（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題精講及沖關(guān)試卷

（最新版）初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(工商管理)考試真題精講及沖關(guān)試卷1.關(guān)于銀行借款的特點(diǎn)，下列表述正確的有（）。A.

適用于各類(lèi)企業(yè)B.

成本高C.

籌資速度快D.

方式靈活E.

風(fēng)險(xiǎn)低【答案】:

A|C|D【解析】:銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債權(quán)資本的籌資方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、成本低、方式靈活等。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)高、限制條件多、籌資數(shù)額有限。2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有（）。A.

投資數(shù)額大B.

發(fā)生次數(shù)少C.

回收時(shí)間短D.

變現(xiàn)能力差E.

風(fēng)險(xiǎn)小【答案】:

A|B|D【解析】:固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)有：①投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；②回收時(shí)間長(zhǎng)；③變現(xiàn)能力差?；诠潭ㄙY產(chǎn)投資的特點(diǎn)可知，固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)很大。3.誤差控制途徑主要有（）。A.

提高樣本的代表性B.

注重樣本量的控制C.

提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性D.

注重調(diào)查誤差的事前控制E.

精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)【答案】:

A|B|C|E【解析】:在市場(chǎng)調(diào)查中，抽樣誤差可以計(jì)量，非抽樣誤差很難計(jì)量。因此，市場(chǎng)調(diào)查人員不僅要意識(shí)到隨機(jī)抽樣誤差和非抽樣誤差的存在，更應(yīng)采取事前控制、事中控制和事后控制的手段盡可能將誤差控制在一定范圍內(nèi)。主要控制途徑有：①提高樣本的代表性；②注重樣本量的控制；③提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性；④重視抽樣方案的審核；⑤嚴(yán)格訓(xùn)練調(diào)查人員，避免調(diào)查人員的主觀(guān)錯(cuò)誤；⑥精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)；⑦加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理；⑧注重調(diào)查誤差的事后控制。4.激勵(lì)渠道成員常用的業(yè)務(wù)激勵(lì)方法包括（）。A.

交流市場(chǎng)信息B.

傭金總額動(dòng)態(tài)管理C.

安排經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議D.

合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.

提供廣告津貼【答案】:

B|C|D【解析】:A項(xiàng)屬于溝通激勵(lì)方法，E項(xiàng)屬于扶持激勵(lì)方法。5.關(guān)于控制圖，下列說(shuō)法有誤的是（）。A.

極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B.

控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類(lèi)C.

計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況D.

單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖【答案】:

A【解析】:A項(xiàng)，極差控制圖屬于計(jì)量值控制圖。6.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類(lèi)型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。[2012年真題]A.

化肥B.

電視機(jī)C.

桌子D.

啤酒E.

汽車(chē)【答案】:

A|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車(chē)等的生產(chǎn)。7.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)待企業(yè)中非正式組織的正確態(tài)度是（）。A.

嚴(yán)格控制B.

認(rèn)真防范C.

嚴(yán)厲取締D.

正面引導(dǎo)E.

協(xié)調(diào)溝通【答案】:

D|E【解析】:防治企業(yè)非正式組織的消極作用，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行:①在日常工作中注重正面引導(dǎo)；②要重點(diǎn)做好非正式組織核心成員的思想工作，協(xié)調(diào)與非正式組織自然領(lǐng)袖的關(guān)系；③對(duì)故意違反企業(yè)規(guī)章制度、屢教不改的行為堅(jiān)決予以勸退，以防止他人仿效。8.定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法主要有（）。A.

移動(dòng)平均法B.

對(duì)比類(lèi)推法C.

季節(jié)指數(shù)法D.

主觀(guān)概率法E.

德?tīng)柗品ā敬鸢浮?

A|C【解析】:定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是根據(jù)比較完備的歷史和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析、處理，找出預(yù)測(cè)目標(biāo)與其他因素的規(guī)律性聯(lián)系，從而推算出未來(lái)的發(fā)展變化情況。其方法主要有：①移動(dòng)平均法；②趨勢(shì)外推法；③季節(jié)指數(shù)法。BDE三項(xiàng)屬于定性預(yù)測(cè)方法。9.下列組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中，（）的穩(wěn)定性較差。A.

直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)B.

事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.

矩陣結(jié)構(gòu)D.

直線(xiàn)結(jié)構(gòu)【答案】:

C【解析】:矩陣制中，每個(gè)項(xiàng)目小組都不是固定的，一旦任務(wù)完成后，項(xiàng)目小組就撤銷(xiāo)，人員仍然回原單位工作，即矩陣結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差。10.一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的天然或人造資源稱(chēng)為（）。A.

生產(chǎn)資料B.

勞動(dòng)對(duì)象C.

企業(yè)要素D.

勞動(dòng)手段【答案】:

C【解析】:企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。11.應(yīng)收賬款帶給企業(yè)的成本費(fèi)用有（）。A.

機(jī)會(huì)成本B.

資本成本C.

營(yíng)運(yùn)資本D.

壞賬損失E.

收賬費(fèi)用【答案】:

A|D|E【解析】:應(yīng)收賬款是指企業(yè)由于對(duì)外銷(xiāo)售其產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)及其他原因，應(yīng)該向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是在賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款中產(chǎn)生的，賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款能夠增加銷(xiāo)售或營(yíng)業(yè)量，減少產(chǎn)品庫(kù)存和資金占用。但賒銷(xiāo)或推遲勞務(wù)收款產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和收賬費(fèi)用，為此，應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是制定適宜的應(yīng)收賬款政策。12.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A.

利潤(rùn)最大化B.

每股收益最大化C.

股票市值最大化D.

企業(yè)價(jià)值最大化【答案】:

C【解析】:企業(yè)由股東投資創(chuàng)辦，股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。從股東的利益出發(fā)，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。13.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括（）。A.

保障機(jī)制B.

動(dòng)力機(jī)制C.

調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制D.

約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制E.

發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括：①動(dòng)力機(jī)制；②調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制；③約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制；④發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。14.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）。A.

生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.

生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.

過(guò)程的人員配置工作【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即指廠(chǎng)房、車(chē)間和設(shè)備的布局，包括工廠(chǎng)總平面布置和車(chē)間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是在一定的空間內(nèi)，通過(guò)許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。15.影響和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善和健全的因素包括（）。A.

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位B.

企業(yè)所有制形式C.

企業(yè)外部環(huán)境D.

企業(yè)人員素質(zhì)E.

企業(yè)物質(zhì)資源【答案】:

A|B|D|E【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和健全與否，會(huì)受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位、企業(yè)所有制形式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財(cái)力資源、企業(yè)物質(zhì)資源等因素的影響和制約。16.公司上市后可以通過(guò)（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。[2012年真題]A.

送股B.

資本公積金C.

盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.

配股和增發(fā)【答案】:

D【解析】:發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒(méi)有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。17.下列各項(xiàng)屬于實(shí)地調(diào)查法的有（）。A.

文案調(diào)查法B.

觀(guān)察法C.

實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D.

經(jīng)驗(yàn)判斷法E.

訪(fǎng)問(wèn)法【答案】:

B|C|E【解析】:根據(jù)調(diào)查方法，市場(chǎng)調(diào)查可以分為：①文案調(diào)查；②實(shí)地調(diào)查。其中，實(shí)地調(diào)查是指根據(jù)周密的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查人員直接面向被調(diào)查者搜集第一手資料的市場(chǎng)調(diào)研方法，主要有觀(guān)察法、實(shí)驗(yàn)法和訪(fǎng)問(wèn)法等方法。實(shí)地調(diào)查建立在借助科學(xué)研究方法的基礎(chǔ)上，能夠得到比較真實(shí)的資料和信息。18.進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A.

總投資與總產(chǎn)量B.

總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.

總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.

總投資與投資回收期【答案】:

C【解析】:進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。19.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢(xún)項(xiàng)目為主的咨詢(xún)公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.

直線(xiàn)制B.

職能制C.

矩陣制D.

直線(xiàn)職能制【答案】:

C【解析】:矩陣制又稱(chēng)目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu)點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。20.企業(yè)的定額按照內(nèi)容可以分為（）。A.

勞動(dòng)定額B.

物資定額C.

費(fèi)用定額D.

期量標(biāo)準(zhǔn)E.

產(chǎn)量定額【答案】:

A|B|C|D【解析】:由于企業(yè)占用，消耗的資源具體形式不同，企業(yè)的定額表現(xiàn)形式多種多樣，按內(nèi)容不同可分為：①勞動(dòng)定額；②設(shè)備定額；③物資定額；④流動(dòng)資金定額；⑤費(fèi)用定額；⑥期量標(biāo)準(zhǔn)。21.一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括（）等。A.

摘要或概述B.

現(xiàn)狀與分析C.

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D.

營(yíng)銷(xiāo)策略E.

實(shí)施控制【答案】:

A|B|C|E【解析】:一份完整的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：①摘要或概述。用于簡(jiǎn)短地介紹營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、主要目標(biāo)以及相關(guān)建議，是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的精髓所在。②現(xiàn)狀與分析?，F(xiàn)狀與分析包括背景介紹、優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅分析和面臨的基本問(wèn)題。③營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。④營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。用于說(shuō)明實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的途徑和構(gòu)想。⑤執(zhí)行方案。⑥實(shí)施控制。22.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的法律責(zé)任，下列說(shuō)法正確的有（）。A.

發(fā)生一般事故的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處五十萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元以下的罰款B.

發(fā)生重大事故的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處一百萬(wàn)元以上五百萬(wàn)元以下的罰款C.

情節(jié)特別嚴(yán)重的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處一千萬(wàn)元以上二千萬(wàn)元以下的罰款D.

發(fā)生一般事故的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入百分之三十的罰款E.

發(fā)生特別重大事故的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入百分之七十的罰款【答案】:

B|C|D【解析】:發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照下列規(guī)定處以罰款：①發(fā)生一般事故的，處二十萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款；②發(fā)生較大事故的，處五十萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元以下的罰款；③發(fā)生重大事故的，處一百萬(wàn)元以上五百萬(wàn)元以下的罰款；④發(fā)生特別重大事故的，處五百萬(wàn)元以上一千萬(wàn)元以下的罰款；⑤情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬(wàn)元以上二千萬(wàn)元以下的罰款。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照下列規(guī)定處以罰款：①發(fā)生一般事故的，處上一年年收入百分之三十的罰款；②發(fā)生較大事故的，處上一年年收入百分之四十的罰款；③發(fā)生重大事故的，處上一年年收入百分之六十的罰款；④發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入百分之八十的罰款。23.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A.

全體股東出資額B.

企業(yè)全部固定資產(chǎn)C.

全部法人財(cái)產(chǎn)D.

企業(yè)注冊(cè)資本【答案】:

C【解析】:公司企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：①對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；②對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。24.從生產(chǎn)過(guò)程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄鍛件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于（）。[2012年真題]A.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.

設(shè)計(jì)過(guò)程C.

勞動(dòng)過(guò)程D.

自然過(guò)程【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)過(guò)程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。狹義的生產(chǎn)過(guò)程一般包含加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、自然過(guò)程和停歇過(guò)程等。生產(chǎn)過(guò)程一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程。自然過(guò)程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。25.每一個(gè)事業(yè)部都是總公司的（）。A.

成本中心B.

決策中心C.

利潤(rùn)中心D.

指揮中心【答案】:

C【解析】:事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。26.關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

全面市場(chǎng)調(diào)查也稱(chēng)為市場(chǎng)普查B.

全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇C.

全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D.

全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高【答案】:

B【解析】:全面市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)一規(guī)定市場(chǎng)調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)（又稱(chēng)調(diào)查時(shí)點(diǎn)），以避免因?yàn)樽匀蛔儎?dòng)或者機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場(chǎng)調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性。27.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為的四個(gè)階段是（）。A.

決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.

計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】:

C【解析】:PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段（Plan）；②執(zhí)行階段（Do）；③檢查階段（Check）；④處理階段（Action）。28.某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）元。A.

5100B.

4800C.

4635D.

5250【答案】:

D【解析】:在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資開(kāi)始，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中，也就是說(shuō)，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：K總＝K新＋K損－K利。其中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該項(xiàng)目的總投資額K總＝5000＋300－50＝5250（元）。29.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是（）。A.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.

大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.

小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】:

A【解析】:企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：①大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀(guān)上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單，通常實(shí)行直線(xiàn)式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過(guò)大，組織離心力也會(huì)加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。30.調(diào)查期限不受（）的影響。A.

調(diào)查意圖B.

調(diào)查工作難易程度C.

工作量大小D.

時(shí)效性【答案】:

A【解析】:調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。31.企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.

企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.

工作層面的培訓(xùn)需求分析C.

員工層面的培訓(xùn)需求分析D.

企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】:

D【解析】:企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。32.強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立思考，有助于提高受訓(xùn)人員獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，開(kāi)發(fā)其創(chuàng)造性思維的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法是（）。A.

授課法B.

情景模擬法C.

案例研究法D.

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法【答案】:

C【解析】:脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中的案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。其優(yōu)點(diǎn)包括：①有助于受訓(xùn)人員解決類(lèi)似的實(shí)際問(wèn)題；②有助于提高受訓(xùn)人員獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)造性思維；③有助于培養(yǎng)受訓(xùn)人員的團(tuán)隊(duì)合作能力。33.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的（）。A.

使用壽命B.

設(shè)計(jì)壽命C.

技術(shù)壽命D.

經(jīng)濟(jì)壽命【答案】:

D【解析】:設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。A項(xiàng)，設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間；C項(xiàng)，設(shè)備技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間。34.物料需求計(jì)劃（MRP）與訂貨點(diǎn)法不同之處在于MRP是基于（）制定的計(jì)劃。A.

上期計(jì)劃數(shù)B.

上期實(shí)際數(shù)C.

未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)D.

本期實(shí)際數(shù)【答案】:

C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理主要來(lái)自以下兩個(gè)方面:①遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間。②根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間。因此，物料需求計(jì)劃（MRP）較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來(lái)的需求。35.（）是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。A.

完善的保障體系B.

強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力C.

長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃D.

較高的人員素質(zhì)【答案】:

B【解析】:一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，才能充滿(mǎn)生機(jī)和活力，從而不斷發(fā)展，動(dòng)力越大，活力越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。36.下列各項(xiàng)屬于固定成本的有（）。A.

取暖費(fèi)B.

廣告費(fèi)C.

外部加工費(fèi)D.

直接材料費(fèi)E.

職工培訓(xùn)費(fèi)【答案】:

A|B|E【解析】:固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。其基本特征是固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本）會(huì)與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)。CD兩項(xiàng)屬于變動(dòng)成本。37.企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有（）。A.

友善對(duì)待供應(yīng)商B.

環(huán)境保護(hù)C.

安全生產(chǎn)D.

產(chǎn)品安全E.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)【答案】:

B|D|E【解析】:企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：①環(huán)境保護(hù)，例如使使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下，節(jié)約能源等；②產(chǎn)品安全，例如即使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；③市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，例如使廣告具有高尚情趣、不在某些市場(chǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品等；④對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度，例如贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。38.企業(yè)工作分析的客體是（）。[2013、2011年真題]A.

工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).

工作分析報(bào)告C.

企業(yè)內(nèi)部的職位D.

進(jìn)行工作分析的人員【答案】:

C【解析】:工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)（也可以叫做職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū)）和工作分析報(bào)告。39.企業(yè)的雙重性目標(biāo)是（）。A.

滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)B.

滿(mǎn)足社會(huì)需要C.

獲取利潤(rùn)D.

實(shí)現(xiàn)其公益目的【答案】:

A【解析】:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)。40.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到四不放過(guò)，即（）。A.

事故原因未查清不放過(guò)B.

處罰不徹底不放過(guò)C.

防范措施未建立不放過(guò)D.

責(zé)任人未受到處理不放過(guò)E.

事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)【答案】:

A|C|D|E【解析】:發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要堅(jiān)決做到：①事故原因未查清不放過(guò)；②防范措施未建立不放過(guò)；③責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；④事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過(guò)。41.市場(chǎng)調(diào)查人員控制誤差的主要途徑有（）。A.

提高樣本的代表性B.

注重樣本量的控制C.

注重調(diào)查誤差的事中控制D.

加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理E.

重視抽樣方案的審核【答案】:

A|B|D|E【解析】:市場(chǎng)調(diào)查人員不僅要意識(shí)到隨機(jī)抽樣誤差和非抽樣誤差的存在，更應(yīng)采取事前控制、事中控制和事后控制的手段盡可能將誤差控制在一定范圍內(nèi)。主要控制途徑有：①提高樣本的代表性；②注重樣本量的控制；③提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性；④重視抽樣方案的審核；⑤嚴(yán)格訓(xùn)練調(diào)查人員，避免調(diào)查人員的主觀(guān)錯(cuò)誤；⑥精心設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)；⑦加強(qiáng)對(duì)調(diào)查工作各個(gè)階段工作的管理；⑧注重調(diào)查誤差的事后控制。42.下列對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的敘述，錯(cuò)誤的有（）。A.

是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，而非法制手段B.

《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度C.

監(jiān)督抽查工作由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織D.

國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查E.

生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議，申請(qǐng)復(fù)檢的期限為自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起20日內(nèi)【答案】:

A|E【解析】:A項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度既是一項(xiàng)強(qiáng)制性的行政措施，同時(shí)又是一種有效的法制手段；E項(xiàng)，生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)復(fù)檢。43.一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的（）的情況來(lái)確定。A.

行動(dòng)權(quán)B.

控制權(quán)C.

指揮權(quán)D.

決策權(quán)【答案】:

D【解析】:對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的組織來(lái)講，確定合理的集權(quán)與分權(quán)程度十分重要，它直接關(guān)系到整個(gè)組織的管理效率和管理效果。一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定。44.集體所有制企業(yè)主要特點(diǎn)包括（）。A.

生產(chǎn)資料歸企業(yè)從屬單位的集體所有B.

企業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制C.

企業(yè)在國(guó)家授予的經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)民事責(zé)任D.

企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)E.

能較好適應(yīng)地方需要，有利于利用資源，擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家財(cái)政及個(gè)人收入【答案】:

A|B|D|E【解析】:集體所有制企業(yè)是指有組織的勞動(dòng)群眾集體投資興辦的社會(huì)化程度相對(duì)較低的公有制企業(yè)。其主要特點(diǎn)是：①生產(chǎn)資料歸企業(yè)從屬單位的集體所有，經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生有任命、招聘和職工民主選舉等形式；②企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，涉及行業(yè)較多，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性較強(qiáng)；③企業(yè)一般實(shí)行勞動(dòng)合同制，職工勞動(dòng)報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，能更好地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性；④能較好地適應(yīng)地方需要，有利于利用資源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)和增加國(guó)家財(cái)政及個(gè)人收入。C項(xiàng)屬于國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。45.生產(chǎn)線(xiàn)的分類(lèi)方式包括（）。A.

按范圍大小劃分B.

按節(jié)奏快慢劃分C.

按自動(dòng)化程度劃分D.

按加工對(duì)象的輪換方式劃分E.

按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度劃分【答案】:

A|B|C【解析】:生產(chǎn)線(xiàn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)和零部件生產(chǎn)線(xiàn)，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線(xiàn)和非流水生產(chǎn)線(xiàn)，按自動(dòng)化程度分為自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和非自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。46.新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的，必須就（）問(wèn)題作出決策。A.

確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間B.

確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的空間C.

確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)D.

確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象E.

確定新產(chǎn)品投放的任務(wù)【答案】:

A|C|D【解析】:新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)要準(zhǔn)備好大量投產(chǎn)所需要的設(shè)備和原材料，選擇恰當(dāng)?shù)膹V告內(nèi)容和媒介，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)和培訓(xùn)銷(xiāo)售人員等。同時(shí)，還必須對(duì)以下問(wèn)題做出決策：①確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間；②確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)；③確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象；④確定新產(chǎn)品投放的策略。47.流水生產(chǎn)線(xiàn)按流水線(xiàn)的節(jié)奏性來(lái)衡量，分為（）。A.

強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)B.

成組流水線(xiàn)C.

自由節(jié)拍流水線(xiàn)D.

可變流水線(xiàn)E.

粗略節(jié)拍流水線(xiàn)【答案】:

A|C|E【解析】:BD兩項(xiàng)是按流水線(xiàn)的加工對(duì)象的輪換方式所作的分類(lèi)。48.流水線(xiàn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱(chēng)為（）。A.

生產(chǎn)率B.

生產(chǎn)周期C.

生產(chǎn)提前期D.

節(jié)拍【答案】:

D49.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（）。A.

合法擁有必需的資源B.

依法完成注冊(cè)登記C.

得到政府的保護(hù)和支持D.

享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利【答案】:

A【解析】:企業(yè)必須擁有一定的資源。早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。50.下列各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告前言部分的有（）。A.

目的B.

標(biāo)題C.

背景D.

目錄E.

摘要【答案】:

B|D|E【解析】:正式的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般包括三個(gè)部分：①前言部分，是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的開(kāi)頭部分，主要包括標(biāo)題、目錄和摘要。②正文部分，是市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要部分，包括市場(chǎng)調(diào)查的背景和目的介紹、調(diào)查方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查結(jié)果及其評(píng)價(jià)、結(jié)論及建議。③附件部分，是指正文中未包含或?yàn)榱耸拐暮?jiǎn)潔易懂，必須放置于文后便于查閱的有關(guān)技術(shù)性文件，是對(duì)正文的補(bǔ)充和更為詳盡的說(shuō)明。附件主要包括調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)匯總表；抽樣方案設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算的細(xì)節(jié)；對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題的討論；參考文獻(xiàn)等。51.分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）。[2010年真題]A.

勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.

勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C.

機(jī)器的發(fā)明和使用D.

生產(chǎn)要素的重組E.

多技能工人的培養(yǎng)【答案】:

A|B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率，主要表現(xiàn)在：①分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高；②分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；③分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用；④分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。另外分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。52.企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.

法人代理制度B.

責(zé)任制度C.

財(cái)務(wù)制度D.

薪酬制度【答案】:

B【解析】:企業(yè)的規(guī)章制度的類(lèi)型主要有：①基本制度，是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。②工作制度，是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售方面的工作制度等。③責(zé)任制度，是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱(chēng)。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。53.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分方法中，（）是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。A.

產(chǎn)品部門(mén)化B.

職能部門(mén)化C.

服務(wù)對(duì)象部門(mén)化D.

區(qū)域部門(mén)化【答案】:

D【解析】:區(qū)域部門(mén)化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門(mén)。此種劃分方法的最主要依據(jù)是不同的文化環(huán)境決定了人們不同的價(jià)值觀(guān)，從而使人們的勞動(dòng)態(tài)度、對(duì)物質(zhì)利益或工作成就的重視程度以及消費(fèi)偏好等不一樣，因此，要求企業(yè)采用不同的人事管理或銷(xiāo)售方法。54.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)變革