產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(半天)課件

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進行分工本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程？本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧

IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedIPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設(shè)IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為IPD整體框架項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計劃概念制定市場細分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略IPD整體框架項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(半天)課件內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？卷煙產(chǎn)品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團隊？團隊領(lǐng)導(dǎo)是誰？PDT團隊的主要職責是什么？跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？PDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE材料采購代表生產(chǎn)代表IPMT檢測人員材料設(shè)計人員配方設(shè)計人員裝備采購代表工藝設(shè)計人員裝潢設(shè)計人員PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QAPDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD流程概覽業(yè)務(wù)決策點：技術(shù)評審點：任務(wù)書概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GA項目任務(wù)書產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱/型號/代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系主要功能、特性、指標目標細分市場/主要客戶里程碑計劃項目啟動樣品確認完成中試產(chǎn)品發(fā)布項目預(yù)算項目成員項目經(jīng)理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主任簽字：項目任務(wù)書產(chǎn)品概述項目成員1）概念階段目標-對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估關(guān)注-主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險-評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)-若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實-若概念沒有得到批準，則不浪費資源交付-初步業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃-產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書2）計劃階段目標-清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理關(guān)注

-開發(fā)最終的產(chǎn)品方案，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持-評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊獲得相應(yīng)資源完成產(chǎn)品交付，若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源-對概念階段的假設(shè)進行證實，PDT得到授權(quán)-在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付-產(chǎn)品技術(shù)方案-最終業(yè)務(wù)計劃-項目計劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段目標-依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品關(guān)注

-確保產(chǎn)品定位為市場上成功-設(shè)計滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品-確保試產(chǎn)準備就緒交付-評估首例樣品-初始的生產(chǎn)工藝文件-產(chǎn)品文檔-檢測文檔產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段目標-驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注-確保產(chǎn)品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況-審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況-確保產(chǎn)品特性滿足要求-確保生產(chǎn)準備就緒-確定最終的工藝文檔-確認是否已驗證供應(yīng)商-驗證生產(chǎn)工藝交付

-最終的產(chǎn)品規(guī)格-生產(chǎn)文檔-合格的產(chǎn)品-最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程驗證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程驗證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段目標-發(fā)布產(chǎn)品并生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求關(guān)注-對生產(chǎn)準備進行驗證-評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改交付-相關(guān)發(fā)布材料-促銷方案產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程發(fā)布階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程發(fā)布階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧研發(fā)流程交付件形式流程圖、角色和職責、任務(wù)描述、項目計劃、模板研發(fā)流程交付件形式流程圖、角色和職責、任務(wù)描述、項目計劃、模VISIO使用練習各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：YNVISIO使用練習各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程？本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam，集成組合管理團隊PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團隊TDTTechnologyDevelopmentTeam，技術(shù)開發(fā)團隊PMTPortfolioManagementTeam，組合管理團隊DCPDecisionCheckPoint，決策評審點TRTechniqueReview，技術(shù)評審縮略語縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理I演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進行分工本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer引言對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團隊參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程？本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧

IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedIPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設(shè)IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為IPD整體框架項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計劃概念制定市場細分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細分并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分市場策略及計劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團隊（IPMT）開發(fā)驗證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略IPD整體框架項目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(半天)課件內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？卷煙產(chǎn)品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團隊？團隊領(lǐng)導(dǎo)是誰？PDT團隊的主要職責是什么？跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？PDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE材料采購代表生產(chǎn)代表IPMT檢測人員材料設(shè)計人員配方設(shè)計人員裝備采購代表工藝設(shè)計人員裝潢設(shè)計人員PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QAPDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程內(nèi)容提要一、IPD框架回顧概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD流程概覽業(yè)務(wù)決策點：技術(shù)評審點：任務(wù)書概念計劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GA項目任務(wù)書產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱/型號/代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系主要功能、特性、指標目標細分市場/主要客戶里程碑計劃項目啟動樣品確認完成中試產(chǎn)品發(fā)布項目預(yù)算項目成員項目經(jīng)理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主任簽字：項目任務(wù)書產(chǎn)品概述項目成員1）概念階段目標-對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估關(guān)注-主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險-評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)-若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實-若概念沒有得到批準，則不浪費資源交付-初步業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃-產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書2）計劃階段目標-清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理關(guān)注

-開發(fā)最終的產(chǎn)品方案，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持-評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊獲得相應(yīng)資源完成產(chǎn)品交付，若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源-對概念階段的假設(shè)進行證實，PDT得到授權(quán)-在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付-產(chǎn)品技術(shù)方案-最終業(yè)務(wù)計劃-項目計劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2）計劃階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段目標-依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品關(guān)注

-確保產(chǎn)品定位為市場上成功-設(shè)計滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品-確保試產(chǎn)準備就緒交付-評估首例樣品-初始的生產(chǎn)工藝文件-產(chǎn)品文檔-檢測文檔產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程3）開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段目標-驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注-確保產(chǎn)品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況-審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況-確保產(chǎn)品特性滿足要求-確保生產(chǎn)準備就緒-確定最終的工藝文檔-確認是否已驗證供應(yīng)商-驗證生產(chǎn)工藝交付

-最終的產(chǎn)品規(guī)格-生產(chǎn)文檔-合格的產(chǎn)品-最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4）驗證階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程驗證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程驗證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段目標-發(fā)布產(chǎn)品并生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求關(guān)注-對生產(chǎn)準備進行驗證-評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改交付-相關(guān)發(fā)布材料-促銷方案產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5）發(fā)布階段目標產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化