醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃(完整版)資料

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醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）千陽縣人民醫(yī)院信息化五年發(fā)展規(guī)劃(2021-2021)一、規(guī)劃背景及需求描述千陽縣人民醫(yī)院始建于1941年，重建于1950年，是一所集醫(yī)、教、研、急救、康復為一體的二級甲等綜合醫(yī)院。擔負著全縣及毗鄰縣鄉(xiāng)13萬人的醫(yī)療服務。醫(yī)院占地23272平方米，建筑面積19000平方米，開放床位411張。設臨床、醫(yī)技、行管科室34個?，F(xiàn)有職工350人，其中副高以上專業(yè)人員

37名，中級人員58名。年門診病人20萬人次，住院病人近1萬人。平均日門診量超過800人次以上。1.1醫(yī)院的信息化建設基礎醫(yī)院從2007年開始使用計算機系統(tǒng)，積累較豐富信息化建設方面的經(jīng)驗，員工普遍能不同程度地使用計算機進行事務處理。所以醫(yī)院信息化建設有著扎實的基礎。1.2管理上的需求隨著醫(yī)院規(guī)模的壯大，醫(yī)院的管理越來越復雜；隨著醫(yī)療業(yè)務的增長，醫(yī)療活動的壓力也越來越大；我們對信息化、現(xiàn)代化的管理手段的需求和利用現(xiàn)代的信息化手段來優(yōu)化醫(yī)療活動的需求越來越大，信息化的建設越來越重要。二、規(guī)劃的目標及原則2.1總體目標在5年左右的時間內(nèi)實現(xiàn)信息最大限度應用，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，完成管理信息化這項工程。具體表現(xiàn)為：以三層架構為主的全職能的網(wǎng)絡布局；以財務為中心的全院收費系統(tǒng)；以臨床為中心的醫(yī)療全過程處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；開展遠程醫(yī)療、遠程會診、遠程教學等新技術。2.2實現(xiàn)標準財務票據(jù)全程管理監(jiān)控；各收費處的繳款報表自動轉為入賬憑證；藥庫、物資、衛(wèi)材、設備等部門所有產(chǎn)生財務憑證的記錄報表功能；完成醫(yī)院的財務核算和成本核算系統(tǒng)。醫(yī)護人員的文書類工作全部轉為計算機處理，基本實現(xiàn)電子病歷、電子處方；實現(xiàn)藥庫、藥房、科室三級藥品閉環(huán)式管理；病人基本信息診療信息、檢驗科室化驗結果、放射科的影像報告可由經(jīng)過授權的醫(yī)生調用，達到信息最大共享；醫(yī)療質量自動監(jiān)控，最大限度減少醫(yī)療差錯；將循證醫(yī)學和臨床路徑引入到臨床信息系統(tǒng)之中。配合醫(yī)院行政流程，改手工紙張辦公為計算機自動化辦公，應用軟件能夠定義流程。完善信息公布自動收集匯總功能，通過信息公布中反映的各項信息，與最近三月，與去年同期進行對比，分析信息走勢，書寫非正常原因，提供分析預測，為各科室、院領導科學化管理提供依據(jù)。以電子病歷為研究基礎，分析我院疾病譜、特殊疾病譜、典型教學案例、最合理臨床路徑，深度挖掘對科研教學有用的病歷；病案系統(tǒng)可由授權用戶調閱查看。建立三層開放式網(wǎng)絡結構，按需求劃分各子網(wǎng)，通過網(wǎng)關和路由使內(nèi)外網(wǎng)協(xié)調統(tǒng)一；應用防火墻和防病毒軟件，將外網(wǎng)接入醫(yī)院內(nèi)部，分給授權客戶端使用；利用互聯(lián)網(wǎng)連接與合作單位開展遠程醫(yī)療，提升醫(yī)院綜合實力。2.2基本原則本土化服務原則：信息化應用系統(tǒng)的選型上堅持本地化服務廠家合作的方式；廠家合作化原則：信息化產(chǎn)品的選型堅持擁有版權的廠家合作優(yōu)先，盡可能避免“二道販”，盡可能獲取一手的產(chǎn)品和最直接的服務。開放化原則：信息系統(tǒng)堅持開放化，建立與衛(wèi)計局區(qū)域平臺、社保、農(nóng)合系統(tǒng)提供接口。實用性原則：不跟風，不搞“面子工程“，網(wǎng)絡基礎設施的選型上堅持實用性、經(jīng)濟性與相對先進性相結合的原則。保護醫(yī)院投資，選擇合理的產(chǎn)品。通用原則：計算機系統(tǒng)和設備采用通用、大眾化的產(chǎn)品，方便后期升級和拓展以及廣泛的技術支持，保持系統(tǒng)發(fā)展的可持續(xù)性。以我為中心的原則：使用信息管理系統(tǒng)后，業(yè)務流程，在符合各項法規(guī)的前提下，堅持“以我院實際情況為中心進行定制，建設符合我院自身的信息化系統(tǒng)”的原則，打造適合我們自己的信息化系統(tǒng)。信息提供方負責制：在信息系統(tǒng)使用上，堅持“數(shù)據(jù)在信息發(fā)生的地方采集，采集的地方對數(shù)據(jù)的正確性負責”的原則。三、信息化基礎設施3.1信息化的組織機構成立信息化以主管院長為核心的信息化領導小組，負責全院信息化建設，定期召開信息化建設會議。信息化小組組成組長：王云杰副組長：宋生賢成員：朱存軍、張紹蘭、屈寶文、安維杰、張拴虎、甄彩霞、安亞妮、高紅強、張萬紅下設辦公室：辦公室主任：宋生賢成員：常宇軒、陳軍信息化領導小組職能職責組長：負責信息化建設總體規(guī)劃設計決策，項目決策，流程決策、人員調配決策。副組長：負責具體項目規(guī)劃、設計，負責人員召集，組織實施等工作，對工程質量負責。組員：負責組織本部門的人員培訓，流程制定，提出需求，協(xié)助實施，協(xié)調科室與信息化之間的關系。辦公室職責：在信息化領導小組的領導下，完成方案起草，流程收集，需求匯總等工作。負責系統(tǒng)調試、系統(tǒng)維護、人員培訓、人員組織、安全管理等具體工作。協(xié)調機制組長負責決策，副組長牽頭組織安排具體工作，各個相關部分密切配合，組員負責具體實施。3.2人員素質醫(yī)院信息系統(tǒng)是人與計算機結合的系統(tǒng)，使用人員對信息化的理解程度，決定信息化運用的深度。信息化只是一種手段、一個工具，若希望通過信息化來完成你所有的工作，是不現(xiàn)實的、不科學的。應用信息系統(tǒng)不能只憑自己好惡，雖然可能會給目前工作帶來暫時的影響，但也應該以積極的心態(tài)來接受它，并利用好它。信息科人員的技術素質按照我院信息化建設的要求，在五年內(nèi)要達到300個信息點以上。目前醫(yī)院信息科只有3人，分工如下：主管一名，負責科內(nèi)日常事務處理，全院信息規(guī)劃；技術支持二名：負責院內(nèi)軟件、硬件、網(wǎng)絡維護等工作。當信息化建設工作開展時，五年內(nèi)增加6名相關專業(yè)人員，具體如下：高級程序員：一名，開發(fā)新的應用系統(tǒng)、外部接口調試、應用系統(tǒng)疑難問題處理。程序員：一名，協(xié)助高級程序員工作以及本院應用系統(tǒng)的基本維護工作。硬件維護人員；兩名，負責全院的基礎硬件設備的日常維護。數(shù)據(jù)庫管理員：一名，負責數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析等方面的工作。網(wǎng)絡管理員：一名，負責全院基礎網(wǎng)絡的規(guī)劃、維護與配置。3.3業(yè)務流程再造利用先進的信息化技術以及門診一卡通的實施，逐步優(yōu)化病人醫(yī)療活動流程，使病人就診過程中等待和排隊的時間更短，醫(yī)療活動的效率更高，提升醫(yī)院的醫(yī)療承載能力。3.4規(guī)章制度建立與完善信息化的健康發(fā)展，必須做到有章可循，作為信息化基礎設施的一部分，必須建立、建全相關的規(guī)章制度，內(nèi)容主要包括以下幾大規(guī)范。計算機信息系統(tǒng)管理制度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源共享制度中心機房管理制度數(shù)據(jù)安全管理制度網(wǎng)絡安全管理制度信息保密制度系統(tǒng)用戶權限設定及用戶密碼管理制度信息系統(tǒng)變更、發(fā)布、配置管理制度信息系統(tǒng)故障應急處理預案3.5中心機房為適應以后信息化發(fā)展需求，建造一個現(xiàn)代化標準機房勢在必行，新機房建設必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、防鼠、新風、屏蔽、恒溫恒濕等功能。服務器、交換機全部存放在標準機柜中，網(wǎng)線、交換機端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。在設計上參考標準如下：《建筑與建筑綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(CECS72：97)《計算機場地技術條件》(GB2887-89)《計算機場地安全要求》(GB9361-88)《電子計算機機房設計規(guī)范》《計算機機房活動地板技術條件》《建筑防雷設計規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》《計算機機房的建設與管理》《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》3.6網(wǎng)絡基礎設施根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴展要求，在設計網(wǎng)絡時遵循如下設計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟性。為使網(wǎng)絡的總體設計滿足醫(yī)院的需求,并合理的考慮醫(yī)院的長遠規(guī)劃，對整個網(wǎng)絡“整體規(guī)劃、分層實施、模塊設計、透明管理”。醫(yī)院規(guī)劃的網(wǎng)絡拓樸層次結構是：1、由當前的普通交換機升級為三層職能的核心交換機。2、每個樓宇的交換機升級為匯聚交換機、接入交換機到核心交換機為千兆光纖。3、每個交換點為兩層可管理的智能交換機。4、核心與匯聚直接所有設備采用雙通雙備模式5、統(tǒng)一網(wǎng)絡設備供應商。1.升級HIS服務器；2.電子病歷系統(tǒng)服務器；3.OA系統(tǒng)、殺毒軟件啟用專用服務器；4.PACS系統(tǒng)服務器；5.醫(yī)保服務器；四、信息化建設開銷與投資計劃4.1財力投入五年信息化投資預算為463萬元，預算情況見表1表1信息化投資預算表投資項目金額(萬元)1.基礎網(wǎng)絡建設及綜合布線、機房裝修、網(wǎng)絡硬件設備（含90臺工作站、58臺打印機）2302.軟件費用（含HIS升級、PACS、LIS、EMR、住院醫(yī)生工作站、護士工作站、抗生素合理使用、手術麻醉系統(tǒng)、臨床路徑管理系統(tǒng)、單病種、院內(nèi)感染掛你系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、物資、衛(wèi)材、設備管理系統(tǒng)）1603.區(qū)域衛(wèi)生平臺對接接口服務費7.54.居民健康卡數(shù)據(jù)接口服務費27.55.醫(yī)保、合療跨區(qū)域異地實時結算對接，數(shù)據(jù)接口服務費56.OA自動化辦公系統(tǒng)33預算合計463建設經(jīng)費分析：醫(yī)院五年信息規(guī)劃，軟件的投入是硬件投入的比差很大。信息化經(jīng)費絕大部分都是投向硬件，說明醫(yī)院基礎建設比較薄弱，對中心機房和網(wǎng)絡布線基本上是一次性投入。對核心服務器建設規(guī)劃，以滿足近5年內(nèi)醫(yī)院對數(shù)據(jù)處理速度方面的要求。對存儲采用磁盤陣列柜，可增加至TB級的容量，可根據(jù)以后需要逐步增加硬盤來擴容。醫(yī)院在新時期對信息的要求要遠高于以往，在軟硬件選型上引入了國際國內(nèi)先進理念，屬于高起點、高標準、高要求。4.2人員素質提高應用新的計算機系統(tǒng)后，全院90%以上的工作人員都將借助信息系統(tǒng)輔助自己的工作，對信息系統(tǒng)的認識必須提高，信息化的意識需要增強。(2)收費、統(tǒng)計部門工作效率提高，人員將減少；計算機技術人員、管理信息、分析信息人員將增加，醫(yī)院信息工作的重點將轉移到信息錄入、信息維護、信息分析上，需要全院人員轉變觀念，提高對信息的處理能力。(3)臨床醫(yī)生應具有很強的漢字輸入能力，每分鐘應不少于30字。(4)醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、藥劑人員等應能熟練掌握應用系統(tǒng)操作，合格人員由計算機中心簽發(fā)應用軟件培訓合格證。(5)科室領導能夠在信息系統(tǒng)中處理醫(yī)療記錄，檢查病歷質量。(6)管理人員能夠對信息系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)進行分析，找出原因。(7)計算機中心人員要提升專業(yè)技術能力，要掌握信息系統(tǒng)（含軟硬件）的結構和技術要點，能夠排查解決大部分故障。軟件維護人員要非常熟悉信息系統(tǒng)應用部門的工作流程，并能夠與各部門領導一起研究將工作流程轉化為適合計算機規(guī)則的軟件流程。五、信息化建設實施總體規(guī)劃5.1實施的主要任務1：應用系統(tǒng)建設2：網(wǎng)絡改造3：服務器建設4：中心機房建設5：信息技術培訓現(xiàn)在應用的軟件有：重慶中聯(lián)HIS系統(tǒng)軟件、金蝶的財務軟件、各醫(yī)技科室隨儀器設備附帶的軟件。近五年我院在軟件方面需要完成的有：門診部分：一卡通、電子處方、分診、醫(yī)生工作站、門診輸液管理等。住院部分：住院醫(yī)生工作站、電子醫(yī)囑、電子病歷、住院護士站、臨床路徑管理、抗生素分級管理系統(tǒng)、合理用藥（pass）、手術麻醉室管理等。輔助科室：醫(yī)技管理、檢驗科管理（LIS）、醫(yī)學圖像（PACS）、放射報告（RAS）、體檢管理、單病種管理系統(tǒng)、院內(nèi)感染管理系統(tǒng)、病案統(tǒng)計管理等。后勤科室：設備管理、物資管理、衛(wèi)材管理等。行政科室：辦公自動化系統(tǒng)（OA）、院長決策管理、護理、醫(yī)療不良事件上報、財務管理系統(tǒng)。5.2實施人員組織信息化建設是一個全院系統(tǒng)化工程，必須充分調動每一個員工積極性，充分發(fā)揮每一個員工主觀能動性。由信息化領導小組全方面組織協(xié)調，信息科負責實施。5.3實施的總體進度安排與分階段目標14年：基礎年基礎網(wǎng)絡綜合布線、樓層網(wǎng)絡設備安裝、機房裝修、網(wǎng)絡整體布局規(guī)劃、子網(wǎng)劃分配置調試；服務器測試搭建、雙機熱備、存儲調試；計算機中心各項規(guī)章制度、崗位職責的制定；新農(nóng)合、醫(yī)保系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口調試對接；臨床醫(yī)生工作站、住院護士工作站、電子病歷系統(tǒng)、、設備管理、衛(wèi)材管理、物資管理系統(tǒng)初始化調試；臨床合理用藥系統(tǒng)（PASS）的建設；由老機房向新機房搬遷；2021年：基礎拓展年實驗室管理系統(tǒng)（LIS）系統(tǒng)；門診醫(yī)生工作站；新建中醫(yī)館及中醫(yī)系統(tǒng)分診呼叫系統(tǒng)；門診輸液管理系統(tǒng)；HIS核心系統(tǒng)版本升級；2021年：建設年衛(wèi)生區(qū)域平臺數(shù)據(jù)對接調試實現(xiàn)衛(wèi)計系統(tǒng)互聯(lián)互通；電子病歷系統(tǒng)升級；開展遠程醫(yī)療、遠程會診；全網(wǎng)防病毒軟件；中心機房核心系列交換機雙萬兆冗余實現(xiàn)IRF功能；實驗室管理系統(tǒng)增加儀器接入接口調試；17年：持續(xù)建設年醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）系統(tǒng)；抗生素分級管理系統(tǒng)；手術麻醉系統(tǒng)；臨床路徑管理系統(tǒng)；單病種管理系統(tǒng)；院內(nèi)感染系統(tǒng)；18年：完善年居民健康卡建設環(huán)境改造、接口數(shù)據(jù)對接實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；對全院信息系統(tǒng)版本整體升級，達到顯示直觀操作便捷，更好的滿足臨床需求；理清各系統(tǒng)模塊流程規(guī)范，操作合理；核對報表數(shù)據(jù)源，確保準確無誤；推動院內(nèi)一卡通開通使用；按計劃推動辦公自動化系統(tǒng)（OA）制定下一個五年工作計劃。六、信息化規(guī)劃的可行性評估與收益分析6.1經(jīng)濟可行性按照國際慣例，信息化投入占醫(yī)院總收入的5%，產(chǎn)出比例一般是1：1.5，醫(yī)院只需投入總收入的2.5%即可完成較高水平的信息化建設。6.2技術可行性我院應用計算機信息系統(tǒng)已有十年，行政人員、收費人員、臨床護士都具有較深的計算機基礎知識。堅持本地化、廠家優(yōu)先原則。6.3風險分析建設和應用醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的風險主要來自以下幾個方面：(1)對信息認知度：醫(yī)院信息系統(tǒng)是人與計算機結合的系統(tǒng)，系統(tǒng)實施是否成功取決于信息系統(tǒng)能否按照預定的管理和質量要求運行。由于系統(tǒng)鋪開面大，協(xié)調難度也大，若對信息化的認識程度不夠，容易造成要求過高，而使整個系統(tǒng)陷入泥潭。也就是計算機系統(tǒng)不能做完你所有的事。對策：普及信息化基礎知識，讓全院人員即了解信息化的重要性，又知道信息實施的難度。求同存異，先易后難。(2)信息系統(tǒng)高度共享，個別部門信息質量出現(xiàn)問題，會影響到整個醫(yī)院信息的質量。對策：加強對操作人員的培訓，把可能出現(xiàn)的錯誤杜絕在開始階段，萬一出現(xiàn)錯誤，應及時更正受影響的信息。(3)醫(yī)療文書電子化后，對數(shù)據(jù)安全管理要求很高，如果管理不當信息丟失或被惡意修改后，有可能造成醫(yī)療事故。對策：加強醫(yī)護人員保密意識，保管好自己密碼。對已歸檔的醫(yī)療文書，限制修改。對病歷內(nèi)容可采用病案封存保管。(4)收費信息電子化后，若管理制度不完善、軟件存在漏洞，都可能造成經(jīng)濟犯罪。對策：杜絕軟件不嚴密，加強制度管理，建立審核機制。(5)由于全院信息高度集成化，一個子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，都可能引發(fā)相關系統(tǒng)工作不暢。對策：提供手工錄入方式，以保證業(yè)務工作正常進行，系統(tǒng)恢復后，再進行補錄。(6)醫(yī)院軟件公司倒閉，造成后繼維護無法持續(xù)下去。對策：培養(yǎng)醫(yī)院自己的技術力量，能夠適當安排信息科人員外出學習和培訓。(7)醫(yī)院主服務器癱瘓，網(wǎng)絡主干故障，引發(fā)全院部分或全部癱瘓。對策：啟用備份服務器，暫時中斷的PACS系統(tǒng)的傳輸，以保證臨床有足夠帶寬使用。(8)信息化建設資金不能按預算支出，導致預計效益不能發(fā)揮。對策：成立信息化建設專項資金，?？顚Ｓ?。(9)核心技術人員離職，導致維護工作延期或中斷。對策：用政策留人，用事業(yè)留人，貯備相關的技術人員。根據(jù)國內(nèi)成功實施信息系統(tǒng)的醫(yī)院來看，也參考我院近十多年應用信息化帶來的效益，醫(yī)院所冒的風險與所獲得的效益相比，效益明顯大于風險，因此冒這些風險是值得的。6.4收益分析(1)優(yōu)化門診就診流程，提升了患者在院的等待時間，提升了整個醫(yī)院的醫(yī)療效率，門診的承載能力將大幅提升。(2)通過對醫(yī)療質量的監(jiān)控，由此可減少醫(yī)療差錯，減低醫(yī)院醫(yī)療糾紛支出。(3)通過對藥品、材料的監(jiān)控，可減少庫存至一個月的消耗量，由些可增加醫(yī)院流動資金，通過對藥庫藥房藥品流通、效期的監(jiān)控，每年可減少藥品報廢的損失。(4)放射科采用數(shù)字化存儲，可節(jié)省膠片的相關開支，同時增加了放射的工作效率，在不增加設備的情況下，提示醫(yī)院承載能力，節(jié)省了投入，增大了收益。(5)信息互通后，提高了醫(yī)護人員查找和閱讀的效率，縮短了醫(yī)護人員知識積累的時間，使我院醫(yī)護平均經(jīng)驗和水平有所提高，進而提高醫(yī)院的綜合競爭力。（6）臨床系統(tǒng)的建設，將醫(yī)生從繁重的文案工作中解放出來，每個醫(yī)生的能管理的患者將增多；同時也有了更多的時間進行學習和交流，有利于提升整個醫(yī)院的醫(yī)療水平。七、醫(yī)院信息化建設的認識和發(fā)展進度建議：實現(xiàn)醫(yī)院信息化，是一項長期的、復雜的、投資大、技術含量高和知識密集性的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力。因此，對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設要有合理性的目標定位，有充分的論證、統(tǒng)籌和組織協(xié)調，真正做到“整體規(guī)劃，分步實施，階段見效，持續(xù)發(fā)展”。信息科會計信息化發(fā)展歷程信息化是人類社會發(fā)展的總趨勢，但不同行業(yè)、不同單位、不同部門的信息化有著不同的內(nèi)涵和要求。會計信息化的概念有廣義和狹義之分。廣義的會計信息化指與實現(xiàn)會計工作信息化有關的所有工作，包括會計信息化理論研究、會計信息化技術開發(fā)、會計信息化人才的培養(yǎng)、會計信息化的制度建設等。狹義的會計信息化則一般指以電子計算機為主體的現(xiàn)代信息技術在會計工作中的應用。會計的本質是一種經(jīng)濟管理活動，因此，會計信息化的進程是伴隨著管理信息化及作為其載體的管理信息系統(tǒng)不斷發(fā)展而逐步形成的。

一、會計信息化的發(fā)展階段

（一）單項事務處理階段

20世紀50～60年代數(shù)據(jù)處理技術和商用小型計算機的出現(xiàn)，將計算機應用的主戰(zhàn)場推向了工商管理領域，產(chǎn)生了管理信息系統(tǒng)的早期形態(tài)——電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（ElectronicDataProcessingSystem，EDPs）。此時計算機應用水平低，主要是以DOS環(huán)境下的開發(fā)工具和小型桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（如dBase、FoxBASE、FoxPro等）為基礎開發(fā)，并且以單機應用為主，開發(fā)的計算機應用系統(tǒng)功能也比較簡單。企業(yè)主要著眼于利用它來代替部分手工勞動，處理生產(chǎn)與銷售記錄、工資計算、庫存統(tǒng)計等數(shù)據(jù)處理量大、計算簡單、重復性高的局部經(jīng)濟管理活動，降低勞動強度，提高勞動效率。因此，EDPs的應用主要體現(xiàn)于解決個別部門局部的計算和管理要求。EDPs是管理信息系統(tǒng)最早的發(fā)展分支，也是整個管理信息系統(tǒng)的基礎。在這一階段，整體的會計信息系統(tǒng)還沒有形成，只存在以模擬手工記賬方式為主要功能的相互獨立會計核算程序。

（二）部門級信息集成階段

20世紀70年代末，隨著計算機技術的發(fā)展，Windows操作系統(tǒng)良好的操作界面、人性化的設計風格使企業(yè)內(nèi)部越來越多的部門運用計算機來加速業(yè)務處理。當這種部門內(nèi)部的應用達到一定程度時，如何將各部門的計算機應用系統(tǒng)進行集成，以使各個應用程序能夠共享數(shù)據(jù)，減少重復勞動、提高效率、避免差錯且明確責任成為人們開始關注和考慮的問題。比如在生產(chǎn)成本核算、工資核算、材料核算、銷售核算及賬務處理等存在直接或間接聯(lián)系的各部門級子系統(tǒng)之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)系統(tǒng)更高層次的集成，自動生成多種會計報表，在這種環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)（AccountingInformationSystem，AIS）應運而生。但是由于技術和觀念限制，此時的會計信息系統(tǒng)只是企業(yè)財務部門專用的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能仍局限于會計核算，既向信息使用者提供財務信息，而沒有形成能夠提供管理信息和決策支持的系統(tǒng)。會計數(shù)據(jù)來源被動地依賴于相關業(yè)務部門，對數(shù)據(jù)的處理也只能是事后的統(tǒng)計分析，無法有效地進行事中控制，而且數(shù)據(jù)采集僅限于對企業(yè)會計要素產(chǎn)生影響的經(jīng)濟事件，對于企業(yè)供、產(chǎn)、銷等相關情況了解不足，事前預測也無從談起。

（三）企業(yè)級信息集成階段

20世紀70年代中后期開始，基于二層C/S結構、三層結構模式或B/S結構，運行在Intranet/Internet的網(wǎng)絡環(huán)境中信息系統(tǒng)開發(fā)，大大提高了信息系統(tǒng)的可維護性和靈活性。大型關系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（DBMS），如Oracle，SQL-Server，Sybase等后臺服務器的采用，使得數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的分析和處理能力有了長足進步。以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為代表的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)迅速發(fā)展。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是由美國著名的IT咨詢公司GartnerGroup在20世紀90年代提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是在物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）、制造資源計劃（MaterialResourcePlanning，MRP-Ⅱ）基礎上進一步發(fā)展而成的，其主要內(nèi)涵是：“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上、下游，管理整個供應鏈”。ERP的本質是一種管理思想，但它必須依賴當代信息技術作為實現(xiàn)其管理思想的載體，將企業(yè)和供應商、客戶等市場要素結合起來，對企業(yè)內(nèi)部的供應、生產(chǎn)、銷售、人事、科研、財務進行整合，實現(xiàn)對人、財、物、信息等資源的綜合有效管理與控制。在ERP環(huán)境下，會計的核算職能和監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。會計信息系統(tǒng)的功能擴展到支持企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務分析、會計核算、供應鏈管理、集團財務管理等多各方面，不僅適應外部利益相關者的決策信息需求，而且結合市場變化，及時、準確、細致地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使會計信息系統(tǒng)能夠有效地事前預測，并進行全過程的計劃、執(zhí)行、控制和分析。

（四）網(wǎng)絡信息集成階段

20世紀末，互聯(lián)網(wǎng)在全球IT領域掀起了第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，基于網(wǎng)絡資源共享的電子商務（e-business）也刮起一陣旋風席卷全球各地，它不僅打破了國界、距離與時間的限制，而且改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務模式，迫使企業(yè)重新定位和思考其組織架構、業(yè)務流程和經(jīng)營渠道。面對互聯(lián)網(wǎng)絡的沖擊和影響，一系列新技術、新設計、新功能被應用到ERP產(chǎn)品之中，基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（IERP）相繼研制并推出。目前，新一代IERP屬于較新的領域，尚處于摸索階段，但信息技術變革的一日千里，IERP最終將突破傳統(tǒng)僅強調供應鏈集成性的ERP系統(tǒng)，將其應用范圍擴展到全世界各個角落。屆時，企業(yè)外部關系人，不論是客戶或供應商、企業(yè)或個人，均可通過Internet訪問企業(yè)ERP系統(tǒng)，通過針對特定用戶需要開發(fā)的個性化配置頁面，取得決策相關信息。所有這些信息也將同步輸入IERP相關模塊進行集成或處理，應用基于互聯(lián)網(wǎng)技術的自助服務就可以協(xié)助企業(yè)快捷地調整內(nèi)部作業(yè)，合理安排供應、生產(chǎn)、銷售等各個相關環(huán)節(jié)。

二、我國會計信息化進程

在我國，會計信息化的發(fā)展進程歷經(jīng)20余年，也取得了長足的發(fā)展?？v觀其發(fā)展史，可以大致歸納為如下幾個階段。

（一）初步探索（20世紀70年代末至80年代初）

我國的會計信息化最初表現(xiàn)為會計電算化。以1979年至1981年財政部在長春第一汽車制造廠進行的試點為標志。1981年8月，在該項目試點工作結束時召開的財務、會計、成本核算管理中應用電子計算機專題學術研討會上，正式把“電子計算機在會計中的應用”簡稱“會計電算化”。這一階段，一方面會計理論界開始研究計算機在會計核算中的應用，并逐步建立起會計電算化理論結構模型；另一方面，部分企業(yè)也開始與高校和研究所合作，開始會計電算化相關的應用探索。但由于計算機技術普及程度低，缺乏相關的人才和硬件條件，絕大多數(shù)開發(fā)與應用工作都沒有取得成功。因此這一時期我國的會計電算化主要局限于易于解決的工資管理和會計核算業(yè)務處理工作，開發(fā)水平低，重復開發(fā)問題嚴重。

（二）核算型發(fā)展（20世紀80年代中期至90年代中期）

經(jīng)過初步探索，我國對計算機技術在會計領域的應用有了一定認識，部分參與早期會計核算軟件開發(fā)的人員也積累了相關經(jīng)驗，他們根據(jù)國際發(fā)展趨勢和國內(nèi)情況，提出了會計電算化要走通用化的道路。1988年，中國會計學會在吉林省召開了第一屆會計電算化學術討論會，主題就是會計軟件的通用化問題。1989年，財政部頒布了《會計核算軟件管理的幾項規(guī)定（試行）》。這是財政部第一個關于會計軟件的指導性文件，其中提出了會計軟件的十項標準。這為會計軟件的規(guī)范化、通用化和商品化，也為會計軟件的評審提出了明確的標準。會計電算化工作走上了有組織、有計劃，蓬勃發(fā)展的軌道，同時，一批專門從事會計電算化軟件開發(fā)的公司也相繼出現(xiàn)。這一階段，會計電算化主要是在財務部門使用，是一種部門級的核算型會計軟件。

（三）管理型發(fā)展（20世紀90年代后期）

信息技術日新月異，我國會計電算化軟件90年代中期以后在功能上有了很大提高。由孤立的幾個財務模塊發(fā)展成為具有賬務、報表、應收應付、固定資產(chǎn)、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、成本管理等各項功能高度集成化的通用模塊；在總體設計思想的指導下，通過系統(tǒng)管理與系統(tǒng)設置，將各模塊有機結合，形成多層次、多渠道的業(yè)務模式協(xié)調統(tǒng)一；由單一的財務部門級應用，發(fā)展成為跨越多個部門的企業(yè)級會計應用系統(tǒng)；由單純的記賬、算賬和報賬即核算型會計軟件發(fā)展成以管理為核心的面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務與購銷存業(yè)務一體化的ERP系統(tǒng)。同時，為適應不同規(guī)模用戶、不同行業(yè)會計工作的需要，管理信息系統(tǒng)趨于多元化、多層次化。即結合各單位自身的特點和能力，開發(fā)適合不同規(guī)模企業(yè)的會計核算和管理軟件。隨著Internet時代的到來，可以想見在不遠的未來，我國會計信息化進程也必將搭乘全球網(wǎng)絡化的國際列車，邁入IERP的全新階段。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632全球能源信息化現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析摘要：我們將在大量調查的基礎上詳細分析發(fā)達國家在能源信息化方面的做法，同時聚焦以色列、日本這兩個資源嚴重短缺的國家，看他們?nèi)绾卫矛F(xiàn)代技術實現(xiàn)能源的超高利用，擺脫能源困境。信息技術助力緩解能源危機———編者按：面對能源緊張的嚴峻形勢，半個多世紀以來，走過工業(yè)化粗放發(fā)展之路的發(fā)達國家首先意識到能源緊缺的嚴重性，繼而提出建設一個低能耗、少污染、可持續(xù)發(fā)展的信息社會。信息技術革命帶來了各種技術的飛躍，同時也支撐了全球能源信息化的發(fā)展。經(jīng)過半個多世紀的探索，許多發(fā)達國家已經(jīng)走出了一條節(jié)能、增效、多元化的能源發(fā)展之路。本期，我們將在大量調查的基礎上詳細分析發(fā)達國家在能源信息化方面的做法，同時聚焦以色列、日本這兩個資源嚴重短缺的國家，看他們?nèi)绾卫矛F(xiàn)代技術實現(xiàn)能源的超高利用，擺脫能源困境。日前，美國信息能源署發(fā)布了2005年版的《國際能源展望》，這份世界權威的能源態(tài)勢分析與預測年度報告匯聚十余位有關專家學者，運用“全球能源市場分析系統(tǒng)(SAGE)”，對直到2025年的世界能源市場(包括石油、天然氣、煤炭、電力和可再生能源)發(fā)展態(tài)勢及二氧化碳排放與減排趨勢進行了評估、分析與預測，最終得出一個結論——世界能源能支持到2025年。這一消息對于人類來說，到底是喜還是憂？從手工生產(chǎn)時代發(fā)展至今，人類社會已經(jīng)成為一架完全離不開能源的強大機器，離開了能源，無異于釜底抽薪，全球經(jīng)濟將急速衰退。從2003年美國和加拿大僅有30小時的大停電事件中，我們已經(jīng)深切體會到了這一點。而今，能源的緊缺已經(jīng)令人類惶恐不已，試想，如果人類社會的正常運行只能繼續(xù)短短20年，這無疑是一件極度可怕的事。事實上，能源危機并不是近年才有的，早在上世紀70年代許多國家仍熱衷于傳統(tǒng)的高能耗大工業(yè)生產(chǎn)時就已經(jīng)出現(xiàn)了，由此也引至人類社會開始熱衷于信息社會的建設。在長期的摸索實踐中，盡管人類對于化石能源的日趨減少并沒有立竿見影的抑制措施，但是通過現(xiàn)代科技，各國在節(jié)約現(xiàn)有能源、開發(fā)新能源方面取得了突破性的進展，由此使得各國能耗大幅降低，也給人類的可持續(xù)發(fā)展帶來更大希望。能源一再告急未來發(fā)展堪憂能源告急！從上世紀70年代，全球第一次能源危機出現(xiàn)之后這一疾呼半個多世紀來從未間斷過。根據(jù)此前的預測，地球上的石油只夠用50年；煤炭最多用100年……能源短缺，已經(jīng)成為全世界最大的難題之一。如今，全球石油日產(chǎn)量保持在7500萬桶。但為滿足2021年的預計需求量，需要開掘每天可增加6000萬桶石油的新油田。這需要十多個面積等同于歐洲北海油田的新油區(qū)。有人預測過，如果投入巨資伊拉克日產(chǎn)量可能會增加600萬桶，中東其他地區(qū)或許也能達到這一水平。但如果說世界其他地區(qū)日產(chǎn)量能夠再增加4000萬桶，無異于天方夜譚。因此，國際上一些專家認為，按照上述計算，2021到2021年間或者更早，世界性的石油危機就會出現(xiàn)。從目前來看，全球南北兩邊是完全不同的能源態(tài)勢。全世界的能源消費主要集中在發(fā)達國家以及少數(shù)后發(fā)展的工業(yè)化國家。全世界人口現(xiàn)在大約已經(jīng)達到65億，發(fā)達國家包括前蘇聯(lián)，人口大約是14億多一點，但這14億人卻消費了世界能源總量的65.5%(石油66%、天然氣75.4%、核能93.8%)，也就是全世界能源的三分之二被不到20%的發(fā)達國家所消費。從地區(qū)上來看，能源消費分三個中心：北美、歐洲以及亞太地區(qū)。這三大能源消費中心分別消耗全世界能源的30%左右。而從2004年開始，亞太地區(qū)的能源消費水平進一步增長，已經(jīng)超過北美、歐洲，成為世界上最大的能源消費地區(qū)。而且，隨著電子類產(chǎn)品的日趨豐富、新興國家的飛躍式發(fā)展等，全世界在生活和生產(chǎn)方面對能源的總需求仍在不斷增長。美國信息能源署的2005年版《國際能源展望》分析，預計到2025年，全世界電力消費量增長差不多要翻一番；世界煤炭消費量將增長30億噸，主要集中在煤炭資源豐富的中國和印度。天然氣比其他能源效率高，且含碳量低，將是世界上需求增長速度最快的一次能源，天然氣需求將保持年均2.3%的增長率。據(jù)分析，亞洲新興經(jīng)濟區(qū)將成為世界電力消費增長的主要地區(qū)。國外一些分析家認為，世界能源消費量增長部分的約三分之二來自工業(yè)化國家以外的新興經(jīng)濟區(qū)，其中大部分又集中在以中國和印度為代表的亞洲經(jīng)濟高速發(fā)展的地區(qū)，預計這些地區(qū)的能源需求在預計期間將增長兩倍以上。提高能源效率改善能源結構從全球范圍來看，利用信息化手段實現(xiàn)能源的節(jié)約、增效、安全保障等已經(jīng)成為各國共識。在化石能源有限的情況下，各國半個世紀來一直試圖通過現(xiàn)代科技手段使能源使用效率最大化，以期實現(xiàn)更長期的供給?！Ｕ夏茉窗踩┙o2003年8月14至15日，美國和加拿大東部廣大地區(qū)發(fā)生了歷史上最大規(guī)模的停電事件。在長達30小時的時間里，5000萬人無電可用，400多臺發(fā)電機組脫離電網(wǎng)，通用汽車、戴姆勒-克萊斯勒、福特、本田等汽車公司的35個工廠停產(chǎn)。僅15日一天，美加兩地的400個航班取消，12個國際機場部分或全部關閉，100個電廠和25個核電廠關閉。美國紐約、克利夫蘭、底特律，加拿大多倫多、渥太華等大城市癱瘓了近30個小時，造成40億至60億美元的損失。對于這次轟動一時的美加大停電事件，專家指出，事故的一個重要原因是修建于上世紀50年代的電網(wǎng)不能應付迅速增長的電力市場。據(jù)聯(lián)邦政府的一名高級官員透露，即使經(jīng)過搶修80%的電廠已經(jīng)恢復發(fā)電時，輸電網(wǎng)也只能輸送20%的電力。而且，在停電事故發(fā)生后，美加兩國長時間檢測不到事故原因。這次事件充分顯示了電力穩(wěn)定供給以及電網(wǎng)智能管理的重要性，而從整個能源行業(yè)來看，這僅僅是一個方面，其他包括煤炭、石油、天然氣等能源在內(nèi)的安全問題已經(jīng)成為一個全球性的問題，保障能源的安全生產(chǎn)以及安全供給如今已經(jīng)成為關系到社會運行、國家穩(wěn)定的重大因素。為此，各國都加大用現(xiàn)代科技保障能源安全的力度。大停電事件為美國敲響了供電安全的警鐘，美國政府隨即將電網(wǎng)大停電事故提高到“危及美國國家安全”的高度來對待。2003年，美國能源部提出了構建安全可靠電網(wǎng)的“Grid2030計劃”。該計劃旨在采用先進的材料技術、超導技術、電力電子技術和控制技術、廣域測量技術、實時仿真技術、儲能技術、可再生能源發(fā)電技術、微型燃氣輪機發(fā)電技術等構建全美骨干電網(wǎng)、區(qū)域性電網(wǎng)、地方電網(wǎng)和微型電網(wǎng)(分布式電力系統(tǒng))等多層次的電力網(wǎng)絡，以保障大電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性，供電的可靠性及電能質量，并提出要建設“綜合能源及通信系統(tǒng)體系結構”(IECSA)，如今正作為重大項目開始相關研究?！亯|節(jié)能增效之路節(jié)能，可以說是一個永恒不變的話題。自1973年發(fā)生的石油危機以來，西方國家為減少對世界不穩(wěn)定地區(qū)石油供應的過分依賴和出于環(huán)境保護的要求，都把提高能源系統(tǒng)的效率、節(jié)約能源作為其能源戰(zhàn)略的重要目標和措施。在這一過程中，信息通信技術始終作為一個重要的輔助手段被應用于節(jié)能的方方面面。美國是能源消耗大國，為了避免過度依賴國外能源，美國很早就開始提倡節(jié)能增效。其中，最為典型的就是該國提出的電力需求側管理(DSM)節(jié)能模式。具體指的是通過采取有效措施，引導電力用戶優(yōu)化用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護環(huán)境，實現(xiàn)最小成本電力服務所進行的用電管理活動。實施電力需求側管理要采取法律、經(jīng)濟、管理與引導等各種措施，現(xiàn)代信息通信技術則為需求側管理提供了有力的技術保障，比如通過信息采集、信息處理、系統(tǒng)構成等實現(xiàn)配電自動化、電能監(jiān)測等。其中一個典型應用就是通過實施峰谷分時電價、季節(jié)性電價、可中斷電價等電價政策，引導用戶盡可能在低谷時段用電，合理避開高峰時段用電。需求側管理模式目前已逐漸擴散到加拿大、中國、歐盟國家、日本、巴西等三十幾個國家和地區(qū)，并進一步同現(xiàn)代技術相結合，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。有數(shù)字顯示，美國自1973年以來通過需求側管理獲得的能源是國內(nèi)能源供應增長量的4倍，2000年，美國人均一次能源消費與1973年幾乎一樣，而同一時期的人均GDP卻增長了74%。需求側管理需要建立節(jié)能和需求模型，對于信息化手段有著很大的依賴性。此后，美國加大節(jié)能技術的開發(fā)和投資，并于1998年4月推出的《綜合國家能源戰(zhàn)略》中明確要求：在電力系統(tǒng)，到2021年燃煤發(fā)電效率將由當時的平均35%提高到60%以上，燃氣發(fā)電效率將由當時的50%上升到70%；在工業(yè)領域，到2021年林業(yè)與造紙、鋼鐵、煉鋁、金屬鍛造、玻璃和化學這6個最主要的能源密集型工業(yè)部門的能源消費總量將比當時減少25%；在交通領域，到2021年將推出燃料利用率三倍于常規(guī)交通工具的新型私人交通工具等。美國能源部已經(jīng)宣布，繼加利福尼亞州公布打造“氫氣高速公路”計劃后，該國將再斥資3億美元，開發(fā)氫氣動力車，目的就是為了節(jié)省能源、降低污染，預計這種車將于2021年上路。日本也早在1978年就制訂了發(fā)展節(jié)能技術的《月光計劃》，希望通過新技術實現(xiàn)節(jié)能增效的目的，1980年專門成立了新能源和產(chǎn)業(yè)技術綜合開發(fā)機構，主要負責新能源和節(jié)能技術開發(fā)研究推廣。此外，為了使一些具有很高節(jié)能效果且投資也較多的節(jié)能設備和技術能順利推廣、使