標準化現(xiàn)場會發(fā)言稿

標準化現(xiàn)場會發(fā)言稿抓標準促規(guī)范善管理精品質(zhì)——在全省水運工程質(zhì)量安全標準化管理現(xiàn)場會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質(zhì)量安全標準化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質(zhì)量安全標準化管理推進工作。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內(nèi)容，三是推進標準化管理的有關(guān)要求。一、推行標準化管理的目的和意義目前，我省的高速公路建設(shè)管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專業(yè)化的___管理機構(gòu)，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項目用于標準化建設(shè)的費用投入不足，從業(yè)單位對標準化管理費用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標準化建設(shè)的費用投入不足，甚至標準化建設(shè)相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證極大限制了標準化建設(shè)全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會極大制約工程安全質(zhì)量進一步提高。為全面落實省領(lǐng)導(dǎo)提出的“使標準成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標準，使結(jié)果達到標準”的建設(shè)指示，既要加快推進水運工程建設(shè)，又要提高建設(shè)管理水平，實施標準化管理就越來越必要。項目實施標準化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進作用：（一）進一步優(yōu)化了施工工藝在施工過程中通過首件工程認可制、質(zhì)量通病治理等活動的開展，經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)實踐，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，摸索出有利于標準化施工的___方式和工藝流程；通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設(shè)、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標準。標準化施工工藝的應(yīng)用，保證了實體質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，提高了實體質(zhì)量合格率。施工工藝的標準化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進度和施工質(zhì)量。（二）進一步強化了工程質(zhì)量安全開展水運工程標準化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點，我們通過施工標準化入手，進一步強化了工程建設(shè)質(zhì)量；由工地標準化的推進，進一步鞏固了安全生產(chǎn)工作；同時，通過認真推行管理標準化，引導(dǎo)各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長效機制。在推行施工標準化的過程中，通過大量基礎(chǔ)性的工作，推動了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的良性運行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)，進一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標準化施工一方面引進先進機械設(shè)備和科學(xué)管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實現(xiàn)了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。（三）進一步規(guī)范了水運建設(shè)市場標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業(yè)、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊伍難以進入市場，將標準化管理的要求列入年度信用考核和招標合同文件中去，實施招標信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業(yè)參與我省水運工程建設(shè)，進一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進了水運建設(shè)市場的健康發(fā)展。（四）進一步改善施工環(huán)境項目實施標準化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運，場容場貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度極大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設(shè)施嚴格按照標準化建設(shè)要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、標準化管理的主要內(nèi)容推行水運工程標準化管理，應(yīng)重點抓好以下工作：（一）管理制度標準化。一要嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制度，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員；配備、調(diào)度施工機械和施工設(shè)備；嚴格控制施工進度，檢測施工質(zhì)量；嚴格進行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品；督促合同各方認真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細化監(jiān)理各項工作程序和流程。（二）工地建設(shè)標準化。一要做好項目部建設(shè)。項目部應(yīng)滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標準化結(jié)構(gòu)，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理；加大項目部技術(shù)人員配置，組建專業(yè)化管理機構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品；在主要施工點設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設(shè)。重點實施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理；場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效；砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設(shè)有效防雨棚；拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的進場材料報檢制度；小型預(yù)制構(gòu)件場區(qū)設(shè)置合理；構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護；施工場地類標識標牌設(shè)置規(guī)范。（范本）三要做好施工現(xiàn)場建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時便道建設(shè)，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求；做好臨時設(shè)施、安全文明標識和安全防護設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。（三）施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實行流水線生產(chǎn)，推廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運、___采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設(shè)備進行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標準化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標準化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。（四）過程控制標準化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標準化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設(shè)備；實行檢測數(shù)據(jù)責(zé)任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。二要加強隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責(zé)；四要對施工現(xiàn)場實施___，對預(yù)制場、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場配備___系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實施動態(tài)（范本）監(jiān)控。（五）安全生產(chǎn)標準化。根據(jù)“平安工地”建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達到“平安工地”達標標準。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實施?？顚Ｓ茫糜诎踩L(fēng)險評估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護用品采購、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進行了安全培訓(xùn)，通過考試核發(fā)上崗證；在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，___開展防臺、防汛、消防等應(yīng)急演練；加強安全隱患的排查力度；認真落實了“一崗雙責(zé)”、“一票否決”責(zé)任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件___。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準開工。危險較大的臨時工程，應(yīng)嚴格按照經(jīng)專家論證、___的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設(shè)備和人員進場檢驗和準入___、審批制度，特別是船機設(shè)備和非標設(shè)備進場應(yīng)進行嚴格___，并形成進退場臺賬。三、推行標準化管理的具體要求（一）提升認識，切實增強標準化管理意識一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應(yīng)通過提升認識、轉(zhuǎn)變觀念，強化全員標準化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標高要求，實施精細化施工。二是強調(diào)全過程實施。在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中植入標準化的理念和管理方式，樹立起標準化的觀念和行為準則，將標準化管理落實到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設(shè)、過程控制、安全生產(chǎn)五個具體方面入手，全面推行水運標準化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識，推行精細化管理，注重細節(jié)控制，促進建設(shè)各方把粗活做細、把細活做精，保證各工程細節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿足技術(shù)高要求。（二）完善機制，落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)各項目要健全質(zhì)量安全管理責(zé)任機制，進一步明確責(zé)任分工，劃清職責(zé)界面，形成以建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計、監(jiān)理單位各負其責(zé)的施工標準化責(zé)任體系。1、堅持以建設(shè)單位主導(dǎo)，制定項目施工標準化實施方案，明確開展標準化施工的目標、主要任務(wù)、分工職責(zé)、具體要求等，作為項目施工標準化活動的實際指導(dǎo)文件，督促施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位抓好落實。2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的___方式和工藝流程，加強工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設(shè)管理標準化順利推行。3、設(shè)計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標準化施工和___管理的設(shè)計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標準化活動的深度和廣度。4、監(jiān)理單位要對照施工標準化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設(shè)、施工___、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監(jiān)理，確保施工標準化活動有序推進。（三）健全制度，嚴格工程施工過程管理一是落實技術(shù)交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質(zhì)量、進度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。二是推行首件認可制。首件工程認可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。三是保持質(zhì)量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴格過程控制，強化現(xiàn)場施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點部位進行嚴格控制，促進工程質(zhì)量整體提高。（四）創(chuàng)新管理，加強信息化建設(shè)積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施___。在預(yù)制場、拌和站、重點施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設(shè)置___系統(tǒng)，對施工進行實時、動態(tài)（范本）、___。二是推進數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù)；鋼筋加工采用數(shù)控機床提高精度和質(zhì)量；工地試驗室試驗數(shù)據(jù)進行自動采集，實現(xiàn)了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。（五）加強學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用一是加強___領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標準化建設(shè)活動成果，發(fā)揮示范活動