施工現場質量管理檢查記錄

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班組，施工員必須嚴格執(zhí)行。2、生產工人對自已一天所完成的產品，必須按質量驗收標準進行檢查驗收。3、在施工過程中或以完成的施工部位分項工程中，有班組長組織相互對各自完成的工作量進行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質量。4、由一個施工班組轉交另一個施工班組施工時，接收雙方應進行一次全面檢查，發(fā)現不合格的應重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。5、質檢科接到交接檢發(fā)現的質量問題時，應及時處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應在前班組處理并經驗評合格后，方可進行下道工序施工。6、施工過程中凡末執(zhí)行“三檢”制度的班組，個人，接收班組和個人可編輯修改精品有權拒絕下道工序施工，公司將給予支持，并對末執(zhí)行者給予批評和處罰。7、交接手續(xù)實行表格化，詳細記錄，前班組產品的質量情況、交接時間，接收人對上道工序意見，存在問題解決時間，下道工序應注意事項，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。宣城廣恒公司1、嚴格按照國家規(guī)定的檢驗評定標準評定2、各施工員應準確地劃分各分部、分項,按要求進行,不得缺項,在施工前,繪制技術資料系統(tǒng)圖.3、各分項、分部工程質量評定

,應在班組自檢合格的基礎上,交公司專職質檢員進行核定,末經核定的分項自檢表,作為所在分部的不合格分項,必須重新檢驗核定。4、各分項工程，必須在完工后立既由施工員會同工長，班組長進行驗收評定，合格后交專職質檢員核定，不準事后補充，凡事后補充分項自檢表，質檢員有權拒絕核定。5、工程每一分部、分項完工后，施工員通知質檢員現場進行核定，質可編輯修改精品檢員不得推諉，否則有質檢員負責。6、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電氣分部工作，由質檢員、工程負責人、質檢科長共同核定。7、地基與基礎、主體分部工程由工程負責人，質檢科長和技術負責人共同核定。8、質量保證資料，由單位工程技術負責人檢查后，交公司技術負責人核定，單位工程觀感質量評定，單位工程負責人和施工技術員檢查后，由質檢科長參與，公司技術負責人核定。9、單位工程，由單位工程負責人自檢后，由公司經理和公司技術負責人共同簽字負責，該項活動由公司技術負責人組織質檢科配合。地下管道、古墓、古井等，地基承載力能否滿足設計要求等，有沒有變更處理等，參加人員應簽證和加蓋公章。并鑒證記錄，如因材料缺貨，需要替用時，必須取得設計人員和公司技術負責人批準后，才可替代。3、預埋件、管道等，其它隱蔽項目，均需建設單位監(jiān)理單位，施工單位質檢員參加驗收?？删庉嬓薷木?、地基與基礎，主體結構驗收，必須有建設單位、監(jiān)理單位、設計勘察單位、施工單位和質檢站等單位的項目負責人參加驗收，并做好簽證記錄。5、隱蔽工程驗收前，班組應先自檢，專職質檢員核定，并會同其他部門人員進行隱蔽驗收。6

工，凡盲目施工的，應堅決返工。本工程項目部設置：項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員、材料員及專業(yè)工長，其主要職責如下。一、

項目經理職責：1、 堅決執(zhí)行國家政策，法規(guī)及上級有關規(guī)定制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。2、 相關要素進行分解，落實到人。真正客觀從招投標到工程交付使用全過程的質量均能受控可編輯修改精品3、 管理上，以提高工程質量，加快工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。4、 主持項目部生產安全和辦公業(yè)務會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。5、 堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與項目管理的積極性，加強班組建成設，充分調動全員在經營核算中的積極性。6、 理制度的貫徹落實。7、 抓好項目內成本核算工作，本著實事是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。8、 開拓建筑業(yè)務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保項目承包合同兌現。二、

項目技術負責人施工員職責1、 工，開工前依據施工圖及其他招標文件編制施工組織設計。2、 的評審，項目內文件和資料控制過程的編制。檢查、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內部質量審核，統(tǒng)計技術等到要素，并做好其他要素的協(xié)作工作。3、 負責組織技術員、核算員編制施工預算做出工料分析，及時準確可編輯修改精品地提出各種材料，構配件、半成品及門窗等計劃，經項目經理審定后報送材料部門。4、 項費用（即人工工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經項目經理核定后，報送公司有關部門。5、 負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。6、 技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程立項費用對比臺帳。7、 助做好工程決算定案工作。8、 負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現隱患，制定措施，加以糾正。9、 負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。三、

質檢員的職責1、 查方面的政策、規(guī)范、監(jiān)督檢查各單位工程。2、 熟悉工程特點。參與工程開工前的準備工作和施工組織設計審查，并對保證工程質量提出措施和意見。3、 掌握工程施工情況及工程質量情況。根據工程進度，對每一道工可編輯修改精品序進行檢查，對隱蔽工程進行檢查簽證，及工程交付使用前的予驗收。4、 參加公司工程質量大檢查，深入工程進行施工中檢查，貫徹預防為主的原則，發(fā)現問題及時解決。5、 對發(fā)現的工程質量事故，配合有關人員分析原因，并對處理措施進行監(jiān)督6、 針對分項、分部工程做相應地檢查，并按質量檢驗評定標準評定其質量等級。7、 嚴肅工作態(tài)度，不以權謀私，弄虛作假。四、

安全員的職責1、在項目經理及安全科領導下，督促本隊職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)的安全規(guī)章制度。發(fā)現問題及時糾正，及時向領導匯報。2、參加本工程的安全措施制定及向班組逐條進行安全技術交底驗收，并履行簽字手續(xù)。3、

深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施。糾正違章指揮。冒險蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，兼公辦理。發(fā)現危險及時對職工生命安全的重大隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現場，及時填表上報，認真負責，參與工傷事故的調查，不隱瞞情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。五、

材料員的職責可編輯修改精品1、 執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真、貫徹質量體系標準，對體系中采購、顧客提供產品的控制、產品標識和可溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制。搬運、貯存、包裝、防護和交付要素負主管責任，做好其他要素的協(xié)作工作。2、 全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收、保管、發(fā)放等工作，負責現場的文明施工，督促工長做到工完場清。3、 根據施工現場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置標識牌。4、 實，組織按時保質保量進場，做到有需求須有計劃。5、 材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單，多車一單，一經發(fā)現按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗人員按標準要求及時送檢，合格后方可發(fā)料。6、 人核實簽字后方可發(fā)料。7、 建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格的控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進和行匯總。8、 材料的報耗要實事求是，不得虛報，不得少報，做到材料損耗與生產進度相吻合。六、

專業(yè)工長的職責可編輯修改精品1、認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行本公司的質量方針目標，控制好各主要素，負責其它要素的協(xié)作。2、負責完成項目部下達的生產任務，熟悉設計圖紙施工條件、技術措施及施工方案，做好施工前的準備工作。3、施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、安全書面交底。合理安排好勞動力，組織均衡施工。的質量管理，負責抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收，評定；嚴格把好工序交接檢查關，督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。6、搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確保安全生產。理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收。檢查形象進度，評定工程等級，檢查安全文明施工情況。8、對施用的外包工程量及工程質量驗收負責。9、對本工種的人工費與項目部簽定承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接收合同獎懲。配合項目部核算核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作?？删庉嬓薷木?、 為了推廣全面質量管理，提高工程質量，項目部按月評比獎優(yōu)罰劣制度2、 具體實施辦法⑴、

項目各班組（瓦工班、木工班、鋼筋工班、砼工班、架子工班、水電工班、裝飾工班等）各抽一負責人，組成質量檢查組。⑵、

每月五號、十五號、二十五號、三十號質量檢查組集中對各班組現前完成的工作進行質量檢查，并做出記錄，檢查組人員簽證。可編輯修改精品⑶、

到月底把各階段檢查的結果匯總評分。⑷、

的經濟獎勵。對得分差的班組予以批評及經濟處罰，且公布上墻。⑸、

對檢查不合格責令整改，仍不符合要求的，對該班組的責任人予以警告直至撤換。⑹、

該規(guī)則由項目部專職質檢員組織，項目經理、施工員監(jiān)督設施。3、 班組對每個工地采取類似的獎懲辦法，每月評比，如采取滿勤獎懲辦法，生產技術、勞動竟賽獎懲辦法。4、 項目部將每月評比結果上報公司生產部門，進行統(tǒng)一匯總，公司做為對項目部考核推行全面質量管理的重要依據。1、 項目部采取質量與經濟掛勾制度，是提高工程質量重要手段。2、 工程開工前，項目部組織各施工班組針對工程每一環(huán)節(jié)的質量目標做出布署。3、 項目經理做為甲方，各施工班組負責人做為乙方，對工程質量雙方簽訂質量責任狀，明確質量目標。4、 責任狀明確施工班組，如期完成質量目標，項目經理將給予適當可編輯修改精品經濟獎勵，反之予以經濟處罰，即質量與經濟掛勾。5、 具體實施根據平時公司檢查結果，分項、分部驗收結論和上級主管部門抽查成績，加以綜合評價。6、 該制度由項目部班組全體人員參與、監(jiān)督實施。7、 質量與經濟掛勾制度執(zhí)行情況，最后上報公司生產部門做為項目部推行全面質量管理重要內容。1、 進入施工現場的原材料、半成品、構配件，都必須按要求進行質量、規(guī)格、型號的檢查，有二次試驗要求的材料必須進行二次復核試驗，末經檢查或二次試驗的材料不得施用。2、 每批進場的水泥都必須檢查出廠日期、標號、數量、種類，同時應做二次復核的試驗，合格后方可施用，施用期不得超過二個月。3、 鋼材進場應檢查規(guī)格、數量。同時應進行二次核試驗，合格后方可施可編輯修改精品用，進入工地的所有鋼材應有質保書。4、 進入工地的磚必須有準用證、出廠合格證和檢驗報告，每十五萬送檢一次。5、 預制構件在進入工地時檢查規(guī)格、型號、出廠日期及生產廠家開出的出廠合格證是否相符，按批量進行現場檢測。6、 鋁合金窗進場時，檢驗其原材料的出廠合格證和檢驗報告。安裝前要進行成品“三性”檢測，檢測合格后方可安裝。7、 防水材料、其它裝飾材料進場時，都必須按規(guī)定進行檢驗，并有產品合格證書，要求做二次復核的材料應進行二次復試。8、 凡要求有合格證書的材料，進入工地都必須有產品合格證書。1、 公司在建設單位領取圖紙后，及時交技術科，由技術科安排現場施工員熟悉圖紙。2、 質監(jiān)部門參加進行圖紙會審和設計交底會。由設計人員交待設計意圖，其可編輯修改精品他各方提出圖紙中存在的差錯，設計人員予以解答，并做詳細記錄，參加人員最后簽字，凡末進行會審的圖紙，不得施工。3、 會審內容：對照施工圖查是否符合設計規(guī)范，國家強制性條文標準，結構是否合理，建筑和結構是否一致，圖示尺寸是否正確，圖紙是否齊全，施工中土建和安裝工程是否有矛盾等。4、 工程開工前，現場施工員召集參與工程施工的人員，將施工圖會審內容當面交底，便于正確施工。5、 會審記錄由建設、設計、施工三方簽字后作為圖紙補充部分，施工時應按要求進行施工。6、 在竣工圖中，應注明圖紙會審中提出的各項補助充內容。1、 在建項目每月一號、十五號定期在項目部召開施工現場質量例會，會議由項目經理主持，召集現場施工員、質檢員各專業(yè)工長、班組長參加邀請監(jiān)理例席?？删庉嬓薷木?、 會議主要回顧上階段工地施工質量情況，通報各項檢查結果，找出施工質量存在的問題與不足，集思廣益，針對工程質量中存在的問題提出各自的見解，尋求有效的控制措施和好的施工方法。3、 通過本階段完成工程量情況，做出下階段工程質量的打算和預控措施，并明確責任人。4、 驗證工地

QC

小組活動開展情況與公司推行的全面質量管理計劃掛勾。1、 施工組織設計、施工方案是施工過程中的一項重要技術指導性文件?？删庉嬓薷木?、 施工組織設計編制依據：⑴、

⑵、

工程施工圖紙；⑶、

工期定額；⑷、

⑸、

本公司內部管理文件、制度及質量手冊；⑹、

本地區(qū)氣象資料；⑺、

施工現場勘察；3、 對主要分部工程和施工難度較大的分項工程要編制行之有效的施工方案。4、 編