多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義課件

多目標(biāo)決策

和風(fēng)險決策mhl多目標(biāo)決策

和風(fēng)險決策多目標(biāo)決策1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)2.多維效用并合方法3.層次分析法（analytichierarchprocess1970）4.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dataenvelopmentanalysisDEA1978)多目標(biāo)決策1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)一多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義多目標(biāo)決策的關(guān)鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系，從總體上對可行方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建，是多目標(biāo)決策的前提。在多目標(biāo)決策問題中，有的目標(biāo)可以用一個或幾個決策準(zhǔn)則直接進(jìn)行評價和比較，有的目標(biāo)難以直接評價。需要將這些難以直接評價的目標(biāo)分解成若干個級別較低的子目標(biāo)，直到可以直接用一個或幾個準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價為止。

一多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義例如，某經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標(biāo)決策問題。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會和環(huán)境四個目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可以分解成直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益兩個一級子目標(biāo)。直接經(jīng)濟(jì)效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個二級子目標(biāo)；間接經(jīng)濟(jì)效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿(mào)易收益和國內(nèi)貿(mào)易收益等三個二級子目標(biāo)。

1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義這些二級子目標(biāo)均可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價。投資額、利稅總額可用貨幣準(zhǔn)則評價，投資回收期可用時間準(zhǔn)則評價，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準(zhǔn)則評價等。對于技術(shù)、社會和環(huán)境目標(biāo)，均可以進(jìn)行同樣的分解。這樣，形成了一個層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，是多目標(biāo)決策分析的前提。構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系應(yīng)注意的原則：一是系統(tǒng)性原則，各子目標(biāo)要反映所有因素對社會經(jīng)濟(jì)活動的整體影響，重視決策問題各環(huán)境因素的層次性和相關(guān)性，反映社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主體骨架的內(nèi)涵特性。二是可比性原則，各子目標(biāo)的分解和設(shè)計既要注意不同社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動態(tài)分析。三是可操作性原則。各評價子目標(biāo)設(shè)計要含義明確，計算簡便，與現(xiàn)行統(tǒng)計指標(biāo)口徑一致，便于采集數(shù)據(jù)。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標(biāo)的個數(shù)，決策分析方法思路清晰，便于在計算機(jī)上實現(xiàn)。1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系2.多維效用并合方法多目標(biāo)問題起目標(biāo)屬性有兩個顯著特點：目標(biāo)間的不可公度性：目標(biāo)沒有統(tǒng)一量綱，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)評價；目標(biāo)間的矛盾性：某可行方案提高了這個目標(biāo)值，可能會損害另一個目標(biāo)值。多維效用并合方法對于解決目標(biāo)間的不可公度性和矛盾性。2.多維效用并合方法多目標(biāo)問題起目標(biāo)屬性有兩個顯著特點：多維效用并合方法多維效用并合方法2.多維效用并合方法效用合并規(guī)則和程序是由下而上、分類逐層進(jìn)行。首先，將最低一層各準(zhǔn)則的效用值，分類按某種規(guī)則并合，得到倒數(shù)第二層各子目標(biāo)的并合效用值，稱為初級并合。其次，對初級并合的效用值，分類按某種規(guī)則進(jìn)行第二次并合，得到倒數(shù)第三層各子目標(biāo)的并合效用值。如此逐層進(jìn)行，經(jīng)過多級并合，得到第二層各目標(biāo)的并合效用值。最后將第二層目標(biāo)效用值按某種規(guī)則合并，得到可行方案對整個多層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的總效用值?？傂в弥刁w現(xiàn)了可行方案關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)則體系的整體特征以及對于決策主體的總體偏好，稱為可行方案的滿意度。2.多維效用并合方法效用合并規(guī)則和程序是由下而上、分類逐層進(jìn)3.層次分析法-

我國最優(yōu)人口決策當(dāng)今世界，人類活動與人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境有著密切的關(guān)系，人口增長和生態(tài)環(huán)境是否想適應(yīng)，人口增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否想?yún)f(xié)調(diào)，越來越引起世界各國的關(guān)注。社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)為。計劃生育、控制人口增長是我國的基本國策。我國總?cè)丝谀繕?biāo)問題，多年來一直總說紛紜，根據(jù)我國國情、經(jīng)濟(jì)實力、環(huán)境資源和社會發(fā)展等諸因素、科學(xué)分析我國總?cè)丝谀繕?biāo)，關(guān)系到我國的國計民生和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用多維效用并合方法，成功地對這個復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究，科學(xué)分析我國總?cè)丝谀繕?biāo)方案，為我國人口政策制訂提供科學(xué)的依據(jù)。3.層次分析法-

我國最優(yōu)人口決策當(dāng)今世界，人我國最優(yōu)人口決策一問題經(jīng)過統(tǒng)計分析測算，我國人口發(fā)展周期應(yīng)是人家壽命70歲。制定人口控制目標(biāo)，宜以100年為時間范圍。需要確定，在100年內(nèi)，我國人口控制最合理的總目標(biāo)是多少。二方案多我國總?cè)丝谀繕?biāo)的14個方案進(jìn)行決策分析。即總?cè)丝诜謩e控制為2億、3億、一直到15億

我國最優(yōu)人口決策一問題多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義課件我國最優(yōu)人口決策三目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系為序列型多層次結(jié)構(gòu)。總目標(biāo)100年內(nèi)我國最合理的人口目標(biāo)分目標(biāo)共設(shè)四個分目標(biāo)分目標(biāo)1：根據(jù)我國資源和環(huán)境條件，在決策分析的時間范圍內(nèi)，能承受的供全國人民吃和用的能力。——吃用分目標(biāo)2根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，與總?cè)丝谀繕?biāo)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力—實力分目標(biāo)3根據(jù)我國計劃生育政策，人民群眾所能承受的最低總和生育率，大約等于一對夫婦一生中平均生育孩子數(shù)，簡記為我國最優(yōu)人口決策三目標(biāo)準(zhǔn)則體系我國最優(yōu)人口決策分目標(biāo)4：我國總?cè)丝谠鲩L要與世界各國人口增長相適應(yīng)。一個國家人口太多，將成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。但人口畢竟是一個國家的重要資源，也不宜太少。一國人口與世界各國人口對比，簡稱“各國對比”我國最優(yōu)人口決策分目標(biāo)4：我國總?cè)丝谠鲩L要與世界各國人口增長風(fēng)險決策一項重大投資活動可能因決策錯誤或因遇到不測事件而使投資者蒙受災(zāi)難性的損失；但如果決策正確，經(jīng)營有方，則有可能給投資人帶來巨額利潤。

風(fēng)險決策一項重大投資活動可能因決策錯誤或因遇到不測事件而使投風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險事件損失風(fēng)險實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的風(fēng)險產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生=風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)風(fēng)損風(fēng)實際結(jié)果產(chǎn)生風(fēng)險識別的過程

建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們?nèi)妗⑾到y(tǒng)地識別工程風(fēng)險帶來了許多具體的困難。

建設(shè)工程的風(fēng)險識別往往是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行多維分解的過程中，認(rèn)識工程風(fēng)險，建立工程風(fēng)險清單。風(fēng)險識別的過程

建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義課件例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵在設(shè)計階段，尤其是初步設(shè)計以前的階段，因此，方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資風(fēng)險應(yīng)當(dāng)作為重點進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險分析；設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量風(fēng)險最大，需要對這兩個階段的質(zhì)量風(fēng)險作進(jìn)一步的分析；施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險，需要作重點分析。風(fēng)險管理例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合

不同風(fēng)險對策的適用對象各不相同。風(fēng)險對策的適用性需從效果和代價兩個方面考慮。

風(fēng)險對策的效果表現(xiàn)在降低風(fēng)險發(fā)生概率和降低損失嚴(yán)重程度的幅度。

風(fēng)險對策一般都要付出一定的代價，如采取損失控制時的措施費(fèi)，投保工程險時的保險費(fèi)等，這些代價一般都可準(zhǔn)確地量度。合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合

不同風(fēng)險對策的適風(fēng)險損失的衡量

風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小，建設(shè)工程風(fēng)險損失包括以下幾方面：

1、投資風(fēng)險

2、進(jìn)度風(fēng)險

3、質(zhì)量風(fēng)險

4、安全風(fēng)險

風(fēng)險概率的衡量

(一)相對比較法(二)概率分布法風(fēng)險損失的衡量

風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大風(fēng)險評價

在風(fēng)險衡量過程中，需要對建設(shè)工程風(fēng)險量作出相對比較，以確定建設(shè)工程風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。

可以將風(fēng)險發(fā)生概率(p)和潛在損失(q)分別分為L(小)、M(中)、H(大)三個區(qū)間，從而將等風(fēng)險量圖分為LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九個區(qū)域。在這九個不同區(qū)域中，有些區(qū)域的風(fēng)險量是大致相等的，如圖所示，可以將風(fēng)險量的大小分成五個等級：

(1)VL(很小)；(2)L(小)；(3)M(中等)；(4)H(大)；(5)VH(很大)。風(fēng)險評價

在風(fēng)險衡量過程中，需要對建設(shè)工程風(fēng)險量作出qp圖8-7風(fēng)險等級圖MMMLLHHVLVHqp圖8-7風(fēng)險等級圖MMMLLHHVLVH建設(shè)工程風(fēng)險對策

風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技術(shù)。

一、風(fēng)險回避

風(fēng)險回避：就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

例如，某建設(shè)工程的可行性研究報告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對投資額、產(chǎn)品價格、經(jīng)營成本均很敏感，這意味著該建設(shè)工程的不確定性很大，亦即風(fēng)險很大，因而決定不投資建造該建設(shè)工程。建設(shè)工程風(fēng)險對策

風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。例如，某投資人因選址不慎原決定在河谷建造某工廠，當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將不可避免地受到洪水威脅，且又別無防范措施時，只好決定放棄該計劃。又如，某承包商參與某建設(shè)工程的投標(biāo)，開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報價，經(jīng)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，自己的報價存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。雖然這樣做將被沒收投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，但比承包后嚴(yán)重虧損的損失要小得多。從以上分析可知，在某些情況下，風(fēng)險回避是最佳對策。采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)采用風(fēng)險回避對策時要注意以下二點：

1、回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。

2、回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲利的可能性。

總之，雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。因此，應(yīng)當(dāng)勇敢地面對風(fēng)險。采用風(fēng)險回避對策時要注意以下二點：

1、回避一種風(fēng)險

二、損失控制

(一)損失控制的概念

損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。

損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。

(二)制定損失控制措施的依據(jù)和代價

依據(jù):定量風(fēng)險評價的結(jié)果。這樣能確保損失控制措施具有針對性，取得預(yù)期的控制效果。

代價：分為費(fèi)用和時間兩方面的代價。二、損失控制

(一)損失控制的概念

損失控制是一

(三)損失控制計劃系統(tǒng)

在采用損失控制這一風(fēng)險對策時，所制定的損失控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。就施工階段而言，該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

1、預(yù)防計劃

預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率。

預(yù)防計劃的內(nèi)容廣泛，具體措施最多，包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。(三)損失控制計劃系統(tǒng)

在采用損失控制這一風(fēng)險對策時

2、災(zāi)難計劃

災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，可以做到從容不迫、及時、妥善地處理，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求：

(1)安全撤離現(xiàn)場人員；

(2)援救及處理傷亡人員；

(3)控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；

(4)保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。2、災(zāi)難計劃

災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的

3、應(yīng)急計劃

應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。

三種損失控制計劃之間的關(guān)系如圖8-8所示。3、應(yīng)急計劃

應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計圖8-8損失控制計劃之間的關(guān)系圖8-8損失控制計劃之間的關(guān)系

三、風(fēng)險自留

(一)風(fēng)險自留的類型

1．非計劃性風(fēng)險自留

導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：

(1)缺乏風(fēng)險意識。

(2)風(fēng)險識別失誤。(3)風(fēng)險評價失誤。(4)風(fēng)險決策延誤。(5)風(fēng)險決策實施延誤。三、風(fēng)險自留

(一)風(fēng)險自留的類型

1．非計劃性

2、計劃性風(fēng)險自留

計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險對策決策。2、計劃性風(fēng)險自留

計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的

(二)損失支付方式

計劃性風(fēng)險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計劃，常見的損失支付方式有以下幾種：

(1)從現(xiàn)金凈收入中支出。采用這種方式時，在財務(wù)上并不對自留風(fēng)險作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收人中支出，或?qū)p失費(fèi)用記人當(dāng)期成本。

(2)建立非基金儲備。這種方式是設(shè)立了一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專門針對自留的風(fēng)險，其他原因引起的額外費(fèi)用也在其中支出。(二)損失支付方式

計劃性風(fēng)險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付

(3)自我保險。這種方式是設(shè)立一項專項基金，專門用于自留風(fēng)險所造成的損失。該基金的設(shè)立不是一次性的，而是每期支出，相當(dāng)于定期支付保險費(fèi)，因而稱為自我保險。

(4)母公司保險。這種方式只適用于存在總公司與子公司關(guān)系的集團(tuán)公司，往往是在難以投保或自保較為有利的情況下運(yùn)用。(3)自我保險。這種方式是設(shè)立一項專項基金，專門用于自留

(三)風(fēng)險自留的適用條件

(1)別無選擇。有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是一種無奈的選擇。

(2)期望損失不嚴(yán)重。風(fēng)險管理人員對期望損失的估計低于保險公司的估計。

(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測。

(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。

(5)投資機(jī)會很好。(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。(三)風(fēng)險自留的適用條件

(1)別無選擇。有些風(fēng)險既

四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。

(一)非保險轉(zhuǎn)移

非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：

(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。(2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。

(3)第三方擔(dān)保。四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而

(二)保險轉(zhuǎn)移

保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風(fēng)險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設(shè)業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受損失。(二)保險轉(zhuǎn)移

保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！多目標(biāo)決策

和風(fēng)險決策mhl多目標(biāo)決策

和風(fēng)險決策多目標(biāo)決策1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)2.多維效用并合方法3.層次分析法（analytichierarchprocess1970）4.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dataenvelopmentanalysisDEA1978)多目標(biāo)決策1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)一多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義多目標(biāo)決策的關(guān)鍵，也是合理的選擇和構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系，從總體上對可行方案進(jìn)行比較和優(yōu)選。目標(biāo)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建，是多目標(biāo)決策的前提。在多目標(biāo)決策問題中，有的目標(biāo)可以用一個或幾個決策準(zhǔn)則直接進(jìn)行評價和比較，有的目標(biāo)難以直接評價。需要將這些難以直接評價的目標(biāo)分解成若干個級別較低的子目標(biāo)，直到可以直接用一個或幾個準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價為止。

一多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義例如，某經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃興建一個大型汽車廠，廠址的選擇就是多目標(biāo)決策問題。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會和環(huán)境四個目標(biāo)。例如，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)可以分解成直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益兩個一級子目標(biāo)。直接經(jīng)濟(jì)效益又可以繼續(xù)分解為投資額、投資回收期和利稅總額等三個二級子目標(biāo)；間接經(jīng)濟(jì)效益也可以繼續(xù)分解為汽車銷售收入，地區(qū)貿(mào)易收益和國內(nèi)貿(mào)易收益等三個二級子目標(biāo)。

1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義這些二級子目標(biāo)均可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行比較和評價。投資額、利稅總額可用貨幣準(zhǔn)則評價，投資回收期可用時間準(zhǔn)則評價，銷售收入可用銷售汽車的數(shù)量準(zhǔn)則評價等。對于技術(shù)、社會和環(huán)境目標(biāo)，均可以進(jìn)行同樣的分解。這樣，形成了一個層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，是多目標(biāo)決策分析的前提。構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系應(yīng)注意的原則：一是系統(tǒng)性原則，各子目標(biāo)要反映所有因素對社會經(jīng)濟(jì)活動的整體影響，重視決策問題各環(huán)境因素的層次性和相關(guān)性，反映社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主體骨架的內(nèi)涵特性。二是可比性原則，各子目標(biāo)的分解和設(shè)計既要注意不同社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的橫向比較，又要注意同一系統(tǒng)的縱向動態(tài)分析。三是可操作性原則。各評價子目標(biāo)設(shè)計要含義明確，計算簡便，與現(xiàn)行統(tǒng)計指標(biāo)口徑一致，便于采集數(shù)據(jù)。在決策信息量充分的前提下，盡量減少子目標(biāo)的個數(shù)，決策分析方法思路清晰，便于在計算機(jī)上實現(xiàn)。1.多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建多目標(biāo)決策問題的目標(biāo)準(zhǔn)則體系，目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系的結(jié)構(gòu)序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系2.多維效用并合方法多目標(biāo)問題起目標(biāo)屬性有兩個顯著特點：目標(biāo)間的不可公度性：目標(biāo)沒有統(tǒng)一量綱，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)評價；目標(biāo)間的矛盾性：某可行方案提高了這個目標(biāo)值，可能會損害另一個目標(biāo)值。多維效用并合方法對于解決目標(biāo)間的不可公度性和矛盾性。2.多維效用并合方法多目標(biāo)問題起目標(biāo)屬性有兩個顯著特點：多維效用并合方法多維效用并合方法2.多維效用并合方法效用合并規(guī)則和程序是由下而上、分類逐層進(jìn)行。首先，將最低一層各準(zhǔn)則的效用值，分類按某種規(guī)則并合，得到倒數(shù)第二層各子目標(biāo)的并合效用值，稱為初級并合。其次，對初級并合的效用值，分類按某種規(guī)則進(jìn)行第二次并合，得到倒數(shù)第三層各子目標(biāo)的并合效用值。如此逐層進(jìn)行，經(jīng)過多級并合，得到第二層各目標(biāo)的并合效用值。最后將第二層目標(biāo)效用值按某種規(guī)則合并，得到可行方案對整個多層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的總效用值。總效用值體現(xiàn)了可行方案關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)則體系的整體特征以及對于決策主體的總體偏好，稱為可行方案的滿意度。2.多維效用并合方法效用合并規(guī)則和程序是由下而上、分類逐層進(jìn)3.層次分析法-

我國最優(yōu)人口決策當(dāng)今世界，人類活動與人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境有著密切的關(guān)系，人口增長和生態(tài)環(huán)境是否想適應(yīng)，人口增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否想?yún)f(xié)調(diào)，越來越引起世界各國的關(guān)注。社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是我國21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)為。計劃生育、控制人口增長是我國的基本國策。我國總?cè)丝谀繕?biāo)問題，多年來一直總說紛紜，根據(jù)我國國情、經(jīng)濟(jì)實力、環(huán)境資源和社會發(fā)展等諸因素、科學(xué)分析我國總?cè)丝谀繕?biāo)，關(guān)系到我國的國計民生和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)用多維效用并合方法，成功地對這個復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究，科學(xué)分析我國總?cè)丝谀繕?biāo)方案，為我國人口政策制訂提供科學(xué)的依據(jù)。3.層次分析法-

我國最優(yōu)人口決策當(dāng)今世界，人我國最優(yōu)人口決策一問題經(jīng)過統(tǒng)計分析測算，我國人口發(fā)展周期應(yīng)是人家壽命70歲。制定人口控制目標(biāo)，宜以100年為時間范圍。需要確定，在100年內(nèi)，我國人口控制最合理的總目標(biāo)是多少。二方案多我國總?cè)丝谀繕?biāo)的14個方案進(jìn)行決策分析。即總?cè)丝诜謩e控制為2億、3億、一直到15億

我國最優(yōu)人口決策一問題多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義課件我國最優(yōu)人口決策三目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系為序列型多層次結(jié)構(gòu)?？偰繕?biāo)100年內(nèi)我國最合理的人口目標(biāo)分目標(biāo)共設(shè)四個分目標(biāo)分目標(biāo)1：根據(jù)我國資源和環(huán)境條件，在決策分析的時間范圍內(nèi)，能承受的供全國人民吃和用的能力?！杂梅帜繕?biāo)2根據(jù)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，與總?cè)丝谀繕?biāo)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力—實力分目標(biāo)3根據(jù)我國計劃生育政策，人民群眾所能承受的最低總和生育率，大約等于一對夫婦一生中平均生育孩子數(shù)，簡記為我國最優(yōu)人口決策三目標(biāo)準(zhǔn)則體系我國最優(yōu)人口決策分目標(biāo)4：我國總?cè)丝谠鲩L要與世界各國人口增長相適應(yīng)。一個國家人口太多，將成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。但人口畢竟是一個國家的重要資源，也不宜太少。一國人口與世界各國人口對比，簡稱“各國對比”我國最優(yōu)人口決策分目標(biāo)4：我國總?cè)丝谠鲩L要與世界各國人口增長風(fēng)險決策一項重大投資活動可能因決策錯誤或因遇到不測事件而使投資者蒙受災(zāi)難性的損失；但如果決策正確，經(jīng)營有方，則有可能給投資人帶來巨額利潤。

風(fēng)險決策一項重大投資活動可能因決策錯誤或因遇到不測事件而使投風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險事件損失風(fēng)險實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的風(fēng)險產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生=風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)風(fēng)損風(fēng)實際結(jié)果產(chǎn)生風(fēng)險識別的過程

建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們?nèi)妗⑾到y(tǒng)地識別工程風(fēng)險帶來了許多具體的困難。

建設(shè)工程的風(fēng)險識別往往是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行多維分解的過程中，認(rèn)識工程風(fēng)險，建立工程風(fēng)險清單。風(fēng)險識別的過程

建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義課件例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵在設(shè)計階段，尤其是初步設(shè)計以前的階段，因此，方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資風(fēng)險應(yīng)當(dāng)作為重點進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險分析；設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量風(fēng)險最大，需要對這兩個階段的質(zhì)量風(fēng)險作進(jìn)一步的分析；施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險，需要作重點分析。風(fēng)險管理例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合

不同風(fēng)險對策的適用對象各不相同。風(fēng)險對策的適用性需從效果和代價兩個方面考慮。

風(fēng)險對策的效果表現(xiàn)在降低風(fēng)險發(fā)生概率和降低損失嚴(yán)重程度的幅度。

風(fēng)險對策一般都要付出一定的代價，如采取損失控制時的措施費(fèi)，投保工程險時的保險費(fèi)等，這些代價一般都可準(zhǔn)確地量度。合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合

不同風(fēng)險對策的適風(fēng)險損失的衡量

風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小，建設(shè)工程風(fēng)險損失包括以下幾方面：

1、投資風(fēng)險

2、進(jìn)度風(fēng)險

3、質(zhì)量風(fēng)險

4、安全風(fēng)險

風(fēng)險概率的衡量

(一)相對比較法(二)概率分布法風(fēng)險損失的衡量

風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大風(fēng)險評價

在風(fēng)險衡量過程中，需要對建設(shè)工程風(fēng)險量作出相對比較，以確定建設(shè)工程風(fēng)險的相對嚴(yán)重性。

可以將風(fēng)險發(fā)生概率(p)和潛在損失(q)分別分為L(小)、M(中)、H(大)三個區(qū)間，從而將等風(fēng)險量圖分為LL、ML、HL、LM、MM、HM、LH、MH、HH九個區(qū)域。在這九個不同區(qū)域中，有些區(qū)域的風(fēng)險量是大致相等的，如圖所示，可以將風(fēng)險量的大小分成五個等級：

(1)VL(很小)；(2)L(小)；(3)M(中等)；(4)H(大)；(5)VH(很大)。風(fēng)險評價

在風(fēng)險衡量過程中，需要對建設(shè)工程風(fēng)險量作出qp圖8-7風(fēng)險等級圖MMMLLHHVLVHqp圖8-7風(fēng)險等級圖MMMLLHHVLVH建設(shè)工程風(fēng)險對策

風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技術(shù)。

一、風(fēng)險回避

風(fēng)險回避：就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

例如，某建設(shè)工程的可行性研究報告表明，雖然從凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標(biāo)看是可行的，但敏感性分析的結(jié)論是對投資額、產(chǎn)品價格、經(jīng)營成本均很敏感，這意味著該建設(shè)工程的不確定性很大，亦即風(fēng)險很大，因而決定不投資建造該建設(shè)工程。建設(shè)工程風(fēng)險對策

風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。例如，某投資人因選址不慎原決定在河谷建造某工廠，當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將不可避免地受到洪水威脅，且又別無防范措施時，只好決定放棄該計劃。又如，某承包商參與某建設(shè)工程的投標(biāo)，開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報價，經(jīng)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，自己的報價存在嚴(yán)重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。雖然這樣做將被沒收投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，但比承包后嚴(yán)重虧損的損失要小得多。從以上分析可知，在某些情況下，風(fēng)險回避是最佳對策。采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)采用風(fēng)險回避對策時要注意以下二點：

1、回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。

2、回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲利的可能性。

總之，雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險對策。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。因此，應(yīng)當(dāng)勇敢地面對風(fēng)險。采用風(fēng)險回避對策時要注意以下二點：

1、回避一種風(fēng)險

二、損失控制

(一)損失控制的概念

損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。

損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。

(二)制定損失控制措施的依據(jù)和代價

依據(jù):定量風(fēng)險評價的結(jié)果。這樣能確保損失控制措施具有針對性，取得預(yù)期的控制效果。

代價：分為費(fèi)用和時間兩方面的代價。二、損失控制

(一)損失控制的概念

損失控制是一

(三)損失控制計劃系統(tǒng)

在采用損失控制這一風(fēng)險對策時，所制定的損失控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。就施工階段而言，該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

1、預(yù)防計劃

預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率。

預(yù)防計劃的內(nèi)容廣泛，具體措施最多，包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。(三)損失控制計劃系統(tǒng)

在采用損失控制這一風(fēng)險對策時

2、災(zāi)難計劃

災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性的緊急事件發(fā)生后，不至于驚慌失措，可以做到從容不迫、及時、妥善地處理，從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求：

(1)安全撤離現(xiàn)場人員；

(2)援救及處理傷亡人員；

(3)控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害；

(4)保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。2、災(zāi)難計劃

災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的

3、應(yīng)急計劃

應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。

三種損失控制計劃之間的關(guān)系如圖8-8所示