現(xiàn)代企業(yè)制度匯編課件

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度第二章現(xiàn)代企業(yè)制度1

章前案例：

1．2009年7月24日，吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司部分職工因不滿企業(yè)重組而在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，一度造成工廠內(nèi)7個高爐停產(chǎn)，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國軍被毆打，不治身亡。2．2009年8月14日，在河南，又發(fā)生了因職工不滿林州鋼鐵改制聚集圍堵改制工作人員事件。8月15日，河南省委書記對此事進行了批示指出，凡企業(yè)改制重組必須經(jīng)職代會討論通過和社會穩(wěn)定風險評估，否則無效。兩次事件的直接結(jié)果是，這兩家企業(yè)國有企業(yè)改制暫停。那么：什么是國有企業(yè)改制？為什么會發(fā)生此類事件？

章前案例：

1．2009年7月24日，吉林通鋼集團2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征3一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念什么是企業(yè)制度？它是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是指以企業(yè)法人制度為基礎，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的由各項具體制度所組成的，用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關(guān)系的制度體系，它是為適應我國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的需要而提出的特定概念，是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念什么是企業(yè)制度？4現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：1．現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式2．現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng)3．企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎4．產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心5．現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：5二、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)制度

1．產(chǎn)權(quán)所謂產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。2．產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益（2）有利于資源的優(yōu)化配置（3）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎（4）有助于解決外部性問題二、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)制度1．產(chǎn)權(quán)63．企業(yè)制度企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。

企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。

企業(yè)制度是一個動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進的。3．企業(yè)制度7三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔民事責任的法人實體。(2)企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)8

(4)企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應依法破產(chǎn)。(5)建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

(4)企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率9

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與演變第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與演變10一、現(xiàn)代企業(yè)制度的形成以美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源與成因為例從1840年開始，由于鐵路的迅速延伸，出于管理的需要，第一次出現(xiàn)了專業(yè)的經(jīng)理人員，而鐵路公司則成為最早的現(xiàn)代工商企業(yè)。特別是在南北戰(zhàn)爭后，這種現(xiàn)代企業(yè)制度在美國得到迅猛的發(fā)展和完善，至20世紀20年代末即已形成并基本成熟，這種企業(yè)制度的本質(zhì)內(nèi)容得到確立。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的形成以美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源與成因為例11

(一)美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源階段

(約1840～1904年)

1．從19世紀40年代至70年代是美國現(xiàn)代工商企業(yè)和管理階層演變的第一階段

2．從19世紀70年代至1904年為現(xiàn)代公司演變的第二個階段

(一)美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源階段

(約1840～190412

(二)現(xiàn)代股份制公司的確立

與美國現(xiàn)代企業(yè)制度的形成(1904～20年代)

(1)在產(chǎn)權(quán)形式上，由于分散的私人資本以股份制的形式集中起來，取得了社會資本的形態(tài)，從而使企業(yè)占有形式從單個資本家所有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣兄啤?2)在管理制度上，由于企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿舾少Y本家所有以及企業(yè)巨型化，使經(jīng)營管理日趨復雜化，導致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)開始分離，并促進經(jīng)營管理進一步專業(yè)化，形成了一套專業(yè)經(jīng)營管理制度。(3)股份制的發(fā)展與層級管理制的發(fā)育還促進了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

(二)現(xiàn)代股份制公司的確立

與美國現(xiàn)代企業(yè)制度的形成(113二、市場經(jīng)濟中的三種基本企業(yè)制度（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。（2）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。（3）公司制。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學管理奠定了基礎。二、市場經(jīng)濟中的三種基本企業(yè)制度（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的14三、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度1．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度概述

所謂第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度是美國著名企業(yè)史學家艾爾弗雷德·錢德勒（1987）提出的，指家族（或業(yè)主）仍然相對（或絕對）地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)了社會化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。三、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度1．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度概述152．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)措施

第一,全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨占”的封閉結(jié)構(gòu),通過吸收社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

第二,按照公平、公正的原則聘用干部,最終形成以非家族成員為主的科層體系。按照公平競爭原則,能力較低的家族成員要將職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會經(jīng)理人

第三,完善以董事會為核心的公司治理機制第四,重構(gòu)企業(yè)文化2．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)措施163．中國民營經(jīng)濟發(fā)展向第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度演進需解決的問題（1）完善治理機制，重新安排產(chǎn)權(quán)制度（2）重塑民營企業(yè)的文化信念（3）建立良好人才機制，增加人力資本存量（4）注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升發(fā)展水平（5）建立與完善民營企業(yè)制度變革的外部環(huán)境3．中國民營經(jīng)濟發(fā)展向第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度演進需解17

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)18一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1999年，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟聯(lián)合體與發(fā)展組織（OECD）理事會通過了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》。該原則對公司治理結(jié)構(gòu)界定為：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種用以對工商公司進行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確界定了公司的各個參與者的責任和權(quán)利分布，諸如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明了決策公司事務時應遵循的規(guī)則和程序。同時，它還提供了一種結(jié)構(gòu)，使之用以設置公司目標，也提供了達到這些目標和監(jiān)控運營的手段?！币?、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1999年，由29個發(fā)達國19一般而言，理想的公司治理結(jié)構(gòu)標準包括：（1）應能夠給經(jīng)營者以足夠的控制權(quán)自主經(jīng)營管理公司，發(fā)揮其職業(yè)企業(yè)家的才能，給其創(chuàng)新活動有足夠的空間。（2）保證經(jīng)營者從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。（3）能夠使股東充分獨立于職業(yè)企業(yè)家，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動性的權(quán)力，充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。一般而言，理想的公司治理結(jié)構(gòu)標準包括：20二、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

（一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會執(zhí)行部門二、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容（一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式股東211．決策機構(gòu)股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是股東大會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。2．監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的，對董事會及其經(jīng)理人員的活動進行監(jiān)督的機構(gòu)。3．執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)理人員是董事會領導下的公司管理和執(zhí)行機構(gòu)。1．決策機構(gòu)22（二）法人治理機構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系1．股東大會與董事會之間的信任委托關(guān)系（1）董事會受股東委托來經(jīng)營公司（2）受托經(jīng)營的董事不同于受雇的經(jīng)理人員（3）在法人股東與經(jīng)理人員占主導地位的情況下，大法人股東一般會派出自己的代表充當被持股公司的董事（二）法人治理機構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系232．董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系（1）經(jīng)理人員作為聘用代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制限制主要包括兩個方面：法定限制：指來自于法律與公司章程方面的限制；意定限制：指由董事會的授權(quán)范圍和決定所形成的限制。（2）公司對經(jīng)理人員的聘用是有償?shù)暮图s束的，具體表現(xiàn)為獎勵或解聘2．董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系24總經(jīng)理商品市場資本市場勞動力市場董事會總經(jīng)理商品市場資本市場勞動力市場董事會253．股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間的相互制衡關(guān)系（1）股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，掌握著公司最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推舉或不推舉直至起訴某位董事的權(quán)力。（2）經(jīng)理人員受聘于董事會，作為公司的代理人統(tǒng)管公司的日常經(jīng)營業(yè)務，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代理人有權(quán)決策。（3）作為公司監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)事會，是強化公司法人治理結(jié)構(gòu)制衡關(guān)系的重要一環(huán)。3．股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間的相互制衡26公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式圖示股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會執(zhí)行部門公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式圖示股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)執(zhí)行部門27三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)的權(quán)責界定（一）股東大會股東大會是非常設的由全體股東組成的公司權(quán)力機構(gòu)。1.股東大會的職權(quán)設置股東大會的目的是為了保護股東的合法權(quán)益。具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會的股東大會以外的公司機構(gòu)，如董事會、監(jiān)事會所不能解決的事項；第二，使各股東明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。2.股東會議的決議股東會議的決議分為普通決議和特別決議。三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)的權(quán)責界定（一）股東大會28（二）董事會董事會是由公司股東大會所選出的一定數(shù)目的董事所組成的，法定的、常設的、集體的、對內(nèi)進行經(jīng)營管理及決定股東大會權(quán)限以外事項的機構(gòu)。1．董事會的組成與召集有限責任公司董事會的組成。其成員為3-13人；股份有限公司董事會的組成是5－19人。2．董事董事是由股東大會選舉產(chǎn)生，具有權(quán)利能力和行為能力。3．董事長董事長是公司法定代表人，全面負責公司的經(jīng)營管理。（二）董事會29（三）總經(jīng)理《公司法》中對有限責任公司和股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定是相同的，具體規(guī)定是：

有限責任公司（股份有限公司）設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會會議（三）總經(jīng)理30（四）監(jiān)事會為了保證公司正常有序有規(guī)則地進行經(jīng)營，保證公司決策正確和領導層正確執(zhí)行公務，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規(guī)定在公司中設立監(jiān)察人或監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。（四）監(jiān)事會31第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證32一、完善的市場體系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要一個良好的流通渠道和競爭性市場環(huán)境，即一個相對健全的市場體系。包括商品市場、金融市場和勞動力市場。一、完善的市場體系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要一個良33二、健全的法律制度（一）確立市場主體的法律制度（二）確立市場運行規(guī)則的法律制度（三）確立宏觀調(diào)控機制的法律制度（四）確立社會保障機制的法律制度（五）有關(guān)特定經(jīng)濟行為的立法二、健全的法律制度（一）確立市場主體的法律制度34三、建立社會保障體系社會保障享有“安全網(wǎng)”和“減震器”之美譽，它既是對公民基本生存權(quán)利的保障，也是對社會經(jīng)濟體制運行的一種保障。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，其中，最重要的內(nèi)容之一就是建立和健全有效的社會保障體系，包括建立失業(yè)保險制度、養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，以及死亡保險制度等。三、建立社會保障體系社會保障享有“安全網(wǎng)”和“35四、轉(zhuǎn)變政府職能由分錢、分物、定指標、批項目變?yōu)榕嘤袌?，用稅收、價格、利率等經(jīng)濟杠桿調(diào)控市場，建立市場規(guī)則，保證公平競爭，反對不正當競爭和壟斷，維護市場秩序，為企業(yè)進入國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件；同時還要從主要的采用行政手段直接控制、干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，轉(zhuǎn)向綜合運用經(jīng)濟、法律、行政手段進行宏觀調(diào)控管理、調(diào)控、引導企業(yè)按社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和全社會利益進行深產(chǎn)經(jīng)營活動。四、轉(zhuǎn)變政府職能由分錢、分物、定指標、批項目變36本章案例：方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接本章案例：37問題與思考：1.你同意茅理翔的觀點嗎？為什么？2.請用本章所學理論，試分析“方太”的公司內(nèi)部治理結(jié)結(jié)構(gòu)的特點。3.你認為“方太”未來發(fā)展可能存在什么隱患或可能會出現(xiàn)什么問題？4.假如你創(chuàng)業(yè)，你將怎么設置你公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？問題與思考：1.你同意茅理翔的觀點嗎？為什么？381、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你39

1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。

6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠遠沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設限，你自以為的極限，只是別人的起點。寫給渴望突破瓶頸、實現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運，沒人給予幫助，那是命運。我們要學會在幸運青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運磨練自己的時候?qū)W會堅韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負責。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅40第二章現(xiàn)代企業(yè)制度第二章現(xiàn)代企業(yè)制度41

章前案例：

1．2009年7月24日，吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司部分職工因不滿企業(yè)重組而在通鋼廠區(qū)內(nèi)聚集，反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股，一度造成工廠內(nèi)7個高爐停產(chǎn)，建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經(jīng)理陳國軍被毆打，不治身亡。2．2009年8月14日，在河南，又發(fā)生了因職工不滿林州鋼鐵改制聚集圍堵改制工作人員事件。8月15日，河南省委書記對此事進行了批示指出，凡企業(yè)改制重組必須經(jīng)職代會討論通過和社會穩(wěn)定風險評估，否則無效。兩次事件的直接結(jié)果是，這兩家企業(yè)國有企業(yè)改制暫停。那么：什么是國有企業(yè)改制？為什么會發(fā)生此類事件？

章前案例：

1．2009年7月24日，吉林通鋼集團42第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征43一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念什么是企業(yè)制度？它是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是指以企業(yè)法人制度為基礎，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的由各項具體制度所組成的，用于規(guī)范企業(yè)基本經(jīng)濟關(guān)系的制度體系，它是為適應我國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的需要而提出的特定概念，是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念什么是企業(yè)制度？44現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：1．現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形式2．現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng)3．企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎4．產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心5．現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為主要組織形式現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：45二、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)制度

1．產(chǎn)權(quán)所謂產(chǎn)權(quán)，是財產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財產(chǎn)權(quán)利。2．產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟功能（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益（2）有利于資源的優(yōu)化配置（3）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎（4）有助于解決外部性問題二、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)制度1．產(chǎn)權(quán)463．企業(yè)制度企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度的總和。

企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。

企業(yè)制度是一個動態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進的。3．企業(yè)制度47三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔民事責任的法人實體。(2)企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。(3)出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)48

(4)企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應依法破產(chǎn)。(5)建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

(4)企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率49

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與演變第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與演變50一、現(xiàn)代企業(yè)制度的形成以美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源與成因為例從1840年開始，由于鐵路的迅速延伸，出于管理的需要，第一次出現(xiàn)了專業(yè)的經(jīng)理人員，而鐵路公司則成為最早的現(xiàn)代工商企業(yè)。特別是在南北戰(zhàn)爭后，這種現(xiàn)代企業(yè)制度在美國得到迅猛的發(fā)展和完善，至20世紀20年代末即已形成并基本成熟，這種企業(yè)制度的本質(zhì)內(nèi)容得到確立。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的形成以美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源與成因為例51

(一)美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源階段

(約1840～1904年)

1．從19世紀40年代至70年代是美國現(xiàn)代工商企業(yè)和管理階層演變的第一階段

2．從19世紀70年代至1904年為現(xiàn)代公司演變的第二個階段

(一)美國現(xiàn)代企業(yè)制度的起源階段

(約1840～190452

(二)現(xiàn)代股份制公司的確立

與美國現(xiàn)代企業(yè)制度的形成(1904～20年代)

(1)在產(chǎn)權(quán)形式上，由于分散的私人資本以股份制的形式集中起來，取得了社會資本的形態(tài)，從而使企業(yè)占有形式從單個資本家所有制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣兄啤?2)在管理制度上，由于企業(yè)已轉(zhuǎn)變?yōu)槿舾少Y本家所有以及企業(yè)巨型化，使經(jīng)營管理日趨復雜化，導致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)開始分離，并促進經(jīng)營管理進一步專業(yè)化，形成了一套專業(yè)經(jīng)營管理制度。(3)股份制的發(fā)展與層級管理制的發(fā)育還促進了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

(二)現(xiàn)代股份制公司的確立

與美國現(xiàn)代企業(yè)制度的形成(153二、市場經(jīng)濟中的三種基本企業(yè)制度（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。（2）合伙制。這是一種由兩個或兩個以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。（3）公司制。公司制的特點是公司的資本來源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對公司只負有限責任，投資風險相對降低；公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，為科學管理奠定了基礎。二、市場經(jīng)濟中的三種基本企業(yè)制度（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的54三、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度1．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度概述

所謂第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度是美國著名企業(yè)史學家艾爾弗雷德·錢德勒（1987）提出的，指家族（或業(yè)主）仍然相對（或絕對）地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實現(xiàn)了社會化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。三、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度1．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度概述552．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)措施

第一,全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨占”的封閉結(jié)構(gòu),通過吸收社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

第二,按照公平、公正的原則聘用干部,最終形成以非家族成員為主的科層體系。按照公平競爭原則,能力較低的家族成員要將職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會經(jīng)理人

第三,完善以董事會為核心的公司治理機制第四,重構(gòu)企業(yè)文化2．第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)措施563．中國民營經(jīng)濟發(fā)展向第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度演進需解決的問題（1）完善治理機制，重新安排產(chǎn)權(quán)制度（2）重塑民營企業(yè)的文化信念（3）建立良好人才機制，增加人力資本存量（4）注重企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升發(fā)展水平（5）建立與完善民營企業(yè)制度變革的外部環(huán)境3．中國民營經(jīng)濟發(fā)展向第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度演進需解57

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)58一、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1999年，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟聯(lián)合體與發(fā)展組織（OECD）理事會通過了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》。該原則對公司治理結(jié)構(gòu)界定為：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種用以對工商公司進行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確界定了公司的各個參與者的責任和權(quán)利分布，諸如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明了決策公司事務時應遵循的規(guī)則和程序。同時，它還提供了一種結(jié)構(gòu)，使之用以設置公司目標，也提供了達到這些目標和監(jiān)控運營的手段?！币?、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1999年，由29個發(fā)達國59一般而言，理想的公司治理結(jié)構(gòu)標準包括：（1）應能夠給經(jīng)營者以足夠的控制權(quán)自主經(jīng)營管理公司，發(fā)揮其職業(yè)企業(yè)家的才能，給其創(chuàng)新活動有足夠的空間。（2）保證經(jīng)營者從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益使用這些經(jīng)營管理公司的控制權(quán)。（3）能夠使股東充分獨立于職業(yè)企業(yè)家，保證股東自由買賣股票，給投資者以流動性的權(quán)力，充分發(fā)揮開放公司的關(guān)鍵性優(yōu)勢。一般而言，理想的公司治理結(jié)構(gòu)標準包括：60二、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容

（一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會執(zhí)行部門二、公司治理結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容（一）公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式股東611．決策機構(gòu)股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是股東大會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。2．監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的，對董事會及其經(jīng)理人員的活動進行監(jiān)督的機構(gòu)。3．執(zhí)行機構(gòu)經(jīng)理人員是董事會領導下的公司管理和執(zhí)行機構(gòu)。1．決策機構(gòu)62（二）法人治理機構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系1．股東大會與董事會之間的信任委托關(guān)系（1）董事會受股東委托來經(jīng)營公司（2）受托經(jīng)營的董事不同于受雇的經(jīng)理人員（3）在法人股東與經(jīng)理人員占主導地位的情況下，大法人股東一般會派出自己的代表充當被持股公司的董事（二）法人治理機構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系632．董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系（1）經(jīng)理人員作為聘用代理人，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制限制主要包括兩個方面：法定限制：指來自于法律與公司章程方面的限制；意定限制：指由董事會的授權(quán)范圍和決定所形成的限制。（2）公司對經(jīng)理人員的聘用是有償?shù)暮图s束的，具體表現(xiàn)為獎勵或解聘2．董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系64總經(jīng)理商品市場資本市場勞動力市場董事會總經(jīng)理商品市場資本市場勞動力市場董事會653．股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間的相互制衡關(guān)系（1）股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，掌握著公司最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會的人選，并有推舉或不推舉直至起訴某位董事的權(quán)力。（2）經(jīng)理人員受聘于董事會，作為公司的代理人統(tǒng)管公司的日常經(jīng)營業(yè)務，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代理人有權(quán)決策。（3）作為公司監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)事會，是強化公司法人治理結(jié)構(gòu)制衡關(guān)系的重要一環(huán)。3．股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間的相互制衡66公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式圖示股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會執(zhí)行部門公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式圖示股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)執(zhí)行部門67三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)的權(quán)責界定（一）股東大會股東大會是非常設的由全體股東組成的公司權(quán)力機構(gòu)。1.股東大會的職權(quán)設置股東大會的目的是為了保護股東的合法權(quán)益。具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會的股東大會以外的公司機構(gòu)，如董事會、監(jiān)事會所不能解決的事項；第二，使各股東明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。2.股東會議的決議股東會議的決議分為普通決議和特別決議。三、公司治理結(jié)構(gòu)中各機構(gòu)的權(quán)責界定（一）股東大會68（二）董事會董事會是由公司股東大會所選出的一定數(shù)目的董事所組成的，法定的、常設的、集體的、對內(nèi)進行經(jīng)營管理及決定股東大會權(quán)限以外事項的機構(gòu)。1．董事會的組成與召集有限責任公司董事會的組成。其成員為3-13人；股份有限公司董事會的組成是5－19人。2．董事董事是由股東大會選舉產(chǎn)生，具有權(quán)利能力和行為能力。3．董事長董事長是公司法定代表人，全面負責公司的經(jīng)營管理。（二）董事會69（三）總經(jīng)理《公司法》中對有限責任公司和股份有限公司經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定是相同的，具體規(guī)定是：

有限責任公司（股份有限公司）設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會會議（三）總經(jīng)理70（四）監(jiān)事會為了保證公司正常有序有規(guī)則地進行經(jīng)營，保證公司決策正確和領導層正確執(zhí)行公務，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，各國都規(guī)定在公司中設立監(jiān)察人或監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級職員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。（四）監(jiān)事會71第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證72一、完善的市場體系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要一個良好的流通渠道和競爭性市場環(huán)境，即一個相對健全的市場體系。包括商品市場、金融市場和勞動力市場。一、完善的市場體系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要一個良73二、健全的法律制度（一）確立市場主體的法律制度（二）確立市場運行規(guī)則的法律制度（三）確立宏觀調(diào)控機制的法律制度（四）確立社會保障機制的法律制度（五）有關(guān)特定經(jīng)濟行為的立法二、健全的法律制度（一）確立市場主體的法律制度74三、建立社會保障體系社會保障享有“安全網(wǎng)”和“減震器”之美譽，它既是對公民基本生存權(quán)利的保障，也是對社會經(jīng)濟體制運行的一種保障。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，其中，最重要的內(nèi)容之一就是建立和健全有效的社會保障體系，包括建立失業(yè)保險制度、養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，以及死亡保險制度等。三、建立社會保障體系社會保障享有“安全網(wǎng)”和“75四、轉(zhuǎn)變政府職能由分錢、分物、定指標、批項目變?yōu)榕嘤袌?，用稅收、價格、利率等經(jīng)濟杠桿調(diào)控市場，建立市場規(guī)則，保證公平競爭，反對不正當競爭和壟斷，維護市場秩序，為企業(yè)進入國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件；同時還要從主要的采用行政手段直接控制、干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，轉(zhuǎn)向綜合運用經(jīng)濟、法律、行政手段進行宏觀調(diào)控管理、調(diào)控、引導企業(yè)按社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和全社會利益進行深產(chǎn)經(jīng)營活動。四、轉(zhuǎn)變政府職能由分錢、分物、定指標、批項目變76本章案例：方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接本章案例：77問題與思考：1.你同意茅理翔的觀點嗎？為什么？2.請用本章所學理論，試分析“方太”的公司內(nèi)部治理結(jié)結(jié)構(gòu)的特點。3.你認為“方太”未來發(fā)展可能存在什么隱患或可能會出現(xiàn)什么問題？4.假如你創(chuàng)業(yè)，你將怎么設置你公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？問題與思考：1.你同意茅理翔的觀點嗎？為什么？781、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，