火力發(fā)電廠運行管理辦法

范圍運行管理的職責、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核。管理工作。2 引用標準及參考文件GB/T1.1-2000 標準化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T600-2001 電力標準編寫的基本規(guī)定原電力工業(yè)部

《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》原電力工業(yè)部

《電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》原電力工業(yè)部

《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》中國國電集團公司

《事故調(diào)查規(guī)程》中國國電集團公司

《發(fā)電設(shè)備運行管理制度》3

職責3.1 運行副總工程師3.1.1 對運行的技術(shù)管理全面負責。3.1.2 負責審批主要系統(tǒng)設(shè)備的運行方式，現(xiàn)場運行規(guī)程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。3.1.3 負責審批各級運行人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，主持值長的獨立值班查工作。3.1.4 每天查閱值長的運行日志，了解負荷曲線，燃料（煤、油）啟停情況，主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，巡檢主要設(shè)備，重點檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷。3.1.5 每月定期組織召開運行分析會議，聽取各有關(guān)部門匯報，檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運行指標分析等工作，并組織評比。3.1.6 負責審批重大特殊試驗的計劃和技術(shù)措施并主持試驗工作。3.2 安監(jiān)部門3.2.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全監(jiān)察和安全技術(shù)管理工作。3.2.2 監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運行工作、運行反事故措施和勞動保護安全技術(shù)措施的落實工作。3.2.3 參加運行事故分析、調(diào)查、處理工作，查明原因，確定責任人，督促制定與落實防范措施。3.2.4 負責工作票、操作票的統(tǒng)計評價工作。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部門3.3.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負責運行技術(shù)的管理工作。3.3.2 負責對現(xiàn)場運行日志，各種報表記錄、參數(shù)及有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計分析，提出改進意見和措施，制定并下達各項技術(shù)經(jīng)濟指標，負責運行規(guī)程修改和技術(shù)分析會議。3.3.3 負責審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙、各種運行報表及各種運行專題總結(jié)。3.3.4 負責組織修編并審核各專業(yè)的運行試驗方案和措施。3.3.5 3.3.6 組織編制全廠性電氣、熱力及其他系統(tǒng)的正常運行方式、特殊運行方式和調(diào)整方案和措施，經(jīng)廠部批準后執(zhí)行。3.3.7 負責運行小指標競賽工作，對各值經(jīng)濟技術(shù)指標進行評價和考核工作。3.3.8 制度的經(jīng)驗。、3.3.9 在生產(chǎn)廠長（總工程師）

運行副總、調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由、汽機、鍋爐、燃料、化學(xué)、灰水各運行專業(yè)組成運行管理系統(tǒng)。3.3.10 以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在運行副總領(lǐng)導(dǎo)下，由各運行專工和各運行機組長、班長組成運行質(zhì)量保證系統(tǒng)。3.3.11 全員組成運行質(zhì)量監(jiān)督考核系統(tǒng)。3.3.12 對運行、備用、檢修設(shè)備實行停、復(fù)役方面的管理工作。3.3.13 運行生產(chǎn)管理系統(tǒng)。具體負責設(shè)備停、復(fù)役方面的審查、批準及對有關(guān)部門的考核工作。3.3.14 入或退出系統(tǒng)。為設(shè)備的安全經(jīng)濟生產(chǎn)負責。3.3.15 調(diào)度主任在生產(chǎn)廠長（總工程師）或運行副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責設(shè)備停、復(fù)役工作的監(jiān)督與考核工作。3.4 教育培訓(xùn)部門3.4.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負責運行技術(shù)培訓(xùn)的全面管理工作。3.4.2 負責組織運行技術(shù)比武工作。3.4.3 負責制定運行技術(shù)培訓(xùn)工作計劃，下達到各有關(guān)部門并督促現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。3.3.5 負責運行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計、評價和考核工作。3.5 運行部門主任、3.5.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）

副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責部門的全面管理、工作。3.5.2 組織部門職工搞好安全經(jīng)濟運行，建立健全各種規(guī)章制度，落實經(jīng)濟責任制和崗位責任制。3.5.3 和設(shè)備安全。3.5.4 認真貫徹執(zhí)行廠部下達的工作任務(wù)，組織制定和實施部門全年、季度、月工作計劃。3.5.5 搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，積極開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗和運行小指標競賽及合理化建議工作。3.5.6 積極做好技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習和考核工作，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.5.7 督促檢查運行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗位文明生產(chǎn)并進行考核。3.5.8 每天查閱主要崗位運行日志及其他記錄，定期參加交接班會議。3.5.9 負責重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，參加機組啟停和特殊試驗工作。3.6 值長3.6.1 度主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負責運行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工作。3.6.2 值長是當值機組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟調(diào)度，事故處理的指揮者，對調(diào)度操作和事故處理負責。3.6.3 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。3.6.4 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標準。3.6.5 根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時正確指揮機組啟、停和設(shè)備啟停和切換工作。3.6.6 認真執(zhí)行機組經(jīng)濟調(diào)度曲線，合理分配機組負荷，搞好經(jīng)濟調(diào)度，完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)指標競賽任務(wù)。3.6.7 加強化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲存情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。3.6.8 掌握除灰、除渣情況，燃料（煤、油）的儲存情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運行人員合理摻配煤種，改善鍋爐燃燒條件。3.6.9 審批檢修工作票及主要設(shè)備的操作票。3.6.10 參加廠、部門、班組反事故演習及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。3.7 運行專工3.7.1 每天深入現(xiàn)場審查分析專業(yè)運行日志和各種記錄，全面掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并從技術(shù)管理上提出改進意見。3.7.2 加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，負責編制和修訂現(xiàn)場規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票，檢查卡。3.7.3 負責本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用技術(shù)講課、反事故演習、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，不斷提高本專業(yè)運行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.7.4 加強技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對和修訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標志，并保證其正確性。3.7.5 參與討論重要的運行操作、試驗工作，審查操作順序并到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。3.7.6 參與主要設(shè)備的啟、停，設(shè)備檢修后的驗收與評定工作，在設(shè)備驗收和升、定級評價中必須堅持原則。3.7.7 負責建立健全本專業(yè)各種運行方面的技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳等資料，達到于現(xiàn)場實際相符，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理，指導(dǎo)運行班組做好技術(shù)管理工作。3.7.8 堅持“

四不放過”原則，對出現(xiàn)的不安全因素應(yīng)組織調(diào)查分析，查明原因，分清責任并制定防范措施。3.7.9 運行專工應(yīng)配合有關(guān)機構(gòu)或部門，調(diào)整機組在最佳工況下運行，并負責監(jiān)督運行人員執(zhí)行。3.8 運行班長（單元長）3.8.1 在運行部門主任、值長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責全班的安全經(jīng)濟運行工作。3.8.2 班長（單元長）是所轄設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行的負責人，值所有操作和事故處理。3.8.3 熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)及現(xiàn)場運行規(guī)程制度，負責執(zhí)行有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的操作，監(jiān)護值班人員進行重要的操作。3.8.4 負責工作票、操作票的審批和檢查，重大的設(shè)備檢修和操作3.8.5 積極完成廠、部門下達的各項任務(wù)，貫徹執(zhí)行上級的法令、法規(guī)，并進行落實、監(jiān)督執(zhí)行。3.8.6 搞好班組建設(shè)，做好全班人員的思想工作，確保機組安全經(jīng)濟運行。3.8.7 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班搞好技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)工作。d) 管理內(nèi)容與要求4.1 4.2 運行崗位值班管理4.2.1 嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令和上級指示。4.2.2 準確分析事故和異常，精心操作，認真監(jiān)護。4.2.3 檢修質(zhì)量不合格不投運，安全措施不完善不開工，工作票制度執(zhí)行不完善不送電。4.2.4 按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量，認真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設(shè)備的運行工況，及時調(diào)整、如實反映情況。4.2.5 嚴格按有關(guān)規(guī)定使用

MIS

系統(tǒng)，準確、及時地輸入相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得隨意刪除任何文件，維護好相關(guān)設(shè)備。4.3 運行分析管理4.3.1 運行分析工作是確保電廠安全經(jīng)濟運行的重要措施之一，值析，發(fā)現(xiàn)問題立即采取對策。4.3.2 運行分析內(nèi)容：4.3.2.1 系統(tǒng)及設(shè)備運行方式的變化對機組安全經(jīng)濟運行的影響；4.3.2.2 設(shè)備運行參數(shù)的變化；4.3.2.3 操作異常情況；4.3.2.4 影響機組安全經(jīng)濟運行的各種因素。4.3.3 運行分析的分類及要求4.3.3.1 運行值班人員負責對設(shè)備運行參數(shù)的變化，設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進行分析，分析意見由班長（單元長）簽字后上報。4.3.3.2 運行操作異常分析：運行中發(fā)生的各種誤操作情況，應(yīng)按照“四不放過”的原則進行分析，從中吸取教訓(xùn)，便于改進工作。4.3.3.3 設(shè)備事故及異常分析：因設(shè)備發(fā)生事故和嚴重的異常運行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，便于提高運行水平。4.3.3.4 專題分析：為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，必須進行某些專題分析，如析等。4.3.3.5 分析運行方式、機組出力、安全、經(jīng)濟等各種因素。4.3.3.6 廠級運行分析：每月在運行副總主持下召開全廠運行分析會，分析、討論、安排專題分析工作。4.3.3.7 部門運行分析：每月部門組織運行分析會一次，重點分析技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，及時找出工作中的差距。4.3.3.8 班組運行分析1）

班長（單元長）每周向部門分管主任匯報、分析一周運行工作情況。2）

影響進行分析，及時進行調(diào)整和處理。3）

班長（單元長）每月應(yīng)對本班組的運行工作進行全面分析總結(jié)，找出成績，克服不足，不斷提高運行工作水平。4.4 運行小指標競賽管理4.4.1 運行小指標競賽實行廠、部門、班組三級管理。4.4.2 生產(chǎn)技術(shù)部門負責競賽指標的制定、分解、下達，并對指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、分析，總結(jié)上報。4.4.3 運行部門負責將指標落實到各值或班組，組織運行小指標競方式，總結(jié)并推廣優(yōu)勝值的經(jīng)驗。月底對完成情況進行檢查、考核、評比、兌現(xiàn)。4.4.4 運行小指標競賽考核辦法，按經(jīng)濟責任制及小指標競賽考核辦法執(zhí)行。4.5 運行培訓(xùn)管理4.5.1 運行人員培訓(xùn)應(yīng)按照三級培訓(xùn)管理要求，教培部門負責業(yè)務(wù)文化，生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，脫產(chǎn)學(xué)習的培訓(xùn)工作。運行部門負責現(xiàn)場培訓(xùn)管理。4.5.2 運行人員培訓(xùn)工作按部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度》的規(guī)定，以崗位培訓(xùn)為主，結(jié)合現(xiàn)場和崗位實際，做到學(xué)用一致?？炭嚆@4.5.3 培訓(xùn)的主要方法：4.5.3.1 開展技術(shù)競賽和技術(shù)比武。4.5.3.2 組織反事故演習。4.5.3.3 電業(yè)安全工作規(guī)程、現(xiàn)場安全工作規(guī)程考試。4.5.3.4 現(xiàn)場運行規(guī)程考試。4.5.3.5 技術(shù)問答4.5.3.6 現(xiàn)場考問4.5.3.7 默畫系統(tǒng)圖4.5.3.8 事故預(yù)想4.5.3.9 技術(shù)講課4.5.3.10 運行分析4.6 運行現(xiàn)場應(yīng)具備必要的規(guī)程、制度、圖紙、資料及各種記錄簿，并隨現(xiàn)場設(shè)備、運行操作方式及上級規(guī)定的變動及時修編現(xiàn)場規(guī)程、制度、圖紙、資料等。4.7 運行設(shè)備分工管理4.7.1 運行值班人員必須明確設(shè)備分工和職責范圍，維護好設(shè)備，確保機組安全經(jīng)濟運行。4.7.2 部門定期進行檢查和考核。4.8 調(diào)度管理4.8.1 經(jīng)濟服從于安全。4.8.2 調(diào)度管理目標4.8.2.1 嚴格執(zhí)行調(diào)度命令和調(diào)度規(guī)程。4.8.2.2 充分發(fā)揮設(shè)備能力，滿足電網(wǎng)運行方式的需要。4.8.2.3 保證各運行參數(shù)符合規(guī)程要求。4.8.2.4 合理安排運行方式，保證在安全經(jīng)濟方式下運行。4.8.3 調(diào)度操作管理4.8.3.1 值長是機組設(shè)備系統(tǒng)調(diào)度操作的總負責人，各專業(yè)運行值意，由值長下令操作。4.8.3.2 省、地調(diào)管轄設(shè)備的操作，值長必須按調(diào)度命令執(zhí)行；值按各自規(guī)程規(guī)定進行處理，處理后應(yīng)迅速匯報值長、調(diào)度員。4.8.3.3 根據(jù)省、地調(diào)命令所采取的安全措施，值長無權(quán)拆除，必方可拆除。4.8.3.4 值班人員在接受調(diào)度命令時應(yīng)全文復(fù)誦，核實無誤后，應(yīng)級領(lǐng)導(dǎo)人均無權(quán)無故拖延或不執(zhí)行調(diào)度命令。4.9.3.5 接到調(diào)度命令時，或者在執(zhí)行調(diào)度命令過程中，認為調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向發(fā)布指令的調(diào)度員（或值長）報告，由發(fā)令者決定指令執(zhí)行或撤消；如發(fā)令人重復(fù)該指令時，原則上必須執(zhí)行；但如執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時將拒絕的理由及改正指令內(nèi)容的建議，報告發(fā)令調(diào)度員（或值長）和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。4.9.3.6 4.8.3.7 應(yīng)指定專人負責調(diào)度聯(lián)系,并事先報告上級值班調(diào)度員。值長不在集控室，網(wǎng)控值班負責人可直接接受省、地調(diào)命令，對于有關(guān)機組負荷閘操作、投停有關(guān)繼電保護或安全自動裝置的命令可直接下令操作，由值長下令操作。4.8.3.8 正常情況下，主要設(shè)備、系統(tǒng)及主要輔助設(shè)備的投、停及批準的運行方式外，有權(quán)決定設(shè)備、系統(tǒng)的運行方式。4.8.3.9 值長發(fā)布操作指令時要嚴肅認真，并對指令的正確性及必令后，應(yīng)將執(zhí)行情況匯報專業(yè)班長及值長。4.8.3.10 時，必須首先互通姓名。調(diào)度操作必須嚴格執(zhí)行操作票制、監(jiān)護制、復(fù)誦命令制和錄音記錄制。4.8.4 有功出力管理4.8.4.1 值長要準確掌握設(shè)備各種運行方式的最大綜合出力和最小安全出力。4.8.4.2 機組正常根據(jù)調(diào)度命令應(yīng)確保按計劃曲線運行，以保證電網(wǎng)周波在

50

赫茲運行。4.8.4.3 如設(shè)備發(fā)生異常或機組主、輔設(shè)備因消缺需降出力，以及調(diào)度提出申請，機組按調(diào)度批準的工期和限額降出力運行。4.8.4.4 運行中的主、輔設(shè)備，突然發(fā)生故障且在調(diào)度要求的時間的限額降出力運行。4.8.4.5 按調(diào)度命令機組頂峰出力運行時，應(yīng)按機組核定的頂峰出力值運行。4.8.5 無功出力管理4.8.5.1 正常運行值班人員應(yīng)嚴密監(jiān)視本單位的電壓監(jiān)視控制點電壓，保證電壓在正常變動范圍。4.8.5.2 運行值班人員應(yīng)嚴格按調(diào)度下達的電壓曲線自行調(diào)整無功標電壓值或按發(fā)電機

P－Q

曲線帶滿無功負荷為止。無功低谷期間，以進相運行，以維持控制點電壓。4.8.5.3 調(diào)度管轄的變壓器電壓分接頭位置，未經(jīng)調(diào)度部門同意不得自行改變或調(diào)整。4.9 設(shè)備變更管理4.9.1 設(shè)備變更或改進要填寫設(shè)備變更或改進申請單，經(jīng)總工批準后執(zhí)行，如屬于調(diào)度管轄的設(shè)備應(yīng)經(jīng)調(diào)度批準。4.9.2 變更或改進的設(shè)備及系統(tǒng)應(yīng)作投入試驗，在試驗前有關(guān)單位業(yè)。4.9.3 試驗過程中發(fā)生事故時應(yīng)立即停止試驗。4.9.4 值長根據(jù)系統(tǒng)情況有權(quán)對各種試驗改變時間或停止試驗，但驗時間，須經(jīng)值長同意。4.9.5 設(shè)備經(jīng)試驗正常后，方能正常投入運行，有關(guān)人員應(yīng)將有關(guān)安全、經(jīng)濟運行和試驗報告及時送交值長及相關(guān)運行專業(yè)。4.10 調(diào)度通訊管理4.10.1 電力系統(tǒng)調(diào)度通訊是保證系統(tǒng)正常運行和迅速處理事故的4.10.2 占用調(diào)度電話聯(lián)系其它無關(guān)工作。4.10.3 迅速接通。4.10.4 臨時通訊手段。4.11 設(shè)備停、復(fù)役管理4.11.1 設(shè)備停、復(fù)役的規(guī)定4.11.1.1 全的情況外，未經(jīng)值長批準，不得由運行或備用轉(zhuǎn)入備用或檢修。4.11.1.2 凡屬調(diào)度管轄的設(shè)備、保護、自動裝置，其停用或由