產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)課件

課程目錄課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品上市管理如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品溝通協(xié)調(diào)課程目錄課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)目的通過與成功產(chǎn)品經(jīng)理的差距分析尋找培養(yǎng)的方法目標產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型成功產(chǎn)品經(jīng)理的特征公司如何培養(yǎng)個人修煉推薦讀物《ABC時間管理》產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)目的“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段決策高層領(lǐng)導產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理僅為產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、或業(yè)務(wù)計劃程序的驅(qū)動者大部分決策由公司高層領(lǐng)導拍板，高層代行“產(chǎn)品經(jīng)理”產(chǎn)品經(jīng)理負責準備這些決策所必須的分析材料“產(chǎn)品經(jīng)理”可配以副手，但必須只有一人直接負責產(chǎn)品經(jīng)理能力的提高及成熟產(chǎn)品經(jīng)理機制的完善及其地位在公司內(nèi)的確認高層領(lǐng)導產(chǎn)品經(jīng)理決策產(chǎn)品經(jīng)理成為產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃或新產(chǎn)品開發(fā)程序的驅(qū)動者及“領(lǐng)導者”大部分決策由產(chǎn)品經(jīng)理做出，只有重大決策遞交公司高層初級階段：“程序驅(qū)動者”高級階段：“決策者”“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段決策高層產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理僅為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型社會角色、價值觀自我形象經(jīng)驗品質(zhì)技能知識產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型社會角色、價值觀自我形象經(jīng)驗品質(zhì)技能知知識技能熟悉產(chǎn)品公司的產(chǎn)品和市場產(chǎn)品管理總體流程了解具體的項目產(chǎn)品戰(zhàn)略與具體的行動計劃產(chǎn)品管理中各個項目的目的和目標時間范圍和管理期望了解參加的項目經(jīng)理他們的個性風格對參加者的影響力他們的個人日程引導技巧的知識制造研究開發(fā)法律財務(wù)市場調(diào)研銷售知識公共宣傳采購包裝促銷服務(wù)媒體廣告代理知識產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型知識技能制造研究法律財務(wù)市場銷售公共采購包裝促銷媒體廣告知識成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)案例討論金錢法則！時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)案例討論時間管理市場感成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)客戶（1104系統(tǒng)案例）盈利Resource資源Idea創(chuàng)意Contacts關(guān)系Expertise專長時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)客戶（1104系統(tǒng)案例成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)根據(jù)以下因素相適應(yīng)的管理風格產(chǎn)品的生命周期階段（宏觀、微觀）公司發(fā)展處于的階段該產(chǎn)品管理團隊的歷史階段個體成員的特性時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)根據(jù)以下因素相適應(yīng)的管成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)以時間管理工具管理自己的工作時間；將工作時間與生活時間嚴格區(qū)分；（工作的目的是什么？）每年、季度、月、周、日只完成3件事情，讓事情相互關(guān)聯(lián)起來；再忙也別忘了充電（大腦、身體）時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)以時間管理工具管理自己成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)時間管理市場感知建立快速市場信息管理平臺；與客戶、一線人員保持頻繁的聯(lián)系；掌握各種市場分析工具、方法；從產(chǎn)品的相近領(lǐng)域（邊界）尋找啟發(fā)和靈感；（悟得）關(guān)注政治、經(jīng)濟、技術(shù)、行業(yè)的發(fā)展成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)時間管理市場感知建立快產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)崗位輪換自我批判導師制參加學習產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)崗位輪換產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的責、權(quán)、利產(chǎn)品經(jīng)理的導師，產(chǎn)品經(jīng)理原有工作的接替者；崗位輪換＋角色扮演產(chǎn)品經(jīng)理的選擇能力＋主觀能動性獨立思考者＋行動者培養(yǎng)他人的能力＋時間產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的選擇產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)（續(xù)）知識與能力建立產(chǎn)品知識庫構(gòu)建階段案例庫：經(jīng)驗、教訓案例的總結(jié)是使失敗產(chǎn)品變廢為寶，同時培養(yǎng)干部的最好渠道從低風險任務(wù)開始逐步放大授權(quán)評估任務(wù)失敗后的風險、挽回損失的代價；產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)注意行動過程中的輔導聽取階段性的匯報；任務(wù)進行中不給予行動指示，而是被動式的暗示；提前與有關(guān)部門做好溝通；在任務(wù)結(jié)束后共同回顧產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)（續(xù)）知識與能力產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)注產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核—平衡記分卡面向產(chǎn)品管理團隊成果的考核機制產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核—平衡記分卡面向產(chǎn)品管理團隊成果的考核機產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉聽課是解決不了問題的！先實際去做一個合格的下屬（從副職到正職）；從自己與別人的失敗中得到教訓。成功的背后的有些因素可能你永遠也看不清楚！產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉聽課是解決不了問題的！先實際去做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)PBC（PersonalBusinessCommitment）建立在職位基礎(chǔ)上的個人績效承諾贏的承諾W（Winning）執(zhí)行承諾E（Executive）團隊承諾T（Teamwork）產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)小結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)首先要從公司的管理流程、制度、職責上建立良好的環(huán)境和支持；產(chǎn)品經(jīng)理在知識、能力上是公司、自身雙方共同進行的一個互動的培養(yǎng)過程，產(chǎn)品經(jīng)理尤其要發(fā)揮自己的主觀能動性；千里馬常有，而伯樂不常有，但千里馬要長鳴，在與領(lǐng)導的學習與溝通中展示、提高自己產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)小結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)首先要從公司的管理流程、制度課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品上市管理如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品溝通協(xié)調(diào)課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！課程目錄課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程產(chǎn)品上市管理如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品溝通協(xié)調(diào)課程目錄課程目錄產(chǎn)品管理的框架體系產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)目的通過與成功產(chǎn)品經(jīng)理的差距分析尋找培養(yǎng)的方法目標產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型成功產(chǎn)品經(jīng)理的特征公司如何培養(yǎng)個人修煉推薦讀物《ABC時間管理》產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)目的“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段決策高層領(lǐng)導產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理僅為產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、或業(yè)務(wù)計劃程序的驅(qū)動者大部分決策由公司高層領(lǐng)導拍板，高層代行“產(chǎn)品經(jīng)理”產(chǎn)品經(jīng)理負責準備這些決策所必須的分析材料“產(chǎn)品經(jīng)理”可配以副手，但必須只有一人直接負責產(chǎn)品經(jīng)理能力的提高及成熟產(chǎn)品經(jīng)理機制的完善及其地位在公司內(nèi)的確認高層領(lǐng)導產(chǎn)品經(jīng)理決策產(chǎn)品經(jīng)理成為產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃或新產(chǎn)品開發(fā)程序的驅(qū)動者及“領(lǐng)導者”大部分決策由產(chǎn)品經(jīng)理做出，只有重大決策遞交公司高層初級階段：“程序驅(qū)動者”高級階段：“決策者”“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段決策高層產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理僅為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型社會角色、價值觀自我形象經(jīng)驗品質(zhì)技能知識產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型社會角色、價值觀自我形象經(jīng)驗品質(zhì)技能知知識技能熟悉產(chǎn)品公司的產(chǎn)品和市場產(chǎn)品管理總體流程了解具體的項目產(chǎn)品戰(zhàn)略與具體的行動計劃產(chǎn)品管理中各個項目的目的和目標時間范圍和管理期望了解參加的項目經(jīng)理他們的個性風格對參加者的影響力他們的個人日程引導技巧的知識制造研究開發(fā)法律財務(wù)市場調(diào)研銷售知識公共宣傳采購包裝促銷服務(wù)媒體廣告代理知識產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型知識技能制造研究法律財務(wù)市場銷售公共采購包裝促銷媒體廣告知識成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)案例討論金錢法則！時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)案例討論時間管理市場感成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)客戶（1104系統(tǒng)案例）盈利Resource資源Idea創(chuàng)意Contacts關(guān)系Expertise專長時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)客戶（1104系統(tǒng)案例成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)根據(jù)以下因素相適應(yīng)的管理風格產(chǎn)品的生命周期階段（宏觀、微觀）公司發(fā)展處于的階段該產(chǎn)品管理團隊的歷史階段個體成員的特性時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)根據(jù)以下因素相適應(yīng)的管成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)以時間管理工具管理自己的工作時間；將工作時間與生活時間嚴格區(qū)分；（工作的目的是什么？）每年、季度、月、周、日只完成3件事情，讓事情相互關(guān)聯(lián)起來；再忙也別忘了充電（大腦、身體）時間管理市場感知成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)以時間管理工具管理自己成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)時間管理市場感知建立快速市場信息管理平臺；與客戶、一線人員保持頻繁的聯(lián)系；掌握各種市場分析工具、方法；從產(chǎn)品的相近領(lǐng)域（邊界）尋找啟發(fā)和靈感；（悟得）關(guān)注政治、經(jīng)濟、技術(shù)、行業(yè)的發(fā)展成功產(chǎn)品經(jīng)理的主要特征思維角度風格適應(yīng)時間管理市場感知建立快產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)崗位輪換自我批判導師制參加學習產(chǎn)品經(jīng)理的公司培養(yǎng)崗位輪換產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的責、權(quán)、利產(chǎn)品經(jīng)理的導師，產(chǎn)品經(jīng)理原有工作的接替者；崗位輪換＋角色扮演產(chǎn)品經(jīng)理的選擇能力＋主觀能動性獨立思考者＋行動者培養(yǎng)他人的能力＋時間產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)營造環(huán)境產(chǎn)品經(jīng)理的選擇產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)（續(xù)）知識與能力建立產(chǎn)品知識庫構(gòu)建階段案例庫：經(jīng)驗、教訓案例的總結(jié)是使失敗產(chǎn)品變廢為寶，同時培養(yǎng)干部的最好渠道從低風險任務(wù)開始逐步放大授權(quán)評估任務(wù)失敗后的風險、挽回損失的代價；產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)注意行動過程中的輔導聽取階段性的匯報；任務(wù)進行中不給予行動指示，而是被動式的暗示；提前與有關(guān)部門做好溝通；在任務(wù)結(jié)束后共同回顧產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)-公司培養(yǎng)（續(xù)）知識與能力產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)注產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核—平衡記分卡面向產(chǎn)品管理團隊成果的考核機制產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核—平衡記分卡面向產(chǎn)品管理團隊成果的考核機產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉聽課是解決不了問題的！先實際去做一個合格的下屬（從副職到正職）；從自己與別人的失敗中得到教訓。成功的背后的有些因素可能你永遠也看不清楚！產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉聽課是解決不了問題的！先實際去做一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)PBC（PersonalBusinessCommitment）建立在職位基礎(chǔ)上的個人績效承諾贏的承諾W（Winning）執(zhí)行承諾E（Executive）團隊承諾T（Teamwork）產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)小結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)首先要從公司的管理流程、制度、職責上建立良好的環(huán)境和支持；產(chǎn)品經(jīng)理在知識、能力上是公司、自身雙方