、事后控制按信息來源——前饋、反饋控制按控制過程——開環(huán)、閉環(huán)控制按控制措施——主動、被動控制4.1.2工程建設(shè)目標(biāo)控制的類型和基礎(chǔ)工作1351.主動控制——還屬于事前、前饋、開環(huán)控制2.被動控制——還屬于事后、反饋、閉環(huán)控制3.主動控制和被動控制的關(guān)系1.主動控制——還屬于事前、前饋、開環(huán)1364.1.2.2目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作1.目標(biāo)規(guī)劃和計劃1）目標(biāo)規(guī)劃、計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系2）目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃、計劃的質(zhì)量2.目標(biāo)控制的組織1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)2）配備合適的目標(biāo)控制人員3）落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工4）優(yōu)化目標(biāo)控制的工作流程和信息流程4.1.2.2目標(biāo)控制的基礎(chǔ)工作1374.1.3工程建設(shè)目標(biāo)控制的特點(diǎn)4.1.3.1設(shè)計階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動2.設(shè)計階段是決定工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5.設(shè)計質(zhì)量對于工程質(zhì)量具有決定性影響4.1.3工程建設(shè)目標(biāo)控制的特點(diǎn)1384.1.3.2施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1.以執(zhí)行計劃為主的階段2.實(shí)現(xiàn)工程價值和使用價值的主要階段3.資金投入量最大的階段4.需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容最多5.對工程總體質(zhì)量具有保證性作用4.1.3.2施工階段目標(biāo)控制的特點(diǎn)1394.1.4工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施4.1.4.1目標(biāo)控制的任務(wù)1.設(shè)計階段1）質(zhì)量控制的任務(wù)2）進(jìn)度控制的任務(wù)3）投資控制的任務(wù)4.1.4工程建設(shè)目標(biāo)控制的任務(wù)和措施1402.施工招標(biāo)階段1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件2）協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3）做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作3.施工階段1）質(zhì)量控制的任務(wù)2）進(jìn)度控制的任務(wù)3）投資控制的任務(wù)2.施工招標(biāo)階段1414.1.4.2目標(biāo)控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施4.1.4.2目標(biāo)控制的措施1424.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4.2.1工程質(zhì)量控制概述4.2.1.1工程質(zhì)量的概念1.適用性2.耐久性3.安全性4.可靠性5.經(jīng)濟(jì)性6.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性4.2工程建設(shè)質(zhì)量控制4.2.1工程質(zhì)量控制概述1434.2.1.2工程質(zhì)量的特點(diǎn)1.影響因素多2.質(zhì)量波動大3.質(zhì)量隱蔽性4.終檢的局限性5.評價方法的特殊性4.2.1.2工程質(zhì)量的特點(diǎn)1444.2.1.3工程質(zhì)量控制的概念和原則1.工程質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制——致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的各種作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量形成過程分三階段：1.決策階段2.設(shè)計階段3.施工階段4.2.1.3工程質(zhì)量控制的概念和原則145實(shí)施質(zhì)量控制的主體：1.政府的質(zhì)量控制2.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制4.施工單位的質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量控制的主體：1462.工程質(zhì)量控制的原則1）堅持質(zhì)量第一2）堅持以人為控制核心3）堅持預(yù)防為主4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.工程質(zhì)量控制的原則1474.2.1.4工程質(zhì)量主要影響因素的控制1.人的控制1）項(xiàng)目經(jīng)理部的控制2）人的理論及技術(shù)水平的控制3）人的生理缺陷的控制4）人的心理行為的控制5）人的錯誤行為的控制6）人的違章行為控制4.2.1.4工程質(zhì)量主要影響因素的控制1482.材料的控制1）材料控制的要點(diǎn)①把住材料訂貨關(guān)②把住材料進(jìn)場關(guān)③把住材料的現(xiàn)場制備、使用關(guān)2）材料的控制方法①全面了解材料的性能、適用范圍、適用方法，根據(jù)工程特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)牟牧息谡莆展こ讨胁牧系馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此檢查、衡量材料的質(zhì)量③運(yùn)用適宜的方法，進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)2.材料的控制149材料檢驗(yàn)的方法：①書面檢驗(yàn)②外觀檢驗(yàn)③理化檢驗(yàn)④無損檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)的方法：1503.機(jī)械設(shè)備的控制1）控制機(jī)械設(shè)備的選型2）控制機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)3）控制機(jī)械設(shè)備的使用、操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的“三定”制度4）施工方法的控制5）環(huán)境因素的控制①工程技術(shù)環(huán)境②工程管理環(huán)境③勞動環(huán)境④社會環(huán)境3.機(jī)械設(shè)備的控制1514.2.1.5工程質(zhì)量責(zé)任體系1.建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任1）建設(shè)單位對其自行選擇的設(shè)計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任2）建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)3）建設(shè)單位按合同的約定負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計文件與合同的規(guī)定，并對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任4.2.1.5工程質(zhì)量責(zé)任體系1522.勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任3.施工單位的質(zhì)量責(zé)任4.監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任5.建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任2.勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任1534.2.1.6工程質(zhì)量管理制度1.施工圖設(shè)計文件審查制度2.工程質(zhì)量監(jiān)督制度3.工程質(zhì)量檢測制度4.工程質(zhì)量保修制度工程的最低保修期限：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限2）屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期或供冷期4）電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。4.2.1.6工程質(zhì)量管理制度1544.2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制一般按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段開展，技術(shù)復(fù)雜的可按初步設(shè)、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。4.2.2設(shè)計階段質(zhì)量控制1554.2.2.1設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)1.有關(guān)的法律、法規(guī)2.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目評估報告及選址報告4.設(shè)計規(guī)劃大綱、設(shè)計綱要和設(shè)計合同5.反映建設(shè)過程和建成后所需的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料4.2.2.1設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)1564.2.2.2監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4.2.2.3設(shè)計方案和設(shè)計圖樣的審核4.2.2.4設(shè)計交底與圖樣會審4.2.2.2監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1574.2.3施工階段的質(zhì)量控制1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間劃分1）施工準(zhǔn)備控制2）施工過程控制3）竣工驗(yàn)收控制2.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分1）對投入的各種物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2）施工過程質(zhì)量控制3）對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收3.按工程項(xiàng)目施工的層次劃分如：單位、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批4.2.3施工階段的質(zhì)量控制1584.2.3.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)1.共同依據(jù)1）工程承包合同文件2）設(shè)計文件3）有關(guān)的法律法規(guī)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)依據(jù)1）工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)2）有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3）控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)4）采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程，事先進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的鑒定書，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，作為控制的依據(jù)。4.2.3.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)1594.2.3.3施工質(zhì)量控制的內(nèi)容1.對施工承包單位資質(zhì)的審核1）了解企業(yè)的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理情況2）核查企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證情況3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)情況4）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系5）進(jìn)一步核查承包單位真實(shí)的的質(zhì)量控制能力4.2.3.3施工質(zhì)量控制的內(nèi)容1602.施工組織設(shè)計的審查1）開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，報監(jiān)理。2）在約定的時間內(nèi)，總監(jiān)審核確認(rèn)。3）已審定的施工組織設(shè)計由監(jiān)理報建設(shè)單位。4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審核后，還應(yīng)報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)簽發(fā)，必要時可與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。2.施工組織設(shè)計的審查1616）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計。7）技術(shù)復(fù)雜的分部、分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程的施工方案，報監(jiān)理審核。6）規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)1623.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制2）施工平面布置的控制3）對施工隊伍及人員的控制4）對工程材料構(gòu)配件的控制1-8見書P1305）施工機(jī)械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否符合工藝及質(zhì)量要求機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥3.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1634.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置P1312）技術(shù)交底的控制3）環(huán)境狀態(tài)的控制P1314）施工測量及計量器具性能、精度控制P1324.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制1645.施工過程中的質(zhì)量控制1）對承包單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1-2P1322）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制1-33）設(shè)計變更或圖樣修改的審查4）施工過程中的檢查1-25）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故6）下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量1-7見書P1335.施工過程中的質(zhì)量控制1654.2.3.4施工質(zhì)量控制的手段1.審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1-10P1342.指令文件與一般管理文書P1343.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查P1351）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容2）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式3）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法4.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5.利用支付控制手段4.2.3.4施工質(zhì)量控制的手段1664.2.4工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收4.2.4.1建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分P1371.單位工程2.分部工程3.分項(xiàng)工程4.檢驗(yàn)批4.2.4工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收1674.2.4.2建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收P1371.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收2.分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收3.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收4.單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收4.2.4.3工程施工質(zhì)量不符合要求時的處理P1394.2.4.2建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收P1371684.2.4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織P1391.檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序與組織2.分部工程的驗(yàn)收程序與組織3.單位工程的驗(yàn)收程序與組織4.2.4.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織P1391694.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P1404.2.5.1工程質(zhì)量問題的處理程序4.2.5.2工程質(zhì)量事故的處理程序4.2.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理P1401704.3工程建設(shè)進(jìn)度控制4.3.1工程進(jìn)度控制概述4.3.1.1工程進(jìn)度控制的概念4.3.1.2影響工程進(jìn)度的因素分析人、技術(shù)、自然環(huán)境、社會環(huán)境、組織管理、材料設(shè)備、資金等因素影響進(jìn)度的因素分為：1.工期延誤—由于承包單位自身的原因造成的工期延長2.工程延期—由于非承包單位原因造成的工期延長4.3工程建設(shè)進(jìn)度控制4.3.1工程進(jìn)度控制概述1714.3.1.3工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）收集有關(guān)工程建設(shè)信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)2）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制計劃的執(zhí)行4）進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場條件的調(diào)研、分析4.3.1.3工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)1722.設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）編制或?qū)徍嗽O(shè)計階段工作進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行2）編制或?qū)徍嗽敿?xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1733.施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1）審核施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行2）審核單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行3）審核工程年、季、月實(shí)施計劃，并控制執(zhí)行3.施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1744.3.1.4工程進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)1.建設(shè)單位的進(jìn)度計劃系統(tǒng)1）工程建設(shè)前期工作計劃2）工程建設(shè)總進(jìn)度計劃3）工程建設(shè)年度計劃4.3.1.4工程進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)1752.監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃體系1）總進(jìn)度計劃2）總進(jìn)度分解計劃3）各子項(xiàng)目進(jìn)度計劃4）進(jìn)度控制工作制度5）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分析6）進(jìn)度控制方法規(guī)劃2.監(jiān)理單位的進(jìn)度計劃體系1763.設(shè)計單位的進(jìn)度計劃體系1）設(shè)計總進(jìn)度計劃2）階段性設(shè)計進(jìn)度計劃3）專業(yè)性設(shè)計進(jìn)度計劃3.設(shè)計單位的進(jìn)度計劃體系1774.施工單位的進(jìn)度計劃體系1）施工準(zhǔn)備工作計劃2）施工總進(jìn)度計劃3）單位工程進(jìn)度計劃4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃4.施工單位的進(jìn)度計劃體系1784.3.2工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整4.3.2.1實(shí)際進(jìn)度檢測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1.進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程4.3.2工程進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整1791）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查①經(jīng)常定期收集進(jìn)度報表資料②監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況③定期召開現(xiàn)場會議，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度2）整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)3）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比1）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查1802.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1）分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因2）分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件4）采取進(jìn)度調(diào)整措施5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃2.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1814.3.2.2實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1.橫道圖比較法4.3.2.2實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法1821）勻速進(jìn)展橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法1832）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法2）非勻速進(jìn)展橫道圖比較法1842.S形曲線比較法2.S形曲線比較法185工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件1863.前鋒線比較法3.前鋒線比較法187工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件188工程建設(shè)目標(biāo)控制教材課件189單項(xiàng)選擇題1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示(D)。A．工作B.工作的開始C．工作的結(jié)束D.工作的開始或結(jié)束單項(xiàng)選擇題1902.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于(D)。A．節(jié)點(diǎn)編號不對B．邏輯關(guān)系不對C．有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)2.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如1913．網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。A．既占用時間，又耗用資源B．只占用時間，不耗用資源C．既不占用時間，也不耗用資源D．不占用時間，只耗用資源3．網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。1924．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(D)。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵路線C.總時差D.自由時差4．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表示工作的(D)。1935．下列錯誤的提法是(B)。A．總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B．關(guān)鍵線路上不能有虛工作C．關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間為最長D．關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作5．下列錯誤的提法是(B)。1946．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(A)。A．最早完成時間的最大值B．最早完成時間的最小值C．最遲開始時間的最大值D．最遲開始時間的最小值6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(A1957.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25d，其持續(xù)時間為6d。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的總時差為(A)d。A．6B．9C．12D．157.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最遲完成時間為第25d，其持續(xù)1968.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7d和5d，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3d，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度(A)。A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B．不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3dC．將使總工期延長3d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲3d，并使總工期延長3d8.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別1979.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3d，總時差為5d。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工程總工期1d。在其它工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(D

)d。A．3B．4C.5D．69.已知某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3d，總時差為519810.如下所圖，其關(guān)鍵路線為(B

)。A．A-B-D-GB．A-B-C-E-GC.A-B-D-F-GD．A-B-D-E-G10.如下所圖，其關(guān)鍵路線為(B)。19911.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是(D

)。A．6B．4C.1D．011.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D和工作F的時間間隔是(D2004.3.2.3進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法1.改變某些工作的時間邏輯關(guān)系2.縮短某些工作的持續(xù)時間1）拖延時間超過自由時差2）拖延時間超過總時差3.某項(xiàng)工作工作進(jìn)度超前4.3.2.3進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法2014.3.3設(shè)計階段的進(jìn)度控制4.3.3.1影響設(shè)計進(jìn)度的因素1.建設(shè)意圖及要求改變的影響2.設(shè)計審批時間的影響3.各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的影響4.工程變更的影響5.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響4.3.3設(shè)計階段的進(jìn)度控制2024.3.3.2設(shè)計進(jìn)度控制的計劃體系1.設(shè)計總進(jìn)度控制計劃2.階段性設(shè)計進(jìn)度計劃3.設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃4.3.3.2設(shè)計進(jìn)度控制的計劃體系2034.3.3.3設(shè)計進(jìn)度控制的工作程序4.3.3.3設(shè)計進(jìn)度控制的工作程序2044.3.4施工階段的進(jìn)度控制4.3.4.1施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系

4.3.4施工階段的進(jìn)度控制2051.按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工及動用工期2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)4.按計劃期分解，組織綜合施工1.按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工及動用工期2064.3.4.2施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定在確定進(jìn)度分解目標(biāo)時，考慮以下情況1.對大型工程項(xiàng)目，處理好前期動用與后期建設(shè)、主體工程與輔助附屬工程的關(guān)系，集中力量分期分批建設(shè)2.合理安排土建與機(jī)電安裝的綜合施工3.結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)4.3.4.2施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定2074.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.全面考慮外部協(xié)作條件的配合情況6.考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制4.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需2084.3.4.3施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度3）進(jìn)度控制人員的具體分工4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程5）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查的日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法）6）進(jìn)度控制的具體措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施）7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析8）尚待解決的有關(guān)問題4.3.4.3施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容2092.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合合同中的開、竣工日期的規(guī)定2）施工總進(jìn)度計劃是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃2105）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖樣供應(yīng)進(jìn)度相一致7）建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計劃是否銜接8）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約并導(dǎo)致索賠的可能5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要2113.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達(dá)工程開工令5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程拖延1）工程延誤2）工程延期3.按年、季、月編制工程綜合計劃21210.向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告11.督促承包單位整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報告13.處理爭議和索賠14.整理工程進(jìn)度資料15.工程移交10.向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告2134.3.4.4施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整1.施工進(jìn)度的動態(tài)檢查（1）施工進(jìn)度的檢查方式1）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況3）現(xiàn)場工作會議（2）施工進(jìn)度的檢查方法4.3.4.4施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整2142.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整2154.3.4.5物資供應(yīng)計劃的檢查與調(diào)整1.物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的檢查2.物資供應(yīng)計劃的調(diào)整處理的措施：1）這種拖延不致影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，可加快進(jìn)貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)、減少此拖延對供貨過程本身的影響2）這種拖延影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，則根據(jù)受到影響的施工活動是否處在關(guān)鍵線路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行等分析這種拖延是否允許4.3.4.5物資供應(yīng)計劃的檢查與調(diào)整2164.4工程建設(shè)投資控制4.4.1工程建設(shè)投資控制概述4.4.1.1工程建設(shè)投資概念建設(shè)投資分：（1）靜態(tài)投資部分設(shè)備工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)

4.4工程建設(shè)投資控制4.4.1工程建設(shè)投資控制概217（2）動態(tài)投資部分漲價預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅（2）動態(tài)投資部分2184.4.1.2工程建設(shè)投資的特點(diǎn)（1）工程建設(shè)投資數(shù)額巨大（2）工程建設(shè)投資差異明顯（3）工程建設(shè)投資需單獨(dú)計算（4）工程建設(shè)投資確定依據(jù)復(fù)雜如圖4—15所示（5）工程建設(shè)投資確定層次繁多（6）工程建設(shè)投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整4.4.1.2工程建設(shè)投資的特點(diǎn)2194.4.1.3我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)1）建設(shè)前期：機(jī)會研究，可研，編制投資估算2）設(shè)計階段：組織設(shè)計招標(biāo)，審查設(shè)計概算3）施工招標(biāo)階段4）施工階段4.4.1.3我國項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投資控制中的主要任務(wù)2