23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》試題在線測(cè)試

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》試題在線測(cè)試1.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。A.

量力而行

B.

個(gè)人公平

C.

內(nèi)部公平

D.

外部公平【答案】:

B【解析】:員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等）對(duì)報(bào)酬的影響。2.一體化戰(zhàn)略具體包括（）。A.

縱向一體化戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

橫向一體化戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略E.

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|C|D【解析】:一體化戰(zhàn)略的形式具體包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中，縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。3.在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（）。A.

庫(kù)克曲線

B.

普萊斯模型C.

莫布雷中介鏈模型

D.

馬奇和西蒙模型【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，庫(kù)克曲線主要論證的是創(chuàng)造力的發(fā)揮有一個(gè)最佳期，超過(guò)了一定年限，雇員的創(chuàng)造力會(huì)進(jìn)入衰減穩(wěn)定期。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，應(yīng)及時(shí)將該崗位上的員工退出，變換工作崗位和環(huán)境，或流出企業(yè)。B項(xiàng)，普萊斯模型指出工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。工作滿意度可以用來(lái)反映企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)持有好感的程度。C項(xiàng)，莫布雷中介鏈模型著重描述了工作滿意度與實(shí)際離職行為之間的行為和認(rèn)知過(guò)程。莫布雷認(rèn)為，應(yīng)該研究發(fā)生在員工工作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過(guò)程，并用這種研究來(lái)代替對(duì)工作滿足程度與流出關(guān)系的簡(jiǎn)單復(fù)制。D項(xiàng)，馬奇和西蒙模型，又被稱為“參與者決定”模型，是提出的比較早且影響比較大的關(guān)于雇員流失的總體模型。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.

700

B.

800

C.

1120

D.

2800【答案】:

D5.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.

地理變量

B.

心理變量

C.

行為變量

D.

人口變量【答案】:

D【解析】:市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。6.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。A.

關(guān)鍵事件法B.

職位等級(jí)法C.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.

職位分類(lèi)法E.

行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】:

A|C|E【解析】:常用的績(jī)效考核的方法主要有以下八種：民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法（包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法）、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。7.下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是（）。A.

生產(chǎn)要素B.

需求條件C.

相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D.

機(jī)會(huì)和政府E.

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】:

A|B|C|E【解析】:邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有四個(gè)：①生產(chǎn)要素；②需求條件；③相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略；④產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。除了四個(gè)基本要素，在鉆石模型中還有兩個(gè)變量，機(jī)會(huì)和政府。8.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.

整數(shù)定價(jià)策略B.

聲望定價(jià)策略C.

習(xí)慣定價(jià)策略D.

副產(chǎn)品定價(jià)策略E.

產(chǎn)品束定價(jià)策略【答案】:

A|B|C【解析】:心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。主要包括以下幾種形式：①尾數(shù)定價(jià)策略；②整數(shù)定價(jià)策略；③聲望定價(jià)策略；④招徠定價(jià)策略；⑤分檔定價(jià)策略；⑥習(xí)慣定價(jià)策略。9.成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。A.

包裝加固B.

庫(kù)存控制C.

產(chǎn)品檢驗(yàn)D.

合理分類(lèi)【答案】:

B【解析】:成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率；使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法；成品庫(kù)存控制應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；合理控制成品存儲(chǔ)量，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)。10.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。[2013年真題]A.

原料供應(yīng)B.

技術(shù)開(kāi)發(fā)C.

生產(chǎn)加工D.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)【答案】:

B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。11.企業(yè)物流信息系統(tǒng)可以劃分為（）。A.

采購(gòu)層B.

管理層C.

控制層D.

作業(yè)層E.

倉(cāng)儲(chǔ)層【答案】:

B|C|D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收和廢棄物流的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。A.

45

B.

50

C.

55

D.

60【答案】:

D13.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.

發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.

自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.

發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】:

B【解析】:B項(xiàng)，為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。14.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.

產(chǎn)量

B.

產(chǎn)品合格率

C.

工時(shí)消耗

D.

勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】:

C【解析】:偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。如對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境包括（）。A.

公眾

B.

競(jìng)爭(zhēng)者

C.

自然環(huán)境

D.

文化環(huán)境E.

顧客【答案】:

A|B|E【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境因素。16.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.

生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.

產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.

車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:

C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。17.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.

投入進(jìn)度控制

B.

庫(kù)存進(jìn)度控制C.

工序進(jìn)度控制

D.

出產(chǎn)進(jìn)度控制E.

銷(xiāo)售進(jìn)度控制【答案】:

A|C|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入進(jìn)度控制，工序進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。18.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。[2015年真題]A.

直接出口模式B.

契約進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

間接出口模式【答案】:

B【解析】:契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作制造、管理合同等多種形式。19.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。[2013年真題]A.

研發(fā)聯(lián)盟B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.

產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:

C【解析】:營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享等。20.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營(yíng)業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。21.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過(guò)程的步驟有（）。A.

確定控制標(biāo)準(zhǔn)

B.

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.

工藝流程的優(yōu)化

D.

控制決策E.

實(shí)施執(zhí)行【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很薄，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。因此，生產(chǎn)控制過(guò)程包括的步驟有：①確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A.

時(shí)間差異性B.

技術(shù)性C.

低風(fēng)險(xiǎn)性D.

外部性E.

一體化和國(guó)際化【答案】:

A|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有:①技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；④外部性；⑤一體化與國(guó)際化。23.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[2014年真題]A.

股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.

發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.

自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.

發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】:

B【解析】:B項(xiàng)，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。24.某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）。A.

民主評(píng)議法B.

關(guān)鍵事件法C.

目標(biāo)管理法D.

行為錨定法【答案】:

A【解析】:常見(jiàn)的績(jī)效考核方法有：①民主評(píng)議法；②書(shū)面鑒定法；③關(guān)鍵事件法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對(duì)比法；⑤量表法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定法；⑥平衡計(jì)分卡；⑦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法；⑧目標(biāo)管理法。其中，民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。25.一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)主要包括（）。A.

重視信息系統(tǒng)的作用B.

加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.

實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.

適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.

投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】:

B|C|E【解析】:一體化創(chuàng)新過(guò)程模型的特點(diǎn)有：①在過(guò)程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；②實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門(mén)在項(xiàng)目中的工作；③將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26.當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問(wèn)題的性質(zhì)以及更好地了解問(wèn)題的環(huán)境，一般要進(jìn)行（）。A.

探索性調(diào)研

B.

預(yù)測(cè)性調(diào)研C.

描述性調(diào)研

D.

因果關(guān)系調(diào)研【答案】:

A【解析】:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的問(wèn)題，市場(chǎng)調(diào)研可分為：①探索性調(diào)研，是在對(duì)研究對(duì)象缺乏了解的情況下，為了界定調(diào)研問(wèn)題的性質(zhì)以及更好地了解問(wèn)題的環(huán)境而進(jìn)行的小規(guī)模的調(diào)查活動(dòng)；②描述性調(diào)研，是在對(duì)研究對(duì)象有一定了解的情況下，對(duì)調(diào)研對(duì)象進(jìn)行更為深入的研究所進(jìn)行的調(diào)研活動(dòng)；③因果關(guān)系調(diào)研，主要是探索某種假設(shè)與條件因素之間的因果關(guān)系?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。27.為提高產(chǎn)品質(zhì)量，某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革，這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的（）。A.

工藝創(chuàng)新B.

原始創(chuàng)新C.

根本性創(chuàng)新D.

產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】:

A【解析】:工藝創(chuàng)新又稱過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化，且工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。28.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略E.

企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】:

A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。29.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。30.分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A.

托拉斯B.

卡特爾C.

辛迪加D.

康采恩【答案】:

D【解析】:康采恩是指分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合。通常它不僅包括不同工業(yè)部門(mén)的企業(yè)，而且包括運(yùn)輸、商業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，一般以金融控制為基礎(chǔ)，其核心或是大公司，或是大銀行。31.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A.

社會(huì)B.

政府C.

企業(yè)D.

市場(chǎng)【答案】:

C【解析】:黨的十九大報(bào)告指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。32.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）。A.

代理成本理論B.

啄序理論C.

動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.

市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】:

C【解析】:動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會(huì)使公司的負(fù)債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當(dāng)調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來(lái)的公司價(jià)值損失時(shí)，公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會(huì)向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；否則，公司將不進(jìn)行這種調(diào)整。33.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）。A.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.

乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:

A【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，主要是通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.

乙市人民政府

B.

甲省國(guó)資委C.

甲省人民政府

D.

國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】:

A【解析】:國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)。35.下列商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）。A.

計(jì)算機(jī)B.

汽車(chē)C.

網(wǎng)絡(luò)游戲D.

辦公桌【答案】:

C【解析】:完全電子商務(wù)是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流等四個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。其交易的對(duì)象主要包括無(wú)形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂(lè)產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。36.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化型模式的局限性表現(xiàn)在（）。A.

可能失去戰(zhàn)略的靈活性B.

要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間C.

可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性D.

可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題E.

企業(yè)員工必須具有較高的素質(zhì)【答案】:

B|D|E【解析】:文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。文化型模式的局限性為：①企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)；②企業(yè)采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間；③強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)化型模式的局限性；C項(xiàng)屬于合作型模式的局限性。37.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（）方面。A.

爭(zhēng)取顧客心智B.

爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.

爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智D.

爭(zhēng)取中間商心智【答案】:

A【解析】:品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)就能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。38.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。[2015年真題]A.

執(zhí)行股東會(huì)的決議B.

決定公司的合并方案C.

決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.

制定公司的基本管理制度【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的具體規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。39.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。[2014年真題]A.

5～12B.

5～17C.

5～19D.

5～20【答案】:

C【解析】:作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。40.在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（）。A.

大量性B.

同質(zhì)性C.

異質(zhì)性D.

相斥性E.

變異性【答案】:

A|B|E【解析】:總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集合。組成總體的各研究對(duì)象稱為“總體單位”。在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。41.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元，公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司費(fèi)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A.

14.9%B.

8.0%C.

17.0%D.

12.5%【答案】:

A【解析】:資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）。式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司發(fā)行普通股的資本成本率＝4.5%＋1.3×（12.5%－4.5%）＝14.9%。(2)該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A.

發(fā)行債券后不會(huì)帶來(lái)公司利息支出增加B.

發(fā)行債券后會(huì)帶來(lái)公司股本增加C.

債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.

發(fā)行債券時(shí)公司不會(huì)發(fā)生發(fā)行費(fèi)用【答案】:

C【解析】:企業(yè)債券資本成本中的利息費(fèi)用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的籌資費(fèi)用一般較高，債券的籌資費(fèi)用即發(fā)行費(fèi)用，包括申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、印刷費(fèi)和上市費(fèi)以及推銷(xiāo)費(fèi)等。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A.

留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息B.

留存收益融資的資本成本為零C.

留存收益融資的用資費(fèi)用為零D.

留存收益具有抵稅作用【答案】:

A【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留存收益實(shí)則屬于內(nèi)部籌資的形式。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）。A.

插值法B.

每股利潤(rùn)分析法C.

資本成本比較法D.

凈現(xiàn)值法【答案】:

B|C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法；②每股利潤(rùn)分析法，是指利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。42.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)B.

股權(quán)C.

監(jiān)事會(huì)D.

執(zhí)委會(huì)【答案】:

B【解析】:股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中，其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A.

經(jīng)濟(jì)全球化

B.

實(shí)體店升級(jí)C.

信息技術(shù)改革

D.

全球交通便利化E.

再工業(yè)化【答案】:

A|C【解析】:經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影響著國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式、商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程和方法產(chǎn)生了巨大的影響，甚至對(duì)人類(lèi)的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這種影響直接催生了電子商務(wù)。44.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是（）。A.

六西格瑪法B.

控制圖法C.

直方圖法D.

失效樹(shù)分析法【答案】:

D【解析】:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹(shù)分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn)，消除隱患；還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。45.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。A.

每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)B.

息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)C.

每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)D.

息前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)【答案】:

A【解析】:每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。46.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A.

SO戰(zhàn)略B.

WO戰(zhàn)略C.

ST戰(zhàn)略D.

WT戰(zhàn)略【答案】:

A47.一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.

企業(yè)結(jié)構(gòu)B.

企業(yè)文化C.

企業(yè)發(fā)展條件D.

企業(yè)戰(zhàn)略E.

企業(yè)資源【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和企業(yè)資源等。48.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要表現(xiàn)在（）。A.

價(jià)值性B.

易復(fù)制性C.

異質(zhì)性D.

延展性E.

持久性【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①價(jià)值性；②異質(zhì)性；③延展性；④持久性；⑤難以轉(zhuǎn)移性；⑥難以復(fù)制性。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，這種策略稱為（）。A.

成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略

B.

差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.

迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略

D.

撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】:

B【解析】:差異性營(yíng)銷(xiāo)策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷(xiāo)組合，分別滿足不同需求。50.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致（）。A.

流動(dòng)資金被大量占用

B.

生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C.

銷(xiāo)售量下降

D.

訂貨次數(shù)增加【答案】:

A【解析】:庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題包括：①增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；③造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；④造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；⑤掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。BCD三項(xiàng)屬于庫(kù)存量過(guò)小產(chǎn)生的問(wèn)題。51.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.

股東B.

公司C.

董事會(huì)D.

經(jīng)營(yíng)層【答案】:

B【解析】:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。52.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國(guó)化戰(zhàn)略D.

跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。53.由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）。A.

自主研發(fā)

B.

委托研發(fā)

C.

合作研發(fā)

D.

研發(fā)外包【答案】:

C【解析】:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。54.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。A.

該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B.

該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C.

該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策