管理四段論與新洋務課件

項兵博士/教授bxiang@(010)8518-0388

長江商學院管理“四段”論與新洋務1項兵博士/教授長江商學院管理“四段”論與1管理“四段”的劃分中國經(jīng)濟下一輪發(fā)展的增長點中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務”:新視野/新思維/新對策大綱2管理“四段”的劃分大綱2對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國企業(yè):史無前例的“大跨越”一流跨國公司

“三段”“兩段”中國公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時間實現(xiàn)大幅度的跨越！“起點”/“一段”I.管理“四段”3對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位一流跨國公司“兩段”中國公司II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇13億人口的市場(巧婦難為無米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費的壓抑(“操縱”)容易被激勵/協(xié)調(diào)起來(財務/非財務手段)最市場化的經(jīng)濟之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式+善于學習)/“洋為中用+古為今用”4II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇4II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇多個尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國（訪問/考查/定居）不會局限于“世界工廠”/中高端人才（市場)企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一5II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇5國際競爭給民族企業(yè)留下的時間為什么只有5-10年的時間？國內(nèi)----中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失跨國公司在中國市場的競爭能力增強中國的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競爭對手不斷涌現(xiàn)

國際----世界經(jīng)濟版圖的重塑（5-10年）III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)6國際競爭給民族企業(yè)留下的時間為什么只有5-10年的時間？國內(nèi)III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“三塊板”核心技術對全球性銷售網(wǎng)絡的掌控跨國公司的反傾銷被擠壓的戰(zhàn)略空間地板天花板隔板7III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“三塊板”核心技術對全球性銷售IV.新洋務—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整中國企業(yè)家的全球視野鏈條與鏈條的競爭目前國內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合

企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”美國日本/德國法國(意大利)心態(tài)調(diào)整/沒有一個民族在各方面都是最優(yōu)秀的8IV.新洋務—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整8IV.新洋務—新思維“洋務運動”的思維定勢“施夷長技以制夷”“中學為體，西學為用”“洋務運動”的局限性學習“夷之技”，“市場換技術”引進技術，受制于人自主研發(fā)，條件缺失“道”“術”分離，移花接木9IV.新洋務—新思維9IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“九段”/市場換股權/研發(fā)能力10IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略(中國企業(yè)憑什么/何以吸引九段?)：OEM經(jīng)驗/外匯儲備/海外華人/….“訂單”是核心:重塑行業(yè)格局/版圖11IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略(中國企業(yè)憑什么/何以攻心為上:“道”與“道”的融合中國文化與我們的優(yōu)勢中國文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運動及以后多次的思想解放IV.“新洋務”實施—高端人才整合12攻心為上:“道”與“道”的融合IV.“新洋務”實施—高謝謝諸位！13謝謝諸位！13II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距倫敦金融時報/PWCSURVEY(1)世界上最受尊敬的50個公司24來自歐洲22來自美國3個(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(韓國)Samsung三星(42)14II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距倫敦金融時報/PWCSURII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個公司2個來自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個來自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個來自墨西哥(Cemex(66))15II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(3)在將來5-10年中對新興市場最具影響的90個公司沒有一個來自中國!!!16II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:結論看好中國市場但是不太看好中國企業(yè)WHY???/為什么???17II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMEII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看中國的上市公司我國上市公司平均凈資產(chǎn)回報(1992-2002):7%-8.5%即使沒有假帳:低于資金成本上市公司作為一個整體很可能是財富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)18II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看中國的上市公司18III.差距的結構性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天”研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向“自殺”盡量避免被對手輕易擊敗19III.差距的結構性分析企業(yè)成功的充分條件?19III.差距的結構性分析必要條件公司治理問題(CEO“愿意打”的問題)解決CEO愿意替股東打仗的問題/CEO真正關心企業(yè)的后勁(長期獲利能力)管理問題(“如何打”的問題)“科技興公司”的潛在誤導;MOTOROLA/“小靈通”麥當勞公司環(huán)境（資本/人力資源市場/放松管制等）20III.差距的結構性分析必要條件20IV.中國企業(yè)管理上的幾個獨特問題CEO及其團隊缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓練(僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的)管理的基礎設施(決策支持系統(tǒng)):相當于“波音737飛機無雷達”/注意避免“好高騖遠”/“馬步”與“一指禪”缺少戰(zhàn)略如何避免“一放就亂”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而實現(xiàn)真正的“收放自如”21IV.中國企業(yè)管理上的幾個獨特問題CEO及其團隊缺乏正規(guī)的/IV.中國企業(yè)管理上的幾個獨特問題匱乏國際化人才（TCL收購施耐德電子)多元化走向專業(yè)化缺少“陣地戰(zhàn)”經(jīng)驗(“華為與思科”)西方管理之“術”融入中國文化博大精深的“道”加入WTO/“既改革又開放”時間的緊迫性/“攘外與安內(nèi)”并舉22IV.中國企業(yè)管理上的幾個獨特問題匱乏國際化人才（TCL收購項兵博士/教授bxiang@(010)8518-0388

長江商學院管理“四段”論與新洋務23項兵博士/教授長江商學院管理“四段”論與1管理“四段”的劃分中國經(jīng)濟下一輪發(fā)展的增長點中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務”:新視野/新思維/新對策大綱24管理“四段”的劃分大綱2對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國企業(yè):史無前例的“大跨越”一流跨國公司

“三段”“兩段”中國公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時間實現(xiàn)大幅度的跨越！“起點”/“一段”I.管理“四段”25對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位一流跨國公司“兩段”中國公司II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇13億人口的市場(巧婦難為無米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費的壓抑(“操縱”)容易被激勵/協(xié)調(diào)起來(財務/非財務手段)最市場化的經(jīng)濟之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式+善于學習)/“洋為中用+古為今用”26II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇4II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇多個尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國（訪問/考查/定居）不會局限于“世界工廠”/中高端人才（市場)企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一27II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇5國際競爭給民族企業(yè)留下的時間為什么只有5-10年的時間？國內(nèi)----中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失跨國公司在中國市場的競爭能力增強中國的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競爭對手不斷涌現(xiàn)

國際----世界經(jīng)濟版圖的重塑（5-10年）III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)28國際競爭給民族企業(yè)留下的時間為什么只有5-10年的時間？國內(nèi)III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“三塊板”核心技術對全球性銷售網(wǎng)絡的掌控跨國公司的反傾銷被擠壓的戰(zhàn)略空間地板天花板隔板29III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“三塊板”核心技術對全球性銷售IV.新洋務—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整中國企業(yè)家的全球視野鏈條與鏈條的競爭目前國內(nèi)企業(yè)整合的局限性—國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合

企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”美國日本/德國法國(意大利)心態(tài)調(diào)整/沒有一個民族在各方面都是最優(yōu)秀的30IV.新洋務—新視野新全球視野與心態(tài)調(diào)整8IV.新洋務—新思維“洋務運動”的思維定勢“施夷長技以制夷”“中學為體，西學為用”“洋務運動”的局限性學習“夷之技”，“市場換技術”引進技術，受制于人自主研發(fā)，條件缺失“道”“術”分離，移花接木31IV.新洋務—新思維9IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“九段”/市場換股權/研發(fā)能力32IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略的核心：以“九段”制“IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略(中國企業(yè)憑什么/何以吸引九段?)：OEM經(jīng)驗/外匯儲備/海外華人/….“訂單”是核心:重塑行業(yè)格局/版圖33IV.新洋務—新對策“新洋務”戰(zhàn)略(中國企業(yè)憑什么/何以攻心為上:“道”與“道”的融合中國文化與我們的優(yōu)勢中國文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運動及以后多次的思想解放IV.“新洋務”實施—高端人才整合34攻心為上:“道”與“道”的融合IV.“新洋務”實施—高謝謝諸位！35謝謝諸位！13II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距倫敦金融時報/PWCSURVEY(1)世界上最受尊敬的50個公司24來自歐洲22來自美國3個(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(韓國)Samsung三星(42)36II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距倫敦金融時報/PWCSURII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個公司2個來自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個來自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個來自墨西哥(Cemex(66))37II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:(3)在將來5-10年中對新興市場最具影響的90個公司沒有一個來自中國!!!38II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距(續(xù))FINANCIALTII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWCSURVEY:結論看好中國市場但是不太看好中國企業(yè)WHY???/為什么???39II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMEII.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看中國的上市公司我國上市公司平均凈資產(chǎn)回報(1992-2002):7%-8.5%即使沒有假帳:低于資金成本上市公司作為一個整體很可能是財富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)40II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看中國的上市公司18III.差距的結構性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天”