現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理

以人力資源管理為核心的（SMS）

第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（SMS）簡介

MIS系統(tǒng)設(shè)計

MIS系統(tǒng)設(shè)計

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1.組織制定公司的財務(wù)管理規(guī)章制度；2.制定、研究和調(diào)整財務(wù)制度和財務(wù)考核辦法；3.報領(lǐng)導(dǎo)審批并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。

1.實施會計核算和帳務(wù)處理；2.及時、完整、準(zhǔn)確編制會計報表；

3.現(xiàn)金出納管理；

4.根據(jù)經(jīng)營計劃制定成本、費用目標(biāo)；5.對成本、費用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評價6.其它事項（納稅等）

1.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略；2.按年度、季度、月度作各項財務(wù)收支計劃及預(yù)算；3．財務(wù)計劃管理

3.落實和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況；4.分析并上報預(yù)算的執(zhí)行情況；5.編制年度利潤計劃、資金計劃；1.建立融資渠道，作好資金籌集工作；

2.按照制訂的資金計劃，嚴(yán)格控制資金的使用；4.作好固定資產(chǎn)增減變化的核算以及折舊、報廢、報損等帳務(wù)處理。1.監(jiān)督國家和公司的財務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行；5．財務(wù)監(jiān)督 2.建立內(nèi)部相互制約的內(nèi)部控制流程；3.嚴(yán)格監(jiān)督各下屬單位的業(yè)務(wù)收支情況。1.設(shè)定財務(wù)工作考評標(biāo)準(zhǔn)；

2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對各下屬單位進(jìn)行工作考評； 3.定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析；4.針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議。7．提案建議

1.參與公司的經(jīng)營決策；2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營前景的預(yù)測。

6人

第六部分 職位描述

職位說明表

職位說明表

3．財務(wù)監(jiān)控：4．預(yù)算審查與費用審批：

5．財務(wù)分析與預(yù)測：6．疏通融資渠道：7．員工管理：

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8：某公司股票期權(quán)制設(shè)計方案概要

(業(yè)務(wù))

1.由提出問題的部門或下屬單位擬寫決策請求報告，報告中應(yīng)2.報企業(yè)管理部對其內(nèi)容進(jìn)行審核并予以匯總。3.報相關(guān)副總裁審定。

4.報公司總裁審批；如在總裁審批權(quán)限內(nèi)，總裁應(yīng)及時召開總5.公司董事會收到報告后應(yīng)及時召開董事會會議審批，并作出

1.部門擬寫的決策請求報告中反映的問題應(yīng)準(zhǔn)確、及時。2.公司總裁及董事會的審批權(quán)限應(yīng)明確。

1.報告的批示意見由企業(yè)管理部整理成文，下發(fā)給相關(guān)部門或2.企業(yè)管理部將文件存檔。1.部門在執(zhí)行過程中應(yīng)及時將執(zhí)行情況反饋給企業(yè)管理部。2.若發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)一步?jīng)Q策，將意見報企業(yè)管理部。

3.企業(yè)管理部將反饋意見匯總成文。4.上報相關(guān)副總裁審定。5.上報公司總裁審批，若在總裁審批權(quán)限內(nèi)，由總裁決定。

6.如果問題超出公司總裁的審批權(quán)限，仍需報董事會審批。

2.企業(yè)管理部將各部門、各下屬單位的執(zhí)行情況按時總結(jié)3.《決策執(zhí)行情況總結(jié)報告》由企業(yè)管理部存檔。

1.各部門應(yīng)將決策執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，報企業(yè)