創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件

創(chuàng)新—企業(yè)制勝的法寶

創(chuàng)新就是要以變應(yīng)變、建立有利于競爭的商業(yè)模式

創(chuàng)新—企業(yè)制勝的法寶課堂要求

歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。課堂要求關(guān)于創(chuàng)新的國家政策導(dǎo)向（1997—2007）：十五大——抓住機遇，加快發(fā)展（“可持續(xù)發(fā)展”）十六大——與時俱進，全面建設(shè)小康社會（“自主創(chuàng)新”）十七大——科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧社會（“創(chuàng)新型國家”）中國經(jīng)濟發(fā)展的三個歷史階段：

——加快發(fā)展（1978—1996）——又快又好（1997—2006）——又好又快（2007—）關(guān)于創(chuàng)新的國家政策導(dǎo)向（1997—2007）：中國企業(yè)發(fā)展亟需三個轉(zhuǎn)變：1、由機會主義向能力主義轉(zhuǎn)變；2、從廉價勞動力、資源優(yōu)勢向產(chǎn)品或服務(wù)價值提高轉(zhuǎn)變；3、由偏重營銷技巧向優(yōu)化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)發(fā)展亟需三個轉(zhuǎn)變：（一）創(chuàng)新概念及其本質(zhì)1912年熊彼特教授在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中首次提出——創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的組合，包括開發(fā)一種新產(chǎn)品，運用一種新的方法，開辟一個新的市場，獲得或控制原料或者半成品的一種新的來源，以及實施一種新的組織形式。

（一）創(chuàng)新概念及其本質(zhì)創(chuàng)新包括五個方面：●開發(fā)新產(chǎn)品

●采用新的生產(chǎn)方法

●開辟新市場

●獲得新資源

●實行新的組織形式（對應(yīng)的是：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

創(chuàng)新包括五個方面：熊彼特教授明確指出——創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，創(chuàng)新的主要方式是對生產(chǎn)要素重新優(yōu)化組合。創(chuàng)新往往從創(chuàng)意開始，組合也是一種創(chuàng)意！創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件組合是一種技巧，更是一種想象!●江河湖?！噶鞯慕M合●崇山峻嶺——巖石的組合●三大男高音——超級演唱會●《英雄》、《天下無賊》——眾明星的超級大片●新舊技術(shù)組合——IC卡電度表●原料組合法——-牽手飲料（北京順鑫）●技巧和體育組合——少林足球●銀行的“一卡通”、買車的“一條龍”、工商注冊的“一站式”服務(wù)等等。組合是一種技巧，更是一種想象!組合的技巧——和田十二法1、加——加一加：加高、加厚、加量等；2、減——減一減：減輕、減少、減負、省略等；3、擴——擴一擴：放大、擴大、提高功效等；4、變——變一變：形狀、顏色、氣味、次序等；5、改——改一改：不便、不足、方式等；6、縮——縮一縮：壓縮、縮小、微型化等；組合的技巧——和田十二法7、聯(lián)——聯(lián)一聯(lián)：原因與結(jié)果、互不相干等；8、學(xué)——學(xué)一學(xué)：方法、先進、組織結(jié)構(gòu)等；9、代——代一代：材料、方法、人員等；10、搬——搬一搬：換地區(qū)、行業(yè)、它用等；11、反——反一反：顛倒、逆向思考等；12、定——定一定：界限、標(biāo)準、規(guī)則等。7、聯(lián)——聯(lián)一聯(lián)：原因與結(jié)果、互不相干等；變、搬應(yīng)用舉例：1、家貓如何賣高價？2、一園如何看天下？變、搬應(yīng)用舉例：家貓變“貴族”的創(chuàng)新（背景轉(zhuǎn)換）：家貓變“貴族”的創(chuàng)新（背景轉(zhuǎn)換）：創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件錦繡中華——一園看中國深圳華僑城的一個旅游區(qū)，一座反映中國歷史、文化、藝術(shù)、古代建筑和民族風(fēng)情最豐富、最生動、最全面的實景微縮景區(qū)，占地四百五十畝，分為景點區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)兩部分。錦繡中華——一園看中國1992年1月，鄧小平和家人在深圳“錦繡中華”布達拉宮前合影

1992年1月，鄧小平和家人在深圳“錦繡中華”布達拉宮前合影荷蘭海牙市小人國公園縮微公園，建于1950年，1952年開放。它是一個典型的荷蘭城鎮(zhèn)的絕妙縮影，比例為1：25，景點有48個。荷蘭海牙市世界公園——一園看世界（93、10、25）世界公園位于北京豐臺西南，擁有近50個國家的100余處著名微縮景觀。景點建筑絕大多數(shù)用漢白玉，大理石等真材實料雕鏤帖裝而成，也有銅鑄、銅塑、木雕、鎏金、工藝精湛、外觀逼真。

世界公園——一園創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件

（二）創(chuàng)新思維及其特性

創(chuàng)新思維即創(chuàng)造性思維，是非常規(guī)思維，求異占主導(dǎo)地位。求異的表現(xiàn)形式：敢想、敢干、敢做。也就是見人所未見，想人之所未想，言人之所未言，行人之所未行。求異的核心：敢于對傳統(tǒng)的事物生疑、存疑、質(zhì)疑，從而生發(fā)出創(chuàng)造性、突破性的新思維、新思想。

（二）創(chuàng)新思維及其特性1、創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維創(chuàng)新思維——即創(chuàng)造性思維，是人類思維的高級和積極形態(tài)，是人在一定知識、經(jīng)驗和智力的基礎(chǔ)上，為解決某種問題，突破舊的思維模式，產(chǎn)生新設(shè)想、獲得并執(zhí)行新方案。其主要特色在于積極的否定、突破和超越。六大超越：過去、將來、時空、具體事物、有與無、傳統(tǒng)1、創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維

創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例——

大英圖書館遷址搬遷費：超過200萬英鎊資金：100萬英鎊缺口：100萬英鎊創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例——老館新館老館新館如何解決搬遷費的不足？——年輕館員絕妙的創(chuàng)新思維！

《泰晤士報》上前所未有的廣告：

為慶祝新館成立，自即日起，大不列顛圖書館向市民無限量借閱。條件：3個月內(nèi)請送回新館。

結(jié)果：節(jié)余50萬英鎊如何解決搬遷費的不足？傳統(tǒng)思維——即習(xí)慣性思維，來源于歷史的和現(xiàn)實的生活和文化積淀，其思維模式是習(xí)慣性的、歷史性的、順向性的。表現(xiàn)形式：本本主義、教條主義或者經(jīng)驗主義。典型現(xiàn)象：90年代中央電視臺記者與西北黃土高原放羊娃的對話傳統(tǒng)思維——即習(xí)慣性思維，來源于歷史的和福特T型車的巨大成功和慘遭失?。?/p>

福特公司創(chuàng)建于1903年。成立以后，福特公司生產(chǎn)了小型車、大型車等多種車輛，但銷售情況并不理想。為了加快公司的發(fā)展，公司創(chuàng)辦人亨利·福特對市場進行了深入的研究，后來福特公司推出了舉世聞名的T型車，一舉開創(chuàng)了汽車時代和福特公司的新紀元。1908年10月1日，T型車正式推向市場，很快就贏得了美國消費者的熱愛，取得了巨大的市場成功。這個巨大的成功是和T型車所包含的重大創(chuàng)新密不可分的。實際上，T型車的誕生不僅僅是一種車型或者設(shè)計的創(chuàng)新，而是汽車生產(chǎn)方式乃至大工業(yè)生產(chǎn)方式上具有劃時代意義的創(chuàng)新。福特T型車的巨大成功和慘遭失?。壕薮蟪晒Φ脑颍?、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，開創(chuàng)大工業(yè)生產(chǎn)之先河，1921年，T型車的產(chǎn)量占世界汽車總產(chǎn)量的56.6%。T型車的最終產(chǎn)量超過了1500萬輛；2、將有錢人的奢侈品變成普通人買得起的消費品；3、價格低廉，每輛定價只有幾百美元（850—260美元）。慘遭失敗的根源：1、拒絕其他創(chuàng)新，只生產(chǎn)單一的T型車；2、只注重生產(chǎn)效率的提高，忽視需求的變化和個性化；3、偏執(zhí)狂，只提供一種顏色——黑色！（1927年停產(chǎn)?。┚薮蟪晒Φ脑颍簞?chuàng)新思維特點的具體表現(xiàn)：第一、同中求異——能夠擺脫人們的共識和傳統(tǒng)觀念，從另外的角度提出完全不同、但有一定依據(jù)的全新觀點。第二、正向求反——不迷信權(quán)威，敢于向一貫視為正確的理論或權(quán)威提出挑戰(zhàn)，提出相反的或與之對立的新理論、新概念。第三、多向輻射——針對某個復(fù)雜問題，從多種角度、多個方向去分析，得出多種可能解決方案。創(chuàng)新思維特點的具體表現(xiàn)：為什么要研究創(chuàng)新思維？——從根本上解決企業(yè)發(fā)展力的問題。什么是企業(yè)發(fā)展力？企業(yè)發(fā)展能力的集成——策劃創(chuàng)新力決策執(zhí)行力核心競爭力

為什么要研究創(chuàng)新思維？

1、策劃創(chuàng)新力——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力2、決策執(zhí)行力——企業(yè)決斷實施能力3、核心競爭力——企業(yè)持續(xù)增長能力1、策劃創(chuàng)新力——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力

三者的關(guān)系：策劃創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的前提決策執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的根本三者的關(guān)系：策劃創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的前提

策劃創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)最重要的能力！蒙?！?年做成百億規(guī)模企業(yè)奇瑞——7年成為中國汽車工業(yè)第四好記星——2年實現(xiàn)銷售收入20億

策劃創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)最重要的能力！

蒙牛的大策劃：1999年創(chuàng)業(yè)，啟動資金100多萬，三無企業(yè)（無奶源、無工廠、無市場）。6年實現(xiàn)銷售收入過百億，2005年收入108億，凈利潤4.5億元。投資回報率5000%。1、西部造飯碗工程（1999年4月）——解決奶源問題2、非常營銷、“神五飛天”（2003年）——樹立品牌3、贊助“超級女聲”（2005年）——酸酸乳銷售上臺階4、贊助CCTV選拔綜藝節(jié)目主持人（2006年）——為新品上市造勢（蒙牛早餐奶/晚上好奶）蒙牛的大策劃：與您一同創(chuàng)造德信誠與您一同創(chuàng)造德信誠演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！創(chuàng)新—企業(yè)制勝的法寶

創(chuàng)新就是要以變應(yīng)變、建立有利于競爭的商業(yè)模式

創(chuàng)新—企業(yè)制勝的法寶課堂要求

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（一）創(chuàng)新概念及其本質(zhì)創(chuàng)新包括五個方面：●開發(fā)新產(chǎn)品

●采用新的生產(chǎn)方法

●開辟新市場

●獲得新資源

●實行新的組織形式（對應(yīng)的是：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

創(chuàng)新包括五個方面：熊彼特教授明確指出——創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，創(chuàng)新的主要方式是對生產(chǎn)要素重新優(yōu)化組合。創(chuàng)新往往從創(chuàng)意開始，組合也是一種創(chuàng)意！創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件組合是一種技巧，更是一種想象!●江河湖海——涓流的組合●崇山峻嶺——巖石的組合●三大男高音——超級演唱會●《英雄》、《天下無賊》——眾明星的超級大片●新舊技術(shù)組合——IC卡電度表●原料組合法——-牽手飲料（北京順鑫）●技巧和體育組合——少林足球●銀行的“一卡通”、買車的“一條龍”、工商注冊的“一站式”服務(wù)等等。組合是一種技巧，更是一種想象!組合的技巧——和田十二法1、加——加一加：加高、加厚、加量等；2、減——減一減：減輕、減少、減負、省略等；3、擴——擴一擴：放大、擴大、提高功效等；4、變——變一變：形狀、顏色、氣味、次序等；5、改——改一改：不便、不足、方式等；6、縮——縮一縮：壓縮、縮小、微型化等；組合的技巧——和田十二法7、聯(lián)——聯(lián)一聯(lián)：原因與結(jié)果、互不相干等；8、學(xué)——學(xué)一學(xué)：方法、先進、組織結(jié)構(gòu)等；9、代——代一代：材料、方法、人員等；10、搬——搬一搬：換地區(qū)、行業(yè)、它用等；11、反——反一反：顛倒、逆向思考等；12、定——定一定：界限、標(biāo)準、規(guī)則等。7、聯(lián)——聯(lián)一聯(lián)：原因與結(jié)果、互不相干等；變、搬應(yīng)用舉例：1、家貓如何賣高價？2、一園如何看天下？變、搬應(yīng)用舉例：家貓變“貴族”的創(chuàng)新（背景轉(zhuǎn)換）：家貓變“貴族”的創(chuàng)新（背景轉(zhuǎn)換）：創(chuàng)新企業(yè)制勝的法寶課件錦繡中華——一園看中國深圳華僑城的一個旅游區(qū)，一座反映中國歷史、文化、藝術(shù)、古代建筑和民族風(fēng)情最豐富、最生動、最全面的實景微縮景區(qū)，占地四百五十畝，分為景點區(qū)和綜合服務(wù)區(qū)兩部分。錦繡中華——一園看中國1992年1月，鄧小平和家人在深圳“錦繡中華”布達拉宮前合影

1992年1月，鄧小平和家人在深圳“錦繡中華”布達拉宮前合影荷蘭海牙市小人國公園縮微公園，建于1950年，1952年開放。它是一個典型的荷蘭城鎮(zhèn)的絕妙縮影，比例為1：25，景點有48個。荷蘭海牙市世界公園——一園看世界（93、10、25）世界公園位于北京豐臺西南，擁有近50個國家的100余處著名微縮景觀。景點建筑絕大多數(shù)用漢白玉，大理石等真材實料雕鏤帖裝而成，也有銅鑄、銅塑、木雕、鎏金、工藝精湛、外觀逼真。

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（二）創(chuàng)新思維及其特性

創(chuàng)新思維即創(chuàng)造性思維，是非常規(guī)思維，求異占主導(dǎo)地位。求異的表現(xiàn)形式：敢想、敢干、敢做。也就是見人所未見，想人之所未想，言人之所未言，行人之所未行。求異的核心：敢于對傳統(tǒng)的事物生疑、存疑、質(zhì)疑，從而生發(fā)出創(chuàng)造性、突破性的新思維、新思想。

（二）創(chuàng)新思維及其特性1、創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維創(chuàng)新思維——即創(chuàng)造性思維，是人類思維的高級和積極形態(tài)，是人在一定知識、經(jīng)驗和智力的基礎(chǔ)上，為解決某種問題，突破舊的思維模式，產(chǎn)生新設(shè)想、獲得并執(zhí)行新方案。其主要特色在于積極的否定、突破和超越。六大超越：過去、將來、時空、具體事物、有與無、傳統(tǒng)1、創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維

創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例——

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結(jié)果：節(jié)余50萬英鎊如何解決搬遷費的不足？傳統(tǒng)思維——即習(xí)慣性思維，來源于歷史的和現(xiàn)實的生活和文化積淀，其思維模式是習(xí)慣性的、歷史性的、順向性的。表現(xiàn)形式：本本主義、教條主義或者經(jīng)驗主義。典型現(xiàn)象：90年代中央電視臺記者與西北黃土高原放羊娃的對話傳統(tǒng)思維——即習(xí)慣性思維，來源于歷史的和福特T型車的巨大成功和慘遭失?。?/p>

福特公司創(chuàng)建于1903年。成立以后，福特公司生產(chǎn)了小型車、大型車等多種車輛，但銷售情況并不理想。為了加快公司的發(fā)展，公司創(chuàng)辦人亨利·福特對市場進行了深入的研究，后來福特公司推出了舉世聞名的T型車，一舉開創(chuàng)了汽車時代和福特公司的新紀元。1908年10月1日，T型車正式推向市場，很快就贏得了美國消費者的熱愛，取得了巨大的市場成功。這個巨大的成功是和T型車所包含的重大創(chuàng)新密不可分的。實際上，T型車的誕生不僅僅是一種車型或者設(shè)計的創(chuàng)新，而是汽車生產(chǎn)方式乃至大工業(yè)生產(chǎn)方式上具有劃時代意義的創(chuàng)新。福特T型車的巨大成功和慘遭失?。壕薮蟪晒Φ脑颍?、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，開創(chuàng)大工業(yè)生產(chǎn)之先河，1921年，T型車的產(chǎn)量占世界汽車總產(chǎn)量的56.6%。T型車的最終產(chǎn)量超過了1500萬輛；2、將有錢人的奢侈品變成普通人買得起的消費品；3、價格低廉，每輛定價只有幾百美元（850—260美元）。慘遭失敗的根源：1、拒絕其他創(chuàng)新，只生產(chǎn)單一的T型車；2、只注重生產(chǎn)效率的提高，忽視需求的變化和個性化；3、偏執(zhí)狂，只提供一種顏色——黑色?。?927年停產(chǎn)！）巨大成功的原因：創(chuàng)新思維特點的具體表現(xiàn)：第一、同中求異——能夠擺脫人們的共識和傳統(tǒng)觀念，從另外的角度提出完全不同、但有一定依據(jù)的全新觀