九月中旬二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》預(yù)熱階段檢測題

九月中旬二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》

預(yù)熱階段檢測題一、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中,有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。A、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同B、施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任C、施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負責(zé)進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D、施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同E、施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作【參考答案】:B,E2、工程投資額在30萬元人民幣以下或者建筑面積在300zd以下的建筑工程，（）施工許可證。A、可以緩期辦理B、也應(yīng)當申請辦理C、可以申請免辦D、可以不申請辦理【參考答案】:DA、建設(shè)項目都是一次性的B、各階段的工作任務(wù)和工作目標相同C、建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成D、建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)的時間短E、一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成【參考答案】：A,C,E23、施工合同執(zhí)行者進行合同跟蹤的依據(jù)()。A、合同訂立前簽署的意向書B、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件D、管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E、合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況【參考答案】：B,C,D合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。24、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》(GB50500-2008)進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有()OA、人工費B、安全文明施工費C、管理費D、規(guī)費E、稅金【參考答案】:B,D,E25、在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A、工程設(shè)計要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標準D、合同約定E、監(jiān)理實施細則【參考答案】：A,C,D根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，只要工程監(jiān)理人員認為施工單位的施工不符合A、C、D三項情形之一的，就有權(quán)要求其予以改正，而和工程項目處于什么階段無關(guān)。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、質(zhì)量事故是指工段質(zhì)量不合格，必須進行返修，加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在（）元以上質(zhì)量事故。A、10萬B、5萬C、1萬D、5000【參考答案】：D2、評標委員會成員在評標過程中擅離職守，影響評標程序正常進行，或者在評標過程中不能客觀公正地履行職責(zé)，其依法應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任為（）。A、投標保證金不予退還并取消其中標資格B、沒有提交投標保證金的，應(yīng)當對招標人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任C、給予警告；情節(jié)嚴重的，取消擔(dān)任評標委員會成員的資格，不得再參加任何依法必須進行招標項目的評標，并處1萬元以下的罰款D、可以責(zé)令停業(yè)整頓【參考答案】：C3、計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于（）。A、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一【參考答案】：D4、同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為（）組。A、2?4TOC\o"1-5"\h\zB、2?8C、3?5D、3?10【參考答案】：D5、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A、臺班折舊費B、臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分攤費C、臺班使用費D、同類型設(shè)備的租金【參考答案】：A承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設(shè)備使用費。6、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃是按（）劃分的類型。A、物資的需要量B、工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法C、工作持續(xù)時間的特點D、計劃平面的個數(shù)【參考答案】：C工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時問的特點劃分為：①肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；②非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；③隨機網(wǎng)絡(luò)計劃。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：①事件網(wǎng)絡(luò)一一節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；②工作網(wǎng)絡(luò)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：①單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）。故選C。7、審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算屬于建設(shè)工程項目（）階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)。A、設(shè)計B、施工C、施工招標D、施工準備【參考答案】：A8、用（）計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事,工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成本月工程進度款的計算工作。A、綜合單價法B、差額單價法C、比率單價法D、分部分項工程單價法【參考答案】：A9、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A、節(jié)點B、編號C、線路D、箭線【參考答案】：D10、某建筑材料采購合同中，約定由需方負責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（）。A、以需方收貨戳記的日期為準B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、以承運單位簽發(fā)的日期為準D、以供方向承運單位提出申請的日期為準【參考答案】：B11、明確各項工作任務(wù)由何種工作部門（或個人）負責(zé)，由何種工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是（）。A、工作任務(wù)分工表B、項目結(jié)構(gòu)圖C、管理職能分工表I）、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A12、某混凝土工程，工程量清單中的混凝土工程量2000m3,合同約定：混凝土工程綜合單價為420元/ni3；當實際工程量增加或減少超過10%時可調(diào)整單價，增加超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9,減少超過10%時綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.15o工程施工過程中由于出現(xiàn)設(shè)計變更，承包商實際完成的混凝土工程量為2500m3。則該混凝土工程的價款為（）。A、75.60萬元B、94.50萬元C、102.90萬元D、103.74萬元【參考答案】：D由于混凝土工程實際工程量超過了工程量清單的工程數(shù)量10%,其超出部分的工程量為：2500-2000X(l+10%)=300m3,該部分的綜合單價需要調(diào)整，故該混凝土工程的價款為：2000X(14+10%)X4204+300X420X0.9=103.74萬元。故選D。13、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是()。A、詳細分解相關(guān)管理任務(wù)B、繪制結(jié)構(gòu)圖C、確定職能管理D、明確合同關(guān)系【參考答案】：A14、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是()。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式【參考答案】：B施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。15、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65X日/股，則其產(chǎn)量定額為（）相/工日。TOC\o"1-5"\h\zA、4.62B、1.95C、1.54D、0.51【參考答案】：C時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，則題中答案為1/0.65=1.5416、某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，應(yīng)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［20031206號）和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。根據(jù)場景，回答題：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中采用的綜合單價為（）。A、工料單價B、完全費用綜合單價C、不完全費用綜合單價D、單項費用綜合單價17、一個建設(shè)項目可以由（）等不同周期的計劃，構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。A、控制進度計劃B、月度計劃C、實施性進度計劃D、施工和設(shè)備安裝進度計劃【參考答案】:B18、按照建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進行的步驟是（）。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目工作編碼C、編制各層進度計劃D、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：A19、某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A、每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)B、可能有多個矛盾的指令源C、有橫向和縱向兩個指令源D、促進了管理專業(yè)化分工【參考答案】：A20、工程量清單編制程序中，確定項目編碼之后，緊接著的工作是()。A、確定項目特征B、確定計量單位C、確定項目名稱D、確定工程內(nèi)容【參考答案】:A21、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()OA、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法【參考答案】：C因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。22、()主要是針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。A、報廢處理B、修補處理3、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有()OA、盡量減少因安排不當引起的機械閑置B、加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C、盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備D、加強機械的維修保養(yǎng)E、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合【參考答案】：A,B,D,E施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；②加強機械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；⑨加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置；④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。4、甲向乙借款1萬元，同時丙又欠甲1萬元，通過協(xié)商由丙向乙直接償還。下列表述中正確的是()。A、若甲乙協(xié)商一致，再通知丙，屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓B、若甲丙協(xié)商一致，再通知乙，屬于債務(wù)轉(zhuǎn)移C、若甲乙得到丙的同意，再達成協(xié)議，屬于債權(quán)轉(zhuǎn)讓D、若甲丙得到乙的同意，再達成協(xié)議，屬于債務(wù)轉(zhuǎn)移E、若甲乙丙三方訂立協(xié)議，對甲與乙為債權(quán)轉(zhuǎn)讓，對甲和丙為債務(wù)轉(zhuǎn)移C、加固處理D、限制使用【參考答案】：C加固處理主要是針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。故選C。23、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時,政府主管部門將追究的主要是（）。A、法律責(zé)任B、刑事責(zé)任C、經(jīng)濟責(zé)任D、政治責(zé)任【參考答案】：A正確答案是A,政府主管部門追究的是法律責(zé)任，企業(yè)追究的是經(jīng)濟責(zé)任。（夏天的浪漫24、建設(shè)工程施工安全控制中，要求對危險源進行分類，其中不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境引發(fā)的危險屬于（）危險源。A、第一類B、第二類C、第三類D、第四類25、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。A、可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配B、可以通過招標來獲取特定的人員C、必須在組織內(nèi)部安排人員D、可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員【參考答案】：C26、正常情況下，償債備付率應(yīng)（）。A、小于1B、小于2C、大于1D、大于2【參考答案】：C27、采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從（）中支付。A、進度款B、預(yù)付款C、暫列金額D、保證金【參考答案】：C28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是）OA、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃【參考答案】：B項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。29、某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設(shè)計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是（）。A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包【參考答案】：C平行承發(fā)包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位,不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，如采用“費率招標”，對業(yè)主的控制十分不利。相對而言，施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補業(yè)主經(jīng)驗不足的弱點，故選C。30、供貨單位丁的項目管理工作主要在（）階段進行。A、設(shè)計準備B、施工C、設(shè)計D、動用前準備【參考答案】：B31、施工合同文件優(yōu)先順序的原則是把（）排在前面。A、簽署日期在后和內(nèi)容重要的B、簽署日期在前和內(nèi)容重要的C、簽署日期在后和時間緊迫的D、簽署日期在前和時間緊迫的【參考答案】：A32、對可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當（），對產(chǎn)生的環(huán)境影響進行全面評價。A、編制環(huán)境報告表B、編制環(huán)境報告書C、撰寫環(huán)境監(jiān)測報告D、填報環(huán)境影響登記表【參考答案】：B33、在工程施工中，對于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時書面通知承包人，由（）清點。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、承包人與發(fā)包人共有【參考答案】：D34、關(guān)于施工安全技術(shù)交底的基本要求，表述不正確的是（）OA、在每天工作前，工長應(yīng)向班組長進行安全技術(shù)交底B、施工安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C、安全技術(shù)交底書要按分部工程歸放一起，以備查驗D、在工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責(zé)人、工長及全體職工進行交底【參考答案】：C35、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7d,其持TOC\o"1-5"\h\z續(xù)時間為5d。工作M有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15d、第16d和第18d,則工作M的自由時差為（）doA、3B、6C、8D、10【參考答案】：A36、關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是（）。A、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B、預(yù)算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的C、預(yù)算定額是概算定額的擴大與合并D、預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差【參考答案】：A37、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型不包括（）的項目管理。A、業(yè)主方B、施工方C、總承包方D、分包方【參考答案】：D按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理；②設(shè)計方的項目管理；③施工方的項目管理；④供貨方的項目管理；⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。故選D。38、當費用績效指數(shù)CPK1時，表示（）。A、進度延誤，實際進度比計劃進度拖后B、超支，實際費用高于預(yù)算費用C、進度提高，實際進度比計劃進度快D、節(jié)支，實際費用低于預(yù)算費用【參考答案】：B39、承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人【參考答案】：B承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。40、要約的生效時間是（）。A、到達受約人時生效B、發(fā)出時生效C、到達受約人的第二天生效D、受約人發(fā)出承諾前【參考答案】：A41、如果施工過程中存在不容許的風(fēng)險，則（）。A、應(yīng)在工作中采取嚴格的防護措施B、只有當風(fēng)險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作C、應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度D、需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持【參考答案】：B42、單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的深度和廣度有所不同，對于簡單的工程，一般只編制（），并附以施工進度計劃和施工平面圖。A、施工方法B、施工資源需求計劃C、施工準備計劃D、施工方案【參考答案】：D43、施工總承包管理方的工作主要是（）。A、深化工程建設(shè)項目組織實施方式B、進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)C、促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D、推行工程總承包和工程項目管理【參考答案】：B44、下列各項不屬于施工安全檢查方式的是（）。A、定期和不定期安全檢查B、專業(yè)性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、政府部門檢查【參考答案】：D施工安全檢查通常采用經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式。故選D。45、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件【參考答案】：C項目質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求。以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。故選C。46、按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進入的是（）階段。A、設(shè)計準備B、設(shè)計C、施工D、動用準備【參考答案】：A47、實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（）。A、方針B、策劃C、實施與運行D、堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防【參考答案】：D48、安全檢查的重點是（）。A、查思想B、查管理C、查隱患D、查違章指揮和違章作業(yè)【參考答案】：D49、下列（）不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄D、觀感質(zhì)量驗收符合要求【參考答案】：C此選項是批質(zhì)量驗收的規(guī)范規(guī)定之一。50、供貨方的項目管理工作主要在（）進行。A、動用準備前階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、決策階段【參考答案】：C51、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負責(zé)整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行5、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）規(guī)定，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有（）。A、向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B、自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C、負責(zé)編制施工組織設(shè)計D、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工E、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系【參考答案】：B,D6、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）。A、持續(xù)時間最長的工作B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E、有充足備用資源的工作【參考答案】：B,C,E當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔(dān)部分工程的施工【參考答案】：D采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到初步設(shè)計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標（在平等條件下競爭），獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。52、在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（）。A、在建工程施工質(zhì)量事故B、操作責(zé)任事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、竣工工程施工質(zhì)量事故【參考答案】：A題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A。53、當費用偏差CV〉O時，表示（）。A、項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用B、項目運行超出預(yù)算費用C、進度提前，實際比計劃進度快D、超支，實際費用高于預(yù)算費用【參考答案】：A54、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用中的施工機械使用費不包括（）。A、燃料動力費B、折舊費C、大型機械設(shè)備進出場及安拆費I）、養(yǎng)路費及車船使用稅【參考答案】：C55、建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出（）的補償要求。A、經(jīng)濟或工期B、工期或?qū)嵨顲、實物D、經(jīng)濟或?qū)嵨铩緟⒖即鸢浮浚篈56、實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是（）。A、項目管理資源B、項目管理方法C、項目管理環(huán)境D、項目管理組織【參考答案】：D57、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（）。A、使用階段B、策劃階段C、管理階段D、總結(jié)階段【參考答案】:A建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。58、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、各項工作持續(xù)時間之和最小B、由關(guān)鍵工作組成C、相鄰兩項工作之間時間間隔為零D、各項工作自由時差均為零【參考答案】：C59、已知某斗容量Inf3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476卜3,機TOC\o"1-5"\h\z械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約（）1『3。A、47B、51C、56D、70【參考答案】：B機械臺班產(chǎn)量為476nT3,機械利用系數(shù)0.85,一個工作班時間為8h,故在正常工作條件下，lh純工作時間內(nèi)可以挖土約（476X0.85X1/8=50.6）01^060、根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類，一次事故中死亡8人屬于（）。A、重傷事故B、死亡事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故【參考答案】:C職業(yè)健康安全事故的分類中，重傷事故一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害?；蛘咴斐擅總€受傷人損失105工作日以上的失能傷害；死亡事故是指一次事故中死亡職工1?2人的事故；重大傷亡事故是指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故；特大傷亡事故是指一次死亡10人以上（含10人）的事故。故選C。61、施工計劃、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料等屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)中的（）。A、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案B、有關(guān)合同及合同文件C、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D、質(zhì)量事故的實況資料【參考答案】：A62、某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理【參考答案】：B當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求,存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。63、技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（）進行交底。A、項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員【參考答案】：A64、為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視（）。A、盡早確定總進度目標B、健全項目管理的組織體系C、業(yè)主壓縮工期的要求D、大量采用計算機輔助進度控制【參考答案】：B65、某施工機械預(yù)計使用年限8年，耐用總臺班2000臺班，使用期內(nèi)有3個修理周期，一次大修費4500元，則臺班的大修費為（）oTOC\o"1-5"\h\zA、6.75B、4.5C、0.84D、0.56【參考答案】：A66、整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件是（），并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進度計劃B、實施性施工進度計劃C、競爭性施工進度計劃I）、控制性施工進度計劃【參考答案】：D67、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—86）規(guī)定，輕傷指損失（）個工作日以下的失能傷害。TOC\o"1-5"\h\zA、1?5B、1?50C、1?85D、1-105【參考答案】：D68、下列各項屬于施工安全管理策劃工作目標的是（）。A、安全生產(chǎn)合格率達到100%,優(yōu)良率達到80%以上B、安全生產(chǎn)合格率達到99%,優(yōu)良率達到85%以上C、安全生產(chǎn)合格率達到95%,優(yōu)良率達到75%以上D、安全生產(chǎn)合格率達到100%,優(yōu)良率達到85%以上【參考答案】：A施工安全管理策劃的工作目標有：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%,操作人員三級安全教育率達到100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定"要求；③必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達標合格率達到100%,優(yōu)良率達到80%以上。故選Ao69、與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項目的運作和施工不能標準化，反映了建設(shè)工程項目及其生產(chǎn)具有（）的特點。A、一次性B、單件性C、體積龐大D、預(yù)約性【參考答案】：B單件性是指每一工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合，由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設(shè)計生產(chǎn)，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類型可以批量生產(chǎn)，工程項目的運作和施工不能標準化。故選B。70、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。A、費用、進度、安全B、進度、安全、質(zhì)量C、質(zhì)量、安全、工期D、工期、質(zhì)量、費用【參考答案】：C在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。故選C。7、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A、檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D、審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關(guān)人員的資格證書【參考答案】：A,B,D,E8、在建設(shè)項目施工過程中，成品保護的措施一般有（）。A、防護B、包裹C、覆蓋D、封閉E、檢查【參考答案】：A,B,C,D9、常見的施工檢測試驗有（）。A、建筑材料物理力學(xué)性能的試驗檢測B、沙漿、混凝土試塊的強度檢測C、墻體砌筑完成后抹灰前對其質(zhì)量的檢測D、供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測E、室內(nèi)裝飾裝修的環(huán)境和空氣質(zhì)量檢測【參考答案】：A,B,D,EE為交接檢驗的內(nèi)容之一。10、按照管理目標進行描述，施工措施通常包括（）A、施工質(zhì)量控制措施B、施工成本控制措施C、施工技術(shù)措施D、施工進度控制措施E、施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施【參考答案】：A,B,D,E按照管理目標進行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施;施工成本控制措施；施工進度控制措施；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。11、資源進度計劃的三種類型是（）。A、符合進度約束條件的資源進度計劃B、力求資源需求均衡的資源進度計劃C、符合工期約束條件的資源進度計劃D、符合質(zhì)量約束條件的資源進度計劃E、符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃【參考答案】：B,c,E12、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括（）。A、安全管理B、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)C、合同管理D、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E、信息管理【參考答案】：A,C,E13、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有()。A、將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B、施工現(xiàn)場位于城