工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制講義課件

工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

——中國(guó)國(guó)電西北分公司

孫莉芬工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

第一部分：項(xiàng)目管理綜述第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分：項(xiàng)目管理綜述第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因第一部分項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任4競(jìng)爭(zhēng)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞目標(biāo)的達(dá)成和效果優(yōu)化組織資源當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞目5未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。面向未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的核心面向過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中6項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。市場(chǎng)條件正變得越來(lái)越苛刻，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，7項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因

項(xiàng)目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的主題:8第二部分項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容項(xiàng)目管理精髓項(xiàng)目管理的要點(diǎn)第二部分什么是項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目10什么是項(xiàng)目？需要由人來(lái)完成；受到有限資源限制；需要有明確的工作任務(wù)；需要有計(jì)劃、執(zhí)行、控制。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。什么是項(xiàng)目？需要由人來(lái)完成；項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有11項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如生產(chǎn)某件產(chǎn)品；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)工程的實(shí)施。項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活12項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目——企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理——組織進(jìn)步項(xiàng)目管理資金、技術(shù)、人才組織發(fā)展項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目——13“項(xiàng)目思維（PT）”與“運(yùn)作思維（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（PT）運(yùn)作思維（OT）提高商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位(注重戰(zhàn)略層級(jí))管理不確定性為了將來(lái)而著手于現(xiàn)在最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)形式消減成本（注重于公司會(huì)計(jì)利潤(rùn))管理確定性擔(dān)心現(xiàn)在回避風(fēng)險(xiǎn)職能或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)“項(xiàng)目思維（PT）”與“運(yùn)作思維（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（P14什么是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求，使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。在限定的時(shí)間、預(yù)算之內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，避免任何“驚訝”。什么是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)15項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對(duì)業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要素項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對(duì)16項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程九大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理一個(gè)理念、兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、九大領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次一個(gè)理念、兩17項(xiàng)目管理的目的

形成一種理念—項(xiàng)目管理拓寬一下思路—按項(xiàng)目管理掌握一套程序—項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理的目的 18項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較管理的對(duì)象不同追求的目標(biāo)不同管理的關(guān)注點(diǎn)不同組織結(jié)構(gòu)形式不同管理的方式不同項(xiàng)目管理企業(yè)管理項(xiàng)目,在一定時(shí)間完成運(yùn)作,周而復(fù)始不斷螺旋式循環(huán)注重效果.對(duì)結(jié)果的關(guān)注多，極端情況犧牲效率而換求最佳結(jié)果在意效率.投入產(chǎn)出關(guān)系，投入少產(chǎn)出大而效率高關(guān)注戰(zhàn)略和整體發(fā)展，決策能力和執(zhí)行能力關(guān)注具體任務(wù)，將公司理想轉(zhuǎn)化為實(shí)在產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目管理能力臨時(shí)性、柔性、扁平化，過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化長(zhǎng)期性、剛性、垂直化，變化程度小目標(biāo)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利對(duì)等職能管理方式，固化崗位責(zé)任和管理流程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較管理的對(duì)象不同項(xiàng)目管理企業(yè)管理項(xiàng)目,19項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。20項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理內(nèi)容C—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D—規(guī)劃階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作CDEF工作量

時(shí)間項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理內(nèi)容CD21項(xiàng)目管理的常規(guī)過(guò)程…………1234第一階段：定義第二階段：計(jì)劃第三階段：實(shí)施第四階段：收尾項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、項(xiàng)目組成部分、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目核心隊(duì)伍建設(shè)、更精確目標(biāo)、任務(wù)清單、子任務(wù)清單、任務(wù)分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分配資源、進(jìn)度計(jì)算、確定關(guān)鍵問(wèn)題和應(yīng)急計(jì)劃、確定時(shí)間進(jìn)度表跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、人員相關(guān)問(wèn)題分析、工作結(jié)果認(rèn)定指南、審查計(jì)劃執(zhí)行核對(duì)表、信息交流日志項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目隊(duì)工作報(bào)告處理項(xiàng)目管理的常規(guī)過(guò)程…………1234第一階段：定義第二階段：計(jì)22項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾23項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域24項(xiàng)目管理的9大知識(shí)體系質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目人力資源管理范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理定義的條件，而溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理是項(xiàng)目管理適應(yīng)環(huán)境變化的需要，集成管理是對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能力的再加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的9大知識(shí)體系質(zhì)量范圍時(shí)間成本溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管25系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體系原理方法計(jì)劃目標(biāo)方法工具項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理實(shí)際上是完整的一套工作流程，是為解決實(shí)際問(wèn)題而創(chuàng)建的工作氛圍，使一套完成的技能和手段的合集，是一種解決問(wèn)題的管理理念。系統(tǒng)受控項(xiàng)理論體系計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理實(shí)際上是完26采用了系統(tǒng)工程的思想、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制

進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,掙值法

組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理,

質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證質(zhì)量控制,ISO9000PDCA循環(huán)法多目標(biāo)體系項(xiàng)目實(shí)施理念采用了系統(tǒng)工程的思想、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具范圍進(jìn)27創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過(guò)程E（文件、圖紙）采購(gòu)過(guò)程P（設(shè)備、材料、制造）施工過(guò)程C（建筑、安裝）測(cè)試過(guò)程T（產(chǎn)品）策劃過(guò)程P（Planning)啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）實(shí)施過(guò)程E(Execution)控制過(guò)程C(Controlling)收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接受）兩大活動(dòng)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過(guò)28項(xiàng)目管理運(yùn)作理念對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)以工程活動(dòng)為主要流程的建設(shè)工程實(shí)體活動(dòng)，另一個(gè)為依附在工程活動(dòng)上的管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程活動(dòng)的交付物是工作實(shí)體，而項(xiàng)目管理活動(dòng)的目標(biāo)是提升工程活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是使工程活動(dòng)從低效率、無(wú)規(guī)范性提升為高效的、規(guī)范的活動(dòng)，并能夠有效地滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，就是要使項(xiàng)目實(shí)體工作流和項(xiàng)目管理流兩者完美的結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)一為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的一個(gè)整體。項(xiàng)目管理運(yùn)作理念對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩個(gè)部分，一29項(xiàng)目管理實(shí)施流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購(gòu)131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購(gòu)整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購(gòu)部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購(gòu)主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購(gòu)HFHF122輔助材料采購(gòu)HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購(gòu)HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購(gòu)130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購(gòu)管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購(gòu)131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購(gòu)整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購(gòu)部市場(chǎng)部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購(gòu)主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購(gòu)HFHF122輔助材料采購(gòu)HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購(gòu)HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測(cè)試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測(cè)試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測(cè)試HHFHH154總體測(cè)試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購(gòu)130試制150測(cè)試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購(gòu)管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目管理實(shí)施流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用30項(xiàng)目管理要點(diǎn)？項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制管理思路拓展項(xiàng)目管理要點(diǎn)？項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制管理思路拓展31計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提必須做什么？應(yīng)該怎樣做？將由誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)候必須做完？它要花費(fèi)多少費(fèi)用？它需要做得有多好？航海圖、行軍圖——保證足夠信息，決定下步該做什么計(jì)劃是做好項(xiàng)目的前提必須做什么？航海圖、行軍圖—323項(xiàng)目目標(biāo)是什么？制定計(jì)劃成本是多少？需要什么資源？建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)什么障礙？準(zhǔn)備重新做計(jì)劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實(shí)際的進(jìn)度表你怎樣為創(chuàng)造性活動(dòng)設(shè)立進(jìn)度表？什么時(shí)候做？怎樣去做？誰(shuí)來(lái)做什么?⒈247610985111213計(jì)劃到位才有執(zhí)行力3項(xiàng)目目標(biāo)是制定計(jì)劃成本是多少？需要什么建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)準(zhǔn)33做好項(xiàng)目的計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃核心和龍頭WBS基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化的工具和方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT及相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件，為項(xiàng)目完成工期或提前工期提供了保障做好項(xiàng)目的計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)34項(xiàng)目計(jì)劃的作用進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，而范圍定義中WBS又是進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。以進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，加載各類資源，形成各類資源的資源計(jì)劃。在資源配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成采購(gòu)計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃其他的輔助計(jì)劃為核心計(jì)劃服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的作用進(jìn)度計(jì)劃是龍頭，而范圍定義中WBS又是進(jìn)度計(jì)劃35例如：500kV輸電線路工程結(jié)構(gòu)分解WBS例如：500kV輸電線路工程結(jié)構(gòu)分解WBS36托電60萬(wàn)機(jī)組建設(shè)工程WBS圖托電60萬(wàn)機(jī)組建設(shè)工程WBS圖37例如：綏中發(fā)電廠建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分解WBS例如：綏中發(fā)電廠建設(shè)工程結(jié)構(gòu)分解WBS38項(xiàng)目開始實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃制定行政管理計(jì)劃培訓(xùn)人員集合資源設(shè)備、設(shè)施、材料、經(jīng)費(fèi)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)變化管理、溝通管理、可視化、信息管理明確機(jī)構(gòu)、選擇志同道合和有技能的人員組成項(xiàng)目組成立項(xiàng)目組項(xiàng)目開始實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)目制定行政培訓(xùn)人員集合資源設(shè)備、人員進(jìn)行變39動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于40項(xiàng)目控制是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的保障控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲線資源負(fù)荷圖項(xiàng)目成本記錄工作績(jī)效圖項(xiàng)目控制是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的保障控制手段：可視化圖表41項(xiàng)目的成本控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的項(xiàng)目的成本控制圖解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)42項(xiàng)目管理思路之一:微積分原理/分解綜合技術(shù)將項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)范圍以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)按層次逐級(jí)分解(WBS和OBS)將工作單元分配給組織單元去執(zhí)行在最底層加載進(jìn)度、資源、費(fèi)用數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總，可獲得各個(gè)層面上所需要的決策控制信息項(xiàng)目管理思路之一:微積分原理/分解綜合技術(shù)將項(xiàng)目的工作范圍、43管理思路之二:統(tǒng)籌學(xué)原理/關(guān)鍵路徑法根據(jù)各工作單元的邏輯關(guān)系、合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)、約束、資源、費(fèi)用等因素形成廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在給出各工作單元的時(shí)間計(jì)劃的同時(shí)還能給出各種施工實(shí)物量強(qiáng)度計(jì)劃各種資源需求計(jì)劃投資資金流，成本資金流計(jì)劃確定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作單元管理思路之二:統(tǒng)籌學(xué)原理/關(guān)鍵路徑法根據(jù)各工作單元的邏輯關(guān)系44管理思路之三:定量評(píng)估技術(shù)掙值技術(shù)掙值技術(shù)可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行綜合性的定量評(píng)估基本參數(shù)掙值(EarnedValue)或BCWP=BudgetCostofWorkPerform計(jì)劃值BCWS=BudgetCostofWorkSchedule實(shí)際值A(chǔ)CWP=ActualCostofWorkPerform評(píng)估參數(shù)進(jìn)度差(SV)=BCWP-BCWS費(fèi)用差(CV)=BCWP-ACWP可根據(jù)工作分解層次或組織機(jī)構(gòu)分解層次進(jìn)行層層匯總管理思路之三:定量評(píng)估技術(shù)掙值技術(shù)掙值技術(shù)可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效45管理思路之四:控制是計(jì)劃的真實(shí)目的為計(jì)劃而計(jì)劃等于空洞的圖畫為控制而計(jì)劃才有真實(shí)的意義想控制就必須先要有目標(biāo)目標(biāo)的好壞直接影響控制的效果建立全面、詳細(xì)、良好的目標(biāo)計(jì)劃是必經(jīng)之路定期跟蹤、對(duì)比、分析與調(diào)整，始終使進(jìn)度與計(jì)劃處在控制之下，是控制的步驟而已管理思路之四:控制是計(jì)劃的真實(shí)目的為計(jì)劃而計(jì)劃等于空洞的圖畫46管理思路之五:盡量擴(kuò)展計(jì)劃的面與度施工總進(jìn)度計(jì)劃不要只局限于現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)，因把設(shè)計(jì)、采購(gòu)的配合作業(yè)也歸納進(jìn)來(lái)深度方面要逐漸、盡可能的使計(jì)劃達(dá)到很深、很細(xì)的程度一個(gè)無(wú)所不包的詳細(xì)計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程本身就是對(duì)自身的砥礪、升華過(guò)程管理思路之五:盡量擴(kuò)展計(jì)劃的面與度施工總進(jìn)度計(jì)劃不要只局限于47冰山的啟示。。?？茖W(xué)—20％有效溝通：信任、正值、誠(chéng)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展決策、靈活性商業(yè)敏感性、觀點(diǎn)商議：影響。。顧客關(guān)系問(wèn)題解決管理變化、期望藝術(shù)—80％項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)報(bào)告咨詢。。。冰山的啟示。。?？茖W(xué)—20％有效溝通：信任、正值、誠(chéng)實(shí)商議：48小結(jié)：項(xiàng)目管理應(yīng)該是一種系統(tǒng)論的應(yīng)用，就是把系統(tǒng)的思想在項(xiàng)目中方法化、工具化。系統(tǒng)的思想是項(xiàng)目管理的立足之本，項(xiàng)目管理的起源就是系統(tǒng)論和運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用，因?yàn)樗前盐镔Y資源、人力、時(shí)間、技術(shù)等，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，將他們集成在一起進(jìn)行的管理手段。項(xiàng)目管理是我們能在一定的成本下及一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到我們希望的目標(biāo)。小結(jié)：項(xiàng)目管理應(yīng)該是一種系統(tǒng)論的應(yīng)用，就是把系統(tǒng)的思想在項(xiàng)目49項(xiàng)目整體策劃與有效控制第三部分項(xiàng)目整體策劃與有效控制第三部分一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM51國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的管理水平在項(xiàng)目管理過(guò)程中的方法和工具的應(yīng)用與國(guó)際上是一致的，但使用的程度不多，大約45%，特別是計(jì)算機(jī)軟件使用的水平，不帶有普遍性；軟性科學(xué)方法，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中積累了具有國(guó)內(nèi)特點(diǎn)的、有效性的方法，具有它的獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)多，上升到系統(tǒng)性上較少；在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的方面，應(yīng)有的差距比較大，憑經(jīng)驗(yàn)管理的多，書面文檔少，理論方法的系統(tǒng)性、完整性較弱，使得項(xiàng)目收口、合同的索賠出現(xiàn)很多問(wèn)題。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的管理水平在項(xiàng)目管理過(guò)程中的方法和工具的應(yīng)用與國(guó)52項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中國(guó)國(guó)情

文化 供貨商 分供方 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 審批項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目規(guī)模 合同類型與范圍 現(xiàn)場(chǎng)條件 安全/衛(wèi)生/環(huán)保需求 業(yè)主的商務(wù)要求目標(biāo)指導(dǎo)下的實(shí)施策略項(xiàng)目管理模式中國(guó)國(guó)情項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目目標(biāo)53主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力二、項(xiàng)目策劃能力三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力四、項(xiàng)目管理能力五、營(yíng)造項(xiàng)目和諧環(huán)境六、創(chuàng)造價(jià)值主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力54一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力1、項(xiàng)目策劃能力2、項(xiàng)目形成能力3、項(xiàng)目管理能力一、項(xiàng)目管理應(yīng)具有的能力1、項(xiàng)目策劃能力55工程項(xiàng)目管理范圍EngineeringDesignServices采購(gòu)招標(biāo)ConstructionServicesStart-UpandO&MShut-DownandDecomServicesTechnicalConsultingServices

工程建設(shè)：一項(xiàng)從項(xiàng)目構(gòu)思、策劃、實(shí)施到項(xiàng)目建成交付使用為止的固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施控制投入運(yùn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理：提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施策劃、項(xiàng)目計(jì)劃、采購(gòu)、施工、投運(yùn)、竣工等全方位、全過(guò)程管理活動(dòng)

特點(diǎn)：指導(dǎo)性、決策性的工作，重在構(gòu)思，其決策對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定性作用。工程項(xiàng)目管理范圍Engineering采購(gòu)Construct56把目標(biāo)、利益和實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)“ProposingtoWin”Process目的在工程實(shí)施中能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？問(wèn)題特點(diǎn)管理模式管理特點(diǎn)管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源技術(shù)管理Haveabilitytoprojectmanagement把目標(biāo)、利益和實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)“ProposingtoWin57項(xiàng)目策劃能力

項(xiàng)目立項(xiàng)審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力項(xiàng)目決策能力項(xiàng)目組織能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目采購(gòu)能力公司人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)公司管理體系文化 技術(shù) 人才項(xiàng)目策劃能力項(xiàng)目立項(xiàng)審批文化58項(xiàng)目形成能力項(xiàng)目全生命周期內(nèi)：推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工程活動(dòng)的能力促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的能力成功的項(xiàng)目實(shí)體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)客戶關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃控制協(xié)調(diào)資源合同風(fēng)險(xiǎn)文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工工程投運(yùn)竣工驗(yàn)收委托招標(biāo)項(xiàng)目形成能力項(xiàng)目全生命周期內(nèi)：成功的工程項(xiàng)目客戶成本計(jì)劃資源59項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造和項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職能定位和職責(zé)劃分任務(wù)劃分和界面管理文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期計(jì)劃體系項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題？1.項(xiàng)目任務(wù)劃分、項(xiàng)目職責(zé)劃分2.如何規(guī)范組織行為3.組織約束的度4.系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造和項(xiàng)目管理過(guò)程解決問(wèn)題？60項(xiàng)目管理“3EC”模式creation價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（核心）項(xiàng)目實(shí)施龍頭管理理念管理模式相關(guān)利益者滿意文化建設(shè)等形成支持系統(tǒng)規(guī)范化精細(xì)化過(guò)程控制項(xiàng)目策劃在實(shí)踐貫徹Engineering項(xiàng)目策劃Execution項(xiàng)目實(shí)施Environment項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目管理“3EC”模式creation項(xiàng)目實(shí)施龍頭相關(guān)利益者61項(xiàng)目管理“3EC”模式項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用，解決項(xiàng)目組織實(shí)施思路問(wèn)題，確定項(xiàng)目組織實(shí)施的管理模式；項(xiàng)目實(shí)施是將項(xiàng)目策劃的思路和形成的計(jì)劃實(shí)施貫徹的過(guò)程，體現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，過(guò)程中實(shí)施控制；項(xiàng)目環(huán)境是營(yíng)造內(nèi)、外和諧的關(guān)系，形成支持系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目計(jì)劃的貫徹實(shí)施，達(dá)到共贏。項(xiàng)目實(shí)施核心價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)方案優(yōu)化、成本質(zhì)量分析、進(jìn)度成本分析等活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。良好的項(xiàng)目管理贏得項(xiàng)目利潤(rùn)占項(xiàng)目總投資10％項(xiàng)目策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程；項(xiàng)目管理“3EC”模式項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施中的重要作用，解決項(xiàng)62二、項(xiàng)目策劃能力體現(xiàn)：構(gòu)思項(xiàng)目運(yùn)作整體思路目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)分解：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目計(jì)劃體系措施：內(nèi)外環(huán)境和條件分析、項(xiàng)目特點(diǎn)分析手段：項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)，頭腦風(fēng)暴二、項(xiàng)目策劃能力體現(xiàn)：構(gòu)思項(xiàng)目運(yùn)作整體思路63項(xiàng)目策劃功能分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外情況，提出問(wèn)題，形成組織整合資源、解決問(wèn)題的策略思路，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目策劃貫穿項(xiàng)目的全程過(guò)程涉及：項(xiàng)目實(shí)施的組織思路和計(jì)劃執(zhí)行體系項(xiàng)目策劃功能分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外情況，提出問(wèn)題，形成組織整合資源、解64工程組織實(shí)施總體思路根據(jù)實(shí)施管理模式：平行分包、整體分包思路：科學(xué)劃分合理分包策劃：提出問(wèn)題，構(gòu)建解決問(wèn)題的思路沒(méi)有策劃，遇到問(wèn)題，只能采取最貴、最好方案解決，犧牲利潤(rùn)工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備主材采購(gòu)技術(shù)管理質(zhì)量控制工程組織實(shí)施總體思路根據(jù)實(shí)施管理模式：工程施工組織管理機(jī)械設(shè)65項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目策劃建立施工組織思路形成執(zhí)行計(jì)劃體系實(shí)施模式分包方式合同管理方式變更管理方式提出問(wèn)題，構(gòu)建解決問(wèn)題思路，形成計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工程工作結(jié)構(gòu)分解分包對(duì)選擇方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析項(xiàng)目管理界面確定進(jìn)度成本分析項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)有總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)間、管理層次分解可執(zhí)行計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上形成其他計(jì)劃，統(tǒng)一構(gòu)成計(jì)劃體系目標(biāo)內(nèi)容手段措施結(jié)果明確管理思路狠抓管理重點(diǎn)合理分包工程方案優(yōu)化可行項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目策劃建立施工組織思路形成執(zhí)行計(jì)劃體系實(shí)施66項(xiàng)目實(shí)施組織策劃考慮因素自身管理能力和水平現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控能力資源配置狀況分包商的素質(zhì)和實(shí)力工程施工工藝特點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)：重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析重點(diǎn)與自身管理能力和資源整合能力結(jié)合重在價(jià)值工程的運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施組織策劃考慮因素自身管理能力和水平側(cè)重點(diǎn)：67工程實(shí)施計(jì)劃體系取得效果：貫徹思路，保障實(shí)施統(tǒng)籌部署，配置資源便于控制，優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)：可行性可操作性過(guò)程監(jiān)控多維計(jì)劃體系內(nèi)容：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：年度、季度、月度層次：總體、分項(xiàng)工程、單位工程、執(zhí)行內(nèi)容層次時(shí)間月度季度年度執(zhí)行計(jì)劃總體計(jì)劃里程碑計(jì)劃進(jìn)度采購(gòu)成本質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)施計(jì)劃體系取得效果：計(jì)劃目標(biāo)：多維計(jì)劃體系內(nèi)容層次時(shí)間68三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力體現(xiàn)：精細(xì)化、規(guī)范化過(guò)程管理目標(biāo)：工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程分解：價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、支持性過(guò)程措施：組織、經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)措施和可操作的流程手段：系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控三、項(xiàng)目實(shí)施控制能力體現(xiàn)：精細(xì)化、規(guī)范化過(guò)程管理69主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和關(guān)鍵支持系統(tǒng)工程實(shí)施策劃采購(gòu)過(guò)程設(shè)計(jì)施工過(guò)程主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程價(jià)值鏈環(huán)境管理資源整合財(cái)務(wù)管理主要支持過(guò)程人力資源管理業(yè)主、投資者及相關(guān)方要求顧客受益員工受益企業(yè)受益社會(huì)受益主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和關(guān)鍵支持系統(tǒng)工程實(shí)施策劃采購(gòu)過(guò)程設(shè)計(jì)施工過(guò)70價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要要求工程實(shí)施策劃主要過(guò)程管理點(diǎn)主要要求相關(guān)方項(xiàng)目目標(biāo)要求明確和隱含要求，了解市場(chǎng)信息，掌握實(shí)施方動(dòng)態(tài)，編制標(biāo)書要求和管理規(guī)定和提出資源、組織、質(zhì)量、技術(shù)保證措施外部客戶采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本采購(gòu)及時(shí)供應(yīng)商分包方內(nèi)、外部客戶確保采購(gòu)物資質(zhì)量降低采購(gòu)成本保障供應(yīng)設(shè)計(jì)施工過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧客外部客戶滿足合理功能；在合同工期內(nèi)完成，提高工效要求；提供滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量、工期、成本要求致力于設(shè)計(jì)施工成本最小化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程主要要求工程實(shí)施策劃主要過(guò)程管理點(diǎn)主要要求相關(guān)方71職能定位和職責(zé)劃分原則：組織行動(dòng)的目標(biāo)一致：焦點(diǎn)：

目標(biāo)出發(fā)——牢記在心鎖定目標(biāo)——牢記在心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的職能部門和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一不同的組織（部門），在項(xiàng)目全過(guò)程中程度的工作任務(wù)的確定在同一組織中不同組織層次之間對(duì)同一項(xiàng)目管理的幅度和管理深度有別在不同組織中同一組織層次之間對(duì)同一項(xiàng)目管理的細(xì)致程度和手段有別項(xiàng)目組織職能確定職能定位和職責(zé)劃分原則：不同的組織（部門），在項(xiàng)目全過(guò)程72任務(wù)劃分和界面管理

項(xiàng)目按照管理幅度和管理層次劃分，以及參與項(xiàng)目實(shí)施與管理的主體不同，對(duì)項(xiàng)目管理和實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行有效劃分，體現(xiàn)專業(yè)化和高效率的原則項(xiàng)目任務(wù)劃分：項(xiàng)目界面管理：

項(xiàng)目任務(wù)劃分，自然形成項(xiàng)目人員界面、組織界面、系統(tǒng)界面和靜界面統(tǒng)一組織之間不同管理層次之間縱向管理界面不同組織之間同一管理層次之間橫向管理界面工程靜界面中的技術(shù)界面和工程界面界面管理：控制輸入、輸出形式，信息傳遞的渠道；在合同中體現(xiàn)；聯(lián)結(jié)、整合、一體化。任務(wù)劃分和界面管理項(xiàng)目按照管理幅度和管理層次劃分，以及參73靜界面與動(dòng)界面的管理靜界面：主要指管理界面處理原則：清楚界限表現(xiàn)：各參建單位界面處理項(xiàng)目管理組織及人員之間界面劃分管理重點(diǎn)：職責(zé)界定（工作職責(zé)、合同權(quán)利義務(wù)）動(dòng)界面：主要事物處理而形成管理界面，相互依存關(guān)系處理原則：協(xié)調(diào)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃表現(xiàn)：匯合型遵守確定的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)辦事協(xié)調(diào)程序型工作流程計(jì)劃安排管理重點(diǎn)：跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制靜界面與動(dòng)界面的管理靜界面：74縱向界面與橫線界面的管理縱向界面：主要指上下級(jí)之間協(xié)調(diào)問(wèn)題處理原則：等級(jí)弱化，一體化管理表現(xiàn)：運(yùn)用目標(biāo)管理方法（建立目標(biāo)體系、強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性）建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制（協(xié)作、激勵(lì)、分配、培訓(xùn)四位一體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的合作關(guān)系）選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理重點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理作用橫向界面：主要事物處理而形成管理界面，相互依存關(guān)系處理原則：協(xié)商合作表現(xiàn)：跨職能整合（崗位交流，選拔高層管理人才）充分溝通（相互了解思維方式、運(yùn)作模式）充實(shí)等級(jí)（支配地位上級(jí)合并指揮，信息對(duì)成，統(tǒng)一指揮）管理重點(diǎn)：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮協(xié)商合作精神縱向界面與橫線界面的管理縱向界面：75科學(xué)劃分工程組織實(shí)施總體思路：科學(xué)劃分合理分包工程科學(xué)劃分＝工程構(gòu)成＋工作面＋工序科學(xué)劃分工程組織實(shí)施總體思路：76合理分包合理分包＝人、機(jī)、財(cái)責(zé)任界定＋合理價(jià)格責(zé)任界定，體現(xiàn)在分包合同的條款中；以合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)和諧共贏合理價(jià)格，劃分分包合同總價(jià)<承包預(yù)算價(jià)格（控制單價(jià)、工程量計(jì)量）控制資源配置：實(shí)施可行性合理分包合理分包＝人、機(jī)、財(cái)責(zé)任界定＋合理價(jià)格77分包商選擇與控制分包商選擇項(xiàng)目任務(wù)和管理要求轉(zhuǎn)移實(shí)力與素質(zhì)信譽(yù)與合作能力分包商控制合同條款：任務(wù)劃分、責(zé)任界定、管理要求風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移合理類型及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量控制分包商選擇與控制分包商選擇78例如：臺(tái)電節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制流程例如：臺(tái)電節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制流程79計(jì)劃控制流程P3計(jì)劃編制流程一級(jí)里程碑計(jì)劃二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃參建單位編制綜合性三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃圖紙/設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃匯總各參建單位三級(jí)計(jì)劃并組織審定批準(zhǔn)？形成三級(jí)控制計(jì)劃匯總形成二級(jí)控制性總進(jìn)度計(jì)劃建立三級(jí)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃建立二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃跟蹤與更新匯總形成二級(jí)控制性總進(jìn)度更新計(jì)劃是否計(jì)劃控制流程P3計(jì)劃編制流程一級(jí)里程碑計(jì)劃二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃參建80采購(gòu)控制前提：市場(chǎng)調(diào)研與了解依據(jù)：預(yù)先詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃原則：供方質(zhì)優(yōu)、資源就近、庫(kù)存合理措施：預(yù)見性一次性、分批采購(gòu)價(jià)格控制成本固化設(shè)備租賃采購(gòu)控制前提：市場(chǎng)調(diào)研與了解81合同管理合同為紐帶合同評(píng)審合同條款中落實(shí)管理思路和要求風(fēng)險(xiǎn)分析建立合同臺(tái)帳會(huì)簽制度管理要求與合同條款對(duì)比分析合同管理合同為紐帶82規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)；章者，順序、次序、狀態(tài)、條理；三件事： 組織結(jié)構(gòu)過(guò)程章法—程序（流程）活動(dòng)規(guī)則—規(guī)定（說(shuō)明）1.規(guī)章制度的概念2.如何規(guī)范組織的行為？管理思路轉(zhuǎn)化形成系統(tǒng)文件system四、項(xiàng)目管理能力文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)；三件事： 1.規(guī)章制度的概念83制度化系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃以項(xiàng)目運(yùn)作有利于執(zhí)行和改進(jìn)

最易理解和掌握 最易操作和評(píng)估 最易改進(jìn)3.系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則含義：文件化制度的建設(shè)規(guī)章制度的培訓(xùn)制度的推行和執(zhí)行力評(píng)估制度與企業(yè)文化四、項(xiàng)目管理能力制度化3.系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則含義：四、項(xiàng)目管理能力84組織措施技術(shù)措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施4.形成系統(tǒng)措施四、項(xiàng)目管理能力約束人們行為規(guī)范組織措施4.形成系統(tǒng)措施四、項(xiàng)目管理能力85五、營(yíng)造和諧關(guān)系識(shí)別利益相關(guān)方內(nèi)部、外部樹立共贏思想幫助別人成功打造分包鏈內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持組織實(shí)施思路一致，協(xié)作溝通順利責(zé)權(quán)利一致，集權(quán)與放權(quán)實(shí)施人性化管理，提升凝聚力外部關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、地方政府、當(dāng)?shù)鼐用窦跋嚓P(guān)單位構(gòu)成項(xiàng)目外環(huán)境，創(chuàng)造和諧的項(xiàng)目外環(huán)境求同存異，藝術(shù)性地協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系五、營(yíng)造和諧關(guān)系識(shí)別利益相關(guān)方86六、創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值工程應(yīng)用進(jìn)度成本優(yōu)化技術(shù)方案與成本可實(shí)施分析設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施方案優(yōu)化變更管理（虧變贏）成本固化或鎖定工程項(xiàng)目卓越績(jī)效項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（采購(gòu)、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度成本分析）相關(guān)利益者共贏六、創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值工程應(yīng)用87總結(jié)：加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升管控水平以項(xiàng)目策劃為先導(dǎo)，早期介入：企業(yè)職能部門、項(xiàng)目部班子早期介入項(xiàng)目投標(biāo)，參與意見；項(xiàng)目簽訂合同或決策實(shí)施后，進(jìn)行項(xiàng)目總體實(shí)施策劃，內(nèi)容全面、措施可行。以項(xiàng)目合同為紐帶，嚴(yán)格履約：公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與分包商兩個(gè)層次的契約關(guān)系，決策指令、管理要求、信息傳遞、結(jié)算付款等活動(dòng)緊緊圍繞合同履約而展開。以工程進(jìn)度為主線，整合資源：以工程進(jìn)度為主線，以項(xiàng)目建設(shè)生命周期各階段的活動(dòng)細(xì)節(jié)為依據(jù)，設(shè)計(jì)優(yōu)化工程需要的各種資源整合與投入方案。以資金控制為手段，合理分配：估算項(xiàng)目各階段資金流入和流出的需求，編制資金分配與使用計(jì)劃，根據(jù)合同指標(biāo)核定資金使用。以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，全程防范：關(guān)注和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目全過(guò)程中貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，決策層決策風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和檢查風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施；管理層協(xié)調(diào)和配合風(fēng)險(xiǎn)的管理措施落實(shí)；執(zhí)行層實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)。提升項(xiàng)目全程策劃與管控水平的措施框架總結(jié)：加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，提升管控水平以項(xiàng)目策劃為先導(dǎo)，早期介入：88謝謝！

KeepConnectingInTheFuture

together,wecanachievebetter.sunlf0411@163.comTel:027-6369495213907128902謝謝！KeepConnectingInTheFut89演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！90工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

——中國(guó)國(guó)電西北分公司

孫莉芬工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制

第一部分：項(xiàng)目管理綜述第二部分：項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項(xiàng)目整體策劃與有效控制第一部分：項(xiàng)目管理綜述第一部分項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因第一部分項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任94競(jìng)爭(zhēng)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞目標(biāo)的達(dá)成和效果優(yōu)化組織資源當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)變化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，進(jìn)行變革，始終追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圍繞目95未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。面向未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的核心面向過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱戰(zhàn)略項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中96項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和其他管理的運(yùn)作是有區(qū)別的。市場(chǎng)條件正變得越來(lái)越苛刻，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理的需求。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因管理層認(rèn)識(shí)到其組織的許多活動(dòng)是項(xiàng)目，97項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因

項(xiàng)目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目管理被廣泛采用的原因項(xiàng)目管理的主題:98第二部分項(xiàng)目管理的內(nèi)容、流程與方法什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及內(nèi)容項(xiàng)目管理精髓項(xiàng)目管理的要點(diǎn)第二部分什么是項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目100什么是項(xiàng)目？需要由人來(lái)完成；受到有限資源限制；需要有明確的工作任務(wù)；需要有計(jì)劃、執(zhí)行、控制。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。什么是項(xiàng)目？需要由人來(lái)完成；項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有101項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“運(yùn)作”(Operations)，如生產(chǎn)某件產(chǎn)品；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)工程的實(shí)施。項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活102項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目——企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理——組織進(jìn)步項(xiàng)目管理資金、技術(shù)、人才組織發(fā)展項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目——103“項(xiàng)目思維（PT）”與“運(yùn)作思維（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（PT）運(yùn)作思維（OT）提高商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位(注重戰(zhàn)略層級(jí))管理不確定性為了將來(lái)而著手于現(xiàn)在最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)形式消減成本（注重于公司會(huì)計(jì)利潤(rùn))管理確定性擔(dān)心現(xiàn)在回避風(fēng)險(xiǎn)職能或弱矩陣組織結(jié)構(gòu)“項(xiàng)目思維（PT）”與“運(yùn)作思維（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（P104什么是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求，使項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。在限定的時(shí)間、預(yù)算之內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，避免任何“驚訝”。什么是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具或技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)105項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對(duì)業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要素項(xiàng)目管理“三角形”廣義項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目各方管理準(zhǔn)則對(duì)106項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程九大領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合管理一個(gè)理念、兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、九大領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體項(xiàng)目管理體系主要內(nèi)容兩個(gè)層次：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次一個(gè)理念、兩107項(xiàng)目管理的目的

形成一種理念—項(xiàng)目管理拓寬一下思路—按項(xiàng)目管理掌握一套程序—項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理的目的 108項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較管理的對(duì)象不同追求的目標(biāo)不同管理的關(guān)注點(diǎn)不同組織結(jié)構(gòu)形式不同管理的方式不同項(xiàng)目管理企業(yè)管理項(xiàng)目,在一定時(shí)間完成運(yùn)作,周而復(fù)始不斷螺旋式循環(huán)注重效果.對(duì)結(jié)果的關(guān)注多，極端情況犧牲效率而換求最佳結(jié)果在意效率.投入產(chǎn)出關(guān)系，投入少產(chǎn)出大而效率高關(guān)注戰(zhàn)略和整體發(fā)展，決策能力和執(zhí)行能力關(guān)注具體任務(wù)，將公司理想轉(zhuǎn)化為實(shí)在產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目管理能力臨時(shí)性、柔性、扁平化，過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化長(zhǎng)期性、剛性、垂直化，變化程度小目標(biāo)管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利對(duì)等職能管理方式，固化崗位責(zé)任和管理流程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的比較管理的對(duì)象不同項(xiàng)目管理企業(yè)管理項(xiàng)目,109項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。項(xiàng)目管理的思想是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。項(xiàng)目管理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。110項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理內(nèi)容C—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D—規(guī)劃階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作CDEF工作量

時(shí)間項(xiàng)目管理的生命周期項(xiàng)目管理內(nèi)容CD111項(xiàng)目管理的常規(guī)過(guò)程…………1234第一階段：定義第二階段：計(jì)劃第三階段：實(shí)施第四階段：收尾項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明、項(xiàng)目組成部分、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目核心隊(duì)伍建設(shè)、更精確目標(biāo)、任務(wù)清單、子任務(wù)清單、任務(wù)分配、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分配資源、進(jìn)度計(jì)算、確定關(guān)鍵問(wèn)題和應(yīng)急計(jì)劃、確定時(shí)間進(jìn)度表跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、人員相關(guān)問(wèn)題分析、工作結(jié)果認(rèn)定指南、審查計(jì)劃執(zhí)行核對(duì)表、信息交流日志項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目隊(duì)工作報(bào)告處理項(xiàng)目管理的常規(guī)過(guò)程…………1234第一階段：定義第二階段：計(jì)112項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾113項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域114項(xiàng)目管理的9大知識(shí)體系質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目人力資源管理范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理定義的條件，而溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理是項(xiàng)目管理適應(yīng)環(huán)境變化的需要，集成管理是對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能力的再加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的9大知識(shí)體系質(zhì)量范圍時(shí)間成本溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管115系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體系原理方法計(jì)劃目標(biāo)方法工具項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理實(shí)際上是完整的一套工作流程，是為解決實(shí)際問(wèn)題而創(chuàng)建的工作氛圍，使一套完成的技能和手段的合集，是一種解決問(wèn)題的管理理念。系統(tǒng)受控項(xiàng)理論體系計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目管理的精髓項(xiàng)目管理實(shí)際上是完116采用了系統(tǒng)工程的思想、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制

進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,掙值法

組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理,

質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證質(zhì)量控制,ISO9000PDCA循環(huán)法多目標(biāo)體系項(xiàng)目實(shí)施理念采用了系統(tǒng)工程的思想、目標(biāo)管理的方式、科學(xué)先進(jìn)的工具范圍進(jìn)117創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過(guò)程E（文件、圖紙）采購(gòu)過(guò)程P（設(shè)備、材料、制造）施工過(guò)程C（建筑、安裝）測(cè)試過(guò)程T（產(chǎn)品）策劃過(guò)程P（Planning)啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）實(shí)施過(guò)程E(Execution)控制過(guò)程C(Controlling)收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接受）兩大活動(dòng)過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過(guò)118項(xiàng)目管理運(yùn)作理念對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)以工程活動(dòng)為主要流程的建設(shè)工程實(shí)體活動(dòng)，另一個(gè)為依附在工程活動(dòng)上的管理活動(dòng)。項(xiàng)目工程活動(dòng)的交付物是工作實(shí)體，而項(xiàng)目管理活動(dòng)的目標(biāo)是提升工程活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是使工程活動(dòng)從低效率、無(wú)規(guī)范性提升為高效的、規(guī)范的活動(dòng)，并能夠有效地滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，就是要使項(xiàng)目實(shí)體工作流和項(xiàng)目管理流兩者完美的結(jié)合，達(dá)到統(tǒng)一為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的一個(gè)整體。項(xiàng)目管理運(yùn)作理念對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目中的工作一般分為兩個(gè)部分，一119項(xiàng)目管理實(shí)施流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購(gòu)技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員7168010080012000022080